醫(yī)院行政后勤工作計劃（3篇）

醫(yī)院行政后勤工作計劃（精選3篇）醫(yī)院行政后勤工作打算（精選3篇）時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，何不好好地做個工作打算呢？好的工作打算都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是我為大家采集的醫(yī)院行政后勤工作打算，指望能夠協(xié)助到大家。醫(yī)院行政后勤工作打算1一、指導(dǎo)思想以基層根抵年為主線，以患者效勞為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根抵建立為重點(diǎn)，以隊伍正規(guī)化建立為保證，以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。二、工作目標(biāo)（一〕增加安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，削減各種安全隱患的發(fā)生。（二）強(qiáng)化政治思想工作打算，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建立，提高法律意識、效勞意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作:一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立及傳播企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同志向，根本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中締造的精神財產(chǎn)的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛好，目的，須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)那末、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過傳播，教育，培訓(xùn)和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，凝合員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)效勞。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準(zhǔn)那末、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人材。3、企業(yè)文化協(xié)助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的發(fā)展。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個堅毅的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序〕。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)四防工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工發(fā)展安全教育，貫切落實(shí)：安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。締造一個肅靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)。五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時工作任務(wù)。20xx年，行政后勤工作要在科主任的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求，以管理、效勞、協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮承上起下、聯(lián)系擺布、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責(zé)，突出一個早字；踴躍主動，表達(dá)一個快字；勤奮塌實(shí)，做到一個好字。詳細(xì)打算如下：一、建立健全各項行政管理制度，促進(jìn)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度、首問負(fù)責(zé)制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護(hù)理制度，確保各項制度落到實(shí)處。二、加強(qiáng)科室思想建立和文化建立，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍。要重視科室文化建立意識的教育與傳播，倡議人文精神和標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員效勞禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的效勞禮儀走進(jìn)科室。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用三八節(jié)、五一勞動節(jié)、護(hù)士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氣氛，增加科室的凝合力，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念；加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)氣，以此提高整體科室形象。二是踴躍參預(yù)上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到四個知道一個跟上。定時找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、須要什么，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實(shí)施、效勞保障工作。要緊緊環(huán)繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿足為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化效勞保障意識；在員工的住宿支配、安全保障、氣氛營造、活動組織、會議支配、后勤效勞等諸多方面，都要深思熟慮，精密支配，逐項落實(shí)，事事上心，件件做好，確保萬無一失。四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，樹立良好社會形象?？剖倚酗L(fēng)的好壞干脆關(guān)系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善效勞看法；在全科推行親情效勞活動。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，宏揚(yáng)正氣，倡議先進(jìn)。建立健全教育、制度、監(jiān)視、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)廉潔行醫(yī)行為。五、參加局部外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù)，努力拓展市場,做好效勞，提高效益。制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。（三）改善效勞看法，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無投訴。三、工作打算和措施（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）1、謹(jǐn)慎開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，堅固樹立為病人效勞思想。2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建立，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動、百日安全優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，定期召開社會監(jiān)視員會議，主動承受社會監(jiān)視、群眾監(jiān)視。（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全1、接著深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的干脆現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。剛好了解病情，做到對重點(diǎn)病人的普通狀況、病情?、詳細(xì)防范措施三熟知和早發(fā)覺、早治療、早限制。3、實(shí)行全員參加、全過程限制、全面落實(shí)防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)歷、查找安全隱患和缺乏，提出整改措施。4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實(shí)力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實(shí)力。6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎。（三）加強(qiáng)工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、傳播教育、工作臺帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序。2、穩(wěn)固省綠色醫(yī)院成果，增加環(huán)境愛護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建立。3、謹(jǐn)慎總結(jié)經(jīng)歷，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0,綜合滿足度101%以上,床位運(yùn)用率95%以上。（四）進(jìn)一步改善效勞看法，提高效勞質(zhì)量1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對病人賜予人性化關(guān)心；堅決避免冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級一票推翻。2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理；敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理；采用面對面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。（五）加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項工作順當(dāng)完成 1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。2、增加環(huán)境愛護(hù)意識。踴躍開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推動辦公自動化管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定詳細(xì)措施；謹(jǐn)慎檢查節(jié)約措施的執(zhí)行狀況，獎罰清晰。3、后勤保障部門要增加效勞意識，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動做好下收、下送、下修工作。四、加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建立，提高隊伍的整體素質(zhì)1、接著抓好以公正正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建立，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開辟創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取精神，遵照務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作原那末，接著做從嚴(yán)治院的范；做以身作那末，率先垂范的范；做開辟創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的范。2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的須要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，駕馭相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。五、要求1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；謹(jǐn)慎落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，謹(jǐn)慎抓制度、措施落實(shí)；在謹(jǐn)慎上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增加大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增加工作主動性、打算性；抓好基層、根抵、根本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。3、全院職工要明確年度目標(biāo)、打算和工作重點(diǎn)、要求，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。醫(yī)院行政后勤工作打算2一、指導(dǎo)思想以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根抵建立為重點(diǎn)，以隊伍正規(guī)化建立為保證，以五講五比五創(chuàng)活動為載體（講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素質(zhì)、講奉獻(xiàn)比奉獻(xiàn)創(chuàng)一流業(yè)績、講創(chuàng)新比效勞創(chuàng)一流作風(fēng)、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌、講原那末比自律創(chuàng)一流隊伍），為謹(jǐn)慎執(zhí)行《XX重點(diǎn)工作藍(lán)皮書》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良總務(wù)工作，切實(shí)提高四個實(shí)力、兩個水平、五個落實(shí)，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)總務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化建立，推動總務(wù)工作上一個新臺階，特制訂本工作打算。二、工作思路建立根本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵時期，也是我院的關(guān)鍵之年、根抵建立年。依據(jù)醫(yī)院工作打算，XX年總務(wù)后勤工作的根本思路是：明確一個目標(biāo)，完善二項機(jī)制，抓好三大工作，搞好四個建立，實(shí)現(xiàn)五個提升。詳細(xì)到總務(wù)科工作實(shí)際，工作思路如下：1、明確一個目標(biāo)：明確以加強(qiáng)內(nèi)涵建立、提升效勞實(shí)力、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展為目標(biāo)。2、完善二項機(jī)制：內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制調(diào)整、績效考核嘉獎機(jī)制調(diào)整。3、抓好綜合管理安全管理工作。4、搞好根抵設(shè)施建立、人材隊伍建立。5、實(shí)現(xiàn)職工的綜合素質(zhì)提升、管理執(zhí)行力提升、運(yùn)行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升?？倓?wù)工作要始終環(huán)繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心，搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。三、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立建立美觀及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；確保醫(yī)院耗材、物資的選購、保管、供給剛好到位；確保醫(yī)院水電氣正常供給；確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支本錢。四、工作措施1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(1)依據(jù)XX年工作經(jīng)歷總結(jié)，遵照我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、管用。(2)從xx年的工作中發(fā)覺的流程問題及反應(yīng)的看法來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。2、加強(qiáng)總務(wù)科職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。(1)謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)和執(zhí)行職工例會對后勤工作的、各項要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。(2)謹(jǐn)慎落實(shí)精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作締造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力氣。3、為維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，使職工知法懂法，不參加群體性的事務(wù)，接著深化開展了綜治傳播工作，于4月開展了綜治安全學(xué)問競賽，做好了政策傳播，擴(kuò)大了職工知曉率，完成為了預(yù)期的工作目標(biāo)，為今年綜治工作的順當(dāng)開展打下了良好的根抵。4、安全生產(chǎn)工作重于泰山，消防工作那末是安全工作的重中之重，依據(jù)xx年醫(yī)院工作實(shí)際，制定、完善了xx年度安全生產(chǎn)打算、消防工作打算,保證每季度召開一次安全主題會議，每月發(fā)展一次安全生產(chǎn)檢查，五大節(jié)前發(fā)展一次節(jié)前檢查，嚴(yán)格消防、特種設(shè)備人員持證上崗制度，打算選派12名人員參預(yù)消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn)。并針對去年實(shí)際工作中暴露出的缺乏，發(fā)展了總結(jié)、完善，進(jìn)一步加強(qiáng)四個實(shí)力建立，解除安全生產(chǎn)隱患。5、加強(qiáng)醫(yī)院物資、耗材管理。(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度。 (2)每月底對庫房發(fā)展盤點(diǎn)，做到帳物相符。 (3)固定資產(chǎn)形