水電 機組A級檢修考核管理細則

水電機組A級檢修管理考核細則目的：為加強機組檢修管理，提高機組檢修質量，使檢修工作責任落實，各司其職，各負其責，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效和文明生產的目標，制定本細則主要依據：《XXXX設備檢修管理辦法》《XXXX安全生產管理考核辦法》(試行)《檢修現(xiàn)場安全文明管理標準》(試行)考核范圍：檢修全過程的安全、質量、進度、文明、管理考核管理:目標結果考核：機組檢修考核由生產部負責，以考評會的方式進行，考評會由生產部負責召集，參與檢修的有關部門、監(jiān)理單位參加，檢修考核在每臺機組檢修后一個月和質保期到期前各進行一次，修后一個月內主要對完成檢修機組的安全、質量、進度及文明生產情況進行考核，質保期到期前主要對檢修總體效果進行評價和考核。過程控制考核：檢修過程中，利用每周的檢修例會，由生產部組織對本周的檢修情況進行考評考核。對考核事項有爭議的，提交生產部裁定，考評情況應及時公布。檢修考核明細表:序號項目標準一安全管理1檢修過程中發(fā)生人身輕傷及以上事故按有關規(guī)定進行處罰2檢修過程中發(fā)生設備損壞或火災事故按有關規(guī)定進行處罰3檢修過程中發(fā)生違章或違反“兩票”管理規(guī)定按本廠兩票和反違章管理規(guī)定進行處罰4現(xiàn)場作業(yè)安全措施不符合要求扣作業(yè)面負責人100元/人；重大問題的，加扣部門負責人200元。二、項目管理1檢修重大特殊項目完成率未達到100%扣責任部門500元/項2標準項目和計劃非標準項目完成率未達到100%，扣責任部門100～400元/項3檢修預試完成計劃率未達到100%；扣責任部門（人）100元/項。4技術監(jiān)控項目計劃完成率未達到100%；扣責任部門（人）100元/項。5機組缺陷消除計劃完成率未達到100%；扣責任部門（人）100元/項。6未完成檢修項目中規(guī)定的“安評”整改項目扣責任部門（人）100元/項。7未完成檢修項目中規(guī)定的“反措”整改項目扣責任部門（人）100元/項。三、質量管理1發(fā)生檢修重大質量問題按事故考核標準進行考核。2嚴格執(zhí)行驗收制度，對作業(yè)指導書的“W”、“H”點按規(guī)定進行驗證。沒有驗證“W”點扣責任單位50元/點，沒有驗證“H”點扣責任單位100元/點。造假“W”點檢驗記錄的扣責任單位200元/點，造假“H”點檢驗記錄的扣責任單位400元/點，3檢修過程中出現(xiàn)驗收不合格項扣罰責任部門100元/項；一周內出現(xiàn)2次及以上不合格項，加扣部門負責人100元。4未按技術方案或有關規(guī)程、規(guī)范、標準要求進行施工扣作業(yè)人員50元，造成后果的扣200元。5在檢修中因檢修工藝不當，造成設備損壞視后果輕重扣責任單位100元—500元。6備品備件和重要材料不經驗收使用或使用不當造成后果的扣責任人100元/次，重復發(fā)生加倍扣罰7主要輔機檢修結束后，未能一次啟動成功，影響檢修進度的，扣責任人100元/項8轉輪及定轉子大件吊裝、調速器建壓、流道沖水、發(fā)電機開機并網一次成功。每一項一次不成功扣責任單位500元。四工期進度管理1運行人員不及時操作，影響檢修工作開展扣責任部門100元/次。2工作失誤，導致計劃進度延誤扣責任部門200元/次。3因W、H點檢查簽證不及時而耽誤計劃進度的扣責任單位50元/次。4因備品配件、材料計劃、采購、質量等原因延誤工期或造成項目無法完成扣責任單位200元/次。5檢修工期超過調度部門批準工期的扣責任單位1000元/天。五修后指標1繼電保護及自動裝置投入率未達到100%扣責任單位200元/項2儀表準確率未達到100%扣責任單位50元/塊。3修后機組未達到“四無”標準扣責任單位100元/項4機組修后180天不發(fā)生非計劃停運。否則扣責任單位1000—10000元/臺.次六文明生產管理1檢修現(xiàn)場雜亂，未能達到“五個三”標準扣責任部門100元/項。2修后設備標識、面貌未恢復，完善扣責任單位50元/項3檢修現(xiàn)場未做到“工完、料盡、場地清”扣作業(yè)面負責人50元/次。4不按管理人員要求或不聽勸告強行施工扣作業(yè)人員100元/次，重復發(fā)生加倍扣罰七技術資料管理1不履行技術管理要求，沒有及時提出、編制、審批有關方案、計劃、圖紙、定值等，影響檢修工作正常開展的?？圬熑螁挝?00元。2各單位不及時按規(guī)定搜集、修訂、上報有關資料、圖紙、總結、報告等扣責任單位100元。3檢修結束后檢修單位應及時向運行部門進行技術交底。因交底不及時或不清楚影響設備試運轉，扣責任單位100元/次4檢修項目的檢修記錄和有關技術數(shù)據記錄應完備每少一項扣50元；偽造數(shù)據扣100元八綜合管理1無特殊原因，不參加檢修會議扣責任人50元/次。2監(jiān)理人員沒有編寫監(jiān)理日記、周報扣責任人50元/次。3重大作業(yè)和重要操作，管理人員不到位扣責任人100元/次。4后勤保障工作不到位扣責任人50元/次。九獎勵按安全、工期、質量、長周期獎勵獎勵數(shù)額及范圍由領導小組討論確定注1：“四無”標準：即主、輔設備、系統(tǒng)無影響機組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設備缺陷；無主、輔設備、系統(tǒng)的安全隱患；無24小時不可消除的一般性缺陷；整套機組達到無滲漏標準；注2：“五個三”標準：三整齊：工具、零件、材料按規(guī)定位置擺放整齊；三干凈：設備、工器具、檢修現(xiàn)場每天保持干凈；三不