清華大學(xué)-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力講座課件

2023/9/17戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力清華大學(xué)公共管理學(xué)院1為什么需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？1、歷史是有一定的規(guī)律的，可以從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行思考。2、歷史不會(huì)簡(jiǎn)單的重復(fù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的自我反思。。“偉大的導(dǎo)師，偉大的領(lǐng)袖，偉大的統(tǒng)帥，偉大的舵手”1966年《紅旗》雜志第12期中第一次使用這個(gè)口號(hào)。1970年12月18日，毛澤東對(duì)斯諾說(shuō)：“四個(gè)偉大”“討嫌”，這個(gè)口號(hào)遂停止使用。“長(zhǎng)征的時(shí)候你都干了些什么工作?”“跟著走?！薄霸谔猩阶隽诵┦裁词虑?？”“吃苦”“在江西這么多年做什么？”“等待”“重返政壇的秘訣是什么？”“忍耐”幾個(gè)問(wèn)題優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者有什么特點(diǎn)？?jī)?yōu)秀的企業(yè)有什么特點(diǎn)？你所在的組織（企業(yè)）的組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的互動(dòng)2023/9/17領(lǐng)導(dǎo)力的定義領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要地是出主意、用干部?jī)杉?。我的抓法就是抓頭頭，抓方針。企業(yè)管理者要做三件事：搭班子，定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)其他人，到他從來(lái)沒(méi)有到過(guò)的地方。領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以描述，但是當(dāng)你看到它，就會(huì)發(fā)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是認(rèn)同。6戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)緯度看山是山，看水是水：制度基礎(chǔ)看山不是山，看水不是水：競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新看山還是山，看水還是水：愿景目標(biāo)看山也是水，看水也是山：社會(huì)責(zé)任第一緯度看山就是山，看水就是水表現(xiàn)：對(duì)規(guī)則的嚴(yán)格遵守，對(duì)員工的嚴(yán)格要求，形成規(guī)范和秩序。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易學(xué)，整齊劃一，領(lǐng)袖感強(qiáng)缺點(diǎn)：必須要一直在場(chǎng)，必須要親自處理危機(jī)事件，必須要協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾。第一緯度領(lǐng)導(dǎo)力入門的本領(lǐng)需要掌握基本的制度、規(guī)則、流程依據(jù)的是泰勒的科學(xué)管理理論，牛頓的力學(xué)原理，儒家理論需要達(dá)到的目標(biāo)是建立一個(gè)有秩序的組織領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和調(diào)整第一緯度采取的策略是向杰出的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)他們的外表（形象、裝飾）行為（談吐、舉止）方法（規(guī)則、要求）等等。第一緯度自己從事哪個(gè)行業(yè)？我的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)？什么在限制你？如何定位？在s型的那個(gè)位置？第一緯度我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和學(xué)習(xí)對(duì)象是誰(shuí)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)是什么？我能否學(xué)習(xí)對(duì)方？我的制度和流程如何建立？我內(nèi)部的制度？我外部的制度？第二緯度看山不是山，看水不是水領(lǐng)導(dǎo)力提升的階段需要掌握制度、規(guī)則、流程背后的邏輯關(guān)系打造自己的思維、策略、計(jì)劃第二緯度依據(jù)的是李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論愛(ài)因斯坦的量子理論兵家理論需要達(dá)到的目標(biāo)是理順各個(gè)局部之間的關(guān)系，形成一種有機(jī)地互動(dòng)。第二緯度采取的策略是深入的觀察和反思，掌握現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)外表：形象和裝飾背后的理念？行為：談吐和舉止背后的動(dòng)機(jī)和背景？方法：規(guī)則和要求之下的邏輯和實(shí)質(zhì)？

第二緯度在行動(dòng)中采取帕累托法則，衡量自己的價(jià)值？發(fā)現(xiàn)他人的價(jià)值，并進(jìn)行有效的委托授權(quán)，你委托的人員多，你的隊(duì)伍越大。建立社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使用別人的知識(shí)、關(guān)系、金錢、聲譽(yù)、時(shí)間。形成合力，各個(gè)局部提高10%，整體就可以翻一番。第三緯度看山還是山，看水還是水領(lǐng)導(dǎo)力的熟練階段需要將自己的信心、理念、目標(biāo)傳遞給別人，形成自己組織獨(dú)特的力量和行動(dòng)。依據(jù)的是毛澤東的群眾路線，達(dá)爾文的進(jìn)化論，道家理論薛定諤的貓第三緯度采取的策略是無(wú)限的開(kāi)闊自己的心胸和情懷吸收和發(fā)揮眾人的能量，把短期利益長(zhǎng)遠(yuǎn)化。只要站在不同的角度，就理解和包容所有人，也可以用理解和包容去戰(zhàn)勝別人。發(fā)現(xiàn)過(guò)程和邏輯背后的根本，有了事物的本源，才能把握邏輯。

第三緯度在最根本的那一點(diǎn)和他人連接起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者外在和追隨者是不同的，金錢、地位、知識(shí)和生活，但是一定要在人性上和追隨者一致。領(lǐng)導(dǎo)者的所有待遇是必要的，而非奢侈的，而領(lǐng)導(dǎo)者的辛勞是主動(dòng)的，而非被迫的。

第三緯度逐步建立自己的品牌：選擇自己擅長(zhǎng)的行業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)；成為你所在領(lǐng)域的專家和大家；要大家和你在一起要愉快、值得信賴；反復(fù)被人看到（行業(yè)協(xié)會(huì)、慈善組織、運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、朋友圈）一致性，要在公眾場(chǎng)合做一個(gè)普通人，越普通越偉大。堅(jiān)持自己的形象，不能跟風(fēng)，隨意改變。第三緯度用口碑建立市場(chǎng)滿足核心需要超出客戶預(yù)期使人吃驚或高興領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。第四緯度看山也是水，看水也是山我們走的太遠(yuǎn)，以至于忘了出發(fā)的目的2023/9/17領(lǐng)導(dǎo)者的困局“但我們?nèi)杖账?jiàn)的文章，卻不能這么簡(jiǎn)單。有明說(shuō)要做，其實(shí)不做的；有明說(shuō)不做，其實(shí)要做的；有明說(shuō)做這樣，其實(shí)做那樣的；有其實(shí)自己要這么做，倒說(shuō)別人要這么做的；有一聲不響，而其實(shí)倒做了的。然而也有說(shuō)這樣，竟這樣的。難就在這地方?！?/p>

魯迅《推背圖》23宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以資本來(lái)衡量社會(huì)資源關(guān)系的運(yùn)行模式社會(huì)主義是以大眾認(rèn)同來(lái)形成的運(yùn)行模式傳統(tǒng)文化是以儒家思想為主要載體的社會(huì)行為模式。個(gè)人的傳統(tǒng)文化，組織的社會(huì)主義，社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三者的融合構(gòu)成了我們的時(shí)代特征。傳統(tǒng)文化的專制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資本，社會(huì)主義的認(rèn)同，三者共存，可以不爭(zhēng)論，但是必須要看清。如何發(fā)展？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)文化社會(huì)主義微觀領(lǐng)導(dǎo)力人們往往被習(xí)慣所左右，領(lǐng)導(dǎo)者逐步成為管理者。打破習(xí)慣需要正確的思維方式，要擱置原有的觀點(diǎn)。心靈的感知會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者以引導(dǎo)，建立和他人之間的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者最終要實(shí)現(xiàn)和環(huán)境整體的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)自身的定位。?2012OttoScharmer生態(tài)鴻溝:自我≠自然社會(huì)鴻溝:

自我≠他人精神鴻溝:

自我≠自我生態(tài)鴻溝:自我≠大自然社會(huì)鴻溝:

自我≠他人精神鴻溝:

自我≠自我收入泡沫生態(tài)泡沫金融泡沫消費(fèi)主義泡沫科技泡沫領(lǐng)導(dǎo)力泡沫管制泡沫所有權(quán)泡沫 1.0 中央集權(quán)

(1個(gè)領(lǐng)域)

等級(jí)和控制

2.0 自由市場(chǎng)

(2個(gè)領(lǐng)域)

市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)

3.0 社會(huì)市場(chǎng)

(3個(gè)領(lǐng)域,矛盾)

網(wǎng)絡(luò)和談判

4.0 共同創(chuàng)造

(3個(gè)領(lǐng)域,共創(chuàng))

從整體觀察和行動(dòng)

一個(gè)地球:1.5個(gè)地球人權(quán):2.5真正經(jīng)濟(jì)真正需求集體癱瘓GDP≠幸福無(wú)聲的

vs有權(quán)者的利益最佳社會(huì)用途 1.0 中央集權(quán)(1個(gè)領(lǐng)域)

等級(jí)和控制 2.0 自由市場(chǎng)(2個(gè)領(lǐng)域)

市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 3.0 社會(huì)市場(chǎng)(3個(gè)領(lǐng)域,矛盾)

網(wǎng)絡(luò)和談判 4.0 共同創(chuàng)造(3個(gè)領(lǐng)域,共創(chuàng))

從整體觀察和行動(dòng)傳統(tǒng)

意識(shí)小我系統(tǒng)

意識(shí)利益相關(guān)者

意識(shí)生態(tài)系統(tǒng)

意識(shí)?2012OttoScharmer傳統(tǒng)意識(shí)小我系統(tǒng)意識(shí)利益相關(guān)者意識(shí)生態(tài)系統(tǒng)

意識(shí)?2014OttoScharmer

用全新的眼光觀察從場(chǎng)域中感知

通過(guò)聯(lián)結(jié)頭腦、心靈和雙手建立新觀念的原型結(jié)晶遠(yuǎn)景和意愿自然流現(xiàn)連接源頭從整體角度運(yùn)