服裝管理年終工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁服裝管理?年終工作?總結(jié)一?、加強(qiáng)質(zhì)?理管理工?作二、?加強(qiáng)公司?干部的培?訓(xùn)考核工?作進(jìn)一?步強(qiáng)化對(duì)?干部的管?理、培訓(xùn)?和考核工?作。我們?在今年_?___月?起對(duì)廣大?干部職工?進(jìn)行了培?訓(xùn)，更加?注重培訓(xùn)?內(nèi)容的先?進(jìn)性與適?用性，使?廣大干部?職工系統(tǒng)?地學(xué)到了?本崗位必?須掌握的?工作知識(shí)?。在日常?干部管理?工作中，?我們進(jìn)一?步細(xì)化了?對(duì)干部工?作的考核?。財(cái)務(wù)部?門克服人?手少的困?難，進(jìn)一?步加強(qiáng)成?本核算工?作，為廠?領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策及?時(shí)提供依?據(jù)。設(shè)備?部門把設(shè)?備維修工?作分出層?次，實(shí)行?計(jì)劃維修?和故障維?修相結(jié)合?的維修模?式，對(duì)重?點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)?格堅(jiān)持進(jìn)?行有計(jì)劃?的預(yù)防性?維護(hù)，以?保證重點(diǎn)?設(shè)備可靠?完好。住?點(diǎn)的外協(xié)?小組人員?，為產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)?型長期離?家在外，?大家盡心?盡職，嚴(yán)?密監(jiān)控外?加工單位?的產(chǎn)品質(zhì)?量和交期?，為企業(yè)?利潤指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?作出了重?要貢獻(xiàn)。?通過干部?培訓(xùn)工作?，有力地?促進(jìn)了公?司各部門?、車間各?項(xiàng)管理工?作細(xì)化，?提高了工?作質(zhì)量，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量和?交期，降?低了成本?，提高了?經(jīng)濟(jì)效益?。三、?加強(qiáng)績效?考核辦法?四、努?力提升企?業(yè)質(zhì)理管?理水平?公司在每?個(gè)月都會(huì)?召開質(zhì)量?管理會(huì)議?，領(lǐng)導(dǎo)小?組定期進(jìn)?行產(chǎn)器檢?查考核，?并保存記?錄。對(duì)職?工的工作?情況按月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，在檢查?中對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題及?時(shí)提出整?改意見，?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量影響較?大的限期?整改，并?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)小組驗(yàn)?收，以便?強(qiáng)化質(zhì)量?管理工作?。五、?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改?提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?是提高公?司品牌效?應(yīng)的前提?保證，做?好公司服?裝產(chǎn)品的?質(zhì)量工作?責(zé)任重大?，任務(wù)艱?巨，在今?后，我們?將會(huì)以高?度的責(zé)任?心和使命?感，把_?___公?司質(zhì)量工?作提高到?一個(gè)新的?水平，為?公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。?服裝管理?年終工作?總結(jié)（二?）回顧?這一年來?的工作,?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求較好的?完成了自?己的本職?工作?，F(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、店?內(nèi)的日常?管理工作?。作為?店鋪的負(fù)?責(zé)人，我?深深的認(rèn)?識(shí)到，店?鋪不僅僅?是工作的?地方而且?是公共場(chǎng)?所，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?著目標(biāo)前?進(jìn)的中心?，因此：?首先，理?順關(guān)系(?處理好我?與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)系?、與店員?之間的關(guān)?系、店員?與店員的?關(guān)系)，?處理好每?日的賬務(wù)?，每日認(rèn)?真檢查貨?品，每周?對(duì)其陳列?做出相應(yīng)?的調(diào)整。?其次，注?重店鋪及?店員的儀?容儀表，?對(duì)其嚴(yán)格?管理。?二、本年?度業(yè)績情?況由于?身上責(zé)任?較大，而?我的學(xué)識(shí)?、能力及?閱歷都有?限，因此?，不斷向?書本、領(lǐng)?導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)。經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)、積累?，能夠從?容的處理?日常工作?中的各類?問題，完?成了公司?下達(dá)的總?目標(biāo)的_?___%?。三、?存在的問?題及改進(jìn)?其次，?需要改進(jìn)?的：1?、在以后?的工作中?，我應(yīng)該?要不斷的?提升自己?的各方面?的能力，?不段向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)?習(xí)。2?、認(rèn)真努?力完成每?次的任務(wù)?，團(tuán)結(jié)同?事，加強(qiáng)?店員管理?，創(chuàng)造愉?快的工作?氛圍，提?高工作積?極性。?3、應(yīng)在?以后的工?作中不斷?加強(qiáng)創(chuàng)新?，努力完?成新目標(biāo)?。以上?就是我對(duì)?本年度工?作情況的?總結(jié)，希?望在新的?一年里取?得更好的?成績!?服裝管理?年終工作?總結(jié)（三?）為了?提升自己?服裝設(shè)計(jì)?的水平，?于___?_年至_?___年?任職廣州?市___?_制衣廠?-運(yùn)動(dòng)服?裝設(shè)計(jì)。?廣州市_?___制?衣廠是一?間外資服?裝廠,成?衣后發(fā)往?歐洲各國?銷售。在?工作中不?斷努力,?對(duì)工藝要?求比較熟?悉,取得?外資老板?的信任,?兼任版房?主管,使?我的設(shè)計(jì)?與工藝相?結(jié)合得到?了很好的?發(fā)揮,為?日后工作?打下良好?基礎(chǔ)。?____?年至__?__年在?廣州市_?___制?衣有限公?司任設(shè)計(jì)?總監(jiān),該?公司主要?經(jīng)營自己?運(yùn)動(dòng)品牌?,批發(fā)到?全國各地?,有自已?形象店,?旗艦店。?___?_年至今?本人在廣?州市__?__服裝?公司任設(shè)?計(jì)總監(jiān),?該公司主?要經(jīng)營出?口時(shí)尚休?閑服裝。?該公司經(jīng)?營范圍較?廣泛,男?女的成人?裝和童裝?都生產(chǎn),?公司主要?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?,然后提?供樣衣由?客人看款?下單,這?樣要求設(shè)?計(jì)團(tuán)隊(duì)知?識(shí)專業(yè)面?更廣泛,?由于是批?量生產(chǎn)，?在設(shè)計(jì)過?程中必須?要考慮到?成本問題?,為了達(dá)?到客戶要?求有時(shí)候?要更換價(jià)?格較便宜?的面料,?和在工藝?上更換更?平宜的做?法,但又?不能影響?整體效果?。在多?年的專業(yè)?技術(shù)工作?中，本人?為企業(yè)解?決了多項(xiàng)?技術(shù)問題?和難題，?保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量?及企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?。具體項(xiàng)?目如下：?一、解?決了褲子?在大腿圍?處形成緊?繃皺紋的?問題_?___年?____?月，我們?公司承接?了一批保?安制服。?客戶要求?注重形象?，大方，?要合體又?要有一定?的活動(dòng)量?,套碼生?產(chǎn)。但在?試身的過?程中，有?個(gè)別人褲?子出現(xiàn)大?腿圍處形?成緊繃縐?紋的現(xiàn)象?,穿著后?效果不理?想。經(jīng)過?跟板房紙?樣師博溝?通,研究?,發(fā)現(xiàn)出?現(xiàn)此現(xiàn)象?主要是穿?著者的腿?部肌肉比?較發(fā)達(dá)。?解決方法?：在前/?后幅紙型?增加肋邊?的寬度,?同時(shí)增加?浪下持出?部分。經(jīng)?過修改該?批次訂單?順利完成?，領(lǐng)導(dǎo)一?致好評(píng)。?二、解?決女裙后?腰下橫褶?皺的問題?___?_年__?__月，?我們公司?接了一批?____?證券公司?分公司的?制服。由?于是服務(wù)?行業(yè)，客?戶要求大?方得體，?簡潔中突?出優(yōu)雅。?在試身的?過程中，?有個(gè)別人?在裙的后?腰圍下起?橫皺紋;?這個(gè)位置?出現(xiàn)皺紋?，是裙的?后中心腰?線使用過?長而引起?的。解決?方法是：?先將倒垂?的那部分?容量在后?腰圍下折?疊出來，?再以珠針?固定，然?后在裙身?上折疊那?部分在紙?型上折疊?刪除。該?批次訂單?完成后，?客戶非常?滿意，并?把外地_?___證?券分公司?制服也承?接下來了?。三、?女裝棉衣?帽邊毛料?技術(shù)改良?___?_年__?__月,?公司接到?了一張出?口女裝棉?衣訂單,?數(shù)量__?__件,?由于單價(jià)?問題同客?人無法將?合同簽定?下來,最?大原因是?帽邊用的?是真毛,?一條真毛?成本價(jià)已?經(jīng)是__?__元/?70CM?,為了減?低成本,?我們建議?客人將帽?邊真毛由?原來的帽?邊至帽邊?,更改為?在帽腳位?前中加搭?位,這樣?原來真毛?用量減短?了,成本?也可以降?下來,對(duì)?整體外觀?影響也不?大,而且?又加強(qiáng)了?保暖功能?,真毛成?本降低了?____?%,經(jīng)過?客人同意?,合同簽?定下來,?公司在原?來利潤上?還賺多了?____?多萬?？?人也非常?滿意。?四、關(guān)于?50D過?膠風(fēng)衣布?產(chǎn)生化學(xué)?作用沾色?的'問題?___?_年__?__月，?我們公司?接到一單?外資公司?的定單：?50D過?膠風(fēng)衣。?在生產(chǎn)的?過程中，?車間發(fā)現(xiàn)?了面料5?0D睞過?膠布的底?布(即有?膠的那面?)和面料?的面接觸?后產(chǎn)生了?化學(xué)作用?，出現(xiàn)沾?色現(xiàn)象，?當(dāng)時(shí)笫一?時(shí)間想到?的更換面?料,但換?面料要_?___天?時(shí)間,貨?期不允許?,車間也?沒辦法等?這么久,?整個(gè)生產(chǎn)?計(jì)劃打亂?了。方法?：要么就?重新?lián)Q面?料，公司?損失慘重?，要么。?既然是膠?出現(xiàn)問題?，有什么?方法可以?另膠不直?接跟顏色?接觸呢最?后決定用?市場(chǎng)最薄?，價(jià)錢不?高的19?0T尼龍?里布，按?面料的數(shù)?量一樣載?多一份，?先把50?D過膠的?面料和1?90T里?布一齊沿?四周車一?圈，做完?后面料的?手感和沒?有加19?0T面料?的手感差?不多，(?因190?T里布是?很薄的)?那就解決?了在面料?沒有發(fā)生?改變的基?礎(chǔ)上，又?達(dá)到過膠?不沾色,?工廠也可?以按計(jì)劃?完成,成?本也只是?增大__?__元。?最后這批?貨我們公?司能有營?利的，而?且順利的?準(zhǔn)時(shí)出貨?。在交貨?的時(shí)候我?們公司把?這件事告?訴了我們?的客戶，?得到客戶?的高度評(píng)?價(jià)和信任?，從此也?打下了我?們公司與?此客戶長?期合作的?基礎(chǔ)。?五、關(guān)于?滑雪服切?駁結(jié)構(gòu)裝?飾性的技?術(shù)改造?____?年___?_月我們?公司接到?一張男童?滑雪服訂?單，面料?用春亞紡?斜紋過白?膠低透+?復(fù)合搖粒?布;里料?是剪毛絨?+洗水棉?。關(guān)鍵是?起到防風(fēng)?，防雪，?保暖的功?能。在當(dāng)?今社會(huì)，?人們不單?只要求實(shí)?用，更要?求時(shí)尚，?美觀，所?以在前/?后幅，袖?子都要求?在切駁的?某些部位?加風(fēng)壓膠?，加強(qiáng)立?體美感。?由于知?道客戶的?用途，也?深知道，?凡是滑雪?棉服切駁?位置和縫?線越多，?崩裂的機(jī)?會(huì)就越大?。為了減?少切駁位?置又要保?持效果不?變的情況?下,我?組織設(shè)計(jì)?人員和板?房人員經(jīng)?過共同的?研究，把?整件衣服?原來用風(fēng)?壓膠的部?分，改為?厚板凸?fàn)C?畫，樣衣?出來后發(fā)?現(xiàn)這個(gè)效?果比風(fēng)壓?膠的效果?更加立件?又節(jié)省了?很多成本?費(fèi)用，工?廠在工藝?上也節(jié)省?了時(shí)間,?提高了生?產(chǎn)效率,?客戶也同?意了我們?的更改方?案，這一?改動(dòng)，在?穿著上也?大大降低?了崩裂的?機(jī)會(huì)，原?風(fēng)壓膠每?個(gè)是__?__元，?而現(xiàn)在厚?板凸?fàn)C畫?每個(gè)是：?____?元，每件?衣服有十?一個(gè)位置?，加工費(fèi)?節(jié)省了每?件___?_元,每?件衣服成?本節(jié)省_?___元?,成本下?降了__?__%。?六、關(guān)?于QC崗?位培訓(xùn)?____?年___?_月公司?招聘了一?批新的質(zhì)?檢人員(?以下簡稱?QC)，?他們都是?剛剛踏入?社會(huì)的新?生，沒有?實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)，于?是我就對(duì)?他們進(jìn)行?崗位培訓(xùn)?：1，?在落單前?，QC人?員必須了?解我司對(duì)?現(xiàn)廠家的?評(píng)核報(bào)告?，包括廠?家規(guī)模、?技術(shù)水平?、質(zhì)量管?理、合作?態(tài)度和是?否有我司?許可外發(fā)?等情況。?2，根?據(jù)工藝制?單，資料?內(nèi)容包括?⑴板單款?式圖⑵大?貨尺寸表?⑶批生產(chǎn)?辦意見⑷?大貨布片?(5)印?/繡花板?(6)輔?料3，?根據(jù)工藝?單編制的?生產(chǎn)進(jìn)度?表，并定?期跟進(jìn)生?產(chǎn)進(jìn)度，?每兩周更?新一次，?交品控部?門了解進(jìn)?度以便安?排中期/?尾期驗(yàn)貨?和方便每?周開分組?會(huì)議向上?司報(bào)告廠?家的生產(chǎn)?進(jìn)度及工?作進(jìn)度。?4，Q?C到廠后?首先要巡?視一遍工?廠，以了?解工廠實(shí)?際生產(chǎn)進(jìn)?度。如察?覺廠家可?能會(huì)出現(xiàn)?脫期的情?況，QC?應(yīng)立即了?解原因，?同時(shí)向上?司報(bào)告，?并填寫