二建通關精題訓練營《管理》模擬卷三_第1頁
二建通關精題訓練營《管理》模擬卷三_第2頁
二建通關精題訓練營《管理》模擬卷三_第3頁
二建通關精題訓練營《管理》模擬卷三_第4頁
二建通關精題訓練營《管理》模擬卷三_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

文檔來源網絡整理侵權刪除PAGE2020年二級建造師《建設工程施工管理》模擬卷(三)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.建設項目工程總承包的目的是( 。A.為項目建設增值 B.保證建設工程使用安全和環(huán)境質量C.有針對性地采取糾偏措施 D.支持環(huán)境保護和污染預防謂理由出題劃策行檢等個節(jié)成過列項屬決環(huán)的( A.執(zhí)行補救方案 B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.進行多個補救方案比較 D.檢查補救方案的執(zhí)行情況3.( )反映了最佳施工方案在時間上的安排,采用計劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調整達到優(yōu)化配置,符合項目目標的要求。A.施工進度計劃 B.施工平面圖C.主要技術經濟指標 D.工程概況4.以下各個工作,屬于目標控制的準備工作第一步的是( 。A.收集項目目標的實際值 B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 D.對目標進行分解,確定目標的計劃值5.承包人需要更換項目經理的,應提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書面同意。A.5 B.7 C.14 D.28項目風險管理過程包括①項目風險應對;②項目風險評估;③項目風險識別;④項目風險監(jiān)控。其正確的管理流程是( 。A.③—②—④—① B.③—②—①—④C.②—③—④—① D.①—③—②—④監(jiān)理人員進行平行檢驗時,發(fā)現(xiàn)施工過程存在安全事故隱患,應當( A.責令施工企業(yè)整改 B.向施工企業(yè)項目經理報告C.向建設單位駐工地代表報告 D.向建設行政主管部門報告據(jù)建安工費項組成建[203]44施企為產人納工保費于( A.施工項目的直接費 B.施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C.施工企業(yè)管理費 D.規(guī)費材料消耗定額中,損耗率的計算式為( A.損耗率=損耗量/材料消耗定額×100%B.損耗率=損耗量/凈用量×100%C.損耗率=損耗量/(凈用量+損耗量)×100%D.損耗率=損耗量/(凈用量-損耗量)×100%工程量清單計價模式下,關于分部分項工程量和定額子目的說法,錯誤的是( A.清單工程量是按施工圖圖示尺寸和工程量凊單計算規(guī)則計算得到的工程凈量B.定額子目工程量應嚴格按照與所釆用的定額相對應的工程量計算規(guī)則計算C.一個清單項目對應一個定額子目時,清單工程量和定額工程量很可能不同D.清單工程量是承包人履行合同義務中應予完成的實際施工工程量某獨立土方工程,招標文件中估計工程量為200萬m3,合同中規(guī)定:土方工程單價為8元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時,調整單價,單價調為6元/m3。工程結束時實際完成土方工程量為250萬m3,則土方工程款為()萬元。A.1960 B.1600 C.1200 D.1900下列成本管理的措施中,屬于經濟措施的是( A.編制成本計劃,確定合理詳細的工作流程B.對不同的技術方案進行經濟效果分析C.對成本管理目標進行風險分析D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會某地下工程施工合同約定,3月份計劃開挖土方量40000m3,合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3,實際單價為80元/m3。則至3月底,該工程的進度偏差為( )萬元。A.18 B.-18 C.16 D.-16工程成本應當包括( )所發(fā)生的,與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。A.從工程投標開始至工程驗收為止 B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止 D.從項目設計開始至竣工投產為止進行建設工程項目總進度目標論證工作時,確定項目的工作編碼的緊前工作是( A.調查研究和資料收集 B.進行項目結構分析C.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析 D.編制各層(各級)進度計劃16.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于( 施工進度計劃。A.控制性 B.指導性 C.實施性 爭性17.根據(jù)雙代號網絡圖繪圖規(guī)則,下列網絡圖中的繪圖錯誤有( )處。A.2 B.3 C.4 D.5工雙號絡劃下所(間位天其鍵路( 。A.2 B.4 C.3 D.5會議是協(xié)調的重要手段,應進行有關進度控制會議的組織設計,屬于( A.組織措施 B.管理措施C.經濟措施 D.技術錯誤下列關于在施工質量管理中,屬于對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制的是( A.材料進場檢驗制度 B.特種機械備案制度C.執(zhí)業(yè)資格注冊制度 D.專項方案專家論證制度21設程目量理的PDCA環(huán)作理中A指( 。A.計劃 B.實施 C.檢查 22.檢驗批工程可以按照( )進行劃分。A.施工工藝、設備類別 B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫 D.專業(yè)性質、建筑部位23.由于工程負責人片面追求施工進度,導致施工質量標準降低而造成質量事故。則此事故屬于( A.操作責任事故 B.技術原因引發(fā)的質量事故C.指導責任事故 D.社會、經濟原因引發(fā)的質量事故24.政府對工程質量監(jiān)督的行為從性質上屬于( 。A.技術服務 B.委托代理 C.行政執(zhí)法 D.司法審查在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工作業(yè)時,須嚴格控制作業(yè)時間,一般避開( 作業(yè)。A.晚10時到次日早6時 B.晚11時到次日早6時C.晚10時到次日早5時 D.晚11時到次日早5時施工安全控制的基本要求中規(guī)定:所有新員工必須經過三級安全教育,即施工人員進場作業(yè)前進行( 安全教育。A.公司、項目部、作業(yè)班組 B.公司、施工隊、專業(yè)隊C.項目部、施工隊、作業(yè)班組 D.公司、項目部、專業(yè)隊根據(jù)工程質量事故造成損失的程度分級,屬于重大事故的有( 。A.50100B.310C.1D.10005000關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法,正確的是( A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5mC.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于1.8㎡D.項目經理是現(xiàn)場文明施工的第一責任人某小區(qū)建設,業(yè)主將9幢居民樓的土建工程分別發(fā)包給9個土建施工單位,機電安裝工程分別發(fā)包給9個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是( )。A.施工總承包模式 B.施工平行承發(fā)包模式C.施工總承包管理模式 D.EPC承包模式根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),以下關于建設工程專業(yè)分包人的說法,錯誤的是( 。未經承包人允許,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關的指令C.分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關系D.如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任31.關于單價合同的說法,正確的是( 。A.對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時,評標委員會有權先做修改再評標B.單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價,業(yè)主承擔工程量方面的風險C.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算32.對合同實施偏差分析的內容不包括( 。A.產生偏差的原因分析 B.合同實施偏差的責任分析C.調整措施實施效果的分析 實施趨勢分析33.關于建設工程索賠成立條件的說法,正確的是( 。A導致索賠的事件必須是對方的過錯,索賠才能成立B只要對方存在過錯,不管是否造成損失,索賠都能成立C只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立D34.建設工程履約擔保的有效期是指( 。A.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日 B.從工程開工之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結束 D.從收到預付款之日到保修期結束35.下列工程管理信息資源中,屬于管理類工程信息的是( 。A.與建筑業(yè)有關的專家信息 B.建設物資的市場信息C.與合同有關的信息 工有關的技術信息36.關于供貨方的項目管理說法正確的是( )供貨方的項目管理只在施工階段供貨方不涉及動用前準備階段和保修期供貨方的目標包括供貨方的成本目標、進度目標和質量目標D.供貨方只要考慮自身利益即可關于項目管理工作任務分工表特點的說法,正確的是( 。A.項目運營部應在項目交付后介入工作 B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門C.每一個任務只能有一個主辦部門 D.項目管理工作任務分工表是一種組織工具運用動態(tài)控制原理控制施工成本時,相對于實際施工成本,宜作為分析對比的成本計劃值為( A.投標報價 B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值 D.施工決算成本在我國關于施工項目經理的地位、作用的說法,正確的是( A.項目經理是一種專業(yè)人士的名稱B.項目經理的管理任務不包括項目的行政管理C.項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經理40.以下風險因素中不屬于經濟與管理風險的是( 。工程物資工程資金供應條件現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量D.事故防范措施和計劃根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范,對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經( )批準后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術負責人 B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.業(yè)主代表根建安工費項組建[203]44號按價成分我現(xiàn)建安工費項組成分別為( 。人工費+材料費+施工機具施工費+利潤+稅金人工費+材料費+施工機具施工費+措施費+規(guī)費+稅金C.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金D.人工費+措施項目費+現(xiàn)場經費+企業(yè)管理費+利潤+稅金不屬于影響施工現(xiàn)場周轉性材料消耗的主要因素有( 。A.周轉使用次數(shù) B.材料損耗量的測算方法C.每周轉使用一次材料的損耗 D.第一次制造時的材料消耗量B( A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤B.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費C.人工費、材料費、施工機械使用費、規(guī)費、利潤、稅金D.材料費、工程設備費、施工機具使用費、規(guī)費、稅金、企業(yè)管理費某工程項目土方工程采用人工挖土方、人工運輸和機械運輸,招標工程量清單中的挖土方數(shù)量為2000m3,投標人計算的施工挖土方數(shù)量為3500m3,余土外運。投標人計算的人工挖土方費用為42000元,人工運土費用為15000,機械運土費用為38000元,管理費用取人、料、機之和的14%,利潤取人、料、機與管理費之和的8%。根據(jù)《建GB5050—203(元/m3。A.33.41 B.58.48 C.61.56 D.73.10根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本,招標工程一般以投標截止日前( 為基準日。A.7 B.14 C.28 D.42關于工程項目成本管理的說法,正確的有( 。A.成本計劃是對影響成本的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑B.施工成本一般以分項工程為成本核算對象C.成本分析時,對于偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心D.成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗項目成本指標控制的工作包括:①采集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測成本形成過程;②制定對策,糾正偏差;③找出偏差,分析原因;④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是( 。A.④-①-③-② B.①-②-③-④C.①-③-②-④ D.②-④-③-①某工程施工項目經理部,制定了鋼結構深化設計工作流程,這些工作流程組織屬于( A.信息處理工作流程組織 B.物質流程組織C.管理工作流程組織 D.施工作業(yè)流程組織50.工程網絡計劃中,某工作的( ,則該工作是關鍵工作。A.與緊后工作的時間間隔 B.總時差C.自由時差 D.持續(xù)時間( A.保修期 B.實施期C.缺陷責任期 D.建筑工程設計使用年限將活動作為相互關聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時,可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果,這體現(xiàn)了質量管理七項原則中的( 。A.關系管理 B.領導作用 C.過程方法 D.循證決策從建設工程施工質量驗收的角度來說,最小的工程施工質量驗收單位是( A.分項工程 B.檢驗批 C.分部工程 D.工序根據(jù)我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2016的術語解釋,凡工程產品未滿足質量要求,就稱之為( 。A.質量不合格 B.質量問題 C.質量缺陷 事故55.監(jiān)督機構監(jiān)督竣工驗收的重點是( 。A.驗收組織形式及驗收程序 B.各參建單位的質量行為C.竣工資料的完善程度 D.隱蔽工程的驗收56.環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式,構成標準的要素是( A.策劃-支持與運行-績效評價-改進計劃—運行—跟蹤—糾偏職業(yè)健康安全方針—策劃—檢查和糾正措施—管理評審職業(yè)健康安全規(guī)劃—計劃—實施與跟蹤—糾偏和控制措施—后評價57.下列關于工傷和意外傷害保險制度的說法,錯誤的有( 。A.工傷保險是屬于法定的強制性保險B.鼓勵建筑施工企業(yè)為職工參加工傷保險繳納工傷保險費C.為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定D.鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,支付保險費根據(jù)應急預案體系的構成,針對深基坑開挖編制的應急預案屬于( A.專項施工方案 B.專項應急預案C.現(xiàn)場處置預案 D.危大工程預案關于施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉移聲源措施的是( A.選用低噪聲設備和工藝來代替高噪聲設備和工藝B.在內燃機進出風管處設置阻性消聲器C.在工廠車間生產預制混凝土構件D.裝卸材料輕拿輕放下列關于建設工程施工招標標前會議的說法,不正確的有( A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.標前會議紀要與招標文件不一致時,應以招標文件為準C.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間D.招標人的答復函件對問題的答復不需要說明問題來源由采購方負責提貨的建筑工程材料,交貨期限應以( )為準。A.采購方收貨戳記的日期 B.供貨方發(fā)送產品時承運單位簽發(fā)的日期C.采購方向承運單位提出申請的日期 D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期62.下列工程項目中,宜采用成本加酬金合同的是( 。工程量暫不確定的工程項目時間特別緊迫,如搶險、救災工程時間特別緊迫工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務和范圍明確的工程項目工程結構和技術簡單的工程項目63.下列作為施工合同跟蹤對象,屬于業(yè)主工作的有( 。A.工程施工質量 B.工程施工進度 C.工程師是否答復 成本的增加和減少64.反索賠的工作內容是( 。防止對方提出索賠,而向對方索賠防止對方提出索賠,反擊或反駁對方的索賠要求C.反對對方提出索賠,反擊或反駁對方的索賠要求D.反對對方提出索賠,而向對方索賠65.下列工程擔保中,應由發(fā)包人出具的是( 。A.履約擔保 B.支付擔保 C.預付款擔保 擔保66.關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法,正確的是( 。所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經排水溝直接排入城市污水管網C.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水應傾倒在基坑中D250mm某單代號網絡計劃如下圖,工作A、D之間的時間間隔是( )天。A.0 B.1 C.2 D.3在某工程雙代號網絡計劃中,工作M的最早開始時間為第15d,其持續(xù)時間為7d。該工作有兩項緊后工作,它們最開時分第2d和第30最開時分第2d第33d則作M的時和由( d。均為5 B.分別為6和5 C.均為6 D.分別為11和6根據(jù)《建設工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013,關于提前竣工的說法,正確的是( A.招標人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的50%工程實施過程中,發(fā)包人要求合同工程提前竣工,可以不征求承包人意見C.發(fā)承包雙方約定提前竣工每日歷天應補償額度,與結算款一并支付D.趕工費用包括人工費、材料費、機械費以及履約保函手續(xù)費的增加設程工程對項部量收,該出合量價檢項是(?。A.分項工程質量驗收B.質量控制資料驗收C.主體結構功能檢測 D.觀感質量驗收二、多項選擇題(25222個以上符合題意,至少有1本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)71.關于線性組織結構的說法,正確的是( A.線性組織結構中可以跨部門下達指令B.線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E.線性組織結構有兩個指令源單位工程施工組織設計的主要內容有( 。A.工程概況及施工特點分析 B.施工方案C.施工總進度計劃 項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設計據(jù)建工項管規(guī)(GBT502-201屬項經的限( 。A.全權負責組建項目管理機構 項目管理機構工作C.決定授權范圍內的項目資源使用 D.決定項目分包人E.在授權范圍內協(xié)調與項目有關方進行直接溝通根據(jù)費用構成要素劃分,以下屬于其他項目費的有( 。A.計日工B.城市維護建設稅C.暫列金額D.工具用具使用費E.總承包服務費75.不能作為競爭性費用的是(。A.夜間施工增加費B.增值稅C.文明施工費D.已完工程保護費E.住房公積金對于不可抗力事件中造成以下事件,由發(fā)包人承擔費用的是( A.承包人的工人窩工 B.發(fā)包人提供的設備損壞C.承包人的機械損壞 復工程本身損害的費用E.施工現(xiàn)場的清理費用下列施工管理文件中,屬于成本計劃編制依據(jù)的是( 。A.合同文件 管理實施規(guī)劃C.施工成本預測資料 D.類似項目的成本資料E下列分析方法中,屬于專項成本分析方法的是( 。A.采購保管費分析 成本分析C.成本盈虧異常分析 工費分析E.工期成本分析業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括( A.單項工程進度計劃 B.項目子系統(tǒng)進度計劃C.控制性進度計劃 進度計劃E.總進度計劃關于實施性施工進度計劃作用的說法,正確的有( 。A.確定施工總進度目標 B.確定里程碑時間的進度目標C.確定施工作業(yè)的具體安排 一定周期內的人工需求E.確定一定周期內的資金需求某工程單代號網絡計劃如下圖,下列選項中屬于關鍵工作的有( 。A.工作A B.工作B C.工作C D.工作D E.工作E82.施工方進度控制的組織措施包括( 。A.設立專門的進度控制工作部門 B.編制施工進度控制的工作流程C.編制進度控制的管理職能分工表 D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃E.重視信息技術在進度控制中的應用關于施工質量控制特點的說法,正確的是( 。A.需要控制的因素少,只有4M1E五大方面B.生產受業(yè)主監(jiān)督,因此過程控制要求低C.施工生產的流動性導致控制的難度大D.工程竣工驗收書是對施工質量的全面檢查E.工程終檢只能從表面進行檢查,存在較大局限性施工過程的工程質量驗收中,分項工程質量驗收合格的條件有( A.所含檢驗批均已驗收合格 B.觀感質量驗收符合要求C.有關安全和功能的檢測資料完整 含檢驗批質量驗收資料完整E.主要功能性項目的抽查結果符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定2010]111號)的規(guī)定,質量事故處理報告的內容有( 。A.對事故處理的建議 B.事故原因分析及論證C.事故發(fā)生后的應急防護措施 故調查的原始資料E.檢查驗收記錄某建設工程基礎分部工程施工過程中,政府質量監(jiān)督活動內容有( A.檢查參與工程建設各方的組織機構B.檢查參與工程建設各方的質量行為C.檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況D.審查參與工程建設各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎分部工程驗收按對工境理基要工施中污防要做三時即治染設必與體工程( 。A.同時報批 B.同時設計C.同時施工 D.同時驗收E.同時投入生產使用( 。所有專項施工方案均應組織專家進行論證,審查施工單位應當編制專項施工方案,并附具安全驗算結果C.專項施工方案由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督D.專項施工方案經現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字后即可實施E.專項施工方案應由企業(yè)法定代表人審批處上( A.謊報或者瞞報事故 B.遲報或者漏報事故C.偽造事故現(xiàn)場 故發(fā)生后逃匿E.在事故調查處理期間擅離職守與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有( A.合同總價不是一次確定,整個項目的合同總額確定較有依據(jù)B.業(yè)主只需進行一次招標,招標及合同管理工作量大大減少C.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論