材料采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)材料采購(gòu)?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)與計(jì)劃?模板又?一年過(guò)去?了，時(shí)間?總是在悄?無(wú)聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)?我的信任?和栽培!?眾所周?知采購(gòu)部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長(zhǎng)?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過(guò)一年的?采購(gòu)工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)?采購(gòu)所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)?企業(yè)的忠?誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來(lái)往的?對(duì)象;不?斷努力提?高自己在?采購(gòu)工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里?我想說(shuō)作?為一個(gè)采?購(gòu)，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話(huà)，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?我及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?凡是有關(guān)?銷(xiāo)售的一?切事物，?我們采購(gòu)?部都積極?配合!一?切以銷(xiāo)售?為主，我?們輔助。?采購(gòu)與銷(xiāo)?售是密不?可分的!?因?yàn)槲覀?是一個(gè)整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個(gè)?目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購(gòu)方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷(xiāo)?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門(mén)的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對(duì)?公司所有?人員說(shuō)聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應(yīng)商談判?時(shí)做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫(kù)存成本?。另外，?每月月底?，因?yàn)殇N(xiāo)?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶(hù)?催要增值?稅票。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門(mén)?的配合和?采購(gòu)部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開(kāi)?始友好商?業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來(lái)，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺(jué)?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過(guò)，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來(lái)，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門(mén)來(lái)?看待。因?為公司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主?要的來(lái)自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶(hù)不同?的政策特?別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問(wèn)題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過(guò)?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。?對(duì)于目前?正在為我?司做出貢?獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)?，因此在?上半年的?工作中我?部門(mén)將更?好的為公?司所有供?應(yīng)商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應(yīng)商能?真正全心?全意的為?明景服務(wù)?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長(zhǎng)?期的健康?發(fā)展。同?時(shí)我們希?望公司各?個(gè)部門(mén)出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。將不可?能、有缺?陷的好方?案，變?yōu)?可操作、?無(wú)缺陷的?好方案。?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開(kāi)大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功?。總之?，___?_年我會(huì)?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿(mǎn)生?機(jī)和活力?!我保證?以發(fā)自?xún)?nèi)?心的真誠(chéng)?和體察入?微服務(wù)對(duì)?待客戶(hù)，?追求完美?，創(chuàng)造卓?越!和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點(diǎn)開(kāi)始，?邁向成功?!材料?采購(gòu)員個(gè)?人年終工?作總結(jié)與?計(jì)劃模板?（二）?一轉(zhuǎn)眼間?____?年已經(jīng)過(guò)?去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下：?在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、工作?中：團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的?工作需要?。2、?與各供應(yīng)?商建立并?保持良好?關(guān)系，_?___%?的物料順?利如期采?購(gòu)跟催到?位，基本?保證生產(chǎn)?順暢，材?料計(jì)劃下?單正確率?達(dá)___?_%。?3、按照?技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)?商溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物?料。4?、開(kāi)發(fā)了?瓶頸物料?新的供應(yīng)?商，緩解?了某某某?、某某某?材料的質(zhì)?量問(wèn)題。?二、工?作不足方?面1、?物料沒(méi)有?如期采購(gòu)?跟催到位?____?%，雖然?未造成公?司生產(chǎn)延?誤出貨;?但響影不?好。2?、部門(mén)與?部門(mén)之間?的溝通未?能達(dá)到理?想效果;?特別是與?生產(chǎn)部、?技術(shù)部的?溝通不到?位。三?、明年工?作計(jì)劃?1、積極?與各供應(yīng)?商溝通，?提高各供?應(yīng)商的質(zhì)?量控制能?力與合約?執(zhí)行能力?，保持質(zhì)?量與交期?的長(zhǎng)期穩(wěn)?定性。?2、極力?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問(wèn)?題，與質(zhì)?檢部討論?某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)?現(xiàn)有市場(chǎng)?水平的解?決方案。?3、穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)?發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供?應(yīng)商。?材料采購(gòu)?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)與計(jì)劃?模板（三?）__?__年即?將隨我們?遠(yuǎn)去，回?顧走過(guò)的?這不平凡?的一年，?讓我感慨?萬(wàn)千。有?辛苦、有?勞累;有?成功、有?失敗;有?付出、有?收獲;有?感悟、有?心得。前?事不忘、?后事水師?，值此歲?末更新，?特別將_?___年?的成敗得?失敗作總?結(jié)，以期?望在新的?一年，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?去劣取優(yōu)?，盡限度?地發(fā)揮好?個(gè)人能力?，在自己?的崗位上?嶄露新的?鋒芒，作?出更大、?更輝煌的?業(yè)績(jī)。?____?年，五鑫?進(jìn)入設(shè)備?安裝和調(diào)?試階段，?設(shè)備采購(gòu)?工作已經(jīng)?基本完成?，今年一?年時(shí)間，?我們的工?作重心逐?漸從設(shè)備?采購(gòu)轉(zhuǎn)移?到配合安?裝單位，?以及基建?部門(mén)采購(gòu)?安裝所需?要的各種?材料。接?下來(lái)我將?對(duì)這一年?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、計(jì)劃材?料詢(xún)價(jià)、?比價(jià)，對(duì)?廠家及產(chǎn)?品嚴(yán)格把?關(guān)1)?在工作中?材料使用?部門(mén)所報(bào)?的材料計(jì)?劃單，需?要求廠家?必須提供?產(chǎn)品合格?證書(shū)，使?用說(shuō)明書(shū)?，能及時(shí)?確保工程?快速、安?全、順利?的完成。?2)在?詢(xún)價(jià)及比?價(jià)過(guò)程中?，堅(jiān)持維?護(hù)公司成?本，多詢(xún)?、多問(wèn)、?耐心與供?應(yīng)商洽談?物料質(zhì)量?與價(jià)格，?盡可能的?將費(fèi)用降?到最低，?為公司節(jié)?約成本。?2、合?同1)?將需采購(gòu)?物品，及?時(shí)落實(shí)型?號(hào)規(guī)格，?數(shù)量，材?質(zhì)等，及?時(shí)的發(fā)送?給各供應(yīng)?商。2?)在詢(xún)價(jià)?完成后，?獨(dú)立的完?成商務(wù)合?同、將以?雙方確認(rèn)?后簽字蓋?章的合同?按照公司?的操作流?程移交給?每個(gè)相關(guān)?部門(mén)。?3、到貨?材料的入?庫(kù)以及K?3錄入?廠區(qū)設(shè)備?安裝材料?數(shù)量龐大?，型號(hào)種?類(lèi)繁多，?我的一項(xiàng)?重要工作?便是對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料進(jìn)?行驗(yàn)收，?這是一項(xiàng)?需要耐心?、細(xì)心、?責(zé)任心的?工作，我?們要確保?每一件進(jìn)?場(chǎng)的設(shè)備?完好無(wú)損?，完整的?入庫(kù)，以?確保安裝?的順利進(jìn)?行。與此?同時(shí)，要?把所到材?料一項(xiàng)一?項(xiàng)錄入K?____?系統(tǒng)，使?賬目一目?了然。?4、與安?裝單位及?基建部門(mén)?的協(xié)調(diào)工?作工期?的緊湊，?導(dǎo)致許多?安裝材料?成為緊急?采購(gòu)項(xiàng)目?，于是及?時(shí)與安裝?單位及基?建部門(mén)負(fù)?責(zé)人溝通?和反饋購(gòu)?買(mǎi)情況也?是我日常?工作中重?要的一項(xiàng)?。5、?合同的執(zhí)?行、掛賬?負(fù)責(zé)給?各供應(yīng)商?支付貨款?，以及發(fā)?票掛賬等?系列會(huì)簽?工作。?在這一年?的工作當(dāng)?中，我學(xué)?到了很多?東西，回?顧過(guò)去的?工作，雖?然也取得?了一些成?績(jī)，但仍?然有很多?不足之處?：1)?只是滿(mǎn)足?自身任務(wù)?的完成，?工作開(kāi)拓?不夠大膽?積極;?2)內(nèi)勤?工作做的?不夠細(xì)致?，相比之?下，還有?待改進(jìn)?在以后的?工作中，?請(qǐng)大家給?予我監(jiān)督?與建議，?我將努力?改進(jìn)自身?的不足，?爭(zhēng)取獲得?更好的成?績(jī)。在?這近一年?的工作中?學(xué)到了許?多新知識(shí)?、新經(jīng)驗(yàn)?，使自己?在思想認(rèn)?識(shí)和工作?能力上有?了新的提?高和進(jìn)一?步的完善?。在日常?的工作中?，時(shí)刻要?求自己從?實(shí)際出發(fā)?