商務(wù)中心物流部長崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：物流部長職務(wù)編號(hào)：直屬上司：薪資級(jí)別：

商務(wù)中心總經(jīng)理

所屬部門：直接收理人數(shù)：

商務(wù)中心崗位目的：聯(lián)信公司所有物流活動(dòng)（運(yùn)輸、出入口、內(nèi)部物流）的合時(shí)有效管理有關(guān)流程：訂單管理流程/原資料采買流程/采買入口流程/入口/出口/采買入庫流程/成品及半成品入庫流程/成品出庫流程/成品發(fā)運(yùn)流程/供給商主數(shù)據(jù)創(chuàng)立流程/物料需求計(jì)劃流程/資材管理清點(diǎn)流程/物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)立流程/訂單周期活動(dòng)成本考量流程采買管理流程有關(guān)表格：物流部部長崗位說明書工作內(nèi)容：依據(jù)聯(lián)信運(yùn)營戰(zhàn)略提出有關(guān)物流策略，實(shí)行策略性物流系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)行；與有關(guān)部門建立聯(lián)信公司供給鏈管理框架，履行聯(lián)信的物流管理制度和物流流程；聯(lián)合上一財(cái)年實(shí)質(zhì)物流花費(fèi)擬訂本財(cái)年估算物流花費(fèi)；指導(dǎo)并監(jiān)察部下成立聯(lián)信公司運(yùn)輸、入口、出口、物流剖析數(shù)據(jù)庫；指導(dǎo)并監(jiān)察部下挖掘各國家/地域可代替的第三方貨運(yùn)代理；與采買方（聯(lián)信客戶）交流并確立與其的成品發(fā)運(yùn)－接受的接口，審查運(yùn)輸計(jì)劃；組織第三方貨代評(píng)審活動(dòng)和有關(guān)合同評(píng)審活動(dòng)；物流活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)躲避及防備管理，有效的降低整個(gè)供給鏈的成本并實(shí)行效率管理審查出入口業(yè)務(wù)的進(jìn)度編制，審查給貨代供給的資料；掌握出入口貨物的征免稅及商檢進(jìn)度，敦促業(yè)務(wù)員實(shí)行各項(xiàng)出入口業(yè)務(wù)；審查物料需求計(jì)劃，掌握采買周期、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單達(dá)成率等數(shù)據(jù)；庫存的風(fēng)險(xiǎn)躲避及防備管理；負(fù)責(zé)對本部門的質(zhì)量月檢匯總及需采納的糾正和預(yù)防舉措的制定和實(shí)行并對辦理結(jié)果進(jìn)行檢查。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：物流專員的工作管理權(quán)；物流流程控制權(quán)；第三方貨代公司服務(wù)商管理權(quán)；物流計(jì)劃決定權(quán)；第三方貨代服務(wù)商評(píng)審和合同評(píng)審權(quán)；與采買方（聯(lián)信客戶）談判權(quán)。自己不在時(shí)，對部下高級(jí)專員的權(quán)限授與權(quán)。責(zé)任：對公司物流策略的實(shí)行負(fù)責(zé)；對成立公司供給鏈管理框架負(fù)責(zé)；對公司物流活動(dòng)數(shù)據(jù)庫成立負(fù)責(zé)；對公司物流活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；對公司降低物流成本和實(shí)行效率管理負(fù)責(zé)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科畢業(yè)，物流專業(yè)或許有關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上有關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)崗位技術(shù)要求：專業(yè)知識(shí)：認(rèn)識(shí)行業(yè)基本狀況，熟習(xí)公司管理特別是流程管理，熟習(xí)物流管理知識(shí)；能力與技術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工