園林工程施工與管理

一、園林建設(shè)工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。園林工程施工管理

施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程中，對施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。第一節(jié)園林工程施工管理概要第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理第三節(jié)園林工程的施工基層管理第一節(jié)園林建設(shè)工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用1、任務(wù)根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。2、作用保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過程中落實(shí)施工方案；保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征；組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；利于勞動保護(hù)、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。二、主要內(nèi)容1、工程管理對整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。2、質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。3、安全管理建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動傷害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。5、勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。三、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀2、做好工程事務(wù)工作3、準(zhǔn)備工作四、竣工驗(yàn)收工作1、施工現(xiàn)場清理2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料3、竣工驗(yàn)收的依據(jù)4、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)

第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。1.施工現(xiàn)場平面圖的管理2.施工過程中的檢查工作3.施工調(diào)度一、現(xiàn)場管理要求1、施工中的全局意識2、組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際3、施工過程的全面監(jiān)控二、園林工程施工總平面圖的管理

根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。1.認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。2.在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場的情況，提出修改意見，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。3.平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。4.材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。5.平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動性。6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。三、施工過程中的檢查工作1、材料檢查材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書、出廠日期、有效使用期限。進(jìn)出庫記錄，檢查記錄。2、中間作業(yè)檢查

施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。隱蔽工程驗(yàn)收：檢查準(zhǔn)備；檢查和評價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械，合理組織勞動力的一種管理手段?；疽螅浩骄侠?，保證重點(diǎn)，兼顧全局。方法：累積和取平。（1）為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，科學(xué)管理；（2）施工調(diào)度著重于勞動力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確把握；（3）施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動力；（4）施工調(diào)度要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時(shí)間空間的優(yōu)化組合。網(wǎng)絡(luò)圖取平積累施工調(diào)度（累計(jì)、取平）上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個(gè)施工工序A、B、C、D和兩個(gè)階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時(shí)間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會導(dǎo)致勞動力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進(jìn)行調(diào)配方法：遲延c工序的開工日期，安排其從第7天開始，連續(xù)施工7天。這樣保持了勞動力的平衡，整個(gè)施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時(shí)亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。第三節(jié)園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃管理二、園林工程施工任務(wù)單的管理三、園林工程技術(shù)管理四、園林工程質(zhì)量管理五、園林工程的安全生產(chǎn)管理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的管理施工作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對基層施工單位在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的安排。（一）編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則1、集中力量保證重點(diǎn)工序施工，加快工程進(jìn)度;2、年、季、月計(jì)劃相結(jié)合;3、實(shí)事求是，量力而行;4、編制技術(shù)措施時(shí)，要注意民主集中。（二）制定依據(jù)（1）相應(yīng)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。（2）多年來基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。（3）上月計(jì)劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。（4）各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費(fèi)用開支定額、設(shè)備利用定額等。（三）施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序（1）單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)；（2）施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計(jì)劃初稿；（3）初稿報(bào)送單位（或公司），單位進(jìn)行總計(jì)劃平衡；（4）施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，送公司審批；（5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計(jì)劃。（四）編制內(nèi)容和方法（1）施工單位下達(dá)的年度計(jì)劃及季度計(jì)劃總表。（2）根據(jù)季度計(jì)劃編制出月份工程計(jì)劃總表。（3）確定各單項(xiàng)工程（或工序）的日進(jìn)度，用橫道圖形式，并確定用工數(shù)量。（4）利用施工日進(jìn)度計(jì)劃確定月份的勞動力計(jì)劃，按園林工程項(xiàng)目填入。（5）綜合月工程計(jì)劃匯總表和施工日程進(jìn)度表，制定必須的材料（含植物）、機(jī)具的月計(jì)劃表。

施工隊(duì)

年度施工任務(wù)計(jì)劃總表季度施工計(jì)劃

施工隊(duì)

年

月份工程計(jì)劃匯總表

施工隊(duì)

年

月份施工日進(jìn)度計(jì)劃表

施工隊(duì)

年

月份勞動計(jì)劃表…二、園林工程施工任務(wù)單的管理施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計(jì)劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理形式。（一）施工任務(wù)單的基本要求（1）施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)應(yīng)具體、明了，易掌握易落實(shí)。（2）制定要結(jié)合具體的下達(dá)對象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實(shí)際，實(shí)事求是，留有余地。（3）任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進(jìn)、措施可行，費(fèi)用節(jié)約并能密切地配合施工進(jìn)度。（4）施工任務(wù)單的下達(dá)要及時(shí)，班組的填報(bào)應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，數(shù)據(jù)確鑿。（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容（1）工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程項(xiàng)目，有時(shí)也采用工序或某工程部位。（2）工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)，多用萬元為單位。（3）時(shí)間定額和定額工日。（4）每日產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。（5）實(shí)際用工：完成該項(xiàng)目或工序?qū)嶋H的時(shí)間消耗，用工日表示。（6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。

施工任務(wù)單

第

施工隊(duì)

組任務(wù)書編號

工地名稱

工程（工序）名稱

簽發(fā)時(shí)間

年

月

日（三）施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行接到任務(wù)單后，要詳細(xì)分析要求，了解工程范圍，作好實(shí)地調(diào)查工作。班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、明確具體任務(wù)。在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。三、園林工程的技術(shù)管理技術(shù)：是人類為實(shí)現(xiàn)社會需要創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。技術(shù)管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項(xiàng)技術(shù)活動的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。作用：提高企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)