安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料會議發(fā)言

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料會議發(fā)言一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級各類人員的安全責(zé)任制。一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。

二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對失效、卸壓支柱及時更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴(yán)格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時間，確保安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評級辦法》?！?021年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間，加強(qiáng)對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而達(dá)到對設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡單的排除。四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪，即時準(zhǔn)確掌握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無事故、無“三違”，計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認(rèn)識。還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)。你認(rèn)為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些。你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力?！钡茸寙T工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價值的意見和建議成為我隊(duì)安全措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)行完畢。安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料

第二篇：安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

大家上午好。

我是袁堂井采煤工區(qū)區(qū)長楊以國，進(jìn)入2021年以來，我工區(qū)在礦、井黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦“11366”工作思路，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，牢固樹立安全第

一、生產(chǎn)第二的方針，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在我把本工區(qū)上半年安全生產(chǎn)工作中好的做法、創(chuàng)新及存在問題向大家作一下匯報(bào)。

一、針對生產(chǎn)工藝的改變，及時轉(zhuǎn)變管理方式、方法

1、針對本工區(qū)45歲以上的老工人較多，接受新工藝能力差的實(shí)際情況，我工區(qū)在崗位的分配上，把一些老工人安排在兩巷迎頭回料、帶采煤柱、溜子司機(jī)、超前維護(hù)等崗位上，把一些好學(xué)上進(jìn)的青年職工安排在機(jī)修、電工等崗位上，使他們能夠較快適應(yīng)工作崗位，從而實(shí)現(xiàn)了從高檔采煤工藝到綜采工藝的平穩(wěn)過渡。

2、實(shí)行綜采工藝后，職工工作時間、勞動強(qiáng)度大幅度降低，我們把勞動紀(jì)律作為工作的重點(diǎn)來抓，每班明確一名班長具體負(fù)責(zé)，從點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、著裝、出勤等方面抓起，進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，提升工區(qū)整體形象，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍。

二、利用多媒體平臺，不斷提高職工安全意識

在抓安全生產(chǎn)管理的過程中，我們著重抓提高職工安全意識這個關(guān)鍵點(diǎn)、切入點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有條件，一改過去枯燥乏味的填鴨式、放羊式教學(xué)方式，在班前會點(diǎn)名前、周一安全學(xué)習(xí)等時間，播放一些煤礦事故案例、工亡職工子女現(xiàn)身說法的視頻，使職工能夠直觀感受到事故現(xiàn)場的慘烈程度、遇難者家人的悲痛場景，內(nèi)心受到強(qiáng)烈震撼，在不知不覺中使職工的安全意識得到增強(qiáng)，從而自覺學(xué)習(xí)安全知識，抵制違章行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)個人的安全生產(chǎn)。

三、搭建溝通橋梁，解除職工后顧之憂

我工區(qū)工會、值班人員或班組管理人員利用點(diǎn)名前的時間，在薄弱人物排查的基礎(chǔ)上每班及時了解了職工自身存在的困難或問題，采取有效措施進(jìn)行化解，消除職工的后顧之憂，使職工能夠全身心的投入到工作中去，有效避免了工作中

一些隱患問題或事故的發(fā)生。

上半年安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足：

1、安全生產(chǎn)工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。3月17日出現(xiàn)了職工張茂金維修支架時擠手事故。

2、“三違”控制不好。1月份和3月份均出現(xiàn)了班組“三違”比率超標(biāo)的現(xiàn)象。

3、個別職工對于崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握僅停留在背誦上，不能指導(dǎo)規(guī)范自己的操作行為。

下一步在安全生產(chǎn)工作中的打算和建議

1、組織職工強(qiáng)化對應(yīng)知應(yīng)會等知識的學(xué)習(xí)，提高人員的業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)提供有力地的保證。

2、對近期全國全省煤礦發(fā)生的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析，認(rèn)真進(jìn)行反思，深刻吸取的教訓(xùn)，確保思想上提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，操作上杜絕圖省事、怕麻煩的心理，嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員履職意識和“三違”預(yù)防機(jī)制建設(shè)。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，對職工工作區(qū)域存在的隱患及可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提醒，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯防，發(fā)現(xiàn)有違章傾向要及時提醒，超前防范“三違”現(xiàn)象的發(fā)生

4、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，使“三違”人員深刻認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，提高自身安全意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

我的講話完了，謝謝大家。

第三篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料精選范文：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（共2篇）安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料安全生產(chǎn)座談會材料我隊(duì)根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報(bào)告精神要求，為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，為xx年的安全工作打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長xx年工作報(bào)告中闡明的十一個方面的重點(diǎn)工作，我隊(duì)結(jié)合xx年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。

一、xx年安全工作回顧

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)xx年，我隊(duì)始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊(duì)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

二、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理全隊(duì)圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個月安全工作重點(diǎn)；對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時進(jìn)行誡勉談話；對安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好。

xxx的主要工作是：認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“以人為本，安全

查、大整改，如道路、市政建設(shè)，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查xxx人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，限期整改xxx處，限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。

為了進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)工作氛圍，xxxx把安全生產(chǎn)宣傳教育納入平時的安全生產(chǎn)工作中，深入開展安全宣傳進(jìn)企業(yè)的活動：對安全從業(yè)人員實(shí)行分級培訓(xùn)、集中考核，提高其安全意識和安全技能。加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)。六月份我們組織了園內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加由xxxxx組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，共有xxx人獲得了由xxxxx頒發(fā)的“安全資格證書”。

在今后的工作中，我們將按照xxxxx、xxxxxxxx以及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，做好以下幾個方面工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的隱患檢查、整改和防范工作，特別是節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，防患于未然。改進(jìn)和加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)分類動態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步提高監(jiān)管效率與服務(wù)水平。及時更新和分析園區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息，力求對企業(yè)狀況、重點(diǎn)部位、整改動態(tài)等情況一目了然，實(shí)現(xiàn)有序、有重點(diǎn)、有針對性的高效監(jiān)管；

2、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)臺賬登記情況，協(xié)助他們做好用好臺賬，確保臺賬使用率達(dá)100%，加強(qiáng)在建項(xiàng)目單位安全責(zé)任承諾的兌現(xiàn)檢查；

3、提高安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作水平。進(jìn)一步開展好企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和特殊崗位的新培、復(fù)培、持證上崗工作，建立

管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)制度。法定應(yīng)培訓(xùn)人員參培率達(dá)100%。根據(jù)園區(qū)實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn)，組織開展形式多樣富有實(shí)效的知識宣傳、安全競賽，繼續(xù)開展送安全知識到班組，送管理服務(wù)進(jìn)企業(yè)的活動。

[安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（共2篇）]

4、繼續(xù)協(xié)助xxxx、xxxxx、xxxxxxx等上級部門做好園區(qū)企業(yè)的隱患自查、不定期抽查、督查、復(fù)查以及后續(xù)的隱患整改工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全；

5、著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管組織、督查工作的實(shí)效，做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)和重大危險(xiǎn)源的定期檢查和隱患整改督查工作。在服務(wù)中強(qiáng)化依法監(jiān)管，在提高中落實(shí)主體責(zé)任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消除重大事故隱患。

2021年安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿

一單元五班

2021年的工作思路：

一、以“富有文化內(nèi)涵的安全生產(chǎn)一流班組建設(shè)活動”為主線，以“發(fā)電分場綜合競賽”為載體，從兩票、三制、缺陷、大型操作、日常維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化值班等方面入手，把分場各項(xiàng)加扣分項(xiàng)目落實(shí)到人，在班組內(nèi)部形成有效的競爭機(jī)制。根據(jù)班組安全形勢及時調(diào)整管理重心，提高員工的安全意識、競爭意識和責(zé)任意識，使班組基礎(chǔ)管理工作得到全面提高。進(jìn)一步細(xì)化班組安全生產(chǎn)管理工作，提高班組管理水平。

二、做好班組指標(biāo)管理，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

對內(nèi)向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，充分利用sis系統(tǒng)，進(jìn)行日分析、旬對比、月總結(jié)。提高班組員工指標(biāo)競爭意識。對外學(xué)習(xí)同類電廠先進(jìn)指標(biāo)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，提高指標(biāo)管理水平。

[安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（共2篇）]

三、繼續(xù)做好班組全能培訓(xùn)、新學(xué)員培訓(xùn)以及常規(guī)培訓(xùn)工作，將提高員工素質(zhì)作為班組的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。重點(diǎn)提高全能實(shí)際操作能力，自我防護(hù)能力。要求全員具備自我保護(hù)意識、自我防護(hù)能力，提高應(yīng)對突發(fā)事件和事故處理的能力。

四、組織積極向上的集體活動，豐富員工業(yè)余生活，提高班組凝聚力、向心力。

需要公司協(xié)調(diào)解決的問題：

1、現(xiàn)場無票作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，尤其小作業(yè)面，運(yùn)行人員

對其管控能力有限，希望公司采取有效的管理手段。

2、各類安全方面活動有點(diǎn)多，增加班組基礎(chǔ)工作負(fù)擔(dān)，實(shí)

際作用打折扣。一月《關(guān)于開展“嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，杜絕違章行為”活動的通知》《關(guān)于開展燃料系統(tǒng)及消防系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知》

二月《火災(zāi)隱患排查治理行動實(shí)施方案》

三月《2021年春季安全大檢查工作方案》《安全生產(chǎn)“紅線意識”征文》

四月《結(jié)合春檢五查學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話查找自身不足工作方案》

五月《安全生產(chǎn)“夏季攻堅(jiān)”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》《關(guān)于開展安全生產(chǎn)與環(huán)保自查自糾工作的通知》

六月《關(guān)于開展安全生產(chǎn)交流檢查工作的通知》

七月《關(guān)于開展井、坑、孔、洞、溝道及臨邊作業(yè)安全專項(xiàng)檢查的通知》八月《關(guān)于開展生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的通知》

九月《關(guān)于開展2021年秋季安全大檢查工作的通知》

十月《關(guān)于吸取事故教訓(xùn)強(qiáng)化紅線意識扎實(shí)開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)討論活動的通知》十一月《國電雙遼發(fā)電有限公司打非治違專項(xiàng)行動實(shí)施方案》

3、發(fā)電分場已實(shí)現(xiàn)全能值班，班組人員減少，設(shè)備衛(wèi)生清掃的難度大，很多時候除監(jiān)盤人員外其余人員全出去打掃衛(wèi)生，無法保證巡回檢查和維護(hù)。希望公司將設(shè)備衛(wèi)生清掃工作給專業(yè)清掃。

第四篇：安全生產(chǎn)會議發(fā)言安全生產(chǎn)會議發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

安全滎陽創(chuàng)建2021年行動計(jì)劃開展以來，我們高山鎮(zhèn)按照市委、市政府的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合整治”的方針，將安全生產(chǎn)工作作為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要工作對各單位、各企業(yè)進(jìn)行安排部署，完善了安全生產(chǎn)體制機(jī)制，進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查、大排查等活動，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，有效地控制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全社會安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做強(qiáng)基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照《安全滎陽創(chuàng)建2021年行動計(jì)劃》和《全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定了《高山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)創(chuàng)建活動實(shí)施方案》和《高山鎮(zhèn)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村、企業(yè)都相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案和具體措施，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二是深入調(diào)研。各包村領(lǐng)導(dǎo)和部門、包企業(yè)和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性深入基層，對企業(yè)、工程施工單位、學(xué)校等場所進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)研，對易發(fā)生安全事故的問題進(jìn)行詢問，建立安全生產(chǎn)臺帳，指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)活動。三是加強(qiáng)監(jiān)管。不斷完善健全監(jiān)管機(jī)制，對各1

類易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的企業(yè)和單位做到時時督查、有效監(jiān)管、定期匯報(bào)，努力形成組織有力，管理高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。

二、突出重點(diǎn)強(qiáng)化防范

一是切實(shí)加強(qiáng)防范道路交通事故發(fā)生。今年以來，我們強(qiáng)化鎮(zhèn)村道路安全管理責(zé)任，持續(xù)開展對超重、超載行車的管理監(jiān)管力度，對竹川村兩座危橋進(jìn)行了加固，并對大橋表面進(jìn)行了處理，防止大型超重車輛通過，有效保證了行車安全。同時，重點(diǎn)整治農(nóng)村道路，對全鎮(zhèn)公里損壞道路進(jìn)行了修補(bǔ)，并配合公安、交通等部門對違法交通行為進(jìn)行了積極的宣傳，增強(qiáng)了震懾作用，有效確保了全鎮(zhèn)無交通安全事故發(fā)生。

二是切實(shí)加強(qiáng)消防安全防范。防火、防汛是我鎮(zhèn)面臨的突出問題。今年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，在“三夏”期間認(rèn)真組織開展了火災(zāi)隱患大排查大整治活動，抽調(diào)宣傳車每天深入田間地頭對秸稈禁燒以及“三夏”期間的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行宣傳。同時，對各村公眾聚集場所、娛樂場所、集貿(mào)市場等場所進(jìn)行了防火檢查，對不符合安全設(shè)施個體工商戶立即要求進(jìn)行停業(yè)整頓。目前，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起秸稈焚燒和失火事件。在防汛工作上，為了確保夏秋季汛期安全，我鎮(zhèn)所有機(jī)關(guān)人員全員全日待命，時刻注意汛期變化，包村領(lǐng)導(dǎo)定期到所包村檢查汛期安全準(zhǔn)備工作，各村則安排專門人員全天24小時對水庫、河流、

窯洞等場所進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)把死守，確保安全度過汛期。

三是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)防范。年初我們與鎮(zhèn)直單位、19個村及非公企業(yè)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，引導(dǎo)和督促企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到車間、到班組、到人頭，逐步形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、職工積極參與”的聯(lián)防聯(lián)控工作格局，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。同時，強(qiáng)化督促檢查，將每月巡查、季度大檢查和不定期專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，著力抓好對重點(diǎn)時段、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。對查出的安全隱患，立即下達(dá)整改指令，要求即日整改、限期整改或停業(yè)整改。截止目前，共組織各類檢查次，查出新老隱患次，下達(dá)整改指令余次，整改率達(dá)100%以上，全鎮(zhèn)所有企業(yè)無重大責(zé)任事故發(fā)生。

四是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我鎮(zhèn)按照“鞏固、提升、擴(kuò)面、保質(zhì)”原則，積極引導(dǎo)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、在建工程項(xiàng)目等實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。同時，積極探索建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化激勵約束機(jī)制，以“懲”推動、以“獎”引導(dǎo)，逐步使企業(yè)變被動為主動，提高開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與年終評優(yōu)評先掛鉤，對年終達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成效的進(jìn)行表彰，給予物質(zhì)獎勵，“以獎代補(bǔ)”，進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度。

三是充

五是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等重要活動載體，廣泛發(fā)動、深入開展內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見的安全宣傳活動，營造良好安全氛圍?！鞍踩a(chǎn)月”期間，全鎮(zhèn)到企業(yè)懸掛宣傳標(biāo)語、橫幅條，展出各類安全知識宣傳展扳塊，發(fā)放各類安全宣傳資料份。同時，采取以會代訓(xùn)的形式，培訓(xùn)安監(jiān)隊(duì)伍、村組干部和企業(yè)管理人員余人次，鼓勵和支持企業(yè)抓好職工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。

三、存在問題及下步打算

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。今年以來，我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作，按照安全滎陽創(chuàng)建2021年行動計(jì)劃，我們積極做好了有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保了全鎮(zhèn)無重大安全事故發(fā)生。同時，引導(dǎo)推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了一定的進(jìn)展。但是，目前在安全生產(chǎn)上還存在一些問題，一是部分單位和企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，存在應(yīng)付檢查、麻痹大意和僥幸的思想；二是部分道路等基礎(chǔ)設(shè)施存在安全隱患，需要投入資金進(jìn)行維護(hù)和建設(shè)；三是一些企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，一些中小企業(yè)以家庭作坊為主，管理比較落后粗放，生產(chǎn)、經(jīng)營、生活“三合一”場所和落后的設(shè)備、工藝是安全生產(chǎn)的隱患；四是安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)化有待加強(qiáng)。

針對存在的問題，我們下一步：

1、切實(shí)抓好“安全滎陽201

1年行動計(jì)劃”活動各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動。推動安全發(fā)展理念、安全法律知識和安全常識進(jìn)廠礦、進(jìn)工地、進(jìn)鄉(xiāng)村進(jìn)校園。

3、以解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為重點(diǎn)，切實(shí)抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全整治工作。抓好道路交通、煙花爆竹、建筑施工、火災(zāi)、食品衛(wèi)生等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理；大力推進(jìn)企業(yè)工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化建設(shè)；

4、加大安全投入，大力推進(jìn)各類企業(yè)設(shè)備設(shè)施的更新改造，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，不斷提高安全保障水平。

5、著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，從六個方面建立長效機(jī)制：一是突出預(yù)防，建立隱患排查的長效機(jī)制。二是加強(qiáng)監(jiān)管，建立依法治安的長效機(jī)制。三是落實(shí)責(zé)任，建立完善落實(shí)主體責(zé)任的長效機(jī)制。四是提升素質(zhì)，建立完善教育培訓(xùn)的長效機(jī)制。五是本質(zhì)治安，建立從源頭基礎(chǔ)抓安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。六是聯(lián)合行動，建立齊抓共管的長效機(jī)制。

第五篇：安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料（范文模版）進(jìn)入元月份以來，我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢帶來了一定的負(fù)面影響，從行為上否定了xx年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo).分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在：一是部分跟班隊(duì)長、班組長安全責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對事故隱患、識險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅(jiān)決采取以下措施：

一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級各類人員的安全責(zé)任制。

一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。

二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。

一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因