萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施新版細(xì)則

A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（第二版）目標(biāo)提升集團(tuán)成本管理水平，建立優(yōu)異合理目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)企業(yè)制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供對(duì)應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。范圍本實(shí)施細(xì)則適適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)企業(yè)。職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則制訂、修訂、解釋、監(jiān)督和檢驗(yàn)。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。方法和過程控制目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是企業(yè)基于市場(chǎng)情況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)。應(yīng)表現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大成本提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：《目標(biāo)成本測(cè)算文件》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)定》?！赌繕?biāo)成本測(cè)算文件》反應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本金額。項(xiàng)目總目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包含各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及多種費(fèi)用指標(biāo)。《目標(biāo)成本測(cè)算文件》包含：《目標(biāo)成本測(cè)算表》，見附件一；《跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表》，見附件二：按確定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，將跨期成本進(jìn)行分?jǐn)偛R總成表，未經(jīng)企業(yè)審批，不許可改變。《跨期成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)說明書》，見附件三：明確成本跨期分?jǐn)傢?xiàng)目及分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)企業(yè)審批，不許可改變?！赌繕?biāo)成本控制責(zé)任書》，用以明確各責(zé)任部門成本控制責(zé)任范圍，包含控制內(nèi)容、控制關(guān)鍵點(diǎn)?！秳?dòng)態(tài)成本月評(píng)定匯報(bào)》反應(yīng)各成本項(xiàng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)改變情況，分析原因，提出成本控制提議。目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。正確嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)正確，每項(xiàng)起源全部要有充足依據(jù)，確保目標(biāo)成本權(quán)威性。事前控制標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)覺問題，降低無效成本。動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本要立即和目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。可追溯性標(biāo)準(zhǔn)：編制目標(biāo)成本資料，包含：計(jì)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)信息價(jià)、資本化利息、營(yíng)銷費(fèi)用管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)及其它相關(guān)文件等，須立即搜集、整理、存檔。目標(biāo)成本科目分類：詳附件HYPERLINK《目標(biāo)成本科目分類》目標(biāo)成本文件制訂步驟立即間要求項(xiàng)目可研階段：在可研階段，為獲取土地提供參考依據(jù)而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，能夠較為正確地測(cè)算項(xiàng)目收益情況。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算時(shí)，成本估算關(guān)鍵依據(jù)類似項(xiàng)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)或已結(jié)算項(xiàng)目標(biāo)數(shù)據(jù)，但須在測(cè)算時(shí)進(jìn)行說明。可研階段應(yīng)了解項(xiàng)目所在區(qū)域同檔次或相同建筑成本組成情況及價(jià)格水平，為經(jīng)濟(jì)測(cè)算提供參考。項(xiàng)目定位階段：在投資分析和概念設(shè)計(jì)階段，依據(jù)可行性研究匯報(bào)，和營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門互動(dòng)討論確定項(xiàng)目定位，完成《項(xiàng)現(xiàn)在期成本控制關(guān)鍵點(diǎn)》。確定各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃金額，著重考慮設(shè)計(jì)、報(bào)建、環(huán)境配套、營(yíng)銷費(fèi)等，并向各費(fèi)用責(zé)任部門交底達(dá)成一致，作為各部門工作目標(biāo)。主體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制《建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成，并依據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段成本控制目標(biāo)、方法或提議，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制提議》，以此指導(dǎo)實(shí)施方案成本控制。實(shí)施方案階段：實(shí)施方案確定后十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)《項(xiàng)目成本測(cè)算表》進(jìn)行細(xì)化和修訂，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》，編制完成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，并以此指導(dǎo)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中成本費(fèi)用使用和管理。結(jié)合設(shè)計(jì)院承諾明確各產(chǎn)品類型限額設(shè)計(jì)指標(biāo)(如鋼筋、砼含量等)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制提議》，作為《設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書》一部分發(fā)給設(shè)計(jì)院作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制依據(jù)。各階段成本測(cè)算相關(guān)資料在定稿后，在五個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。目標(biāo)成本測(cè)算表編制目標(biāo)成本應(yīng)按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制，全部核實(shí)對(duì)象目標(biāo)成本以各建筑產(chǎn)品類型目標(biāo)成本表現(xiàn)，一個(gè)開發(fā)期只能編制一個(gè)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本測(cè)算必需應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測(cè)算表格(見附件一)，并表現(xiàn)量?jī)r(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本制訂以項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)和各部門共同確定建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)、銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表須附具體產(chǎn)品建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)說明及關(guān)鍵材料設(shè)備目標(biāo)成本分析。成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目標(biāo)工程量，應(yīng)依據(jù)已完工相同工程結(jié)算分析得出關(guān)聯(lián)絡(luò)數(shù)，由項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)指標(biāo)(如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等)推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。依據(jù)施工圖預(yù)算完成對(duì)目標(biāo)成本修訂后，《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》中工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算結(jié)果。成本測(cè)算表中單價(jià)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參考已結(jié)算工程單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)起源和依據(jù)。產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是互動(dòng)決議過程，必需和設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求性價(jià)比最大化”。投資分析和實(shí)施方案階段成本測(cè)算量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，能夠依據(jù)已結(jié)算工程經(jīng)驗(yàn)直接填寫建筑面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。各階段成本測(cè)算應(yīng)有顯著可對(duì)比性，即后階段測(cè)算和原測(cè)算不一致地方應(yīng)有充足依據(jù)和說明，且應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行分析說明，形成書面文件并上傳成本管理軟件?！俄?xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》編制完成后，在正式報(bào)企業(yè)審批前，須經(jīng)集團(tuán)成本審算中心審核?！赌繕?biāo)成本控制責(zé)任書》編制《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》是目標(biāo)成本管理配套實(shí)施文件，經(jīng)過成本責(zé)任劃分和過程管理，確保成本目標(biāo)得以控制?！赌繕?biāo)成本控制責(zé)任書》包含兩部分內(nèi)容：①總體文件：編制依據(jù)及說明、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)(項(xiàng)目概況(總體計(jì)劃指標(biāo)、當(dāng)期計(jì)劃指標(biāo))、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、開發(fā)計(jì)劃、成本目標(biāo)、成本分?jǐn)傆?jì)劃、資金計(jì)劃)、各部門作業(yè)目標(biāo)。②各部門責(zé)任書：關(guān)鍵作業(yè)目標(biāo)、作業(yè)時(shí)間目標(biāo)、成本目標(biāo)(作業(yè)成本和牽頭控制成本)、控制關(guān)鍵點(diǎn)、資金計(jì)劃。(具體要求及做法見《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》示范文件，各成本項(xiàng)目標(biāo)具體控制指標(biāo)詳見《責(zé)任成本管理體系指導(dǎo)》)作業(yè)成本是指業(yè)務(wù)部門為完成本部門和項(xiàng)目相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，而獨(dú)自花費(fèi)成本支出，這部分成本不組成產(chǎn)品實(shí)體性成本。作業(yè)時(shí)間成本是為控制各責(zé)任部門占用關(guān)鍵線路時(shí)間，而將作業(yè)時(shí)間成本化，可表現(xiàn)為資本化利息分配，衡量標(biāo)準(zhǔn)為該部門占用關(guān)鍵線路作業(yè)時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間百分比。牽頭控制成本為各責(zé)任部門組織其它部門共同控制產(chǎn)品實(shí)體性成本，如地價(jià)、主體建安、小區(qū)管網(wǎng)工程等。確定牽頭控制成本標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)哪些項(xiàng)目成本含有控制性影響力。營(yíng)銷費(fèi)控制包含開發(fā)間接費(fèi)中“營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)”和期間費(fèi)用中“銷售費(fèi)用”，分期開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按集團(tuán)《營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范》要求，確定總體和分期目標(biāo)，并嚴(yán)格控制?！盃I(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)”額度確實(shí)定及實(shí)施過程，均需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷部門親密配合，兼顧效果和成本平衡；尤其是賣場(chǎng)和樣板間裝修，在總額確定后，由設(shè)計(jì)部負(fù)關(guān)鍵控制責(zé)任，并將樣板間裝修費(fèi)用銷售收回率作為成本控制考評(píng)指標(biāo)之一?！颁N售費(fèi)用”應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)劃，于項(xiàng)目定位完成后制訂投放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃?！赌繕?biāo)成本控制責(zé)任書》由成本管理部負(fù)責(zé)編寫，初稿完成后反饋到設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等各責(zé)任部門討論、修改，達(dá)成一致并經(jīng)企業(yè)審批后，作為企業(yè)綱領(lǐng)性文件下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施。目標(biāo)成本審批目標(biāo)成本編制完成后，在企業(yè)內(nèi)須經(jīng)過設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目、成本及財(cái)務(wù)等責(zé)任部門審批經(jīng)過后，由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。目標(biāo)成本經(jīng)企業(yè)審批完成后五個(gè)工作日內(nèi)，將《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》及相關(guān)資料錄入成本管理軟件中，并郵件知會(huì)集團(tuán)成本審算中心，具體要求見集團(tuán)《成本管理軟件使用管理措施》。目標(biāo)成本實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過程中，需立即反應(yīng)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況，成本部按月編制《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)定》，反應(yīng)項(xiàng)目成本改變情況并具體說明原因，通報(bào)責(zé)任成本實(shí)施情況，總結(jié)無效成本，提出成本控制提議，在企業(yè)月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。成本部按集團(tuán)統(tǒng)一格式編制《成本信息月報(bào)》，每個(gè)月初三日內(nèi)報(bào)集團(tuán)成本審算中心。能夠熟練利用成本管理軟件企業(yè)，經(jīng)集團(tuán)成本審算中心同意后，可取消填報(bào)成本信息月報(bào)表中部分或全部報(bào)表。成本部應(yīng)依據(jù)協(xié)議簽署情況、預(yù)算查對(duì)情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額，每個(gè)月在“成本管理軟件”中對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)待發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)定，在成本管理軟件中生成“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”。如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本50萬元以上重大事項(xiàng)，改變發(fā)生責(zé)任部門應(yīng)立即向成本理部提供相關(guān)資料，成本部分析成本改變金額和原因，向企業(yè)總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)議審批時(shí)，即時(shí)揭示施工協(xié)議和材料采同協(xié)議造價(jià)和目標(biāo)成本對(duì)比概況；反應(yīng)營(yíng)銷廣告協(xié)議、園林環(huán)境協(xié)議成本發(fā)生情況。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證需做到事前預(yù)估、一單一算、月結(jié)月清，并立即錄入成本管理軟件，在動(dòng)態(tài)成本信息中給予反應(yīng)。樣板間動(dòng)態(tài)成本按實(shí)際發(fā)生成本全額反應(yīng)。項(xiàng)目成本決算完成或年度成本管理工作總結(jié)時(shí)，需依據(jù)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)定，并提交企業(yè)管理層作為業(yè)績(jī)考評(píng)依據(jù)之一。項(xiàng)目成本決算完成后，需進(jìn)行全方面、系統(tǒng)總結(jié)，并根據(jù)“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”格式要求分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)作為新項(xiàng)目測(cè)算、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、結(jié)算初步審核依據(jù)。目標(biāo)成本修訂目標(biāo)成本確定后不得隨意修訂，有下列情況之一者，可修訂目標(biāo)成本，通常成本改變?cè)诔杀緞?dòng)態(tài)中反應(yīng)即可。主體施工圖完成后二十個(gè)工作日內(nèi)，僅對(duì)目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn)行修訂。因計(jì)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或完工查賬造成占地面積、建筑面積、可售面積等計(jì)劃指標(biāo)改變?cè)斐煽墒勖娣e單方成本改變累計(jì)達(dá)±1.5%及以上時(shí)，僅對(duì)目標(biāo)成本中對(duì)應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。因政府政策改變或市場(chǎng)行情(人工、材料等)發(fā)生改變，造成可售面積單方成本改變達(dá)±1.5%及以上時(shí)，僅對(duì)直接影響部分科目修訂，同時(shí)分企業(yè)需事前郵件知會(huì)集團(tuán)成本審算中心。目標(biāo)成本修訂須按目標(biāo)成本審批步驟進(jìn)行審批并立案，同時(shí)將修訂情況形成正式書面文件提交集團(tuán)成本審算中心。目標(biāo)成本考評(píng)目標(biāo)成本考評(píng)指標(biāo)為目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率和目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率。目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率：目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率：支持文件《A集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核實(shí)指導(dǎo)》《A集團(tuán)存貨核實(shí)規(guī)范》《A集團(tuán)責(zé)任成本管理體系指導(dǎo)》《A集團(tuán)成本管理軟件使用管理措施》附件目標(biāo)成本測(cè)算表跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表跨期成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)說明書HYPERLINK目標(biāo)成本科目分類目標(biāo)成本科目分類序號(hào)成本科目關(guān)鍵包含內(nèi)容一土地取得價(jià)款1政府地價(jià)及市政配套費(fèi)土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)、大市政配套費(fèi)、契稅、土地使用費(fèi)、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補(bǔ)交地價(jià)等2合作款項(xiàng)賠償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方房屋成本和對(duì)應(yīng)稅金等3紅線外市政設(shè)施費(fèi)紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口賠償費(fèi)4拆遷賠償費(fèi)地上、地下建筑物或附著物拆遷賠償凈支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物賠償費(fèi)，危房賠償費(fèi)等二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1勘察設(shè)計(jì)費(fèi)勘測(cè)丈量費(fèi)水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀察費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、施工放線費(fèi)、完工面積丈量費(fèi)等計(jì)劃設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)劃費(fèi)：方案招標(biāo)費(fèi)、計(jì)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效果圖設(shè)計(jì)費(fèi)、總體計(jì)劃設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)：施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)等其它：可行性研究費(fèi)、制圖、曬圖費(fèi)、樣品制作費(fèi)等建筑研究用房材料及施工費(fèi)2報(bào)建費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)：報(bào)建時(shí)按要求向政府相關(guān)部門交納報(bào)批費(fèi)交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、路口開設(shè)費(fèi)等、計(jì)劃管理費(fèi)、環(huán)境評(píng)測(cè)費(fèi)、費(fèi)新材料基金(或墻改專題基金)、老師住宅基金(或中小學(xué)老師住宅補(bǔ)助費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等增容費(fèi)水、電、煤氣增容費(fèi)3三通一平費(fèi)臨時(shí)道路施工用臨時(shí)道路設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用臨時(shí)用電施工用臨時(shí)用電計(jì)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)變壓器安裝及拆除費(fèi)用臨時(shí)用水施工用臨時(shí)給排水設(shè)施設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用場(chǎng)地平整基礎(chǔ)開挖前場(chǎng)地平整、場(chǎng)地清運(yùn)、舊房拆除等費(fèi)用4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)圍墻圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用臨時(shí)辦公室租金、建造及裝飾費(fèi)用臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)臨時(shí)圍板臨時(shí)圍板設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用三主體建筑工程費(fèi)1基礎(chǔ)造價(jià)土石方、樁基、護(hù)壁(坡)工程費(fèi)、樁基檢測(cè)費(fèi)、降水2結(jié)構(gòu)及粗裝修砼框架(含獨(dú)立柱基和條基等淺基礎(chǔ))、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運(yùn)輸、腳手架、超高補(bǔ)助、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體(高層建筑裙樓有架空層，標(biāo)準(zhǔn)上架空層結(jié)構(gòu)列入裙樓、有轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)并入塔樓)3門窗工程單元門、入戶門、戶內(nèi)門、外墻門窗、防火門等工程費(fèi)用4公共部位精裝修大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬、欄桿等精裝修費(fèi)用5戶內(nèi)精裝修廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺(tái)、露臺(tái)精裝修費(fèi)用四主體安裝工程費(fèi)1室內(nèi)水暖氣電室內(nèi)給排水給排水自來水、排水直飲水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)室內(nèi)采暖地板熱、電熱膜、分戶燃?xì)鉅t、管道系統(tǒng)、暖氣片室內(nèi)燃?xì)馐覂?nèi)電氣工程樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開關(guān)插座、含弱電工程管盒預(yù)埋2設(shè)備及安裝通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)用、空調(diào)管道、通風(fēng)系統(tǒng)電梯供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨及安裝發(fā)電機(jī)供貨、安裝、機(jī)房降噪消防系統(tǒng)含消防水、電、防排煙水消防系統(tǒng)自動(dòng)噴淋、主體內(nèi)消火栓箱、獨(dú)立室外消火栓系統(tǒng)電消防系統(tǒng)煙感、溫感、報(bào)警、消防廣播氣體滅火系統(tǒng)防排煙工程人防設(shè)備及安裝密閉門、氣體過濾裝置3弱電系統(tǒng)居家防盜系統(tǒng)陽臺(tái)及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門磁、緊急按鈕對(duì)講系統(tǒng)包含可視及非可視對(duì)講三表遠(yuǎn)傳水、電、氣遠(yuǎn)程抄表有線電視有線電視、衛(wèi)星電視主體內(nèi)外布線及終端插座電話主體內(nèi)外布線及終端插座寬帶網(wǎng)主體內(nèi)外布線及終端插座五小區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1室外給排水系統(tǒng)室外給水系統(tǒng)小區(qū)內(nèi)給水管道、檢驗(yàn)井、水泵房設(shè)備、和外接消火栓雨污水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4室外電氣及高低壓設(shè)備高低壓配電設(shè)備及安裝紅線到配電房高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜；箱式變壓設(shè)備室外強(qiáng)電總平線路部分室外弱電管道埋設(shè)用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線管道預(yù)埋、檢驗(yàn)井5室外智能化系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)露天停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車場(chǎng)管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控?cái)z像頭、顯示器及電氣系統(tǒng)安裝周界紅外防越紅外對(duì)掃小區(qū)門禁系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)電子公告屏六園林環(huán)境工程費(fèi)1綠化建設(shè)費(fèi)公共綠化、組團(tuán)宅間綠化、一樓私家花園、小區(qū)周圍綠化2建筑小品雕塑、水景、環(huán)廊、假山等3道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及賠償費(fèi)等車行道廣場(chǎng)、人行道4圍墻建造費(fèi)永久圍墻、圍欄及大門5室外照明室外燈光照明工程6室外背景音樂7室外零星設(shè)施兒童游樂設(shè)施、指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖、垃圾桶、座椅、陽傘七配套設(shè)施費(fèi)1游泳池建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置2業(yè)主會(huì)所建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置3幼稚園建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置4學(xué)校建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置5網(wǎng)球場(chǎng)6設(shè)備用房配電房、水泵房土建及裝修費(fèi)7車站建造費(fèi)建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置8……八開發(fā)間接費(fèi)1工程管理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)支付給聘用項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位費(fèi)用預(yù)結(jié)算編審費(fèi)支付給造價(jià)咨詢