設(shè)備維修工年度個人工作收獲總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁設(shè)備維修?工年度個?人工作收?獲總結(jié)范?本一、?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?、認(rèn)真工?作、使自?己工作效?率不斷得?到提高。?愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)?是每一項(xiàng)?工作順利?開展并最?終取得成?功的保障?，遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?、兢兢業(yè)?業(yè)做好本?職工作是?我自己的?工作原則?，用滿腔?熱情積極?、認(rèn)真地?完成好每?一項(xiàng)任務(wù)?、并履行?好自己的?崗位職責(zé)?。在工作?崗位上勤?于思考，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率。?實(shí)際上勤?于思考在?工作中是?很重要的?，在思考?如何提高?工作效率?的同時(shí)，?自己也能?夠?qū)W到更?多的知識?，掌握更?多的技能?。二、?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)?結(jié)同事、?相互學(xué)習(xí)?。在工?作中發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合作?精神，努?力完成車?間的各項(xiàng)?任務(wù)，尊?重領(lǐng)導(dǎo)、?服從命令?、積極配?合工作；?平日里多?關(guān)心同事?、團(tuán)結(jié)一?體、互相?學(xué)習(xí)。工?作中我們?彼此交流?，往往從?別人的身?上看到自?己的影子?，有好的?也有壞的?，在面對?問題的時(shí)?候，我們?又成為了?彼此的后?盾，相互?并肩扶攜?著。從我?個人而言?，在工作?的過程中?我受益非?淺，從做?事、到做?人；從看?問題、到?解決問題?上都認(rèn)識?到了新的?機(jī)會和經(jīng)?驗(yàn)。三?、加強(qiáng)政?治理論和?技術(shù)知識?學(xué)習(xí)，全?面提高自?己的政治?文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平。按?規(guī)定要求?對設(shè)備進(jìn)?行日常清?潔、檢查?、潤滑、?緊固、調(diào)?整等，以?保障設(shè)備?正常運(yùn)行?，同時(shí)做?好日常的?維護(hù)保養(yǎng)?工作，要?求堅(jiān)持做?到“三好?、四會、?五良好”?。一直?以來來，?我始終堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?勤奮努力?，時(shí)刻牢?記公司制?度，全心?全意為公?司創(chuàng)造利?益為宗旨?，努力實(shí)?踐公司和?車間各項(xiàng)?目標(biāo)的重?要思想，?在自己平?凡而普通?的工作崗?位上，努?力做好本?職工作。?在具體工?作中，為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個?助手，為?班組成員?做個好標(biāo)?榜，“學(xué)?海無涯”?，面對各?種環(huán)境還?要不斷的?努力學(xué)習(xí)?，讓自己?的技術(shù)水?平更高、?更快的發(fā)?展，盡量?為公司盡?一些微薄?之力，但?還不足掛?齒，為此?在以后的?工作中除?了加強(qiáng)車?間設(shè)備的?基礎(chǔ)維修?外，還需?要進(jìn)一步?深化技術(shù)?創(chuàng)新與改?造，進(jìn)而?為公司的?效益作出?更大的貢?獻(xiàn)。設(shè)?備維修工?年度個人?工作收獲?總結(jié)范本?（二）?今年我公?司在安全?生產(chǎn)工作?當(dāng)中，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?嚴(yán)格管理?、采取措?施、杜絕?隱患，認(rèn)?真___?_執(zhí)行國?家有關(guān)安?全工作的?方針、政?策、法規(guī)?，并按照?安全工作?會議上提?出的“實(shí)?現(xiàn)一個目?標(biāo)、健全?兩個體系?、突出三?個重點(diǎn)、?做好四項(xiàng)?工作”的?會議精神?和工作目?標(biāo)，來開?展安全生?產(chǎn)工作。?牢固樹立?安全第一?的指導(dǎo)思?想，__?__執(zhí)行?“預(yù)防為?主，防消?結(jié)合”的?工作方針?，進(jìn)一步?完善了各?項(xiàng)安全規(guī)?章制度，?實(shí)行安全?管理目標(biāo)?責(zé)任制。?堅(jiān)持安?全與生產(chǎn)?相一致，?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?；誰受益?，誰負(fù)責(zé)?”的原則?，強(qiáng)化安?全管理，?提高安全?認(rèn)識，進(jìn)?一步落實(shí)?了電工安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，完?善了各項(xiàng)?安全管理?考核制度?，按部門?劃分了安?全管理責(zé)?任區(qū)，層?層落實(shí)各?部門的安?全生產(chǎn)管?理責(zé)任和?簽定責(zé)任?書，形成?了一個安?全管理，?領(lǐng)導(dǎo)有力?、組織健?全的管理?體系。?具體工作?如下：?一、健全?兩個體系?、實(shí)現(xiàn)一?個目標(biāo)安?全工作對?于我們這?種特殊行?業(yè)的企業(yè)?來說，責(zé)?任重大關(guān)?系到千家?萬戶和社?會的穩(wěn)定?，絕不可?掉以輕心?。雖然安?全工作本?身不產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效益?，但只有?實(shí)現(xiàn)了安?全生產(chǎn)，?才談得上?經(jīng)濟(jì)效益?和社會效?益，才會?有公司的?健康發(fā)展?。安全?管理是一?個系統(tǒng)性?的工作，?應(yīng)該把企?業(yè)內(nèi)部的?安全管理?目標(biāo)置于?全體員工?的控制下?，首先在?公司內(nèi)部?從公司到?各部門進(jìn)?一步完善?了安全搶?險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)?案，然后?實(shí)行分級?管理，使?其達(dá)到各?盡其責(zé)的?目的，形?成齊抓共?管的局面?。為了?提高全體?員工的整?體素質(zhì)，?今年年初?公司制定?了培訓(xùn)，?分期分批?派出人員?到外地系?統(tǒng)地進(jìn)行?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)取證?(特種工?ic卡)?，提高了?職工的整?體素質(zhì)和?日常維護(hù)?的業(yè)務(wù)技?能，增強(qiáng)?了處理突?發(fā)事故的?能力。?我們還經(jīng)?常開展一?些有關(guān)安?全知識業(yè)?務(wù)知識的?培訓(xùn)教育?，并進(jìn)行?了達(dá)標(biāo)考?試，合格?率為__?__%，?使全體員?工做到了?人人懂安?全、事事?重安全。?天然氣的?安裝從設(shè)?計(jì)、施工?、到竣工?通氣的每?個環(huán)節(jié)，?我們都嚴(yán)?格按照城?市燃?xì)庥?關(guān)技術(shù)規(guī)?范進(jìn)行，?對不符合?安全規(guī)范?的決不通?氣，堅(jiān)持?“一票否?決制”，?對各個環(huán)?節(jié)的技術(shù)?資料存檔?備案。?為杜絕事?故發(fā)生，?施工中嚴(yán)?格實(shí)行動?火制度，?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字后方?能實(shí)施。?對天然氣?管網(wǎng)及用?戶的后期?管理，今?年公司新?添燃?xì)庑?漏巡檢儀?和智能管?線控測儀?各一臺，?實(shí)行專人?長期的巡?回檢查，?對供氣設(shè)?備定期保?養(yǎng)，使其?隨時(shí)保持?良好的工?作狀態(tài)，?按日作好?檢查記錄?，每月將?檢查結(jié)果?及整改情?況存檔備?查。二?、加強(qiáng)重?點(diǎn)部位安?全檢查，?和“一崗?雙責(zé)”的?落實(shí)安全?檢查是安?全管理的?一個重要?環(huán)節(jié)，由?于公司全?體員工對?安全工作?的重要性?達(dá)成了共?識，所以?形成了雷?打不動的?安全檢查?制度。今?年對全市?天然氣主?管網(wǎng)再次?進(jìn)行了安?全評估檢?測，對發(fā)?現(xiàn)的__?__個泄?漏點(diǎn)及時(shí)?的進(jìn)行了?整改，使?事故防患?于未然。?對私拉?亂接，違?章用氣，?違章建筑?壓管等狀?況，我們?嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)規(guī)定?，堅(jiān)決予?以取締，?并限期進(jìn)?行整改。?為杜絕?事故的發(fā)?生，真正?做到了“?以檢查促?整改、以?整改保安?全。為抓?好重點(diǎn)部?位、重點(diǎn)?環(huán)節(jié)、重?點(diǎn)時(shí)段的?安全，我?們特別注?重對全市?大、中、?商業(yè)、工?業(yè)用戶以?及居民小?區(qū)的安全?檢查。通?過多年來?的實(shí)踐，?由于堅(jiān)持?了安全檢?查，就能?夠防止不?必要的事?故發(fā)生，?為公司的?發(fā)展，創(chuàng)?造了一個?安全穩(wěn)定?的環(huán)境。?設(shè)備維?修工年度?個人工作?收獲總結(jié)?范本（三?）本人?于進(jìn)入殼?體廠維修?工段開始?實(shí)習(xí)工作?，___?_年__?__月于?冶金學(xué)院?畢業(yè)后正?式參加工?作已經(jīng)有?____?年多了。?在這期間?，我勤勤?懇懇，努?力工作。?已經(jīng)由當(dāng)?初一個懵?懂的學(xué)生?青年逐漸?成長為對?機(jī)械維修?、保養(yǎng)、?安全都略?知一二的?小“師傅?”了。?在公司工?作學(xué)習(xí)期?間，我每?天都遵守?公司的各?種規(guī)則制?度。從不?遲到、早?退，認(rèn)真?領(lǐng)取師傅?們的教誨?，積極學(xué)?好各種維?修技術(shù)。?現(xiàn)在通過?兩年多的?學(xué)習(xí)，遇?到小的問?題我早已?經(jīng)能夠獨(dú)?立判斷維?修設(shè)備了?。例如：?沈陽六軸?上的刀架?的更換，?變速箱的?零件更換?，包括難?度更高的?二級保養(yǎng)?更換主軸?軸承都能?獨(dú)立操作?了。而遇?到大的設(shè)?備問題，?我也能夠?非常協(xié)調(diào)?的配合好?師傅們解?決它。例?如：切鐓?機(jī)上的齒?輪更換，?冷擠壓的?曲軸筒瓦?更換，以?及沈陽六?軸分配軸?配鍵工作?。得到了?領(lǐng)導(dǎo)與師?傅們的一?致好評。?在__?__年_?___月?我調(diào)到殼?體二廠繼?續(xù)從事維?修工作，?在新的工?作平臺上?開始了新?的工作歷?程，在這?里我不僅?僅把我的?維修工作?做好，而?且接觸到?了有關(guān)機(jī)?械員的知?識。例如?各種設(shè)備?報(bào)表，安?全知識，?設(shè)備備件?的備庫與?計(jì)劃。另?外最重要?的事開始?著手設(shè)備?的改造與?消化，現(xiàn)?在這邊的?德爾福六?軸還有一?臺正在消?化過程中?，相信年?底必能消?化完。另?外由于切?鐓機(jī)的設(shè)?備消耗實(shí)?在太大，?公司新買?的單沖我?也正在積?極參與調(diào)?試中。到?時(shí)公司將?徹底擺脫?切鐓機(jī)高?消耗高成?本的不良?生產(chǎn)環(huán)境?。還有公?司現(xiàn)在即?將生產(chǎn)奧?特萊特的?螺桿，生?產(chǎn)量將翻?幾番，螺?桿設(shè)備必?將很緊張?。所以現(xiàn)?在我正在?積極參與?螺桿設(shè)備?的調(diào)試與?改造，為?將來打好?結(jié)實(shí)的基?礎(chǔ)。另?外我想對?殼體廠的?一些設(shè)備?管理提出?一點(diǎn)淺顯?的意見：?一：眾?所周知“?工欲善其?事，必先?利其器，?要把產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量搞上去?就必須把?設(shè)備調(diào)整?到狀態(tài)。?而其中就?有些設(shè)備?存在這樣?或那樣的?問題，例?如：德爾?福整體螺?桿機(jī)的送?料壓緊結(jié)?構(gòu)，是由?操作面板?上可以直?接控制的?，操作工?在調(diào)整設(shè)?備的時(shí)候?有時(shí)并不?需要送料?機(jī)構(gòu)送料?，這時(shí)操?作工只要?按一個按?鈕就可以?了，操作?簡單方便?，又節(jié)省?了時(shí)間和?原材料。?而安拓整?體螺桿機(jī)?上的送料?機(jī)構(gòu)卻是?機(jī)械方法?，操作工?調(diào)整的時(shí)?候如果不?需要送料?的話還要?跑到設(shè)備?尾部松螺?釘，調(diào)整?好后又要?緊螺釘，?而換一次?產(chǎn)品型號?往往要調(diào)?整好多次?，這樣以?來就浪費(fèi)?了好多時(shí)?間，如果?不松螺釘?直接調(diào)的?話又很容?易把模具?壓壞。真?的是得不?償失。而?設(shè)備上其?實(shí)是有這?一功能的?，只是時(shí)?間長了都?不起作用?了，所以?只要加上?類似德爾?福設(shè)備的?控件，就?能為安拓?設(shè)備節(jié)省?大量調(diào)整?時(shí)間和模?具費(fèi)用了?。二：?我們公司?現(xiàn)在的維?修體系是?采用集中?維修體系?，由維修?部門負(fù)責(zé)?全廠的設(shè)?備維護(hù)，?操作工不?會幫維修?工的忙，?維修工更?加不會幫?操作工看?床子。這?種體系最?易發(fā)生互?相推諉現(xiàn)?象，不能?及時(shí)處理?出現(xiàn)的問?題，影響?維修效率?。因此我?們首先要?做到的就?是打破“?操作工只?管操作，?不管維修?；維修工?只管維修?，不管操?作”的習(xí)?慣；而是?應(yīng)該引導(dǎo)?大家做到?：操作工?不僅要主?動打掃設(shè)?備衛(wèi)生更?加要主動?參加設(shè)備?排故，把?設(shè)備的點(diǎn)?檢、保養(yǎng)?、潤滑結(jié)?合起來，?實(shí)現(xiàn)清掃?的同時(shí)，?積極對設(shè)?備進(jìn)行檢?查維護(hù)以?改善設(shè)備?狀況。因?為大量的?設(shè)備故障?都是由于?保養(yǎng)潤滑?工作沒有?做到位。?例如：公?司沈陽六?軸設(shè)備又?多，設(shè)備?備件又貴?(換一次?主軸軸承?就要幾千?塊錢)。?而沈陽六?軸的運(yùn)轉(zhuǎn)?基本上都?是凸輪，?齒輪之間?的傳動，?備件磨損?多，所以?潤滑工作?尤其重要?，因此建?議在每次?周末衛(wèi)生?的時(shí)候都?要進(jìn)行油?路的清理?，如果真?的做到位?的話，那?我們的設(shè)?備備件費(fèi)?用將大大?的減低。?三：建?議可以建?立設(shè)備臺?帳的計(jì)算?機(jī)管理，?就像隨時(shí)?打開計(jì)算?機(jī)就能隨?時(shí)看到哪?臺設(shè)備當(dāng)?月生產(chǎn)的?產(chǎn)品型號?、數(shù)量、?欠產(chǎn)量等?。而設(shè)備?臺帳的計(jì)?算機(jī)管理?就是要做?到中隨機(jī)?可以查閱?公司所有?設(shè)備的出?廠編號、?設(shè)備名稱?、設(shè)備型?號、設(shè)備?規(guī)格、生?產(chǎn)廠商、?投用時(shí)間?、使用單?位等，同?時(shí)還可以?隨機(jī)查閱?到每臺設(shè)?備的使用?狀態(tài)。在?排除機(jī)床?各類故障?時(shí)，要求?維