我國手機行業(yè)的SCP11

我國手機行業(yè)的SCP分析

目錄第一節(jié)歷史第二節(jié)市場結(jié)構(gòu)分析第三節(jié)市場行為分析第四節(jié)市場績效分析第一節(jié)歷史手機的定義

移動電話，或稱為無線電話，通常稱為手機，原本只是一種通訊工具，早期又有大哥大的俗稱，是可以在較廣范圍內(nèi)使用的便攜式電話終端，最早是由蘇聯(lián)工程師列昂尼德。庫普里揚諾維奇于1957年發(fā)明的。迄今為止已發(fā)展至4G時代了。

中國手機行業(yè)近幾年歷史大事件（2009-2012）我國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，地區(qū)相對集中，已初步形成了以北京、天津九家生產(chǎn)企業(yè)為主體的北方基地，以廣東地區(qū)為主體的南方基地，以長三角洲地區(qū)六家生產(chǎn)企業(yè)為主體的華東基地等三大手機生產(chǎn)地。2、國產(chǎn)手機企業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴大。3、手機產(chǎn)業(yè)成為外商投資的熱點。4、取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。5、在技術(shù)研發(fā)上向國際先進水平靠攏。本分析主要針對智能手機市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品差異化分析進入壁壘分析退出壁壘分析市場結(jié)構(gòu)手機行業(yè)是多種有差別的同種商品，且進入門檻較低，廠商眾多，而且單個廠商是沒有價格控制力量的。在中國的手機市場上，國產(chǎn)手機比較著名的有步步高、華為、小米、魅族等，國外的有蘋果、三星等，還有許多山寨產(chǎn)品，所以國內(nèi)的手機市場屬于壟斷競爭。手機市場集中度分析從上圖中可以看出2004年以前，我國手機行業(yè)的CR4逐年下降，05年開始不降反升，而且升幅較大。根據(jù)貝恩對市場集中度的分類，CR4>30的市場即為寡占市場結(jié)構(gòu)。（下圖為貝恩根據(jù)CR4值對市場結(jié)構(gòu)進行的分類表）

因此我們可以明顯看出，我國手機市場CR4水平始終大于30%，因此可以判斷是典型的寡占市場。對于CR4值在2004年出現(xiàn)趨勢轉(zhuǎn)折點的原因，我們認為與我國手機市場上內(nèi)資品牌與外資品牌所占市場份額的變化有很大關(guān)系。產(chǎn)品差異化分析機型：國內(nèi)品牌在不掌握手機核心、次核心技術(shù)的局面下,采取了從機型、鈴聲等產(chǎn)品邊緣突破的方式,小巧玲瓏的造型非常適合中國人的審美觀點。到目前為止,追求外形設(shè)計突破還是國產(chǎn)手機最突出的優(yōu)勢所在。功能：除了時尚漂亮的機型,手機企業(yè)也紛紛向智能化進軍,CDMA、3G、雙模、彩屏和弦、可拍照手機、智能手機、多功能手機等功能機紛紛出現(xiàn),滿足了中國市場日益多樣化的需求,同時也增加了手機的差別化,提高了手機企業(yè)的利潤。品牌：品牌是一個最具有價值和核心競爭力的元素。波導(dǎo)在進入手機市場后,就在國產(chǎn)手機中第一個使用了“美女秀”,請當時的當紅藝人李玟打造自己的品牌,讓“波導(dǎo),手機中的戰(zhàn)斗機”深入人心。但目前大部分國產(chǎn)手機廠商為了搶占市場,一般采用貼牌方式進入,很少去制定品牌發(fā)展策略。

針對智能手機行業(yè)我們特指產(chǎn)品差異化步步高i710、魅族M9、小米手機音質(zhì)對比1、小米手機性價比高，安卓系統(tǒng)手機在音樂方面截止目前還沒有真正拿得出手的音樂手機，而小米具有較高人氣，且支持MP3、WAV、FLAC格式。2、步步高音樂手機則是目前國內(nèi)音樂手機的典范，其一直宣揚的YAMAHA解碼+BBE&SRS雙音效讓其成為國內(nèi)第一音樂手機品牌，理論上來講實力應(yīng)該不俗，我們選擇的也是步步高最近剛推出的i710。3、魅族M9大家都很熟悉，魅族畢竟是做音質(zhì)出家的音頻企業(yè)，在音樂播放方面的實力不容小覷，早期的MP3播放器賣得很火熱，而M8的音質(zhì)表現(xiàn)也確實留給了我們深刻的印象。

進入壁壘分析1、政策壁壘2、技術(shù)壁壘3、專利壁壘（1）政策壁壘政策壁壘一般是國家政府部門根據(jù)行業(yè)特點和國內(nèi)市場情況制定的有關(guān)政策,以扶持國有企業(yè)或者保護消費者利益的進入壁壘。為扶持國內(nèi)自主的移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,改變移動通信系統(tǒng)和終端依賴進口的被動局面,國務(wù)院辦公廳于1999年初頒布了《關(guān)于加快我國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》,明確規(guī)定國內(nèi)生產(chǎn)和銷售手機必須經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部批準,實行生產(chǎn)許可證制度,這樣的確幫助了國產(chǎn)廠商迅速崛起,然而由于這種政策法規(guī)壁壘的存在,加大了進入手機行業(yè)的難度,許多廠商只能對中國手機市場“望證興嘆”。（2）技術(shù)壁壘核心技術(shù)的缺失,至少在兩個方面不利于國產(chǎn)廠商競爭力的提升。其一,由于在核心技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)儲備不足,無法及時掌控產(chǎn)品創(chuàng)新和演變的趨勢,甚至在功能配置、關(guān)鍵零配件采用上受制于人,使供應(yīng)鏈管理陷入被動,也影響了新品的及時推出和生產(chǎn)上市速度。其二,由于不具有相當?shù)暮诵闹R產(chǎn)權(quán),因此在整個手機專利池中,國產(chǎn)廠商處于不利地位,一方面需要支付巨額的專利授權(quán)費,另一方面也使得國產(chǎn)廠商國際化的道路上多了一道非常麻煩的技術(shù)壁壘。（3）專利壁壘近兩年國外企業(yè)加快了手機專利申請的步伐,僅2007年1～8月份,諾基亞、愛立信、西門子等8家國外企業(yè)新申請專利數(shù)就高達595件,比2004年全年還多出200多件。諾基亞從591件專利增長到了744件