監(jiān)理工作和監(jiān)理人員考核評分記錄表實用文檔

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監(jiān)理工作月度考核評分表監(jiān)理工作和監(jiān)理人員考核評分記錄表實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項目監(jiān)理機構(gòu):考核日期:年月日序號考核分項考核子項評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值應(yīng)減分值實得分值考評人1監(jiān)理準(zhǔn)備監(jiān)理辦公室辦公場所整潔，桌椅、辦公設(shè)備擺放有序不加分,也不減分崗位職責(zé)上墻、現(xiàn)場監(jiān)理制度、工作流程、文件記錄齊全（（例會制度、隱蔽工程檢查、驗收、原材料送檢、旁站、中間驗收、月報制度等）不加分，也不減分違反上述要求一次扣0.5分2監(jiān)理人員著裝進入工地佩戴安全帽、掛牌上崗、著裝符合要求不加分，也不減分違反上述要求一次扣0.5分1施工組織設(shè)計審核有施工組織設(shè)計審查意見,且所列意見有針對性者不加分，也不減分沒有施工組織設(shè)計審查意見者減2分2監(jiān)理規(guī)劃符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求,內(nèi)容有針對性、且深度滿足工程監(jiān)理要求不加分,也不減分內(nèi)容少于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求內(nèi)容者減1分監(jiān)理合同簽訂15天之內(nèi)未提交監(jiān)理規(guī)劃者減1分2監(jiān)理實施細則二等及二等以上工程編制監(jiān)理實施細則者不加分，也不減分二等及二等以上工程未編制監(jiān)理實施細則者減1分1開/復(fù)工審核工程具備開/復(fù)工條件，且有恰當(dāng)審批意見者不加分，也不減分工程不具備開工條件，簽署了同意開工意見者減1分1安全監(jiān)理規(guī)劃有安全監(jiān)理規(guī)劃且針對性強者不加分，也不減分沒有或針對性不強減1分1監(jiān)理前期資料監(jiān)理合同、施工總（主要分包）合同收集到位者不加分,也不減分總監(jiān)授權(quán)委托書、總監(jiān)、專監(jiān)等崗位證書、安全員、見證取樣員培訓(xùn)合格證齊全者不加分,也不減分一項沒有者減0。5分12投資控制工程計量對承包人上報的資料的審核準(zhǔn)確，對計量支付的理解透徹，計量方法、原則掌握嚴(yán)格、正確不加分，也不減分該進行現(xiàn)場計量的分項而沒有計量者減1分計量不真實者扣減2分3

工程變更工程變更程序合理，簽字手續(xù)及時、齊全,未降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且不影響結(jié)構(gòu)安全者不加分，也不減分未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)就實施工程變更者減1分因設(shè)計變更或工程變更的實施降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響結(jié)構(gòu)安全者扣減2分3

簽證記錄合同約定或業(yè)主授權(quán)可以簽證的項目監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)簽證，且簽證及時、真實者不加分,也不減分該簽證而未簽證，以致引起業(yè)主與施工方事后爭議者減2分簽證不實者減2分4

3進度控制施工總進度計劃施工方制定的總進度計劃經(jīng)監(jiān)理人員審核，且審核意見恰當(dāng)（基本要求）者不加分，也不減分施工方提交了總進度計劃，監(jiān)理人員未簽署審核意見者減1分監(jiān)理人員未督促施工方提交總進度計劃者減1分2

月進度計劃施工方制定的月進度計劃經(jīng)監(jiān)理人員審核，且審核意見恰當(dāng)者不加分，也不減分施工方制定的月進度計劃經(jīng)監(jiān)理人員審核，審核意見不恰當(dāng)者減2分2

進度檢查每月實際進度與計劃進度進行了比較，有比較結(jié)果和提前或拖后原因分析者不加分，也不減分若實際進度滯后,監(jiān)理人員未及時簽發(fā)糾偏通知者扣減2分無實際進度與計劃進度比較結(jié)果和提前或拖后原因分析者減2分4

4質(zhì)量控制材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量用于工程中的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備有質(zhì)量證明資料,并且按有關(guān)質(zhì)量管理文件規(guī)定進行了平行檢驗或見證取樣送檢者不加分,也不減分不按規(guī)定取樣（數(shù)量不足、品種不足）或沒有質(zhì)量證明文件資料者減2分不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程之中者扣減2分4施工測量工作對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查；對關(guān)鍵部位進行測量復(fù)核不加分，也不減分對施工放樣、關(guān)鍵部位未進行測量復(fù)核的減2分2

砂漿砼質(zhì)量各種強度等級的砼、砂漿有試配報告，且砼、砂漿按規(guī)定見證取樣送檢者不加分，也不減分沒有試配報告或不按規(guī)定見證取樣（試塊不足)者減2分如監(jiān)理人員原因試塊未見證取樣、試塊送錯者扣減2分4

檢驗批質(zhì)量檢驗批主控項目合格，一般項目合格者不加分,也不減分檢驗批質(zhì)量主控項目合格，一般項目合格,且有實測實量記錄，數(shù)據(jù)真實者加1分檢驗批質(zhì)量不合格,又未簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改者扣減2分4

隱蔽工程質(zhì)量隱蔽工程都進行了隱蔽驗收，且驗收合格，各項支持材料齊全，并及時辦理了隱蔽記錄者不加分，也不減分見證了隱蔽工程,且驗收合格,但未及時辦理驗收記錄者每次減1分未隱蔽驗收就進行下道工序者每次扣減2分4

旁站監(jiān)理對重要工序（如砼澆筑、土方回填等）和關(guān)鍵部位(如樁底擴孔、防水細部處理、質(zhì)量缺陷或事故處理等）進行了旁站監(jiān)理，有旁站監(jiān)理記錄者不加分，也不減分雖進行了旁站監(jiān)理,但無旁站監(jiān)理記錄每發(fā)生一次者則扣減1分未進行旁站監(jiān)理，則每次扣減2分5

質(zhì)量事故各種質(zhì)量檢測指標(biāo)合格；外觀良好；未出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故；按監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問題或事故進行及時處理并上報不加分，也不減分工程發(fā)生一般質(zhì)量事故者，每發(fā)生一次則扣減1分發(fā)生重大質(zhì)量事故者扣減5分5監(jiān)理工地例會工程未停工，每月（或每周）召開監(jiān)理例會，且有會議記要者不加分，也不減分未召開監(jiān)理例會或召開了監(jiān)理例會未形成會議記要者每發(fā)生一次則扣減1分25安全管理安全施工施工現(xiàn)場按照施工組織設(shè)計布置，各種物料堆放、存放整齊，現(xiàn)場安全防護措施到位不加分，也不減分施工現(xiàn)場存在安全隱患問題、安全防護措施不到位、發(fā)生安全事故的扣減8分8安全監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全事故隱患總監(jiān)未及時向施工企業(yè)發(fā)出書面整改要求或者要求暫時停止施工者減8分

施工企業(yè)拒不整改或者不停止施工,總監(jiān)未及時向有關(guān)部門報告者減2分

施工企業(yè)在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立以及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況不符合要求,總監(jiān)同意工程開工者減5分86監(jiān)理資料資料內(nèi)容資料必須包括的內(nèi)容有收發(fā)文登記記錄、施工合同、委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計圖紙、設(shè)計交底和圖紙會審記要、第一次工地例會紀(jì)要、施工單位質(zhì)量安全體系資料、施工組織設(shè)計及報審、開/復(fù)工報審、施工測量及定位放線資料、工程進度計劃、材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審表、混凝土澆筑申請表、檢查試驗資料、隱蔽驗收單、報驗申請單、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收記錄、旁站記錄、見證取樣和送檢記錄、會議記要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、分部工程和單位工程驗收資料、質(zhì)量評估報告和監(jiān)理總結(jié)等,上述資料齊全、整理有序者不加分,也不減分上述內(nèi)容每缺一項扣減0。5分資料整理無序者再扣減1分根據(jù)工程實際情況,可能增加的資料內(nèi)容有監(jiān)理實施細則、分包單位資格報審、工程變更、工程計量和工程款支付證書、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、來往函件、質(zhì)量缺陷與事故處理文件、索賠文件資料和竣工決算審核意見書等,齊全者不加分，也不減分否則，每缺一項扣減0。5分15

監(jiān)理日志除工程停工外，每天都有作業(yè)情況、監(jiān)理情況記錄，包括重大事件記錄者不加分，也不減分監(jiān)理日志中記載有前因無后果者扣減1分監(jiān)理日志未記錄或記錄不真實者扣減3分監(jiān)理日志丟失者扣減4分5

監(jiān)理月報每月25～31日填報完成監(jiān)理月報，并報送至建設(shè)單位，且內(nèi)容基本齊全者不加分，也不減分填報時間拖后3天上交，內(nèi)容基本齊全者減2分填報時間拖后3天以上或填報不合格減3分5

檢查項目合計總分遇有缺項時檢查合計總分＝項目實得分值之和/項目應(yīng)得滿分的分值之和×100監(jiān)理人員月考核評分表項目監(jiān)理機構(gòu)：監(jiān)理人員姓名：考核日期：年月日序號考核子項評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值應(yīng)減分值實得分值考評人1考勤情況遵守公司考勤管理辦法，無遲到、脫崗、漏崗，出勤情況良好者不加分，也不減分不按時到崗影響工作,業(yè)主不滿意者減10分10

2業(yè)務(wù)能力能夠勝任所擔(dān)任的崗位，具備解決問題的專業(yè)知識，完成監(jiān)理任務(wù)者不加分,也不減分監(jiān)理人員不能勝任所擔(dān)任的崗位耽誤工程現(xiàn)象者減15分業(yè)主認(rèn)為不能勝任監(jiān)理工作，且提出換人者減20分20

3工作態(tài)度工作認(rèn)真積極，服務(wù)熱情,具有敬業(yè)精神者不加分,也不減分工作有責(zé)任感，執(zhí)著于工作目標(biāo)的達成者不加分，也不減分工作不認(rèn)真，沒有責(zé)任感辦事拖拉者減10分工作不主動，所完的工作量及完成工作的速度慢者減10分154表達溝通能力能夠清楚、完整地向?qū)Ψ匠浞终f明及表達自己的想法而使其理解,并能聆聽及尊重對方的意見者不加分,也不減分不善于表達、溝通，影響工作者減5分105學(xué)習(xí)能力在工作中能主動學(xué)習(xí),并形成專業(yè)知識者不加分,也不減分不主動學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能力差者減10分106團隊合作與同事及總監(jiān)的互相配合，愿意熱忱服務(wù)者不加分,也不減分團隊合作精神差，互相拆臺，影響工作者減5分107工作紀(jì)律熟悉公司規(guī)章制度并貫徹、執(zhí)行，無違反紀(jì)律對工作造成影響者不加分，也不減分對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行者減5分相互推倭、拖延或待辦不辦者減5分108職業(yè)道德遵守公司廉政要求，工作認(rèn)真、服務(wù)熱情,守法、公正者不加分,也不減分利用職權(quán)謀取私利，損害業(yè)主利益者減10分向承包人指定采購或中介分包，接受或索取承包人錢物，報銷費款者減10分參加承包人宴請、吃喝者減5分15檢查項目合計總分監(jiān)理工作季度考核評分表項目監(jiān)理機構(gòu)：考核日期：年月日序號考核分項考核子項評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值應(yīng)減分值實得分值考評人1業(yè)主評價出勤情況出勤情況良好者不加分，也不減分出勤較差，業(yè)主不滿意者減10分10

業(yè)務(wù)能力能勝任監(jiān)理工作,完成監(jiān)理任務(wù)者不加分，也不減分業(yè)主認(rèn)為不能勝任監(jiān)理工作且提出換人者減15分15

職業(yè)道德工作認(rèn)真、服務(wù)熱情，守法、公正者不加分也不減分工作不認(rèn)真，辦事拖拉者減5分利用職權(quán)謀取私利，損害業(yè)主利益者減10分102監(jiān)理實績質(zhì)量情況工程未發(fā)生質(zhì)量事故，且工程順利通過驗收者不加分,也不減分工程發(fā)生過質(zhì)量事故減5分10進度情況進度滿足合同約定工期者不加分，也不減分實際施工進度比合同約定進度嚴(yán)重滯后的減5分5投資情況工程投資在沒有重大變更時，投資沒有重大突破者不加分，也不減分工程投資若因監(jiān)理原因有較大突破的扣減5分5現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場井然有序、文明施工，安全防護措施到位不加分，也不減分施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故及存在重大安全隱患問題、安全防護措施不到位的扣減5分5監(jiān)理人員表現(xiàn)工作表現(xiàn)監(jiān)理組分工明確,內(nèi)部團結(jié)，監(jiān)理人員能夠勝任所擔(dān)任的崗位，處事公正，組織協(xié)調(diào)有力,不加分，也不減分。不能勝任所擔(dān)任的崗位耽誤工程現(xiàn)象者減10分10考勤情況遵守公司考勤管理辦法，無遲到、脫崗、漏崗,考勤記錄真實者不加分，也不減分不按時到崗影響施工，業(yè)主投訴者減5分考勤記錄不真實者減5分10廉政情況遵守公司廉政要求者不加分，也不減分參加承包人宴請、吃喝者減5分,向承包人指定采購或中介分包，接受或索取承包人錢物，報銷費款者減10分10工作紀(jì)律情況熟悉公司規(guī)章制度并貫徹、執(zhí)行，無違反紀(jì)律對工作造成影響及玩忽職守者不加分，也不減分對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行者減5分相互推倭、拖延或待辦不辦者減5分對上次檢查、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題未改正者減5分10檢查項目合計總分監(jiān)理工作竣工考核評分表項目監(jiān)理機構(gòu):考核日期：年月日序號考核分項考核子項評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值應(yīng)減分值實得分值考評人1竣工驗收監(jiān)理總結(jié)工程竣工時，監(jiān)理總結(jié)編制完成，總結(jié)全面，總結(jié)中經(jīng)驗或教訓(xùn)有獨到見解,內(nèi)容符合監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容者不加分，也不減分監(jiān)理總結(jié)沒有深度或內(nèi)容不全者減2分未編寫監(jiān)理總結(jié)者減5分5

評估報告工程竣工時，質(zhì)量評估報告完成，內(nèi)容齊全者不加分，也不減分評估報告內(nèi)容不全、不實者減2分未及時填寫評估報告者減5分5

監(jiān)理手冊工程竣工時,填寫完成《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》,且有建設(shè)單位簽署意見者不加分，也不減分未及時填寫者減5分5監(jiān)理資料監(jiān)理資料整理及時、真實齊全、分類有序者不加分,也不減分監(jiān)理資料不齊全，達不到歸檔要求者減5分52業(yè)主評價出勤情況出勤情況良好者不加分，也不減分出勤較差，業(yè)主不滿意者減5分5業(yè)務(wù)能力能勝任監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)者不加分,也不減分業(yè)主認(rèn)為不能勝任監(jiān)理工作，且提出換人者減10分10職業(yè)道德工作認(rèn)真、服務(wù)熱情，守法、公正者不加分，也不減分工作不認(rèn)真,辦事拖拉者減5分利用職權(quán)謀取私利,損害業(yè)主利益者減5分53監(jiān)理實績質(zhì)量情況工程未發(fā)生質(zhì)量事故,且工程順利通過驗收者不加分，也不減分工程發(fā)生過質(zhì)量事故減5分5進度情況進度滿足合同約定工期者不加分，也不減分實際施工進度比合同約定進度嚴(yán)重滯后的減5分5投資情況工程投資在沒有重大變更時，投資沒有重大突破者不加分，也不減分工程投資若因監(jiān)理原因有較大突破的扣減5分5現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場現(xiàn)場井然有序、文明施工，安全防護措施到位不加分，也不減分施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故及存在重大安全隱患問題、安全防護措施不到位的扣減5分54監(jiān)理人員表現(xiàn)工作表現(xiàn)監(jiān)理組分工明確，內(nèi)部團結(jié),監(jiān)理人員能夠勝任所擔(dān)任的崗位，處事公正,組織協(xié)調(diào)有力，不加分，也不減分。監(jiān)理人員不能勝任所擔(dān)任的崗位耽誤工程現(xiàn)象者減10分10考勤情況遵守公司考勤管理辦法，無遲到、脫崗、漏崗，考勤記錄真實者不加分,也不減分不按時到崗影響施工，業(yè)主投訴者減5分考勤記錄不真實者減5分10廉政情況遵守公司廉政要求者不加分，也不減分參加承包人宴請、吃喝者減5分，向承包人指定采購或中介分包，接受或索取承包人錢物，報銷費款者減10分10工作紀(jì)律情況熟悉公司規(guī)章制度并貫徹、執(zhí)行，無違反紀(jì)律對工作造成影響及玩忽職守者不加分，也不減分對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行者減5分相互推倭、拖延或待辦不辦者減5分對上次檢查、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題未改正者減5分10檢查項目合計總分監(jiān)理巡視檢查記錄表工程日期氣候陰、晴、雨、工程地點巡視監(jiān)理工程部位巡視開始時間巡視結(jié)束時間施工情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：項目監(jiān)理機構(gòu)巡視檢查人員（簽字）日期監(jiān)理交底記錄表共頁第1頁工程名稱主持人時間2021.11。12地點現(xiàn)場辦公室參加會議人員:主要交底內(nèi)容:一、本工程執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41—2002、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/3280-2006二、監(jiān)理將按照“三控三管一協(xié)調(diào)"的要求對工程實施監(jiān)理，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法按照《工程監(jiān)理規(guī)劃》執(zhí)行。三、本工程監(jiān)理工作表式執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司變電站工程建設(shè)監(jiān)理工作表式（2007版）》《建筑工程資料管理規(guī)程》施工單位應(yīng)及時將各種報表報至項目監(jiān)理部。四、施工要求：1、開工前必須報送項目監(jiān)理部檢查的內(nèi)容《單位工程開工報審表》《施工技術(shù)方案（措施)報審表》《項目管理實施規(guī)劃報審表》、《施工進度計劃報審表》、《試驗(檢測）單位資質(zhì)報審表》《應(yīng)急救援預(yù)案報審》、《施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表》《施工管理人員資質(zhì)報審表》《特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表》。2、施工過程中需要報送監(jiān)理部檢查的內(nèi)容.2。1材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工方應(yīng)將采購的工程材料出廠合格證、復(fù)試報告等資料收集齊全后向監(jiān)理方報驗，填寫《工程物資進場報驗表》，施工單位對施工物資的進場必須及時進行進場物資報驗，提供完整的相關(guān)資料，按要求需要復(fù)試的材料及時進行現(xiàn)場取樣、送檢復(fù)試，經(jīng)檢驗不合格或不經(jīng)過報驗審批的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得使用。結(jié)構(gòu)工程所用材料100％監(jiān)理見證取樣。2.2分包單位資質(zhì)的審查、總包單位應(yīng)根據(jù)實際進度盡早選擇分包單位,提前報監(jiān)理方審查批準(zhǔn)后方可與其簽訂分包合同,申報時填寫《分包單位資質(zhì)報審表》；、申報材料中應(yīng)包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工許可證（復(fù)印件蓋紅章)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證件、專業(yè)工種上崗證（看原件、存復(fù)印件），項目負(fù)責(zé)人要有法人蓋章的委托書、同時填報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)履歷。2。3巡視和旁站監(jiān)理在施工過程中，監(jiān)理方將對重要分項工程和關(guān)鍵工序進行巡視和旁站監(jiān)理，旁站項目施工前施工單位提前24小時通知項目監(jiān)理部,旁站項目有混凝土澆注工程、防水工程、電纜接頭施工。2。4測量放線報驗在施工過程中,施工方測量放線工作完成后,填寫《工程控制網(wǎng)測量報審表》并附放線成果圖向監(jiān)理方進行報驗.2。5分項工程報驗分項工程施工單位施工完成并自檢合格后報監(jiān)理驗收，填報《分項/分部工程施工報驗表》,分項工程(或工序）未經(jīng)監(jiān)理方驗收，施工方不得進行下道工序的施工；2。6分部工程報驗施工方在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程施工報驗表》，報監(jiān)理方簽認(rèn);2.7工程竣工驗收、施工方在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫〈工程初步竣工驗收申請單〉，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收;、預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位共同對工程進行檢查驗收，符合合同要求后總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；2。8進度控制每周監(jiān)理例會施工單位匯報上周施工進度完成情況，按照已審批的施工進度計劃施工；進度落后原因，下周進度計劃，進度計劃實際完成情況與總進度計劃的對比。如遇特殊情況需要調(diào)整時必須通知監(jiān)理；3、工程造價控制施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方簽發(fā)的分項工程報驗認(rèn)可單統(tǒng)計當(dāng)月完成工程量，嚴(yán)格按監(jiān)理方要求填寫有關(guān)月工程計量的報表；4、安全管理4。1特殊工序施工要提供專項方案及相應(yīng)資料，經(jīng)過由符合資質(zhì)的單位進行施工并經(jīng)過驗收合格,應(yīng)有資質(zhì)檢測單位檢測合格后方可使用。4.2編制臨時用電的施工方案，,經(jīng)過監(jiān)理審批后施行并嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ—46—2005）的規(guī)定.4。3所有進場的施工設(shè)備、腳手架鋼管、扣件等必須經(jīng)過總包的自檢，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件,填寫進場物資報驗表報監(jiān)理審批。4。4施工單位應(yīng)編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。4。5嚴(yán)格執(zhí)行電力公司安全管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。4。6施工作業(yè)前做好安全交底；填寫施工作業(yè)票;施工動火填寫動火票;安全、現(xiàn)場責(zé)