項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法(定稿)實(shí)用文檔

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項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法（試行)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法(定稿)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）總則目的規(guī)范公司項(xiàng)目計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)有序、高效解決項(xiàng)目運(yùn)作中的各類矛盾和問題；同時(shí)為組織績(jī)效考核提供量化數(shù)據(jù)，提高公司項(xiàng)目管理效率和水平，確保公司項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所有新建、擴(kuò)建的開發(fā)項(xiàng)目。述語和定義項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）：是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司擬定的戰(zhàn)略性控制節(jié)點(diǎn)要求,制定的各階段各專業(yè)控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，是編制項(xiàng)目總控計(jì)劃的基準(zhǔn)。項(xiàng)目總控計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）：是指根據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，優(yōu)化各種資源，為達(dá)成項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)而編制的控制計(jì)劃。項(xiàng)目總控計(jì)劃不得突破已確定的項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求.專項(xiàng)計(jì)劃：在總控計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)總控計(jì)劃中的一些重要節(jié)點(diǎn)、新增控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步梳理、細(xì)化形成的控制性計(jì)劃或?qū)δ程囟ㄊ马?xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解制定的專項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃。業(yè)務(wù)部門三級(jí)工作計(jì)劃:是指各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃/專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)一步分解、細(xì)化，形成指導(dǎo)部門工作的行動(dòng)計(jì)劃。業(yè)務(wù)部門三級(jí)計(jì)劃不得突破項(xiàng)目總控計(jì)劃要求.總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)：包括總控計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的所有工作節(jié)點(diǎn)，以及雖然不在關(guān)鍵線路上，但對(duì)上下游工作聯(lián)系密切或易受外部因素影響,工作出現(xiàn)延誤容易轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作的工作節(jié)點(diǎn)（詳見附表1。4）。計(jì)劃管理職責(zé)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員:（領(lǐng)導(dǎo)小組由公司班子構(gòu)成，如相應(yīng)人員發(fā)生變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨人員自動(dòng)調(diào)整。)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)確定項(xiàng)目開發(fā)開工、開盤、竣備、交樓等控制性節(jié)點(diǎn)。審批項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、總控計(jì)劃。審批項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的變更調(diào)整。對(duì)各職能部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核.計(jì)劃管理工作小組架構(gòu)與職責(zé)2。2。1。工作小組架構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：（成員由各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃管理員組成，如相應(yīng)人員發(fā)生變動(dòng)，工作小組成員隨人員自動(dòng)調(diào)整。）2。2。2.計(jì)劃管理工作小組職責(zé)（1）計(jì)劃管理工作小組是公司計(jì)劃管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),設(shè)于工程管理部。（2)負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理制度體系建設(shè)及修訂.（3）組織編制、變更調(diào)整項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃，并上報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）檢查、跟蹤、反饋項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃的運(yùn)行，檢查、監(jiān)督、反饋專項(xiàng)計(jì)劃、部門三級(jí)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)各部門提交的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，定期上報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并向計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出分析意見和決策建議。（5)定期(周、月）收集匯總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展信息,分析項(xiàng)目進(jìn)展情況。（6）對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行月度剛性工作計(jì)劃考核評(píng)分，向計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供各業(yè)務(wù)部門月度計(jì)劃考核建議.（7）檢查、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門對(duì)第三方合作單位三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核及執(zhí)行情況.業(yè)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃管理，并配置兼職計(jì)劃管理員。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)開工、開盤、竣備、交樓等控制性節(jié)點(diǎn)要求，提供本部門專業(yè)控制性節(jié)點(diǎn)，為編制項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃提供依據(jù)。編制、調(diào)整本部門的三級(jí)工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃,并報(bào)計(jì)劃管理工作小組審批。負(fù)責(zé)檢查、跟蹤、反饋本部門三級(jí)工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃的運(yùn)行。負(fù)責(zé)與本部門業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的上下游部門溝通與協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)監(jiān)督及審核本部門所管轄的第三方合作單位編制相應(yīng)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并納入本部門三級(jí)計(jì)劃中，并跟蹤執(zhí)行。定期(周、月)向計(jì)劃管理工作小組通報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況.職能部門職責(zé)行政部為業(yè)務(wù)部門執(zhí)行計(jì)劃提供相應(yīng)的后勤支持。人力資源部為業(yè)務(wù)部門執(zhí)行計(jì)劃提供相應(yīng)的人力資源支持。財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門執(zhí)行計(jì)劃提供相應(yīng)的資金支付支持。法務(wù)稽核部為業(yè)務(wù)部門執(zhí)行計(jì)劃提供相應(yīng)的法務(wù)與稽核方面支持.計(jì)劃的編制及頒布項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制公司啟動(dòng)項(xiàng)目，公司經(jīng)營(yíng)班子明確正式開工、項(xiàng)目開盤、竣工備案完成、集中交付等控制性節(jié)點(diǎn)要求和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).計(jì)劃管理工作小組結(jié)合項(xiàng)目的具體情況提出項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制要求。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)要求編制本部門專業(yè)控制節(jié)點(diǎn).計(jì)劃管理工作小組進(jìn)行匯總、邏輯疏理、協(xié)調(diào)，編制出項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃初稿，組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人研討，并征求各業(yè)務(wù)部門意見，經(jīng)修訂后報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批.項(xiàng)目總控計(jì)劃編制項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃頒布后，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，擬定本部門專業(yè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)與要求;計(jì)劃管理工作小組對(duì)各業(yè)務(wù)部門擬定的專業(yè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合、邏輯疏理,確定關(guān)鍵線路，同時(shí)檢查各項(xiàng)工作之間的前后置關(guān)系和搭接時(shí)間，解決各部門職能間交叉的工序和任務(wù)，編制出總控計(jì)劃初稿;組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)初稿進(jìn)行研討，并征求各業(yè)務(wù)部門意見，經(jīng)修訂后報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。項(xiàng)目總控計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的細(xì)化，反映由項(xiàng)目準(zhǔn)備開始，到交樓入住結(jié)束，包括營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、合約規(guī)劃、施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程、室外工程、竣工驗(yàn)收、開盤銷售、交付使用等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的全過程，用于實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃編制環(huán)節(jié)各專業(yè)部門的主要工作協(xié)同。專項(xiàng)計(jì)劃3.3.1。涉及跨部門的專項(xiàng)計(jì)劃，由計(jì)劃管理工作小組提出要求，各相關(guān)部門擬定本部門專業(yè)節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃管理工作小組進(jìn)行綜合、邏輯疏理,編制出專項(xiàng)計(jì)劃初稿,征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見后,不影響項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的，報(bào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批；影響項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的,經(jīng)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審批后計(jì)劃管理工作小組組織修訂總控計(jì)劃。3。3.2．不涉及跨部門的專項(xiàng)計(jì)劃，由計(jì)劃管理工作小組提出要求，業(yè)務(wù)部門完成專項(xiàng)計(jì)劃編制，并報(bào)計(jì)劃管理工作小組審核后，報(bào)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3.3.各專項(xiàng)計(jì)劃原則上在項(xiàng)目總控計(jì)劃的框架內(nèi)編制，不得超出項(xiàng)目總控計(jì)劃時(shí)間。業(yè)務(wù)部門專業(yè)（三級(jí)）工作計(jì)劃編制項(xiàng)目總控計(jì)劃頒布后，計(jì)劃管理工作小組提出編制業(yè)務(wù)部門三級(jí)工作計(jì)劃的要求。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)要求對(duì)總控計(jì)劃/專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)分解、細(xì)化,制定出本業(yè)務(wù)部門三級(jí)工作計(jì)劃。各業(yè)務(wù)部門的三級(jí)工作計(jì)劃編制完成經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)計(jì)劃管理工作小組審核,報(bào)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批。業(yè)務(wù)部門三級(jí)工作計(jì)劃需在項(xiàng)目總控計(jì)劃/專項(xiàng)計(jì)劃的框架內(nèi)編制,不得超出項(xiàng)目總控計(jì)劃/專項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間。每項(xiàng)三級(jí)計(jì)劃任務(wù)都必須由唯一的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并落實(shí)跟蹤落實(shí)的責(zé)任人。項(xiàng)目月工作計(jì)劃各業(yè)務(wù)部門每月3日前（如當(dāng)月3日遇到周末或節(jié)假日,按重疊時(shí)間順延1~2天），根據(jù)部門三級(jí)工作計(jì)劃中當(dāng)月正實(shí)施的工作細(xì)化、分解以及部門新增工作內(nèi)容，編制業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃以及上月工作計(jì)劃完成情況，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)計(jì)劃管理工作小組，計(jì)劃管理工作小組匯總、核查，形成項(xiàng)目月工作計(jì)劃，作為各業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃考核依據(jù)。計(jì)劃頒布項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃經(jīng)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后以公司文件形式發(fā)文頒布。專項(xiàng)計(jì)劃、部門三級(jí)計(jì)劃按本辦法規(guī)定流程審批后，發(fā)送至各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)頒布,必須嚴(yán)肅執(zhí)行,不得隨意變更和延期。計(jì)劃運(yùn)行管理要求計(jì)劃跟蹤、檢查及反饋每周四各業(yè)務(wù)部門按《計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》所列要求，對(duì)部門三級(jí)工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤、檢查，如實(shí)填寫相關(guān)信息并報(bào)計(jì)劃管理工作小組。計(jì)劃管理工作小組對(duì)各業(yè)務(wù)部門提交的《計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》匯總、核查、分析，在每周業(yè)務(wù)部門例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目月工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，必要時(shí)提出相關(guān)建議.計(jì)劃管理工作小組根據(jù)項(xiàng)目月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行核查、分析，評(píng)估項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào).在各項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成或取得階段性進(jìn)展時(shí)，需該計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)主辦部門在7個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送《計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單》，經(jīng)下游相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,報(bào)計(jì)劃管理工作小組備案(詳見《計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單》）。無下游部門的節(jié)點(diǎn),由業(yè)務(wù)主辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)《計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單》,報(bào)計(jì)劃管理工作小組確認(rèn)。《計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單》是衡量節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成的唯一依據(jù)，《計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單》必須附相關(guān)計(jì)劃完成的成果證明文件。上游業(yè)務(wù)部門有義務(wù)將工作的最新進(jìn)展情況及時(shí)書面告知下游部門，下游業(yè)務(wù)部門有責(zé)任書面函告催促上游部門的工作，當(dāng)上游業(yè)務(wù)部門節(jié)點(diǎn)工作發(fā)生延誤時(shí)，各下游業(yè)務(wù)部門有共同消化延誤工期的義務(wù)。工作實(shí)施過程中涉及跨部門配合的工作內(nèi)容，由該工作最終提供可交付成果的部門作為主辦業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)跟蹤，其他相關(guān)部門密切配合，直至問題解決。為了強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)過程的可追溯性，要求對(duì)主要配合事項(xiàng)書面函件同時(shí)報(bào)送至計(jì)劃管理工作小組備案.計(jì)劃預(yù)警計(jì)劃管理工作小組根據(jù)反饋信息，對(duì)有可能或?qū)⒁欢〞?huì)影響本節(jié)點(diǎn)完成及影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)完成的,應(yīng)向業(yè)務(wù)責(zé)任部門填寫《計(jì)劃征詢預(yù)警表》發(fā)出預(yù)警提示（詳見《計(jì)劃征詢預(yù)警表》）。各業(yè)務(wù)部門評(píng)估本部門或上游部門某一項(xiàng)計(jì)劃比原定的計(jì)劃預(yù)計(jì)延遲,有可能或?qū)⒁绊懕静块T節(jié)點(diǎn)工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門、計(jì)劃管理工作小組提出預(yù)警。如總控計(jì)劃出現(xiàn)計(jì)劃延誤預(yù)警的情況，由業(yè)務(wù)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人提出補(bǔ)救措施,分管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)動(dòng)用相關(guān)資源保證計(jì)劃的完成。計(jì)劃變更經(jīng)審批發(fā)布的項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)是綱領(lǐng)性文件，其他進(jìn)度計(jì)劃必須圍繞這個(gè)計(jì)劃制定，原則上不得修改變更。計(jì)劃變更申請(qǐng)由責(zé)任部門提出，且應(yīng)不遲于該節(jié)點(diǎn)原計(jì)劃完成時(shí)間10天前提出，或獲知（或應(yīng)當(dāng)獲知）該節(jié)點(diǎn)工作將要延誤的24小時(shí)內(nèi)提出。項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)變更由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫《計(jì)劃變更審批表》提出書面申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)計(jì)劃管理工作小組，計(jì)劃管理工作小組協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提出調(diào)整計(jì)劃建議，報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批.總控計(jì)劃中的非控制性節(jié)點(diǎn)變更由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫《計(jì)劃變更審批表》提出書面申請(qǐng)，報(bào)計(jì)劃管理工作小組，計(jì)劃管理工作小組協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提出調(diào)整計(jì)劃建議，報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門及計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批.專項(xiàng)計(jì)劃變更，如僅在部門內(nèi)部調(diào)整且不影響總控計(jì)劃的，由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫《計(jì)劃變更審批表》提出書面申請(qǐng)，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)計(jì)劃管理工作小組備案.專項(xiàng)計(jì)劃變更，如涉及跨部門工作調(diào)整的,由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫《計(jì)劃變更審批表》提出書面申請(qǐng)，報(bào)計(jì)劃管理工作小組，計(jì)劃管理工作小組協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提出調(diào)整計(jì)劃建議，不影響項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的，報(bào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批;影響項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)的，經(jīng)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審批后計(jì)劃管理工作小組組織修訂項(xiàng)目總控計(jì)劃。部門三級(jí)工作計(jì)劃變更,如僅在部門內(nèi)部調(diào)整且不影響總控計(jì)劃的，由業(yè)務(wù)責(zé)任部門提出采取的補(bǔ)救措施并填寫《計(jì)劃變更審批表》提出書面申請(qǐng)，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)計(jì)劃管理工作小組備案.計(jì)劃變更發(fā)起部門有義務(wù)提供足夠依據(jù)支持所提請(qǐng)的變更時(shí)間（如工作時(shí)間分析等)，當(dāng)計(jì)劃延誤原因是其他部門造成，計(jì)劃變更審批表須有相關(guān)部門簽署確認(rèn)；若發(fā)起部門不能提供變更依據(jù),計(jì)劃變更將不獲批準(zhǔn),節(jié)點(diǎn)工作按原計(jì)劃執(zhí)行。計(jì)劃修訂與更新4。4.1。項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變更，經(jīng)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，由計(jì)劃管理工作小組組織修訂項(xiàng)目總控計(jì)劃。4。4.2。計(jì)劃管理工作小組在每年的年中和年終對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃各進(jìn)行一次主動(dòng)更新。4.4.3。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃的修訂、更新情況,對(duì)部門三級(jí)計(jì)劃相應(yīng)進(jìn)行修訂、更新。其他管理要求每月3日前，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門專業(yè)(三級(jí)）計(jì)劃編制當(dāng)月的月度工作計(jì)劃（如月3日遇到周末，按重疊時(shí)間順延1~2天）以及上月工作計(jì)劃完成情況報(bào)計(jì)劃管理工作小組。工作計(jì)劃完成情況必須與工作計(jì)劃一一對(duì)應(yīng)，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況填寫完成時(shí)間或預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。未完成的工作計(jì)劃必須列在下月的工作計(jì)劃中，參與下月工作計(jì)劃考核。計(jì)劃管理工作小組對(duì)各業(yè)務(wù)部門上報(bào)的下一月工作計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核后，上報(bào)公司計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批后的業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃連同部門其它工作計(jì)劃上報(bào)人力資源部。業(yè)務(wù)部門每周將計(jì)劃完成情況通報(bào)工程管理部，并對(duì)所通報(bào)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé),對(duì)完成的工作須向計(jì)劃管理工作小組報(bào)備《計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單》?！队?jì)劃進(jìn)展知會(huì)單》是衡量節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成的唯一依據(jù)，無《計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單》視計(jì)劃沒有完成?？紤]計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確性易受各種不確定因素影響，除項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總控計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及集團(tuán)選取的考核節(jié)點(diǎn)之外的其它節(jié)點(diǎn)，完成日期在計(jì)劃日期之前,或當(dāng)日完成，或滯后3天（含3天）之內(nèi)，均認(rèn)為該節(jié)點(diǎn)按期完成（滯后將影響項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)以及集團(tuán)選取的考核節(jié)點(diǎn)的情形除外）.滯后超過3天的,一律視為未完成?？己伺c獎(jiǎng)懲5.1.考核程序計(jì)劃管理工作小組根據(jù)各業(yè)務(wù)部門上報(bào)的當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)核（工程管理部的計(jì)劃完成情況由法務(wù)稽核部復(fù)核），并進(jìn)行認(rèn)定評(píng)分，評(píng)分結(jié)果報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。人力資源部將計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批的部門月度計(jì)劃考核評(píng)分與公司的考核體系相結(jié)合,完成各部門最終月度績(jī)效考核。（計(jì)劃管理考核納入公司績(jī)效考核體系,具體細(xì)則按公司最終頒布的績(jī)效考核辦法為準(zhǔn)。）月度工作計(jì)劃考核評(píng)分細(xì)則業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃考核評(píng)分（1)各業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃完成情況原始分100分，根據(jù)部門月度工作計(jì)劃完成情況按以下原則進(jìn)行扣分：A類：當(dāng)月項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)未完成，每次扣除20分

B類：當(dāng)月總控計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)未完成,每次扣除10分

C類：當(dāng)月非A類、B類節(jié)點(diǎn)未完成，每項(xiàng)扣除3分（2）考核評(píng)分計(jì)算公式：業(yè)務(wù)部門月度工作計(jì)劃得分=100—A類計(jì)劃未完成次數(shù)＊20—B類計(jì)劃未完成次數(shù)*10-C類計(jì)劃節(jié)點(diǎn)未完成節(jié)點(diǎn)次數(shù)*5+特殊加（減）分加減分條款（1）計(jì)劃的填報(bào)內(nèi)容要求真實(shí)可信，與實(shí)際情況相符。若發(fā)現(xiàn)填報(bào)內(nèi)容出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤、弄虛作假的，扣罰責(zé)任部門當(dāng)月10分。（2）對(duì)每周四未能填寫并提交《計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》的，每延期一次在當(dāng)月評(píng)分中扣一分;每月3日前未能上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃以及上月工作計(jì)劃完成情況的業(yè)務(wù)部門，月度考評(píng)總分每延遲一天扣一分。（3）若業(yè)務(wù)部門評(píng)估月度工作計(jì)劃不能按照時(shí)完成,可按《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更申請(qǐng)，若延期申請(qǐng)批復(fù)通過，可按照變更后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,但給予該項(xiàng)工作按評(píng)分方法的50%扣分,若變更申請(qǐng)未能得到批復(fù)且該工作未能按計(jì)劃完成，則該項(xiàng)工作按5.2.1.方法扣分。若變更申請(qǐng)批復(fù)通過，業(yè)務(wù)部門通過采取措施，工作在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的,按原計(jì)劃時(shí)間考核，不扣分。(4）計(jì)劃延期申請(qǐng)需按要求的時(shí)間內(nèi)報(bào)送至計(jì)劃管理工作小組，否則延期申請(qǐng)將被視同無效，按原計(jì)劃考核。(5）對(duì)于受上游環(huán)節(jié)影響的工作，下游部門若仍能夠按照原定計(jì)劃時(shí)間完成,則給予下游部門等同上游部門該事項(xiàng)扣分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。(6)由于上游部門節(jié)點(diǎn)延誤，調(diào)整了計(jì)劃且按權(quán)限審批通過的情況，加減分按以下執(zhí)行：（A）下游部門為消化延誤工期而縮短了工作周期（原計(jì)劃的工作周期),且在變更審批時(shí)間內(nèi)完成的（或在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的），計(jì)劃考核時(shí)以上游部門所扣分?jǐn)?shù)為基數(shù)，按所實(shí)際消化工期的百分比給予加分(見下圖A點(diǎn)關(guān)系）。工作周期工作周期工作周期延誤工期12345A各符號(hào)代表：1：上游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；2：上游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間；3：下游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；4：審批延期完成時(shí)間；5：按原工作周期下游節(jié)點(diǎn)順延完成時(shí)間；A：下游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間時(shí)間軸工作周期工作周期延誤工期12345B各符號(hào)代表：1：上游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；2：上游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間；3：下游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；4：審批時(shí)間；5：按原工作周期下游節(jié)點(diǎn)順延完成時(shí)間；B：下游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間工作周期工作周期延誤工期12345B各符號(hào)代表：1：上游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；2：上游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間；3：下游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；4：審批時(shí)間；5：按原工作周期下游節(jié)點(diǎn)順延完成時(shí)間；B：下游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間時(shí)間軸（C）下游部門實(shí)際完成時(shí)間超出原計(jì)劃的工作周期的，下游部門承擔(dān)該工作的全部責(zé)任,考核時(shí)按評(píng)分方法100%扣分（見下圖C點(diǎn)關(guān)系）.工作周期工作周期工作周期延誤工期12345Ｃ各符號(hào)代表：1：上游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；2：上游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間；3：下游節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間；4：審批延期完成時(shí)間；5：按原工作周期下游節(jié)點(diǎn)順延完成時(shí)間；Ｃ：下游節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間時(shí)間軸(7)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中因無法抗拒的外力因素,如連續(xù)惡劣天氣、政府大型活動(dòng)、重大政策調(diào)整、突發(fā)疫情或市場(chǎng)變動(dòng)等情況，且預(yù)期工期順延達(dá)30天及以上或影響該工作周期三分之一以上時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)在該時(shí)間立即向計(jì)劃管理工作小組提交書面報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)說明發(fā)生何種外力干擾,列出對(duì)此種干擾情況采取的措施以及預(yù)測(cè)該情況可能對(duì)工期造成的拖延，后由計(jì)劃管理工作小組整理后報(bào)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，對(duì)審批通過的，可以免除相應(yīng)部門責(zé)任，并由計(jì)劃管理工作小組及時(shí)修訂計(jì)劃。支持性文件相關(guān)記錄計(jì)劃管理流程（附件1。1）計(jì)劃管理流程描述(附件1.2)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(一級(jí)計(jì)劃)節(jié)點(diǎn)（附件1.3)項(xiàng)目總控計(jì)劃（二級(jí)）控制性節(jié)點(diǎn)（附件1。4）計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表（附件1。5）《計(jì)劃進(jìn)展知會(huì)單》（附件1。6）《計(jì)劃征詢預(yù)警表》(附件1.7）《計(jì)劃變更申請(qǐng)表》（附件1。8）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理流程1.流程圖2。流程概況流程目的加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，確保開發(fā)項(xiàng)目能按時(shí)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)。流程范圍適用于公司所有項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃制定、實(shí)施監(jiān)控和考核管理。定義決策委員會(huì):成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷/設(shè)計(jì)/成本/運(yùn)營(yíng)/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員.參與部門流程中職責(zé)項(xiàng)目公司組織編制項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行.運(yùn)營(yíng)管理部組織確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)周期；組織項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析和考核。總部各部門參與項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審；編制項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃。決策委員會(huì)評(píng)審項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。3.工作程序3。1項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制定3。1.1項(xiàng)目論證通過并獲得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)后，運(yùn)營(yíng)管理部組織項(xiàng)目公司確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃分整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期.3.1。2項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期開發(fā)情況組織編制分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，由運(yùn)營(yíng)管理部組織決策委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審3.1.3。1。項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃是各專業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)，計(jì)劃內(nèi)容必須涵蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體《工程開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》；計(jì)劃必須表達(dá)各階段、各專業(yè)活動(dòng)的時(shí)間安排(起點(diǎn)和終點(diǎn)），以及各業(yè)務(wù)之間的銜接關(guān)系；項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃以PROJECT軟件編制，采用慣例的橫道圖（甘特圖)方式表達(dá)，并加以文字說明.3.2項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行控制3。2.1項(xiàng)目公司必須每月月底召開計(jì)劃工作分析例會(huì)，并與次月5日前向運(yùn)營(yíng)管理部報(bào)告上月月度計(jì)劃完成情況、執(zhí)行偏差和擬采取措施。3。2。2運(yùn)營(yíng)管理部每月10日前將各項(xiàng)目公司的月報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)總部相關(guān)職能部門，便于各部門及時(shí)跟蹤各專項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況.若計(jì)劃出現(xiàn)或即將出現(xiàn)延遲，運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目公司發(fā)出預(yù)警，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)自身或與總部部門協(xié)作,采取有效措施保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2。4若計(jì)劃出現(xiàn)延遲影響到項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整方案報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總經(jīng)理審批后進(jìn)行調(diào)整。但4.支持性文件無5。相關(guān)記錄5。1《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》公司進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（討論版)第一章總則第一條規(guī)范xx公司(簡(jiǎn)稱公司）所開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)事項(xiàng)運(yùn)行與管理機(jī)制和控制要點(diǎn)，確保后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)管理有序、執(zhí)行有據(jù).第二條為推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。第三條為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制、調(diào)整要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。第二章適用范圍第四條適用于公司各開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理.第三章術(shù)語和定義第五條項(xiàng)目計(jì)劃分類(里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書)一、里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:圍繞公司經(jīng)營(yíng)要求，在項(xiàng)目投資、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)過程中具有典型標(biāo)志性特征的節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)，包括在項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃事項(xiàng)范圍內(nèi)。具體節(jié)點(diǎn)見下表及附件《項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》.二、項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：是指從公司、部門和項(xiàng)目層級(jí)共同關(guān)注的項(xiàng)目工作計(jì)劃,是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管控、及各部門協(xié)調(diào)和重要會(huì)議節(jié)點(diǎn)的主要依據(jù)，體現(xiàn)了公司層面對(duì)項(xiàng)目管理的“需求"和“思想"。具體節(jié)點(diǎn)見下表及附件《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》。三、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃：是指為完成項(xiàng)目推進(jìn)中某項(xiàng)特定的任務(wù)而制定的行動(dòng)計(jì)劃，是一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效保障。具體節(jié)點(diǎn)見下表及附件《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃表》。四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書：新項(xiàng)目啟動(dòng)后,對(duì)項(xiàng)目前置性、系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)策劃成果，往往表現(xiàn)為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書，即項(xiàng)目成功標(biāo)尺.具體節(jié)點(diǎn)見下表及附件《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書》。第四章管理原則第六條建立“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”的計(jì)劃管理體系,遵循層級(jí)分解、層級(jí)把控的原則，并重點(diǎn)監(jiān)控公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.第五章項(xiàng)目計(jì)劃管理體系第七條項(xiàng)目計(jì)劃層級(jí)管控節(jié)點(diǎn)類型管控層級(jí)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理/總助一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理部管控專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總主控、公司監(jiān)控.第八條計(jì)劃分級(jí)管理：即項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃-項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃—項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃的內(nèi)涵和管理責(zé)任主體不同，如下：一、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：是公司最為重視的開發(fā)節(jié)點(diǎn)，由公司投資開發(fā)部在項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告時(shí)組織擬定（初步里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在拿地后項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制過程中將對(duì)相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行再次確認(rèn)或適度修訂）,并經(jīng)公司投資決策會(huì)議確認(rèn).二、項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：是基于里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的細(xì)化，由項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭組織編制和確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行.三、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃：公司各專業(yè)部門基于項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃細(xì)化形成本專業(yè)可操作、可控制、可追溯的實(shí)施性項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，由相關(guān)對(duì)應(yīng)專業(yè)部門組織編制。四、項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃編制確定后，各類計(jì)劃主責(zé)部門負(fù)責(zé)各級(jí)計(jì)劃的具體推動(dòng)執(zhí)行。第六章管理職責(zé)序號(hào)涉及部門職責(zé)1運(yùn)營(yíng)管理部1、統(tǒng)籌各項(xiàng)目計(jì)劃管理各項(xiàng)工作2、組織編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書并組織評(píng)審。3、組織編制項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃并組織評(píng)審，備案項(xiàng)目總控計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃。4、監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于可能的計(jì)劃延遲督促相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警并采取措施。5、定期組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，跟進(jìn)督辦會(huì)議決策事項(xiàng)。2各職能部門1、配合項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃相關(guān)職能項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的編制及更新。2、主責(zé)或協(xié)同完成一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃中的相關(guān)職能工作項(xiàng)。3項(xiàng)目部1、根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，并提交運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)部門評(píng)審。2、組織相關(guān)部門編制專項(xiàng)計(jì)劃并進(jìn)行審核。3、監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于計(jì)劃可能的延遲督促相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警并采取措施。第七章計(jì)劃工期第九條新項(xiàng)目開放工期的確定一、所有新摘牌項(xiàng)目、舊項(xiàng)目地塊，據(jù)不同層數(shù)住宅或商業(yè)產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā)總工期及節(jié)點(diǎn)的工期標(biāo)準(zhǔn)（具體參照商業(yè)或住宅模板內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工期參考表）.第八章計(jì)劃編制第十條項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制一、項(xiàng)目獲取后，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)評(píng)審后2周內(nèi)，由公司項(xiàng)目總經(jīng)理組織公司各部門共同編制項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并組織召開一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)。二、在組織編制項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)就項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行前置研究，內(nèi)容包括但不限于:1。外部影響：政府政策、突破限高、配套費(fèi)減免、無證開工、政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)2.供方影響:供方資信能力等3。自然影響:春節(jié)、雨季、臺(tái)風(fēng)等三、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)研究，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)前置識(shí)別影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并就相應(yīng)預(yù)防和處理措施提出建議方案，內(nèi)容包括但不限于：1.合同策劃：合同中工期控制要求(著重風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)），并采用相應(yīng)技術(shù)措施；2.并行方案：前期策劃、報(bào)建等風(fēng)險(xiǎn)有多大,采用多套方案并行辦法。第十一條項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃編制一、項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定后，各專業(yè)部門適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃編制，應(yīng)確保各專項(xiàng)計(jì)劃符合項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，專業(yè)搭接關(guān)系清晰、無錯(cuò)漏。二、應(yīng)注意的是，由于不同專業(yè)部門介入項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)機(jī)不同，形成專項(xiàng)工作計(jì)劃的時(shí)間亦有所差異，為便于理解，將各類常見專項(xiàng)工作計(jì)劃的編制時(shí)機(jī)、編制主體等整理如下表（示意)：管理要求計(jì)劃名稱編制依據(jù)初次編制時(shí)機(jī)編制主體設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃《項(xiàng)目初步里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》拿地后,項(xiàng)目深化定位評(píng)審會(huì)后5個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》確定后2周內(nèi)營(yíng)銷管理部工程施工進(jìn)度計(jì)劃《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》全套施工圖內(nèi)審?fù)瓿?，同時(shí)總包進(jìn)場(chǎng)后2周內(nèi)項(xiàng)目部采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃確定后兩周內(nèi)采購(gòu)管理部報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃《設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃》《設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃》確定后5個(gè)工作日內(nèi)完成開發(fā)報(bào)建部注：在上述專項(xiàng)計(jì)劃之外,任何專業(yè)認(rèn)為需要細(xì)化形成操作級(jí)工作計(jì)劃的，均可編制其它專項(xiàng)計(jì)劃。第十二條項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書一、編制時(shí)機(jī)：項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)后1周內(nèi)。二、涵蓋內(nèi)容:1。明確項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃指標(biāo)及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2.明確項(xiàng)目定位、均價(jià)、推售計(jì)劃以及示范區(qū)策劃3。明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)圖（作戰(zhàn)地圖）4。明確項(xiàng)目開發(fā)策略及里程碑節(jié)點(diǎn)指標(biāo)明確項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)5。明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示6。明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)受托人等三、主責(zé)部門：公司運(yùn)營(yíng)管理部牽頭組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、項(xiàng)目、報(bào)建等相關(guān)各部門共同編制。四、確認(rèn)執(zhí)行：項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)后兩周內(nèi),項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書編制完成后1周內(nèi),由公司運(yùn)營(yíng)管理部組織召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并于會(huì)議上與公司項(xiàng)目總經(jīng)理簽訂正式版項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)將公司簽字版項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書于公司檔案室存檔，電子版?zhèn)浒赣陧?xiàng)目總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo).第九章計(jì)劃的執(zhí)行及預(yù)警第十三條計(jì)劃的執(zhí)行要求一、計(jì)劃的嚴(yán)肅性1.項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)確定，項(xiàng)目及相關(guān)職能部門必須堅(jiān)決按計(jì)劃執(zhí)行，確保計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。2。屬于項(xiàng)目部主責(zé)的各項(xiàng)工作時(shí)間約定是項(xiàng)目部對(duì)公司的承諾,必須嚴(yán)格遵守，須公司職能部門協(xié)同的,公司職能部門須積極配合執(zhí)行.3。屬于公司職能部門主責(zé)的各項(xiàng)工作時(shí)間約定，須項(xiàng)目部門協(xié)同的，項(xiàng)目部須積極配合執(zhí)行。第十四條工作項(xiàng)完成成果上報(bào)審批一、對(duì)于一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)的完成成果，須相關(guān)主責(zé)部門確認(rèn)后由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批。未按照一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃日當(dāng)天內(nèi)提交（運(yùn)營(yíng)管理部或公司郵箱），到期當(dāng)日未完成審批的視為未完成。二、對(duì)于已按一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃日當(dāng)天完成成果，已上報(bào)但經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理未審批完成的，視情況延遲2日內(nèi)提交。第十五條、計(jì)劃的預(yù)警及處理一、預(yù)警分為：提醒、黃燈告知、紅燈警告1.提醒：在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中部門或個(gè)人工作出現(xiàn)延遲2天內(nèi)，由相關(guān)責(zé)任部門予以預(yù)警提醒。2。黃燈告知：在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中部門或個(gè)人工作出現(xiàn)延遲3天內(nèi)，基本不影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，由相關(guān)責(zé)任部門予以黃燈告知。3。紅燈警告:在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中部門或個(gè)人工作出現(xiàn)延遲3天內(nèi)以上，影響到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，予以紅燈警告。二、黃燈告知或紅燈警告的處理：1。黃燈告知：部門或個(gè)人工作延誤后，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)延誤工作項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。確保延誤節(jié)點(diǎn)盡快完成。2.紅燈警告:部門或個(gè)人工作延誤后，相關(guān)責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人對(duì)延誤工作項(xiàng)出具補(bǔ)救方案，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃能正常推進(jìn)。第十章計(jì)劃調(diào)整第十六條計(jì)劃調(diào)整的原則及流程一、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)審批通過后原則上不進(jìn)行調(diào)整。二、項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)審批通過后,如因公司項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營(yíng)需要，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，由運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)部門召集計(jì)劃調(diào)整論證會(huì)議,通過公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由項(xiàng)目總經(jīng)理在15個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門共同完成一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃修訂和調(diào)整工作，并重新按照授權(quán)流程組織審批。三、項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃由相關(guān)責(zé)任部門自行組織調(diào)整，并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)備案。四、新的計(jì)劃審批通過前，按照原計(jì)劃進(jìn)行考核；新的計(jì)劃審批通過后，按照新計(jì)劃進(jìn)行考核.五、取得施工許可證之前,項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃作為各部門和項(xiàng)目部工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。六、取得施工許可證之日起,項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃如有需變更或調(diào)整，將于1周內(nèi)由相關(guān)責(zé)任部門組織調(diào)整為審定版，調(diào)整后的按流程審批完成,并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)備案。第十七條計(jì)劃變更的原因序號(hào)計(jì)劃變更的