新產(chǎn)品開發(fā)績效考核辦法

〔最〕產(chǎn)品開發(fā)績效考核方法產(chǎn)品開發(fā)績效考核方法一、目的：進公司進展，加大產(chǎn)品開發(fā)進度,特制定本方法。二、適用范圍:建立的原則：1、研發(fā)人員的績效考核應以結(jié)果考核為主，力氣考核和行為考核為輔。2、研發(fā)人員績效考核體系的建立必需具有時效性和實操性，易于執(zhí)行。3、績效考核系統(tǒng)的設計盡量客觀。4、以對員工的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的。四、職責：1求：1、開發(fā)小組的組建依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定產(chǎn)品開發(fā)人員分為工程師和技術(shù)員兩個層次。工程師和技術(shù)員首先通過雙向選擇的方式組成開發(fā)小組,依據(jù)需要公司可指定相關(guān)人員組成開發(fā)小組,也可由部門人員開展優(yōu)化競爭的方式。由工程師擔當公司僅直接對組織進展績效考核并發(fā)放績效工資。2、績效考核方式。承受同事互評與主管評核兩種方式并行。對員工的“研發(fā)任務執(zhí)行力”和“研〔課題)或考評,部長的績效由技術(shù)總監(jiān)考評。產(chǎn)品開發(fā)人員工資收入分為兩個方面：〔1)、根本工資:依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)人員的具體狀況，從個人學歷、社會職稱、工齡、本行業(yè)工作閱歷、職務等方面綜合考慮由公司指定的工資，根本工資每月發(fā)工資為公司每月所發(fā)工資.〔2〕、績效工資:依據(jù)開發(fā)的具體因素，由公司成立的考評小組制定產(chǎn)品開發(fā)50%50%1003、績效工資的產(chǎn)生方式：、依據(jù)公司所產(chǎn)生的產(chǎn)品類型和產(chǎn)品構(gòu)造特點，視待開發(fā)產(chǎn)品的構(gòu)造要后確定績效點數(shù)?？冃c數(shù)附表確定。表格說明：？、總績效點數(shù)中第一個數(shù)字為設計且能滿足根本功能時的點數(shù)；見；？、僅是針對原有產(chǎn)品做局部構(gòu)造改進或外形變換時,應另行確定績效點數(shù);？、借用原有產(chǎn)品局部構(gòu)造或零件進展的設計適當調(diào)整績效點數(shù)。4、設計各階段完成內(nèi)容定義：〔1)、外形確定：戶或客戶代表確認。？、客戶制定開發(fā)產(chǎn)品應經(jīng)客戶確認.〔2)全部圖樣：？1、在產(chǎn)品開發(fā)規(guī)定的時間內(nèi)完成三維圖樣、平面圖樣。完成的圖樣必需審總裝圖齊全.合理理由的績效點數(shù)在所占比例中酌情扣除。3?、完成的圖樣特別緣由未能進展后續(xù)工作，整套圖樣交檔案室存檔,在三個月未能進展后續(xù)工作，公司支付績效工資總額的60%。(3〕、模具完成及合格樣品作單位的聯(lián)系與溝通，削減協(xié)作單位不必要的損失。2?、樣品必需滿足設計要求。3？、樣品必需滿足根本使用要求。4？、樣品上的零件必需是不再修改，不存在手工修配零件。5?、小規(guī)模的模具修改不能多于三次,大規(guī)模的模具修改不能多于一次。6？、因設計緣由產(chǎn)生模具報廢則按公司相關(guān)規(guī)定處理.7？、因客觀因素(如：標準更改或客人提出更改〕修改模具審批后執(zhí)行?！?〕、相關(guān)認證或客戶確認：1?、協(xié)作公司認證人員供給認證需要的資料,完成設計要求的認證工作.、針對客戶提出的各方面建議加以應用,客人提出的缺陷準時改進,確保滿足客戶要求(5〕、工藝文件的工藝裝備：1？、完成裝配工藝過程卡片和裝配工序卡片。2？、完成精加工加工工藝卡片3？、完成零件檢驗卡片。4?、完成成品出廠檢驗配用工裝。5？、幫助機修部門完成裝配用工裝。、與品質(zhì)部門共同完成零件驗具,幫助機修部門完成檢具制作,參與檢具驗證。工裝驗證。5、其他要求：、產(chǎn)品開發(fā)人員必需參與車間生產(chǎn)現(xiàn)場指導工人裝配操作、指導檢驗員檢驗，確保產(chǎn)品投入后能順當生產(chǎn)。改，整改工程應通過其次批次驗證或其他形式驗證?！?、產(chǎn)品開發(fā)人員必需完成上級領導交付的其他工作.、產(chǎn)品開發(fā)人員必需幫助品質(zhì)人員把握產(chǎn)品及零部件質(zhì)量.、產(chǎn)品開發(fā)人員對銷售部門或客戶提出的產(chǎn)品方面的相關(guān)問題予以解決或解答。協(xié)作、互助、團結(jié)工作.6、其他嘉獎:符合以下其中一項要求的，公司給與嘉獎:(1)、外觀設計穎、獨特。并獲得專利申請。1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標附表2研發(fā)部部長績效考核指標量表4研發(fā)部人員績效考核匯總表2023121附表1產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵績效考核參考指標考核周序號KPI指標指標定義/公式資料來源期各工程實施階段成果達成數(shù)研發(fā)工程階段開發(fā)計×100％1研發(fā)部打算達成×100%2研發(fā)部工程申×100％3財務部×100％4×100％56研發(fā)部完成量劃周期科研成果開發(fā)計7當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部轉(zhuǎn)化效果劃周期產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)計8投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部穩(wěn)定性劃周期試驗事故開發(fā)計9當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部發(fā)生次數(shù)劃周期附表2產(chǎn)品開發(fā)組長績效考核指標量表KPI115％工程開發(fā)215%工程開發(fā)完成準時率在％以上完成準時率100%310%制度建設行研發(fā)本錢410%工程研發(fā)本錢把握率達%把握率產(chǎn)品投510％產(chǎn)品投資利潤率在％以上資利潤率產(chǎn)品利610%產(chǎn)品利潤奉獻率在%以上潤奉獻率710％轉(zhuǎn)化效果上開發(fā)成果85%100％驗收合格率95%試驗事故105％試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下發(fā)生次數(shù)115％125～10本次考核總得分1。產(chǎn)品投資利潤率，×100%產(chǎn)品研發(fā)投資總額考核2。開發(fā)成果驗收合格率，×100％總驗收次數(shù)說明3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)技術(shù)負責人進展評議，酌情賜予考核加分.3產(chǎn)品開發(fā)組員績效考核指標量表(一〕目標治理指標目標治理考核表〔100)產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比打算周期提前天研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達%以上總分100%工作力氣考核表考核標準優(yōu)良中差指標名稱得分標準得分標準得分標準得分標準得分分析力氣格外強20較強1612420161242016一般12較弱4創(chuàng)力氣格外強1512一般8較弱3學習15較強12一般8較弱3應變力氣格外強10較強8一般6較210862總分(三〕工作態(tài)度指標考核標準優(yōu)良中差指標名稱得分標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心猛烈30有24一186252015525201552