重慶經(jīng)開區(qū)線道路及排水綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

監(jiān)理規(guī)劃一、項(xiàng)目概況工程名稱：鐵嶺凡河新區(qū)排水工程工程地點(diǎn)：鐵嶺凡河新區(qū)項(xiàng)目業(yè)主：重慶經(jīng)開區(qū)土地整治儲(chǔ)備整治中心代理業(yè)主：重慶金凱實(shí)業(yè)有限公司（四）建設(shè)規(guī)模：全長(zhǎng)491.182m（五）建設(shè)總投資：建安概算約1250萬(wàn)元（六）施工工期：.11—.8（七）設(shè)計(jì)單位：中華人民共和國(guó)重慶市設(shè)計(jì)院施工單位：重慶新科建設(shè)有限公司二、監(jiān)理范疇及監(jiān)理內(nèi)容（一）監(jiān)理范疇：按監(jiān)理合同規(guī)定。（二）監(jiān)理內(nèi)容：負(fù)責(zé)按合同進(jìn)行該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理，涉及工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全及文明施工管理，為工程準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量完畢提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。詳細(xì)內(nèi)容重要有：（三）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計(jì)加快進(jìn)度及出圖深度、質(zhì)量；協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告。（四）編寫工程監(jiān)理規(guī)劃及各項(xiàng)目質(zhì)量、投資、總進(jìn)度和分階段進(jìn)度控制籌劃、實(shí)行細(xì)則，并組織實(shí)行。（五）參加設(shè)計(jì)交底，審查施工圖及關(guān)于設(shè)計(jì)更改，并及時(shí)報(bào)業(yè)主代表批準(zhǔn)，組織實(shí)行。（六）審查承包商提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃，提出審查意見，并監(jiān)督其實(shí)行。（七）審查承包商提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成人員及資格。（八）監(jiān)督承建商在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國(guó)家和本地關(guān)于工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和原則，控制工程質(zhì)量，督促承建單位實(shí)行預(yù)控辦法。（九）檢查工程施工質(zhì)量、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參加工程質(zhì)量事故分析及解決。（十）（十一）審查承包商或業(yè)主提出材料和設(shè)備清單，核算其規(guī)格、質(zhì)量原則與清單與否相符，嚴(yán)格按關(guān)于原則、規(guī)定檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，且進(jìn)行見證。（十二）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)節(jié)意見。（十三）解決合同糾紛和索賠事宜。（十四）督促檢查承包商建立、健全有效施工技術(shù)管理制度和可靠質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實(shí)行。（十五）督促檢查承包商安全、文明施工和工程保護(hù)狀況。（十六）依照操作工藝與技術(shù)規(guī)范規(guī)定檢查工程施工狀況，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分某些項(xiàng)工程。（十七）安排并組織與承包方每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其她關(guān)于事務(wù)，保存經(jīng)關(guān)于方簽字會(huì)議紀(jì)要。（十八）組織關(guān)于單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初步驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（十九）做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理紀(jì)錄，定期或不定期向業(yè)主代表提供信息文獻(xiàn)；督促審查承包商各階段提交竣工資料及全套竣工資料。（二十）審核施工平面布置、督促承包商做好平面管理。（二十一）做好與承包商關(guān)于部門、管線單位、用地單位人員協(xié)調(diào)工作。（二十二）其她有關(guān)工作。三、監(jiān)理工作指引思想和工作目的（一）監(jiān)理工作指引思想：1．執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則公司遵從“公正、科學(xué)、誠(chéng)信、守法”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，切實(shí)規(guī)定駐地監(jiān)理人員貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”監(jiān)理宗旨。2．服務(wù)意識(shí)3．科學(xué)意識(shí)用科學(xué)管理方式及當(dāng)代化管理輔助工具（多媒體電腦、數(shù)碼照相機(jī)）及眾多當(dāng)代化檢測(cè)工具。4．責(zé)任意識(shí)牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”，監(jiān)理人員必要對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。5．廉潔意識(shí)堅(jiān)持《監(jiān)理工作人員三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，公司加強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律檢查力度及獎(jiǎng)罰力度。6．團(tuán)隊(duì)意識(shí)規(guī)定所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個(gè)人主觀能動(dòng)性，積極、積極、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)作好每一項(xiàng)工作。7．預(yù)控與積極意識(shí)：8．督辦意識(shí)：對(duì)預(yù)控內(nèi)容及施工籌劃實(shí)行過(guò)程中執(zhí)行狀況進(jìn)行旁站、巡視及平行檢查相結(jié)合方式進(jìn)行督辦。（二）監(jiān)理工作目的：1．總目的保證在業(yè)主單位支持配合下督促承包方在規(guī)定工期內(nèi)，以業(yè)主預(yù)期投資籌劃建成合格工程。2．質(zhì)量控制目的保證工程質(zhì)量符合施工承包合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范及圖紙規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，保證工程一次驗(yàn)收合格。3．進(jìn)度控制目的按業(yè)重規(guī)定總工期嚴(yán)格控制，并力求提前竣工。4．投資控制目的把工程投資控制在施工承包合同價(jià)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目的。四、監(jiān)理根據(jù)（一）（二）與（三）工程建設(shè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（含地勘資料）及施工圖；（四）工程施工承包合同；（五）業(yè)主方告知、規(guī)定和有關(guān)規(guī)定；（六）工程建設(shè)監(jiān)理合同；（七）關(guān)于文獻(xiàn)及會(huì)議紀(jì)要、告知、函電和指令等。五、項(xiàng)目監(jiān)理班子組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成1．依照本項(xiàng)目重要性，我監(jiān)理公司擬專門設(shè)立“重慶經(jīng)開區(qū)B19線道路及排水工程監(jiān)理部”，代表公司對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理。2．監(jiān)理部擬設(shè)總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名。3．監(jiān)理部設(shè)構(gòu)造（含橋梁、道路）專業(yè)監(jiān)理工程師3-5名，監(jiān)理員若干。（根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)人員進(jìn)行合理化安排）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)代表測(cè)量及計(jì)量監(jiān)理工程師材料及實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師道路及排水監(jiān)理工程師橋梁監(jiān)理工程師測(cè)量及計(jì)量監(jiān)理工程師材料及實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師道路及排水監(jiān)理工程師橋梁監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員附：本工程擬派人員名單序號(hào)姓名職稱擬任崗位1高工總監(jiān)理工程師2工程師總監(jiān)辦主任兼橋梁監(jiān)理工程師3工程師測(cè)量兼實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師4助工監(jiān)理員備注：本表為首批進(jìn)場(chǎng)人員，我公司將依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行充實(shí)和補(bǔ)充。（二）駐地監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）協(xié)助業(yè)主施工單位簽定期承包合同。（2）主持監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組全體人員對(duì)合同實(shí)行全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)理組各種設(shè)施和財(cái)物進(jìn)行管理；（3）依照監(jiān)理工作需要向承包商簽發(fā)關(guān)于指令、批示，并報(bào)業(yè)主備案；（4）全面熟悉合同文獻(xiàn)，審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采用解決辦法并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；（5）審查承包商總體施工組織籌劃、方案和開工報(bào)告。審簽《工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單》；監(jiān)督承包商施工籌劃實(shí)行，對(duì)滯后于籌劃工程，督促承包商采用積極有效辦法或調(diào)節(jié)施工籌劃予以補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；（6）按合同文獻(xiàn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料實(shí)驗(yàn)成果報(bào)告及各種混合料配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告；（7）經(jīng)常巡視工地，及時(shí)解決影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全各種問(wèn)題。（8）審簽《中間計(jì)量單》和支付報(bào)表并上報(bào)業(yè)主，簽發(fā)工程分項(xiàng)或工序《中間交工證書》；（9）審核承包商工地機(jī)械設(shè)備及人員配備狀況，審查承包商質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)辦法，對(duì)存在隱患施工或操作應(yīng)批示承包商限期改正；（10）對(duì)承包商延期或費(fèi)用索賠規(guī)定，提出解決意見報(bào)業(yè)主；（11）主持定期或不定期工地會(huì)議，研究并解決施工中各種問(wèn)題；（12）主持并審批報(bào)送業(yè)主各種報(bào)表、工作報(bào)告；（13）審查承包商提交工程竣工驗(yàn)收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；（14）完畢監(jiān)理公司交辦其他工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范規(guī)定負(fù)責(zé)道橋構(gòu)造工程施工監(jiān)理工作，編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；（2）審查承包商提出工程施工籌劃和施工組織、施工方案，提出審查意見后報(bào)總監(jiān)審批，對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督；審查承包商遞交進(jìn)度報(bào)告，組織繪制各種施工進(jìn)度形象圖表和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃圖；（3）核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、基線、位置、尺寸等有漏掉或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)并協(xié)助予以改正，對(duì)設(shè)計(jì)中不盡合理之處，及時(shí)向總監(jiān)反映，提出修改意見并報(bào)業(yè)主；（4）審查承包商《工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單》，檢查承包商機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織籌劃、施工工藝、材料等，提出與否可開工意見；（5）（6）審批承包商提交工程分項(xiàng)原始斷面圖，參加審查由承包商提出變更申請(qǐng)；（7）在工程施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)一步工地，詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，及時(shí)解決承包商施工中浮現(xiàn)影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全問(wèn)題，并向總監(jiān)報(bào)告；（8）審批承包商《檢查申請(qǐng)批復(fù)單》，配合材料及實(shí)驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師，對(duì)承包商施工工程進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)承包商提供各種中間質(zhì)檢報(bào)告，簽發(fā)分項(xiàng)工程施工工序《中間工序交接報(bào)告》；（9）負(fù)責(zé)本現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，按工程分項(xiàng)審批質(zhì)檢表格、資料。（10）參加合同管理工作，當(dāng)施工中發(fā)生涉及工程變更、延期或費(fèi)用索賠等問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)提出解決意見供總監(jiān)審查時(shí)參照；（11）參加簽審承包商報(bào)送《中間計(jì)量單》；（12）出席工地會(huì)議；（13）作好總監(jiān)交辦其他工作。3、材料及實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師（1）（2）熟悉合同文獻(xiàn)特別是實(shí)驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，督促承包商提供足夠儀器設(shè)備和人員以便保證按合同規(guī)定控制材料和工地實(shí)驗(yàn)；（3）定期或不定期檢查各種進(jìn)場(chǎng)材料材質(zhì)和規(guī)格與否滿足規(guī)范、合同和設(shè)計(jì)規(guī)定，并予以簽認(rèn)；（4）（5）督促承包商按規(guī)范規(guī)定頻率進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，按規(guī)定抽檢頻率對(duì)各種原材料、成品、半成品進(jìn)行隨機(jī)取樣，并將試件跟蹤報(bào)送到委托實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和實(shí)驗(yàn)，堅(jiān)持每車測(cè)定坍落度，符合規(guī)定后再行泵入倉(cāng)內(nèi)，并監(jiān)督承包商對(duì)材料進(jìn)行常規(guī)和特殊檢查；（6）依照技術(shù)規(guī)范審查和評(píng)價(jià)承包商自檢實(shí)驗(yàn)成果；及時(shí)收集實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并根據(jù)報(bào)告配合總監(jiān)和構(gòu)造工程師對(duì)被檢原材料、半成品和成品相應(yīng)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)；（7）準(zhǔn)時(shí)編制或填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告和實(shí)驗(yàn)成果匯總表，編制或填寫各種報(bào)告中與材料和實(shí)驗(yàn)關(guān)于報(bào)表；配合資料工程師整頓實(shí)驗(yàn)成果、報(bào)告和其他有關(guān)資料檔案；（8）準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)報(bào)送實(shí)驗(yàn)報(bào)告和實(shí)驗(yàn)匯總表，編制或填寫各種報(bào)告中與材料和實(shí)驗(yàn)關(guān)于報(bào)表；（9）出席工地會(huì)議；（10）辦理總監(jiān)交辦其他工作。4、測(cè)量監(jiān)理工程師（1）總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，配合構(gòu)造工程師，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定審查由業(yè)主提供控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)資料，必要時(shí)對(duì)這些點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)；對(duì)由承包商增設(shè)施工控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)組織復(fù)測(cè)，監(jiān)督檢查承包商放線、放樣，審查承包商測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果及構(gòu)造幾何尺寸、標(biāo)高等；（2）負(fù)責(zé)檢查承包商控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和護(hù)樁設(shè)施保護(hù)，如有變更須在圖紙上闡明；（3）對(duì)承包商進(jìn)行重要部位放線、放樣進(jìn)行復(fù)測(cè)，操作時(shí)隨時(shí)抽測(cè)；各項(xiàng)測(cè)量記錄要認(rèn)真核對(duì)和簽認(rèn)；（4）配合構(gòu)造工程師審查承包商報(bào)送《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》和《檢查申請(qǐng)批復(fù)單》，對(duì)重要部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)；（5）與構(gòu)造工程師配合檢測(cè)開挖前原始地面、基坑土石分界線和干濕分界線，簽認(rèn)承包商此類測(cè)量記錄和成果；（6）做好橋墩施工過(guò)程中測(cè)量控制工作；（7）配合構(gòu)造工程師審查承包商報(bào)送施工圖和竣工圖紙，配共計(jì)量工程師進(jìn)行工程計(jì)量，審核計(jì)算數(shù)據(jù)；（8）定期督促承包商將使用測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具送到專門檢測(cè)單位進(jìn)行檢校；（9）配合資料工程師收集各種測(cè)量記錄；（10）完畢總監(jiān)交辦其他工作。5、計(jì)量監(jiān)理工程師（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)量支付、籌劃記錄報(bào)表工作；（2）全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖和工程量清單，與構(gòu)造工程師配合嚴(yán)格按照合同文獻(xiàn)和計(jì)量支付程序及時(shí)精確地進(jìn)行工程計(jì)量和支付報(bào)表審查工作；（3）協(xié)助總監(jiān)對(duì)合同執(zhí)行中延期、索賠、設(shè)計(jì)變更及合同糾紛等事宜進(jìn)行解決；（4）進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展?fàn)顩r，審查承包商關(guān)于進(jìn)度報(bào)表，配合構(gòu)造工程師核算完畢工程數(shù)量；（5）審核承包商申報(bào)支付證書，做到每項(xiàng)批準(zhǔn)款項(xiàng)手續(xù)齊全、符合合同、計(jì)算精確，負(fù)責(zé)督促承包商及時(shí)精確呈報(bào)支付報(bào)表，并在規(guī)定期間內(nèi)完畢審核工作；（6）負(fù)責(zé)收集匯總并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)各種記錄、紀(jì)要和報(bào)告，經(jīng)高監(jiān)審簽后送關(guān)于單位；（7）做好計(jì)量支付，配合資料工程師文檔整頓、歸檔工作；（8）依照合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單（報(bào)價(jià)單）、測(cè)量記錄成果和工程變更令及其他有關(guān)文獻(xiàn)，建立合同段計(jì)量支付臺(tái)帳，協(xié)助總監(jiān)有效地控制工程費(fèi)用支付；（9）出席工地會(huì)議；（10）完畢總監(jiān)交辦其他工作。7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理（1）在總監(jiān)和構(gòu)造工程師、材料及實(shí)驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師指引下，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理；（2）熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，做到有效地控制施工質(zhì)量，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題；（3）在施工過(guò)程中，檢查記錄承包商人工、材料、機(jī)具設(shè)備使用狀況；（4）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視與旁站結(jié)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定，檢查并參加書面簽認(rèn)承包商每道工序，對(duì)不符合規(guī)定部位要及時(shí)指令承包商糾正，對(duì)混凝土施工等重要工序進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督。督促砼罐車進(jìn)場(chǎng)至砼泵完前不得停機(jī)。對(duì)工程質(zhì)量存在問(wèn)題及時(shí)向承包商發(fā)出口頭警告，并上報(bào)構(gòu)造工程師和總監(jiān)；（5）在構(gòu)造工程師指引下，審查承包商各種質(zhì)檢表格；（6）（7）參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量等工作；（8）辦理正副總監(jiān)、構(gòu)造工程師、材料及實(shí)驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師交辦其他工作。六、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制任務(wù)在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行籌劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)督促改進(jìn)，保證工程總工期預(yù)期實(shí)現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制內(nèi)容1．審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制總進(jìn)度籌劃，必要時(shí)提出修改意見，特別是針對(duì)本工程線路長(zhǎng)、拆遷量大且復(fù)雜實(shí)際狀況，對(duì)承包商施工段劃分、機(jī)具安排、勞動(dòng)力設(shè)立、交通組織提出相應(yīng)意見和建議。2．鑒于該工程材料供應(yīng)特殊性，督促承包商結(jié)合工程總進(jìn)度籌劃，制定材料供應(yīng)籌劃表，并事先審查承包人提出材料、半成品、設(shè)備及所變更規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與否滿足工程進(jìn)度規(guī)定。3．在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行籌劃值與實(shí)際值比較，如發(fā)生偏離及時(shí)提出相應(yīng)糾偏辦法和解決意見。（三）進(jìn)度控制辦法1．審查承包人施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)工程需要，并提出意見。2．審核承包人提出工程項(xiàng)目周、月、季、年度及進(jìn)度籌劃，并督促其執(zhí)行。3．采用進(jìn)度控制圖表進(jìn)行實(shí)際值與籌劃值比較，找出提前或遲延因素，進(jìn)行分析，提出意見，建議關(guān)于單位采用組織、技術(shù)辦法，保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。4．嚴(yán)格審核承包人每月報(bào)送記錄報(bào)表，寫出進(jìn)度報(bào)告。5．若因承包人因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，并且承包人回絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采用了加快工程進(jìn)度辦法，但依然達(dá)不到規(guī)定，則監(jiān)理方應(yīng)對(duì)承包人施工能力和信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程一某些實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。6．定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議。每次開會(huì)各單位先提出本（周）月進(jìn)度完畢狀況，存在問(wèn)題，下周（月）進(jìn)度籌劃，經(jīng)例會(huì)協(xié)商擬定。7．遇有影響工程進(jìn)度因素浮現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)予以簽證。8．監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)狀況，如雨季、汛期，及時(shí)規(guī)定施工單位提出防范辦法9．健全進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)按進(jìn)度籌劃完畢工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影響工期延誤風(fēng)險(xiǎn)1因設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更2由于拆遷擋道，導(dǎo)致工程停滯3業(yè)主提供材料不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要4由于遇到不明確地下管網(wǎng)5勘察資料不對(duì)的，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或漏掉產(chǎn)生影響6設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程7圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或浮現(xiàn)重大差錯(cuò)，使工程受阻8外界配合條件問(wèn)題，如交通運(yùn)送受阻，水、電供應(yīng)條件不具備9材料籌劃不周，導(dǎo)至停工待料，有關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行10參加工程各專業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng)11勞動(dòng)力受老式節(jié)假日影響（如春節(jié)、農(nóng)忙等）而導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后（五）進(jìn)度控制工作流程圖1．施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖（見附圖一）。2．施工總進(jìn)度籌劃編制監(jiān)理工作程序圖（見附圖二）。3．年（月）進(jìn)度籌劃編制監(jiān)理工作程序圖（見附圖三）。4．階段施工進(jìn)度籌劃審批監(jiān)理工作流程（見附圖四）。5．階段施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查監(jiān)理工作流程（見附圖五）。6．工期延期審批監(jiān)理工作程序（見附圖六）。七、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作核心，與投資控制、進(jìn)度控制互相制約，因此監(jiān)理工程師必要貫徹以質(zhì)量為中心方針，按合同、監(jiān)理委托合同書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及關(guān)于文獻(xiàn)為根據(jù)，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”原則，通過(guò)超前監(jiān)理，防止為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)理等手段，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。（二）質(zhì)量事前控制1．在開工前，使施工招標(biāo)與合同管理有機(jī)聯(lián)系，形成完整合同管理體系，使合同條款內(nèi)容盡量詳盡，約束力強(qiáng)，為日后質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件（合同辦法）。2．明確質(zhì)量原則、質(zhì)量規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（技術(shù)辦法）。3．建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、相應(yīng)職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息采集、解決與存儲(chǔ)辦法等（組織辦法）。4．5．核查承包商到場(chǎng)人員資質(zhì)，檢查承包商重要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員與否到位（組織辦法）。6．督促各施工標(biāo)段承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任貫徹到人，質(zhì)量自檢真實(shí)可靠（組織辦法）。7．規(guī)定承包商編制該工程材料實(shí)驗(yàn)見證取樣送樣籌劃表，并予以審查。8．檢查工程使用原材料、半成品。（1）審核工程所用土、碎石、片石、塊石、砂、水泥、外加劑等材料質(zhì)量，對(duì)工廠(場(chǎng))出產(chǎn)材料，須有出廠(場(chǎng))證明、技術(shù)合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告或備案證。（2）對(duì)采用重要材料、半成品、制品、設(shè)備生產(chǎn)廠(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證辦法（組織辦法）。（3）對(duì)采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)（技術(shù)辦法）。（4）預(yù)先按一定頻度抽查材料、半成品質(zhì)量（技術(shù)辦法），并實(shí)行監(jiān)理見證取樣、送樣制度。9．施工機(jī)具質(zhì)量控制（1）對(duì)影響工程質(zhì)量施工機(jī)具（如張拉設(shè)備、起重吊裝設(shè)備及碾壓設(shè)備等），對(duì)其型號(hào)及生產(chǎn)能力必要提出明確規(guī)定，并按技術(shù)闡明書檢查其相應(yīng)技術(shù)性能。不符合規(guī)定，不得在本工程上使用。（2）檢查施工中使用計(jì)量器具重點(diǎn)是測(cè)量?jī)x器、預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備等與否有相應(yīng)技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行校驗(yàn)。10．審查承包商提交施工組織設(shè)計(jì)（1）一方面審查施工組織設(shè)計(jì)完善性?？雌渑c否包括了場(chǎng)地使用及施工組織平面圖、重要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機(jī)械等）配備籌劃、施工進(jìn)度籌劃等內(nèi)容.特別是該工程周邊涉及農(nóng)田、居民區(qū)和工礦公司，若布置不周會(huì)導(dǎo)致征地?fù)]霍和施工擾民，施工場(chǎng)地布置方案需科學(xué)考慮。（2）結(jié)合本項(xiàng)目詳細(xì)狀況，重要審查重要分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案與否合理可行。（3）規(guī)定承包商提出并制定完善施工質(zhì)量預(yù)控辦法和質(zhì)量保證辦法，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。（4）審核承包商關(guān)于材料、制品取樣及實(shí)驗(yàn)辦法和見證取樣、送樣籌劃。（5）審核施工單位工地實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備、設(shè)施及實(shí)驗(yàn)?zāi)芰εc否符合本工程實(shí)驗(yàn)規(guī)定。（6）規(guī)定承包商制定防止質(zhì)量通病辦法。如挖樁過(guò)程遇不良地質(zhì)，道路線形控制、夏季砼施工及養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程及支架工程等等。（7）審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商施工質(zhì)量自檢資料。10．審查、考核承包商人員崗位證書（涉及特殊工程人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。（三）質(zhì)量事中控制1．在施工過(guò)程中,監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，涉及：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測(cè)、實(shí)驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)部、重慶市建委規(guī)定進(jìn)行見證取樣送樣。2．采用工序交接檢查辦法。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工。3．凡是有隱蔽工程地方（如樁底標(biāo)高、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力施工等），必要經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才干隱蔽(監(jiān)理流程見附圖十二)。4．做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5．行使監(jiān)理工程師權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整治令。（1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或檢查批準(zhǔn)材料；（4）擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；（5）擅自轉(zhuǎn)包工程；（6）擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；（7）沒有可行質(zhì)保辦法，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；（8）使用沒有質(zhì)保書鋼筋、水泥等重要構(gòu)造材料；（9）施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6．嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審核工作，開工重要條件不具備或整治返工不力、不徹底，不容許開工或復(fù)工。7．對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。8．加強(qiáng)沿線高切坡、深開挖、高填方工程監(jiān)理工作，加大旁站監(jiān)理力度。10．建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡量全面、細(xì)致、精確地記錄尋常監(jiān)理工作。11．組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議。對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題集中各關(guān)于人員參加解決，以利于質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。12．以質(zhì)量周報(bào)周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)量狀況通報(bào)形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。13．常用工程質(zhì)量通病分析:橋梁工程常用質(zhì)量通病分析表序號(hào)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病1測(cè)量放樣施工控制網(wǎng)布設(shè)精度不夠，控導(dǎo)點(diǎn)布設(shè)精度不夠，角度測(cè)量精度不夠；長(zhǎng)度測(cè)量精度不夠，極坐標(biāo)點(diǎn)放樣精度不夠；紅外線全站儀測(cè)距精度不夠，紅外線全站儀測(cè)角精度不夠，高程測(cè)量放樣精度不夠；2樁基本樁壁坍孔；挖孔樁成孔偏斜；縮孔，鋼筋籠變形；鋼筋籠位置偏差；鋼筋籠保護(hù)層不夠；斷樁；砼強(qiáng)度局限性；樁上部預(yù)留嵌入承臺(tái)鋼筋長(zhǎng)度不夠。3承臺(tái)模板沿通長(zhǎng)方向不順直，頂面不平整，模板不垂直，模板底部起動(dòng)，模板拼縫過(guò)大，接頭不平正，模板表面不光潔；支架搭設(shè)不牢固，樁頂面解決不符規(guī)定；鋼筋保護(hù)層過(guò)大或過(guò)小，砼振搗不密實(shí)，砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)；砼表面產(chǎn)生裂縫；4墩柱模板剛度不夠；模板走動(dòng)導(dǎo)致柱面變形，鼓出，尺寸不準(zhǔn)，漏漿產(chǎn)生蜂窩麻面；模板縱橫拼縫不密貼，柱身偏斜，上下不垂直，矩形柱身扭曲，圓柱柱身不圓；每節(jié)段施工縫解決不當(dāng)，樁底漏漿；砼澆注辦法不當(dāng)；鋼筋接頭及預(yù)留位置不符規(guī)范規(guī)定；砼養(yǎng)護(hù)不當(dāng)和不及時(shí)；5橋臺(tái)大體積砼控制不當(dāng)，片石大小、強(qiáng)度不符合規(guī)范規(guī)定；模板強(qiáng)度不夠；澆筑方式不對(duì)的；分層厚度過(guò)大；養(yǎng)護(hù)不及時(shí)不充分；施工縫解決不符規(guī)范規(guī)定6預(yù)應(yīng)力箱梁施工密集處鋼筋漏扎或少鋼筋；模板周轉(zhuǎn)后未及時(shí)仔細(xì)打磨，c.波紋管固定支架固定不牢，產(chǎn)生位移，焊接固定架時(shí)對(duì)波紋管保護(hù)不當(dāng)；d.澆筑砼前無(wú)防雨、停電等應(yīng)急辦法；e.泵送砼堵管；f.砼漏振、過(guò)振、欠振、振搗不實(shí)；g.模板接縫不嚴(yán)產(chǎn)生漏漿、模板打磨差產(chǎn)生砼表面平整度達(dá)不到規(guī)范規(guī)定；h.錨固端頭砼不密實(shí)，錨板與孔道中心線不垂直，錨夾具未按規(guī)定抽檢復(fù)驗(yàn)；i.砼養(yǎng)護(hù)時(shí)未對(duì)孔道及鋼鉸線加以保護(hù)，致使水、雜物進(jìn)入孔道或孔道鋼鉸線生銹，砼表面裂縫；j.預(yù)應(yīng)力張拉前，錨具表面所有支承面未清洗，張拉設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行校正，張拉進(jìn)行時(shí)，未告知監(jiān)理旁站擅自張拉；k.持荷時(shí)間控制不嚴(yán)，張拉理論伸長(zhǎng)量與實(shí)際伸長(zhǎng)量不符；l.張拉原始記錄不真實(shí)或記錄不詳、未及時(shí)整頓上報(bào)；m.預(yù)應(yīng)力筋張拉滑絲、斷絲超標(biāo)；n.壓漿不實(shí)及孔道灌漿不暢通；O.承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員核心工序不到位；7支座橋面系及附屬有關(guān)工程監(jiān)理要點(diǎn)橡膠支座粘結(jié)劑質(zhì)量必要穩(wěn)定，粘接橡膠與鋼板、四氟板與橡膠剝離強(qiáng)度必要滿足規(guī)范和支座使用性能規(guī)定；粘結(jié)劑應(yīng)能完畢抵抗?jié)櫥瑒┳饔?、大氣和生物影?以及支座處環(huán)境溫度影響。道路工程質(zhì)量通病分析及預(yù)控辦法序號(hào)部位質(zhì)量通病現(xiàn)象、因素、防止及解決辦法一路基路基沉陷1．防止辦法（1）填筑前對(duì)基底進(jìn)行解決，挖除松土、雜草、有機(jī)土等，挖出臺(tái)階，然后進(jìn)行壓實(shí)。（2）選用級(jí)配較好粗粒料土作為填筑材料，當(dāng)采用細(xì)料時(shí)應(yīng)進(jìn)行恰當(dāng)解決。（3）分層填筑，分層壓實(shí)控制碾壓分層厚度和碾壓次數(shù)。（4）軟土層采用換填土或加強(qiáng)排水等有效辦法解決（5）壓實(shí)機(jī)械選取不當(dāng)，或壓實(shí)辦法不對(duì)導(dǎo)致壓實(shí)度不夠或壓實(shí)不均勻二路基路基邊坡滑塌1．防止及解決辦法（1）路基應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定放坡，達(dá)不到規(guī)定應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算，采用反壓護(hù)道、砌筑矮墻等辦法。（2）路基和邊坡一起全斷面分層填筑壓實(shí)，填筑寬度比設(shè)計(jì)寬50~100cm，然后削坡成型。新舊交接處開挖成臺(tái)階銜接。（3）坡頂、坡腳作好排水辦法，依照路基高度設(shè)立攔水帶。2．治理辦法把失穩(wěn)路基松散填料清除，然后采用置換土層、反壓護(hù)道、等辦法解決，在分層填筑、分層壓實(shí)，或者采用輕質(zhì)填料，減輕壓力。三路堤失穩(wěn)1．防止辦法對(duì)軟基進(jìn)行事先解決，控制填土速率2．解決辦法把失穩(wěn)路基松散填料清除，然后采用置換土層、反壓護(hù)道、碎石樁、砂樁、塑料排水板等辦法解決，在分層填筑、分層壓實(shí)，或者采用輕質(zhì)填筑路堤，減輕壓力。五路堤基底壓實(shí)度達(dá)不到原則1．防治辦法清除雜土、淤泥等，加強(qiáng)排水辦法。六路堤填土壓實(shí)度達(dá)不到原則1．防治辦法（1）使土含水量在最佳含水量附近時(shí)進(jìn)行壓實(shí)；（2）選用級(jí)配較好粗粒料作填料；（3）填土注意分層填筑、分層壓實(shí)，逐級(jí)檢查，嚴(yán)格控制填料強(qiáng)度和粒徑，嚴(yán)格控制分層厚度。2．治理辦法（1）填料不合規(guī)定應(yīng)挖出換土；（2）含水量過(guò)大土，翻松晾曬或均勻加入石灰粉來(lái)減少含水量，含水量小土灑水后進(jìn)行壓實(shí)；（3）減小分層厚度或增大機(jī)具壓實(shí)。七路基彈簧1．防止辦法（1）嚴(yán)格控制填土天然稠度、液限、塑性指數(shù)，最佳含水量（2）填土壓實(shí)時(shí)，含水量控制在最佳含水量?jī)蓚€(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)（3）填上層土?xí)r，檢查下層土壓實(shí)度和含水量與否合符規(guī)定（4）作好排水辦法，將地下水位降至路基如下50cm如下2．治理辦法（1）將彈簧土翻開晾曬、風(fēng)干致最佳含水量，或采用換土（2）加入石灰等固化劑減少土含水量再壓實(shí)八新舊路面未接順1．防治辦法（1）配筋（2）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定（3）如浮現(xiàn)病害，翻挖砌塊，調(diào)節(jié)墊層，再鋪筑砌塊。如基層損壞，可用素混凝土代替。九附屬工程1．砌體砂漿不飽滿（1）現(xiàn)象：重要體當(dāng)前漿砌塊、片石砌體上，塊、片石塊體之間有空隙和孔洞。（2）因素分析：臥漿不飽滿或干砌灌漿，在石塊之間縫隙小或互相貼緊地以便灌不進(jìn)砂漿。（3）危害：石塊與石塊之間未所有由砂漿包裹，不能使砌體完全結(jié)合成整體，漿減少整體強(qiáng)度。承重構(gòu)筑物、薄弱某些有坍塌傾覆危險(xiǎn)。護(hù)坡、護(hù)底有斷裂下沉也許。（4）治理辦法：漿砌塊、片石應(yīng)座漿砌筑，立縫和石塊間空隙應(yīng)用砂漿填搗密實(shí)，石塊應(yīng)完全被密實(shí)砂漿包裹。同步砂漿應(yīng)具備一定稠度（用稠度儀測(cè)定3～5cm），便于與石面膠結(jié)。夏天應(yīng)將底表面潤(rùn)濕，禁止干砌灌漿。2．砌體平整度差，有通縫（1）現(xiàn)象：砌體外露面高低不平，超過(guò)平整度原則規(guī)定。有兩層以上通縫。（2）因素分析：①不注意選取外露面平整石料。②砌筑石料小面朝下不穩(wěn)定，當(dāng)砌上層時(shí)，下層移動(dòng)。③外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心，未按丁順相間和壓縫砌筑，有通縫，側(cè)立石塊易受擠壓移位。④當(dāng)天砌筑高度過(guò)高，下層尚未凝固，承受不住上層壓力，局部石塊外移。⑤放線不當(dāng)，線位不在一種平面上，多反映在護(hù)坡和錐坡上。（3）危害：重要影響外觀和量測(cè)質(zhì)量，承重砌體過(guò)度凹凸不平，影響受力。（4）治理辦法：①應(yīng)注意選取一側(cè)有平面石料，片石中部厚度最小邊長(zhǎng)不應(yīng)不大于15cm，塊石寬厚不應(yīng)不大于20cm，以保證砌筑穩(wěn)定。②應(yīng)丁順相間壓縫砌筑，一層丁石，一層順石，至少兩順一丁。丁石應(yīng)長(zhǎng)于順石1.5倍以上，上下層交叉錯(cuò)縫不不大于8cm。③當(dāng)天砌筑高度不得不不大于1.2cm。④測(cè)量放線人員，應(yīng)隨時(shí)檢查砌筑面（立面、坡面、扭面）線位精確度。3．砌體凸縫和頂帽抹面空裂脫落（1）現(xiàn)象：砌石工程所勾抹凸縫和砌石砌體頂帽抹面浮現(xiàn)裂縫、空鼓，甚至脫落。（2）因素分析：①砌石工程所勾抹凸縫和磚石砌體頂面水泥砂漿抹面，沒有進(jìn)行灑水養(yǎng)生，或勾縫抹面基底干燥，原砂漿中水分不久被蒸發(fā)或被干燥基底吸干，水泥砂漿中水泥來(lái)不及完畢水化熱硬化，水化反映不充分，影響強(qiáng)度，便干燥、收縮一裂縫一空鼓，以致脫落。②勾縫基底上未摟出凹進(jìn)縫隙，等于一薄層砂漿浮貼在平整墻面上，與底基結(jié)合不牢。更為突出是由于砌筑墻體時(shí)，砂漿座灰不飽滿，導(dǎo)致砌塊松動(dòng)、寬溥過(guò)大。（3）危害：勾縫和抹面是為了構(gòu)筑物牢固和美觀，裂縫、空鼓、脫落，漿影響外觀質(zhì)量，減少砌體牢固限度。（4）治理辦法：①在砂漿勾縫和抹面底基上應(yīng)當(dāng)灑水浸濕，磚面要有足夠水分浸透。②頂帽抹面，墻面抹面或勾縫，在大氣干燥和陽(yáng)光曝曬下應(yīng)灑水養(yǎng)生，以保證其硬化所需水分。③砌石工程在砌筑過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)將灰縫摟出一定深度，便于勾縫砂漿與墻面緊密結(jié)合。4．護(hù)坡下沉、下滑（1）現(xiàn)旬象：漿砌或干砌片石護(hù)坡，局部下沉或下部下滑裂縫。（2）因素分析：①護(hù)坡下沉重要是護(hù)砌基底不實(shí)。②下部下滑重要是坡腳基本下沉或未做基本。（3）危害：破壞了護(hù)坡砌體整體性，受雨水沖刷會(huì)導(dǎo)致護(hù)坡更大損壞面，或引致路基坍塌。（4）治理辦法：①護(hù)坡基本應(yīng)當(dāng)是經(jīng)分層碾壓密實(shí)削出坡基。如屬于培土或砂礫填筑坡基，應(yīng)在接近最佳含水量下拍打或震壓密實(shí)，不應(yīng)在松土邊坡上砌筑護(hù)坡。②護(hù)坡坡腳應(yīng)當(dāng)按設(shè)計(jì)所給定基本型式和規(guī)定施作基本。（四）質(zhì)量事后控制1．工程施工中若浮現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參加分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故因素、責(zé)任，參加審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故解決辦法和方案，檢查解決效果。對(duì)于影響構(gòu)造質(zhì)量，須組織質(zhì)量鑒定小組進(jìn)行分析及提出解決意見，形成質(zhì)量鑒定意見存檔。2．工程竣工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。3．對(duì)工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)估意見書。4．審核施工竣工圖及承包商報(bào)送技術(shù)資料，督促承包商整頓工程資料并建目建檔。5．整頓完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交套本項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、文檔、圖片檔案資料。6．在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量狀況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析因素后，提出解決意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷解決施工進(jìn)行監(jiān)理。（五）質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)辦法一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、五個(gè)手段、五個(gè)方面。1．一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作核心，與進(jìn)度籌劃和工程計(jì)量互相制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工，是監(jiān)理工作原則。2．二個(gè)重點(diǎn)重要分某些項(xiàng)工程和核心部位。3．三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備與否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證辦法，原材料檢查和審批混合料配合比與否符合設(shè)計(jì)（規(guī)范）規(guī)定。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗(yàn)收。檢查施工單位工藝與否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程原材料、成品半成品進(jìn)行抽查。竣工驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已竣工程與否達(dá)到規(guī)范規(guī)定質(zhì)量原則和誤差在偏離容許范疇內(nèi)。4．五個(gè)手段①旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)是不符合，檢查承包人與否按批準(zhǔn)施工方案，技術(shù)規(guī)范施工。②測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完畢工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合規(guī)定要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修規(guī)定返工。③實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼強(qiáng)度級(jí)別等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)，承包人應(yīng)提供條件。④指令性文獻(xiàn)：承包人和監(jiān)理工程師工作往來(lái)，必要以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。及時(shí)地指出施工中發(fā)生或也許發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包人加以注重或修改。⑤支付手段：每月通過(guò)計(jì)量支付、質(zhì)量簽證來(lái)控制承包人工期、質(zhì)量及其她違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實(shí)踐證明效果明顯。5．五個(gè)方面：作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機(jī)具、儀器;施工技術(shù)辦法和辦法;作業(yè)技術(shù)環(huán)境。（六）質(zhì)量控制工作流程圖1．圖紙會(huì)審監(jiān)理程序（見附圖七）；2．施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理審批程序（見附圖八）；3．分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（見附圖九）；4．分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核工作流程（見附圖十）；5．原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（見附圖十一）；6．隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程（見附圖十二）；7．混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖十三）；8．模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖十四）；9．構(gòu)件安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖十五）；10．挖孔灌注樁監(jiān)理工作流程圖（見附圖十九）；11．承臺(tái)施工監(jiān)理流程圖（見附圖二十）；12．墩柱施工監(jiān)理流程圖（見附圖二十一）；13．預(yù)制件施工監(jiān)理工作程序（見附圖二十二）；14．鋼筋工程工序檢查程序框圖（見附圖二十三）；15．現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁施工監(jiān)理流程圖（見附圖二十四）；16．后張法預(yù)應(yīng)力工序檢查程序框圖（見附圖二十五）；17．瀝青路面施工監(jiān)理流程圖（見附圖二十六）18．附屬工程施工監(jiān)理工程程序（見附圖二十七）；19．橋頭搭板工序檢查程序（見附圖二十八）；20．橋涵工程竣工驗(yàn)收程序圖（見附圖二十九）。八、投資控制（一）工程投資控制根據(jù)1．建設(shè)工程施工合同和合同條款。2．施工合同變更及補(bǔ)充。3．工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及設(shè)計(jì)變更、洽商單。4．會(huì)議記要、告知、函電及指令等。5．重慶市預(yù)算定額、取費(fèi)定額及有關(guān)配套文獻(xiàn)，國(guó)家工程定額等。6．工程質(zhì)量合格證書。7．重慶市工程造價(jià)總站發(fā)布工程材料價(jià)格信息及經(jīng)業(yè)主審核承認(rèn)按關(guān)于規(guī)定屬材料調(diào)價(jià)范疇材料價(jià)格。8．國(guó)家和重慶市發(fā)布關(guān)于工程造價(jià)法規(guī)和規(guī)則文獻(xiàn)。（二）工程投資控制原則1．嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中關(guān)于工程造價(jià)規(guī)定。2．無(wú)工程質(zhì)量合格證書分某些項(xiàng)工程堅(jiān)持不予計(jì)量。3．工程計(jì)量及工程款簽證解決堅(jiān)持合理，公正原則。4．工程符合工程造價(jià)管理計(jì)算原則。5．工程量及工程款審核均應(yīng)在關(guān)于合同規(guī)定期限等。（三）工程投資控制途徑1．工程量清單：（1）格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行工程量記錄，編制工程量清單；（2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定工程量清單將作為本工程施工承包合同構(gòu)成某些，成為單價(jià)承包合同取費(fèi)基本；（3）若實(shí)際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過(guò)合同商定,工程結(jié)算仍以工程量清單為準(zhǔn)。2．變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批承認(rèn)設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范疇內(nèi)，合理地解決工程變更。3．工程索賠：認(rèn)真審核合同條款，采用合同約束辦法減少索賠事項(xiàng)發(fā)生。（四）工程投資控制辦法1．組織辦法：合理擬定造價(jià)控制人員，且分工明確，以保證投資控制工作有效完畢。2．經(jīng)濟(jì)辦法：（1）審核承包單位編制工程項(xiàng)目各專業(yè)及年、季、月度資金使用籌劃，并與工程進(jìn)度籌劃，材料設(shè)備購(gòu)買籌劃等相一致；（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用狀況，檢查籌劃值與實(shí)際值偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并向業(yè)主提出切實(shí)可行糾偏辦法及方案；（3）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、施工合同中通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠因素及部位，及時(shí)地采用行之有效辦法，嚴(yán)控工程造價(jià)及減少索賠；（4）審核承包商編制工程施工圖總預(yù)算，在施工中對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。3．技術(shù)辦法：（1）積極采用減少工程造價(jià)合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能前提下，合理地減少工程造價(jià)和合理地縮短工期；（2）合理地進(jìn)行方案優(yōu)化，對(duì)變更工程及時(shí)作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)根據(jù)。（3）及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)承建單位提出問(wèn)題及配合規(guī)定。（4）貫徹人員進(jìn)行工程計(jì)量跟蹤監(jiān)控、審查。（5）認(rèn)真做好隱蔽工程簽證及結(jié)算工作。（6）監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制時(shí)，在尋常監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)做好如下工作：①進(jìn)行分某些項(xiàng)工程量復(fù)核；②詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和施工中與合同造價(jià)控制關(guān)于問(wèn)題；審核施工階段進(jìn)度款清單；③④按合同規(guī)定，及時(shí)報(bào)告業(yè)主支付工程進(jìn)度款期限，防止違約導(dǎo)致索賠事件。4．合同辦法：（1）審核合條款，以防索賠文獻(xiàn)發(fā)生；（2）如業(yè)主授權(quán)，參加施工承包合同談判；（3）如有分包合同，參加分包單位評(píng)審及分包合同簽定；（4）及時(shí)有效地解決索賠。5．工程計(jì)量及工程款支付（1）工程計(jì)量①工程量計(jì)量原則上每月一次。②對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行計(jì)量。③對(duì)承包商申報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書”工程量進(jìn)行核算、承認(rèn)。（2）工程款支付①嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度。②依照監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程質(zhì)量合格證書審核承包商工程計(jì)量、計(jì)價(jià)額、取費(fèi)原則，并通過(guò)復(fù)核，提供計(jì)量、計(jì)價(jià)憑價(jià)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報(bào)業(yè)主審核承認(rèn)后支付。③對(duì)已支付工程款項(xiàng)使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。④設(shè)計(jì)變更應(yīng)由造價(jià)工程師核定費(fèi)用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結(jié)算。⑤嚴(yán)格審核施工單位提交工程結(jié)算書。⑥建立該工程監(jiān)理計(jì)量控制檔案。（五）索賠防范辦法（六）投資控制工作流程圖1．施工階段投資控制控制監(jiān)理程序圖（見附圖十五）；2．月進(jìn)度款支付監(jiān)理核簽程序圖（見附圖十六）3．索賠監(jiān)理工作程序（見附圖十七）；承包人依照月度工程量記錄報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師承包人依照月度工程量記錄報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師依照分某些項(xiàng)工程檢查承認(rèn)書工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人記錄報(bào)表工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主九、安全、文明施工監(jiān)理控制（一）安全、文明施工監(jiān)理重要內(nèi)容、任務(wù)1、貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和原則。2、督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨及分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)辦法。5、檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部，分項(xiàng)工程或各工序，核心部位安全防護(hù)辦法。如高切坡、爆破、大型機(jī)械使用、臨設(shè)用電。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、不定期組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分原則》進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出解決意見并限期整治。8、（二）安全、文明施工監(jiān)理辦法1．檢查各類關(guān)于安全生產(chǎn)文獻(xiàn)（安全臺(tái)帳）；2．審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全資質(zhì)和證明文獻(xiàn)；3．審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法；4．工地安全組織體系和安全人員配備；5．審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造使用安全技術(shù)方案及安全辦法；6．審核施工單位提交關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；7．審核并訂立現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)；8．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：(1)尋常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員與否按照安全技術(shù)防范辦法和按規(guī)程操作；(2)對(duì)重要構(gòu)造、核心某些安全狀況，除進(jìn)行尋常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；(3)對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并予以確認(rèn)。(4)如遇到下列狀況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”；①施工中浮現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改進(jìn)辦法或改進(jìn)辦法不合乎規(guī)定期；②對(duì)已發(fā)生工程事故未進(jìn)行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；③安全辦法未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；⑤使用沒有合格證明材料或擅自替代、變更工程材料時(shí)；⑥未經(jīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)審查分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。（三）成品保護(hù)監(jiān)理辦法督促施工承包單位制定專門成品保護(hù)方案，擬定好不同成品保護(hù)對(duì)象所采用保護(hù)辦法、時(shí)間、保護(hù)制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)理工作籌劃之中，監(jiān)督實(shí)行。(四)建設(shè)期環(huán)保對(duì)策:咱們監(jiān)理公司將采用如下辦法予以控制：（1）在施工招標(biāo)過(guò)程中充分考慮投標(biāo)單位關(guān)于環(huán)保施工辦法并在一定限度上優(yōu)先選取環(huán)保施工辦法較好施工單位；（2）對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)施工布局和環(huán)保施工進(jìn)行專項(xiàng)審查，力求事前預(yù)控；（3）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格規(guī)定施工單位按照審定施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并規(guī)定施工單位做到事后清理，不留施工垃圾。（4）配合業(yè)主和施工方做好施工區(qū)域宣傳、協(xié)調(diào)工作。十、合同管理合同管理重要涉及工程變更、延期和費(fèi)用索賠、爭(zhēng)議和仲裁、違約解決、分包和指定分包等監(jiān)理工作。（一）工程變更管理：監(jiān)理工程師對(duì)工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上變動(dòng)，應(yīng)依照合同文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行審核，必要時(shí)與業(yè)主、承包人協(xié)商后擬定變更工程單價(jià)費(fèi)率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更告知。（二）索賠管理：監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出延期與費(fèi)用索賠申請(qǐng)，根據(jù)合同規(guī)定程序進(jìn)行審查，確認(rèn)與否符合關(guān)于規(guī)定，證據(jù)與否充分，計(jì)算辦法和合同根據(jù)與否對(duì)的，并查詢關(guān)于監(jiān)理記錄作為審查根據(jù)，對(duì)確系理由充分申請(qǐng)審簽后報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平時(shí)工作中應(yīng)注重收集反索賠素材，從而有效進(jìn)行索賠管理。（三）爭(zhēng)議與仲裁，違約解決：嚴(yán)格按照合同規(guī)定在公正立場(chǎng)解決此類事宜。（四）分包管理：監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用和工期原則，對(duì)承包人提出分包申請(qǐng)按合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，涉及審查分包人資格、分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才干進(jìn)行分包批準(zhǔn)，對(duì)已分包工程，及分包人視作承包人一某些進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制及合同管理工作。十一、組織協(xié)調(diào)及工地會(huì)議（一）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位作為第三方，有責(zé)任依照工程擬定質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制總目的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與承包人關(guān)系，監(jiān)理將立足公正立場(chǎng)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與各方一道保證工程目的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)工作流程（見附圖十八）（二）工地會(huì)議在實(shí)行階段，工地會(huì)議重要為第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、工程專項(xiàng)會(huì)議。1．第一次工地會(huì)議重要內(nèi)容涉及：簡(jiǎn)介業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)介施工進(jìn)度籌劃、承包商簡(jiǎn)介準(zhǔn)備狀況，業(yè)主簡(jiǎn)介開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。2．工地例會(huì)重要內(nèi)容涉及：審查工程進(jìn)度、審查工程質(zhì)量狀況，審查安全事項(xiàng)，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)關(guān)于單位工程事宜。3．工程專項(xiàng)會(huì)議：針對(duì)工程狀況選取工程技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)部位進(jìn)行分析會(huì)議，監(jiān)理方著重針對(duì)預(yù)控要點(diǎn)作出明確交底。十二、技術(shù)資料檔案管理（一）工程記錄工程記錄涉及施工監(jiān)理日記、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量進(jìn)度檢查記錄、計(jì)量支付臺(tái)帳及內(nèi)部管理臺(tái)帳等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)各個(gè)成員堅(jiān)持每天做好監(jiān)理日記，對(duì)天氣狀況，分項(xiàng)開工完畢時(shí)間、檢查、驗(yàn)收、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量支付各種狀況進(jìn)行實(shí)錄臺(tái)帳。工地會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要（附與會(huì)各方原始簽字）分發(fā)與會(huì)各方。（二）監(jiān)理報(bào)告重要分為如下幾類（已有固定格式）●《監(jiān)理周報(bào)》每周星期一上午9:00此前，監(jiān)理部總監(jiān)辦將前一周各標(biāo)段工程施工籌劃完畢狀況及評(píng)價(jià)，質(zhì)量狀況及評(píng)價(jià)，解決重要事宜及遺留事宜等諸多重要狀況向業(yè)主作報(bào)告?！瘛侗O(jiān)理月報(bào)》每月20日上午9：00此前，監(jiān)理總監(jiān)辦將前一月各標(biāo)段工程狀況（人、機(jī)、料、環(huán)、法）實(shí)際與籌劃比較檔案，工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、監(jiān)理方實(shí)測(cè)及實(shí)驗(yàn)抽檢狀況、存在問(wèn)題、改進(jìn)意見及監(jiān)理規(guī)定等等。●《階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》?！瘛豆こ舔?yàn)收監(jiān)理方質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》?！衿渌龑ｍ?xiàng)報(bào)告。（三）監(jiān)理檔案資料1．業(yè)務(wù)檔案：(1)監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來(lái)往函件；(2)監(jiān)理工程師與承包商或指定分包商之間來(lái)往函件、書面合同、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；(3)監(jiān)理工程師與技術(shù)專家或鑒定機(jī)構(gòu)之間來(lái)往函件；(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往函件、請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)告批復(fù)；(5)監(jiān)理工程師與其他方之間來(lái)往函件、合同；(6)本項(xiàng)目施工監(jiān)理月報(bào)。2．財(cái)務(wù)檔案(1)承包商提出延期索賠申請(qǐng)以及批準(zhǔn)延期時(shí)間和索賠費(fèi)用；(2)承包商提出計(jì)日、工籌劃以及批準(zhǔn)計(jì)日工籌劃和單價(jià)；(3)承包商提出價(jià)格調(diào)節(jié)申請(qǐng)以及批準(zhǔn)價(jià)格調(diào)節(jié)指數(shù)；(4)額外或緊急工程費(fèi)用計(jì)算；(5)設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)費(fèi)用計(jì)算；(6)各類支付證書（其中必要有一套是原件）；(7)其他靠憑證支付費(fèi)用證明單據(jù)；(8)工程資金使用籌劃；(9)工程進(jìn)度月報(bào)。3．技術(shù)檔案(1)開工及停工指令；(2)額外或緊急工程圖紙；(3)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)理指令、告知等；(4)施工質(zhì)量檢查記錄；(5)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；(6)材料、半成品、成品實(shí)驗(yàn)記錄；(7)施工圖紙；(8)變更設(shè)計(jì)圖紙；(9)竣工圖紙。4．圖像檔案(1)工程開工前線路段原始地形地貌圖像；(2)施工各階段（每周或每月）線路段工程進(jìn)展圖像；(3)核心構(gòu)造部位施工時(shí)圖像；(4)重要隱蔽工程施工時(shí)圖像；(5)工程質(zhì)量事故鑒定期圖像；(6)工程分部驗(yàn)收時(shí)圖像；(7)項(xiàng)目竣工時(shí)圖像。十三、監(jiān)理人員素質(zhì)、數(shù)量及技術(shù)支持保證辦法為保證本建設(shè)工程達(dá)到完畢合同規(guī)定各項(xiàng)規(guī)定，參加該工程監(jiān)理人員保證辦法如下：（一）人員綜合素質(zhì)保證：配備能擔(dān)當(dāng)本工程監(jiān)理重任高素質(zhì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。鑒于本工程重要性和工程艱巨性，我公司決定在工地組建一種高素質(zhì)、強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子——重慶經(jīng)開區(qū)B19線道路及排水工程監(jiān)理項(xiàng)目部，規(guī)定參于本工程所有監(jiān)理人員皆為政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高人員，其中領(lǐng)銜重要成員皆為具備同類型工程經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有很強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)能力同志擔(dān)任。道路、橋梁、測(cè)量、造價(jià)等專業(yè)人員均選中級(jí)以上職稱，經(jīng)歷眾多大型重點(diǎn)工程施工監(jiān)理鍛煉能力強(qiáng)工程監(jiān)理人員擔(dān)任。（二）人員數(shù)量保證：為保證本工程創(chuàng)優(yōu)，人員在數(shù)量配備按國(guó)家規(guī)定復(fù)雜工程類別工程規(guī)定數(shù)量和我司監(jiān)理同類工程經(jīng)驗(yàn)配備監(jiān)理人員。本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)由監(jiān)理公司、公司法定代表人擔(dān)任，監(jiān)理協(xié)調(diào)組長(zhǎng)重要負(fù)責(zé)本工程重要監(jiān)理事項(xiàng)，并著重負(fù)責(zé)監(jiān)理人員配備領(lǐng)導(dǎo)工作及督辦工作。我司當(dāng)前在建市政項(xiàng)目人員已有富余，多數(shù)市政工程年終將竣工，從而在人數(shù)量及素質(zhì)上有充分保障。（三）人員技術(shù)支持保證十四、缺陷責(zé)任期監(jiān)理內(nèi)容及辦法（一）缺陷責(zé)任期1．監(jiān)理工程師依照合同，規(guī)定交工工程缺陷責(zé)任期（普通為一年）。起算日期必要以簽發(fā)工程交接證書日期為準(zhǔn)。2．對(duì)于有一種以上交工日期工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同交工日期起算。（二）缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容1．檢查承包人剩余工程籌劃監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程籌劃實(shí)行，并視工程詳細(xì)狀況，建議承包人對(duì)剩余工程籌劃調(diào)節(jié)。2．檢查已竣工程監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已竣工程，對(duì)工程交接時(shí)存在缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生工程缺陷狀況進(jìn)行記錄，并批示承包人進(jìn)行修復(fù)。3．?dāng)M定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生因素及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。對(duì)非承包人因素導(dǎo)致由承包人進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用證明。4．督促承包人按合同規(guī)定完畢交工資料十五、建設(shè)期環(huán)保對(duì)策（一）督促承包單位進(jìn)場(chǎng)后合理制定生活區(qū)布置方案，作好生活垃圾和生活污水排放規(guī)劃布置及解決方案，不污染附近水體及植被。（二）針對(duì)本工程土石方量大特點(diǎn)，督促承包單位作好棄泥管理，防止隨意傾倒棄土，防止破壞水體及自然植被。（三）規(guī)定承包單位制定辦法，防止施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)塵土飛揚(yáng)場(chǎng)面，控制好揚(yáng)塵。（四）督促承包單位使用污染物排施合格施工車輛、機(jī)具入場(chǎng)作業(yè)。（五）規(guī)定承包單位建立切實(shí)可行制度，做好施工機(jī)具廢油集中回收處置工作，同步，防止施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)擅自焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革等廢物等污梁空氣行為。（六）橋墩、箱梁及橋面施工時(shí)作好環(huán)保對(duì)策。（七）配合環(huán)保部門做好其他有關(guān)環(huán)?？刂乒ぷ?。十六、監(jiān)理用表及監(jiān)理制度按《公路工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，結(jié)合我單位監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，擬采用如下監(jiān)理用表：（一）監(jiān)理用表監(jiān)表1施工放樣報(bào)驗(yàn)單監(jiān)表2分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單監(jiān)表3承包人每周工作籌劃監(jiān)表4監(jiān)理日?qǐng)?bào)監(jiān)表5檢查申請(qǐng)批復(fù)表監(jiān)表6工作指令監(jiān)表7工程變更令監(jiān)表8索賠申請(qǐng)單監(jiān)表9索賠時(shí)間/金額審批表監(jiān)表10工地會(huì)議紀(jì)要監(jiān)表11中間交工證書監(jiān)表12分包申請(qǐng)報(bào)告單監(jiān)表13工程暫時(shí)停工指令監(jiān)表14復(fù)工指令監(jiān)表15工程質(zhì)量事故解決報(bào)告單監(jiān)表16工程交工證書監(jiān)表17工程缺陷責(zé)任期終結(jié)證書（二）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作制度1、質(zhì)量監(jiān)控工作制度（1）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；（2）工程材料、成品質(zhì)量檢查制度；（3）隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；（4）技術(shù)復(fù)核制度；（5）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；（6）設(shè)計(jì)變更解決制度；（7）測(cè)、量?jī)x器檢校制度；（8）現(xiàn)場(chǎng)旁站制度；（9）工程質(zhì)量事故解決制度。2、投資監(jiān)控工作制度（1）施工圖預(yù)算審核制度；（2）工程量清單復(fù)核制度；（3）大體積土石方挖填測(cè)量復(fù)核制度；（4）隱蔽工程量測(cè)量復(fù)核制度；（5）計(jì)日工數(shù)量及單位復(fù)核簽認(rèn)制度；（6）中間計(jì)量與支付復(fù)核簽證制度；（7）工程索賠簽審制度。3、進(jìn)度監(jiān)控工作制度（1）工程形象進(jìn)度上墻圖表管理制度；（2）日、周進(jìn)度記錄報(bào)告制度（進(jìn)度日、周報(bào)）；（3）月進(jìn)度記錄報(bào)告制度（進(jìn)度月報(bào)）；（4）施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰管理制度（施工合同中商定）；（5）工程進(jìn)度款鈔票流動(dòng)籌劃管理制度。4、駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；（2）對(duì)外行文審批制度；（3）監(jiān)理工作日記及工作記錄制度；（4）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)制度；（5）工程監(jiān)理檔案管理制度；（6）監(jiān)理人員廉政制度及“四勤”制度（勤動(dòng)腦、勤檢查、勤記錄、勤督辦）；（7）監(jiān)理人員休假與加班管理制度；（8）監(jiān)理人員工作交接及專業(yè)配合制度；（9）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室物品管理制度；（10）內(nèi)部崗位制度。（三）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理制度運(yùn)用合用于本工程《工程項(xiàng)目管理軟件》、《工程項(xiàng)目監(jiān)理軟件》、《工程原則檢索系統(tǒng)》等，啟用純熟掌握電腦高素質(zhì)人才，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。1．硬件配備系統(tǒng)采用一臺(tái)電腦設(shè)施及EPSON高檔打印機(jī)一套。2．工程應(yīng)用軟件配備系統(tǒng)運(yùn)用適合于本工程、我單位已有：（1）《工程項(xiàng)目監(jiān)理軟件》擁有龐大資料庫(kù)源。監(jiān)理報(bào)表及會(huì)議紀(jì)要迅速生成及原則程序流程資源備查，合同管理；（2）《工程原則檢索系統(tǒng)》（新）擁有國(guó)家材料、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等龐大規(guī)范資料，可迅速檢索及復(fù)制、打印。附錄一：擬投入本項(xiàng)目技術(shù)裝備擬投入到本項(xiàng)目技術(shù)裝備一、我監(jiān)理公司可提供實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備儀器監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室重要實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)備名稱單位數(shù)量設(shè)備名稱單位數(shù)量土壤實(shí)驗(yàn)（自動(dòng)）原則擊實(shí)儀臺(tái)1通用儀器電子天平(1/10；1/100)臺(tái)1液塑限聯(lián)合測(cè)定儀臺(tái)1分析天平(1/1000)臺(tái)1含水量迅速測(cè)定儀臺(tái)1臺(tái)稱、磅稱個(gè)1標(biāo)準(zhǔn)篩套2烘干箱、干燥器個(gè)1自動(dòng)搖篩機(jī)臺(tái)1冰箱、養(yǎng)護(hù)箱個(gè)1水泥實(shí)驗(yàn)凈漿稠度儀與凝結(jié)時(shí)間測(cè)定儀臺(tái)1混凝土實(shí)驗(yàn)萬(wàn)能材料實(shí)驗(yàn)機(jī)（1000KN）臺(tái)1凈漿攪拌機(jī)臺(tái)1壓力機(jī)（KN）臺(tái)1膠砂攪拌機(jī)臺(tái)1坍落度筒個(gè)5膠砂振動(dòng)臺(tái)臺(tái)1混凝土振動(dòng)臺(tái)臺(tái)1抗折實(shí)驗(yàn)機(jī)臺(tái)1集料實(shí)驗(yàn)原則篩套1測(cè)量?jī)x具光電測(cè)距儀臺(tái)1針狀、片狀規(guī)準(zhǔn)儀臺(tái)1經(jīng)偉儀臺(tái)1壓碎指標(biāo)測(cè)定儀臺(tái)1自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀臺(tái)1磨耗機(jī)臺(tái)13m直尺、測(cè)力儀臺(tái)1坡度儀臺(tái)1注：重慶市建設(shè)工程質(zhì)量檢查測(cè)試中心：壹級(jí)實(shí)驗(yàn)室、CMA計(jì)量認(rèn)證、重慶司法鑒定認(rèn)證資格。交通公路工程檢測(cè)資格。二、擬投入到本項(xiàng)目辦公技術(shù)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格用途1電腦設(shè)備（含打印機(jī)、掃描儀一臺(tái)）內(nèi)存128兆，硬盤40G用于尋常文檔解決、圖形解決、軟件應(yīng)用分析2望遠(yuǎn)鏡25倍用于遠(yuǎn)距離觀查工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)3攝像機(jī)SONY數(shù)碼用于對(duì)核心部位跟蹤攝像，對(duì)工程實(shí)物、地貌分析、取證。4照相機(jī)CANON數(shù)碼用于工程實(shí)物、地貌、樣品進(jìn)行取證分析5復(fù)印機(jī)用于尋常文檔、圖形解決6對(duì)講機(jī)C160VHF用于工程現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系以便，以提高工作效率7傳真機(jī)三星用于監(jiān)理部與外界書面聯(lián)系附錄二：監(jiān)理工作流程圖（見下頁(yè)）附圖一:施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖附圖一:批準(zhǔn)批準(zhǔn)符合批準(zhǔn)不批準(zhǔn)業(yè)主與承包方簽定施工承包合同承包方編制施工總進(jìn)度籌劃上報(bào)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)行承包人編制詳細(xì)工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度籌劃，并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和簽發(fā)進(jìn)行籌劃進(jìn)度與實(shí)際完畢值檢查兩者對(duì)比繼續(xù)執(zhí)行籌劃直到工程竣工內(nèi)容應(yīng)附有：1.重要?jiǎng)趧?dòng)力籌劃2.重要材料進(jìn)場(chǎng)籌劃3.重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)籌劃4.施工準(zhǔn)備工作籌劃5.暫時(shí)設(shè)施、暫時(shí)占地籌劃6.鈔票流量籌劃1.當(dāng)月(年)籌劃完畢工程、工作量2.當(dāng)月(年)實(shí)際完畢工程量、工作量3.合計(jì)籌劃完畢數(shù)和實(shí)際完畢數(shù)4.籌劃提前或拖后因素分析5.擬采用對(duì)策6.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總分析指定承包方修改施工進(jìn)度籌劃承包方修改施工進(jìn)度籌劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)行修正施工籌劃附圖二:附圖二:施工總進(jìn)度籌劃編制監(jiān)理工作程序圖不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)有無(wú)有無(wú)熟悉合同、圖紙、闡明書等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，本地技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本設(shè)想(工區(qū)劃分人力，施工辦法，施工機(jī)械安排)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較修改必要進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量編制施工進(jìn)度籌劃草案工期，工程費(fèi)用分析修改必要重要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量籌劃重要材料構(gòu)件需要量籌劃暫時(shí)設(shè)施需要量籌劃編制勞動(dòng)力需要量籌劃施工準(zhǔn)備工作籌劃編制工作量完畢籌劃報(bào)監(jiān)理工程師審核執(zhí)行進(jìn)度籌劃附圖三:附圖三:年(月)度進(jìn)度籌劃編制監(jiān)理工作程序批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)符合不符合不符合研究批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃或長(zhǎng)周期生產(chǎn)籌劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目籌劃施工工程量工作量、月工人數(shù)、工作時(shí)間延期事件與否持續(xù)編制初始施工生產(chǎn)籌劃?rùn)z查編制正式施工生產(chǎn)籌劃計(jì)算各項(xiàng)籌劃指標(biāo)編制籌劃闡明書報(bào)監(jiān)理工程師審查檢查成果批準(zhǔn)實(shí)行考慮應(yīng)采用辦法1.工期與否符合規(guī)定2.工作與否持續(xù)作業(yè)3.勞動(dòng)力均衡狀況4.資源供應(yīng)時(shí)間5.各工程之間邏輯關(guān)系6.核心線路7.與否考慮應(yīng)有停歇1.上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2.本期現(xiàn)場(chǎng)籌劃工、料、機(jī)數(shù)量1.工程量及合計(jì)數(shù)2.工作量及合計(jì)值3.各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)4.勞動(dòng)效率5.大型材料需要量6.重要材料需要量7.上期對(duì)比狀況編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表附圖四:附圖四:階段施工進(jìn)度籌劃審批監(jiān)理工作流程批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)承包方向監(jiān)理工程師提交階段進(jìn)度籌劃監(jiān)理工程師審視階段讀進(jìn)度、籌劃、列出問(wèn)題、進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查分析承包方澄清進(jìn)度籌劃中存在問(wèn)題，雙方進(jìn)行交流或修訂監(jiān)理工程師審批批復(fù)、承包方貫徹執(zhí)行承包方修改或調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃附圖五:附圖五:符合批準(zhǔn)符合批準(zhǔn)不符合不批準(zhǔn)經(jīng)審核批準(zhǔn)進(jìn)度籌劃承包方在實(shí)行過(guò)程中分階段提交詳細(xì)籌劃和變更籌劃審批監(jiān)理工程師實(shí)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較監(jiān)理工程師繼續(xù)按籌劃執(zhí)行附圖六:附圖六:工期延期審批監(jiān)理工作程序否否是延期事件發(fā)生承包方在初次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請(qǐng)意向書延期事件與否持續(xù)駐地監(jiān)理工程師評(píng)審意見監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案整頓歸檔監(jiān)理工程師接受告知承包人以28天間隔時(shí)間報(bào)延期意向并提供關(guān)于資料附圖七:附圖七:圖紙會(huì)審監(jiān)理程序需要需要布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整頓列出問(wèn)題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（駐地高監(jiān)）清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)方監(jiān)理四方圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好圖紙問(wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（駐地高監(jiān)）清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）附圖八:附圖八:施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理程序提出修改意見提出修改意見修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包商）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）駐地監(jiān)理部會(huì)審（駐地高監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設(shè)計(jì)審查意見（駐地高監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)行向施工方詢問(wèn)和貫徹重要問(wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（駐地高監(jiān)）附圖九:附圖九:分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)分某些項(xiàng)工程施工承包方分某些項(xiàng)工程竣工自檢合格承包方審核監(jiān)理工程師整治承包方進(jìn)行下一道工序上報(bào)業(yè)主，歸檔附圖十:附圖十:分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核監(jiān)理工作流程上報(bào)業(yè)主上報(bào)業(yè)主不批準(zhǔn)承包方提出審核報(bào)告承包方審核監(jiān)理工程師退回業(yè)主確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商承包方附圖十一:上報(bào)批準(zhǔn)附圖十一:上報(bào)批準(zhǔn)否可不合格合格原材料、成品、半成品提交材料報(bào)驗(yàn)單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包方自檢廠(場(chǎng))質(zhì)保書審批監(jiān)理工程師按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方審批監(jiān)理工程師定期上報(bào)，歸檔，繼續(xù)使用承包方檢測(cè)單位下廠檢查(必要時(shí))專業(yè)監(jiān)理發(fā)既有疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn)告知停止使用并運(yùn)浮現(xiàn)場(chǎng)換材料附圖十二:附圖十二:隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程合格不合格合格不合格隱蔽工程施工承包方隱蔽工程自檢合格承包方檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整治承包方訂立隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序上報(bào)，歸檔附圖十三附圖十三:承包方模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖承包方合格合格合格不合格基層解決，材料準(zhǔn)備承包方測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包方軸線、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師支撐,模板安裝、校正及自檢驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師訂立驗(yàn)收意見，評(píng)估質(zhì)量級(jí)別監(jiān)理工程師提出拆模申請(qǐng)承包方審查混凝土強(qiáng)度與否達(dá)到規(guī)定監(jiān)理工程師模板拆除，缺陷修補(bǔ)承包方整治承包方整治承包方不合格附圖十四附圖十四:合格超標(biāo)合格超標(biāo)有問(wèn)題無(wú)合格不合格不合格熟悉圖紙，審查吊裝方案監(jiān)理工程師構(gòu)件運(yùn)送，堆放自檢合格承包方構(gòu)件驗(yàn)收監(jiān)理工程師定位線驗(yàn)收監(jiān)理工程師構(gòu)件試吊承包方吊裝狀況構(gòu)件安裝自檢合格承包方安裝偏差驗(yàn)收監(jiān)理工程師重新調(diào)節(jié)承包方調(diào)節(jié)吊裝方案師調(diào)節(jié)承包方構(gòu)件退場(chǎng)承包方附圖十五:附圖十五:否是否是是是是否否否否施工合同中價(jià)格業(yè)主、承包方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì).承包.業(yè)主.監(jiān)理四方項(xiàng)目施工實(shí)行承包方材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主.監(jiān)理.承包單位聯(lián)合考查廠家材料,設(shè)備等承包方承包方承包方承認(rèn)審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包方簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師索賠審批總監(jiān)理工程師工程預(yù)付款申請(qǐng)承包方審核預(yù)付款申請(qǐng)總監(jiān)報(bào)送業(yè)主審定付款監(jiān)理單位附圖十六:附圖十六:月工程款支付監(jiān)理核簽程序批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)修改重報(bào)工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包方監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格審核總監(jiān)總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方確認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用附圖十七:附圖十七:索賠監(jiān)理工作程序是是是是是是否否否（有理）（有理）（有理）承包方提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核索賠理由成立?索賠根據(jù)有效,完整?索賠計(jì)算對(duì)的?接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致?起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)到一致后訂立索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主仲裁業(yè)主附圖十八:附圖十八:協(xié)調(diào)會(huì)議記要簽發(fā)工作流程指定關(guān)于人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿指定關(guān)于人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿批準(zhǔn)