商業(yè)計(jì)劃書范文格式

.文格式第一章公司基本狀況一、項(xiàng)目公司與關(guān)系公司二、公司組織構(gòu)造三、公司管理層組成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)六、公司地理地點(diǎn)七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司部控制管理第二章項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描繪（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)錢等）二、產(chǎn)品特征三、產(chǎn)品商標(biāo)明冊(cè)狀況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)施九、核心生產(chǎn)設(shè)施十、研究與開發(fā)正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介專業(yè)資料.公司過(guò)去的研究與開發(fā)成就及其技術(shù)先進(jìn)性研發(fā)計(jì)劃實(shí)時(shí)間表知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)貯備狀況無(wú)形財(cái)產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理地點(diǎn)與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)剖析一、行業(yè)狀況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨向，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)遠(yuǎn)景剖析與展望）二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)剖析三、目標(biāo)地區(qū)產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與展望（目標(biāo)市場(chǎng)剖析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)狀況剖析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況剖析六、產(chǎn)品市場(chǎng)均衡性剖析七、產(chǎn)品銷售渠道剖析八、競(jìng)爭(zhēng)敵手狀況與剖析1.競(jìng)爭(zhēng)敵手狀況2.本公司與行業(yè)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)敵手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境剖析專業(yè)資料.十、產(chǎn)品市場(chǎng)展望第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)行計(jì)劃一、項(xiàng)目履行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)迅速反響系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、公司安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的組成及銷售價(jià)錢制定的依照七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.在成立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、建立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)行3.在產(chǎn)品銷售價(jià)錢方面的策略與實(shí)行4.在成立優(yōu)秀銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)行七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)行第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合剖析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造狀況產(chǎn)品生產(chǎn)廠房狀況現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施狀況產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程專業(yè)資料.主要原資料供應(yīng)商狀況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)剖析三、項(xiàng)目弱勢(shì)剖析四、項(xiàng)目時(shí)機(jī)剖析五、項(xiàng)目威迫剖析六、SWOT綜合剖析第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織構(gòu)造二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完美公司對(duì)管理層及重點(diǎn)人員將采納如何的激勵(lì)體制能否考慮管理層持股問(wèn)題四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)體制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)剖析與躲避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其躲避二、技術(shù)人材風(fēng)險(xiǎn)及其躲避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開辟風(fēng)險(xiǎn)及其躲避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其躲避專業(yè)資料.六、中小公司融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七、對(duì)公司重點(diǎn)人員依靠的風(fēng)險(xiǎn)第八章項(xiàng)目投入估量與融資說(shuō)明一、項(xiàng)目中小公司融資需求與貸款方式二、項(xiàng)目資本使用計(jì)劃三、中小公司融資資本使用計(jì)劃四、貸款方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)察和管理權(quán)利六、投資方以何種方式回收投資，詳細(xì)方式和履行時(shí)間第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)估量及財(cái)務(wù)計(jì)劃（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依照，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)聽說(shuō)明）一、財(cái)務(wù)剖析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)資料展望（將來(lái)3-5年）1、銷售收入明細(xì)表2、成本花費(fèi)明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定財(cái)產(chǎn)明細(xì)表5、財(cái)產(chǎn)欠債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分派明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)利潤(rùn)能力剖析財(cái)務(wù)盈余能力剖析專業(yè)資料.項(xiàng)目清賬能力剖析第十章公司無(wú)形財(cái)產(chǎn)價(jià)值剖析一、剖析方法的選擇二、利潤(rùn)年限確實(shí)定三、基本數(shù)據(jù)四、無(wú)形財(cái)產(chǎn)價(jià)值確實(shí)定附件：附件I：項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度附件II：其余增補(bǔ)容履行總結(jié)是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的歸納。包含：1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描繪（亦即電梯間詞）2、時(shí)機(jī)概括3、目標(biāo)市場(chǎng)的描繪和展望4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈余能力展望6、團(tuán)隊(duì)概括7、供應(yīng)的利益家產(chǎn)背景和公司概括1、詳盡的市場(chǎng)描繪，主要的競(jìng)爭(zhēng)敵手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力專業(yè)資料.2、公司概括應(yīng)包含詳盡的產(chǎn)品/服務(wù)描繪以及它如何知足一個(gè)重點(diǎn)的顧客需求。3、必定要描繪你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略市場(chǎng)檢查和剖析這是表示你對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)程度的窗口。必定要闡釋以下問(wèn)題：1、顧客2、市場(chǎng)容量和趨向3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（關(guān)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但必定要力求切近真切）公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包含三個(gè)問(wèn)題1、營(yíng)銷計(jì)劃（訂價(jià)和分銷；廣告和提高）2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難微風(fēng)險(xiǎn)）3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)施和改良）整體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包含以下領(lǐng)域的重要事件1、收入2、進(jìn)出均衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流3、市場(chǎng)份額4、產(chǎn)品開發(fā)介紹專業(yè)資料.5、主