建業(yè)集團(tuán)員工三年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指引課件

2023年9月12日員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃指引

人力資源管理中心2023年8月6日員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃指引

人力資源管理中一、背景分析實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段與縱深階段交叉之年集團(tuán)成立二十周年總體目標(biāo)：百城建業(yè)階段目標(biāo)：60個(gè)城市，100個(gè)項(xiàng)目階段要求：三個(gè)突破市場(chǎng)規(guī)?？焖偬岣呷肆Y源數(shù)量上急劇增加各級(jí)崗位職能面臨變化組織能力與員工能力急需提高各崗位人員需求增加，帶來(lái)大量晉升機(jī)會(huì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與層次須有計(jì)劃提升員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃一、背景分析實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃二、組織職能變化根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，未來(lái)三年城市公司面臨組織職能的重大變化，要從管理能力、商業(yè)模式及融資能力三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。管理能力

要用三年的時(shí)間把城市公司培育成一個(gè)具有多項(xiàng)目管理能力、具有持續(xù)發(fā)展能力的集團(tuán)公司，這依賴于每一位員工知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)的自我提升。商業(yè)模式

要由單純的住宅地產(chǎn)向商業(yè)、文化、旅游、養(yǎng)老等復(fù)合型地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要對(duì)復(fù)合型地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)不斷學(xué)習(xí)。融資能力

要讓城市公司發(fā)展成為具有獨(dú)立的、可持續(xù)發(fā)展的、具有投資和回收平衡能力的完整的集團(tuán)化公司。二、組織職能變化根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需

三、人才需求分析未來(lái)三年集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域?qū)?huì)擴(kuò)展到60余個(gè)城市。按照現(xiàn)有人員配置標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)三年每個(gè)城市公司需新增項(xiàng)目總經(jīng)理4——5人，部門經(jīng)理12——15人，專業(yè)人員50——60余人。三、人才需求分析未來(lái)三年集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的過(guò)程。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工將四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項(xiàng)目設(shè)定

4.改進(jìn)措施設(shè)定

5.年度評(píng)估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析指員工針對(duì)自身各個(gè)方面（包括性格、興趣、知識(shí)水平、專業(yè)能力等）進(jìn)行分析，為職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定提供參考依據(jù)的過(guò)程。自我分析具體要求：?jiǎn)T工本人客觀、全面的自我分析；認(rèn)真考慮直接上級(jí)的合理化建議和補(bǔ)充內(nèi)容。直接上級(jí)圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展及崗位新增要求，提供建議；與員工充分溝通，指導(dǎo)員工確定自我分析內(nèi)容。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析指員工針對(duì)自身各四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析步驟：從優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)兩個(gè)維度進(jìn)行分析主要內(nèi)容有：性格、興趣、知識(shí)、能力、成功案例及其他分析自我分析直接上級(jí)參與確定結(jié)果直接上級(jí)對(duì)員工的分析結(jié)果進(jìn)行必要補(bǔ)充與建議員工確定最終分析結(jié)果符合自己實(shí)際情況四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析步驟：從優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)兩個(gè)維度進(jìn)四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析模板：自

我

分

析優(yōu)勢(shì)分析1.你具備哪方面的知識(shí)和能力。2.你曾經(jīng)做過(guò)什么。3.你最成功的是什么等。

例：

1.溝通協(xié)調(diào)能力﹑****能力較強(qiáng);

2.知識(shí)面廣，資訊獲取能力強(qiáng)，能夠靈活應(yīng)用于工作;

3.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于接受新方法、新觀念;

4.性格穩(wěn)定，能從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn);

5.曾經(jīng)參加過(guò)****培訓(xùn),獲取掌握了****能力;全程負(fù)責(zé)組織***項(xiàng)目,取得****成果;……………

劣勢(shì)分析技能或知識(shí)層面有待提高的方面。2.經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷中所欠缺的方面。3.最失敗的是什么等。

例：

1.對(duì)行業(yè)****領(lǐng)域了解有待提高;

2.需強(qiáng)化語(yǔ)言表達(dá)及文案寫作能力;

3.行業(yè)****專業(yè)技能掌握程度有待提高;

……………《建業(yè)集團(tuán)員工三年職業(yè)生涯規(guī)劃表》自我分析相關(guān)內(nèi)容四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析模板：自

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析優(yōu)勢(shì)四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析例表自

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析優(yōu)勢(shì)分析一、營(yíng)銷推廣：1、能夠熟練同時(shí)制定多項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案，并細(xì)化季度、月度營(yíng)銷推廣方案。2、能夠勝任多項(xiàng)目銷售案場(chǎng)氛圍營(yíng)造、樣板房布置等方案的審定和宣傳物料（如報(bào)廣、單頁(yè)、戶外等推廣物料的設(shè)計(jì)、軟文撰寫）的指導(dǎo)和監(jiān)督。3、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，能夠熟練參與新項(xiàng)目前期產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。二、營(yíng)銷管理：1、溝通能力較強(qiáng)，能夠順暢與廣告公司對(duì)接，把握策劃質(zhì)量，提供策劃要求，并控制成本。2、能夠利用專業(yè)知識(shí)參與對(duì)廣告公司提供的策劃成果的評(píng)審，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見(jiàn)。3、根據(jù)銷售報(bào)表及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，能夠及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。三、品牌維護(hù)：1、善于和當(dāng)?shù)孛襟w，如報(bào)社、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體搞好合作關(guān)系，提高集團(tuán)品牌在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

劣勢(shì)分析1.對(duì)房地產(chǎn)全流程開(kāi)發(fā)缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí);2.語(yǔ)言表達(dá)及文案寫作能力亟待提高;3.對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理能力有待提高;4.公關(guān)外聯(lián)能力不強(qiáng)，人際溝通技巧較弱；5.審圖能力有待提升。符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃自我分析例表自

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析優(yōu)勢(shì)分四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項(xiàng)目設(shè)定

4.改進(jìn)措施設(shè)定

5.年度評(píng)估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃具體目標(biāo)最終結(jié)果體現(xiàn)為集團(tuán)崗位體系中具體職位。目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要；個(gè)人意愿。目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)：有挑戰(zhàn)性；可實(shí)現(xiàn)性。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)制定的流程：擬定目標(biāo)；直接上級(jí)參與并指導(dǎo)員工設(shè)定目標(biāo)；確定目標(biāo)。集團(tuán)崗位體系管理崗位副經(jīng)理、經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、助理總裁、副總裁、總裁專業(yè)崗位初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深、首席四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)制定的流程：集團(tuán)崗位體系管理崗位四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表1：職

業(yè)

規(guī)

劃

目

標(biāo)年份具體目標(biāo)內(nèi)容2012年XX公司XX部副經(jīng)理/高級(jí)專員2013年具備XX公司XX部經(jīng)理/資深專員勝任能力2014年晉升為XX公司XX部經(jīng)理/資深專員符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表1：職

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目

四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表2：職

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標(biāo)年份具體目標(biāo)內(nèi)容2012年1.掌握企業(yè)文化，盡快融入公司，熟悉作業(yè)流程，加強(qiáng)學(xué)習(xí)2.初級(jí)職稱2013年1.經(jīng)過(guò)不斷努力工作和學(xué)習(xí)，工作更加熟練，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力2.中級(jí)職稱2014年1.參加培訓(xùn)和自我鍛煉，提升自己，服務(wù)公司2.高級(jí)職稱不符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定例表2：職

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規(guī)

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四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項(xiàng)目設(shè)定

4.改進(jìn)措施設(shè)定

5.年度評(píng)估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項(xiàng)目是指為實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)自我分析結(jié)果，確定需提升具體項(xiàng)目的過(guò)程，輸出結(jié)果為需提升的具體知識(shí)技能與勝任素質(zhì)。提升項(xiàng)目制定原則：依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》及《任職資格》；體現(xiàn)為具體知識(shí)技能與勝任素質(zhì)。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項(xiàng)目是指為實(shí)現(xiàn)職業(yè)城市公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理專業(yè)知識(shí)與能力素質(zhì)要求助理總經(jīng)理專業(yè)知識(shí)精通：團(tuán)隊(duì)務(wù)管理實(shí)務(wù)，分管業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。熟悉：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)法律和法規(guī)，前期開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)和銷售管理知識(shí)。了解：人力資源管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。素質(zhì)能力卓越：溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、問(wèn)題解決能力。優(yōu)秀：全局觀、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、影響能力、開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。副總經(jīng)理專業(yè)知識(shí)精通：團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)，2門或以上業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。熟悉：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)法律和法規(guī)，前期開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)和銷售管理知識(shí)。了解：人力資源管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。素質(zhì)能力卓越：決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、全局觀。優(yōu)秀：計(jì)劃統(tǒng)籌能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、影響能力、開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。項(xiàng)目總經(jīng)理專業(yè)知識(shí)精通：團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程。熟悉：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)法律和法規(guī)，前期開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、客戶服務(wù)和銷售管理知識(shí)。了解：人力資源管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。素質(zhì)能力卓越：開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)、決策能力、公關(guān)外聯(lián)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、全局觀。優(yōu)秀：溝通能力、計(jì)劃統(tǒng)籌能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、影響能力、客戶導(dǎo)向意識(shí)。城市公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理專業(yè)知識(shí)與能力素質(zhì)要四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項(xiàng)目設(shè)定步驟：擬定需提升項(xiàng)目；直接上級(jí)參與并指導(dǎo)員工制訂提升項(xiàng)目；確定提升項(xiàng)目具體內(nèi)容。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃提升項(xiàng)目設(shè)定步驟：四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定待提升項(xiàng)目待

提

升

項(xiàng)

目知識(shí)技能特指具體課程、專業(yè)技能。（依據(jù)集團(tuán)《崗位說(shuō)明書(shū)》及《任職資格》）例：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建程序、行政管理相關(guān)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、消費(fèi)者心理學(xué)、office軟件使用技巧等。能力素質(zhì)特指勝任某些崗位應(yīng)具備的能力。（依據(jù)集團(tuán)《崗位說(shuō)明書(shū)》及《任職資格》）例如：計(jì)劃管理、組織、溝通協(xié)調(diào)、文案寫作、語(yǔ)言表達(dá)、團(tuán)隊(duì)管理等《建業(yè)集團(tuán)員工三年職業(yè)生涯規(guī)劃表》待提升項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定待提升項(xiàng)目待

提

升

項(xiàng)

目知識(shí)四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項(xiàng)目例表1待

提

升

項(xiàng)

目知識(shí)技能1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程2.項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建程序3.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制4.房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)/管理/經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)5.銷售案場(chǎng)包裝知識(shí)能力素質(zhì)1.溝通能力2.組織協(xié)調(diào)能力3.質(zhì)量控制能力4.成本控制能力5.公文寫作能力符合要求四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項(xiàng)目例表1待

提

升

項(xiàng)

目知四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項(xiàng)目例表2待

提

升

項(xiàng)

目知識(shí)技能熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、工程相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)能力素質(zhì)關(guān)注細(xì)節(jié)、誠(chéng)信正直、敬業(yè)負(fù)責(zé)不符合要求范圍太大，寬泛，無(wú)具體項(xiàng)目屬于人員特征描述，不屬于能力素質(zhì)范圍四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃待提升項(xiàng)目例表2待

提

升

項(xiàng)

目知四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析

2.目標(biāo)設(shè)定

3.提升項(xiàng)目設(shè)定

4.改進(jìn)措施設(shè)定

5.年度評(píng)估四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂步驟：1.自我分析四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進(jìn)措施設(shè)定是指為完成員工既定提升項(xiàng)目，員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同制訂的具體措施的過(guò)程。改進(jìn)措施設(shè)定原則：圍繞既定提升項(xiàng)目；具有完整計(jì)劃，切實(shí)可行；可以監(jiān)控和評(píng)價(jià)；明確完成時(shí)間。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進(jìn)措施設(shè)定是指為完四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進(jìn)措施設(shè)定步驟：擬定或新增改進(jìn)措施；直接上級(jí)參與并指導(dǎo)員工制訂改進(jìn)措施；根據(jù)既定改進(jìn)措施，提交集團(tuán)支持資源。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃改進(jìn)措施設(shè)定步驟：四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進(jìn)措施例表1：符合要求行

動(dòng)

措

施

1擬改善項(xiàng)目

（填寫具體的知識(shí)技能或能力素質(zhì)）例：學(xué)習(xí)集團(tuán)人力資源管理制度，達(dá)到精通的標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間2012年11月30日具體行動(dòng)措施

（特指為完成擬改善項(xiàng)目而制定的具體措施）例：1.用三個(gè)月完成集團(tuán)人力資源管理制度、細(xì)則的學(xué)習(xí)；

2.邀請(qǐng)同事和直接上級(jí)對(duì)自己的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行不定時(shí)抽查；

3.半年后達(dá)到精通的標(biāo)準(zhǔn)，即熟悉所有規(guī)定、流程與要求，成為本專業(yè)制度專家。完成情況在完成時(shí)間截止時(shí)，對(duì)擬改善項(xiàng)目完成情況進(jìn)行描述行

動(dòng)

措

施

2擬改善項(xiàng)目例：文案寫作能力完成時(shí)間2012年11月30日具體行動(dòng)措施例：1.自學(xué)《商務(wù)公文寫作技巧》,收集學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀公文案例；

2.每個(gè)月至少嘗試一個(gè)文種的寫作練習(xí)，并邀請(qǐng)直接上級(jí)或同事進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

3.積極主動(dòng)爭(zhēng)取工作中的公文寫作機(jī)會(huì)；

4.征求直接上級(jí)意見(jiàn)，將學(xué)習(xí)感受和實(shí)踐體會(huì)制作成PPT，在部門內(nèi)部進(jìn)行交流，爭(zhēng)取11月底前完成。完成情況在完成時(shí)間截止時(shí)，對(duì)擬改善項(xiàng)目完成情況進(jìn)行描述四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進(jìn)措施例表1：符合要求行

動(dòng)

行

動(dòng)

措

施

3擬改善項(xiàng)目例：人員招聘與面試技巧完成時(shí)間2012年12月31日具體行動(dòng)措施例：1.用一個(gè)月時(shí)間對(duì)集團(tuán)各系統(tǒng)崗位任職資格及集團(tuán)招聘管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到掌握的程度；

2.用一周時(shí)間對(duì)常用招聘工具（集團(tuán)官網(wǎng)、第三方網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、獵頭、內(nèi)部推薦、內(nèi)部招聘等）使用方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到精通程度；

3.每周至少參加一次分管招聘部門組織的專業(yè)面試活動(dòng)，對(duì)面試流程、結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，面試技巧進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)分管招聘的同事和直接上級(jí)對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行不定時(shí)抽查和點(diǎn)評(píng)；

4.每個(gè)月獨(dú)立組織至少一個(gè)職位的招聘工作，邀請(qǐng)分管招聘的同事和直接上級(jí)監(jiān)督招聘、面試實(shí)施過(guò)程并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

5.半年后達(dá)到精通的標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)立高效地開(kāi)展招聘、面試工作。完成情況

行

動(dòng)

措

施

3擬改善項(xiàng)目例：人員招聘與面試技巧完成時(shí)間2四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進(jìn)措施例表2：行

動(dòng)

措

施

1擬改善項(xiàng)目加強(qiáng)學(xué)習(xí)集團(tuán)制定的管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間具體行動(dòng)措施定期學(xué)習(xí)相關(guān)流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)完成情況不符合要求擬改善項(xiàng)目太空泛，無(wú)具體目標(biāo)內(nèi)容。具體行動(dòng)措施無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容與時(shí)間限制、無(wú)法評(píng)估。四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定改進(jìn)措施例表2：行

動(dòng)

措

施

四、員工職業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃擬定需提升項(xiàng)目：《建業(yè)集團(tuán)員工三年職業(yè)生涯規(guī)劃表》需集團(tuán)支持資源相關(guān)內(nèi)容需集團(tuán)支持資源（請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)項(xiàng)目下打“√”，如涉及內(nèi)外訓(xùn)，請(qǐng)根據(jù)要求填寫具體內(nèi)容）崗位輪換職責(zé)擴(kuò)展培訓(xùn)方面（如有需求，請(qǐng)列舉具體項(xiàng)目或課程）其他方面擴(kuò)大工作內(nèi)容，接觸崗位之外的其他工作例：1.職稱、資格證書(shū)考試輔導(dǎo)培訓(xùn)