hay-宇龍研發(fā)人員雙通道職業(yè)規(guī)劃

2023/9/151/

研發(fā)人員雙通道職業(yè)發(fā)展路徑研討

——勝任力項目階段性成果應(yīng)用2023/9/15XX2/二、勝任力項目階段性成果介紹一、目的目錄三、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題四、研發(fā)人員專業(yè)通道路徑規(guī)劃五、研發(fā)人員專業(yè)通道應(yīng)用研討一、目的根據(jù)勝任力項目階段性成果，探索符合宇龍實際的研發(fā)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案；建立研發(fā)技術(shù)人員管理線、專業(yè)線雙通道發(fā)展機(jī)制，為技術(shù)人才的激勵、留用提供有效手段；為技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展提供方向指引。二、勝任力項目階段性成果介紹項目進(jìn)度項目啟動職業(yè)通道設(shè)計職位分類職位分層職業(yè)路徑9月15日勝任力建模戰(zhàn)略訪談小組訪談問卷調(diào)研BEI訪談戰(zhàn)略推導(dǎo)模型構(gòu)建12月10日2月29日構(gòu)建人才評鑒中心3月20日精準(zhǔn)選才應(yīng)用4月10日加速人才發(fā)展5月30日勝任力項目自2010年9月15日啟動至今，項目組通過大量的調(diào)研、訪談、研討，完成了第一階段即職業(yè)通道設(shè)計、第二階段勝任力建模調(diào)研訪談等工作，定于2011年2月18號向人才委員會正式匯報職業(yè)通道設(shè)計階段性成果；勝任力項目重在解決人才評估、人才選拔的核心標(biāo)準(zhǔn)問題。職業(yè)通道設(shè)計之職位分類規(guī)范七大族三十三類二、勝任力項目階段性成果介紹二、勝任力項目階段性成果介紹職業(yè)通道設(shè)計之職位分層（軟件類示例）專家工程師主任工程師高級工程師工程師助理工程師軟件類通道二、勝任力項目階段性成果介紹職業(yè)通道設(shè)計之職業(yè)路徑（軟件類示例）三、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題組織成熟度不夠管理線晉升導(dǎo)向偏離職業(yè)發(fā)展通道單一專業(yè)線晉升機(jī)制缺失公司處于快速發(fā)展期，組織架構(gòu)、組織功能定位尚需進(jìn)一步完善，導(dǎo)致職業(yè)通道設(shè)計、職位分類分層缺乏有效的依據(jù).目前管理線是員工僅有的一條職業(yè)發(fā)展通道，導(dǎo)致千軍萬馬擠獨木橋；管理線晉升必須以組織發(fā)展需要設(shè)置，但因為研發(fā)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑單一，難以滿足研發(fā)體系人才留用、激勵需要，對技術(shù)人才的留用只能通過管理線晉升的方式實現(xiàn)，最終會導(dǎo)致管理關(guān)系復(fù)雜化從而影響組織效率。專業(yè)線晉升機(jī)制缺乏足夠重視，前期投入大量精力開發(fā)的任職資格體系沒有與薪酬政策掛鉤,難以有效應(yīng)用。現(xiàn)狀及問題四、研發(fā)人員專業(yè)通道路徑規(guī)劃總監(jiān)層經(jīng)理層專家工程師主任工程師主管/高級工程師工程師助理工程師副總裁層專業(yè)通道管理通道結(jié)合勝任力項目成果，建立研發(fā)技術(shù)人員雙通道職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)Q策層四、研發(fā)人員專業(yè)通道路徑規(guī)劃崗位等級管理線專業(yè)線軟件類硬件類結(jié)構(gòu)類項目管理類產(chǎn)品運(yùn)營類產(chǎn)品市場類產(chǎn)品設(shè)計類7決策層6副總裁層首席科學(xué)家/首席技術(shù)官/5總監(jiān)層專家工程師專家工程師專家工程師4經(jīng)理層主任工程師主任工程師主任工程師高級項目經(jīng)理高級產(chǎn)品經(jīng)理高級產(chǎn)品市場經(jīng)理主任設(shè)計師3高級工程師高級工程師高級工程師項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場經(jīng)理高級設(shè)計師2工程師工程師工程師工程師助理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計師1助理工程師助理工程師助理工程師助理工程師助理設(shè)計師勝任力項目成果——研發(fā)人員專業(yè)發(fā)展路徑圖五、研發(fā)人員專業(yè)通道應(yīng)用研討應(yīng)用領(lǐng)域關(guān)鍵點業(yè)界常用工具方法優(yōu)勢劣勢研發(fā)人員專業(yè)線晉升職業(yè)通道設(shè)計評估認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)評估認(rèn)證方法組織保障認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用方法一、任職資格認(rèn)證認(rèn)證維度包括業(yè)績貢獻(xiàn)、知識技能認(rèn)證、行為認(rèn)證、素質(zhì)認(rèn)證，較為系統(tǒng)科學(xué);認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)能為技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展提供詳細(xì)的指引;要求公司的管理成熟度較高、組織較為穩(wěn)定;標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、等級認(rèn)證周期較長，對操作人員的專業(yè)水平要求極高,不便于大規(guī)模應(yīng)用推廣;可維護(hù)性不高,一旦組織調(diào)整，則需從新開發(fā)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn);業(yè)界成功案例極少方法二、技術(shù)職稱評定評估方法簡便、可操作性強(qiáng)，應(yīng)用面較廣;評定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績貢獻(xiàn)、專業(yè)經(jīng)驗、資歷等硬性條件為主,有一定的合理性。評估標(biāo)準(zhǔn)不夠系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)缺乏對行為過程的評定。五、研發(fā)人員專業(yè)通道應(yīng)用研討焦點研發(fā)人員專業(yè)通道應(yīng)用涉及職業(yè)通道設(shè)計、專業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、專業(yè)認(rèn)證方法規(guī)范、專業(yè)認(rèn)證組織保障、認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用等系統(tǒng)工程，尤其是認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用，涉及薪酬等配套政策問題，需對此有深入、謹(jǐn)慎的考慮;對于研發(fā)人員專業(yè)線晉升評估方法的選擇需進(jìn)一步評估；研發(fā)人員專業(yè)線晉升評估認(rèn)證機(jī)