國(guó)金化工儀表聯(lián)鎖管理制度(完整資料)

國(guó)金化工儀表聯(lián)鎖管理制度(完整資料）(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

儀表聯(lián)鎖管理制度國(guó)金化工儀表聯(lián)鎖管理制度(完整資料）(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一:適用范圍本規(guī)定適用于國(guó)金化工廠各車間生產(chǎn)裝置報(bào)警聯(lián)鎖的管理。二：職責(zé)2．1報(bào)警聯(lián)鎖實(shí)行統(tǒng)一、專業(yè)、分級(jí)管理相結(jié)合。即由生產(chǎn)調(diào)度室統(tǒng)一管理，儀表車間專業(yè)管理,工藝車間共同管理。2。2儀表車間負(fù)責(zé)所轄生產(chǎn)裝置報(bào)警聯(lián)鎖的管理及檢查確認(rèn)其是否處于完好狀態(tài)。２.3儀車間負(fù)責(zé)報(bào)警聯(lián)鎖的維護(hù)和變更的實(shí)施.三：報(bào)警聯(lián)鎖的分類３．1一級(jí)聯(lián)鎖是引起裝置和裝置單元及主要設(shè)備停車的聯(lián)鎖.３．２二級(jí)聯(lián)鎖為一級(jí)聯(lián)鎖以外的聯(lián)鎖。通常指為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備的正常運(yùn)行設(shè)置的能引起設(shè)備停止、工藝中斷的報(bào)警聯(lián)鎖。四：報(bào)警聯(lián)鎖的變更程序４．1報(bào)警聯(lián)鎖變更包括增設(shè)、取消、投運(yùn)、臨時(shí)切除（旁路）、恢復(fù)及設(shè)定、邏輯關(guān)系的修改。４．2報(bào)警聯(lián)鎖變更的提出：ａ、因工藝、設(shè)備本身的原因由車間提出;b、經(jīng)確認(rèn)確實(shí)是因儀表故障引起的報(bào)警波動(dòng)大、頻繁且可能導(dǎo)致系統(tǒng)停車等損壞設(shè)備的直接原因由機(jī)電儀車間提出；電氣原因由儀表車間提出。c、提出報(bào)警聯(lián)鎖變更的車間填寫《報(bào)警聯(lián)鎖變更聯(lián)申請(qǐng)》，經(jīng)工藝班長(zhǎng)、工藝主任、工藝廠長(zhǎng)、儀表主任審定，儀表主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副總(總工)批準(zhǔn).4．3緊急事故狀態(tài)時(shí)切除聯(lián)鎖由當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告調(diào)度通知儀表主任，儀表車間執(zhí)行，并做好記錄。緊急狀態(tài)下當(dāng)班班長(zhǎng)或崗位操作人員可直接通知儀表切除聯(lián)鎖，同時(shí)報(bào)告車間主任、調(diào)度、生產(chǎn)副總。事后2小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。４。4儀表車間，辦理作業(yè)票，通知相關(guān)車間、崗位后,按作業(yè)票內(nèi)容進(jìn)行工作.操作臺(tái)上聯(lián)鎖開關(guān)由工藝主操或當(dāng)班班長(zhǎng)按有關(guān)規(guī)定操作。五:日常維護(hù)管理5．1報(bào)警聯(lián)鎖變更后在交接班時(shí)需作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交接;工藝車間與儀表車間每日按照?qǐng)?bào)警聯(lián)鎖檢查表對(duì)變更情況進(jìn)行核查,并做好記錄；5．2開車工況正常后8小時(shí)內(nèi)儀表核查報(bào)警聯(lián)鎖，該投運(yùn)的要及時(shí)投運(yùn)，暫不能投運(yùn)的報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室和機(jī)動(dòng)部及所屬車間,并作好記錄，同時(shí)儀表工和DCS操作工要加強(qiáng)對(duì)報(bào)警聯(lián)鎖參數(shù)的監(jiān)控.５.3儀表車間每日進(jìn)行聯(lián)鎖檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。5．4生產(chǎn)裝置大修時(shí)，儀表車間對(duì)報(bào)警聯(lián)鎖值按要求進(jìn)行聯(lián)鎖校驗(yàn)，并填寫相關(guān)記錄5．５須長(zhǎng)期切除的聯(lián)鎖,除執(zhí)行取消聯(lián)鎖的規(guī)定外必須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可長(zhǎng)期切除.5.6聯(lián)鎖恢復(fù)由聯(lián)鎖變更提出車間申請(qǐng),正常情況下聯(lián)鎖恢復(fù)執(zhí)行聯(lián)鎖變更規(guī)定。開停車、事故狀態(tài)、處理問題、緊急狀態(tài)后恢復(fù)聯(lián)鎖,由聯(lián)鎖變更提出車間向調(diào)度提出申請(qǐng),調(diào)度通知機(jī)電儀,辦理作業(yè)票執(zhí)行。５.7、儀表車間負(fù)責(zé)儀表聯(lián)鎖變更，維護(hù)記錄的資料存檔。六：附件：6.1報(bào)警聯(lián)鎖變更表6。２聯(lián)鎖摘除工作票6。３聯(lián)鎖投用工作票聯(lián)鎖變更聯(lián)絡(luò)單分廠：車間:位號(hào)描述申請(qǐng)變更原因申請(qǐng)修改人簽字車間領(lǐng)導(dǎo)簽字主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字年月日年月日年月日調(diào)度簽字執(zhí)行人簽字備注年月日年月日年月日聯(lián)鎖摘除工作票分廠名稱：車間：日期:摘除聯(lián)鎖名稱:摘除聯(lián)鎖原因：切除時(shí)間：從到切除的工作內(nèi)容(包括:開關(guān)、繼電器、信號(hào)線端子接線）:技術(shù)安全措施:聯(lián)鎖摘除逐級(jí)審批執(zhí)行工藝班長(zhǎng)：年月日工藝廠長(zhǎng):年月日儀表班長(zhǎng):年月日儀表主任：年月日儀表主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日副總（或總工）年月日說明：１、申請(qǐng)單位辦理此票。２、切除聯(lián)鎖時(shí)，工藝生產(chǎn)條件必須具備.儀表人員要仔細(xì)檢查開關(guān)、回路、端子板、繼電器等是否正常，確認(rèn)正常情況后才能進(jìn)行操作。3、切除聯(lián)鎖時(shí),必須有監(jiān)護(hù)人和工藝人員配合.4、工作票由儀表車間保存.５、緊急情況下，經(jīng)工藝廠長(zhǎng)或班長(zhǎng)同意，儀表人員可先執(zhí)行聯(lián)鎖切除操作,事后按程序辦理。6、處理完畢經(jīng)工藝儀表共同確認(rèn)無誤后投用聯(lián)鎖。摘除連鎖延期情況：延期批準(zhǔn)人:工藝確認(rèn)簽字:儀表執(zhí)行人：工藝監(jiān)護(hù)人:聯(lián)鎖投用工作票分廠名稱：車間：日期:摘除聯(lián)鎖名稱:切除時(shí)間：從到切除的工作內(nèi)容（包括：開關(guān)、繼電器、信號(hào)線端子接線):投用條件:投用時(shí)間：聯(lián)鎖投用逐級(jí)審批執(zhí)行工藝班長(zhǎng)：年月日工藝廠長(zhǎng)：年月日儀表班長(zhǎng)：年月日儀表主任:年月日儀表主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日生產(chǎn)副總（或總工)年月日說明：１、申請(qǐng)單位辦理此票。2、投用聯(lián)鎖時(shí)，工藝生產(chǎn)條件必須具備。儀表人員要仔細(xì)檢查開關(guān)、回路、端子板、繼電器等是否正常，確認(rèn)正常情況后才能進(jìn)行操作。3、投用聯(lián)鎖時(shí)，必須有監(jiān)護(hù)人和工藝人員配合。4、工作票由儀表車間保存。5、緊急情況下，經(jīng)工藝廠長(zhǎng)或班長(zhǎng)同意,儀表人員可先執(zhí)行聯(lián)鎖切除操作,事后按程序辦理。6、處理完畢經(jīng)工藝儀表共同確認(rèn)無誤后投用聯(lián)鎖.本次檢修完成時(shí)間:工藝確認(rèn)簽字:儀表執(zhí)行人:工藝監(jiān)護(hù)人：*＊*＊商貿(mào)投資有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范＊**＊商貿(mào)投資有限公司（下稱“公司”）合同管理工作，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),有效維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條本辦法適應(yīng)于＊＊**商貿(mào)投資有限公司本部，下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。第三條本辦法所稱的合同帶有廣義內(nèi)涵,包括凡是以公司名義對(duì)外簽訂的各類合同與協(xié)議.第四條公司合同管理遵循“分門別類、歸口管理“的原則,即各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身職能分工不同，各自獨(dú)立管理與本部門職能對(duì)口的所有合同。第五條公司風(fēng)險(xiǎn)控制部是公司合同管理的統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)對(duì)各部門合同管理規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二章合同歸口與管理職責(zé)第六條公司各職能部門分別歸口管理的合同如下:（一）辦公室：辦公物資采購(gòu)合同、餐飲住宿協(xié)議、勞動(dòng)合同、會(huì)務(wù)合同、培訓(xùn)合同等;(二)企業(yè)發(fā)展部：戰(zhàn)略投資合同、項(xiàng)目投資合同、戰(zhàn)略合作協(xié)議、股權(quán)協(xié)議、咨詢合同、工程合同、委托服務(wù)合同等；（三）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:涉及商貿(mào)業(yè)務(wù)的所有購(gòu)銷合同,包括采購(gòu)合同、供貨合同、涉及貿(mào)易關(guān)系的戰(zhàn)略框架協(xié)議等；(四）計(jì)劃財(cái)務(wù)部:融資合同、授信合同、擔(dān)保合同、資金拆借合同、財(cái)務(wù)軟件采購(gòu)合同、與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、其他金融合同等；（五）資產(chǎn)管理部:固定資產(chǎn)采購(gòu)合同、無形資產(chǎn)采購(gòu)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同、資產(chǎn)處置合同、資產(chǎn)抵質(zhì)押合同等;（六）質(zhì)量安全部:安全生產(chǎn)責(zé)任書、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書、委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)服務(wù)合同等.第七條各部門進(jìn)行合同管理的職責(zé)包括：合同談判、合同起草、合同報(bào)批、合同送簽、合同履行、合同解除和變更、合同糾紛處理、合同檔案管理等內(nèi)容。第三章合同的審批程序與權(quán)限第八條公司合同審批的流程如下:合同經(jīng)辦部門→風(fēng)險(xiǎn)控制部→計(jì)劃財(cái)務(wù)部→公司分管領(lǐng)導(dǎo)→公司總經(jīng)理→公司董事長(zhǎng).具體操作按照《****商貿(mào)投資有限公司合同審批單》(附件一)辦理.第九條各合同審批節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)審核內(nèi)容如下：合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人：重點(diǎn)審查合同的商務(wù)條款、合同可行性、合同經(jīng)濟(jì)分析、合同雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、合同可操作性等;風(fēng)險(xiǎn)控制部:重點(diǎn)審查合同主體、內(nèi)容、形式、簽訂程序的合法性，合同條款的齊備性和完整性，以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施的可行性等；計(jì)劃財(cái)務(wù)部：重點(diǎn)審查合同價(jià)款、資金收付方式及時(shí)間、資產(chǎn)購(gòu)置轉(zhuǎn)移與處置、合同稅務(wù)籌劃、合同違約金等財(cái)務(wù)內(nèi)容；公司分管領(lǐng)導(dǎo)：重點(diǎn)從業(yè)務(wù)層面提出審核意見;公司總經(jīng)理:對(duì)合同進(jìn)行全面審核；公司董事長(zhǎng)：最終審批合同。第十條公司所有合同，不論類別,不論金額大小，一律由董事長(zhǎng)審批。董事長(zhǎng)不在的,可由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。第四章合同簽署第十一條公司合同原則上統(tǒng)一由董事長(zhǎng)簽署，董事長(zhǎng)不在的，可由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理簽署.第十二條合同簽署的份數(shù)須保證合同經(jīng)辦部門留存一份，公司風(fēng)險(xiǎn)控制部留存一份;涉及到資金往來的合同，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部須留存一份。第五章合同后續(xù)管理第十三條合同履行：合同簽署后，由合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)履行，主要任務(wù)包括:跟蹤合同事項(xiàng)的推進(jìn)情況、合同相對(duì)方的履約情況、合同價(jià)款的收付、合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。第十四條合同解除和變更:當(dāng)發(fā)現(xiàn)合同有解除或變更必要時(shí),由合同經(jīng)辦部門提起,經(jīng)本辦法第八條規(guī)定的合同審批程序后,實(shí)施合同解除和變更。第十五條合同糾紛處理：當(dāng)合同出現(xiàn)糾紛時(shí)，首先由合同經(jīng)辦部門與合同相對(duì)方進(jìn)行友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的,由公司風(fēng)險(xiǎn)控制部依據(jù)合同約定向合同相對(duì)方提起仲裁或訴訟，合同經(jīng)辦部門予以全程配合。第十六條合同檔案管理：各合同經(jīng)辦部門應(yīng)建立規(guī)范的合同臺(tái)賬備查。合同臺(tái)賬首先應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)、分類、存檔,以方便檢索,其次合同臺(tái)賬應(yīng)對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)控，并適時(shí)更新。公司風(fēng)險(xiǎn)控制部應(yīng)不定期組織合同臺(tái)賬檢查,對(duì)合同管理不規(guī)范的職能部門有權(quán)下達(dá)整改通知。第六章附則第十七條本辦法由公司風(fēng)險(xiǎn)控制部負(fù)責(zé)解釋修訂。第十八條本辦法自頒布之日起實(shí)施。附件：*＊*＊商貿(mào)投資有限公司合同審批單公司管理制度匯編霍林郭勒市鑫龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（２015-4目錄一、公司組織架構(gòu)（一）架構(gòu)圖-—－－—--—－－－－-－－-—--—-—--－—-——-－—-－-－－-—－-—-—－--———－－－-—-－－—-—－－—--—--————－－—----—３二、工作職責(zé)(一)行政部———-—－－－---—－-—-—－-－-—-－—---—－——-----－——---－--—--－—-—－--—-—-—--—－—－--－-——－————-—-4（二)財(cái)務(wù)部---－—-－－————-－-—-——--—-－－-—-——－-－——-—－--—————－———-——-—－—-－—－—---——－—--－-----－——－—５（三)銷售部—－－—-———－－-—－－—-－－－—-—-－--－—--－－－－－-—---—－——-—-—--—-—---—-—————－-—--——-－—---－－-——6（四)工程部－————－——————－——-—－—————－——-—-－—－-—-——--—－--—－--—－-—--——-—-－-—－-－—--—--—－—－－-—---－７（五）物業(yè)部——-—－——-——－——-—--—－—-—----—－－—---－---－－-－---－-—-－———-－—－-—－-－—--－-—－-—-－-－－－--－-－8(六）采購(gòu)部—－—-——－-—-－-－－——-－－————-—－-—-－-—-—－—-—-—－-—－———————－---—－—-—-----—－———--———－--—--9三、公司管理制度（一）行政部——－－----－———-－－—------－---－－—-－--—-————－—-—－--——－——－－—----－----—-－－－-—－—--—9-15(二)財(cái)務(wù)部－—－—-－----—－———————－－—-———－-—－——-—-——-----－-———--－--—--——--—－--—－—---—--—－-－15-1６(三）工程部－－-－--－－-—-——--—－—---——-－－—---－—－－--—-------—---——－—---－—-—--－-－-——-—--－--—-16－１８（四）銷售部--－——-—------——-－——---—－－——----———--－－—－-－—-—-—－--－---－-——－-————-——-——－－－—-－18-2０(五）采購(gòu)部－－—－-——-——-—-———－－—－—-－-—－-—-——－－－—－—－-－—-—-———----—－-－——-—－－-－---—-－——---－—2０-21(六）物業(yè)部—－—-－－-－-—--—－---－-－——-－-—-———－-—－-－——－----——－－—-－-—-—－—－－－-－--—－－－—-—-－----21—22一、架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副經(jīng)理財(cái)務(wù)部工程部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理會(huì)計(jì)、出納、行政、司機(jī)建筑、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、倉(cāng)庫(kù)保管、驗(yàn)收員、更夫、資料員保潔、門衛(wèi)、維修、收費(fèi)售樓員采購(gòu)員二、工作職責(zé)（一）行政部１、部門工作職責(zé)（1）確定公司企業(yè)文化理念，價(jià)值觀、企業(yè)文化口號(hào)的主要內(nèi)容;規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；（2）制定公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并進(jìn)行有效、有力的監(jiān)控執(zhí)行；(3)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、形象代言及公關(guān)接待工作；（4）協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系,做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作；（5）負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議及制度的執(zhí)行情況,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善；(6）制定公司人事管理規(guī)章制度，編寫公司人力資源需求計(jì)劃、負(fù)責(zé)各種人力資源文件的起草和發(fā)放；（8）建立科學(xué)的員工培訓(xùn)制度,制定、實(shí)施薪酬及福利政策;（９）辦理員工入職、辭職、離職及各種人事調(diào)動(dòng)工作;完成每月人事報(bào)表及人力資源相關(guān)數(shù)目的統(tǒng)計(jì)及制表工作；(１0）人事檔案的完善及人事資料的信息化管理；（1１）加強(qiáng)公司對(duì)文件控制的管理,形成完整的文控管理體系；（12）組織、協(xié)調(diào)公司大型活動(dòng)及相片收集、存檔工作;(13）對(duì)公司各部門辦公設(shè)備，辦公用品等運(yùn)用各種手段在行政板塊做好節(jié)流工作，做好設(shè)備維護(hù)協(xié)調(diào)及有效控制；做好行政車輛及員工宿舍的管理工作.（二)財(cái)務(wù)部１、部門工作職責(zé)1）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；2）及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況,并建立明細(xì)帳和進(jìn)行明細(xì)核算,了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，按工程部簽訂合同的排號(hào)填寫支付、預(yù)借憑證順序，做到合同與支付相銜接，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算;加強(qiáng)與各部門間的溝通，特別是與工程部的緊密聯(lián)系。簽字齊全（每筆業(yè)務(wù)簽字必須三人以上）后正確進(jìn)行收入、費(fèi)用、成本的歸集進(jìn)賬和核算，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各部門；3)根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性與合同相符，審核費(fèi)用發(fā)生的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定；按照樣本（后附樣本）簽字表格內(nèi)容、金額、數(shù)量準(zhǔn)確無誤后進(jìn)賬。4）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。5)做好客戶收款臺(tái)帳，正確計(jì)算應(yīng)收帳款的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容,收支票據(jù)的排號(hào)程序和票據(jù)的管理.核算準(zhǔn)確后支付及提取勞務(wù)費(fèi)用和員工工資表，審核無誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后支付.6)編報(bào)銷售收入明細(xì)報(bào)表，及時(shí)反映應(yīng)收帳款情況，督促營(yíng)銷人員及時(shí)向客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù)；收付款約定還付時(shí)間,擔(dān)保人和負(fù)責(zé)人簽字后生效。7）認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，正確填寫票據(jù)，除支付工資外不得以現(xiàn)金形式支付材料款和其他應(yīng)付款。8）逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并每天核對(duì)資金與賬目相符，保證賬實(shí)相符的準(zhǔn)確性.９）管理好印章、空白支票、有價(jià)證券等，確保公司各項(xiàng)資金的安全；１0)收入的款項(xiàng)和現(xiàn)金當(dāng)天及時(shí)進(jìn)賬，不得延誤?，F(xiàn)金庫(kù)存不得超過1萬元。對(duì)各種收入憑證，應(yīng)于次日清理完畢，落實(shí)到位不得遺漏;11）嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng),付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章或“轉(zhuǎn)賬付訖”印章;１2）做好銀行存款和支付的管理，日清日結(jié),支付材料和工程款項(xiàng)必須粘貼支票存根或卡卡支付小票，沒有領(lǐng)導(dǎo)特批絕不以現(xiàn)金形式支付。１3)為方便銷售收款每各銀行只設(shè)一個(gè)銀行卡，對(duì)客戶公開的銀行卡不得更換，款項(xiàng)進(jìn)卡后次日轉(zhuǎn)入公司賬戶。不得在卡上存儲(chǔ).月末銀行賬戶及各銀行卡打出對(duì)賬單與賬目核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)更改.１4)由于貸款和銀行關(guān)系，月末特殊任務(wù)需轉(zhuǎn)賬的必須報(bào)批,批復(fù)后方可轉(zhuǎn)出,次月5日前轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)出的原始卡或賬戶，保證賬目相符。(三）銷售部1、部門工作職責(zé)１）全面管理銷售各項(xiàng)工作,完成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良好銷售；有開拓市場(chǎng)的精神，千方百計(jì)尋找新客戶，以各種形式和方法完成銷售任務(wù).2）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作,為公司的決策提供市場(chǎng)依據(jù)；根據(jù)客戶的需求和新的想法,認(rèn)真總結(jié)，把設(shè)計(jì)、施工不妥處加以完善,為銷售部滿足更多的客戶需求做好基礎(chǔ).3）每月提交部門月度工作總結(jié)和計(jì)劃、月度營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃表和部門的工資及提取費(fèi)用，報(bào)財(cái)務(wù)不審核。4）接受客戶咨詢，受理客戶投訴，處理客戶問題；做好登記便于總結(jié)解決各類問題。5）建立和維護(hù)公共關(guān)系，樹立公司和項(xiàng)目良好的市場(chǎng)形象。6）房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研和監(jiān)控:主要包括宏觀市場(chǎng)研究、區(qū)域市場(chǎng)研究、主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品研究及消費(fèi)者需求調(diào)研等,每月５日提交上月《樓盤調(diào)查研究表》;公司組織分析,便于制定政策及銷售,７)跟進(jìn)客戶咨詢,受理客戶投訴，每月28日提交《客戶投訴處理記錄表》;和樓盤調(diào)查分析表,及時(shí)制定方案并加以解決.(四）工程部1、部門工作職責(zé)(１）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)勘察施工階段的各項(xiàng)管理工作；并控制工程整體工期的完成。(2)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)計(jì)劃，落實(shí)并完成分解目標(biāo);（3)組織勘察、施工、監(jiān)理單位按計(jì)劃實(shí)施各自任務(wù)；（4)控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本,代表公司履行勘察、施工、監(jiān)理合同，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系;（５）負(fù)責(zé)工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和檔案資料的管理與移交工作。6)主持制定實(shí)施項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃;并組織落實(shí)。7）合理安排工程部?jī)?nèi)部各崗位工作,督促檢查考核工作質(zhì)量,配合公司其它部門的工作；８)組織、指揮勘察、施工、監(jiān)理單位按合同完成任務(wù)，控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系;9)負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,向政府管理部門辦理驗(yàn)收申請(qǐng)和協(xié)調(diào)公司部門辦理備案，審核工程檔案資料；10）按公司管理制度和合同約定的職責(zé)簽訂審核工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的文件以及工程款支付方面的原始憑證;１1)每周向公司匯報(bào)，按期完成公司分配的工作包括（工程質(zhì)量、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、和工程整體竣工的保障），１２）每周六組織施工單位和監(jiān)理公司召開項(xiàng)目例會(huì)。要求必須完成進(jìn)度、質(zhì)量并保證安全.13)隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度,掌握工程材料最新市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),及時(shí)審核項(xiàng)目實(shí)施過程中變更費(fèi)用；土建監(jiān)理1）負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度計(jì)劃，月度工作計(jì)劃及周計(jì)劃；2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求，監(jiān)控施工單位在土建工程方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量3)督促施工單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系；4）簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核,交資料員歸檔。電氣監(jiān)理1）負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃;２）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求；3)監(jiān)控施工單位在電氣方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量;4)開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系；5)簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報(bào)上級(jí)審核、交資料員歸檔。給排水監(jiān)理1)負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)方面的項(xiàng)目年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃;2）熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定要求；3）監(jiān)控施工單位在給排水方面原材料、現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量；4)開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系；5）簽認(rèn)原始施工記錄文件,并報(bào)上級(jí)審核、交資料員歸檔.(五）物業(yè)部1、部門工作職責(zé)（1)提供公共區(qū)域之清潔服務(wù),進(jìn)行清洗外墻作業(yè),務(wù)求物業(yè)保持其豪華瑰麗及清新之形象;(2）提供物業(yè)公共設(shè)備之維修和保養(yǎng)，令物業(yè)之各項(xiàng)公共設(shè)施能更有效發(fā)揮其功能；（3)為停車場(chǎng)提供專業(yè)管理服務(wù),令物業(yè)之業(yè)戶的座駕能安全停放于場(chǎng)內(nèi)，無后顧之憂;（4）協(xié)助各業(yè)戶有關(guān)各項(xiàng)公共事務(wù)之申請(qǐng)手續(xù),如水、電、煤氣、電話及有線電視等，省卻業(yè)主不必要的麻煩;（５）籌辦各類慶祝聯(lián)誼及社區(qū)活動(dòng)，如安排物業(yè)節(jié)假日裝飾布置及各類文娛體育活動(dòng)，務(wù)求讓物業(yè)添節(jié)日氣氛及豐富住戶業(yè)余生活；(6）提供附加家居服務(wù),如兒童臨時(shí)托管服務(wù)、代訂各類報(bào)紙雜志、代訂牛奶、代寄速遞、代請(qǐng)鐘點(diǎn)傭工及業(yè)戶室內(nèi)之小量維修服務(wù)等，商務(wù)中心可提供如訂票訂房、收發(fā)傳真、電子郵件及專車接送安排等服務(wù)。從而令物業(yè)業(yè)戶能足不出戶，亦可處理日常大小事務(wù);（7）全天候二十四小時(shí)優(yōu)質(zhì)管理,務(wù)求令物業(yè)住戶隨時(shí)隨地得到親切的酒店式尊貴服務(wù);(8)實(shí)行二十四小時(shí)保安巡邏、電子閉路監(jiān)控，確保業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。（9）按公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，完成率在95%以上。（六)采購(gòu)部1、部門工作職責(zé):（1）建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄檔案;做到天天有記錄,事事有先知。（2)采購(gòu)方式設(shè)定及市場(chǎng)行情調(diào)查;多走、多詢、對(duì)市場(chǎng)每種材料價(jià)格、質(zhì)量做到心中有數(shù)。（３）詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)工作；按照生產(chǎn)工程部的材料計(jì)劃單,貨比三家報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。大型材料統(tǒng)一采購(gòu)。小型材料貨比三家,同質(zhì)同價(jià)以房換房者優(yōu)先。（4)送貨進(jìn)度控制與逾送督促；（5）來貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理;（６)協(xié)助合約部及工程部對(duì)施工單位采購(gòu)的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；（７）提交采購(gòu)工作報(bào)告。(8)協(xié)助工程部制訂公司采購(gòu)制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況；（9)負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常事務(wù)，安排本部門的工作；（１0）組織本關(guān)部門對(duì)大宗物品采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；（１１）處理好與供應(yīng)商之間關(guān)系，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間關(guān)系；三、公司管理制度（一）行政部第一章招聘第一條招聘錄用制度1、公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人規(guī)定.各部門需要增加編制進(jìn)人時(shí),由負(fù)責(zé)人提前三天向行政部遞用人書面申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括：補(bǔ)充理由、名額、崗位。行政部在公司內(nèi)部先安排調(diào)配,無法調(diào)配再考慮外聘；2、行政部根據(jù)公司各崗位用人情況初審后，簽署意見上報(bào)總經(jīng)理審批；3、所有新員工必須經(jīng)付總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用上崗；4、用人部門在接到行政部開具的派遣單后方可安排新員工上崗，若對(duì)員工的崗位進(jìn)行重新調(diào)整，須提前與行政部協(xié)商，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,并由行政部下達(dá)執(zhí)行書或調(diào)動(dòng)通知書.對(duì)試用期的員工，除特殊原因外，一般不作調(diào)整。第二條考勤管理制度１、員工每天上下班必須打卡，每天工作時(shí)間7。5小時(shí)，每周工作６天。工作時(shí)間:冬季:10月1日－次年5月1日上午８:０0—11:30下午14:00—17:00夏季:5月1日——－－－—-－-10月1日上午７:30—１1：30下午１4：3０-17:30２、員工因公、因私外出如預(yù)計(jì)無法返回打卡或簽字時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打卡或簽字,返回時(shí),請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上寫明原因并簽名；3、員工因公未按正常上下班時(shí)間打卡或簽字的，應(yīng)于次日內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明外出的時(shí)間及原因并簽名;4、遇停電或打卡機(jī)壞等因素?zé)o法打卡或簽字的,應(yīng)于當(dāng)天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)在卡上注明原因并簽名；5、未按規(guī)定打卡或簽字者，如沒有領(lǐng)導(dǎo)簽名,則視為遲到或曠工;６、行政部將不定期地進(jìn)行檢查或抽查,違規(guī)的將按以下規(guī)定辦理：1）代打卡或簽字,每次扣除雙方薪金各50元,違紀(jì)三次以上者除作以上處罰外,還給予行政記大過處分一次；2）無故不上班或未打卡或簽字，按曠工處理,曠工一天，無當(dāng)日薪資另扣除薪金100元并給予行政記大過處分一次;3）考勤員監(jiān)督不力，出現(xiàn)包庇、縱容替打卡等違規(guī)現(xiàn)象，扣除薪金50元，并給予行政記大過處分。﹙二﹚出勤及請(qǐng)假制度１、凡遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者,每次扣除薪金20元；15分鐘以上３0分鐘以下者,每次扣除薪金50元；２、凡一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累積超過30分鐘,即31分鐘開始作事假一天處理，累積超過６0分鐘，作事假二天處理;不得無故曠工，如連續(xù)曠工三天,公司作自動(dòng)離職處理；３、員工請(qǐng)假(包括事假/年假／婚假等）須于三天前遞交書面報(bào)告于行政部才能休假，非因特殊情況，不經(jīng)許可休假者,視為無故曠工(急事除外）；４、申請(qǐng)病假必須于請(qǐng)假當(dāng)日或事前致電回公司部門主管,并在上班后的當(dāng)天填寫好“工員請(qǐng)假/調(diào)休申請(qǐng)”,并繳交市級(jí)醫(yī)院證明交主管，經(jīng)行政部批準(zhǔn)方可，否則作曠工處理；5、副經(jīng)理以下人員（不含付經(jīng)理級(jí)人員)請(qǐng)假,３天以內(nèi)由其直屬經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并于休假前交至行政部；６、副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，３天以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案;7、不得擅自調(diào)班，私自調(diào)班的雙方員工均視作曠工處理，如因特殊需要調(diào)班（調(diào)休）須提前一天填寫“員工請(qǐng)假/調(diào)休申請(qǐng)單”,報(bào)部門主管批準(zhǔn)后交行政部備案后才能生效。（三）員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度1、員工申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作，須提前十五天呈交書面“員工離職申請(qǐng)表”或“員工異動(dòng)審批表”,經(jīng)本部門經(jīng)理簽署意見后，由行政部審核同意方可辦理離職手續(xù);2、辭職或調(diào)動(dòng)報(bào)告未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須堅(jiān)守崗位,正常上班,若因私離崗或消極怠工,給公司造成直接或間接損失者，公司將按有關(guān)制度予以扣罰;3、交接手續(xù)辦完后，持“員工離職申請(qǐng)表”和“工作移交清單”到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資，離職未能交還之物品,均按原進(jìn)貨價(jià)從工資中扣除。第二章工資福利制度〈一〉工資的管理公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的15日，支付的是員工上月的薪金；新到職員其當(dāng)月工資從上崗之日起至月末按實(shí)際工作天數(shù)支付；薪金為機(jī)密資料，職員不得公開或私下打聽他人工資情況,也不得主動(dòng)或被動(dòng)告訴他人自己工資情況,如有疑問應(yīng)向行政部查詢。事假——無薪資；公假、工傷假、年休假——正常支付全部薪資;婚假、產(chǎn)假、喪假—-支付基本工資和福利補(bǔ)貼；〈二〉員工休假制度病假:員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī),事后應(yīng)持指定醫(yī)院證明；工傷：職工因工負(fù)傷，不能上班,持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視傷情給予傷假；婚假、產(chǎn)假：婚假：未到晚婚年齡者，婚假7天，達(dá)到晚婚年齡者(男25歲、女2３日）婚假10天懷孕：女性懷孕期間需到醫(yī)院定期檢查時(shí)，須持醫(yī)院證明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可視為公假;產(chǎn)假：產(chǎn)假9０天；產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假15天；流產(chǎn)：假期為5天.喪假：直系親屬亡故（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶）喪假５天;祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪請(qǐng)假３天；其他直系親屬喪假可請(qǐng)假3天；公假:因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個(gè)月者或國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)代表出席會(huì)議期間在3天之內(nèi)者,可請(qǐng)公假；特別假:依其服務(wù)期限，可分別給予特別假;請(qǐng)假逾期，按照下列規(guī)定辦理:事假逾期按日計(jì)扣薪金，１年內(nèi)事假累計(jì)超過30天者免職或解雇;計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年１月１日起到1２月3１日止，中途入職者，比例遞減;第三章文件控制管理制度第一條公文的處理:為使企業(yè)公文處理工作規(guī)范化、制度化，提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量，特別強(qiáng)調(diào)公文處理.第二條文件編號(hào)體系：編號(hào)—-文件類型編號(hào)——發(fā)放方式-—序號(hào)xlＤC-—X——X——XXY序號(hào)文件項(xiàng)目編號(hào)部門編號(hào)鑫龍地產(chǎn)第三條電子文件的管理1、電子文件按文件類別在電腦中建立文件夾,并分別命名，便于查找。同時(shí)根據(jù)文件夾的數(shù)目準(zhǔn)備備用的存儲(chǔ)介質(zhì),一般為4G的優(yōu)盤;２、經(jīng)確認(rèn)的文件則設(shè)置文檔保護(hù)密碼以保護(hù)其格式和內(nèi)容,并根據(jù)文件內(nèi)容存入對(duì)應(yīng)的文件夾中,同時(shí)將其存入備用優(yōu)盤由文員統(tǒng)一管理；３、備用優(yōu)盤由文員保管，每個(gè)優(yōu)盤應(yīng)有文件目錄;4、對(duì)于存檔的電子文件及備用文件，文員每月檢查一次,檢查文件能否打開，文件內(nèi)容有無破壞；5、文件修改時(shí)文員應(yīng)及時(shí)對(duì)存檔的電子文件和備用文件修改，以保證文件內(nèi)容的一致性。第四章公司檔案管理制度第一條在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生和形成的具有保存價(jià)值的各種文件、資料均應(yīng)歸檔,由行政部管理，特殊資料部門需保存的一律制作復(fù)印件。第二條檔案的管理1、由公司資料室文員兼任檔案管理員；2、有權(quán)向有關(guān)人員索取相關(guān)檔案資料；3、凡辦公設(shè)備開箱、工程驗(yàn)收等，檔案管理員必須參加,以便及時(shí)收集整理有關(guān)資料存檔；4、對(duì)需要移交的原始檔案資料負(fù)責(zé)收集、整理、編目、歸檔和銷毀。5、對(duì)檔案文件按年月日、文件號(hào)、文件號(hào)登記在冊(cè),把文件擺放整齊,便于查閱。第五章公司保密制度第一條保密范圍公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄等；公司財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表；公司職員的人事檔案,工資收入以及相關(guān)資料;一般性決定、決議、通知、行政管理資料等內(nèi)容文件不屬于保密范圍。第六章電話管理規(guī)定1、公司的電話，主要作為方便與外界的溝通、方便開展業(yè)務(wù)使用，不提倡員工在公司范圍內(nèi)接打私人電話；2、員工打電話,用語盡量簡(jiǎn)潔、明確，節(jié)約通話時(shí)間；3、前臺(tái)接外線電話至分機(jī)時(shí)，一般電話鈴聲響五次無人接聽,即接回總機(jī)記錄留言；前臺(tái)接聽外線的標(biāo)準(zhǔn)用語為:“您好！鑫龍地產(chǎn)!”當(dāng)對(duì)方要分機(jī)電話時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)用語為：“請(qǐng)稍等!”,如分機(jī)占線,即記錄留言，接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語：“您好!前臺(tái)！”；4、公司員工接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：“您好！請(qǐng)說！”;第七章辦公室行為管理制度1、首先必須遵守公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度;2、上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體、男職員不可留長(zhǎng)發(fā)，職員上班統(tǒng)一著工作服；３、辦公時(shí)間非工作需要，職員不應(yīng)離開工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；接待來訪業(yè)務(wù)洽談在會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行；4、注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境,講話輕聲細(xì)語，不要在辦公區(qū)域進(jìn)食和在非吸煙區(qū)吸煙；5、職員的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。第八章公司例會(huì)制度1、會(huì)議內(nèi)容，匯報(bào)各部門上周工作完成情況，下周工作計(jì)劃,需要其他部門配合工作事宜等；２、與會(huì)人員發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，議事要有決議;3、例會(huì)由行政部文員記錄備案，并根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理意見，準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要;4、會(huì)議決定事項(xiàng),各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢查,由行政部負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、落實(shí)工作。（二)財(cái)務(wù)部第一章財(cái)務(wù)開支管理制度為規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支程序、強(qiáng)化成本費(fèi)用控制、加強(qiáng)管理力度，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支程序化、規(guī)范化,特制定本管理制度.第一條財(cái)務(wù)開支的結(jié)算方式及原則財(cái)務(wù)開支的結(jié)算方式包括現(xiàn)金、支票、匯票、匯兌、商業(yè)匯票、信用證等；財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照開具發(fā)票及簽定協(xié)議的單位名稱、順序、內(nèi)容來支付款，個(gè)人簽字第一次支付的應(yīng)填寫聯(lián)系方式和留有身份證復(fù)印件，不允許轉(zhuǎn)付其他單位，如果對(duì)方單位開具有法律效力的書面委托,方能將此款項(xiàng)轉(zhuǎn)付給第三單位；所有支出原始單據(jù)須合法合規(guī)簽字齊全（三人以上簽字)，否則視為白條,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付；凡不按本管理制度規(guī)定的程序簽批支付、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)卡的單據(jù),財(cái)務(wù)不得受理并有權(quán)拒付,否則視同違規(guī).第二條日常費(fèi)用開支一、開支標(biāo)準(zhǔn):費(fèi)用性開支包括工資性開支、辦公用品的購(gòu)置、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、修理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)等日常的經(jīng)營(yíng)管理性支出。１、招待費(fèi)開支管理1)招待費(fèi)主要包括:為接待、答謝外部人員所發(fā)生的餐飲、康樂、禮品、住宿、參觀、交通等費(fèi)用開支；2）本著“必要、適當(dāng)、節(jié)約”的原則,必須事先填寫“接待審批表”，按表中事項(xiàng)填寫清楚后再按審批程序報(bào)批,否則不予報(bào)銷.3)接待費(fèi)在發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi),按報(bào)銷審批程序辦理報(bào)銷手續(xù),由于個(gè)人原因逾期報(bào)銷者公司不予報(bào)銷.4）差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：①到通遼市外參加會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需要集中住宿按會(huì)議(學(xué)習(xí)）通知標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，已由公司支付了會(huì)務(wù)費(fèi)的，取消交通和伙食補(bǔ)助；②出差人員所在旅館實(shí)行消費(fèi)簽單而計(jì)入住宿發(fā)票內(nèi)的金額不予報(bào)銷;③差旅費(fèi)之外的其它開支應(yīng)與差旅費(fèi)分開填報(bào)；④出差期間遇有特殊公務(wù)活動(dòng)，住宿費(fèi)必須超標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)電話請(qǐng)示同意，報(bào)銷時(shí)注明原因并由審批人在發(fā)票單上簽字,方可按特殊情況予以報(bào)銷；3、其它規(guī)定1）公司管理人員手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理按實(shí)報(bào)銷，部門經(jīng)理報(bào)銷100元，，一般員工５0元。2）一般情況下不報(bào)銷出租車票,特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)乘坐出租車,報(bào)銷時(shí)必須注明事由并在票據(jù)上簽字;3）汽車修理必須事先申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠修理,并嚴(yán)格按審批范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，報(bào)銷時(shí)須有三人以上簽字。（二)審批程序（按日常費(fèi)用報(bào)銷審批流程）（三）其它費(fèi)用報(bào)銷必須按次填報(bào)表單（一次一單、一事一單），并附有關(guān)申請(qǐng)表單,嚴(yán)禁多種性質(zhì)的費(fèi)用和多次費(fèi)用一張單報(bào)混合填報(bào);每周二、周四為公司報(bào)銷日，遇節(jié)假日順延，其他工作日不受理,經(jīng)總經(jīng)理審批同意的特殊情況除外.第二章財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度第一條總則內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整性、控制成本，確保會(huì)計(jì)記錄的正確性和可靠性，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃，調(diào)整和評(píng)價(jià)而制定的制度、組織、方法和程序的總稱；企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都可分成授權(quán)、主辦、記錄、保管和稽核五個(gè)步驟。內(nèi)部控制的基本含義:就是對(duì)于同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能同時(shí)將這五個(gè)步驟交由一個(gè)人辦理，減少任何人進(jìn)行并掩飾錯(cuò)誤或舞弊活動(dòng)的機(jī)會(huì)。各種不同的職責(zé)，特別是相關(guān)聯(lián)職責(zé)應(yīng)由不同的人分別擔(dān)任；健全、有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，應(yīng)達(dá)到以下六項(xiàng)預(yù)定目標(biāo):授權(quán)與批準(zhǔn)（即所有經(jīng)濟(jì)交易的執(zhí)行都應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)或直接批準(zhǔn)）有效性(即記入會(huì)計(jì)帳目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確系已經(jīng)發(fā)生而未虛構(gòu)）完整性(即所有經(jīng)過授權(quán)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都已入帳而未遺漏）記錄正確性(包括會(huì)計(jì)科目分類、金額、期間及明細(xì)項(xiàng)目等均應(yīng)符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn))資產(chǎn)安全性(資產(chǎn)的保管要有相應(yīng)的硬件和軟件保護(hù)措施）調(diào)節(jié)性（即定期將會(huì)計(jì)記錄與相關(guān)資產(chǎn)實(shí)存數(shù)核對(duì)，發(fā)生差異查明原因，并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整）（三)工程部第一條工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度在正式開工前，組織施工、監(jiān)理單位召開工地第一次會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)方主持,建設(shè)方介紹開工準(zhǔn)備條件、宣布開工；施工方介紹施工準(zhǔn)備情況和施工組織設(shè)計(jì);監(jiān)理方介紹監(jiān)理規(guī)范，三方熟悉施工合同、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容;明確工程工期和質(zhì)量要求,提出合理的節(jié)點(diǎn)工期和交叉作業(yè)。第一次會(huì)議紀(jì)要要由建設(shè)方整理，確定每周工地例會(huì)的時(shí)間及各方與會(huì)人員名單；工地例會(huì)檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況,分析未完成原因，制定糾偏措施解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題，確定下周計(jì)劃及要求配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容;工地例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理公司整理,經(jīng)會(huì)簽后分發(fā)給各方。第二條工程質(zhì)量管理制度工程部按各專業(yè)崗位進(jìn)行質(zhì)量管理和控制分工，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，督促施工單位完善質(zhì)量體系;各專業(yè)崗位督促施工單位質(zhì)量體系子系統(tǒng)的有效運(yùn)行;原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,按崗位職責(zé)劃分會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行外觀檢查、核驗(yàn)三證,合格后方可使用，不合格的應(yīng)書面通知施工單位運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)；施工過程質(zhì)量驗(yàn)收按單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后簽字，方可進(jìn)入下道工序;單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)方主持組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘探單位共同驗(yàn)收，會(huì)簽驗(yàn)收單,按資料驗(yàn)收、主要功能項(xiàng)目檢測(cè)、感觀評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行;實(shí)行工程檔案?jìng)浒钢贫?，詳?xì)內(nèi)容參見政府有關(guān)“工程檔案?jìng)浒?相關(guān)政策.第三條現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度簽證內(nèi)容僅涉及合同、圖紙以外的部分；簽證單由施工單位提前一周給監(jiān)理公司及甲方審核，逾期提出視為無效；監(jiān)理公司及甲方各審核部門在接到簽證單兩天內(nèi)作出回應(yīng);甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師僅對(duì)工程量、技術(shù)性問題提出審核意見;甲方設(shè)計(jì)部經(jīng)理僅對(duì)變更內(nèi)容提出審核意見；甲方工程部經(jīng)理提出最后審核意見簽證單的傳遞由資料員負(fù)責(zé)，并作好收發(fā)時(shí)間記錄，最終審核完簽證單一共四份留原件保存。第四條圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審是解決施工圖質(zhì)量的一個(gè)有效措施，也是施工工程質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段,可以將施工圖的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。圖紙會(huì)審是工程質(zhì)量事前控制的最有效手段之一，同時(shí)對(duì)于降低工程成本，保證工期的前提保證。主要審查的內(nèi)容：是否越級(jí)設(shè)計(jì)或無證設(shè)計(jì),圖紙是否加蓋設(shè)計(jì)院出圖章、注冊(cè)建筑或注冊(cè)結(jié)構(gòu)師章,是否正式簽署;施工圖與說明是否齊全;各個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙有無相互矛盾,專業(yè)圖紙之間,平立剖面之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏;室內(nèi)有無露梁露柱；樓梯入口梁或板底標(biāo)高是否滿足要求（一般要控制在2.3米以上）；復(fù)式樓梯間的空間尺寸是否滿足人性化要求;總平面與施工圖的幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高等是否一致；是否滿足防火、消防專業(yè)規(guī)范要求;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否不清楚,是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn);留孔預(yù)埋件是否表達(dá)清楚，有無遺漏,其中預(yù)留孔是否滿足觀感要求，是否便于施工,有防水要求的審查其構(gòu)造要求是否達(dá)到防水要求;外露管線走向和布置是否合理,對(duì)整體建筑的觀感有無影響;重點(diǎn)審查建筑通病中的各構(gòu)造做法是否符合要求,是否有利于消除通病隱患，其中以防水、墻身開裂，墻身、地面空鼓等為主要審查對(duì)象；廚房、衛(wèi)生間空間和平面尺寸是否滿足人性化要求，既要滿足功能要求，又要達(dá)到方便使用和節(jié)約戶型面積等目的;施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備;材料來源有無保證,能否代換，圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的標(biāo)注的要求是否明確，特別是否便于施工和進(jìn)行推廣；工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、道路等與建筑物之間有無矛盾，處理是否合理;施工安全、環(huán)境衛(wèi)生等有無保證；第五條工程質(zhì)量保證制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程分項(xiàng)（分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；施工備忘錄簽發(fā)制度；工程款支付簽認(rèn)制度；工程索賠簽認(rèn)制度；建立工程總進(jìn)度控制計(jì)劃、月進(jìn)度控制計(jì)劃、周計(jì)劃制度;建立監(jiān)理工作日志及原始記錄制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度;建筑原材料見證取樣送檢制度(四)銷售部第一條現(xiàn)場(chǎng)銷售例會(huì)管理制度<一〉現(xiàn)場(chǎng)銷售例會(huì)的必須參加人員為銷售部全體成員及營(yíng)銷策劃人員現(xiàn)場(chǎng)銷售例會(huì)的舉行時(shí)間為每周至少一次;現(xiàn)場(chǎng)銷售例會(huì)由銷售部經(jīng)理主持；現(xiàn)場(chǎng)銷售例會(huì)須有專人記錄，在會(huì)議舉行之后1天內(nèi)形成會(huì)議記錄，并發(fā)送給全體銷售人員，抄送給公司部門經(jīng)理級(jí)以上全體?！炊惮F(xiàn)場(chǎng)銷售例會(huì)的內(nèi)容上周工作任務(wù)的完成情況；本周銷售情況匯總，包括成交套數(shù)、金額、回款和換退房情況等；本周銷售情況分析，包括成交單位的戶型、樓棟和單元等分布比例;滯銷單位分析，包括滯銷單位的戶型、樓棟和單元等分布比例，并商討對(duì)策；銷售接待中出現(xiàn)的問題和客戶關(guān)心問題的匯總，并商討對(duì)策;其他問題匯總及對(duì)策；下周工作重點(diǎn)及任務(wù)，并落實(shí)具體經(jīng)辦人員.第二條銷售人員行為規(guī)范<一>著裝規(guī)范銷售人員儀表應(yīng)保持清潔、大方、得體，男性不可留長(zhǎng)發(fā).除外勤工作以外，銷售人員須著公司統(tǒng)一銷售制服,并佩帶工牌；男性著深色皮鞋,系領(lǐng)帶；女性著絲襪皮鞋，不得著露趾涼鞋或拖屐,長(zhǎng)發(fā)須束起，須化淡妝，不得涂有色指甲油;遇特殊場(chǎng)合按照公司相應(yīng)要求著裝?！炊惮F(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范來電接聽規(guī)范2、來訪接待規(guī)范<三〉職務(wù)行為規(guī)范a、基本準(zhǔn)則：守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)；ｂ、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的銷售流程和銷售口徑，避免出現(xiàn)糾紛；c、工作語言為白話和普通話,凡工作時(shí)間一律采用白語、普通話；d、銷售人員應(yīng)自覺維護(hù)銷售中心的內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，保持接待處整潔有序;e、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和輪休安排，在工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗或從事任何與工作無關(guān)的活動(dòng)；ｆ、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格為客戶的私人資料保密；g、銷售人員不在接待中心范圍內(nèi)時(shí),必須攜帶通訊工具,并保持開啟狀態(tài),進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)須配戴安全帽，并遵守工地相關(guān)的規(guī)章制度;h、禁止占用銷售熱線打私人電話，因公打長(zhǎng)途電話須經(jīng)銷售經(jīng)理助理批準(zhǔn)并據(jù)實(shí)登記；i、對(duì)于客戶關(guān)心的問題,銷售人員應(yīng)盡力給予滿意的答復(fù),不便答復(fù)的要說明理由;j、對(duì)于無法確定的問題,銷售人員應(yīng)請(qǐng)示銷售經(jīng)理助理或部門經(jīng)理,不得主觀臆測(cè)，隨便承諾；k、銷售人員任何時(shí)候不得對(duì)客戶的提問表厭煩或拒絕回答，嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵；ｌ、應(yīng)嚴(yán)守公司秘密,不得將涉及公司機(jī)密的文件、報(bào)表等資料向外界泄露或未經(jīng)批準(zhǔn)帶離公司;m、對(duì)于客戶來電、來訪反映的問題，銷售人員應(yīng)及時(shí)向銷售經(jīng)理助理匯報(bào)；ｎ、銷售人員應(yīng)定期總結(jié)，將市場(chǎng)信息向市場(chǎng)營(yíng)銷人員反映,協(xié)助制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃。3、《銷控日志》使用注意事項(xiàng)1）《銷控日志》每周交銷售部指定人員匯總;２）銷售部經(jīng)理助理應(yīng)根據(jù)《銷控日志》使用情況以及項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整其內(nèi)容..（五)采購(gòu)部1、為了規(guī)范公司采購(gòu)行為,降低公司經(jīng)營(yíng)成本,規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程特制定本制度.2、公司采購(gòu)部具體負(fù)責(zé)公司日常采購(gòu)業(yè)務(wù)?？偨?jīng)理對(duì)于重要工程材料的采購(gòu),可直接與供應(yīng)商議價(jià)訂購(gòu)，或者由總經(jīng)理指派專人辦理采購(gòu)作業(yè).３、公司所有工程材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu),均應(yīng)符合本制度的原則和采購(gòu)工作規(guī)程。

４、公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。

除一般采購(gòu)方式外,采購(gòu)部可依物品使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)：（一）集中計(jì)劃采購(gòu):凡具有共同性且可以預(yù)算用量的物品,綜合部應(yīng)核定物品項(xiàng)目，并及時(shí)通知各部門提出請(qǐng)購(gòu)，定期集中辦理采購(gòu).(二)長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用,且使用量較多的物品，綜合部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后通知各部門依需要提出請(qǐng)購(gòu).（三)應(yīng)急物品的采購(gòu):凡用量較少或臨時(shí)急需物品可零星分散采購(gòu)。5、采購(gòu)部應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)、物品特性及市場(chǎng)供需情況，分類制定物品采購(gòu)作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時(shí)，應(yīng)立即修正.6、采購(gòu)部門在收到請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)劃被批復(fù)后，應(yīng)立刻開展多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),按照貨比三家的原則，采購(gòu)人員需將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)和付款條件等情況報(bào)上級(jí)主管選擇。7、對(duì)大宗、貴重、批量性工程物資的采購(gòu)（1）必須采取公開競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購(gòu)。盡量提高每次采購(gòu)批量,獲得批量折扣,降低采購(gòu)成本.(2）招標(biāo)委員會(huì)由合約預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部及采購(gòu)部相關(guān)人員組成。（3)需與供應(yīng)商簽定合同，合同文本由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽署。(４)采購(gòu)合同經(jīng)雙方簽章生效后,采購(gòu)人員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金。8、對(duì)一般性物品的采購(gòu)，采購(gòu)人員在詢價(jià)獲準(zhǔn)后，需兩人以上同行方可與供應(yīng)商洽談購(gòu)買。9、采購(gòu)過程中如發(fā)現(xiàn)物品種類、數(shù)量或重量與要求不符,采購(gòu)人員需及時(shí)將所購(gòu)物品退回給供應(yīng)商.１０、采購(gòu)任務(wù)完成時(shí),采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)將所購(gòu)物品辦理移交入庫(kù)手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部銷帳.11、采購(gòu)人員在采購(gòu)作業(yè)過程中不得接受供應(yīng)商任何回扣及商品賄賂,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除.１2、嚴(yán)禁采購(gòu)人員在采購(gòu)作業(yè)過程中假公濟(jì)私，多報(bào)虛報(bào)采購(gòu)價(jià)格等為自己謀取利益，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回公司所有損失外，立即開除并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。13、公司有權(quán)不定時(shí)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)察、考核采購(gòu)人員各項(xiàng)采購(gòu)作業(yè)程序及所購(gòu)物品的價(jià)格、質(zhì)量等。(六）物業(yè)部一、值班管理規(guī)定

1、值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者，作違反勞動(dòng)紀(jì)律處理;造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2、值班員工必須服從領(lǐng)班或主管的安排,聽從調(diào)配，執(zhí)行領(lǐng)班或主管的工作指令;

二、運(yùn)行記錄管理制度

1）值班記錄表每班記錄１次，由相關(guān)管理員檢查后每月月底將表格匯總交工程部主管核查后交綜合管理部存檔;

2)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄由維修人員填好后交主管或領(lǐng)班,相關(guān)專業(yè)的管理員審查后簽名，每月月底將記錄表格匯總交三、檔案管理制度

1)所有檔案由綜合管理部管理.資料管理員者應(yīng)嚴(yán)守公司檔案管理制度和保密守則；

2）各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類:強(qiáng)、弱電;給排水；暖通、空調(diào)；消防報(bào)警；房屋結(jié)構(gòu);資料管理員存放于檔案盒內(nèi)并貼上標(biāo)簽;

3）編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致；

４）檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存；附件:收據(jù)樣本請(qǐng)假條簽到簿本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行２015-4—1杭州地鐵5號(hào)線一期工程土建SG5—9標(biāo)施工監(jiān)測(cè)杭州地鐵監(jiān)測(cè)管理制度南京市測(cè)繪勘察研究院有限公司ＳG５—9標(biāo)施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部20１6年12月１日目錄ＴO(shè)C＼o"１-2"\ｈ\z\ｕHYPERLINK\l＂＿Ｔｏc24919６225”１

總則3HYPＥRLＩNK\l”＿Toc2４9１96226＂2準(zhǔn)備工作3３HYＰEＲLINK\l”＿Tｏc249196227"測(cè)量復(fù)核４4協(xié)調(diào)施工與監(jiān)測(cè)工作4５數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的保護(hù)及監(jiān)測(cè)對(duì)象的查看4HYPＥRLＩNK\l"_Toc24９1９6232"6監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的采集和整理4７建立監(jiān)測(cè)專業(yè)組58沉降監(jiān)測(cè)的基本要求６９監(jiān)測(cè)的質(zhì)量控制6HYPEＲＬINＫ\l”_Tｏｃ249１96２35"１0監(jiān)測(cè)資料管理８HYＰERLINK\l＂_Toｃ24919623５＂11獎(jiǎng)罰制度8監(jiān)測(cè)管理制度1?？倓t為加強(qiáng)工程測(cè)量管理，保證工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，加快施工進(jìn)度,使工程測(cè)量規(guī)范化,制度化,防止測(cè)量事故發(fā)生，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。監(jiān)測(cè)工作是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，是工程技術(shù)管理的重要組成部分,它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作,又為施工和運(yùn)營(yíng)安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù),搞好監(jiān)測(cè)工作，提高監(jiān)測(cè)成果統(tǒng)計(jì)分析水平，是防止突發(fā)事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段.隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，單位在保持測(cè)量隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，必須加強(qiáng)測(cè)量人員的知識(shí)更新,不斷提高測(cè)量人員的技術(shù)素質(zhì)。盡可能采用先進(jìn)的儀器設(shè)備，使工程監(jiān)測(cè)工作更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的需要。監(jiān)測(cè)工作是一項(xiàng)需要集體協(xié)作完成的工作,是一項(xiàng)可探討分析的工作,更是一門學(xué)科，一個(gè)領(lǐng)域,是工程施工中重要的組成部分，項(xiàng)目測(cè)量人員要嚴(yán)格執(zhí)行本制度，為打造精品工程盡職盡責(zé)。2。準(zhǔn)備工作①儀器校驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行校驗(yàn),并形成清晰的記錄，保證儀器工作狀態(tài)良好，保持儀器的自檢頻率，形成儀器自檢臺(tái)帳。②交樁復(fù)測(cè)高程點(diǎn),在設(shè)計(jì)院交樁完成后，由測(cè)量組長(zhǎng)組織高程控制點(diǎn)的復(fù)測(cè),嚴(yán)格按照二等水準(zhǔn)的測(cè)量技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施測(cè).③加密水準(zhǔn)基點(diǎn)，在完成交樁復(fù)測(cè)后根據(jù)施工環(huán)境實(shí)際情況布設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn),水準(zhǔn)基點(diǎn)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求布設(shè)確定其高程數(shù)據(jù)，并定期復(fù)測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)高程。３。測(cè)量復(fù)核①外業(yè)復(fù)核,在進(jìn)行外業(yè)數(shù)據(jù)采集時(shí)要求主測(cè)人和記錄人相互念一次讀數(shù)和記錄數(shù)據(jù)，進(jìn)行沉降數(shù)據(jù)采集時(shí)要攜帶上次測(cè)量數(shù)據(jù)對(duì)照點(diǎn)位數(shù)據(jù)完成觀測(cè)，觀測(cè)方法利用基點(diǎn)附和線路或閉合線路，超出閉合差限值要重新觀測(cè)。②內(nèi)業(yè)復(fù)核,凡有計(jì)算數(shù)據(jù)的過程需要兩人各演算一次，保留演算過程，結(jié)果一致后方可進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào).４.協(xié)調(diào)施工與監(jiān)測(cè)工作妥善協(xié)調(diào)好施工與監(jiān)測(cè)的關(guān)系,將觀測(cè)設(shè)備的埋設(shè)計(jì)劃列入工程施工精度控制計(jì)劃中。即使提供工作面，創(chuàng)造條件保證監(jiān)測(cè)埋設(shè)工作的正常進(jìn)行.在施工過程中教育全體施工人員采取切實(shí)有效措施，防止一切觀測(cè)設(shè)備、觀測(cè)測(cè)點(diǎn)和電纜受到機(jī)械或人為的破壞，如有損壞，按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并詳細(xì)作出記錄備查。5．?dāng)?shù)據(jù)采集點(diǎn)的保護(hù)及監(jiān)測(cè)對(duì)象的查看數(shù)