科長(zhǎng)形象塑造的途徑與藝術(shù)

科長(zhǎng)形象塑造的主要途徑和藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)2010.10.一、科長(zhǎng)是什么？科長(zhǎng)形象是什么？

1.科長(zhǎng)是什么?[sectionchief]處以下的行政或技術(shù)管理單位的領(lǐng)導(dǎo)。在事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位一般行使政府給予的職能，屬于有責(zé)任的部門擔(dān)任者。（根據(jù)單位性質(zhì)得不同，權(quán)利和科室的職能差距很大，在企業(yè)中，科長(zhǎng)屬于中層管理干部，在日資企業(yè)或韓資臺(tái)資中也稱作課長(zhǎng)）在中國(guó)國(guó)家公務(wù)員體系中處于9-13級(jí)。

一（一）國(guó)務(wù)院總理：一級(jí)

（二）國(guó)務(wù)院副總理，國(guó)務(wù)委員：二至三級(jí)

（三）部級(jí)正職，省級(jí)正職：三至四級(jí)

（四）部級(jí)副職，省級(jí)副職：四至五級(jí)

（五）司級(jí)正職，廳級(jí)正職，巡視員：五至七級(jí)

（六）司級(jí)副職，廳級(jí)副職，助理巡視員，六至八級(jí)

（七）處級(jí)正職，縣級(jí)正職，調(diào)研員：七至十級(jí)

（八）處級(jí)副職，縣級(jí)副職，助理調(diào)研員；八至十一級(jí)

（九）科級(jí)正職，鄉(xiāng)級(jí)正職，主任科員：九至十二級(jí)

（十）科級(jí)副職，鄉(xiāng)級(jí)副職，副主任科員；九至十三級(jí)（十一）科員：九至十四級(jí)

（十二）辦事員：十至十五級(jí)

國(guó)家公務(wù)員職務(wù)與級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列中所占人數(shù)多，比例大。從數(shù)字上表述，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)占領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)總?cè)藬?shù)的35%左右。從上升的角度說(shuō)，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和政權(quán)建設(shè)的基石，是未來(lái)高層領(lǐng)導(dǎo)的后備人才。但在實(shí)際工作和生活中科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要和地位卻沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。調(diào)查顯示：（一）科長(zhǎng)職位的特征：1、執(zhí)行性；2、專業(yè)性；3、多重性；4、應(yīng)急性；5、決策作用的隱形性。（二）科長(zhǎng)的基本職責(zé)：1、執(zhí)行工作部署；2、服務(wù)與參謀；3、科室工作的督促；4、對(duì)下屬的使用培養(yǎng)；5、協(xié)調(diào)人際關(guān)系；6、維護(hù)單位形象。（三）科長(zhǎng)的能力素質(zhì)：1、知識(shí)更新判斷能力；2、思維觀念創(chuàng)新能力；3、組織管理能力；4、知人善任能力；5、溝通協(xié)調(diào)能力?？崎L(zhǎng)職位與素質(zhì)要求2.科長(zhǎng)形象是什么?指社會(huì)公眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——科長(zhǎng)：價(jià)值理念、氣質(zhì)、品德、能力等方面所形成的整體形象和綜合評(píng)價(jià)。

科長(zhǎng)形象包括那些?政治形象：思想、政策、策略為特征；品德形象：道德、修養(yǎng)、作風(fēng)為特征；業(yè)績(jī)形象：事業(yè)、成就、貢獻(xiàn)、能力為特征；風(fēng)度形象：容貌、年齡、言談、舉止、氣度、膽識(shí)、聲音、著裝愛(ài)好、幽默感為特征；塑造良好的科長(zhǎng)形象是科長(zhǎng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的需要；塑造良好的科長(zhǎng)形象是樹(shù)立科長(zhǎng)權(quán)威的需要；塑造良好的科長(zhǎng)形象是樹(shù)立組織整體形象的需要。科長(zhǎng)形象塑造的重要性：做品位領(lǐng)導(dǎo)品位就是品質(zhì)品位就是品味品位就是品行二、科長(zhǎng)形象塑造的主要途徑1.樹(shù)立形象意識(shí)，既要注重內(nèi)在形象，也要注重外在形象，做到內(nèi)外兼修。

在現(xiàn)代社會(huì)生活中，領(lǐng)導(dǎo)形象不是隨意流露或無(wú)意顯露的,而是通過(guò)形象主體塑造甚至策劃和包裝的.一名領(lǐng)導(dǎo)者要重視自己的社會(huì)關(guān)系行為,不斷將自身形象的塑造作為一個(gè)有計(jì)劃、有目的的活動(dòng)過(guò)程去加以控制，才能實(shí)現(xiàn)自我形象轉(zhuǎn)化為社會(huì)形象。找到自己的形象注重自己的形象愛(ài)護(hù)自己的形象提升自己的形象“每一個(gè)年過(guò)四十的人都應(yīng)該為他的臉負(fù)責(zé)?！薄挚蟼€(gè)人形象——個(gè)人品牌——單位形象、品牌周恩來(lái)三色原則：男子在社交場(chǎng)合選擇的服飾，應(yīng)當(dāng)遵從三色原則，即西服套裝，襯衫，領(lǐng)帶，腰帶，鞋襪一般不應(yīng)超過(guò)三種顏色。這是因?yàn)椋瑥囊曈X(jué)上講，服裝的色彩在三種以內(nèi)較好搭配，一旦超過(guò)了三種顏色，就會(huì)顯得雜亂無(wú)章。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)是理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)；多種矛盾的交合點(diǎn)；各方利益的超脫點(diǎn)；風(fēng)云突變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。既要當(dāng)好“學(xué)生”又要當(dāng)好“先生”3.深入社會(huì)實(shí)踐，不斷豐富完善自己深入生活，錘煉自己的意志；深入群眾，培養(yǎng)同人民群眾的感情；深入實(shí)際，改造自己的思維方式；“拜人民為師”4.建功立業(yè)，造福一方實(shí)施“一線工作法”樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀知民情——情況在一線了解；

解民憂——問(wèn)題在一線解決；

暖民心——感情在一線交融；

聽(tīng)民意——干部在一線考評(píng)。5.清正廉潔，保持“公仆”本色“做好官”——“做好人”好人不一定能做好官，但好官一定要是好人孔繁森任長(zhǎng)霞沈浩個(gè)性化是形成領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要方面，它是以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征和品行作風(fēng)、能力權(quán)威的運(yùn)用和展示的。具有獨(dú)立性和創(chuàng)造性。6.銳意進(jìn)取，努力打造自己個(gè)性化形象6.用好媒體這把雙刃劍拒絕——懼怕——合作吉林省遼源市環(huán)保局局長(zhǎng)郭東波在2011年春節(jié)后的一次全局大會(huì)上的講話：領(lǐng)導(dǎo)就得騎馬坐轎，老百姓想要公平？臭不要臉！“你是準(zhǔn)備替黨說(shuō)話，還是替老百姓說(shuō)話？“鄭州市規(guī)劃局副局長(zhǎng)逯軍的話迅速成為2009年網(wǎng)絡(luò)上流行語(yǔ)。僅一天在谷歌和百度上的搜索量就高達(dá)100多萬(wàn)條。

湖北宜城市代市長(zhǎng)周森鋒下鄉(xiāng)調(diào)研。三、科長(zhǎng)形象塑造的藝術(shù)

科長(zhǎng)巧妙地利用自己的職權(quán)、知識(shí)、才能和個(gè)性特征，巧妙地利用環(huán)境和條件，巧妙地利用領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律和領(lǐng)導(dǎo)方法，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象采取合適的方略和技巧，就形成了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1.謙遜、好問(wèn)，不故作姿態(tài)、目空一切“謙受益，滿招損”——《書(shū)·大禹謨》

暈輪效應(yīng)嫉妒心理戴維現(xiàn)象羅蘭夫人錯(cuò)覺(jué)L單位一把手李某很有能力和氣魄，單位的大小事情都由他一個(gè)人拍板決定，3個(gè)副職幾乎沒(méi)有什么事做。單位在李某的嚴(yán)格管理下，每年都順利完成上級(jí)交給的任務(wù),多次受到上級(jí)表彰。李某一干就是12年，去年底，李某光榮退休。當(dāng)時(shí)，單位沒(méi)有任何一個(gè)人能擔(dān)負(fù)起一把手的重任。最后，52歲的陳某(任副職10年)被勉強(qiáng)推上了一把手的位置。他上任才3個(gè)月，單位就一片混亂，人們議論紛紛，有的說(shuō)：“還是李某當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好”。有的說(shuō)：“今天這種局面主要是李某造成的.”你認(rèn)為造成這種局面的主要原因是什么?討論：