定加油站后備站長培訓HSE管理課件

加油站后備站長培訓HSE管理教程授課人:朱志華廣西北海石油分公司安全數(shù)質量科加油站后備站長培訓培訓內容第一章HSE概念（20分鐘）第二章加油站HSE工作（30分鐘）第三章加油站HSE檢查標準（60分鐘）第四章加油站HSE檢查實例（40分鐘）培訓內容第一章HSE概念（20分鐘）

第一章HSE概念

一、HSE含義

●H（健康）→身體、心理

●S（安全）→人、財、物、環(huán)境不受到損害

●E（環(huán)境）

→

生產(chǎn)、生活環(huán)境第一章HSE概念一、HSE含義二、HSE管理與傳統(tǒng)安全最根本區(qū)別●HSE管理→事前防范、事前控制（主動）。●傳統(tǒng)安全管理→事后管理、亡羊補牢（被動）。二、HSE管理與傳統(tǒng)安全最根本區(qū)別三、HSE方針安全第一,預防為主;全員動手,綜合治理;改善環(huán)境,保護健康;科學管理,持續(xù)發(fā)展。三、HSE方針安全第一,預防為主;四、HSE管理體系目標追求最大限度的不發(fā)生事故不損害人身健康不破壞環(huán)境創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。

四、HSE管理體系目標五、如何理解HSE方針?1.指明了HSE工作方向,是指導思想、行動指南、行為準則。2.完全符合國家、地方政府安全、環(huán)境與健康法律法規(guī)規(guī)定。3.體現(xiàn)了人人參與、綜合管理理念。4.體現(xiàn)了對人與自然環(huán)境要有科學發(fā)展觀、和諧相處、才能持續(xù)發(fā)展。五、如何理解HSE方針?1.指明了HSE工作六、HSE管理體系10要素

HSE管理體系10要素1、領導承諾、方針目標和責任2、組織機構、職責、資源和文件控制3、風險評價和隱患治理4、承包商和供應商管理5、裝置（設施）設計和建設6、運行和維修7、變更管理和應急管理8、檢查和監(jiān)督9、事故處理和預防10、審核、評審和持續(xù)改進計劃（P）檢查(C)實施(D)改進(A)六、HSE管理體系10要素HSE管理體系10要素1、領導承七、PDCA模型

實施計劃檢查改進持續(xù)改進七、PDCA模型實施計劃檢查改進持續(xù)改進八、PDCA模型1、計劃（Plan)環(huán)節(jié)：明確為什么要做、做什么、由誰做、何時做、哪里做和如何做（5W+H），是管理體系最重要的環(huán)節(jié)。2、實施(Do)環(huán)節(jié)：按計劃規(guī)定的程序進行操作3、檢查(Check)環(huán)節(jié)：對計劃實施效果進行檢查衡量4、改進(Action)環(huán)節(jié)：針對發(fā)現(xiàn)的不足或外部變化的環(huán)境，不斷進行改進，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。八、PDCA模型1、計劃（Plan)環(huán)節(jié)：明確為什么要做、做九、HSE專業(yè)術語

安全是人類生存和發(fā)展活動的永恒主題，安全顧名思義“無危則安，無缺則全”。在長期安全生產(chǎn)活動中，產(chǎn)生了一些基本概念。（一）安全與危險安全與危險都是相對的概念，是人類在生產(chǎn)、生活過程中是否遭受到設備傷害的綜合認識，按照系統(tǒng)安全工程認識論，無論是安全還是危險都是相對的，而不是絕對的。1.安全安全是指人們免遭不可承受危險的傷害。

本質安全是指設備、設施或技術工藝含有內存的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。2.危險危險是指系統(tǒng)中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。3.風險特定危害性事件發(fā)生的可能性與后果嚴重性的結合。九、HSE專業(yè)術語

危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其組合的根源和狀態(tài)。5.重大危險源重大危險源是指長期地或者臨時生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。單元：指一套生產(chǎn)裝置、設施或場所，或同屬一個工廠且邊緣距離小于500米的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設施或場所。臨界量：指對某種或某類危險物質規(guī)定的數(shù)量，若單元中物質數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元定為重大危險源。如在《重大危險源辨識》GB18218——2000）規(guī)定：汽油的臨界量在生產(chǎn)場所2噸、在貯存區(qū)為20噸，煤油則為10噸、100噸。4.危險源（危害）危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境(二)事故、事故隱患1.事故

事故是指造成人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其它損失的意外事件。事故是意外事件。在我國將工傷事故分20類，包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、火災等20類。2.事故隱患

事故隱患是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。隱患是指潛藏著的禍患。(二)事故、事故隱患1.事故(三)安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)是指為了使生產(chǎn)過程在符合物質條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除和控制有害因素，保障人身安全健康，設備設施免遭損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。2.勞動保護是指依靠科學技術和管理，采取技術措施和管理措施，消除生產(chǎn)過程中危及人身安全和健康的不良環(huán)境、不安全設備設施、不安全場所和不安全行為，防止傷亡事故和職業(yè)危害，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康的總稱。(三)安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)3.安全生產(chǎn)管理

是指針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效資源，發(fā)揮人們智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理目標是：減少和控制危害，減少和控制事故。3.安全生產(chǎn)管理是指針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題第二章加油站HSE管理工作加油站HSE工作HSE會議HSE活動HSE教育HSE培訓HSE檢查隱患整改現(xiàn)場施工第二章加油站HSE管理工作加油站HSEHSEHSEHSE加油站HSE會議全員會議（每月一次）HSE小組會議（每月一次）專題會議（動員會，迎檢會）加油站HSE會議全員會議（每月一次）HSE小組會議（每月一次加油站HSE活動全國安全生產(chǎn)月活動（每年6月)百日安全無事故活動(10月至次年2月）“11.9”消防宣傳日活動專題活動（規(guī)范化管理、我要安全、事故防范年）加油站HSE活動全國安全生產(chǎn)月活動（每年6月)百日安全無事故加油站HSE教育日常教育新上崗、轉崗前教育（考試合格）重大節(jié)前、季節(jié)變更外來施工人員施工前安全教育加油站HSE教育日常教育新上崗、轉崗前教育（考試合格）重大節(jié)加油站HSE培訓新上崗、轉崗前實操培訓新工藝、新設備培訓加油員資格培訓（地市級）站長、安全員資格培訓（省級）加油站HSE培訓新上崗、轉崗前實操培訓新工藝、新設備培訓加油加油站HSE檢查日檢（班組）周檢（加油站）專項檢（設備、防雷、防汛、防臺風、季節(jié)變換）迎檢（分公司、區(qū)公司、集團公司）加油站HSE檢查日檢（班組）周檢（加油站）專項檢（設備、防雷隱患整改、現(xiàn)場施工站級隱患整改（人、防范）分公司級隱患整改（監(jiān)管）區(qū)公司整改改建擴建（監(jiān)管）隱患整改、現(xiàn)場施工站級隱患整改（人、防范）分公司級隱患整改（第三章加油站HSE檢查標準綜合檢查部分組織機構與職責管理制度基礎資料臺帳檢測記錄證書HSE會議HSE檢查教育培訓隱患管理事故處理應急管理第三章加油站HSE檢查標準綜合檢查部分組織機構與職責管第三章加油站HSE檢查標準油罐區(qū)油罐卸油口輸油管線安全附件卸油作業(yè)接地、防雷設施第三章加油站HSE檢查標準油罐區(qū)油罐卸油口輸油管線安全第三章加油站HSE檢查標準發(fā)油區(qū)站房與罩柵加油機IC卡管控系統(tǒng)加油作業(yè)安全標志第三章加油站HSE檢查標準發(fā)油區(qū)站房與罩柵加油機IC卡第三章加油站HSE檢查標準變配電系統(tǒng)電氣管理發(fā)電間變配電間電氣線路第三章加油站HSE檢查標準變配電系統(tǒng)電氣管理發(fā)電間變配消防器材（數(shù)量、狀況、