監(jiān)理單位職責(zé)

監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位職責(zé)1、基礎(chǔ)管理1.1按合同要求配備齊全監(jiān)理人員、儀器設(shè)備，成立項目工程監(jiān)理部。1.2編寫工程監(jiān)理部監(jiān)理制度和監(jiān)理工作流程圖、計劃控制圖表等并上墻。編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》等文件，上報項目部審查。1.3組織監(jiān)理單位內(nèi)部對施工圖紙進行會審，做好會審紀(jì)要，參加施工圖會審及設(shè)計交底會議，提出合理化建議。1.4審查施工單位和現(xiàn)場配備人員的資質(zhì)，審查合格后上報項目部審批。1.5審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工專項方案，并監(jiān)督實施。1.6對項目工程施工質(zhì)量、進度、投資、安全文明等方面實施全方位監(jiān)理。1.7監(jiān)督施工單位對驗收檢查意見的落實改進情況，并及時匯報項目工程部。1.8組織每月對施工單位的檢查考核，主持現(xiàn)場的工作例會（周例會、質(zhì)量安全例會、專項例會等）。1.9每月23日前向項目部提交監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、進度、投資、安全文明及其他重要事項。1.10制定監(jiān)理廉政制度，與業(yè)主單位簽訂《廉政協(xié)議》，防止工程監(jiān)理中的違法違紀(jì)行為。1.11配合業(yè)主、政府部門單位相關(guān)檢查驗收工作。1.12業(yè)主要求的其他工作。2、質(zhì)量控制2.1負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和監(jiān)控，配合質(zhì)監(jiān)部門、工程管理部和項目部對工程質(zhì)量的檢查、驗收工作。2.2審查施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。2.3對進場材料質(zhì)量進行監(jiān)控，審查進場材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等，按相關(guān)規(guī)定見證進場材料抽樣復(fù)試。2.4采用旁站、巡視、平行檢查、檢測、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。2.5制定旁站方案，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場旁站的監(jiān)督管理。2.6審查設(shè)計變更和技術(shù)核定單。2.7見證施工單位現(xiàn)場取樣、送樣、檢測試驗。2.8審查施工單位主要分項工程專項施工方案，提出質(zhì)量預(yù)控方案。2.9檢查施工單位管理人員到崗情況、施工操作人員技術(shù)水平、特種作業(yè)人員持證上崗情況。2.10負(fù)責(zé)工序驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，簽署驗收意見。2.12發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通知施工單位整改，出具《監(jiān)理工程師通知單》（整改單），并跟蹤施工單位質(zhì)量問題整改落實情況。2.13每月對施工質(zhì)量進行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量，上報項目部。2.14參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，填寫質(zhì)量事故報告單并抄報相關(guān)方。2.15按照合同約定履行保修期內(nèi)監(jiān)理的職責(zé)。3、進度控制3.1審批施工單位編制的《工程施工總進度計劃》、《年、季、月度工程施工進度計劃》，并上報項目部審核備案。3.2進行進度目標(biāo)風(fēng)險分析，制定防范對策，編制施工進度計劃控制方案。3.3對施工單位實際施工進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，記錄實際情況，對施工進度延誤的及時預(yù)警。3.4檢查審核施工單位填報的月進度報告、進度統(tǒng)計資料，和實際檢查結(jié)果作對比，進行評價分析，并入《監(jiān)理月報》每月25日前報工程管理部（項目部）審核。3.5每周核對工程進度完成情況，對工程進度延誤的項目督促施工單位分析原因、制定趕工措施，并落實執(zhí)行。4、安全文明施工管控4.1審查施工單位的《安全文明現(xiàn)場管理方案》、《安全文明施工措施費用清單》，并上報項目部審批。4.2檢查督促施工單位建立和完善安全文明施工保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度、安全操作規(guī)程等。4.3對施工過程中潛在的安全風(fēng)險和環(huán)境因素進行系統(tǒng)的識別和評估，明確項目施工過程中安全文明管理重點對象，提出相應(yīng)的控制措施和要求，形成《安全文明生產(chǎn)風(fēng)險控制措施表》，并對照進行管控。4.4審查施工單位的安全資料，包括：安全資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配置、特種作業(yè)人員的管理情況、主要施工機械設(shè)備等。4.5檢查施工單位安全專項方案，如施工用電、腳手架、塔吊、基坑支護、消防等。4.6建立健全安全檢查制度，組織各種安全文明現(xiàn)場檢查活動及會議。4.7督促施工單位做好逐級安全交底工作。4.8復(fù)核施工單位施工機械、安全設(shè)施的安全保護記錄及相關(guān)維修資料及驗收手續(xù)，并簽署意見。4.9監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，進行安全自查工作，制止違規(guī)施工作業(yè)。4.10對工程進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并報告工程管理部（項目部）；對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。4.11檢查施工單位安全文明施工資料管理情況。4.12在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。4.13對每月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，并反映到《監(jiān)理月報》中，報工程管理部（項目部）。4.14發(fā)生安全事故后，積極協(xié)助施工單位對事故采取搶險、處理工作，第一時間上報項目部，參與事故取證、責(zé)任認(rèn)定等工作。4.15組織每月一次（每月10日前）的安全文明施工大檢查。4.16配合安監(jiān)部門對施工單位的安全文明檢查工作并監(jiān)督施工單位落實問題的整改。5、投資控制5.1熟悉施工圖紙，掌握工程具體項目的工作范圍、深度、計量方式方法，提出合理化建議。5.2嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程簽證和工程款支付的程序和時限要求。5.3對于按形象進度形式進行月結(jié)算的工程，每個月監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目的實施完成情況對承包人完成內(nèi)容進行審查，作為月進度款結(jié)算的依據(jù)。5.4審查施工單位的付款申請及工程量簽證單。5.5按合同規(guī)定進行竣工結(jié)算的初審。6、資料管理6.1工程開工前監(jiān)理單位應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門、檔案館等單位了解當(dāng)?shù)刭Y料要求和建設(shè)單位對資料的要求情況。6.2配備專職資料員對