建筑工程總承包項(xiàng)目策劃書（施工商務(wù)）

[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))工程籌劃書工程籌劃書示范文本〔2023〕時(shí)間：第一局部工程籌劃任務(wù)表其次局部其次局部工程籌劃內(nèi)容一、現(xiàn)場(chǎng)籌劃二、施工籌劃三、商務(wù)籌劃四、資金籌劃第一局部 工程籌劃任務(wù)表工程籌劃依據(jù)收集責(zé)任人：序號(hào)籌劃依據(jù)內(nèi)容完成時(shí)間序號(hào)籌劃依據(jù)內(nèi)容完成時(shí)間1工程中標(biāo)通知書2工程合同及合同談判資料3工程設(shè)計(jì)文件4工程建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5工程投標(biāo)本錢測(cè)算6工程招標(biāo)書7工程投標(biāo)書8類似工程的同期數(shù)據(jù)9施工合同交底10工程治理目標(biāo)責(zé)任書11籌劃預(yù)備會(huì)12工程開工令13其他序籌劃類型號(hào)

工程籌劃工作安排籌劃工程 責(zé)任人 內(nèi)部會(huì)審時(shí)間 完成期限1CI籌劃2現(xiàn)場(chǎng)臨建34現(xiàn)場(chǎng)籌劃辦公設(shè)備臨水臨電5監(jiān)測(cè)設(shè)備6費(fèi)用預(yù)算1工程治理目標(biāo)2工程部治理團(tuán)隊(duì)3工程進(jìn)度打算4施工部署籌劃5施工平面布置本表發(fā)放狀況本表發(fā)放狀況14安全生產(chǎn)籌劃15保密籌劃16文化風(fēng)俗禁忌籌劃……1工程商務(wù)條件2開源3商務(wù)籌劃節(jié)流4附件1主合同付款條件23資金籌劃節(jié)點(diǎn)資金支付現(xiàn)金流治理4稅收籌劃部門簽收部門簽收部門 簽收工程經(jīng)理工程總工生產(chǎn)經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部技術(shù)部機(jī)電部商務(wù)部物資部質(zhì)安部綜合辦公室制表人審核人批準(zhǔn)人時(shí)間時(shí)間時(shí)間工程現(xiàn)場(chǎng)籌劃發(fā)放編號(hào)：公布日期： 年月日批。編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人：會(huì)簽人

重點(diǎn)審核內(nèi)容 會(huì)簽意見

簽名及日期□同意；總工程師□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。分□同意；公生產(chǎn)副總□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。司□同意；審機(jī)電副總□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；批□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明?！跬猓灰饪偨?jīng)濟(jì)師□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；見□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明?！跬?；總經(jīng)理□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。□同意；總工程師□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。公□同意；司機(jī)電副總□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；審□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明?！跬猓慌偨?jīng)濟(jì)師□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；意□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。見生產(chǎn)副總□同意；□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。12345678910一、工程概況二、施工合同概況三、相關(guān)方概況其次節(jié)現(xiàn)場(chǎng)籌劃方案一、CI籌劃方案二、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案三、辦公設(shè)備配置方案四、治理人員生活設(shè)施配置方案五、臨水臨電方案六、視頻監(jiān)控方案七、費(fèi)用預(yù)算第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)籌劃附表第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)籌劃附圖一、辦公區(qū)平面布置圖二、生活區(qū)平面布置圖三、施工區(qū)平面布置圖1、地基和根底階段平面布置圖2、主體構(gòu)造階段平面布置圖3、裝飾裝修和機(jī)電安裝階段平面布置圖四、臨時(shí)水電平面布置圖1、辦公、生活區(qū)臨時(shí)水電平面布置圖2、施工區(qū)臨時(shí)水電平面布置圖1工程名稱xx〔xx〕2工程地點(diǎn)陜西省xx3發(fā)包方名稱xx4設(shè)計(jì)單位xx5監(jiān)理單位6總承包單位xx7工程類型■公建□工業(yè) □住宅□市政 □大路 □其他8投資性質(zhì)■政府□BT □外資 □合資□民營(yíng) □其他9主要用途影院和劇院構(gòu)造類型占地面積〔m2〕根底形式

框架■框剪□框筒□筒中筒鋼構(gòu)造□剪力墻□其他8797樁筏根底和筏板根底群體工程以下內(nèi)容分棟描述地上單體個(gè)數(shù) 1個(gè)單體建筑面積m2〕32959.668797.0424162.62㎡。建筑高度〔m〕總高度：40.0m

檐口高度：40.0m 最大基坑深度：17.1m建筑層數(shù)建筑層高〔m〕

25N~Q(-14.000~-6.900)高支模；14~1-A/K~N(-14.000~-6.900)高支模；N~Q(-6.900~-0.100)高支模；1-A~6/K~N(-6.900~-0.100)高支模;K~J/1-A~6(-9.050~-1.100)高支模；K~J/14~1-A(-9.050~-1.100)高支模。合同造價(jià)：〔萬(wàn)元〕14

總承包造價(jià)：自行施工造價(jià)：

土建：機(jī)電：裝飾：

甲指分包 土建：/造價(jià)：機(jī)電：/裝飾：/〔天：102〔有根底地下

地下室設(shè)計(jì)防水等級(jí)為一級(jí)，三道設(shè)防。即鋼筋混凝土外墻自防水，設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)不低于P8〔具體要求詳構(gòu)造說(shuō)明柔性防水層〔4+4〕mm二層SBS60板保護(hù)層。墻身防潮

墻身防潮層設(shè)于-1.20201:2.5〔加3~5%防水劑〕低于室外地面的垂直面均加做防水砂漿防潮層。外飾

衛(wèi)生間、更衣淋浴、空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房、冷凍站、水箱間地面均設(shè)樓層防水1.5mm300mm〔淋1800mm。1.2厚三元乙丙丁基橡膠防水卷材兩道。屋面柔性防水層在搭接處應(yīng)加強(qiáng)，在如墻突出屋面構(gòu)造交接處均為泛水，高度≥250；金屬屋面防水支撐板承受鍍鋁鋅〔AZ150〕納米自潔屋面防水鋼板，正面涂復(fù)5um20umXRW25um5um5um10um。板和板連接承受隱蔽鋁合金固定座直立鎖邊固定方式，其次層防水承受0.36mm厚防水透氣膜。200厚BM300100150、200厚BM〔局部其他尺寸由雙層砌塊砌筑200厚BM300下一層物業(yè)用房區(qū)域的機(jī)房隔墻用T承包商進(jìn)展二次設(shè)計(jì)的輕鋼構(gòu)造、裝飾物等，經(jīng)確認(rèn)后，向建筑設(shè)計(jì)單位供給預(yù)埋件的設(shè)置要求；外裝修選用的各項(xiàng)材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位供給樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后進(jìn)展封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。外門窗、樓梯、平臺(tái)、護(hù)3面 窗鋼欄桿市內(nèi)外露明金屬件的油漆均為灰色氟碳漆內(nèi)木門窗木扶手油漆選用木進(jìn)展封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。4 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房首層地面做防潮處理；凡需做防水層之樓、屋面及內(nèi)排水管道做完防首層地面做防潮處理；凡需做防水層之樓、屋面及內(nèi)排水管道做完防水厚均應(yīng)做48小時(shí)閉水試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在進(jìn)展下一道工序施工；屋頂內(nèi)裝修選用的各項(xiàng)材料均由施工單位制作樣板和選樣，經(jīng)確認(rèn)后進(jìn)展封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。二次裝修和相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)不符，待調(diào)整前方可施工，設(shè)有門禁系統(tǒng)的內(nèi)門需配套加工訂貨。金屬屋頂：100厚巖棉；上人平屋頂：SF憎水膨珠保溫砂漿，最薄處外墻保溫5工程幕墻憎水巖棉板；玻璃幕墻不透亮局部承受鋼網(wǎng)憎水巖棉板。地基處理根底地基處理根底自然筏板根底樁根底主體抗震設(shè)防烈度人防等級(jí)抗震等級(jí)根底墻混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B等級(jí)柱樓梯 其他特別機(jī)構(gòu)說(shuō)明序號(hào)系統(tǒng)劃分序號(hào)系統(tǒng)劃分根本功能1序號(hào)序號(hào)樓層根本功能123……現(xiàn)場(chǎng)狀況〔施工場(chǎng)地及周邊地形圖、道路及交通、電源、水源、排污、原有建筑高度及距離等內(nèi)容〕〔要求：附圖并標(biāo)明尺寸〕序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析123……二、施工合同概況〔表中內(nèi)容可依據(jù)工程具體狀況進(jìn)展增減〕序號(hào)工作性質(zhì)工作內(nèi)容序號(hào)工作性質(zhì)工作內(nèi)容1總承包施工范圍、內(nèi)容223……序號(hào)目標(biāo)名稱序號(hào)目標(biāo)名稱治理目標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定1工程質(zhì)量2施工工期3安全文明生產(chǎn)4環(huán)境治理5竣工資料治理……序號(hào)名稱甲方供給序號(hào)名稱甲方供給甲定乙購(gòu)乙方自購(gòu)暫定價(jià)材料1建筑構(gòu)造工程1.1鋼材……2機(jī)電安裝工程2.1電纜……3裝飾裝修工程3.1地磚……三、相關(guān)方概況 〔表中內(nèi)容可依據(jù)工程具體狀況進(jìn)展增減〕3.1發(fā)包方工程組織治理3.1.1發(fā)包方工程組織機(jī)構(gòu)圖3.1.2發(fā)包方工程組織分工表序號(hào)1姓名 崗位主要職責(zé)主要權(quán)限2……3.2監(jiān)理方工程組織治理3.2.1監(jiān)理方工程組織機(jī)構(gòu)圖3.2.2序號(hào)監(jiān)理方工程組織分工表姓名 崗位主要職責(zé)主要權(quán)限12序號(hào)姓名崗位主要職責(zé)序號(hào)姓名崗位主要職責(zé)主要權(quán)限12…………其次節(jié)現(xiàn)場(chǎng)籌劃方案說(shuō)明：編制籌劃方案時(shí)，以下說(shuō)明須表述為該工程籌劃方案的具體內(nèi)容。一、CI籌劃方案〔《CI籌劃工作打算》見附表一〕CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并編制CI施工方案。〔二〕內(nèi)容包括：1、辦公區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、停車場(chǎng)、旗臺(tái)、會(huì)議室、辦公室等場(chǎng)所的CI布置。2、生活區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、宿舍、食堂等場(chǎng)所的CI布置。3、施工區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、加工棚、塔吊、配電箱等場(chǎng)所的CI布置?！踩尘幹啤禖I籌劃工作打算》。二、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案〔《現(xiàn)場(chǎng)臨建工作打算》見附表二〕〔一〕辦公區(qū)臨建方案〔《辦公區(qū)臨建平面布置圖》見附圖一〕1、內(nèi)容包括：平面布置、辦公室及會(huì)議室的布置、衛(wèi)生間布置、門衛(wèi)室布置、停車場(chǎng)及球場(chǎng)布置、圍墻及場(chǎng)地綠化等工作內(nèi)容。2、確定辦公室、會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量：規(guī)定，確定總包方辦公室的組合方式及數(shù)量；理方的辦公室數(shù)量；議室的大小，并綜合考慮是否設(shè)置小型會(huì)議室。公區(qū)靠前、生活區(qū)靠后平面布置原則設(shè)置。3、治理人員生活區(qū)的籌劃：量；理方的宿舍數(shù)量；平面布置圖。4、作業(yè)人員生活區(qū)籌劃：政府部門對(duì)作業(yè)人員宿舍面積的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況，確定作業(yè)人員宿舍數(shù)量和作業(yè)人員宿舍臨建方案；平面布置圖?！踩呈┕^(qū)臨建方案〔《施工區(qū)平面布置圖》見附圖三〕1、內(nèi)容包括：平面布置、現(xiàn)場(chǎng)值班室及衛(wèi)生間、移動(dòng)廁所、圍墻及大門、安全圍護(hù)、道路及場(chǎng)地硬化、原材料及半成品堆場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、庫(kù)房、標(biāo)養(yǎng)室、加工棚、垂直運(yùn)輸機(jī)械、混凝土輸送泵、洗車槽等平面布置狀況。2、依據(jù)施工區(qū)平面布置、分包方案、施工區(qū)段劃分等內(nèi)容及公司《工程籌劃治理方法》的要求，確定施工區(qū)臨建方案，編制平面布置圖。3、平面圖編制要求：應(yīng)依據(jù)施工不同階段〔地基和根底、主體構(gòu)造、安裝及裝飾〕，〔二〕依據(jù)公司《工程籌劃治理方法》關(guān)于《工程耐用品購(gòu)置最高標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確定工程辦公設(shè)施配置方案；〔三〕依據(jù)合同中對(duì)總包方供給業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建商定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的辦公設(shè)施方案?！菜摹彻緝?nèi)局部包的辦公設(shè)施由總包統(tǒng)一配置；總包自行分包工程，總包方僅配置辦公桌椅、文件柜。四、治理人員生活設(shè)施配置方案〔《治理人員生活設(shè)施配置工作打算》見附表四〕〔一〕內(nèi)容包括：廚房設(shè)備、洗衣機(jī)、洗浴設(shè)備等配置狀況〔分包方的生活設(shè)施由分包方自行負(fù)責(zé)〕。〔二〕依據(jù)公司《工程籌劃治理方法》關(guān)于的規(guī)定，確定工程治理人員生活設(shè)施配置方案?！踩骋罁?jù)合同中對(duì)總包方供給業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建商定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的治理人員生活設(shè)施配置方案。五、臨水臨電方案〔《臨水臨電工作打算》見附表五〕〔一〕內(nèi)容：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)臨時(shí)水電布置?！捕掣疽螅罕匦杈C合考慮平面布置、施工部署、主要施工方法、地質(zhì)條件及分包工程的要求，確保主線路一次到位〔包括預(yù)留回路或接口〕，避開二次敷設(shè)；鹽堿地或片石區(qū)的臨時(shí)配電線路不宜埋地敷設(shè)?！踩撑R時(shí)水電方案確定〔《臨水臨電平面布置》見附圖四〕1施工用電負(fù)荷及用水量；依據(jù)辦公區(qū)和生活區(qū)平面布置確定生活區(qū)用電負(fù)荷及用水量。2及用水量等，確定管路、線路和配電箱布置。2、安保方案包括辦公、生活、施工區(qū)的門崗設(shè)置?！捕撑渲靡螅?、依據(jù)合同要求、當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T及實(shí)際狀況，打算是否設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。2七、費(fèi)用預(yù)算〔《臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算》見附表七〕〔一〕實(shí)施前必需編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算。〔二〕嚴(yán)格把握現(xiàn)場(chǎng)臨建費(fèi)用，依據(jù)“簡(jiǎn)約、經(jīng)濟(jì)、有用”原則進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)籌劃。〔三〕按公司《工程籌劃治理方法》，費(fèi)用預(yù)算實(shí)行限額把握治理，對(duì)于臨建費(fèi)用超標(biāo)的，必需進(jìn)展具體的緣由說(shuō)明及數(shù)據(jù)分析，并事先按規(guī)定程序報(bào)批。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)籌劃附表編制說(shuō)明：1、同一名稱的材料設(shè)備、辦公設(shè)施或用品等，因不同的進(jìn)場(chǎng)或完成時(shí)間、不同的來(lái)源或攤銷比例，必需分別編制工作打算。2、表中的責(zé)任人為完成該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，或直接責(zé)任人，或直接執(zhí)行人，如棟號(hào)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人；3、打算時(shí)間的依據(jù)為：籌劃預(yù)備會(huì)、總進(jìn)度打算等，以“天”為單位。附表一CI附表一CI序號(hào)CI數(shù)量材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)完成時(shí)間來(lái)源〔購(gòu)置/調(diào)撥〕責(zé)任人1辦公區(qū)大門CI國(guó)旗司旗辦公室窗布工程經(jīng)理、書記室桌牌辦公室墻上圖牌會(huì)議室桌布會(huì)議室桌旗會(huì)議室窗簾會(huì)議室總公司代表工程照片會(huì)議室本工程效果圖會(huì)議室公司代表性工程照片會(huì)議室總公司企業(yè)宗旨會(huì)議室公司企業(yè)宗旨門口施工標(biāo)牌院內(nèi)施工圖牌現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌配電箱標(biāo)識(shí)品牌布專用標(biāo)語(yǔ)CI紅色安全帽〔禮賓用〕治理人員胸卡治理人員服裝工人服裝序臨建名稱號(hào)

做法或單位規(guī)格

來(lái)源數(shù)量 開頭時(shí)間完成時(shí)間 〔租/購(gòu) 責(zé)任人/調(diào)〕1治理人員辦公室間/m22業(yè)主監(jiān)理辦公室間/m23會(huì)議室間/m24專業(yè)分包辦公室間/m25勞務(wù)分包辦公室間/m26治理人員宿舍間/m27治理人員食堂m2辦公區(qū)衛(wèi)生間 m2治理人員浴室 m2工人宿舍農(nóng)民工學(xué)校工人食堂工人廁所

間/m2m2m2m214工人浴室m215庫(kù)房間/m216門衛(wèi)室間/m217配電房間/m218試驗(yàn)室間/m2洗碗池洗衣臺(tái)晾衣架

個(gè) /個(gè) /m/m2 /29施工區(qū)大門個(gè)30施工道路m2/31場(chǎng)地硬化m2/32場(chǎng)地綠化m2/33移動(dòng)衛(wèi)生間個(gè)34鋼筋加工棚個(gè)/m235木工棚個(gè)/m236塔吊根底個(gè)/37人貨電梯根底個(gè)/38物料提升機(jī)根底個(gè)/39洗車槽個(gè)/40地磅個(gè)……附表三40地磅個(gè)……附表三辦公設(shè)施配置工作打算責(zé)任人序辦公設(shè)備規(guī)格型號(hào)使用部位單數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間〔調(diào)撥號(hào)名稱位/購(gòu)置〕1采暖鍋爐臺(tái)2暖氣片組3空調(diào)〔掛機(jī)〕1.5P臺(tái)4空調(diào)〔立式〕3P臺(tái)5文件柜黑色木質(zhì)柜個(gè)附表四附表四治理人員生活設(shè)施配置工作打算序號(hào)生活設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間〔調(diào)撥/購(gòu)置〕責(zé)任人13打印機(jī)A3臺(tái)14打印機(jī)A4臺(tái)15機(jī)臺(tái)16復(fù)印機(jī)A4臺(tái)17投影儀臺(tái)18網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)套19照相機(jī)500臺(tái)20電視機(jī)25臺(tái)21……說(shuō)明：本打算完成時(shí)間應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)臨建工作打算為依據(jù)。1電冰箱臺(tái)2電風(fēng)扇臺(tái)3燃?xì)庠钆_(tái)4排氣扇臺(tái)5消毒柜臺(tái)6電飯鍋個(gè)7洗衣機(jī)臺(tái)8附表五附表五臨水臨電工作打算一、辦公區(qū)、生活區(qū)：開頭時(shí)間，完成時(shí)間，責(zé)任人二、施工區(qū)：開頭時(shí)間，完成時(shí)間，責(zé)任人來(lái)源〔調(diào)撥/購(gòu)置〕序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位配置數(shù)量一辦公區(qū)、生活區(qū)不同規(guī)格型號(hào)分別編制1電纜2電線3開關(guān)4插座5配電箱〔屏〕6鍍鋅管7PPR8閥門44插座5配電箱〔屏〕6鍍鋅管789閥門水表101112水龍頭水箱水泵……說(shuō)明：辦公區(qū)、生活區(qū)打算時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)臨建工作打算為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)打算時(shí)間以總進(jìn)度打算為依據(jù)。序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)投入使用時(shí)間來(lái)源〔調(diào)撥/購(gòu)置〕1視頻監(jiān)控系統(tǒng)1.1門禁系統(tǒng)1.2辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)1.3……施工區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)2安保治理安保人員配備人數(shù)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間/2.1辦公區(qū)/2.2生活區(qū)/2.3施工區(qū)/附表六視頻監(jiān)控及安保治理工作打算責(zé)任人附表六視頻監(jiān)控及安保治理工作打算責(zé)任人附表七臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算臨電中的一、二級(jí)配電箱 項(xiàng)二級(jí)配電箱以前的電纜 項(xiàng)CI設(shè)施中旗桿 項(xiàng)九牌一圖欄 項(xiàng)宣傳欄等可周轉(zhuǎn)料 項(xiàng)辦公設(shè)施 項(xiàng)生活設(shè)施 項(xiàng)視頻監(jiān)控設(shè)施 項(xiàng)12 ……二 一次性投入臨時(shí)設(shè)施

100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%1磚混附屬用房m1磚混附屬用房m22活動(dòng)房根底、地面和吊頂m23活動(dòng)房拆裝m24加工棚m25道路m26場(chǎng)地硬化m27圍墻m8綠化m29CI元10臨水臨電設(shè)施費(fèi)元三 合計(jì) 元 \ \ \制〕附圖四：臨時(shí)水電平面布置圖〔分辦公、生活、施工區(qū)編制〕工程施工籌劃發(fā)放編號(hào)：工程施工籌劃審批表工程名稱 報(bào)審時(shí)間編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人：會(huì)簽人總工程師分公 生產(chǎn)副總司審批意見機(jī)電副總總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理生產(chǎn)副總公司審 機(jī)電副總批

重點(diǎn)批閱內(nèi)容 會(huì)簽意見□同意；□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。□同意；□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明?！跬猓弧跤?，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。□同意；□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明?！跬猓弧跤?，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。□同意；□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明?！跬?；□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。

簽名及日期工程施工籌劃審批表〔續(xù)〕序號(hào) 修改意見或建議 簽名12345678施工籌劃名目第一節(jié)工程概況一、工程概況其次節(jié)施工籌劃方案二、施工合同概況三、相關(guān)方概況其次節(jié)施工籌劃方案施工籌劃說(shuō)明一、工程治理目標(biāo)籌劃二、工程治理團(tuán)隊(duì)籌劃四、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審籌劃五、施工部署籌劃方案六、施工區(qū)平面布置籌劃 七、主要施工方案選擇及編制打算籌劃八、模板架料籌劃九、施工機(jī)械、設(shè)備配置方案籌劃十、分供方選購(gòu)方案籌劃十一、物資選購(gòu)方案籌劃十二、監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案十三、工程深化設(shè)計(jì)籌劃第三節(jié)施工籌劃附表第一節(jié)工程概況說(shuō)明：假設(shè)《施工籌劃》和《現(xiàn)場(chǎng)籌劃》合并裝訂，則《現(xiàn)場(chǎng)籌劃》的《工程概況》內(nèi)容省略。施工籌劃說(shuō)明：

其次節(jié)施工籌劃方案1、工程部依據(jù)施工圖、施工合同及合同交底、公司治理體系文件等要求進(jìn)展籌劃。2、為了提高施工籌劃效率，施工籌劃階段的局部工作內(nèi)容納入第五局部《工程實(shí)2、為了提高施工籌劃效率，施工籌劃階段的局部工作內(nèi)容納入第五局部《工程實(shí)施打算編制任務(wù)表》，工程部在以后施工階段逐步完成。3、工作打算表中“責(zé)任人”均為總包方，即責(zé)任主體是總包方，執(zhí)行主體可以是分包單位。一、工程治理目標(biāo)籌劃方案〔《工程治理目標(biāo)工作打算》見施工籌劃附表一〕〔一〕內(nèi)容：施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工、科技治理、后續(xù)工程承接目標(biāo)等內(nèi)容?！捕骋罁?jù)：依據(jù)施工合同、工程治理目標(biāo)責(zé)任書、公司及分公司戰(zhàn)略等要求。〔三〕要求：工程治理目標(biāo)籌劃結(jié)果不得低于編制依據(jù)的相關(guān)要求。二、工程部治理團(tuán)隊(duì)籌劃方案二、工程部治理團(tuán)隊(duì)籌劃方案〔《工程組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)表》見施工籌劃附表二〕〔一〕內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程治理人員配備及崗位職責(zé)。〔二〕依據(jù)：工程類別、工程規(guī)模及體量、施工內(nèi)容及難度、質(zhì)量及工期進(jìn)度、工程治理定位、材料設(shè)備供給狀況、資金狀況、周邊社會(huì)關(guān)系、公司治理體系及人力資源現(xiàn)狀等。〔三〕要求：依據(jù)構(gòu)造施工、機(jī)電安裝和裝飾裝修、調(diào)試收尾等三個(gè)不同施工階段，〔三〕要求：12、確保專業(yè)進(jìn)度打算滿足總進(jìn)度打算和重要節(jié)點(diǎn)把握打算的要求；34、編制專業(yè)進(jìn)度打算甘特圖〔Project?！菜摹掣郊骸犊傔M(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖》見施工籌劃附圖一。三〕〔一〕內(nèi)容：施工圖供給打算、施工圖內(nèi)審工作、設(shè)計(jì)院對(duì)工程部進(jìn)展設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。〔二〕要求：1、分階段供給施工圖的工程，依據(jù)進(jìn)度打算確定施工圖供給時(shí)間，并于合同簽訂后或工程部組建后5日內(nèi)提交給業(yè)主。2、內(nèi)部圖紙會(huì)審：內(nèi)部圖紙會(huì)審由工程總工組織相關(guān)人員〔含分供方單位〕進(jìn)展，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，作為正式會(huì)審的預(yù)備資料。3〔設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審：一般分專業(yè)進(jìn)展，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、留意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問(wèn)題。五、施工部署籌劃方案〔一〕〔二〕要求：分階段對(duì)主要施工內(nèi)容進(jìn)展施工部署籌劃。1、根底階段：支護(hù)、土方開挖及根底構(gòu)造施工部署；2、主體階段：混凝土構(gòu)造、鋼構(gòu)造及砌體施工部署；〔二〕要求：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)籌劃，依據(jù)施工不同階段〔土方和根底、主體、安裝及裝飾、市政及收尾〔三〕緊前工作打算：《施工場(chǎng)地接收工作打算》見施工籌劃附表四?！菜摹场妒┕^(qū)平面布置工作打算》參見現(xiàn)場(chǎng)臨建工作打算。七、主要施工方案選擇及編制籌劃《主要施工方案編制工作打算》見施工籌劃附表五〕〔一〕內(nèi)容：1、主要施工方法的選擇；2〔二〕要求：1工方法。2〔專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案〕的范圍，編制《工程主要施工方案編制工作打算》。3、施工方案由工程總工組織編制〔其中分包工程施工方案由分包方負(fù)責(zé)編制〕，在專項(xiàng)工程施工前15天內(nèi)編制完畢。八、模板架料籌劃〔《模板架料供給工作打算》見施工籌劃附表六〕〔一〕內(nèi)容：1、模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署打算〔即配置方案〕；2、架管扣件、模板木方、爬架、卸料平臺(tái)、外架支撐工字鋼〔或槽鋼〕等周轉(zhuǎn)材料的選購(gòu)方式〔即供給方式〕?！捕布磁渲梅桨浮?；依據(jù)分供方選購(gòu)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定周轉(zhuǎn)材料的供給方式?！捕撤秶?〔分包方式、進(jìn)場(chǎng)打算〕；2、甲指專業(yè)分包、重大設(shè)備選購(gòu)分包籌劃〔進(jìn)場(chǎng)打算〕。〔三〕要求：1、依據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、施工內(nèi)容及難度、質(zhì)量及工期進(jìn)度、工程治理定位、資金狀況、周邊社會(huì)關(guān)系、資源組織、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等狀況，確定自行施工工程的分包方式及各分包工作范圍；2、依據(jù)進(jìn)度打算和施工部署，確定分包方進(jìn)場(chǎng)打算。十一、物資選購(gòu)方案籌劃〔《物資選購(gòu)方案工作打算》見施工籌劃附表九〕〔一〕內(nèi)容：鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥、鋼構(gòu)造、金屬屋面、防水材料等耗材的選購(gòu)方式?！捕骋螅阂罁?jù)施工合同、分包方式、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等確定物資材料的供給方式。十二、監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案〔《監(jiān)測(cè)設(shè)備配置工作打算》見施工籌劃附表十〕〔一〕內(nèi)容：A、B類計(jì)量器具的配置。〔二〕要求：依據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、施工內(nèi)容及難度、工期進(jìn)度、分包方式等內(nèi)容，確定工程施工治理檢測(cè)設(shè)備的配置打算和進(jìn)場(chǎng)打算。十三、工程深化設(shè)計(jì)籌劃〔《工程深化設(shè)計(jì)工作打算》見施工籌劃附表十一〕根本要求：明確深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人，通過(guò)深化或優(yōu)化設(shè)計(jì)，到達(dá)完善使用功能、便利施工、加快進(jìn)度或縮短工期、降低本錢等目的。十四、工程安全生產(chǎn)籌劃《安全生產(chǎn)治理工作打算》見施工籌劃附表十二〕〔一〕內(nèi)容：根底治理、風(fēng)險(xiǎn)把握。〔二〕要求：把工程施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清楚且具有操作措施的活序號(hào)目標(biāo)名稱治理目標(biāo)責(zé)任人1工程質(zhì)量2進(jìn)度及工期3安全生產(chǎn)4環(huán)保、文明施工5科技治理6擬爭(zhēng)取納入總包施工的內(nèi)容……說(shuō)明：本打算目標(biāo)以籌劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。……1、工程組織機(jī)構(gòu)圖2、治理人員及崗位職責(zé)表部門1、工程組織機(jī)構(gòu)圖2、治理人員及崗位職責(zé)表部門序號(hào)(總承包工程部設(shè)部門，崗位名稱姓名工作時(shí)間1專業(yè)工程部不設(shè)部門)工程班子2工程部3技術(shù)部4機(jī)電部5商務(wù)部序號(hào)會(huì)審圖紙內(nèi)容序號(hào)會(huì)審圖紙內(nèi)容圖紙供給內(nèi)審時(shí)間會(huì)審時(shí)間責(zé)任人參與部門及人員時(shí)間1支護(hù)工程2主體構(gòu)造工程3設(shè)備根底4室內(nèi)裝飾工程5外墻裝飾工程6機(jī)電安裝施工圖7室外管網(wǎng)及市政工程8……說(shuō)明：1、本打算時(shí)間以總進(jìn)度打算為依據(jù)。25序號(hào)序號(hào)人重點(diǎn)工作內(nèi)容1經(jīng)理2總工1、確保建筑、構(gòu)造、機(jī)電、裝飾等專業(yè)之間的科學(xué)協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)合理、安全牢靠，最大限度地滿足使用功能。2、在確保構(gòu)造安全和滿足使用功能的前提下，便利施工和資源組織、縮短工期、降本增效。1、確保構(gòu)造安全、功能滿足使用要求；重要施工工藝和方法在滿足質(zhì)量的前提下，便利施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2、樂(lè)觀推廣四技術(shù)的應(yīng)用。3、為設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)做鋪墊和預(yù)備工作。4、確保施工圖符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)法律法規(guī)文件2、便于工程款回收、降低支付壓力。2、便于工程款回收、降低支付壓力。5經(jīng)理61、完善使用功能、便于資源組織、降低施工難度、協(xié)作交圈、降本增效。2、特別性、或地域性、或設(shè)計(jì)特定參數(shù)、廠家、品牌的材料、設(shè)備的代換工作，削減選購(gòu)難度、降低選購(gòu)本錢。3、為設(shè)計(jì)優(yōu)化做鋪墊工作。4、通過(guò)設(shè)計(jì)/技術(shù)變更、材料及品牌代換等方式，降低支付壓力。施工1、施工做法是否具體，節(jié)點(diǎn)大樣是否完善，設(shè)計(jì)深度是否到達(dá)有關(guān)規(guī)定。2、建筑圖和構(gòu)造圖二者的軸線、標(biāo)高、方法等是否全都。人員 3、土建和機(jī)電、裝飾、幕墻等專業(yè)預(yù)留預(yù)埋是否相互連接、交圈。序號(hào)場(chǎng)地接收打算具體要求及內(nèi)容序號(hào)場(chǎng)地接收打算具體要求及內(nèi)容責(zé)任人移交完成時(shí)間1水準(zhǔn)點(diǎn)交接2紅線圖交接3方格網(wǎng)測(cè)量4施工道路5水源6電源7地下管線8……說(shuō)明：1、本打算時(shí)間以總進(jìn)度打算為依據(jù)。2、工程部組建后5日內(nèi)由工程總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本打算化，并具有操作性附表五 主要施工方案編制工作打算專專項(xiàng)安全施工方案……1234…說(shuō)明：本打算時(shí)間以總進(jìn)度打算為依據(jù)。附：施工方案編制、審核、交底要求序號(hào) 方案類型1類D

編制要求 審核要求全部施工方案須經(jīng)工程部論證審核由工程總工組織編制，由工程經(jīng)理審核同意后，報(bào)監(jiān)在專項(xiàng)工程施工期15理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)內(nèi)編制完畢〔甲指〕分由企業(yè)組織評(píng)審后，報(bào)監(jiān)理和

交底要求施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向工程現(xiàn)場(chǎng)治理人員交底。交底以書面形B、C類 包工程施工方案由分包方負(fù)責(zé)編制A

發(fā)包方審核批準(zhǔn)由由企業(yè)組織專家論證后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方審核批準(zhǔn)

式或視頻、PPT、樣表觀摩、語(yǔ)言課件等方式進(jìn)展。序物資選購(gòu)單位〔打△〕名稱 規(guī)格型號(hào) 責(zé)任人序物資選購(gòu)單位〔打△〕名稱 規(guī)格型號(hào) 責(zé)任人號(hào) 甲供 選購(gòu) 租賃 分包方12附表七 主要施工設(shè)備配置工作打算機(jī)械設(shè)備來(lái)源〔打△〕1：總包方主要施工設(shè)備配置工作打算機(jī)械設(shè)備來(lái)源〔打△〕序規(guī)格/序規(guī)格/配置進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)責(zé)任機(jī)械設(shè)備名稱號(hào)型號(hào)數(shù)量時(shí)間時(shí)間人123…公司公司外部分包自有選購(gòu)租賃供給說(shuō)明：1、本打算時(shí)間以總進(jìn)度打算為依據(jù)。25序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人123…說(shuō)明：1、本打算時(shí)間以總進(jìn)度打算為依據(jù)。25附表八 分包方進(jìn)場(chǎng)工作打算序號(hào)標(biāo)段名稱及工作內(nèi)容分包方式序號(hào)標(biāo)段名稱及工作內(nèi)容分包方式進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人一建筑構(gòu)造工程序號(hào)專業(yè)工程名稱序號(hào)專業(yè)工程名稱招標(biāo)完成時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間單項(xiàng)驗(yàn)收完成時(shí)間責(zé)任人123…說(shuō)明：1、本打算時(shí)間以總進(jìn)度打算為依據(jù)。2、工程部組建后10日內(nèi)由工程經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本打算。物資選購(gòu)單位〔打△〕序號(hào)物資名稱物資選購(gòu)單位〔打△〕序號(hào)物資名稱責(zé)任人甲供 選購(gòu) 租賃 分包方123…注：本打算以籌劃預(yù)備會(huì)為依據(jù)。機(jī)械設(shè)備來(lái)源〔打△〕1附表十 機(jī)械設(shè)備來(lái)源〔打△〕1序規(guī)格/型序規(guī)格/型配置進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)責(zé)任機(jī)械設(shè)備名稱號(hào)號(hào)數(shù)量時(shí)間時(shí)間人公司公司外部分包自有選購(gòu)租賃供給附表十一 工程深化設(shè)計(jì)工作打算序號(hào)施工圖深化設(shè)計(jì)內(nèi)容序號(hào)施工圖深化設(shè)計(jì)內(nèi)容開頭時(shí)間完成時(shí)間審核完成時(shí)間責(zé)任人1．基坑支護(hù)深化設(shè)計(jì)2.主體構(gòu)造深化設(shè)計(jì)2.1……3.機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)3.1……4.室內(nèi)裝飾深化設(shè)計(jì)4.1……5.外幕墻深化設(shè)計(jì)6.室外工程深化設(shè)計(jì)……說(shuō)明：1、本打算時(shí)間以總進(jìn)度打算及專業(yè)進(jìn)度打算為依據(jù)。230〔基坑支護(hù)深化設(shè)計(jì)除外。附表十二 安全生產(chǎn)治理工作打算序號(hào)工作內(nèi)容序號(hào)工作內(nèi)容鏈接文件1安全治理制度11安全治理制度序號(hào)制度名稱責(zé)任人完成時(shí)間1安全生產(chǎn)責(zé)任制度2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度〔包括例會(huì)制度〔附培訓(xùn)打算〕3安全檢查制度4安全專項(xiàng)方案治理制度5分包安全治理制度6安全技術(shù)交底和危急因素告知制度7持證上崗制度〔附本工程涉及的特種作業(yè)清單〕8設(shè)備治理制度9驗(yàn)收制度〔附本工程需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表〕10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度樣表2 安全治理措施分局部項(xiàng)工程序號(hào)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行〔編制〕的安全作業(yè)文件責(zé)任人設(shè)備治理序號(hào)序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量執(zhí)行〔編制〕的安全作業(yè)文件責(zé)任人樣表4 應(yīng)急預(yù)案編制打算序號(hào)序號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間演練時(shí)間樣表5 工程安全生產(chǎn)費(fèi)用投入打算表序號(hào)工程打算投入時(shí)間合計(jì)12 …121個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用11專家論證費(fèi)用12和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出樣表6 危急源治理序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表2工程重大危急源識(shí)別表3法律法規(guī)及其他要求清單第四節(jié)施工籌劃附圖附圖一：總進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖附圖二：施工部署布置圖附圖三：施工平面布置圖序號(hào)工作內(nèi)容鏈接文件序號(hào)工作內(nèi)容鏈接文件1總、分包治理溝通交底工作打算12甲指專業(yè)分包工程進(jìn)度治理工作打算23土建移交機(jī)電工作面打算表34土建移交裝飾工作面打算表45機(jī)電移交裝飾工作面打算表56工程專項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作打算67材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作打算78甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作打算8序號(hào)分包單位名稱交底責(zé)任人接收承受人序號(hào)分包單位名稱交底責(zé)任人接收承受人交底時(shí)間12…〔分包方包括甲指分包方、總包自行分包工程的分包方152、本打算時(shí)間應(yīng)以分包方進(jìn)場(chǎng)工作打算為依據(jù)。3、總包方向分包方介紹：施工總平面布置、施工部署、勞動(dòng)力打算、進(jìn)度打算、質(zhì)量及安全治理、施工穿插協(xié)作治理、內(nèi)控工作流程、總包方治理人員的分工和合作等內(nèi)容。同時(shí)，向分包方就分包方式、分包范圍及雙方的責(zé)權(quán)利等分包合同的主要內(nèi)容進(jìn)展交底。4、分包方向總包方介紹：治理人員分工、施工部署、勞動(dòng)力安排、作業(yè)班組組成及來(lái)源、作業(yè)班組分工、作業(yè)班組和勞務(wù)公司之間的組織模式、勞務(wù)公司和作業(yè)班組的結(jié)算及付款方式等內(nèi)容。序號(hào)1專業(yè)分包工程進(jìn)度打算名稱提交監(jiān)理審批時(shí)間序號(hào)1專業(yè)分包工程進(jìn)度打算名稱提交監(jiān)理審批時(shí)間監(jiān)理審批完成時(shí)間責(zé)任人土方開挖及支護(hù)施工進(jìn)度打算23鋼構(gòu)造工程施工進(jìn)度打算機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度打算4建筑智能化施工進(jìn)度打算5電梯安裝調(diào)試進(jìn)度打算6凹凸壓配電安裝調(diào)試進(jìn)度打算7幕墻工程施工進(jìn)度打算樣表3 土建移交機(jī)電安裝工作面打算表序號(hào)主要部位工作面驗(yàn)收要求最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人1電梯機(jī)房、井道、機(jī)坑2制冷機(jī)房3空調(diào)機(jī)房4風(fēng)機(jī)房5鍋爐房6消防泵房7生活泵房8地下室集水坑9消防把握室〔含靜電地板〕10建筑智能化機(jī)房〔含靜電地板〕11凹凸壓配電室12管道井13電纜井14風(fēng)道井15屋頂設(shè)備根底16轉(zhuǎn)換層/設(shè)備層17洗衣房18廚房19衛(wèi)生間20淋浴間21水處理間22熱交換間23地下室序號(hào)1主要部位電梯前室序號(hào)1主要部位電梯前室工作面驗(yàn)收要求最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人2樓梯3會(huì)議室4多功能廳5大廳6客房7廚房8衛(wèi)生間9洗浴間10外墻11車庫(kù)地面12舞臺(tái)……說(shuō)明：1、依據(jù)工程具體狀況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開頭時(shí)本表編制完成，AB角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如棟號(hào)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)。2為標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)1主要部位管道井序號(hào)1主要部位管道井工作面驗(yàn)收要求最遲移交時(shí)間移交責(zé)任人101011電梯扶梯1213客房廚房1415衛(wèi)生間洗浴間15舞臺(tái)……說(shuō)明：1、依據(jù)工程具體狀況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開頭時(shí)本表編制完成，機(jī)電經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、生產(chǎn)及裝飾經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如專業(yè)工程師。2、本打算時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度打算為依據(jù)”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。6工程專項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作打算序號(hào)專項(xiàng)、中間驗(yàn)收工程名稱 自行預(yù)驗(yàn)收時(shí)間 第三方驗(yàn)收時(shí)間責(zé)任人1根底工程中間驗(yàn)收〔可分段進(jìn)展〕2主體構(gòu)造中間驗(yàn)收〔可分段進(jìn)展〕3消防工程專項(xiàng)驗(yàn)收4電梯、扶梯專項(xiàng)驗(yàn)收5高壓配電專項(xiàng)驗(yàn)收6節(jié)能工程專項(xiàng)驗(yàn)收7環(huán)保工程專項(xiàng)驗(yàn)收8人防工程專項(xiàng)驗(yàn)收9防雷工程專項(xiàng)驗(yàn)收10生活用水專項(xiàng)驗(yàn)收序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)打算提交業(yè)主時(shí)間業(yè)主確認(rèn)時(shí)間序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)打算提交業(yè)主時(shí)間業(yè)主確認(rèn)時(shí)間責(zé)任人12…說(shuō)明：1、本打算的材料設(shè)備內(nèi)容以施工合同概況的《主要材料、設(shè)備供給方式》為依據(jù)，業(yè)主確認(rèn)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度打算為依據(jù)；2、本打算的二者間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)材料設(shè)備的金額、生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間；3、本打算包括總包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料；410〔可以分施工階段、分專業(yè)供給。序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量訂貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)責(zé)任人12…說(shuō)明：1、本打算的材料設(shè)備內(nèi)容以施工合同概況的《主要材料、設(shè)備供給方式》為依據(jù)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度打算為依據(jù)；2、本打算的提交時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間二者的間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)考慮生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間；3、本打算包括總包自行施工和甲指專業(yè)分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料；……說(shuō)明：1穿插作業(yè)量多、風(fēng)險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，目的是保證明體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，確保一次成活。2柱地腳螺栓施工、鋼柱腳灌漿、穩(wěn)定層、防水、耐磨或自流平地面、鋼構(gòu)造屋面、墻板、不銹鋼雨水斗、門窗、衛(wèi)生間、廚房、墻磚、地磚、保溫、設(shè)備根底、開關(guān)插座、吊頂、燈具、風(fēng)口等。3、樣板一經(jīng)確認(rèn)，必需進(jìn)展成果固定，如拍照、繪圖、文字等方式。4、本打算時(shí)間應(yīng)以總進(jìn)度和專業(yè)進(jìn)度打算為依據(jù)。530〔可以分階段供給。序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間責(zé)任人序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間責(zé)任人參與人員1周監(jiān)理例會(huì)〔即總包協(xié)調(diào)會(huì)〕一般為禮拜一上午2周總包生產(chǎn)例會(huì)一般為禮拜天下午3周現(xiàn)場(chǎng)巡查治理一般為禮拜天上午4專題會(huì)議……說(shuō)明：1、周監(jiān)理例會(huì)：工程經(jīng)理必需參與，主要解決非總包方內(nèi)部的相關(guān)問(wèn)題。2、周總包生產(chǎn)例會(huì)：/棟號(hào)長(zhǎng)、分包方工程經(jīng)理參與，一般安排在禮拜天下午進(jìn)展。以《周進(jìn)度治理工作打算》為依據(jù)，重點(diǎn)落實(shí)本周進(jìn)度打算完成狀況，解決總包內(nèi)部的生產(chǎn)治理問(wèn)題，有關(guān)和業(yè)主的商務(wù)問(wèn)題，待分包方退場(chǎng)后套開。樣表10.1 工程月進(jìn)度治理工作打算工程名稱：報(bào)告期：工程名稱：報(bào)告期：年月日——年月日一、本月工作狀況匯報(bào)〔2625〕序號(hào)本月工作打算實(shí)際完成狀況遲后緣由分析及措施責(zé)任人1234…二、次月工作打算〔2625〕序號(hào)次月工作打算需要限時(shí)解決的問(wèn)題責(zé)任人1234…工程經(jīng)理〔審核： 填報(bào)人〔生產(chǎn)經(jīng)理或棟號(hào)長(zhǎng)： 時(shí)間編制說(shuō)明：1、分專業(yè)、分區(qū)〔棟號(hào)、分部位，分項(xiàng)具體統(tǒng)計(jì)工作量；2、依據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間和各項(xiàng)工作量大小，并結(jié)合緊前、緊后工序的規(guī)律關(guān)系，承受倒排工期方式，樣表10.2 工程周進(jìn)度治理工作打算本表挨次號(hào)：第月第周工程名稱： 報(bào)告期： 年 月 日——年 月日一、本周工作狀況匯報(bào)〔本周一至周日〕序號(hào)本周工作打算實(shí)際完成狀況遲后緣由分析及措施責(zé)任人1234…二、下周工作打算〔下周一至周日〕序號(hào)本周工作打算實(shí)際完成狀況遲后緣由分析及措施責(zé)任人1234…二、下周工作打算〔下周一至周日〕序號(hào)下周工作打算需要限時(shí)解決的問(wèn)題責(zé)任人1234…1、分專業(yè)、分區(qū)〔棟號(hào)、分部位，分項(xiàng)具體統(tǒng)計(jì)工作量；2、依據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間和各項(xiàng)工作量大小，并結(jié)合緊前、緊后工序的規(guī)律關(guān)系，承受倒排工期方式，編制進(jìn)度打算；3、依據(jù)進(jìn)度打算、工作量和勞動(dòng)效率確定勞動(dòng)力需用打算，同時(shí)配置材料設(shè)備打算；4、周進(jìn)度打算是月進(jìn)度打算的支持性打算，包括總包合同內(nèi)的全部?jī)?nèi)容；5、每周日前編制審批完畢。[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))工程發(fā)放編號(hào)：公布日期：

年 月 日 53/104

年 月 日[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))工程商務(wù)籌劃審批表估量總收入合同造價(jià)〔萬(wàn)元〕估量總收入合同造價(jià)〔萬(wàn)元〕項(xiàng)〔萬(wàn)元〕目基估量總本錢〔日歷天〕本〔萬(wàn)元〕情況投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)率本錢降低率工程經(jīng)理工程商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部生產(chǎn)或機(jī)電副總分總工程師公總會(huì)計(jì)師司總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理經(jīng)辦人機(jī)電治理部公序號(hào)序號(hào)修改意見或建議簽名1234567工程商務(wù)籌劃審批表〔續(xù)〕[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))59/104目 錄第一局部：工程概況………一、商務(wù)狀況…………二、相關(guān)方狀況………三、編制依據(jù)…………其次局部：開 源…一、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析……二、簽證索賠〔開源點(diǎn)〕籌劃………三、列收原則…………

第三局部：節(jié) 流………一、主要節(jié)流點(diǎn)籌劃…二、風(fēng)險(xiǎn)防范籌劃……三、本錢編制原則……第四局部：附件……………一、目標(biāo)本錢…………二、工程主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)收入打算………………三、分包招議標(biāo)總打算……………四、責(zé)任目標(biāo)分解……一、商務(wù)狀況

第一局部工程概況序號(hào) 名稱 內(nèi) 容棟數(shù)、層數(shù)地上**個(gè)單體；地下**層〔層高****m、地上****層〔層高*****m、局部****和層高合同造價(jià)(萬(wàn)元)

暫定****億〔其中土建筑價(jià)暫定****億元，機(jī)電造價(jià)****億元,甲指分包****億元〕圖紙主要指鋼筋***kg/M2；砼***M3/M2；模板開放面積*** M2/M2；砌體***M3/M2；樓地面找平*** M2/M2；樓地〔圖算量〕面塊料***M2/M2；內(nèi)抹灰***M2/M2；外墻裝飾***M2/M2；外架投影面積***M2/M2；4合同工期 ****日歷天〔說(shuō)明合同開竣工時(shí)點(diǎn)和過(guò)程節(jié)點(diǎn)要求〕4〔不含樁基工程和二次精裝工程〕實(shí)際開工日期合同承包范圍

(分別說(shuō)明自行施工局部和甲指分包局部)〔包括強(qiáng)電、給排水、暖通、電梯、消防、弱電〔含智能化〕等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包，并全部納入總承包治理。合同計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8合同8合同付款條件含保修金退還規(guī)定。9投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)**%〔暫估*****萬(wàn)元〕,其中機(jī)電/%〔暫估/ 萬(wàn)元〕10商務(wù)治理目標(biāo)確保完本錢錢治理目標(biāo)：綜合上交:**%；其中機(jī)電工程:/分項(xiàng)本錢把握目標(biāo)：臨時(shí)設(shè)施不高于萬(wàn)元〔占土建筑價(jià)的比例為%〕、業(yè)務(wù)招待費(fèi)不高于萬(wàn)元、鋼筋節(jié)約率〔相對(duì)圖算量〕為≥%、砼節(jié)約率〔相對(duì)圖算量〕為≥%、其次局部開 源一、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析****2023***市建設(shè)局有關(guān)造價(jià)政策的補(bǔ)充規(guī)定以及雙方商定編制預(yù)算總造價(jià)下浮***%****價(jià)一般在依據(jù)上述原則計(jì)取預(yù)算總造價(jià)下浮**%。故從報(bào)價(jià)分析，預(yù)期利潤(rùn)為**%?！捕潮竟こ痰匿X合金門窗、人防門、防火門、防火卷簾、防水材料、欄桿、外墻涂料、外墻保溫材料等承受甲定我供方式。針對(duì)甲定我供的材料，可承受暫定材料價(jià)的形式，不進(jìn)展下浮，爭(zhēng)取開源點(diǎn)。〔三〕依據(jù)協(xié)議書，除樁根底工程外，我方向甲方計(jì)取專業(yè)性分包工程造價(jià)〔***萬(wàn)元〕*%的總包治理及爭(zhēng)取總包治理中的局部?jī)?nèi)容由我司承包?！菜摹尘C合而言，投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)期利潤(rùn)率為***%。序號(hào)收入本錢序號(hào)收入本錢清單名稱工程量單位單價(jià)差贏虧額單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)一主要盈利子目1例：地下室底板下釘“土釘”；1、材料名稱及規(guī)格：Ⅲ螺紋鋼筋￠25、￠21.3*1.8鉆孔鋼管；2注漿材料等級(jí)：素水泥漿1：0.42；3、錨桿鉆孔：一般土三類2例：地下室負(fù)2層地面砼墊層：300厚細(xì)石砼……二主要虧損子目1例：地下室鋼筋砼底板卷材防水22墻)……二、簽證索賠〔開源點(diǎn)〕籌劃序號(hào)分項(xiàng)名稱

開源點(diǎn)籌劃相應(yīng)合同條款內(nèi)容

時(shí)效 責(zé)任人1 合同 2 約 定 3 4 索賠序號(hào) 措施

**************************以顯失公正為由，改進(jìn)合同條款：

具體內(nèi)容

1414價(jià)格、質(zhì)量的認(rèn)可28

責(zé)任人1、依據(jù)我方和業(yè)主簽訂的協(xié)議書，商品砼、鋼材、水泥等主材價(jià)格承受動(dòng)態(tài)調(diào)整，動(dòng)態(tài)調(diào)整元/t，Ⅲ級(jí)鋼****元/t；****年**月份才開工****年**月份鋼材信息價(jià)為：Ⅰ級(jí)鋼****元/t，Ⅱ級(jí)鋼****元/t，Ⅲ級(jí)鋼****元/t。基于此，爭(zhēng)取基價(jià)以****年**月〕開 改善主合依據(jù)協(xié)議書要求總價(jià)下浮***%，僅鋼材這一項(xiàng)就可多創(chuàng)收****萬(wàn)元。源 1 同條件點(diǎn) 以總包治理為契機(jī)，獵取總包效益：2、重點(diǎn)爭(zhēng)取局部總包治理內(nèi)容納入我司自行施工。如機(jī)電安裝工程關(guān)注現(xiàn)金流：3*%，即***萬(wàn)元。為盡快回收資金，打算在簽訂主合同時(shí)，爭(zhēng)取將質(zhì)量保修金的**%承受銀行保函形式，另**%承受工程款預(yù)留至業(yè)主，這樣可以提前回收資金約***萬(wàn)元2 爭(zhēng)取 1、充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情爭(zhēng)取變更；變更變更2、以雙贏的理念爭(zhēng)取變更；3、比照材料優(yōu)劣；4、著眼業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量和安全；5、深挖設(shè)計(jì)漏洞促成變更；6、信息收集，提前了解功能變更需求，多和業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通?！?把握……留意：1、可量化的開源點(diǎn)盡量做到數(shù)據(jù)化；2、施工過(guò)程中逐步補(bǔ)充調(diào)整籌劃。三、列收原則〔一〕依據(jù)和業(yè)主簽訂的施工協(xié)議書，商品砼、水泥、鋼材等主要材料承受動(dòng)態(tài)治理，其余材料一次性包死，動(dòng)態(tài)治理的基期價(jià)格為****年**月份的信息價(jià)格。本工程以****年**月**日開工為準(zhǔn)，本商務(wù)籌劃土建工程合同收入已按****年**月份信息價(jià)進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后土建工程合同收入為***萬(wàn)元?！捕场布s****萬(wàn)元，其中上繳公司***萬(wàn)元，工程留存***萬(wàn)元〕1、本工程機(jī)電工程由我司安裝分公司承包，合同造價(jià)為*****億元〔其中設(shè)備費(fèi)為****萬(wàn)元。依據(jù)**分公司和***分公司達(dá)成口頭協(xié)議，機(jī)電工程總包治理費(fèi)及協(xié)作費(fèi)按合同造價(jià)*%〔協(xié)作費(fèi)取*%，總包治理取*%〕計(jì)取，其中設(shè)備費(fèi)不參和計(jì)取。依據(jù)分公司和工程簽訂本錢責(zé)任書，工程列收***萬(wàn)元，另***萬(wàn)元?dú)w屬公司。2、依據(jù)施工協(xié)議中有關(guān)總包治理及協(xié)作費(fèi)內(nèi)容：樁根底工程按分包造價(jià)的*%計(jì)取〔樁根底工程協(xié)作費(fèi)為*%，治理費(fèi)為*%，其余專業(yè)性分包工程為分包工程造價(jià)的*〔協(xié)作費(fèi)為*%，*%******分公司和工程簽訂本錢責(zé)任書，工程部入收***萬(wàn)元，另***萬(wàn)元?dú)w屬公司?！惨话銧顩r下，擬爭(zhēng)取開源點(diǎn)的收入暫不計(jì)入籌劃中〕第三局部 節(jié)流一、主要節(jié)流點(diǎn)籌劃序號(hào) 措施 具體內(nèi)容 責(zé)任人1、精細(xì)籌劃土方調(diào)配；2、合理優(yōu)化外架方案；技術(shù) 3、合理優(yōu)化協(xié)作比；措施 4、精細(xì)質(zhì)量目標(biāo)；5、合理運(yùn)用施工允許負(fù)偏差；6、合理優(yōu)化施工范圍。……〔提前論證進(jìn)度打算，計(jì)算工期和本錢的平衡點(diǎn)，并說(shuō)明保障措施〕期 1、合理優(yōu)化施工挨次，降低本錢2、合理穿插工序，縮短工期?！?、盡量削減二次搬遷；

2、合理布置硬化范圍；3、臨時(shí)和永久相結(jié)合。……〕

1、權(quán)衡資源組織渠道；2、比照資源組織方式；3、選準(zhǔn)資源組織時(shí)點(diǎn)；4、權(quán)衡資源組織數(shù)量；5、合理有效利用資源?！Y金

在選擇勞務(wù)隊(duì)伍的時(shí)候，選擇資金實(shí)力強(qiáng)的分包單位，收取投標(biāo)保證金和履約保證金，這樣可以保證金約***萬(wàn)元?！彩┕み^(guò)程中可補(bǔ)充調(diào)整籌劃〕〔備注說(shuō)明：哪幾項(xiàng)節(jié)流措施本錢籌劃中已考慮〕二、風(fēng)險(xiǎn)防范籌劃序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

應(yīng)對(duì)措施

責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)

日歷天,如每延誤一天罰款**萬(wàn)元,違約金上限為****萬(wàn)元

度,趕在來(lái)年雨季之前完成地下室構(gòu)造?！彩┕そM織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的工期保證措施〕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)工程質(zhì)量提出更高要求。如因總包緣由未達(dá)〔****杯〕***杯,罰結(jié)算造價(jià)的****萬(wàn)元;如因非總包方原因,則不獎(jiǎng)不罰

施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性創(chuàng)“****杯”的保證措施或編制專題創(chuàng)優(yōu)籌劃。1“****市安全文明工安全

付****萬(wàn)元；全文明施工目標(biāo)****市安全文明標(biāo)化工地付***萬(wàn)元。

地”的保證措施，嚴(yán)格依據(jù)《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》施工，加強(qiáng)過(guò)程安全治理；2、考慮在勞務(wù)合同中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。固定本錢風(fēng)險(xiǎn)

地處的****行政中心區(qū)，的****行政中心區(qū)配套實(shí)施還在規(guī)劃當(dāng)中，本工程投入運(yùn)用時(shí)間估量在2023長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備及腳手架租賃費(fèi)、治理費(fèi)等固定支出將增大；此外因周邊配套設(shè)施滯后，延長(zhǎng)業(yè)主的投資回收期，對(duì)我方資金回收也存在風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)施工協(xié)議書，本工程商品砼、水泥、鋼材等主要材料承受動(dòng)態(tài)治理，且動(dòng)態(tài)治理材料調(diào)整局部2***年**

1**個(gè)月內(nèi)完成主體階段施工，主體施工完畢即撤除全部塔吊，盡量削減固定本錢支出。2償供給有力依據(jù)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

月份的信息價(jià)格，結(jié)算價(jià)格按施工期間信息價(jià)的平能性根本不存在。依據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控，鋼材價(jià)格下跌的可能性很大，因鋼材動(dòng)態(tài)治理導(dǎo)致效益流失的風(fēng)險(xiǎn)存在1、由于本工程所處地段的村民對(duì)政府征地價(jià)不滿意，工地時(shí)常患病到當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_，存在較大的安全及本錢風(fēng)險(xiǎn)。例如，工程部臨時(shí)圍墻常常被推到，風(fēng)險(xiǎn)人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

還曾發(fā)生過(guò)挖機(jī)被拖走大事。供給均會(huì)遭地霸壟斷，價(jià)格高于市場(chǎng)行情，存在很大的本錢風(fēng)險(xiǎn)。***萬(wàn)元/次違約金，更換其〔五大員〕，須支付**萬(wàn)元/人/次違約金。

干好工程，逐步取得業(yè)主的信任，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)函確認(rèn)，躲避換人的違約風(fēng)險(xiǎn)?！蔡岢霰Ｕ洗胧场⒈惧X編制原則零星用工按建筑面積**元/m2計(jì)取?！捕场舱f(shuō)明材料損耗和材料價(jià)格的計(jì)取原則〕1、主體構(gòu)造砼按自行建立攪拌站考慮，實(shí)際砼用量依據(jù)圖算量〔不含定額損耗〕下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按實(shí)際施工協(xié)作比計(jì)取*%的損耗計(jì)算，原材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)計(jì)取。2、鋼筋按圖算量〔不含定額損耗〕下浮*%；鋼材價(jià)格依據(jù)市場(chǎng)供給價(jià)下浮**元/噸。……〔三〕〔說(shuō)明設(shè)備的投入數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以及機(jī)上人員的配置〕〔四〕〔說(shuō)明詢價(jià)狀況和本錢暫列狀況?！参濉场舱f(shuō)明外架的搭設(shè)方式、模板系統(tǒng)的配置方式和層數(shù)?！擦场驳谋惧X〔1%1.5%還須報(bào)董事長(zhǎng)特批〕〔七〕〔說(shuō)明治理人員的配置狀況〕〔八〕其它：附表附表投標(biāo)測(cè)總目標(biāo)本錢平米本錢編號(hào)〔元〕金額〔元〕〔元/m2)第四局部 附件一、目標(biāo)本錢二、工程主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)收入打算三、分包招議標(biāo)總打算附件一工程名稱：附件一工程名稱：目標(biāo)本錢4-1工程本錢狀況匯總表建筑面積：m2本季度(元)自開工累計(jì)(元)序號(hào)費(fèi)用名稱合同目標(biāo)實(shí)際本錢降低額目標(biāo)-實(shí)際合同收入目標(biāo)本錢實(shí)際本錢本錢降低實(shí)際一工程實(shí)體費(fèi)1+2+3+4收入 本錢 本錢1ab勞務(wù)費(fèi)a+b+c關(guān)心用工4-2c2ab零星用工等實(shí)體材料費(fèi)a+b+c工程用材料費(fèi)輔材費(fèi)4-3c水電費(fèi)3機(jī)械費(fèi)a+b+c+d4-4a機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)b操作人員人工費(fèi)c非租賃小型機(jī)具配置費(fèi)d大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)4分包工程費(fèi)a+b+c4-5a分局部項(xiàng)分包b單位工程分包c(diǎn)甲方分包二措施工程費(fèi)1+24-61施工措施工程費(fèi)a+b+ca模板系統(tǒng)費(fèi)用〔不含人工〕b架子系統(tǒng)費(fèi)用〔不含人工〕c檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)2a+b+c4-7a臨時(shí)設(shè)施費(fèi)b文明施工、CI費(fèi)用三1+21現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)a+b+c+d+e+f+g+h4-8a現(xiàn)場(chǎng)治理人員工資、津貼、福利b辦公費(fèi)c差旅交通費(fèi)d業(yè)務(wù)招待費(fèi)e財(cái)務(wù)費(fèi)f財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)g科技研發(fā)、訴訟費(fèi)等其他h工程稅金2a+b+c4-8四1+2+31修理費(fèi)2營(yíng)銷、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算等嘉獎(jiǎng)費(fèi)用3前期營(yíng)銷本錢五 合計(jì)本錢一+二+三+四七降低額六－五七降低額六－五另總包管理局部暫估可上繳八降低率七/六*１００％公司約***萬(wàn)元

— — — —— — — — —合約部:

商務(wù)經(jīng)理：

— — — — —4-2總打算

累計(jì)(實(shí)際本錢)含量單價(jià)(元)目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)含量單價(jià)(元)目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際量(元)一分項(xiàng)工程勞務(wù)費(fèi)A主體工程(建筑面積)m21砼墊層澆筑m22磚胎模砌筑m33磚胎模抹灰m24砼澆筑m35磚砌體m36鋼筋工程t7電渣壓力焊?jìng)€(gè)8木模制安(接觸面積〕m29鋼模安裝m210磚胎模m311外架工程〔投影面積〕m212……B裝飾工程(建筑面積)m218mm600*600m22墻柱面抹灰m2

平米 綜合

合價(jià)(元)

工程 合價(jià)3硬木質(zhì)踢腳線m4水泥砂漿踢腳線m地磚踢腳線墻面釉面磚mm27樓梯踏步貼磚步8鋪設(shè)擠塑保溫板m29外墻抹灰m210……C清包治理費(fèi)和利潤(rùn)二關(guān)心用工元元1水電工月2保安月3食堂人員月4勤雜月三零星用工合計(jì)平米— — — — — —合約部:商務(wù)經(jīng)理：4-3序號(hào)工程名稱 單位

總打算綜合

工程量

本季度綜合單價(jià) 合價(jià)(元)

累計(jì)(實(shí)際)綜合— 工程用材料費(fèi)二 輔材費(fèi)三 水電費(fèi)合計(jì)

工程量 約〔損耗〕率m2 0.0%元 \—

1.2%—

合價(jià)(元)

目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際— — — —

—

單價(jià) 合價(jià)(元)選購(gòu)部: 商務(wù)經(jīng)理：4-4序 機(jī)械名稱 型

總打算

本季度 累計(jì)〔實(shí)際發(fā)生〕數(shù)量 臺(tái)班單價(jià) 使用臺(tái)班 金額(元)號(hào) 號(hào) 位 數(shù)量 臺(tái)班單價(jià)

使用 金額(元) 使用臺(tái)班 目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際 臺(tái)班

金額(元)— 機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi) 元二 操作人員人工費(fèi) 元三 非租賃小型機(jī)具 元四 大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi) 元合計(jì)備注：說(shuō)明主要設(shè)備的打算進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間選購(gòu)部： 合約部: 商務(wù)經(jīng)理：4-5序 分項(xiàng)名稱 號(hào)

預(yù)算收入

總打算

降低額降低率

目標(biāo)本錢

本季度

實(shí)際本錢

累計(jì)目標(biāo)本錢 實(shí)際本錢 降低— 分包

數(shù)量 單價(jià)

金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 〔元〕

數(shù)量 金額 數(shù)量

金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 率二 程分包……三 甲方分包……合約部:

— 0 —

0商務(wù)經(jīng)理：

— — — —4-6-1總打算

本季度攤銷

累計(jì)攤銷序號(hào) 周轉(zhuǎn)材料名稱 單位 數(shù)量計(jì)算

周轉(zhuǎn) 攤銷

租賃/

目標(biāo) 實(shí)際

目標(biāo) 實(shí)際 備注基數(shù)

購(gòu)置 使用量次數(shù) 比例 單價(jià)

金額 金額

金額 金額— 模板系統(tǒng)材料 元1 模板〔接觸面積) m2 90% \1.11.2234二

木模板〔1880*915*18〕 m2 \ 竹模板〔2440*1220*10〕 m2 \ 木枋6*8 m3鋼模 m2 \ \磚胎模 m3 \ \模板系統(tǒng)人工 元

\ 90%\ 90%60%\ 0\ 100%木模制安(接觸面積〕 元 鋼模安裝 元 磚胎模 元 合計(jì) 元

備注：1、說(shuō)明模板的配置方式、一次性投入的范圍：2、季度本錢分析時(shí)，購(gòu)置類周轉(zhuǎn)材料按主體產(chǎn)值進(jìn)展攤銷，同時(shí)在備注欄中說(shuō)明攤銷比例和依據(jù)、殘值取定原則，以及目前實(shí)際購(gòu)置狀況；當(dāng)累計(jì)實(shí)際金額超過(guò)目標(biāo)攤銷額時(shí)，則應(yīng)進(jìn)展專題分析，找出超支緣由。4-6-2序號(hào) 周轉(zhuǎn)材料名稱 單

總打算租使用 賃/

本季度 累計(jì)〔實(shí)際〕目 備注位 數(shù)量計(jì)算

天數(shù) 購(gòu)或次 買數(shù) 單價(jià)

金額 標(biāo)金額

實(shí)際 數(shù) 單 量 價(jià)基數(shù) 量

使用量

數(shù)量 單 金價(jià) 額一、模板支撐架

說(shuō)明模板支撐架按幾層配置，架管總投入量是多少噸1鋼管支承/層高3.6m以下〔3.6m)t0.0500扣件套1902鋼管支承/層高3.6～4.5m〔含3.6m)t0.0654扣件套1903鋼管支承/層高4.5～5.4m〔含3.6m)t0.0692扣件套1904鋼管支承/層高5.4～6.3m〔含3.6m)t0.0846扣件套1905鋼管支承/層高6.3～7.2m〔含3.6m)t0.0884扣件套1906鋼管損耗〔按總投入量3%〕t3%\扣件損耗〔按總投入量5%〕套5%\7人力裝架管扣件t\\\人力協(xié)作塔吊卸架管扣件t\\\8架管扣件運(yùn)輸費(fèi)t\\\9止水螺桿〔地下室外墻單面模板面積〕根\10對(duì)拉螺桿〔墻面單面模板面積〕根\小計(jì)〔模板支撐架〕元二、外架〔說(shuō)明外架的搭設(shè)方式，架管總投入量是多少噸？架料的擬進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間〕1外架材料費(fèi)0.01721.1落地架架管(外架投影)T81.2落地架用扣件〔外架投影〕套3.250.01721.3挑架用架管〔外架投影〕T81.4挑架用扣件〔外架投影〕套3.251.5槽鋼t\ \1.6工字鋼t\ \1.7卸料平臺(tái)個(gè)\ \1.8外架安全網(wǎng)(外架投影)m21 \1.9外架竹架板(外架投影)m21 \1.10四口五臨邊防護(hù)用架管(臨邊長(zhǎng)度)t0.00961.11四口五臨邊防護(hù)用扣件(臨邊長(zhǎng)度)套1.921.12斜挑防護(hù)棚用架管(臨邊長(zhǎng)度)t0.01921.13斜挑防護(hù)棚用扣件(臨邊長(zhǎng)度)套3.841.14斜挑防護(hù)棚用架板(臨邊長(zhǎng)度)m23 \1.15斜挑防護(hù)棚用安全網(wǎng)(臨邊長(zhǎng)度)m23 \1.16架管損耗t3% \1.17扣件損耗套5% \1.18人力裝架管扣件t\\\1.19人力協(xié)作塔吊卸架管扣件t\\\1.20架管扣件運(yùn)輸費(fèi)t\\\1.21爬架m\\2 外架人工費(fèi)〔外架投影〕外架合計(jì)〔1+2〕

m2 \ 見勞務(wù)本錢表元4-7CI序號(hào) 分項(xiàng)名稱 單位 數(shù)量賃單價(jià)

總目標(biāo)攤銷比例/ 合計(jì)租賃期 投入 攤銷

實(shí)際〔累計(jì)〕數(shù)量 綜合單價(jià) 合計(jì)

本季度 累計(jì) 備攤銷 攤銷 注— 可周轉(zhuǎn)臨時(shí)設(shè)施 元1辦公用活動(dòng)房1辦公用活動(dòng)房m22生活用活動(dòng)房m23工具式加工棚m24辦公設(shè)備〔家具及電器〕元5臨電可周轉(zhuǎn)材料費(fèi)〔一、二級(jí)配元電箱、電纜等〕6臨水可周轉(zhuǎn)材料費(fèi)〔加壓泵、焊元接鋼管等〕7監(jiān)測(cè)視頻系統(tǒng)元8CI根9九牌一圖欄元10宣傳欄等可周轉(zhuǎn)料元11……二 租賃類臨時(shí)設(shè)施 \辦公用房 m2 \生活用房 m2 \三一次性投入臨時(shí)設(shè)施\1附屬用房〔磚混〕m2\\2活動(dòng)房根底、地面和吊頂m2\\3活動(dòng)房拆裝m2\\4加工棚m2\\5道路m2\\6場(chǎng)地硬化m2\\7圍墻m\\8綠化m2\\9CI元\\\\10臨水臨電人工費(fèi)元\\\\11臨水臨電材料費(fèi)〔一次性投入〕元12……合計(jì)元其中：1、臨設(shè)元2、CI元備注：1、臨設(shè)費(fèi)用原則上不得超過(guò)土建工程總造價(jià)〔自行完成局部〕的1%；1%以內(nèi)由分公司審批執(zhí)行，1～1.5%須報(bào)公司總經(jīng)理審批；超過(guò)1.5%須報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。2、過(guò)程考核時(shí)，攤銷額依據(jù)主體產(chǎn)值進(jìn)展攤銷；當(dāng)實(shí)際超過(guò)打算目標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)展專題分析，找出超支緣由。技術(shù)部： 合約部: 商務(wù)經(jīng)理：4-8序號(hào)工程名稱單位序號(hào)工程名稱單位數(shù)量單價(jià)時(shí)間一現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)(一〕治理人員工資、津貼、福利元1治理人員崗位工資人2收尾人員崗位工資人3津貼、補(bǔ)貼〔遠(yuǎn)征、物價(jià)、伙人食〕4福利人5社保費(fèi)用〔五險(xiǎn)一金〕元\6職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)人〔二〕辦公費(fèi)元1個(gè)人辦公和費(fèi)人2辦公用品購(gòu)置元(三〕差旅費(fèi)、交通費(fèi)元1工程經(jīng)理車貼人2市內(nèi)交通費(fèi)人3探親路費(fèi)人4出差費(fèi)用年〔四〕業(yè)務(wù)招待費(fèi)元\金額

實(shí)際(累計(jì)) 本季度攤銷 數(shù)量單價(jià)時(shí)間金額

備注文件〔五〕財(cái)務(wù)費(fèi)元〔五〕財(cái)務(wù)費(fèi)元\〔六〕財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)元\〔七〕科技研發(fā)、訴訟費(fèi)等其他元\〔八〕二工程稅金規(guī)費(fèi)元\1定額測(cè)編費(fèi)計(jì)取234價(jià)風(fēng)格整基金56防洪保安基金施工安全監(jiān)視效勞費(fèi)7環(huán)保排污費(fèi)8環(huán)衛(wèi)、夜間施工9……10工程保險(xiǎn)費(fèi)10.1意外損害保險(xiǎn)10.2工傷保險(xiǎn)合約部:商務(wù)經(jīng)理：第四局部附件二工程主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)收入打算序號(hào) 工期〔年月〕1234567

竣工驗(yàn)收工程竣工后且相關(guān)資料備案合格結(jié)算定案

節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容

估量產(chǎn)值〔萬(wàn)元〕

估量本錢 〔萬(wàn)元〕合計(jì)和本錢。技術(shù)部：

合約部：第四局部附件三序號(hào) 分項(xiàng)名稱

招 進(jìn)標(biāo) 場(chǎng)時(shí) 時(shí)單位間 間

分包招議標(biāo)總打算估量數(shù)量 目標(biāo)單價(jià)

方式

擬選擇方式 備注12…二、物資設(shè)備選購(gòu)租賃12…123序 責(zé)任號(hào) 崗位

標(biāo)

責(zé)任內(nèi)容

工程崗位責(zé)任本錢目標(biāo)分解及獎(jiǎng)罰表第四局部附件四責(zé)任考核方法第四局部附件四

獎(jiǎng)罰規(guī)章

責(zé)任比例

1工程工期把握在工程籌劃范圍工期 內(nèi)2

以延期或提前天數(shù)導(dǎo)致發(fā)生的固定本錢增加或削減及工期罰款或嘉獎(jiǎng)等本錢為基數(shù)以增加的合同外返工本錢及發(fā)生質(zhì)量事

總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總處

30%經(jīng)理 質(zhì)量質(zhì)量技術(shù)水泥、砂經(jīng)理石等效工期質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)理安全

求，發(fā)生的費(fèi)用把握在商務(wù)籌劃范圍內(nèi)3圍內(nèi)2求，發(fā)生的費(fèi)用把握在商務(wù)籌劃范圍內(nèi)主要材料損耗量把握在商務(wù)籌劃范圍1、技術(shù)創(chuàng)效在 萬(wàn)元以上1內(nèi)2求，發(fā)生的費(fèi)用把握在商務(wù)籌劃范圍內(nèi)3圍內(nèi)模板和木方的進(jìn)場(chǎng)量把握在商務(wù)籌劃范圍

故的費(fèi)用為基數(shù)以發(fā)生事故導(dǎo)致增加本錢費(fèi)用為基數(shù)以增加的合同外返工本錢及發(fā)生質(zhì)量事故的費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效對(duì)工程本錢產(chǎn)生確定的節(jié)約額為準(zhǔn)以延期或提前天數(shù)導(dǎo)致發(fā)生的固定本錢增加或削減及工期罰款或嘉獎(jiǎng)等本錢為基數(shù)以增加的合同外返工本錢及發(fā)生質(zhì)量事故的費(fèi)用為基數(shù)以發(fā)生事故導(dǎo)致增加本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加的本錢費(fèi)用為基數(shù)

罰基數(shù)為本錢增加額5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%

20%30%20%10%60%50%20%40%30%轉(zhuǎn)材料石等鋼材、等材料用工商務(wù) 經(jīng)理 用質(zhì)量技術(shù)崗位

主要材料損耗量把握在商務(wù)籌劃范圍主要材料損耗量把握在商務(wù)籌劃范圍4、合同外用工費(fèi)用把握在 以內(nèi)1費(fèi)單價(jià)內(nèi)；2求，發(fā)生的費(fèi)用把握在商務(wù)籌劃范圍內(nèi)

以比照商務(wù)籌劃增加的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)工程合同外用工用對(duì)工程本錢產(chǎn)生確定的節(jié)約額為準(zhǔn)以比照商務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)工程勞務(wù)費(fèi)用對(duì)工程本錢產(chǎn)生確定的節(jié)約額為準(zhǔn)以增加的合同外返工本錢及發(fā)生質(zhì)量事故的費(fèi)用為基數(shù)

總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%

20%30%60%60%10%現(xiàn)場(chǎng)師

效工期安全轉(zhuǎn)材料石等

1、技術(shù)創(chuàng)效在 萬(wàn)元以上1內(nèi)2求，發(fā)生的費(fèi)用把握在商務(wù)籌劃范圍內(nèi)3圍內(nèi)模板和木方的進(jìn)場(chǎng)量把握在商務(wù)籌劃范圍主要材料損耗量把握在商務(wù)籌劃范圍

以比照商務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效對(duì)工程本錢產(chǎn)生確定的節(jié)約額為準(zhǔn)以延期或提前天數(shù)導(dǎo)致發(fā)生的固定本錢增加或削減及工期罰款或嘉獎(jiǎng)等本錢為基數(shù)以增加的合同外返工本錢及發(fā)生質(zhì)量事故的費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)

總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%

40%20%10%10%30%30%質(zhì)量師

鋼材、等材料用工質(zhì)量砂石等

主要材料損耗量把握在商務(wù)籌劃范圍4、合同外用工費(fèi)用把握在 以內(nèi)工程質(zhì)量目標(biāo)滿足工程籌劃要求，發(fā)生的費(fèi)用把握在商務(wù)籌劃范圍內(nèi)主要材料損耗量把握在商務(wù)籌劃范圍

以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)工程合同外用工用對(duì)工程本錢產(chǎn)生確定的節(jié)約額為準(zhǔn)以增加的合同外返工本錢及發(fā)生質(zhì)量事故的費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)

總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%

30%40%20%10%安全師工程工程師崗位

安全費(fèi)用轉(zhuǎn)材料砂石等鋼材、等材料

3圍內(nèi)1費(fèi)單價(jià)內(nèi)；架扣損耗率在商務(wù)籌劃范圍模板和木方的進(jìn)場(chǎng)量把握在商務(wù)籌劃范圍主要材料損耗量把握在商務(wù)籌劃范圍主要材料損耗量把握在商務(wù)籌劃范圍

以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)工程勞務(wù)費(fèi)用對(duì)工程本錢產(chǎn)生確定的節(jié)約額為準(zhǔn)以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)

總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%

20%40%70%40%30%40%設(shè)備師

備

機(jī)械費(fèi)用把握在商務(wù)籌劃范圍內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用把握在 以內(nèi)

以比照商務(wù)籌劃增加或節(jié)約的本錢費(fèi)用為基數(shù)以最終發(fā)生費(fèi)用

總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%

30%50%費(fèi)

總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總處辦公費(fèi)用把握在 萬(wàn)元以內(nèi) 以最終發(fā)生費(fèi)用 罰基數(shù)為本錢增加額5% 20%綜合師

水電費(fèi)把握在 萬(wàn)元以內(nèi)

以最終發(fā)生費(fèi)用

總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總處

50%保安 架扣損耗率在商務(wù)籌劃范圍 以比照商務(wù)籌劃增加的本錢費(fèi)用為基數(shù) 罰基數(shù)為本錢增加額5% 30%治理臨時(shí)

以比照商務(wù)籌劃增加的本錢費(fèi)用為基數(shù)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用把握商務(wù)籌劃范圍 主要側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)保安和防火及民工住安排利用率，以一間住房8人為標(biāo)準(zhǔn)

總嘉獎(jiǎng)基數(shù)為本錢節(jié)約額10%；總懲罰5%

50%工程經(jīng)理： 分公司總經(jīng)濟(jì)師： 分公司總經(jīng)理：備注：1、此崗位責(zé)任目標(biāo)分解僅作參考，工程及分公司可依據(jù)工程具體狀況作相應(yīng)補(bǔ)充和調(diào)整；2、此獎(jiǎng)罰表為商務(wù)籌劃的組成局部，由工程經(jīng)理向工程各相關(guān)崗位下達(dá)，各崗位簽字確認(rèn)，經(jīng)分公司審核簽字報(bào)公司審查備案后生效；3、此嘉獎(jiǎng)?lì)~從工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)中列支，但優(yōu)先于兌現(xiàn)安排；懲罰額入工程營(yíng)業(yè)收入。[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))9191/104工程發(fā)放編號(hào)：公布日期：

年 月 日

年 月 日[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、商務(wù))工程名稱工程名稱報(bào)審時(shí)間編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人：會(huì)簽人重點(diǎn)批閱內(nèi)容會(huì)簽意見簽名及日期商務(wù)合約部經(jīng)理□同意；□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司批閱意見□同意；□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。總會(huì)計(jì)師□同意；□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。工程資金籌劃審批表□同意；總經(jīng)濟(jì)師□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。□同意；總經(jīng)理□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明?！跬?；商務(wù)合約部部長(zhǎng)□有，詳見頁(yè)面標(biāo)注；公□有，詳見附頁(yè)說(shuō)明。司審□同意；[中建]建筑工程總承包工程籌劃書(施工、