01-質(zhì)量管理工作計(jì)劃

01-質(zhì)量管理工作計(jì)劃QEHS3—ZPJZG01

江西省火電建設(shè)公司福建漳平項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì)量管理工作方案

編制：年月日

審核：年月日

批準(zhǔn)：年月日江西省火電建設(shè)公司福建漳平項(xiàng)目經(jīng)理部

二OO八年三月

江西省火電建設(shè)公司黃金埠福建漳平項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì)量管理工作方案

為了確保公司質(zhì)量、職業(yè)健康及環(huán)境管理體系在本現(xiàn)場(chǎng)的有效運(yùn)行，全面貫徹公司“堅(jiān)持以人為本、確保平安環(huán)境、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、追求完善卓越”的管理方針，使得本現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)員工都能根據(jù)公司管理手冊(cè)及體系文件的要求進(jìn)行作業(yè)，從而確保施工生產(chǎn)活動(dòng)的過程和質(zhì)量得到有效掌握，真正做好每一作業(yè)活動(dòng)，使今日的現(xiàn)場(chǎng)真正成為明天的市場(chǎng)?，F(xiàn)依據(jù)公司“三標(biāo)一體”管理體系中的質(zhì)量部分要求，編制本工程的質(zhì)量管理工作方案。

一、質(zhì)量目標(biāo)

1.總體目標(biāo)：工程整體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流水平，工程質(zhì)量確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)獎(jiǎng)。

2.詳細(xì)目標(biāo)：

2.1建筑工程質(zhì)量目標(biāo)：

（1）單位工程質(zhì)量合格率100%

（2）建筑單位工程優(yōu)良率≥95%

（3）鋼筋焊接一次合格率≥98%

（4）混凝土表面感觀質(zhì)量要求：表面達(dá)到光面質(zhì)量要求，無露筋、明顯凹痕、魚鱗片；煙囪無扭轉(zhuǎn)、偏移，表面無漏漿，接縫平順，內(nèi)外表面大面平整。

2.2安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：

（1）工程質(zhì)量合格率100%

（2）安裝單位工程優(yōu)良率≥95%

（3）實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、倒送廠用電、汽輪機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)、168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)“七個(gè)一次勝利”。

（4）主要輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，全部輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良率大于95%。

（5）受監(jiān)焊口無損檢驗(yàn)一次合格率≥98%。

（6）電纜橋架、各種電纜的交叉、轉(zhuǎn)彎和引出敷設(shè)整齊美觀，接線差錯(cuò)率小于3‰。

（7）汽、水、油、灰、煤、風(fēng)、氣等系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（8）杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格掌握記錄性事故和一般質(zhì)量事故（按分項(xiàng)工程計(jì)算）發(fā)生率＜1%。

（9）質(zhì)量管理體系符合ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3外觀質(zhì)量主要目標(biāo)：

（1）觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；

（2）裝飾工程棱角線平直，大面平整，色澤全都；

（3）溝道平直，蓋板不松動(dòng)；

（4）全廠管道及支吊架裝置橫平豎直，小管布置合理、美觀；

（5）全廠電纜（包括盤內(nèi)二次線）編排整齊，標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)格、字跡統(tǒng)一，懸掛方向與位置美觀；

（6）全部設(shè)備、管道、墻面、地面等無二次污染痕跡；油漆表面

色澤勻稱，無流痕、劃痕；保溫外護(hù)板施工工藝規(guī)范。

2.4整套試運(yùn)和考核期主要目標(biāo)：

（1）試運(yùn)期間杜絕發(fā)生因工程建設(shè)質(zhì)量問題造成的事故，確保做到168小時(shí)后連續(xù)運(yùn)行50天以上，半年考核期內(nèi)不發(fā)生由基建緣由造成的事故。

（2）在整套啟動(dòng)階段，做到“四無”啟動(dòng)（無缺陷、無臨時(shí)設(shè)施、無尾工、無違章）。

（3）熱控自動(dòng)投入率>95%；

（4）機(jī)組愛護(hù)投入率100%；

（5）監(jiān)測(cè)儀表投入率>95%；

（6）汽機(jī)真空系統(tǒng)嚴(yán)密性<0.30kPa/min；

（7）主機(jī)振動(dòng)最大值：軸振<0.07mm；

（8）發(fā)電機(jī)漏氫量<10Nm3/d；

（9）機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)完成后一個(gè)半月內(nèi)移交竣工資料；

（10）機(jī)組半年考核期后高水平通過“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”驗(yàn)收。

二、質(zhì)量管理措施

1、開展訓(xùn)練培訓(xùn)，努力提高員工的質(zhì)量意識(shí)

（1）組織員工進(jìn)行公司“三標(biāo)一體”管理體系文件的自學(xué)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)公司新版本體系貫標(biāo)的深化理解。

（2）組織員工對(duì)新建機(jī)組的施工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工工藝紀(jì)律的熟悉，確保員工在施工前接受技術(shù)培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)運(yùn)行掌握，確保各環(huán)節(jié)符合體系文件規(guī)定的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

（1）項(xiàng)目部質(zhì)量科每月召開由專職工程師和專職質(zhì)檢員員參與的質(zhì)量例會(huì)，全面總結(jié)本工程月度質(zhì)量狀況，督促各單位準(zhǔn)時(shí)消退消失的質(zhì)量問題。

（2）項(xiàng)目部質(zhì)量科每周組織一次由專職質(zhì)檢員參與的施工工藝質(zhì)量檢查，督促落實(shí)不符合項(xiàng)防范措施，準(zhǔn)時(shí)訂正消失的不符合項(xiàng)。

（3）各單位技術(shù)員、質(zhì)檢員應(yīng)常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺施工中違反程序的操作應(yīng)馬上責(zé)令施工人員停工，發(fā)覺存在的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)關(guān)心施工人員分析與解決。

（4）各單位要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任。

3、加強(qiáng)績效監(jiān)測(cè)與測(cè)量。

為保證公司“三標(biāo)一體”管理體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，各單位必需每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量例檢，對(duì)各班組的施工原始記錄和質(zhì)量學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行不定期的檢查，并形成記錄。各單位的專職質(zhì)檢員在日常的巡檢中要形成巡檢記錄，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)填寫不合格品訂正通知單，并督促訂正。

4、連續(xù)推行全面質(zhì)量管理工作，樂觀開展QC小組活動(dòng)，充分發(fā)揮員工參加質(zhì)量管理的樂觀性和制造性，推廣和應(yīng)用新技術(shù)新工藝的新設(shè)備，開展技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)。QC小組活動(dòng)必需做到有課題、有活動(dòng)記錄，各單位專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)推動(dòng)本專業(yè)QC小組活動(dòng)。質(zhì)量科將對(duì)QC活動(dòng)的過程狀況進(jìn)行抽查。各單位依據(jù)工程實(shí)際狀況向質(zhì)量科呈報(bào)QC小組。

5、各單位行政正職是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人在本責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，行使自己的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。

三、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施

1、各單位要保證人力和物力資源，以使各自制訂的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)工程實(shí)際狀況編寫工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證措施，并布置方案予以落實(shí)。

2、重點(diǎn)抓好施工過程中的質(zhì)量掌握工作，做好成品和半成品愛護(hù)、不符合項(xiàng)的掌握、工程創(chuàng)建國優(yōu)工程等措施的落實(shí)。其要點(diǎn)如下：（1）堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，做到上一道工序未閱歷收不得交付下一道工序和關(guān)鍵工序肯定要驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序。

（2）抓好施工原始記錄

施工原始記錄本除必需記錄圖紙和《規(guī)范》明確要求記錄的數(shù)據(jù)外，還應(yīng)記錄精密測(cè)量和裝配數(shù)據(jù)（必需注明測(cè)量工具及編號(hào)、測(cè)量人、復(fù)測(cè)人）、重要材料的下料尺寸、設(shè)備和原材料的驗(yàn)收狀況、施工過程中的技術(shù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和自檢狀況、設(shè)計(jì)修改的處理狀況、施工過程中

發(fā)覺的質(zhì)量問題的提出及技術(shù)員回復(fù)狀況、設(shè)備缺陷的處理狀況，應(yīng)具體記錄在各項(xiàng)目的過程確認(rèn)單上。

（3）抓好不符合項(xiàng)的掌握

在施工過程中發(fā)覺的不符合項(xiàng)，員工首先向負(fù)責(zé)技術(shù)員報(bào)告，技術(shù)員依據(jù)狀況應(yīng)仔細(xì)填寫《不符合項(xiàng)報(bào)告單》，依據(jù)確認(rèn)的處置方式填寫《不符合項(xiàng)訂正措施》，并下發(fā)給施工人員。在處理完畢后，對(duì)不符合項(xiàng)的消失趨勢(shì)加以分析，作出對(duì)策，并填寫《不符合項(xiàng)預(yù)防措施》，確保施工中不符合項(xiàng)得到有效掌握。

（4）抓好成品和半成品愛護(hù)

各單位應(yīng)加大宣揚(yáng)力度，以提高施工人員的成品和半成品愛護(hù)意識(shí)。各單位應(yīng)制訂專項(xiàng)措施，加強(qiáng)成品愛護(hù)，防止二次污染。尤其應(yīng)留意通過合理支配施工工序，避開上方施工對(duì)下方成品、下道工序?qū)ι系拦ば蛟斐傻奈廴尽?/p>

（5）抓好顧客滿足度調(diào)查工作

項(xiàng)目部推行顧客滿足度調(diào)查，綜合辦不定期地就項(xiàng)目部的過程協(xié)商、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及協(xié)作主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)查，找到我們工作的不足之處，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)我們的工作，力求顧客最大滿足。

（6）做好竣工資料的收集工作

工程項(xiàng)目完工后，以部頒各專業(yè)《驗(yàn)標(biāo)》為依據(jù)，施工人員自檢合格后，按規(guī)定的程序進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評(píng)定。技術(shù)員應(yīng)按工程達(dá)標(biāo)要求仔細(xì)填寫好各級(jí)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》和施工過程簽證表。