物資管理年終工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁物資管理?年終工作?總結(jié)范文?___?_高速鐵?路土建工?程五標(biāo)段?第十二工?區(qū)自__?__月_?___日?開工建設(shè)?以來，已?經(jīng)有兩年?多的時間?了，取得?了不俗的?業(yè)績。_?___高?鐵第一樁?、第一個?承臺、第?一墩都是?我___?_十二工?區(qū)完成的?，作為物?資管理人?員，我物?資管理人?員進(jìn)行市?場調(diào)查，?確定供應(yīng)?商，我物?資部門與?實驗室積?極配合制?定的配合?比，在百?年不遇的?大雪中克?服重重困?難的結(jié)果?。我物資?部門認(rèn)真?____?“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、過程管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化?”四個標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，開展文?明施工，?認(rèn)真扎實?做好物資?管理工作?，保證了?物資的管?理工作順?利有效的?運行。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強與搞?好物資管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，是企?業(yè)管理中?的一項重?要任務(wù)。?物資管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問?題，通過?日常管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗：一?、優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?物資管理?工作，對?施工全過?程加強管?理，做到?事前預(yù)測?分析，事?中檢查落?實，事后?評估總結(jié)?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問題，?減少和避?免損失。?要選配?具有一定?文化水平?、較高政?治覺悟、?較好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，較?強事業(yè)心?的人員參?加物資管?理工作。?建立和?完善物資?人員的崗?位責(zé)任制?，明確責(zé)?、權(quán)、利?，充分調(diào)?動他們的?積極性和?主觀能動?性，對外?打好交道?，對內(nèi)當(dāng)?好家。為?此，__?__月份?我___?_十二工?區(qū)物資管?理人員在?全局被評?比為先進(jìn)?集體及先?進(jìn)個人，?而且在_?___月?份___?_五標(biāo)技?能大比武?的比賽中?贏得了物?資部門個?人和集體?雙第一的?優(yōu)秀成績?，充分體?現(xiàn)了這一?點。二?、建立一?套完整的?物資管理?制度，包?括物資的?目標(biāo)管理?制度、物?資的供應(yīng)?和使用制?度及獎罰?制度使?得物資的?采購、加?工、運輸?、儲備、?供應(yīng)、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，順?利實現(xiàn)當(dāng)?期施工任?務(wù)和物資?效益的合?理化。此?外，我_?___十?二工區(qū)組?織物資管?理人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考核?，實行獎?罰并重的?原側(cè)，進(jìn)?一步提升?了物資管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，多次受?到上級領(lǐng)?導(dǎo)的好評?。最難能?可貴的是?我十二工?區(qū)物資部?門還擔(dān)任?著___?_十一工?區(qū)、__?__梁廠?、十四工?區(qū)等多個?工區(qū)及梁?廠鋼筋的?合理調(diào)配?。三、?加強物資?計劃管理?施工項?目物資計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個?重要因素?。物資計?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計劃即?供應(yīng)計劃?、采購計?劃。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進(jìn)行調(diào)整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和組織運?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進(jìn)行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時、準(zhǔn)確?。我__?__十二?工區(qū)在這?一環(huán)節(jié)執(zhí)?行情況相?當(dāng)?shù)轿唬?因此才保?證了工程?的施工進(jìn)?度，順利?完成的各?個階段的?施工任務(wù)?，贏得了?業(yè)主的信?任，也得?到了各級?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚和獎勵?。四、?把好物資?采購關(guān)?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財務(wù)、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購合同?，對采購?物資實行?三對比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運?距，堅持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?的原則，?舉例說明?，我們_?___十?二工區(qū)率?先使用工?業(yè)尾砂(?即礦場排?放的礦渣?)代替中?粗砂用于?cfg樁?的施工，?既滿足了?工程施工?要求，又?可以減少?污染，有?利于我國?的環(huán)保建?設(shè)，而且?路途較近?，有效的?降低了工?程成本。?此外，采?購人員還?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場行情，?掌握市場?動態(tài)。在?采購具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認(rèn)真審查?，將證明?單、合格?證或試驗?單送交驗?收人員和?資料員。?采購、調(diào)?撥人員在?采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解?決情況要?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?五、嚴(yán)格?物資進(jìn)場?驗收制度?大宗材?料和三材?一律由現(xiàn)?場收料員?、領(lǐng)工員?和班組長?共同驗收?，做好試?驗并建立?臺帳，其?它材料由?保管員驗?收入庫。?物資到場?后，由現(xiàn)?場材料員?就其質(zhì)量?和數(shù)量進(jìn)?行檢查、?驗收并辦?理手續(xù)。?現(xiàn)場材料?員、管理?員對進(jìn)場?入庫材料?要嚴(yán)格執(zhí)?行驗規(guī)格?、驗品種?、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量?的四驗制?度，明確?了在以下?情況下的?物資不予?驗收：?(1)呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料；?(2)?無使用對?象的特殊?材料;超?儲備定額?懸殊的一?般材料；?打短線物?資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的?需要，不?能超過_?___個?月的用量?，超出者?不予驗收?；(3?)成件包?裝物資要?進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗收?。六、?做好進(jìn)場?入庫物資?的保管工?作，減少?損失和浪?費，防止?流失根?據(jù)各類材?料的特點?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標(biāo)識牌完?好無缺。?對砂、石?等大宗材?料的堆放?場地要平?整，松土?要壓實，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號、?品種、進(jìn)?場順序分?別驗收堆?放，做到?先進(jìn)先用?，對于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強職?工的責(zé)任?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?倉儲材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點?。為了保?證倉庫安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?七、現(xiàn)場?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺帳?促進(jìn)材料?的節(jié)約和?合理使用?，以便于?進(jìn)行工號?可追溯性?臺帳的建?立。施工?中使用的?材料、工?具隨時進(jìn)?行清理，?做到工完?場清，現(xiàn)?場無剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)辦?理任務(wù)書?驗收時，?應(yīng)同時辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)?場地不清?、余料不?退，現(xiàn)場?材料員及?班組長不?予簽證驗?收。舊料?按使用價?值劃分等?級，回收?利用。已?無使用價?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進(jìn)行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時回?收處理。?八、加?強周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率周轉(zhuǎn)?材料價值?高、用量?大、使用?期長。對?周轉(zhuǎn)材料?管理的要?求是在保?證施工生?產(chǎn)的前提?下，減少?占用，加?速周轉(zhuǎn)，?延長壽命?，防止損?壞。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)由?隊或項目?部統(tǒng)一管?理，及時?做到隨拆?、隨收、?隨清理、?隨修理、?隨保養(yǎng)，?責(zé)任到人?，堆放整?齊，對于?手持小型?周轉(zhuǎn)材料?專人管理?，以損換?新。九?、加強原?始記錄統(tǒng)?計和分析?，做好材?料核算工?作健全?庫房帳卡?管理，及?時做好材?料的入庫?，盤存、?發(fā)放、退?庫、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計?、分析。?堅持進(jìn)行?材料的中?間核算，?工地材料?員要按月?匯總，報?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來分階段?，進(jìn)行材?料實用的?分析和核?算，這樣?可隨時發(fā)?現(xiàn)問題，?防止材料?超用，掌?握材料的?盈虧，通?過核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗?和弊病，?通過改善?加強材料?管理，更?好地提高?企業(yè)的效?益。每?月月末進(jìn)?行本月各?工程工號?的節(jié)超效?益分析，?及時解決?施工過程?中的不合?理因素，?在達(dá)到施?工要求的?情況下，?更好的節(jié)?約物資，?使得效益?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動力，還?可以使物?資賬目明?白清楚。?通過以?上種種工?作環(huán)節(jié)，?我___?_十二工?區(qū)物資管?理部門在?檢查中多?次受到上?級領(lǐng)導(dǎo)的?表揚，現(xiàn)?在已進(jìn)入?工程末期?，工作重?心已由線?下工程轉(zhuǎn)?到線上工?程，我們?物資管理?人員將一?如既往，?認(rèn)真做好?工作。在?今后的工?作中，我?們一定要?更加努力?學(xué)習(xí)，增?強自己的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，把_?___高?鐵建設(shè)成?為世界一?流品質(zhì)的?高速鐵路?，為企業(yè)?的發(fā)展和?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。物?資管理年?終工作總?結(jié)范文（?二）光?陰荏苒，?歲月如梭?，___?_不知不?覺在指尖?悄然逝去?，___?_迎面而?來。回想?過去，面?對眼前，?展望未來?!有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?汲取經(jīng)驗?，為以后?的工作做?好了充分?的準(zhǔn)備。?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?工作總結(jié)?1、堅?持執(zhí)行本?公司的早?會制度，?提高員工?精神面貌?;為了提?高工作效?率，確保?工作能按?時、保質(zhì)?保量地完?成，對前?一天的工?作做總結(jié)?，找出不?足加以改?善，并做?好當(dāng)天工?作計劃；?2、及?時收發(fā)物?料，并不?定期進(jìn)行?自盤;督?促倉管員?對所管轄?的物料及?時的進(jìn)行?收發(fā)整理?，并定期?自盤，合?格物料及?時清點進(jìn)?倉，輸單?員及時做?好帳務(wù)處?理。確保?了帳、物?、卡的一?致，使倉?庫工作做?到日清日?畢；3?、堅持執(zhí)?行7S工?作，做好?物料的標(biāo)?識和防護(hù)?;改善工?作環(huán)境，?做到讓人?一目了然?，規(guī)劃倉?庫物料的?區(qū)域標(biāo)識?；4、?調(diào)整物料?擺放，實?行倉庫定?位工作?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲規(guī)劃?的不明確?，做了一?個相應(yīng)的?倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)?分與標(biāo)識?，以更有?利于現(xiàn)場?物料管理?。避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對庫位表?定時更新?，對于部?分倉管沒?有做庫位?表的，要?求他們對?這一缺陷?進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架基?本都已貼?上了庫位?表，做到?了，不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內(nèi)?也能及時?的找到所?需物料。?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時處理;?每周統(tǒng)計?不良品給?相關(guān)部門?并及時跟?進(jìn)，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?不良品得?到了及時?的處理；?6、加?大了物料?的追蹤工?作;對即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購、生產(chǎn)?等個個部?門積極溝?通，確保?到料及時?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_悄然離?開，回想?自己在這?一年的工?作，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下兩點：?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過?程中，由?于今年接?觸比較多?的事物，?對比較陌?生的地方?沒有積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢資源充?分利用。?在以后的?工作中，?我要主動?加強和其?他同事的?溝通，通?過公司這?個平臺達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性在?工作過程?中，由于?缺乏計劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計劃，?做事加強?目的認(rèn)識?，分清主?次矛盾，?爭取能達(dá)?到事半功?倍的效果?。三、?____?工作計劃?1、保?證工作順?利開展。?確保平時?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時發(fā)料?，及時進(jìn)?倉，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時?處理各部?門反映的?問題；?2、倉庫?人員的換?崗。在_?___上?半年完成?所有倉管?員的崗位?調(diào)換工作?，可以培?養(yǎng)倉庫人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調(diào)休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲?備，為以?后的工作?打基礎(chǔ)；?3、建?全倉庫流?程；建全?倉庫收、?發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)?流程，使?每個人都?可以按制?度作業(yè)倉?庫流程，?做到任何?一個人都?可以在短?時間內(nèi)接?手本部門?的任何一?項工作；?4、倉?庫的整體?規(guī)劃;做?好倉庫的?整體規(guī)劃?，對物料?進(jìn)行重新?分類擺放?；5、?建立數(shù)據(jù)?化績效考?核；從帳?、物、卡?相符程度?;報料及?時;庫容?；做賬及?時等多方?面綜合員?工失誤次?數(shù)，從而?計算出員?工失誤率?。以失誤?率來判定?員工的績?效考核。?不在以模?糊的印象?來決定員?工的工作?表現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來確?定員工的?工作能力?；6、?實行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤點工作?，確保帳?卡物三相?符;A、?B、C管?理法是將?產(chǎn)品分為?三大類重?點盤點A?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?A類物資?具有占資?金大數(shù)量?少等特點?，方便倉?儲人員盤?點，可做?為月盤點?。重點管?理C類物?資(占倉?庫資產(chǎn)的?.___?_%)C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉儲?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資(占倉?庫資產(chǎn)的?____?%)可適?當(dāng)不做重?點管理。?A類物資?可做月盤?點，B、?C類物資?可做為季?度盤點；?7、員?工培訓(xùn)；?培訓(xùn)計劃?，對員工?進(jìn)行5S?、安全、?崗位操作?技巧和新?中大系統(tǒng)?操作的培?訓(xùn)。作?為公司中?一個普通?的職員，?我不要求?什么，只?要求自己?做的更好?，不斷的?在進(jìn)步，?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要認(rèn)?真的工作?，我相信?我是會做?的更好的?，這些都?會認(rèn)識到?，我相信?我能夠做?好!物?資管理年?終工作總?結(jié)范文（?三）自?____?月接管物?資以來已?快___?_個月了?，回顧過?去的工作?，使我深?刻的認(rèn)識?到物資管?理在整個?企業(yè)運行?的重要性?，形成閉?環(huán)管理的?必要性。?物資管理?工作涉及?到各個部?門、環(huán)節(jié)?多、性質(zhì)?復(fù)雜、極?易發(fā)生問?題。通過?近段時間?的學(xué)習(xí)與?實踐總結(jié)?出以下兩?點：一?、要先建?立健全物?資管理制?度以便于?管理1?、明確完?善物資人?員的崗位?責(zé)任，提?高工作質(zhì)?量；2?、建