20xx二建知識點匯總

20xx二建學(xué)問點匯總20xx二建學(xué)問點匯總.在自檢工作中，全面自檢的目的是（保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格）。.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實狀況）。.依據(jù)施工質(zhì)量管理的須要所進展的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜合檢查）。.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量限制點，指定專人所進展的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。.安康平安環(huán)境.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（籌劃、實施、檢查、評審和改良）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的根底上。.建筑產(chǎn)品的時代性和社會性確定建立工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟性）。.職業(yè)安康平安管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決（生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題）。.國家引薦標準《職業(yè)安康平安管理體系-標準》的標準號是（GB/T->O.環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC）推出ISO系列標準后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標準（GB/T）系列標準。.國家引薦標準《職業(yè)安康平安管理體系-標準》中籌劃這個一級要素包括：對緊急源辨識、風險評價和風險限制的籌劃、（法規(guī)和其他要求）、目標、職業(yè)安康平安管理方案四個二級要素。.國家引薦標準《職業(yè)安康平安管理體系-標準》中的一級要素檢查和訂正措施包括：（績效測量和監(jiān)視）、事故、事務(wù)、不符合、訂正和預(yù)防措施、記錄和記錄管理、審核四個二級要素。.國家引薦標準《職業(yè)安康平安管理體系-標準》中的（管理評審）要素是PDCA循環(huán)中A（處置）的環(huán)節(jié)。.國家引薦標準《職業(yè)安康平安管理體系-標準》中的（職業(yè)安康平安管理方案）要素是PDCA循環(huán)中P（打算）的環(huán)節(jié)。.建立工程工程從立項到投產(chǎn)運用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)安康平安和環(huán)境問題，說明職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的（持續(xù)性）。.國家引薦標準《環(huán)境管理體系-標準及運用指南》中的一級要素實施與運行中的二級要素有（應(yīng)急打算和響應(yīng)）。.國家引薦標準《環(huán)境管理體系-標準及運用指南》中的一級要素規(guī)劃（籌劃）中的二級要素有（法律和其他要求）。.國家引薦標準《環(huán)境管理體系-標準及運用指南》中的（檢查和訂正措施）要素是PDCA循環(huán)中C（檢查）的環(huán)節(jié)。.《職業(yè)安康平安管理體系-標準（GB/T）》和《環(huán)境管理體系-標準及運用指南（GB/T）》的一樣點是（總體框架和運行模式）。.將職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的看法是（支持）。.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是（企業(yè)適應(yīng)社會開展的須要）。.質(zhì)量管理體系、職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了（降低企業(yè)建立體系的本錢和提高管理效益）。.建立工程的職業(yè)安康平安和環(huán)境疼惜工作應(yīng)當由（業(yè)主和承包商）來負責實施。.職業(yè)安康平安的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員）。.以下活動中哪些是組織為落實職業(yè)安康平安方針和環(huán)境方針所進展的工作（建立與管理體系相對應(yīng)的組織機構(gòu)）。.建立工程工程安康平安與環(huán)境問題須要在工程的以下階段考慮（立項、工程可行性探究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、運用和維護）。.環(huán)境是指（組織運行活動的外部存在）。.環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的（組織的構(gòu)造、打算活動、職責、慣例、程序、過程和資源）。.建立工程工程的職業(yè)安康平安管理的目的是（疼惜產(chǎn)品生產(chǎn)者和運用者的安康與平安）。.建立工程工程環(huán)境管理的目的是（疼惜生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟開展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)）。.建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是（為到達工程的職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的目的，所進展的指揮、限制、組織和協(xié)調(diào)活動）。.實現(xiàn)職業(yè)安康平安和環(huán)境方針，詳細包括（）方面的管理任務(wù)。.不同的組織（企業(yè)）依據(jù)自身的特點和實際狀況，制定職業(yè)安康平安方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到（實施、實現(xiàn)、評審和保持）。.職業(yè)安康平安管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)安康平安方針所需的（組織構(gòu)造、籌劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源）。.組織為完成實現(xiàn)職業(yè)安康平安和環(huán)境方針所須要的管理任務(wù),應(yīng)當（供應(yīng)人員、設(shè)備、資金和信息資源）。.組織依據(jù)自身的特點和實際狀況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)安康平安方針和環(huán)境方針，并為之（確定工作過程和實行過程限制）。.合同管理.勞務(wù)分包合同中，由承包人負責辦理或獲得保險的是（運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備）。.工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的（承包人）的全部義務(wù)。.分包人應(yīng)執(zhí)行（承包人）依據(jù)分包合同所發(fā)出的全部指令。.有關(guān)分包人的工作，正確的說法有（分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人供應(yīng)年、季、月度工程進度打算及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表）。.有關(guān)分包合同價款，正確的選項是（分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)局部價款無任何連帶關(guān)系）。.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)（與工程進度款同期支付）。.以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述，（分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)）是錯誤的。.建立工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計由（工程承包人）負責編制。.勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿意完本錢合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求）。.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（擔當由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、平安事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款）0.勞務(wù)分包合同中，（工程承包人）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。.建立工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人（未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自）與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)運用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、平安設(shè)施，由（工程承包人）負責供應(yīng)。.勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人（無需）支付保險費用。.勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是（施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備）o.分包人與同一施工場地的其他分包人之間的穿插協(xié)作，由（承包人）負責協(xié)調(diào)。.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)酬報計取方式可接受（固定勞務(wù)酬報（含管理費））。.勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)酬報應(yīng)（按確認的工時計算）。.接受固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價格的狀況是（法律政策變更導(dǎo)致勞務(wù)價格變更）o.接受按確定的工時計算勞務(wù)酬報的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)（每天）將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。.勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)（工程承包人）認可后天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進展核實。.有關(guān)勞務(wù)分包合同，以下表述中正確的選項是（工程承包人確認結(jié)算資料后天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬報尾款）。.在《建立工程施工合同示范文本》（GF--）中，工程師一詞是指（發(fā)包人指定的履行合同的代表）。.以下不屬于施工合同文件組成的是（投標須知）。.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進度打算提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。施工過程中，發(fā)覺該施工組織設(shè)計和工程進度打算本身存在缺陷，對此應(yīng)由（承包人）擔當責任。.工程師提出對已經(jīng)隱藏的工程重新檢驗，其相應(yīng)的費用應(yīng)由（檢驗合格，由發(fā)包人擔當;檢驗不合格，由承包人擔當）。.發(fā)包人將其按合同約定選購的某種材料運至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在運用前抽樣檢驗認為合格后投入運用。施工過程中發(fā)覺該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(yīng)（費用由發(fā)包人擔當，工期可以順延）。.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（分包人須聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令）。.勞務(wù)分包合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（工程承包人）辦理或獲得保險。.甲公司取得某建立工程總承包資格，那么該公司在施工承包合同中一般被稱為（承包人）。.施工過程中由于一些意外狀況導(dǎo)致暫停施工的，（視風險責任應(yīng)由誰擔當而確定工期是否賜予順延）。.組織承包人和設(shè)計單位進展圖紙會審和設(shè)計交底是（發(fā)包人）的責任。.組成施工合同文件的各局部出現(xiàn)不相同時，一般應(yīng)由（總監(jiān)理工程師）做出說明。.施工合同示范文本中一般不包括的是（補充條款）。.我國現(xiàn)行的建立工程施工合同示范文本是（建立工程施工合同示范文本（GF-））。.在國際工程合同中，業(yè)主可以選