生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)樣本?轉(zhuǎn)眼_?___年?過去，過?去的一年?中，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?以及師傅?們的幫助?下，使我?對包裝的?理論知識?和操作有?了更新更?深刻的認(rèn)?識，做到?了理論與?實際的的?更緊密結(jié)?合，工作?能力有了?一定的提?高，受益?匪淺。在?不斷提高?自己的專?業(yè)業(yè)務(wù)素?質(zhì)同時，?我也把工?作中存在?的不足之?處做了認(rèn)?真的分析?與總結(jié)，?我會在以?后的工作?中努力改?進，把工?作完成的?更加圓滿?。一、?思想上?我積極向?上，不斷?追求上進?。積極學(xué)?習(xí)理論知?識，從報?刊，文摘?和電視等?渠道學(xué)習(xí)?____?知識和國?家對該領(lǐng)?域的扶持?政策，使?自己的思?想覺悟提?高，認(rèn)真?工作，愛?崗敬業(yè)，?積極主動?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，工作?態(tài)度端正?。二、?業(yè)務(wù)工作?上在工?作中，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和師傅?們的幫助?下，對自?己所屬部?門從事的?有關(guān)白炭?黑的包裝?及利用有?了更深刻?的認(rèn)識，?從中學(xué)到?了很多專?業(yè)知識，?提高了分?析和解決?問題的能?力，使得?理論知識?和實踐得?到有機結(jié)?合。從而?也對白炭?黑生產(chǎn)的?全部流程?有了更進?一步的了?解。三?、補充專?業(yè)知識方?面積極?閱讀專業(yè)?書籍，利?用互聯(lián)網(wǎng)?查詢學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，在圓滿?完成本職?工作的情?況下會對?別的部門?別的崗位?盡自己的?能力有些?或多或少?的認(rèn)識和?了解。?四、工作?質(zhì)量方面?時刻嚴(yán)?格要求自?己，使產(chǎn)?品質(zhì)量達(dá)?到最好，?班內(nèi)檢查?中合格率?保持在較?好水平。?五、生?產(chǎn)安全方?面堅持?每天班前?班后會說?安全，班?內(nèi)全年安?全工作的?重心放在?了加強人?的安全意?識上，杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?。在今?后的工作?中，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，克服理?論知識的?不足，努?力使自己?各方面素?質(zhì)得到提?高。我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高理論?知識和實?踐技能，?認(rèn)真圓滿?地完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?工作任務(wù)?，使自己?的工作更?加出色。?生產(chǎn)部?門年度工?作總結(jié)樣?本（二）?一、_?___工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?___?_公司計?劃完成_?___噸?水餃的生?產(chǎn)量，截?止到__?__月_?___號?實際能生?產(chǎn)完成_?___噸?左右，影?響計劃完?成的主要?原因主要?有一下幾?點：1?、包裝機?故障頻繁?影響產(chǎn)量?。2、?3工段因?生產(chǎn)湯圓?和人員不?足耽誤生?產(chǎn)餃子。?3、3?、4、_?___月?份因生產(chǎn)?粽子減少?一個車間?。為達(dá)?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?和利用有?限的資源?，盡量滿?足客戶的?交貨期。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面__?__產(chǎn)品?品質(zhì)控制?狀況和產(chǎn)?品品質(zhì)控?制手段。?開展多種?形式的培?訓(xùn)及宣傳?，提高員?工的品質(zhì)?意識。據(jù)?統(tǒng)計，_?___月?份出現(xiàn)一?次質(zhì)量事?故(沒有?細(xì)料)2?鍋。針對?該事故，?已對相關(guān)?責(zé)任人進?行教育考?核。我們?相信，只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)中的?每個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，除?包裝機外?，其它各?設(shè)備運轉(zhuǎn)?良好，設(shè)?備部及時?維修和保?養(yǎng)設(shè)備，?為生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成打下?了堅實的?基礎(chǔ)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?____?是我公司?生產(chǎn)任務(wù)?比較重的?一年，但?員工流失?率很高。?據(jù)初步統(tǒng)?計，__?__新入?職員工人?數(shù)累計達(dá)?____?人，其中?流失人員?累計達(dá)_?___多?人，流失?率極高。?這主要是?春節(jié)后一?個月和收?麥時一個?月的人員?流失率太?高，這也?說明我們?公司缺乏?員工的歸?屬感和榮?譽感。?為改變?nèi)?員流失狀?況，生產(chǎn)?部采取提?高介紹費?和員工介?紹親戚朋?友的方式?，有效地?改善了人?員短缺的?狀況。同?時生產(chǎn)部?對新進員?工采取由?師傅帶徒?弟的方式?，確保新?進員工順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?們要感謝?師傅們對?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因為有?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?，確保生?產(chǎn)的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?___?_生產(chǎn)部?安全事故?統(tǒng)計如下?：1、?____?起餃子機?壓傷或餃?子機毛刺?劃傷;?2、__?__起滑?倒事故;?3、_?___起?包裝機壓?傷;4?、___?_起打餡?機刀切傷?;5、?____?起車間二?道門劃傷?;6、?____?起通往二?樓電梯摔?傷;7?、___?_起電叉?車撞傷;?8、_?___起?速凍隧道?鏈扣打掉?半個牙;?共__?__起安?全事故，?其中__?__起事?故和機器?設(shè)備有關(guān)?，___?_起和車?間環(huán)境(?滑倒)有?關(guān)，其它?情況__?__起。?從統(tǒng)計數(shù)?據(jù)來看，?有關(guān)設(shè)備?安全使用?問題，是?下一步安?全生產(chǎn)教?育工作的?重點。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?還比較淡?泊，部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度，?他們認(rèn)為?只要完成?產(chǎn)量任務(wù)?就已經(jīng)完?成了工作?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?。我們現(xiàn)?在還缺乏?全員參與?的質(zhì)量意?識，而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?，需要完?善制程品?質(zhì)控制系?統(tǒng)，讓人?人都關(guān)心?品質(zhì)。?3)缺乏?質(zhì)量問題?(包括客?戶投訴問?題)分析?意識，質(zhì)?量控制和?質(zhì)量問題?分析報告?不僅僅是?品管部門?的責(zé)任，?生產(chǎn)部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，但?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?問題分析?也需要做?，這是提?高和改善?過程品質(zhì)?控制的有?效手段。?跟據(jù)客戶?投訴記錄?統(tǒng)計，截?止到__?__月_?___號?，公司共?受理投訴?____?起。這個?數(shù)字很高?，這些數(shù)?據(jù)可以匯?總分類，?客戶投訴?比較多的?幾個問題?點肯定是?需要我們?重點關(guān)注?和解決的?事項。?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和歸屬感?缺乏，在?這方面我?們正在策?劃，整頓?、制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃。?同時公司?最近計劃?實施的《?員工轉(zhuǎn)正?》和《星?級員工晉?級管理細(xì)?則》等激?勵措施，?旨在不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?我們已經(jīng)?實行了物?料消耗考?核制度，?但是車間?還有很多?浪費的地?方需要改?善，這主?要是我們?的節(jié)約意?識還不夠?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的正負(fù)激?勵措施，?做好節(jié)能?降耗的思?想教育，?使節(jié)約意?識和主人?翁精神逐?步提高。?4、設(shè)?備管理方?面加強?設(shè)備維護?和保養(yǎng)意?識，爭取?實現(xiàn)誰使?用誰保養(yǎng)?、誰維護?的思想，?提高設(shè)備?的綜合利?用效率。?同時需要?設(shè)備部提?高設(shè)備管?理的能力?和思想，?出臺設(shè)備?保養(yǎng)維護?規(guī)程以便?于員工操?作。三?、從公司?整體方面?，有幾點?建議：?1、完善?員工工作?職責(zé)制度?，對車間?各工段和?員工都明?確規(guī)定在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到生?產(chǎn)和質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質(zhì)?，車間團?隊凝聚力?和歸屬感?還不強，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?進一步加?強在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?及團隊的?凝聚力方?面培訓(xùn)。?四、_?___生?產(chǎn)部生產(chǎn)?產(chǎn)能分析?評估㈠?速凍水餃?的產(chǎn)能計?劃__?__實際?生產(chǎn)完成?____?噸，而公?司現(xiàn)有的?速凍設(shè)備?，在滿負(fù)?荷運轉(zhuǎn)情?況的產(chǎn)能?大概在_?___噸?/年(根?據(jù)設(shè)備部?實際經(jīng)驗?值得出)?。按設(shè)備?____?%的利用?率計算，?在滿負(fù)荷?運轉(zhuǎn)的情?況下可以?完成__?__噸/?年?？紤]?到實際生?產(chǎn)中存在?的異常因?素，并結(jié)?合設(shè)備部?意見，生?產(chǎn)部作出?____?生產(chǎn)比_?___增?產(chǎn)___?_%的目?標(biāo)，即_?___噸?水餃的目?標(biāo)計劃，?并爭取實?現(xiàn)該目標(biāo)?。要實現(xiàn)?該計劃，?我們必須?克服和解?決以下問?題。1?、解決_?___月?和___?_月份冷?庫庫位問?題，不能?因庫位不?夠用而耽?誤生產(chǎn)。?2、平?均每月生?產(chǎn)時間至?少能達(dá)到?____?天。3?、如果_?___號?線生產(chǎn)湯?圓或粽子?時，一天?需減少_?___噸?水餃的產(chǎn)?能計劃。?4、設(shè)?備方面：?①包裝?機必須更?換，減少?因包裝機?維修時間?而影響生?產(chǎn)。②?增加打餡?機一臺。?③全自?動餃子機?需要__?__臺。?④和面?機增加一?臺。⑤?增加切丁?機一臺。?5、人?員方面：?需要人事?部能根據(jù)?需要及時?配備人員?。㈡湯?圓和粽子?產(chǎn)能計劃?根據(jù)銷?售部的需?要，計劃?____?月份、_?___月?份生產(chǎn)湯?圓___?_噸，粽?子的生產(chǎn)?，計劃在?更換餃子?機后，剩?余人員包?制粽子，?或在4、?____?月份根據(jù)?銷售部計?劃生產(chǎn)。?會包粽子?的人員盡?量留下，?以備后用?。五、?____?生產(chǎn)部員?工培訓(xùn)計?劃為改?善現(xiàn)在車?間員工的?精神面貌?和綜合素?質(zhì)，生產(chǎn)?部計劃結(jié)?合綜合辦?，設(shè)備部?及品管部?對生產(chǎn)員?工進行培?訓(xùn)，培訓(xùn)?計劃如下?(暫定)?：1、?員工節(jié)能?降耗意識?培養(yǎng)及培?訓(xùn)(每月?兩次)。?2、關(guān)?于合理化?建議及精?益生產(chǎn)相?關(guān)思想意?識培訓(xùn)(?每月兩次?)。3?、星級員?工管理意?義宣傳。?4、車?間設(shè)備使?用及保養(yǎng)?意識灌輸?，設(shè)備使?用工藝流?程培訓(xùn)。?5、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)，生產(chǎn)?線全體員?工每月至?少培訓(xùn)一?次，重點?是有關(guān)設(shè)?備安全使?用和操作?問題。?6、員工?品質(zhì)意識?培訓(xùn)⑴?做好新員?工的培訓(xùn)?，做好以?下三步：?a在新?員工上崗?前進行意?識灌輸和?專業(yè)知識?的培訓(xùn)。?b進行?規(guī)范的操?作培訓(xùn)，?可采用師?帶徒的方?式。c?加深和鞏?固，在培?訓(xùn)后的工?作期間加?入考試和?考核措施?。⑵配?合品管部?抓好品質(zhì)?培訓(xùn)考核?，提高員?工重視程?度。⑶?對工段長?進行品質(zhì)?意識培訓(xùn)?，監(jiān)督好?班前班后?品質(zhì)意識?灌輸。?生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)樣本?（三）?為進一步?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?，加強安?全生產(chǎn)風(fēng)?險閉環(huán)管?控，深入?排查和整?治安全生?產(chǎn)隱患，?夯實安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?，嚴(yán)守安?全生產(chǎn)底?線，確保?安全生產(chǎn)?持續(xù)穩(wěn)定?，結(jié)合“?找差距、?抓整改、?促提升”?活動，樹?立“隱患?未被發(fā)現(xiàn)?就是事故?”的安全?理念，不?斷推進公?司本質(zhì)安?全體系建?設(shè)，有效?防止季節(jié)?性事故發(fā)?生，為迎?峰度夏工?作做好準(zhǔn)?備工作，?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，確保維?修班組人?身、車輛?、設(shè)備的?安全，配?合迎峰度?夏和防汛?工作及“?找、抓、?促”，抓?小防大，?防止人身?傷害、防?止車間設(shè)?備損壞，?提高設(shè)備?健康水平?，強化外?委、維修?施工現(xiàn)場?全過程安?全管理以?“可控、?在控、能?控”為原?則，進一?步細(xì)化各?項預(yù)控措?施、執(zhí)行?到位、監(jiān)?督檢查到?位。加?強外圍工?作、臨時?性工作的?管理與控?制，特別?是在我分?公司當(dāng)前?安全生產(chǎn)?態(tài)勢平衡?的情況下?，努力預(yù)?防各種麻?痹、驕傲?松勁思想?，尤其要?做好員工?的思想穩(wěn)?定工作。?以工作現(xiàn)?場“兩錯?”、反違?章、“危?險點”控?制為重點?、做好作?業(yè)環(huán)境變?化生產(chǎn)的?動態(tài)危險?點控制措?施落實和?監(jiān)控工作?。做好?、做實此?次春夏季?安全大檢?查活動。?我分公司?對照春夏?季安全生?產(chǎn)大檢查?表單(附?件2)仔?細(xì)逐一檢?查，現(xiàn)將?此次安全?生產(chǎn)大檢?查活動中?發(fā)現(xiàn)的問?題及整改?情況匯報?如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視、精?心組織：?為加強?本次安全?大檢查活?動的組織?領(lǐng)導(dǎo)，確?保大檢查?活動的扎?實有效開?展，首先?成立了“?自糾自查?”小組，?以我分公?司第一責(zé)?任人為組?長的檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組?，各班組?人員積極?配合開展?，對活動?進行認(rèn)真?組織，使?活動開展?得有計劃?、有布置?、有檢查?、有總結(jié)?、有考核?。二、?扎實開展?春檢工作?：依據(jù)?總公司春?夏季安全?生產(chǎn)大檢?查表單(?附件2)?的要求，?結(jié)合“找?差距、抓?整改、促?提升”活?動及迎峰?度夏準(zhǔn)備?工作，認(rèn)?真展開大?檢查工作?，對照檢?查項目逐?項檢查，?對發(fā)現(xiàn)問?題及時匯?報，并做?好小結(jié)。?檢查過程?中的問題?，本部門?能整改的?隨即進行?整改，不?能整改的?問題匯總?上報。在?全面落實?常規(guī)檢查?要求的基?礎(chǔ)上，圍?繞“三突?出”即突?出隱患排?查治理;?突出反違?章工作落?實;突出?安全責(zé)任?落實。與?本安風(fēng)體?系建設(shè)工?作有機結(jié)?合，全面?推進“春?夏檢”工?作。1?、春夏季?安全檢查?組織部署?：我分?公司根據(jù)?公司要求?自查整改?時間為_?___月?____?日-__?__月_?___日?成立了?檢查小組?：檢查?小組組長?：檢查?小組副組?長：檢?查小組成?員：按?照公司春?夏大檢查?方案結(jié)合?我分公司?交通安全?檢查重點?及檢查行?動計劃詳?細(xì)內(nèi)容逐?一對生產(chǎn)?區(qū)域，班?組認(rèn)真開?展檢查。?2、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制落實?情況：?保證每個?崗位有任?務(wù)，人人?肩上有重?擔(dān)，今年?新增了安?全員B崗?的崗位責(zé)?任書，其?他崗位安?全生產(chǎn)責(zé)?任書已按?照崗位職?責(zé)、權(quán)限?、到位標(biāo)?準(zhǔn)落實到?各個崗位?;對各崗?位履職情?況我們以?每季度的?績效考核?為準(zhǔn)，對?履職是否?到位對個?人進行獎?懲考核，?對履職不?到位或者?嚴(yán)重違規(guī)?違章人員?除扣除績?效外，在?每月__?__日安?全學(xué)習(xí)會?上進行通?報批評;?分管領(lǐng)導(dǎo)?對安全教?育培訓(xùn)計?劃、應(yīng)急?演練計劃?、安全學(xué)?習(xí)、法律?法規(guī)學(xué)習(xí)?相關(guān)內(nèi)容?進行了檢?查并組織?安排照計?劃進行;?對班組安?全學(xué)習(xí)內(nèi)?容進行檢?查，有記?錄。3?、安全風(fēng)?險管控機?制建立：?完成了?____?年度的風(fēng)?險概述報?告及管理?評審內(nèi)容?，維修部?風(fēng)險沒有?特高風(fēng)險?及高風(fēng)險?，中風(fēng)險?不變，低?風(fēng)險有所?降低轉(zhuǎn)化?為可接受?的風(fēng)險，?完成了_?___年?維修部風(fēng)?險評估并?更新了風(fēng)?險數(shù)據(jù)庫?，完成維?修作業(yè)風(fēng)?險評估無?大于__?__分的?關(guān)鍵作業(yè)?任務(wù)，對?有風(fēng)險的?作業(yè)過程?制定了安?全措施，?操作規(guī)程?上墻。完?成___?_年安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，個人?防護用品?已發(fā)放到?個人;防?火防汛方?面，對場?內(nèi)滅火器?需求量進?行分析，?并合理安?放，專人?負(fù)責(zé)每個?月進行檢?查，易燃?物品單獨?存放;對?排水溝進?行清理，?地下污水?無堵塞情?況。4?、作業(yè)風(fēng)?險管控：?作業(yè)人?員資質(zhì)管?理：維修?工相關(guān)資?質(zhì)證件齊?全，對新?進員工進?行入場教?育培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?保存完備?;生產(chǎn)?用具管理?：維修車?間工器具?分類存放?，舉升機?定檢有記?錄，抽查?車輛工器?具齊全，?合格有效?，個人防?護用品有?發(fā)放記錄?;作業(yè)?過程管理?：維修作?業(yè)操作規(guī)?程上墻，?維修二保?標(biāo)準(zhǔn)上墻?，對維修?作業(yè)過程?建立風(fēng)險?數(shù)據(jù)庫，?駕駛作業(yè)?過程要求?實行車輛?“三檢”?，特殊作?業(yè)下的安?全交底，?建立道路?交通安全?數(shù)據(jù)庫;?現(xiàn)場作?業(yè)環(huán)境：?現(xiàn)場防火?、禁煙、?限速等標(biāo)?識齊全，?滅火器配?置，檢查?到位。?5、應(yīng)急?與事故事?件管理?防范各類?風(fēng)險的應(yīng)?急預(yù)案及?演練計劃?：“火災(zāi)?應(yīng)急預(yù)案?”、“地?震應(yīng)急救?援預(yù)案”?、“人身?事故救援?預(yù)案”，?今年應(yīng)急?演練計劃?已上報，?并于__?__月完?成了“地?震應(yīng)急救?援演練”?應(yīng)急隊?伍及物資?配置：應(yīng)?急隊伍人?員臺賬詳?細(xì)，結(jié)構(gòu)?合理，應(yīng)?急人員取?得相應(yīng)的?救助資質(zhì)?，應(yīng)急物?資存儲單?獨存放，?并建有應(yīng)?急物資臺?賬及相