生產(chǎn)車間工作總結(jié)例文（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?例文轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?過去，回?憶即將過?去的一年?個(gè)人的工?作，學(xué)習(xí)?了一些新?知識(shí)，同?時(shí)發(fā)現(xiàn)了?一些不足?，現(xiàn)將主?要工作總?結(jié)如下：?一、勞?動(dòng)紀(jì)律，?思想作風(fēng)?方面本?人能遵守?好___?_的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，按時(shí)上?下班，無?遲到、早?退現(xiàn)象。?班中不做?與工作無?關(guān)的事嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，團(tuán)結(jié)?好同事，?相互關(guān)心?并認(rèn)真_?___和?執(zhí)行好上?級領(lǐng)導(dǎo)的?有關(guān)文件?精神和要?求，自覺?維護(hù)好企?業(yè)形象。?二、安?全生產(chǎn)方?面1、?安全方面?：本人上?班前能夠?自覺的穿?戴好勞保?用品，認(rèn)?真參加各?項(xiàng)安全培?訓(xùn)，做好?筆記。牢?固樹立起?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?思想，并?認(rèn)真__?__到每?位組員，?真正做到?生產(chǎn)在忙?安全不忘?。從而保?證了本組?各類安全?事故為“?零”，在?____?月份本班?組涉及到?危險(xiǎn)、一?級動(dòng)火作?業(yè)幾十起?，如在焊?接滿流槽?，離心機(jī)?回流管、?結(jié)晶槽補(bǔ)?焊、母液?儲(chǔ)槽補(bǔ)焊?等，在每?次檢修前?都能做好?安全檢修?工作的準(zhǔn)?備工作，?如個(gè)槽的?清掃工作?，消防器?材的準(zhǔn)備?工作，檢?修施工單?位手續(xù)的?檢查、簽?字掛牌的?確認(rèn)，檢?修過程中?做好跟蹤?檢查，確?保了安全?檢修工作?順利的進(jìn)?行。2?、生產(chǎn)方?面：在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和班?組人員的?配合下，?硫銨產(chǎn)量?每月都能?夠超額完?成，硫酸?消耗每月?都完成的?較好，這?與廣大職?工的工作?表現(xiàn)也是?分不開的?。硫銨產(chǎn)?量競賽中?，在班組?的共同努?力下，本?班組多次?取得好成?績。3?、生產(chǎn)質(zhì)?量：硫銨?產(chǎn)品質(zhì)量?合格率_?___%?，主要可?以從以下?幾個(gè)方面?工作：?(1)母?液的酸度?在正常生?產(chǎn)出料過?程中，每?班組認(rèn)真?控制好酸?度，保證?在___?_%之間?，使硫銨?結(jié)晶連續(xù)?均勻長大?。(2?)合理母?液溫度我?們控制在?50℃左?右，根據(jù)?氣候的不?同及時(shí)調(diào)?節(jié)，保證?了硫銨顆?粒快速連?續(xù)形成長?大。(?3)加強(qiáng)?離心機(jī)的?操作，連?續(xù)均勻下?料，保證?了游離酸?和水份的?合格。?(4)加?強(qiáng)干燥床?床溫的控?制和床面?、床眼的?清潔，每?周徹底清?理一次，?確保成品?硫銨水份?的合格。?三、培?訓(xùn)方面?四、存在?不足及以?后打算?1、經(jīng)過?一年工作?下來，本?人發(fā)現(xiàn)還?存在一些?不足。如?小組管理?水平還欠?缺，工作?中有時(shí)不?能抓住重?點(diǎn)，尤其?是崗位人?員缺少時(shí)?自己忙自?己的不能?很好的關(guān)?心好崗位?人員的操?作，把各?項(xiàng)工作想?全、做細(xì)?。另外業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平還待學(xué)?習(xí)加強(qiáng)。?2、下?一步打算?加強(qiáng)自?己技術(shù)業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?，不懂多?問，團(tuán)結(jié)?好同事之?間的關(guān)系?，認(rèn)真_?___和?完成好各?級領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?，使自己?和本組有?新的進(jìn)步?。生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)例文?（二）?時(shí)光似箭?、歲月如?梭。生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部的工作?做以下總?結(jié)。一?、工作回?顧為到?達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品意識(shí)情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門還是?堅(jiān)持對新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計(jì)?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。由于我?部門全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!三?、對公司?的建議?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?例文（三?）__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠。安?全作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人。?2、安全?標(biāo)志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個(gè)廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決。?3、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?4、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重，像?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?二、生?產(chǎn)、成本?方面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太?少了，如?果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會(huì)提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會(huì)下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項(xiàng)措施就?是定期召?開技術(shù)研?討會(huì)，要?求大家在?會(huì)上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識(shí)，來?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?2、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?3、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)?別班組以?清理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個(gè)班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點(diǎn)對我作?為管理者?來說確實(shí)?是個(gè)頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場的時(shí)?間，以保?證交班工?作的正常?進(jìn)行。對?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?的班組，?嚴(yán)厲處罰?班組長，?或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)?量。雖?然我們車?間問題不?小，可是?我