2023年化工員工的個人年度工作總結(jié)（通用5篇）

2023年化工員工的個人年度工作總結(jié)（通用5篇）化工員工的個人年度工作總結(jié)1

本年度公司仔細(xì)實行各項平安生產(chǎn)法律法規(guī)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)平安、環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的平安環(huán)保工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、落實各級平安責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任制考核

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)親自制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，對目標(biāo)層層進(jìn)行分解，層層簽訂平安責(zé)任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各級部門時刻牢記平安關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個家庭的華蜜，每月公司安環(huán)部門依據(jù)考核方案，對各部門進(jìn)行考核。通過考核促進(jìn)了各部門主體責(zé)隨意識的提高，使平安工作能有序綻開，持續(xù)改進(jìn)并落實到實處。

二、開展各類豐富多樣平安教化培訓(xùn)活動，提高員工的平安意識和應(yīng)急處置技能

1、年初，在全公司開展了一次“生命有限平安無限”全員平安教化培訓(xùn)。并進(jìn)行了考試。受到了良好的效果，員工的自我愛護(hù)意識有了明顯提高，違章現(xiàn)象明顯削減。

2、為了協(xié)作新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開展消防平安培訓(xùn)，公司共有XX人參與了培訓(xùn)。

3、主動參與由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動，獲得了優(yōu)勝獎。

4、加強(qiáng)對新入廠員工和外來進(jìn)廠作業(yè)人員的上崗平安教化培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。至本月總計有XX名外來人員和XX名新入廠員工參與了培訓(xùn)和考核。

5、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定接著加強(qiáng)對公司負(fù)責(zé)人、平安管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)和復(fù)審工作。本年度對公司XX名負(fù)責(zé)人進(jìn)行了新取證的培訓(xùn)，對XX名公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了資格復(fù)審培訓(xùn)，對XX名專職平安管理人員肯XX名特種設(shè)備管理人員和XX名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資格復(fù)審。

6、組織三批公司基層重要崗位人員參與化工園區(qū)的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，并在本年度化工園區(qū)實行的有XX個公司XX名人員參與的應(yīng)急處置技能競賽中取得了團(tuán)體其次名的成果，在重型防化服著裝競賽中取得冠軍；在三人三帶出水競賽中取得第三名；受到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰。

三、仔細(xì)組織各種形式的平安檢查，落實平安隱患排查制度

公司每月開展各項三級平安檢查，對查出的各類平安隱患都嚴(yán)格根據(jù)“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般平安隱患XX起，落實整改XX起。查出重大隱患XX起，落實整改XX起。整改率達(dá)到100%。公司安環(huán)部將各級部門的平安隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、加強(qiáng)公司重大危急源的制度建設(shè)和監(jiān)督管理

1、公司依據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題，對危急化學(xué)品重大危急源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危急源檔案及重大危急源監(jiān)控措施實施方案。

2、為了仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《危急化學(xué)品平安管理條列》，20XX年9月30日上午十時，公司開展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門主管召開了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會議，對本次演練安排進(jìn)行了具體的審議，提出了修訂看法。各個應(yīng)急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議，對修訂后的預(yù)案進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，打算和檢查了各類應(yīng)急物質(zhì)，并到現(xiàn)場實地進(jìn)行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)實力，提高了應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置實力。同時也反映出以下問題：

（1）應(yīng)急物質(zhì)配備不足，特殊是個體急防護(hù)用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。

（2）水源壓力不足，給救援工作帶來很大的困難。上述問題必需要盡快解決。

五、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格作業(yè)審批制度，確保人員平安

作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶，為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)平安，公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度，特殊加強(qiáng)對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的平安生產(chǎn)事故。

六、建立環(huán)境管理體系，促進(jìn)公司環(huán)保工作，確保無環(huán)境污染事故的發(fā)生

依據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的須要，10月公司通過了iso14001環(huán)境體系的認(rèn)證，在整個體系的認(rèn)證過程中，公司有關(guān)部門親密合作，對存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。

回顧這一年我公司的平安工作狀況，雖然在20XX年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的平安形勢依舊比較嚴(yán)峻，各類小的工傷事故重復(fù)發(fā)生，平安文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)；應(yīng)急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。

化工員工的個人年度工作總結(jié)2

20xx年徐州高鐵項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)“”品牌的理念，經(jīng)過公司的統(tǒng)籌支配，通過項目部全體員工的共同努力和公司各部門的大力支持，基本完成了高鐵項目合同內(nèi)全部工作內(nèi)容，并順當(dāng)通過了竣工驗收，現(xiàn)就高鐵項目部20xx年度所做的主要工作作以下總結(jié)：

一、工程完成狀況：

由我公司承建的徐州市高鐵站區(qū)中心大道綠化工程，全長1116米，施工總面積約60000平方，其中綠化面積約53000平方、硬質(zhì)鋪裝約7000平方。綠化工程量：喬木種植約2600株；亞喬木約2600株、球類約2800株、模紋色塊約45000平方、草坪約8000平方。點綴風(fēng)景石約700噸。硬質(zhì)景觀工程量:包括人行道鋪裝5450平方、小廣場鋪裝及廣場小品1550平方。實現(xiàn)產(chǎn)值約20xx萬元。

二、工程施工狀況

本工程于日竣工。

本工程具有以下特點：

1、交叉工程多、現(xiàn)場施工環(huán)境差

中心大道綠化景觀工程開工之初，山體爆破、各管溝爆破開挖、道路路床整理等主體工程還在施工，主要施工機(jī)械仍占用場地，市政道路的基礎(chǔ)設(shè)施施工尚未起先，現(xiàn)場水電等臨時設(shè)施不具備。

2、質(zhì)量要求高、適當(dāng)進(jìn)行設(shè)計調(diào)整

中心大道是徐州高鐵站區(qū)站前廣場的主干道，是徐州重要的形象景觀大道。為提高綠化景觀品質(zhì)，建設(shè)單位對園林景觀工程提出了更高的要求，要求施工單位必需嚴(yán)格質(zhì)量限制，一絲不茍搞好隱藏工程，精雕細(xì)琢抓好面層工程，高度重視綠化工程，仔細(xì)落實養(yǎng)護(hù)工程。同時為更好地體現(xiàn)景觀形象，要求施工單位針對中分帶及道路兩側(cè)背景林，重點對原有設(shè)計中地形處理和樹木配植進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

工程施工中把握的幾個要點：

1、把握好隱藏工程

隱藏工程的施工質(zhì)量，是衡量施工單位技術(shù)力氣的試金石。因此在施工圖紙交底時明確要求，人行道混凝土墊層、大樹的“樹穴”開挖，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求。

2、精雕細(xì)琢，抓好鋪裝面層施工

本工程中，人行道和小廣場的鋪貼，石材坐凳制作，都是面層工程。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀質(zhì)量，必需抓好面層工程施工。在面層施工中，面層鋪裝坡度、厚度、標(biāo)高、平整度符合設(shè)計要求；面層無空鼓、裂紋、色差現(xiàn)象。

3、高度重視綠化工程

在工程開工之初，建設(shè)單位就對綠化工程予以高度重視，對施工單位提出較高要求。項目經(jīng)理部在綠化工程中，重點抓了以下2項工作。

（1）抓好地形處理

為營造較好的景觀效果，業(yè)主提出了“道路兩側(cè)背景林凡是能進(jìn)行地形處理的都應(yīng)進(jìn)行堆坡造型”的原則，項目經(jīng)理部施工時，在遵循設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，幾次對地形處理進(jìn)行修改、調(diào)整，目前景觀效果較好。

（2）抓好大樹種植

大樹是景觀工程中的重要角色，項目經(jīng)理部對大樹的種植予以高度重視。在施工之初，大樹選擇要求冠幅完整、樹型好，同時，盡量采納在苗圃種植多年的移植苗。為營造好的景觀效果，項目經(jīng)理部按業(yè)主要求種植全冠香樟大樹。為保證成活，對大樹的質(zhì)量要求提出了較高的要求。這些全冠香樟大樹，每車只能運輸一株。每株大樹的泥球直徑必需達(dá)到1.8-2M。運輸和種植過程中，防止泥球破裂，以免影響成活率。

4、剛好做好內(nèi)業(yè)資料

在抓好工程施工質(zhì)量的同時，項目部根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位要求，在仔細(xì)記好施工日記、剛好作好原始紀(jì)錄基礎(chǔ)上，做好施工進(jìn)場前、施工過程中、施工完工后三個階段的內(nèi)業(yè)資料的整理和報驗。

5、仔細(xì)抓好養(yǎng)護(hù)管理

持續(xù)數(shù)月的干旱無雨同時由于山體爆破粉塵污染，給樹木成活帶來了嚴(yán)峻影響。面對大樹和灌木種下后持續(xù)干旱和粉塵污染的嚴(yán)峻形勢，項目經(jīng)理部在大樹剛剛種下后，就支配專人進(jìn)行大樹的葉面噴霧、澆透定根水。在強(qiáng)化葉面噴霧同時，施工人員剛好對大樹進(jìn)行摘葉、修剪、綁扎、裹干，同時，注意大樹根部的通氣排水。冬季剛好對大樹繞草繩、裹塑料薄膜、根部培土等冬季防護(hù)工作。“三分種、七分養(yǎng)”，對于綠化種植工程而言，養(yǎng)護(hù)的重要性在本工程中得到了充分的體現(xiàn)。

三、施工隊管理

1、20xx年項目部運用了一批外地民工，本地民工同時穿插運用。由于外地民工吃住在施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場綠化用工效率。本工程綠化施工主要內(nèi)容場地平整、苗木栽植、喬木支撐、繞草繩、澆水、修剪工作；在空閑時段，則針對性對待修補(bǔ)或加強(qiáng)的地方，進(jìn)行苗木補(bǔ)栽、死樹清理、支撐修整、場地修整等工作。

2、土建施工主要為硬質(zhì)鋪裝，承包方式為包清工模式，項目部的工作重點放在過程的檢查及完成工作的質(zhì)量驗收，對不合格之處要求其馬上整改。施工質(zhì)量、進(jìn)度狀況、現(xiàn)場管理水同等方面均比較穩(wěn)定。

四、成本限制

1、苗木方面：對于進(jìn)場的苗木的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格嚴(yán)格把關(guān)，確保苗木質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。

2、用工限制：選擇身體素養(yǎng)良好、能吃苦耐勞的農(nóng)夫工，具有園林綠化方面閱歷的優(yōu)先。確保用工的勞動效率。

3、土建基材限制：到場的石子、黃砂、水泥按實收量，對每一次到場材料進(jìn)行清單式記錄（運用部位、面積的記錄）。把好質(zhì)量關(guān)，部分碎石墊層選用就近的路面二灰級石替代。

4、機(jī)械臺班的運用：項目部支配專人對機(jī)械運用進(jìn)行管理，做到機(jī)械干活人到場，仔細(xì)做好機(jī)械施工部位和完成狀況的記錄，合理支配機(jī)械之間的交叉施工。力求無機(jī)械窩工，工作效率最大化。

5、現(xiàn)場簽證工作：現(xiàn)場資料人員剛好做好現(xiàn)場簽證共作，對現(xiàn)場產(chǎn)生合同外的工作量，請業(yè)主、代建、審計、監(jiān)理剛好到達(dá)現(xiàn)場做好現(xiàn)場計量簽證工作，保證現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)完整，無漏項。

五、團(tuán)隊建設(shè)

10年高鐵項目部管理人員5人，在團(tuán)隊建設(shè)方面，本項目部秉承團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊合作理念，各位員工各負(fù)其責(zé)，工作上剛好匯報剛好溝通剛好解決；思想上無負(fù)擔(dān)但有動力；生活上營造一個家的氛圍。使每一位員工才盡其用，歡樂工作。

六、平安文明

平常留意對施工人員進(jìn)行平安文明意識的教化和引導(dǎo)，無重大平安事故。

七、20xx年的工作目標(biāo)

1、加大力度，做好中心大道景觀綠化養(yǎng)護(hù)工作。

2、對于現(xiàn)場存在的缺陷剛好調(diào)整，力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)景觀工程。

3、辦理好中心大道綠化工程的竣工結(jié)算工作。

4、接著加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，積累施工管理閱歷，建設(shè)好大千景觀公司綠化隊伍，為以后的發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

化工員工的個人年度工作總結(jié)3

20xx年江口縣煙草局信息化工作在縣局（分公司）及地局（公司）綜合安排科信息中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、細(xì)心組織和大力支持下，根據(jù)地局（公司）信息中心領(lǐng)導(dǎo)提出的總要求及信息化工作思路，仔細(xì)開展信息化工作，著力提高信息化水平與素養(yǎng)，緊緊依托信息化，不斷提高電子結(jié)算、主機(jī)收購的質(zhì)量和效益，主動推動專賣網(wǎng)建和電子化營銷工作，進(jìn)一步加快我局（分公司）信息化建設(shè)步伐，為確保各項工作任務(wù)的圓滿完成供應(yīng)了堅毅的技術(shù)支持。

一、卷煙方面

xx年1至10月份累計銷售卷煙5072箱，完成年安排5500箱的92.21%；銷量同比增加552.19箱。含稅單箱均價13189元，同比增長1598元；實現(xiàn)毛利1415.54萬元，同比增長485.51萬元；毛利率24.52%，同比增長0.59個百分點。完成低檔卷煙1789.37箱占年安排2080箱的86.03%。

xx年是銅仁卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“全面提升”的最終一年，我們根據(jù)國家局建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充溢活力”的指導(dǎo)思想及“煙葉防過熱、卷煙上水平、水利保增長”的方

針夯實基礎(chǔ)，卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作有明顯的進(jìn)步，零售客戶的品牌上柜率和銷售量得到提高，經(jīng)營結(jié)構(gòu)和利潤得到了顯著增加；通過多次培訓(xùn)和組織集中學(xué)習(xí)后，客戶經(jīng)理對零售客戶的特性化服務(wù)方案實施結(jié)果明顯有所提升，網(wǎng)絡(luò)調(diào)控功能明顯增加。xx年我縣卷煙零售戶688戶，電結(jié)戶為588戶，電結(jié)率85.44%；1月x日至11月x日電子結(jié)算交易20949筆，電子結(jié)算勝利筆數(shù)19623筆，電結(jié)勝利率92.82%。

二、烤煙方面

1、烤煙基礎(chǔ)資料錄入

20xx年我縣種植烤煙農(nóng)戶860戶，分布于3個煙葉站、8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、43個村。根據(jù)地局（公司）中心統(tǒng)一支配，6月x日在銅仁進(jìn)行煙農(nóng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入。共錄入全縣煙農(nóng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)860戶，精確率為100%，并根據(jù)煙農(nóng)農(nóng)合同編碼、身份證號碼到銀行進(jìn)行開戶綁定。

2、收購前期打算工作

在今年開秤收購之前，我們首先對全部的收購電腦進(jìn)行了清理打掃工作，打上微軟的更新補(bǔ)丁及升級殺毒軟件，并備份了操作系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)傳輸照舊根據(jù)上一年的模式，實行無線modem加寬帶相結(jié)合的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。我縣共3個收購點采納電信無線modem、3個收購點采納移動無線modem、4個收購點運用電信寬帶。在收購前對全部的無線modem、ADSL寬帶進(jìn)行了設(shè)臵及檢測，方投入運用。

3、微機(jī)操作員的培訓(xùn)工作

我縣局（分公司）系統(tǒng)管理員對各基層站會計、保管員都進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，均已合格，平均分達(dá)到90分以上。

4、收購?fù)瓿蔂顩r

20xx年我縣收購煙葉39057擔(dān)，其中上等比例38.93%，中等煙比例55.81%。上中等占94.74%；下低等煙比例5.26%。均價達(dá)到16.49元/kg。電子結(jié)算率100%，電子結(jié)算勝利率100%。并用手機(jī)短信的方式將收購進(jìn)度剛好通報給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

5、收購期間遇到的問題

由于我縣今年10個收購點，共聘請了9個保管員，聘請人員多為文化程度不高的社會青年，加大了培訓(xùn)及實際運用的難度。

由于今年電信整合聯(lián)通，導(dǎo)致電信無線modem信號較差，我縣共3個電信無線modem，3個移動無線modem，僅漆樹坪收購點電信無線modem能投入運用，在電信技術(shù)人員實地檢測后，由地局（公司）信息中心為我們更換來2臺移動無線modem，全縣目前僅剩漆樹坪1臺電信無線modem。收購期間無一張紅單發(fā)生。

化工員工的個人年度工作總結(jié)4

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個平安高效的班組，一個專心向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成果。

任務(wù)完成方面

xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較驚慌，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作專心主動，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的'干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們靜默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

平安管理方面

xx四班全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教化全班員工增加平安意識，時刻繃緊平安弦。透過上述學(xué)問的學(xué)習(xí)，員工不僅僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到剛好解除和限制。

四型班組建立方面

xx四班專心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員專心自愿參加到建立之中，用好的舉薦，好的工作看法，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組建立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，訂正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，接著發(fā)揚成果，用專心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

化工員工的個人年度工作總結(jié)5

時間匆忙轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)過去，我們迎來了新的一年，新的一年新的起先，也是新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?；仡欉^去的一年感慨良多，過去的xx年對公司來說是重要的一年，在這一年中公司規(guī)模有了新的提升，二期的工程的順當(dāng)完成、正式投入運行生產(chǎn)，三期建設(shè)建設(shè)的順當(dāng)開工。同樣在過去的xx年，對我來說是勞碌而充溢的一年，年終之際，現(xiàn)對去年個人的工作匯報如下：

一、平安方面

我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危急，作為檢修人員的我除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安教化，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，還主動參與班組員工的平安培訓(xùn)，每次每期的平安作業(yè)本都嚴(yán)格仔細(xì)負(fù)責(zé)的書寫去對待，在平安生產(chǎn)方面還做到了，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)實力，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程及車間工藝流程;發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問，真正響應(yīng)公司的號召做到了平安生產(chǎn)，做好各方面的平安防范措施。

二、生產(chǎn)方面

巡查工作：在xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴(yán)格的巡檢制度，做到預(yù)防為主，修理結(jié)合的指導(dǎo)方針，而且把各車間的設(shè)備實行分片負(fù)責(zé)，設(shè)備到人，責(zé)任到人。做到在巡檢過程中剛好發(fā)覺個裝置中儀表的問題，提前處理，剛好修理。

日常修理：

1.檢修及改造方面，我的日常工作是維護(hù)和修理二期及加氫焦扮裝置，保證各個裝置都能順