建筑工程項目風(fēng)險管理制度

風(fēng)險管理制度1.1 一般規(guī)定1.1組織應(yīng)建立風(fēng)險管理制度，明確各層次管理的險任管理各不確定因素對項的影。1.2 項險管應(yīng)包列程序：1；2 風(fēng)險評估；3風(fēng)險應(yīng)對；41.2 2.1項管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項管理策劃確定項風(fēng)險管理計劃。2.2 項險管理劃編制依據(jù)應(yīng)包括列容：1項范；2 3項作分解結(jié)構(gòu)；4 項管理策劃的果；5 組織的風(fēng)險管理制度；6關(guān)信息和史資料。2.3風(fēng)險管理計應(yīng)包列容：1險管理標(biāo)；2 險管理范圍；3可的險管理方法措施工具和數(shù)據(jù)；4 ；5；62.4項險管理計劃應(yīng)根據(jù)風(fēng)險變化進(jìn)行調(diào)整并經(jīng)過授權(quán)人批準(zhǔn)后實施。1.3 風(fēng)險識別.1項管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項目實施前識別實施過程中的各種.2項管理機(jī)應(yīng)行下列風(fēng)別：1工程本身條件及約定條件；2 自然條件與社會條件；3市場情況；4項關(guān)方的影響；5 。.3識別項目險應(yīng)遵循下列程序：12 確定風(fēng)險因素；3編制項目險別報告。.4項別報應(yīng)由編制人簽字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布項風(fēng)別報告應(yīng)包括下列容：1險源的類型數(shù)量；2 ；3險可能發(fā)生的部位及風(fēng)險的關(guān)特征。1.4 風(fēng)險評估.1項管理機(jī)應(yīng)列容進(jìn)行風(fēng)險評估：1；2 ；3風(fēng)險等級評估。.2 風(fēng)險評估宜采取列方法：1根據(jù)已有信息和類似項目信息采用主觀推斷法專家估計法或會議評審法進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生概率的認(rèn)定；2 根據(jù)工期損失費用損失和對工程質(zhì)量功能使用效果的負(fù)面影響進(jìn)行風(fēng)險失量的估計；3根據(jù)工期縮短利潤提升和對工程質(zhì)量安全環(huán)境的正面影響進(jìn)行風(fēng)險效益水平的估計。7A.3項管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險素發(fā)生的概率損失量或效益水平，確定險量并進(jìn)行級。.4風(fēng)險估后應(yīng)出險評估報告險評估告應(yīng)由評估人簽字確認(rèn)并經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布風(fēng)險評估報告應(yīng)包括下列容：1；2 可能造成的損失量或效益水平風(fēng)險等級確定；3的條件因素。1.5 風(fēng)險應(yīng)對.1項管理機(jī)應(yīng)依風(fēng)險估報告確定針對項險的應(yīng)對策略。5.2項管理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取下列施應(yīng)對負(fù)面風(fēng)險：1風(fēng)險規(guī)避；2 風(fēng)險減輕；345.3項管理機(jī)應(yīng)采下列策略應(yīng)對正面風(fēng)險：1為確保會的實現(xiàn)消除該會實現(xiàn)的不確定性；2 將正面風(fēng)險的責(zé)任分配給最能為組織獲取利益機(jī)會的一方；3針對正面風(fēng)險或機(jī)會的驅(qū)動因素，采取措施提高機(jī)遇發(fā)生的概率。5.4 項管理機(jī)應(yīng)形成相應(yīng)的項險應(yīng)對措施并將其納入風(fēng)險管理計劃。1.6 鳳險監(jiān)控6.1組織應(yīng)收集分與項險關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險號，預(yù)測未來的風(fēng)險并提出預(yù)，預(yù)警應(yīng)納入進(jìn)展報告，并采列方法：1通過工期檢查戚本跟蹤分析合履行情況監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)控措施現(xiàn)場情況報告定期會面解工程風(fēng)險；2 對新的環(huán)境條件實施狀況和變更預(yù)測風(fēng)險修訂風(fēng)險應(yīng)對措施持續(xù)評價項險管理的有效性。.2 組織應(yīng)對可能出現(xiàn)的潛在險