迪士尼市場營銷分析

迪士尼樂園營銷分析

林嘉泳梁建和徐秀勤林丹鳳目錄營銷環(huán)境分析市場定位分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略52341迪士尼簡介迪士尼簡介未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品營銷環(huán)境分析營銷策略分析創(chuàng)始人簡介公司簡介迪士尼簡介迪士尼簡介WalterEliasDisney（華特·伊利亞斯·迪士尼，也譯作華特·埃利斯·迪士尼）(1901~1966)。

未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品營銷環(huán)境分析營銷策略分析

美國動畫片制作家、演出主持人和電影制片人，1901年12月5日生于美國伊利諾伊州的芝加哥。他以創(chuàng)作卡通人物米老鼠和唐老鴨聞名。他制作了世界第一部有聲動畫片《蒸汽船威利》（1928年）和第一部動畫長片《白雪公主》(1938)，與其哥哥羅伊·迪士尼（RoyOliverDisney）創(chuàng)辦迪士尼兄弟動畫制作公司。TheWaltDisneyCompany

迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析消費(fèi)品世界最大的兒童消費(fèi)品品牌世界最大的兒童書籍集團(tuán)媒體網(wǎng)絡(luò)擁有美國三大廣播公司之一ABC體育品牌ESPN主題公園世界最大的主題樂園集團(tuán)影視娛樂

Disney世界第一娛樂及影視品牌

美國最大的電影發(fā)行商之一華特迪士尼公司簡稱“迪士尼公司”，是全球最大的娛樂及媒體公司之一，全球最受尊敬的娛樂媒體公司。音響、圖書影視制作迪士尼樂園傳媒網(wǎng)絡(luò)餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生品迪士尼簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.創(chuàng)始人簡介迪士尼影視娛樂整個華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動畫長片和真人電影業(yè)務(wù)。包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。音樂劇、冰上世界等舞臺劇.市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介2.公司簡介

影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介迪士尼主題樂園度假區(qū)市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂

主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介該部分包括全球迪士尼主題樂園的運(yùn)營、設(shè)計和建造，除了全球5個迪士尼度假區(qū)，11個主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。另外迪士尼區(qū)域娛樂負(fù)責(zé)運(yùn)營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運(yùn)動公司(AnaheimSports,Inc.)則負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊(TheMightyDucks)”。2.公司簡介迪士尼消費(fèi)品該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)

該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運(yùn)營。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺的運(yùn)營，具體包括RadioDisney等。另一個亮點(diǎn)ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道(TheDisneyChannel)以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介未來發(fā)展簡略1.競爭對手分析華納兄弟環(huán)球影片夢工廠2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析競爭對手分析SWOT分析營銷環(huán)境分析未來發(fā)展簡略華納兄弟環(huán)球影片1.競爭對手分析華納兄弟影業(yè)公司

(WarnerBros.)

電影制片和發(fā)行公司，1923年4月由華納4兄弟創(chuàng)建華納公司在30年代以拍攝強(qiáng)盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強(qiáng)盜片最有觀眾。

1967年加拿大發(fā)行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司,這個公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍甚廣，制片和發(fā)行影片僅是其中的一個項目。夢工廠2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略

環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(UniversalPictureCo.)

電影制片公司1912年美國獨(dú)立電影公司的老板把他的公司和N.鮑爾斯等六七家小電影公司合并，組成環(huán)球影片公司，在30-40年代為美國電影業(yè)的8家大公司之一。

60年代，公司集中全力提供電視片和供電視放映的影片。同時還把環(huán)球城作為好萊塢的一個旅游中心向旅游者開放而利潤倍增。70年代攝制了頗有影響的《美國風(fēng)情畫》(1973)以及該公司歷史上獲利最多的娛樂影片《大白鯊》。華納兄弟夢工廠2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略

夢工廠夢工廠（DreamWorks）

當(dāng)夢工場在1995年成立之后，迅速站穩(wěn)了腳跟。從1997年的《阿米斯泰德號》開始，夢工場就開始充當(dāng)掘墓人的角色，它要打破各大影廠對市場的壟斷地位?！缎∠佇郾泛汀栋＜巴踝印返恼Q生證明夢工場要與Disney在動畫領(lǐng)域一爭長短也許現(xiàn)在還單薄了點(diǎn)，但日后它會強(qiáng)大得令對手顫抖不已。華納兄弟環(huán)球影片2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）2.SWOT分析O（機(jī)會）S（優(yōu)勢）迪士尼衍生的周邊產(chǎn)業(yè)（家居、圖書、玩具等）發(fā)展好，

綜合性強(qiáng)，多樣性經(jīng)營有利于公司全面發(fā)展.注重創(chuàng)新與進(jìn)步，在不丟棄核心精神的前提下順應(yīng)不同

市場消費(fèi)者差異需求，將全球化與本土化完美結(jié)合.

工作人員服務(wù)素質(zhì)高，給消費(fèi)者的整體印象好.

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S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機(jī)會）W（弱勢）迪士尼管理層素質(zhì)不高，對公司未來規(guī)劃發(fā)展不利；迪士尼支柱產(chǎn)業(yè)的電影市場占有率不高；迪士尼電影制作技術(shù)較差，電影目標(biāo)群體主要為青少年兒童，

電影對消費(fèi)主力軍——經(jīng)濟(jì)能力好的成年人吸引力不大；

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S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機(jī)會）O（機(jī)會）

世界各地經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，居民收入及消費(fèi)水平提高；科技的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步（迪士尼影視技術(shù)對科技有極大的需求）；人們對娛樂、生活必需品的需求（迪士尼有家居、運(yùn)動、文化產(chǎn)品等，符合市場需求）；

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機(jī)會）T（威脅）在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢中，各國對本國產(chǎn)業(yè)的支持和保護(hù)，會對迪士尼開發(fā)國外新市場造成一定的阻礙。夢工廠、哥倫比亞等電影公司的發(fā)展、以及其他家局產(chǎn)品、非主題公園的發(fā)展等都會對迪士尼的的現(xiàn)有市

場地位造成威脅。全球各國動畫產(chǎn)業(yè)的興起，特別是日本和中國的動畫業(yè)的發(fā)展和各自國家代表性卡通形象的不斷增加。

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析1.目標(biāo)市場確定3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位市