【水岸名居城中村改造建設(shè)工程成本管理績(jī)效提升路徑研究15000字（論文）】

水岸名居城中村改造建設(shè)工程成本管理績(jī)效提升路徑研究目錄TOC\o"1-3"\h\u29941摘要 I25471緒論 1239351.1研究背景及目的意義 1304021.1.1研究背景 1205971.1.2研究目的及意義 1285031.2研究?jī)?nèi)容 2310892水岸名居城中村改造項(xiàng)目概況及成本管理現(xiàn)狀分析 399422.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目概況 3316802.2水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析 4258932.2.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本預(yù)算 4128562.2.2水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 6107942.2.3水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及原因分析 7297023水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理提升路徑 8214503.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理措施 8176953.1.1全過(guò)程項(xiàng)目成本管理 895183.1.2基于掙值分析法的項(xiàng)目成本管理 10304743.2水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu) 13165943.3水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化 1494923.3.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本管理 14298033.3.2項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目成本管理 1539033.3.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目成本管理 16278194水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià) 16126344.1提升成本管理意識(shí) 21226304.2有效控制項(xiàng)目進(jìn)度 2182304.3有效控制項(xiàng)目成本 22321725結(jié)論 2217534參考文獻(xiàn) 24摘要在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求越來(lái)越高，城市化進(jìn)程也越來(lái)越快，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目逐步豐富多樣的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也開(kāi)始存在無(wú)法估計(jì)的現(xiàn)象，要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，必須做到嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。目前，我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理方面還處在摸索階段，沒(méi)有一個(gè)較完善的理論和方法可供我們借鑒，部分政府相關(guān)部門(mén)和有些房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，還沒(méi)有形成一套比較全面而系統(tǒng)的理論和方法，政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)的成本管理意識(shí)還比較淡薄，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的了解，評(píng)估自身實(shí)力和成本容忍度，從而更好的控制管理項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目工程能夠高質(zhì)量、低成本的完成。本論文以我國(guó)城中村改造為背景，結(jié)合江蘇省W市城中村改造實(shí)踐，詳細(xì)闡述水岸名居城中村改造項(xiàng)目概況及成本管理現(xiàn)狀，并對(duì)水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及原因分析，提出了水岸名居城中村改造項(xiàng)目的成本管理措施、成本管理體系優(yōu)化的提升路徑，最后，對(duì)項(xiàng)目成本管理優(yōu)化后績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了更為合理的成本管理組織結(jié)構(gòu)和保障措施。關(guān)鍵詞：城中村改造項(xiàng)目；成本管理；績(jī)效評(píng)價(jià)1緒論1.1研究背景及目的意義1.1.1研究背景20世紀(jì)90年代中后期，我國(guó)城市進(jìn)入了迅速發(fā)展期與擴(kuò)張期。在城市化進(jìn)程開(kāi)始加速的同時(shí)，它導(dǎo)致了對(duì)城市周圍大量農(nóng)村土地的合理征用。與此同時(shí)被政府征用的這些農(nóng)村土地上的當(dāng)?shù)亟ㄖ约稗r(nóng)村人口的相對(duì)密集狀況必然會(huì)導(dǎo)致政府和開(kāi)發(fā)商在土地補(bǔ)償和拆遷安置方面所付出的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)成本的顯著上漲。為了能夠減少大量的土地成本支出，政府和開(kāi)發(fā)商大都選擇了避開(kāi)農(nóng)村村落的環(huán)繞式發(fā)展模式，使得這些村落保留了下來(lái)，逐漸形成了各具特色的城中村[1]。進(jìn)入21世紀(jì)，城市化進(jìn)程開(kāi)始加速的同時(shí)，我國(guó)開(kāi)始加大對(duì)農(nóng)業(yè)用地的保護(hù)，這就使得城鎮(zhèn)的土地資源越發(fā)的緊張，而城中村開(kāi)始成為了可供政府和開(kāi)發(fā)商征用的重要的有限土地資源，城中村改造項(xiàng)目也就駛?cè)肓丝燔嚨?，這一項(xiàng)目的實(shí)施是相當(dāng)復(fù)雜的，它將給社會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題，例如，社會(huì)管理、城鄉(xiāng)沖突、資產(chǎn)管理、生命安全、區(qū)域更換等諸多問(wèn)題需要解決，這就需要開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前進(jìn)行全面精細(xì)的財(cái)務(wù)評(píng)估研究，以求達(dá)到預(yù)期效果。水岸名居城中村改造項(xiàng)目位于W市錫東新城商務(wù)區(qū)，處健康街以西、白浪河?xùn)|岸的W市火車站、長(zhǎng)途客運(yùn)總站附近，地理位置較為優(yōu)越，交通便利。這個(gè)區(qū)塊是城市整體規(guī)劃的重點(diǎn)，也是城市的“立面”，是舊村改造、提高村民生活水平的宜居寶地，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商競(jìng)標(biāo)的寶地。項(xiàng)目成本管理是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵工作，有必要改進(jìn)項(xiàng)目并控制細(xì)化項(xiàng)目的成本。但是，目前我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還處于較低水平，尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成較合理的成本管理體系，在成本管理方面，沒(méi)有相應(yīng)的系統(tǒng)約束，也沒(méi)有完善的監(jiān)管機(jī)制，以便于出現(xiàn)不必要的費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的部門(mén)監(jiān)督，浪費(fèi)成風(fēng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本居高不下[2]。因此，提高成本管理能力，尤其是優(yōu)化城中村改造建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，已成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商亟待解決的問(wèn)題，也是開(kāi)發(fā)商提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的總“抓手”。1.1.2研究目的及意義成本管理可以通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部管理和成本核算，節(jié)約城中村改造項(xiàng)目的成本，增加企業(yè)的收益，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為在以后的競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的實(shí)力，房地產(chǎn)企業(yè)就必須在競(jìng)爭(zhēng)中積累經(jīng)驗(yàn)，積極探索行之有效的、可操作的成本管理方法，為今后少走彎路打下良好的基礎(chǔ)，本文的研究目的和意義如下：（1）降低建設(shè)項(xiàng)目成本。通過(guò)對(duì)水岸名居城中村改造項(xiàng)目的可控成本進(jìn)行探索，有效規(guī)避該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的危險(xiǎn)成本問(wèn)題，是為了能夠有效完成該項(xiàng)目的保障工作，防止和控制該項(xiàng)目的成本損失，利用現(xiàn)代化分析方法分析項(xiàng)目中的不利因素，解決該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目效益最大化，提供了理論支持。（2）減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民對(duì)居住條件改善的日益增加，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多盲目“入市”的企業(yè)以失敗告終，這就激發(fā)了部分具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)通過(guò)成本管理來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極地為成本管理活動(dòng)做出努力。本論文著重討論現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中是采取何種方式有效地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。（3）有利于城中村改造項(xiàng)目的策略優(yōu)化。水岸名居城中村改造項(xiàng)目不同于開(kāi)發(fā)商的商業(yè)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，存在著更加復(fù)雜的社會(huì)管理等不確定因素，必須預(yù)先進(jìn)行充分的項(xiàng)目成本評(píng)估，實(shí)施嚴(yán)格的成本預(yù)算分析，從而確保決策優(yōu)化。1.2研究?jī)?nèi)容本文主要對(duì)水岸名居城中村改造項(xiàng)目所建工程進(jìn)行成本管理問(wèn)題研究，針對(duì)我國(guó)城中村在特定歷史條件下出現(xiàn)的社會(huì)結(jié)構(gòu)以及政府推進(jìn)城中村改造中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行一定限度的成本管理問(wèn)題分析。由于該工程的特殊性，需要適合實(shí)際情況的方法進(jìn)行成本分析，利用真實(shí)的數(shù)據(jù)，研究該項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及原因，可能出現(xiàn)的損失，對(duì)其采取定性和定量的成本分析。最后，對(duì)項(xiàng)目的成本管理提出詳細(xì)措施，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。針對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，為同類項(xiàng)目提供一定借鑒作用。2水岸名居城中村改造項(xiàng)目概況及成本管理現(xiàn)狀分析2.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目概況本項(xiàng)目是水岸名居城中村改造項(xiàng)目，因其靠近W市火車站以及長(zhǎng)途客運(yùn)總站，地理位置優(yōu)越，所以此項(xiàng)目區(qū)域是W市的城市規(guī)劃重點(diǎn)。水岸名居城中村改造項(xiàng)目的一期建設(shè)規(guī)劃用地為1692.5m2，總建筑面積12488.2m2，其中多層建筑面積3629m2，高層建筑面積8859.2m2。項(xiàng)目規(guī)劃新建5層住宅1棟，11層住宅1棟，地上停車場(chǎng)一處，地下為儲(chǔ)藏室。因?yàn)樵擁?xiàng)目處于繁華地段，寸土寸金，所以通過(guò)將建筑向高空發(fā)展和有效利用地下空間的方式來(lái)提高土地利用率，這樣就確定了項(xiàng)目的容積率為1.16，總建筑面積中住宅建筑面積9859.92m2，其中多層面積為2576m2，高層建筑面積為7283.92m2，總建筑面積中商業(yè)建筑面積為2628.28m2，其中多層面積為1053m2，高層面積為1575.28m2。建筑密度23.7%，綠地率35%。水岸名居城中村改造項(xiàng)目的具體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如表2.1所示。表2.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)編號(hào)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)值備注1凈用地面積（m2）1692.52總建筑面積（m2）12488.22.1住宅建筑面積（m2）9859.922.1.1多層面積（m2）2576.02.1.2高層面積（m2）7283.922.2商業(yè)建筑面積（m2）2628.282.2.1多層面積（m2）10532.2.2高層面積（m2）1575.283建筑密度（%）23.7%4容積率1.165綠地率（%）35%6居住戶數(shù)（戶）907地面車位（個(gè)）99露天水岸名居城中村改造項(xiàng)目施工總投入為3500萬(wàn)元，包括土地征用支出300萬(wàn)元，公共建設(shè)及配套設(shè)施支出245.2萬(wàn)元，建筑安裝項(xiàng)目支出2726.1萬(wàn)元，其他支出118.3萬(wàn)元，預(yù)備支出費(fèi)用是33.9萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)支出16.9萬(wàn)元，期間支出59.6萬(wàn)元。水岸名居城中村改造項(xiàng)目的成本構(gòu)成如圖2.1所示。水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本構(gòu)成水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本構(gòu)成建設(shè)成本土地成本財(cái)務(wù)成本設(shè)計(jì)成本管理成本圖2.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本構(gòu)成示意圖2.2水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析2.2.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本預(yù)算水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理預(yù)算表如表2.2所示。表2.2水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理預(yù)算表總成本估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱測(cè)算基數(shù)單價(jià)或費(fèi)率建筑工程設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)用合計(jì)一土地使用及補(bǔ)償實(shí)際列支300.0300.0二建安工程2726.12726.11住宅樓2128.32128.3多層0.261900489.4489.4小高層0.7322501638.91638.92商業(yè)房0.26282250591.3591.33辦公樓09300.00.04配套公建07000.00.05車位09300.00.06管線溝道0.1692511.001.91.97區(qū)內(nèi)道路、廣場(chǎng)0.1692510.01.71.78美化綠化0.059237550.03.03.0三基礎(chǔ)及配套設(shè)施245.2245.21電氣工程1.238.42.448.048.02電訊工程1.2242.430.030.03有線電視工程1.2122.415.015.04室外照明工程1.219.22.424.024.05給排水工程1.231.22.439.039.06消防工程1.226.42.433.033.07煤氣工程1.29.62.412.012.08供熱工程1.228.82.436.036.09環(huán)衛(wèi)設(shè)施及其他1.26.722.48.48.4四其他費(fèi)用196.32118.3118.31建設(shè)單位管理費(fèi)2971.30.00823.823.82勘察設(shè)計(jì)費(fèi)實(shí)際列支-42.342.33生產(chǎn)器具購(gòu)置費(fèi)實(shí)際列支-27.327.34臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)1.22025.025.0五預(yù)備費(fèi)33.933.91基本預(yù)備費(fèi)3389.60.0133.933.92價(jià)差預(yù)備費(fèi)0.00.0六不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)3389.60.00516.916.9七開(kāi)發(fā)成本合計(jì)2726.1245.2469.23440.5八期間費(fèi)用59.659.61銷售費(fèi)用5030.00.00525.225.22管理費(fèi)用3440.50.0134.434.43財(cái)務(wù)費(fèi)用00.07490.00.0九總投資支出合計(jì)2726.1245.2528.73500.0（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，包括土地成本等。土地費(fèi)。土地出讓金，拆遷補(bǔ)償費(fèi)，農(nóng)地征用補(bǔ)償費(fèi)的總和。建筑與安裝費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)成本，機(jī)器購(gòu)買(mǎi)和為項(xiàng)目建設(shè)支付的安裝成本是按樓層和結(jié)構(gòu)估算的。前期工程費(fèi)用。根據(jù)公司規(guī)定估算項(xiàng)目的預(yù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)成本，并根據(jù)工程量估算水文勘測(cè)和其他成本。根據(jù)實(shí)際工程量情況計(jì)算三通一平的成本。根據(jù)公司規(guī)定，該成本百分比為建筑和安裝項(xiàng)目成本的3.5-6％?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本。在距項(xiàng)目建筑物2米的土地紅線內(nèi)的管道和道路的項(xiàng)目成本是根據(jù)實(shí)際工程量估算的。公司規(guī)定了建筑和安裝工程成本的15％。公共設(shè)施的組裝和建設(shè)費(fèi)用。非營(yíng)利性公共支持設(shè)施的建設(shè)成本是根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃指標(biāo)和實(shí)際工程量估算的。也可以根據(jù)支持項(xiàng)目的建筑面積和單價(jià)進(jìn)行估算。該公司規(guī)定，該成本百分比為建筑和安裝項(xiàng)目成本的3-5％。稅金。不同地區(qū)各不相同，公司規(guī)定為建安工程費(fèi)的8～15%。其它費(fèi)用。從W市相關(guān)部門(mén)的比例估算，其他成本的比例約為建筑和安裝費(fèi)用的3％。根據(jù)公司規(guī)定，其他費(fèi)用將在開(kāi)發(fā)期間稅金中進(jìn)行計(jì)算。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。通常情況下，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)為上述項(xiàng)總額的1～3%。按照公司規(guī)定，該費(fèi)用所占比例為建安工程費(fèi)的2～5%。（2）項(xiàng)目期間成本，包括管理費(fèi)用等管理費(fèi)用。公司規(guī)定管理費(fèi)用所占比例為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的2～3%。財(cái)務(wù)費(fèi)用。為了簡(jiǎn)化計(jì)算，根據(jù)公司規(guī)則，假定當(dāng)前借款將在過(guò)渡期內(nèi)償還，后續(xù)將在整個(gè)期間內(nèi)進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算該期間的當(dāng)期還款額，并計(jì)算整個(gè)期間的利息。銷售費(fèi)用。公司規(guī)定，銷售費(fèi)用所占比例為銷售收入的3～5%。2.2.2水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀一個(gè)工程項(xiàng)目完全遵循工程項(xiàng)目計(jì)劃的軌跡運(yùn)行幾乎是不可能的，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中總是存在許多偏差，只是偏差程度的問(wèn)題，此時(shí)就很需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)監(jiān)督完成。根據(jù)我國(guó)建筑業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)算期通常為每月、每季度、半年或一年。由于水岸名居城中村改造項(xiàng)目的合同金額不大，因此以月份作為報(bào)告期來(lái)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目的施工計(jì)劃。確定報(bào)告期后，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本，以便可以在每個(gè)報(bào)告期將準(zhǔn)確情況進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)于該水岸名居城中村改造項(xiàng)目，從項(xiàng)目開(kāi)始的前6個(gè)月中，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，獲得了該項(xiàng)目的實(shí)際累計(jì)成本是：50萬(wàn)元、170萬(wàn)元、530萬(wàn)元、1040萬(wàn)元、1475萬(wàn)元以及1923萬(wàn)元。水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況以項(xiàng)目實(shí)施的第6月月末為掙值檢查點(diǎn)，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本。如表2.3所示。表2.3水岸名居城中村改造項(xiàng)目每期實(shí)際成本費(fèi)用單位：萬(wàn)元工作名稱進(jìn)度/月總費(fèi)用123456基礎(chǔ)建設(shè)104090804020280裝配建設(shè)54070801520230建安工程35402003503804001405設(shè)備購(gòu)置0000000輔助工程0000088合計(jì)501203605104354481923累計(jì)501705301040147519231923該項(xiàng)目前6個(gè)月的累計(jì)掙值情況，如表2.4所示。表2.4水岸名居城中村改造項(xiàng)目每期累計(jì)掙值單位：萬(wàn)元工作名稱掙值進(jìn)度/月123456基礎(chǔ)建設(shè)276666171231261276裝配建設(shè)24536.7573.5147196220.5245建安工程1363136.3272.6408.9681.5954.11363設(shè)備購(gòu)置0000000輔助工程11.10000011.1累計(jì)1895.1179.05412.1726.91108.51435.61895.1就該項(xiàng)目前6個(gè)月的圖表來(lái)看，該項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度實(shí)際上有較好的控制，但是成本偏差還是逐漸超出了預(yù)算。通過(guò)掙值分析法可以確定偏差的原因，并能對(duì)影響偏差的原因采取措施，以避免或減輕類似情況，并確保合理使用費(fèi)用以及項(xiàng)目施工的正常進(jìn)度。2.2.3水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及原因分析房地產(chǎn)項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn)，管理是影響項(xiàng)目全局的核心因素，而技術(shù)只能夠影響到局部。因此，項(xiàng)目管理也發(fā)展成為工程建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要分支，首先，它已在西方廣泛使用，并且是工程項(xiàng)目建設(shè)中常用的形式。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，我國(guó)越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到必須配置一個(gè)高度專業(yè)化的、精益有效的員工隊(duì)伍，充分認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理、項(xiàng)目小組分工協(xié)作的重要意義，普遍開(kāi)始加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從而能夠在高級(jí)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員和項(xiàng)目關(guān)系人之間更好地強(qiáng)化合作，通過(guò)成本計(jì)劃、成本管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大收益。目前，水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本管理與先進(jìn)的國(guó)際管理理念之間仍然存在很大差距，尤其是成本計(jì)劃和成本管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善。具體的問(wèn)題及需求如表2.5所示。表2.5水岸名居城中村改造項(xiàng)目問(wèn)題及原因分析序號(hào)問(wèn)題原因1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的滯后和錯(cuò)位水岸名居城中村改造項(xiàng)目并沒(méi)有按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)做，而是按照W市有關(guān)規(guī)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了直接的估算得出投標(biāo)價(jià)格，沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，從而致使投標(biāo)估價(jià)與實(shí)際完成整個(gè)項(xiàng)目所需資金數(shù)額之間沒(méi)有整體的把握，從而導(dǎo)致根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算形成的報(bào)價(jià)后的讓渡利益只是通常的平均值或估算值，一般都會(huì)在中標(biāo)后再次進(jìn)行周密的估算項(xiàng)目成本，因此會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本估算的滯后和錯(cuò)位。2市場(chǎng)價(jià)格分析與策劃資料累積的缺失水岸名居城中村改造項(xiàng)目現(xiàn)行的報(bào)價(jià)方式?jīng)]有按照適時(shí)調(diào)整的各種取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行分析報(bào)價(jià)，導(dǎo)致后來(lái)由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總報(bào)價(jià)按比例進(jìn)行讓利，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)專家的分析估算。最后，該項(xiàng)目目前的報(bào)價(jià)模型并不具有競(jìng)爭(zhēng)力。3經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)水岸名居城中村改造項(xiàng)目目前并不重視對(duì)不同的技術(shù)方案、施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估的工作，例如項(xiàng)目建設(shè)中的供暖系統(tǒng)投標(biāo)，并沒(méi)有考慮實(shí)際的項(xiàng)目方案，也沒(méi)有考慮供熱方式（水熱還是地?zé)幔?，都是按照W市政府要求的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，這樣就導(dǎo)致成本核算、成本管理缺乏技術(shù)分析，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析不在一個(gè)平臺(tái)上，終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)、工程質(zhì)量下降、項(xiàng)目成本提高，無(wú)法按要求完成項(xiàng)目目標(biāo)。4責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制不夠完善水岸名居城中村改造項(xiàng)目的成本管理機(jī)制沒(méi)有按照項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，部門(mén)主管及管理人員分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配三者良好地結(jié)合起來(lái)，只是一味地將成功管理責(zé)任歸于會(huì)計(jì)主管，致使獎(jiǎng)罰不分明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作沒(méi)有動(dòng)力，導(dǎo)致成本管理工作難以有序進(jìn)行。3水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理提升路徑3.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理措施3.1.1全過(guò)程項(xiàng)目成本管理水岸名居城中村改造項(xiàng)目中的混凝土，可以按照施工圖紙進(jìn)行計(jì)量的約定，避免用小票進(jìn)行計(jì)量的時(shí)候存在弄虛作假的現(xiàn)象。例如，當(dāng)澆筑混凝土?xí)r，可以使用混凝土容器來(lái)收集混凝土，然后再將其用于成本管理。避免不必要的浪費(fèi)。在采購(gòu)材料方面，對(duì)采購(gòu)即將進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收，避免采購(gòu)時(shí)的不必要的材料消耗。租用的建筑材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理，清潔和回收，避免不必要的損壞導(dǎo)致的租賃費(fèi)用，從而降低材料成本來(lái)達(dá)到項(xiàng)目成本管理。材料的價(jià)格指標(biāo)主要是會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，所以可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施合理的價(jià)格控制，例如集中招標(biāo)和采購(gòu)，以最大程度地降低對(duì)項(xiàng)目成本的影響，同時(shí)將價(jià)格降至最低（2）人工費(fèi)的控制在人工費(fèi)方面，適當(dāng)?shù)臏p少人工方面的投入就可以有效對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制?？梢栽谑┕し桨赣?jì)劃時(shí)，盡量采用新工藝和新技術(shù)以及新設(shè)備等，以達(dá)到減少人工投入量的目的。因此對(duì)于施工方案，不合理的施工工序應(yīng)該摒棄，避免造成成本的增加。由此可見(jiàn)，降低水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本的主要途徑之一就是對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)施工方案優(yōu)異也可對(duì)分包單位提供有利的施工條件進(jìn)行施工，將計(jì)劃施工進(jìn)行周密安排，合理組織，有序進(jìn)行，就一定能有效減少各工序上的人工成本。（3）機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安排進(jìn)場(chǎng)，可避免不必要的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后存在的閑置情況。使用周期短的機(jī)械設(shè)備相對(duì)周期長(zhǎng)的設(shè)備而言可以采用租賃的形式，周期使用長(zhǎng)的設(shè)備如果不是價(jià)格昂貴的話，可根據(jù)項(xiàng)目的自身情況直接進(jìn)行采購(gòu)使用或許更加節(jié)約成本。方案優(yōu)化后可使得機(jī)械連續(xù)進(jìn)場(chǎng)使用，機(jī)械操作人員技能好的話可使得機(jī)械能夠最低損耗的使用，相當(dāng)于直接有效的降低了機(jī)械費(fèi)的成本。水岸名居城中村改造項(xiàng)目中所有機(jī)械設(shè)備均存在著使用周期過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象，因此對(duì)于由于建設(shè)單位自身所造成的機(jī)械設(shè)備使用周期長(zhǎng)的話可以進(jìn)行索賠，同時(shí)閑置期內(nèi)的機(jī)械應(yīng)該不算在機(jī)械租賃費(fèi)中，以此來(lái)降低機(jī)械成本。水岸名居城中村改造項(xiàng)目在施工初期已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了分析和核算，為的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決調(diào)整。應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中著重關(guān)注對(duì)成本的統(tǒng)計(jì)。此步驟是由項(xiàng)目部的造價(jià)員等定時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)展情況編制表格。注重平時(shí)的成本核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，將有效對(duì)成本進(jìn)行分析和及時(shí)糾偏。通過(guò)分析研究在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本對(duì)水岸名居城中村改造項(xiàng)目總成本與進(jìn)度之間的影響，明確成本與進(jìn)度之間的關(guān)系，能夠?yàn)橄乱浑A段的成本管理提供參考數(shù)據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常是最后結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)存在成本超支的現(xiàn)象，所以在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，不可以忽視每一項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)，通過(guò)比較可以得到項(xiàng)目還是存在一定的效益空間的。比如在施工時(shí)通過(guò)使用可回收材料（例如圍擋和臨時(shí)設(shè)施）來(lái)降低成本。施工部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行成本管理。具體措施如下。（1）實(shí)施全面的成本管理。（2）全過(guò)程工作項(xiàng)目成本核算做好。（3）強(qiáng)化成本管理觀念。（3）建立完善的成本核算體系。3.1.2基于掙值分析法的項(xiàng)目成本管理利用掙值分析法來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理控制必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本支出增加的因素有很多，也許是因?yàn)閷?shí)際工期縮短，也許是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目支出超出計(jì)劃成本，反之亦然，所以我們只注意監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)期間某些時(shí)期的計(jì)劃成本和實(shí)際支出，而不是將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成效果及質(zhì)量實(shí)行比對(duì)分析，這樣核算出來(lái)的結(jié)余或超支是不全面的。對(duì)此，掙值分析法采取分析比對(duì)BCWS、BCWP和ACWP三項(xiàng)基本值的方法來(lái)對(duì)工程成本、進(jìn)度情況采取合理科學(xué)的監(jiān)督，從而對(duì)工程成本進(jìn)行管理。BCWS、BCWP以及ACWP這三項(xiàng)數(shù)值分別表示項(xiàng)目工程的具體狀況，掙值分析以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，通過(guò)計(jì)算出來(lái)的成本費(fèi)用來(lái)估算工程結(jié)束的時(shí)間耗費(fèi)以及完成時(shí)需要的成本，它們的具體含義如下：（1）預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)算工作成本BudgetedCostofWorkScheduled簡(jiǎn)稱為BCWS，表示的是計(jì)劃工作的初始成本。它是依據(jù)工程項(xiàng)目申報(bào)批復(fù)的預(yù)計(jì)進(jìn)度和預(yù)算成本來(lái)計(jì)算的，關(guān)于工程建設(shè)到某一時(shí)段已完成的計(jì)劃工作所耗費(fèi)的成本指標(biāo)的總值。具體公式如下：BCWS＝計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)（3.1）BCWS可以有效的測(cè)量工程進(jìn)度和工程成本；成本可以表示項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期完成的任務(wù)量。（2）工程項(xiàng)目竣工進(jìn)度的預(yù)算成本BudgetedCostofWorkPerformed簡(jiǎn)稱為BCWP，代表已完成項(xiàng)目的預(yù)算成本。它是根據(jù)工程建設(shè)部批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)得出來(lái)的，關(guān)于工程建設(shè)到某一時(shí)段已竣工完成的工程量所支出的成本指標(biāo)的總值，具體公式如下：BCWP＝工程的完成量×預(yù)算單價(jià)（3.2）BCWP即掙值，指的是為了使工程達(dá)標(biāo)所發(fā)生的實(shí)際工作進(jìn)度和效果，具體表現(xiàn)為從實(shí)際的轉(zhuǎn)換是投資項(xiàng)目并完成項(xiàng)目的結(jié)果。（3）項(xiàng)目工程進(jìn)度的實(shí)際成本ActualCostofWorkPerformed簡(jiǎn)稱ACWP表示的是已完成工作的實(shí)際成本，這是指特定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際總支出。也就是說(shuō)，ACWP等于實(shí)際完成的工作量與已付實(shí)際單價(jià)的產(chǎn)品（合同價(jià)）的乘積之和。根據(jù)BCWP、ACWP和BCWS三個(gè)數(shù)據(jù)的比對(duì)分析，能夠確定地測(cè)量工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度狀況，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，并有利于評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本控制的成效及技術(shù)水平的高低，進(jìn)而以高效指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理。將掙值管理理論應(yīng)用于項(xiàng)目成本控制的實(shí)際工作中，所使用的特定技術(shù)方法是掙值分析法EV（EarnedValued）。這種方法能夠通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和項(xiàng)目成本走向系統(tǒng)的控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的支出，一反常態(tài)的利用貨幣值替代實(shí)物價(jià)值來(lái)量度項(xiàng)目的進(jìn)展速度，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)評(píng)定已完成投入的成本資金轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目實(shí)際收益的數(shù)據(jù)來(lái)系統(tǒng)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，這樣可以更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的控制。（4）掙值分析法的特定參數(shù)指標(biāo)掙值分析法是用BCWS，BCWP和ACWP來(lái)獲得兩個(gè)相對(duì)方差指標(biāo)，并通過(guò)合理的數(shù)學(xué)計(jì)算來(lái)獲得兩個(gè)指標(biāo)，以進(jìn)一步衡量項(xiàng)目成本和進(jìn)度。差異值指標(biāo)CV、SV指的是費(fèi)用偏差指標(biāo)CV和進(jìn)度偏差指標(biāo)SV。費(fèi)用偏差指標(biāo)CV的核算目的是用于確定現(xiàn)在已達(dá)成的工作任務(wù)量所產(chǎn)生的實(shí)際支出是否超過(guò)成本預(yù)算，具體公式如下所示：CV＝BCWP－ACWP（3.3）進(jìn)度差異指標(biāo)SV的核算目的是用于確定現(xiàn)在已完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度是否提前于項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)劃進(jìn)度，具體公式為：SV＝BCWP－BCWS（3.4）指數(shù)指標(biāo)CPI、SPI指的是費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI的核算目的是用于確定工程每支出單位貨幣所能夠帶來(lái)的實(shí)際效益，具體公式如下所述：CPI＝BCWP／ACWP（3.5）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI的核算目的是用于確定工程的已達(dá)成工作目標(biāo)進(jìn)度是否與預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，具體公式為：SPI＝BCWP／BCWS（3.6）（5）掙值分析的具體操作步驟在成本管理中通過(guò)掙值分析法EV對(duì)成本/進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控工程項(xiàng)目的BCWS、BCWP和ACWP三項(xiàng)主要指標(biāo)，也就是說(shuō)，項(xiàng)目開(kāi)工之前首要做的事是預(yù)測(cè)和規(guī)劃整個(gè)工程在建過(guò)程中的資金使用方向、時(shí)間和額度；項(xiàng)目完成后必須對(duì)其已支出費(fèi)用和任務(wù)效果開(kāi)展有效監(jiān)控，從而保證工程費(fèi)用支出、工程進(jìn)展速度能夠在其成本管理的可控限度之內(nèi)。1）制定項(xiàng)目成本預(yù)算和計(jì)劃。工程成本監(jiān)控的依據(jù)是細(xì)致的成本預(yù)算計(jì)劃，且應(yīng)當(dāng)分解成各個(gè)詳細(xì)的分項(xiàng)任務(wù)，這樣既可以使預(yù)算計(jì)劃比較全面的分化到所有的實(shí)物任務(wù)層面上，還可以為每個(gè)子項(xiàng)目設(shè)置總預(yù)算成本。2）匯總項(xiàng)目實(shí)際支出成本。分項(xiàng)任務(wù)分解完成之后，工程在建過(guò)程中可以把所有分項(xiàng)任務(wù)或任務(wù)包以合同、承包或分包等方式發(fā)包給相應(yīng)的項(xiàng)目承包者，并在發(fā)包合同中寫(xiě)明任務(wù)量及任務(wù)工程款項(xiàng)，施工組會(huì)根據(jù)承包商完成的工作任務(wù)及質(zhì)量發(fā)放工程款。工程在建設(shè)過(guò)程中，要經(jīng)常匯總已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用，即ACWP=已經(jīng)完成的工程量與實(shí)際支付單價(jià)（合同價(jià)）的乘積之和。3）計(jì)算BCWP。工程在建過(guò)程中，只監(jiān)督BCWS和ACWS的指標(biāo)值將無(wú)法正確的表示工程的實(shí)際情況，可能會(huì)發(fā)生偏差，因而產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果和決策，因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，BCWP值的監(jiān)測(cè)也非常重要，它可以計(jì)算項(xiàng)目每個(gè)階段已完成的工作任務(wù)的預(yù)算支出。也就是說(shuō)，BCWP=項(xiàng)目每個(gè)階段完成的累計(jì)任務(wù)總和與預(yù)算單價(jià)之和。4）分析項(xiàng)目的成本/進(jìn)度績(jī)效。通過(guò)合理的數(shù)學(xué)計(jì)算可以算出BCWS，BCWP和ACWP的三個(gè)值，并獲得兩個(gè)差值指標(biāo)CV和SV以及兩個(gè)指標(biāo)CPI和SPI。這將對(duì)項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的進(jìn)度有更深入的了解。CV、SV、CPI和SPI在掙值分析方法中扮演不同的角色。它們的具體含義如表3.1所示。表3.1掙值分析法的計(jì)算指標(biāo)的含義指標(biāo)數(shù)據(jù)值含義說(shuō)明費(fèi)用偏差指標(biāo)CVCV＜0工程已經(jīng)超支，假如此問(wèn)題多次出現(xiàn)，證明工程的實(shí)施績(jī)效不是很理想CV＞0證明工程節(jié)支，假如多次出現(xiàn)正數(shù)，證明工程的實(shí)施績(jī)效是比較理想的CV＝0證明工程支出與工程成本預(yù)計(jì)相符，證明工程實(shí)施績(jī)效與預(yù)期一致進(jìn)度偏差指標(biāo)SVSV＜0表示項(xiàng)目進(jìn)度已滯后于預(yù)期SV＞0表示項(xiàng)目進(jìn)度已超前于預(yù)期SV＝0表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期相符費(fèi)用績(jī)效指數(shù)指標(biāo)CPICPI＜1說(shuō)明工程已經(jīng)超支，證明項(xiàng)目工程的實(shí)際支出金額超出了預(yù)算金額CPI＞1說(shuō)明工程節(jié)支，證明項(xiàng)目工程的實(shí)際支出金額低于預(yù)算金額CPI＝1表明項(xiàng)目工程的實(shí)際支出金額與工程的預(yù)算金額是相符的，工程的實(shí)施是良好的指標(biāo)數(shù)據(jù)值含義說(shuō)明進(jìn)度績(jī)效指數(shù)指標(biāo)SPISPI＜1說(shuō)明工程的進(jìn)度出現(xiàn)了拖延，證明工程的實(shí)際進(jìn)度要比工程的計(jì)劃進(jìn)度推遲了SPI＞1說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度提前，并證明項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃的進(jìn)度SPI＝1表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符5）項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制?？傊瑢?duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的成本/進(jìn)度管理，最重要的是要有計(jì)劃的通過(guò)掙值分析法來(lái)分析成本/進(jìn)度情況，從而盡可能避免出現(xiàn)成本/進(jìn)度的偏差和不確定的低效率情況。3.2水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)成本管理組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目成本管理體系得以有效實(shí)施的有力保證，水岸名居城中村改造項(xiàng)目的成本管理組織結(jié)構(gòu)圖如3.1所示。水岸名居城中村改造項(xiàng)目水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理人員…..…..大項(xiàng)目制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目成本管理責(zé)任制圖3.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)示意圖水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理的組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總體控制所有項(xiàng)目的成本。下一級(jí)是子項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，所有子項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各自的任務(wù)分配分擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)與施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料成本、安全和管理模式相關(guān)的任務(wù)。特別重要的是項(xiàng)目成本的控制，這是按計(jì)劃完成項(xiàng)目的保證，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的基礎(chǔ)。水岸名居城中村改造項(xiàng)目在工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制下設(shè)立工程成本管理責(zé)任制，成本管理責(zé)任制下的工程管理人員要在各自的任務(wù)中對(duì)成本管理控制負(fù)責(zé)，并整理材料形成文件加以貫徹落實(shí)，以便以后作為成本考核的依據(jù)。3.3水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理體系優(yōu)化3.3.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本管理水岸名居城中村改造項(xiàng)目要在設(shè)計(jì)上下功夫，并推陳出新采取合理有效的招標(biāo)方式，找到性價(jià)比較高的合作單位。（1）創(chuàng)新招標(biāo)方法，提高中標(biāo)質(zhì)量水岸名居城中村改造項(xiàng)目在招標(biāo)方法上有所創(chuàng)新，從兩方面入手，一方面是加入了綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)理念；另一方面是采取了以人為本的設(shè)計(jì)體系。并在招標(biāo)過(guò)程中改變了以往的關(guān)系企業(yè)獨(dú)攬、裙帶關(guān)系合作的形式，而是采取現(xiàn)代化公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)模式—公開(kāi)招標(biāo)來(lái)最終確定性價(jià)比最高的企業(yè)進(jìn)行合作。（2）有效控制造價(jià)水岸名居城中村改造項(xiàng)目的原料和建設(shè)是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的重要決定因素，針對(duì)本建設(shè)工程的實(shí)際情況及需求，同時(shí)借鑒本地區(qū)相類似的項(xiàng)目工程參數(shù)和比較適合的成本管理方法來(lái)制定出比較完備的設(shè)計(jì)方案和可調(diào)試的成本管理計(jì)劃。建筑材料的選擇是進(jìn)行有效成本管理的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上必須適時(shí)的對(duì)建筑材料進(jìn)行實(shí)地考察，選擇性價(jià)比高的原材料，通過(guò)對(duì)比選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的建設(shè)材料，從而能夠做到低成本高質(zhì)量的完成項(xiàng)目工程。初期制作的完整成本管理計(jì)劃做好后，在以后的實(shí)際施工過(guò)程中做法不是按部就班的，而是將整體拆分成具體的成本管理單元，在整體目標(biāo)內(nèi)依據(jù)具體情況進(jìn)行實(shí)際的成本管理如此既可以做到整體和部分的統(tǒng)一,又可以做到實(shí)際的可行性操作。3.3.2項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目成本管理水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理有很多環(huán)節(jié)，其中施工階段是成本發(fā)生最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以成本管理也是至關(guān)重要的一環(huán)，合理控制此環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本開(kāi)支是一項(xiàng)非常重要的工作。（1）組織方面的成本管理水岸名居城中村改造項(xiàng)目工程比較復(fù)雜，在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)“關(guān)系戶”中標(biāo)、施工現(xiàn)象，在這種情況下會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍不專業(yè)，出現(xiàn)問(wèn)題不服從管理，甚至有些管理人員也是“關(guān)系戶”，在組織協(xié)調(diào)工作的過(guò)程中能力有限，或者不懂裝懂，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工程的進(jìn)度。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“關(guān)系戶”現(xiàn)象，要做到按照程序辦事，能者上的原則。（2）施工技術(shù)上成本管理水岸名居城中村改造項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中都是高標(biāo)準(zhǔn)要求使用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。但在實(shí)際操作過(guò)程中，由于工程龐大，管理人員無(wú)法做到事無(wú)巨細(xì)，這就導(dǎo)致招工過(guò)程中出現(xiàn)一些紕漏，從而使得建筑工人的素質(zhì)參差不齊，例如電焊工人的技術(shù)不熟練、電梯工人操作不當(dāng)使得相當(dāng)一部分的邊角料得不到有效的利用，從而導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)，盡管沒(méi)有超出掙值分析法的預(yù)算范圍，但從成本管理的角度出發(fā)，高效利用邊角材料可以合理的降低成本。為此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格把關(guān)各單元工作人員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決不用技術(shù)不過(guò)關(guān)的施工人員。（3）合理控制材料費(fèi)用水岸名居城中村改造項(xiàng)目建設(shè)所耗材料相當(dāng)繁雜，根據(jù)施工要求層層把關(guān)，隨時(shí)對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)并收集，防止偷拿及浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在施工方案設(shè)計(jì)中著重強(qiáng)調(diào)了必須使用合格的建筑材料以保障工程質(zhì)量，從實(shí)際施工情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)有部分三無(wú)、不合格材料混入到施工材料當(dāng)中，接下來(lái)在施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁以上現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣對(duì)水岸名居城中村改造項(xiàng)目能進(jìn)行更好的成本管理。（4）合理控制設(shè)備費(fèi)用在水岸名居城中村改造項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相應(yīng)的設(shè)備費(fèi)用支出也是一筆不小的財(cái)務(wù)支出，因此在設(shè)備使用過(guò)程中要做到專人專管，注意保養(yǎng)以盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而能夠有效對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。（5）強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度工程進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響也很大，工程進(jìn)度太快會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，太慢會(huì)影響成本支出，造成不必要的浪費(fèi)。這樣就需要在施工前制定一套比較完備合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，在施工過(guò)程中在分解成具體可行的分項(xiàng)目計(jì)劃表，并對(duì)具體施工進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)檢測(cè)控制，以保證按計(jì)劃完成任務(wù)，最終確保不延誤工期。3.3.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目建設(shè)往往會(huì)出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象，開(kāi)工的時(shí)候鄭重其事，竣工時(shí)馬馬虎虎，驗(yàn)收過(guò)程敷衍了事，給后續(xù)的使用帶來(lái)一些隱患，為此水岸名居城中村改造項(xiàng)目尤為重視項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本管理。在項(xiàng)目建設(shè)竣工階段，由于領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，思想有所松懈，常會(huì)把施工骨干人員調(diào)往其它在建工程去，這就使得本項(xiàng)目看似基本完工，實(shí)際還有部分收尾工作沒(méi)有完成，施工現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟，清理工作拖拉，部分設(shè)備無(wú)處安放，導(dǎo)致不必要的費(fèi)用出現(xiàn)，從而使項(xiàng)目的建設(shè)成本增加。為避免以上情況出現(xiàn)，水岸名居城中村改造項(xiàng)目在竣工工作安排中，根據(jù)實(shí)際工作量和施工特點(diǎn)，形成了項(xiàng)目經(jīng)理帶頭、分項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人參與、技術(shù)人員分工合作的具體驗(yàn)收工作隊(duì)伍，人員無(wú)需太多，精準(zhǔn)配備即可，在明確了各自的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)之后，分工協(xié)作，齊心協(xié)力快速完成收尾工作，盡量做到不拖泥帶水，利落的完成項(xiàng)目竣工任務(wù)。4水岸名居城中村改造項(xiàng)目成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)本論文以水岸名居城中村改造項(xiàng)目為實(shí)證研究對(duì)象簡(jiǎn)單的闡述了實(shí)施成本管理的工程將掙值分析應(yīng)用于成本管理。要執(zhí)行基于掙值法的工程成本管理，首先是編制詳細(xì)的成本計(jì)劃書(shū)，針對(duì)項(xiàng)目改造的各個(gè)階段進(jìn)行成本管理。即每期預(yù)算成本費(fèi)用；其次是針對(duì)水岸名居城中村改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，在每一個(gè)設(shè)定的掙值監(jiān)控點(diǎn)，核算所有累計(jì)完成比率和實(shí)際成本金額；再次是根據(jù)掙值分析法的公式，計(jì)算所有累計(jì)掙值；最后是計(jì)算掙值分析法的評(píng)價(jià)參數(shù)，形成掙值報(bào)告，同時(shí)，提出相應(yīng)的成本管理措施。為了對(duì)水岸名居城中村改造項(xiàng)目基于掙值法所實(shí)施的項(xiàng)目成本管理做出具體的實(shí)證研究，本章以水岸名居城中村改造項(xiàng)目進(jìn)行的第6月月末為掙值檢查點(diǎn)，逐步做出掙值分析和成本管理。（1）編制成本計(jì)劃。結(jié)合項(xiàng)目管理、成本管理工作中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)對(duì)于水岸名居城中村改造項(xiàng)目所做的基于掙值法的項(xiàng)目成本管理的過(guò)程設(shè)計(jì)，針對(duì)WBS圖可以具體形成項(xiàng)目成本計(jì)劃。水岸名居城中村改造項(xiàng)目每期預(yù)算成本費(fèi)用表4.1如下。表4.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目每期預(yù)估成本費(fèi)用單位：萬(wàn)元工作名稱預(yù)算值進(jìn)度/月123456789101112基礎(chǔ)建設(shè)30020401001003010裝配建設(shè)24554080802020建安工程272640402004004004004004002002002620設(shè)備購(gòu)置11830502018輔助工程111152020202016合計(jì)3500651203805804504304154202502706654累計(jì)65185565114515952025244028603110338034463500圖4.1水岸名居城中村改造項(xiàng)目每期預(yù)估成本費(fèi)用折線圖單位：萬(wàn)元圖4.2水岸名居城中村改造項(xiàng)目預(yù)估成本進(jìn)度圖單位：萬(wàn)元由表4.1，圖4.2、4.2可知，水岸名居城中村改造項(xiàng)目所做的基于掙值法的項(xiàng)目成本計(jì)劃為12個(gè)月完成，五大工作中以建筑安裝工程所消耗成本最大，為2726萬(wàn)元?？傤A(yù)算值為3500萬(wàn)元?？傔M(jìn)度中3-10月成本預(yù)算較大，因此進(jìn)度也較快。其中4月最快，成本預(yù)算為580萬(wàn)元。（2）核算實(shí)際成本。以項(xiàng)目實(shí)施的第6月月末為掙值檢查點(diǎn)，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，核算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本。水岸名居城中村改造項(xiàng)目截至第6月的每期累計(jì)完成比率及實(shí)際成本費(fèi)用分別如表4.2，圖4.3、4.4所示。表5.4水岸名居城中村改造項(xiàng)目每期累計(jì)完成比率（100%）進(jìn)度/月123456基礎(chǔ)建設(shè)22257778792裝配建設(shè)1530608090100建安工程51015253550設(shè)備購(gòu)置000000輔助工程0000010圖4.3水岸名居城中村改造項(xiàng)目每期累計(jì)完成比率柱狀圖（100%）圖4.4水岸名居城中村改造項(xiàng)目實(shí)際成本累計(jì)費(fèi)用單位：萬(wàn)元由上圖表可知，水岸名居城中村改造項(xiàng)目截至第6月的每期累計(jì)完成比率均穩(wěn)步上升，實(shí)際成本總費(fèi)用是1923萬(wàn)元。（3）計(jì)算累計(jì)凈值。以項(xiàng)目實(shí)施的第6月月末為掙值檢查點(diǎn)，根據(jù)水岸名居城中村改造項(xiàng)目每期成本預(yù)估費(fèi)用圖4.2、每期累計(jì)相對(duì)完成率表4.2和圖4.3以及每期實(shí)際成本累計(jì)費(fèi)用圖4.4，通過(guò)掙值分析獲得的水岸名居城中村改造項(xiàng)目的每期累計(jì)掙值結(jié)果如圖4.5所示。圖4.5水岸名居城中村改造項(xiàng)目實(shí)際累計(jì)掙值單位：萬(wàn)元由圖4.5可知，建安工程的掙值最大，1-6月中，設(shè)備購(gòu)置無(wú)掙值，輔助工程只有6月才有。并由此掙值表，可為后續(xù)編制掙值報(bào)告作參考。（4）編制掙值報(bào)告。計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，提出成本管理措施。掙值分析法的基本參數(shù)計(jì)算如下：由圖4.4可知，ACWP＝1923由圖4.2可知，BCWS＝2025由圖4.5可知，BCWP＝1895.1掙值分析法的主要指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程及簡(jiǎn)要說(shuō)明如下所示：費(fèi)用偏差CV＝BCWP－ACWP＝1895.1－1923＝－27.9（5.1）以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，工程實(shí)際所支出的成本費(fèi)用大于預(yù)算成本，產(chǎn)生超支現(xiàn)象；進(jìn)度偏差SV＝BCWP－BCWS＝1895.1－2025＝－129.9（5.2）以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，工程的實(shí)際進(jìn)度比其預(yù)計(jì)進(jìn)度有延遲；費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI＝BCWP／ACWP＝1895.1／1923＝0.9855（5.3）以上計(jì)算結(jié)果可以表明，工程的實(shí)際成本超過(guò)了預(yù)算；進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI＝BCWP／BCWS＝1895.1／2025＝0.936（5.4）以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，工程的實(shí)際完成進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，有延遲現(xiàn)象。綜上所述，可以進(jìn)一步通過(guò)計(jì)算推測(cè)工程的最終完成的實(shí)際情況：項(xiàng)目最終費(fèi)用預(yù)測(cè)：項(xiàng)目最終預(yù)測(cè)費(fèi)用＝項(xiàng)目總預(yù)算／CPI＝3500／0.9855＝3551.5（5.5）項(xiàng)目完成進(jìn)度預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間＝計(jì)劃項(xiàng)目完成時(shí)間／SPI＝12／0.936＝12.82（5.6）有效執(zhí)行成本管理目的是及早發(fā)現(xiàn)成本、進(jìn)度偏差和低效率現(xiàn)象，進(jìn)而快速采取相應(yīng)的措施糾正錯(cuò)誤，從而降低成本或提高工作效率，綜合考慮各參數(shù)指標(biāo)，水岸名居城中村改造項(xiàng)目的成本管理出現(xiàn)了一定問(wèn)題，未能達(dá)到成本目標(biāo)，進(jìn)度延誤。系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)成本因素進(jìn)行分析，本項(xiàng)目在下半年初成本管理的主要任務(wù)是抓好建安工程夏季施工，搶回冬、春季耽誤的工期進(jìn)度，同時(shí)，開(kāi)展好其它有關(guān)事項(xiàng)，保證工程進(jìn)度。（5）效果評(píng)價(jià)。在下一個(gè)掙值檢查點(diǎn)，要對(duì)本掙值檢查點(diǎn)所做出的成本管理措施進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，以促進(jìn)成本管理水平的螺旋式提升。4.1提升成本管理意識(shí)在改造項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，為了能夠?qū)Τ杀緮?shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集，動(dòng)員了項(xiàng)目組的全體項(xiàng)目人員對(duì)水岸名居城中村改造項(xiàng)目的成本管理所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全過(guò)程的實(shí)時(shí)關(guān)注。同時(shí)，還專門(mén)對(duì)全體項(xiàng)目人員進(jìn)行了掙值法的知識(shí)科普以及考核，使項(xiàng)目上的施工人員全面參與項(xiàng)目成本管理當(dāng)中。項(xiàng)目成本管理如果能取得成效，也將對(duì)有積極貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這也會(huì)大大提高項(xiàng)目組人員的積極性。能夠有效的提高成本管理意識(shí)，也就相應(yīng)的提高了成本管