新員工試用期管理辦法

新員工試用期管理規(guī)范XXXXXXX公司20XX年XX月

一、目的規(guī)范新員工試用期管理，為新員工輔導(dǎo)與考核提供依據(jù)；引導(dǎo)新員工盡快融入公司，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合。二、適用范圍本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及其輔導(dǎo)人。三、名詞解釋1、試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)、工作表現(xiàn)和勞動合同期限確定，時間一般為三個月。2、轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人事行政部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。四、新員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)人（一）公司對新員工實行崗前培訓(xùn)與考核，一般培訓(xùn)《員工手冊》、公司制度、企業(yè)文化。考核結(jié)果按照《員工手冊》執(zhí)行。（二）技術(shù)、運維等崗位根據(jù)需要為新人配備輔導(dǎo)人，幫助員工盡快進入工作角色。輔導(dǎo)人一般是部門經(jīng)理、主管或有豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。原則上，一名輔導(dǎo)人最多允許同時輔導(dǎo)2人，輔導(dǎo)人時間充裕等特殊情況可適當(dāng)增加。輔導(dǎo)人輔導(dǎo)期間，設(shè)置獎勵積分10分，可抵扣自然年度內(nèi)扣分。年末未抵扣完畢的積分，按照1分50元兌現(xiàn)到12月工資。（三）輔導(dǎo)內(nèi)容：1、引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；2、安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)；3、根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定試用期工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)；4、在日常工作中，定期同新員工進行正式面談（建議每周一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或輔導(dǎo)；5、試用期間，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。（四）輔導(dǎo)人考核：輔導(dǎo)期時長一般等同試用期。輔導(dǎo)期結(jié)束后，輔導(dǎo)人的直接上級通過與輔導(dǎo)人和新員工的面談，了解輔導(dǎo)人對新員工的輔導(dǎo)情況，對輔導(dǎo)人工作進行考評。1、考核內(nèi)容：是否給與新員工適時的輔導(dǎo)和足夠的關(guān)心；是否堅持與新員工進行階段性的面談和考核；是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料；新員工對輔導(dǎo)人的評價；新員工考核結(jié)果。2、考核等級：優(yōu)秀（90--100分）、良好（70--90分）、合格（60--70分）、有待提高（60分以下）3、考核結(jié)果：輔導(dǎo)結(jié)束后,輔導(dǎo)人直接上級根據(jù)以上指標(biāo)和新員工試用期評分對輔導(dǎo)人進行考核（見附件4）。輔導(dǎo)人被考評為“優(yōu)秀”的，享受10分；被考評為“良好”的，享受8分；被評為“一般”的，享受5分；被評為“有待提高”的，不享受。部門內(nèi)部調(diào)升薪資、選拔晉升的，輔導(dǎo)人所輔導(dǎo)新員工的考評結(jié)果，作為參考指標(biāo)。同等條件下，優(yōu)先選擇考評結(jié)果領(lǐng)先的輔導(dǎo)人進行調(diào)升薪資、職位晉升。五、新員工考核（一）考核項目：至少應(yīng)分為企業(yè)文化類和崗位要求類兩項指標(biāo)。企業(yè)文化類主要考察求職動機、企業(yè)文化、工作和管理風(fēng)格、個性等匹配度，崗位要求類主要考察行業(yè)及崗位經(jīng)驗、專業(yè)技能、綜合知識、身體與心理素質(zhì)等匹配度。企業(yè)文化類：1、公司制度和企業(yè)文化要求掌握度（10分）2、責(zé)任心：明確部門及自身職責(zé)與目標(biāo)，勇于承擔(dān)責(zé)任（10分）3、執(zhí)行力：按照要求和計劃，積極推進工作，確保完成（10分）4、團隊意識：關(guān)注公司和部門整體目標(biāo)，積極協(xié)助他人共同完成工作目標(biāo)（10分）5、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟：善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，不多次犯同樣的錯誤（10分）崗位要求類：1、適崗程度：相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力與崗位的匹配度（40分）2、工作態(tài)度：符合擬定崗位的態(tài)度要求（10分）否決項：除以上要素外，價值觀、企業(yè)管理風(fēng)格（含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）匹配度低的，作為否決項，直接停止試用。具體內(nèi)容包括但不限于：嚴重不符合愛國、平等、善良、和諧等社會主流價值觀；嚴重不符合綠色、環(huán)保、敬業(yè)、誠信等公司核心價值觀；具有拖延、衣著打扮特立獨行且拒不改正、性格怪異等與企業(yè)風(fēng)格嚴重不吻合的；試用期與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生激烈言語沖突、肢體沖突等其他違反公司員工手冊的。（二）考核方法：1、輔導(dǎo)人按月根據(jù)新員工在本崗位的表現(xiàn)情況和工作完成情況，對以上各項指標(biāo)打分；每周按照培訓(xùn)和新員工工作計劃進行考核，并記錄。2、對各項指標(biāo)分值相加匯總：優(yōu)秀（90--100分）、良好（70--90分）、合格（60--70分）、不合格（60分以下）。（三）考核結(jié)果：1、輔導(dǎo)人考核完畢后填寫《新員工試用期考核表》(見附件一)，連續(xù)兩個月評為“優(yōu)秀”的人員可申請?zhí)崆?個月轉(zhuǎn)正，原則上提前轉(zhuǎn)正人數(shù)不超過總考評人數(shù)的50%；試用一個月被評為“良好”及以上，且在技術(shù)方面解決重大或關(guān)鍵問題的、在市場方面簽訂（含中標(biāo)等基本明確簽約）大客戶訂單的或簽訂2單以上訂單的，可以申請?zhí)崆?個月轉(zhuǎn)正。2、考核結(jié)果有1個月（特殊崗位按周）定為不合格的，立即停止試用。3、工作態(tài)度/價值觀（含與社會主流價值觀）嚴重與公司不符，定為不合格，立即停止試用。4、輔導(dǎo)人經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意，可根據(jù)部門和崗位的實際情況，對以上考核項目和對應(yīng)分值予以調(diào)整。六、新員工轉(zhuǎn)正1、準(zhǔn)備材料：新員工試用期滿，本人應(yīng)提前1周到人事行政部門領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，填寫；2、將《轉(zhuǎn)正申請表》和輔導(dǎo)人出具的《新員工試用期考核表》提交直接上級，進行轉(zhuǎn)正面談；3、部門認為其符合崗位要求，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署明確意見后（至少應(yīng)包括是否同意、建議轉(zhuǎn)正日期），新員工本人將《轉(zhuǎn)正申請表》遞交人事行政部，由人事行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。4、其他情況：提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，本人或輔導(dǎo)人均可向所在部門提出提前轉(zhuǎn)正，填寫《提前轉(zhuǎn)正申請》（附件四），連同輔導(dǎo)人評價，經(jīng)部門負責(zé)人、人事行政部門負責(zé)人、總經(jīng)理審批后，報人事行政部門辦理相關(guān)手續(xù)。終止試用或崗位調(diào)整：若新員工在試用期不符合崗位要求，或出現(xiàn)《員工手冊》規(guī)定的停止試用或調(diào)崗的相關(guān)情形，所在部門可對其崗位進行調(diào)整或終止試用。決定對新員工進行崗位調(diào)整的，需與新員工進行面談，說明調(diào)崗理由，同時以書面形式通知人事行政部，調(diào)整崗位后若新員工在1至3個月內(nèi)仍不能達到崗位要求，必須停止試用。部門決定對新員工停止試用時，需出具試用不合格或不符合崗位要求的證明，交人事行政部門辦理相關(guān)手續(xù)。附件一:新員工試用期考核表部門被考核人姓名崗位部門輔導(dǎo)人姓名崗位考核標(biāo)準(zhǔn)評價指標(biāo)描述分值輔導(dǎo)人評分評分原因企業(yè)文化崗前培訓(xùn)效果公司制度和企業(yè)文化掌握度10責(zé)任心明確部門及自身職責(zé)與目標(biāo)，勇于承擔(dān)責(zé)任10執(zhí)行力按照要求和計劃，積極推進工作，確保完成10團隊意識關(guān)注公司和部門整體目標(biāo)，積極協(xié)助他人共同完成工作目標(biāo)10學(xué)習(xí)領(lǐng)悟善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，不多次犯同樣的錯誤10崗位要求適崗程度相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力與崗位的匹配度40工作態(tài)度符合擬定崗位的態(tài)度要求10得分100對應(yīng)等級優(yōu)秀

（85--100分）良好

（70--85分）合格

（60--70分）不合格

（60分以下）附件二：轉(zhuǎn)正申請表附件三：提前轉(zhuǎn)正申請附件四：輔導(dǎo)人考核部門被考核人姓名崗位部門考核人姓名崗位考核標(biāo)準(zhǔn)評價指標(biāo)描述分值輔導(dǎo)人評分評分原因輔導(dǎo)行為日常輔導(dǎo)制定輔導(dǎo)計劃，及時跟進新員工試用情況，解答疑問10監(jiān)督考核按周對新員工試用情況進行考核并記錄；按月填寫月考核表10如期轉(zhuǎn)正