中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析一、"戰(zhàn)略""管理"與"戰(zhàn)略管理"解析

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，具備競(jìng)爭(zhēng)觀念，創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神，有能力管理日益細(xì)分和分散的組織。同時(shí)，"戰(zhàn)略管理"也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是"戰(zhàn)略管理"?在回答這個(gè)問題之前，我們要先明白兩個(gè)觀念："戰(zhàn)略"與"管理"。

什么是"戰(zhàn)略"?簡(jiǎn)單地說，戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的手段，也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方案.是指組織在評(píng)估自身資源的優(yōu)劣勢(shì)，與衡量外界環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和隱藏其劣勢(shì)，掌握環(huán)境的機(jī)會(huì)回避其威脅.我們可以用一個(gè)戰(zhàn)略金三角的圖來表示目標(biāo)，環(huán)境，資源與戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，一般而言，戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的手段。然而，達(dá)成目標(biāo)的手段很多。因些，手段必須講究，好的手段不但要能達(dá)成目標(biāo)，而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此，戰(zhàn)略是綜合考慮金三角的目標(biāo)、環(huán)境與資源三項(xiàng)因素的結(jié)果。

"管理"又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運(yùn)用組織資源來企業(yè)圖達(dá)成組織目標(biāo)的一套活動(dòng)和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制的一連串程序，來達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法，我們經(jīng)常將這種規(guī)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制的程序稱為管理循環(huán)，這主要是因?yàn)楣芾硐狄环N反復(fù)不斷進(jìn)行，直到完成組織目標(biāo)后，才又開展另一循環(huán)的工作。

基于上述對(duì)"兩項(xiàng)觀念的討論，戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來達(dá)成組織的目標(biāo)，它包括了戰(zhàn)略制定，實(shí)施與評(píng)價(jià)等階段.因此，我們可定義"戰(zhàn)略管理"是通過維持和創(chuàng)造組織目標(biāo)，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得長(zhǎng)期的獲利和成長(zhǎng)。所以，戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)組織的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會(huì)威脅組織的生存，而一個(gè)好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素

如果說企業(yè)是一條船，那么市場(chǎng)就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長(zhǎng)所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略，同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的重要步驟。在企業(yè)接觸一個(gè)行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準(zhǔn)備地了解影響這個(gè)行業(yè)的主要因素。

我們主要把握以下幾個(gè)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面：1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅，首先應(yīng)從宏觀環(huán)境入手，包括了解法律和政策變革，關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化，關(guān)心社會(huì)發(fā)展，研究技術(shù)走勢(shì).

2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長(zhǎng)于此，競(jìng)爭(zhēng)于此，對(duì)它的分析更為重要，要直觀的對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征，重要作用的競(jìng)爭(zhēng)力量，推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素等。

3.同行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。在一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征中，最主要，最重要的是這個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟(jì)特征我們必須了解：競(jìng)爭(zhēng)的范圍在哪里?市場(chǎng)規(guī)模有多大?市場(chǎng)增長(zhǎng)速度如何?行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)廠商有多少?規(guī)模有多大?供應(yīng)商和購買者的數(shù)量有多少?

4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過程，就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。

三、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

對(duì)于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的`戰(zhàn)略模型主要有下列5種：

1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。

2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

5.增長(zhǎng)型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。

以上五種實(shí)施類型并不相互排斥，一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)可能都會(huì)感興趣，只不過各有不同的側(cè)重點(diǎn)。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨(dú)運(yùn)用其是一種模型時(shí)還是會(huì)存在相關(guān)問題.針對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：A類型：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;B類型：對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;C類型：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想，不符合客觀實(shí)