職工培訓(xùn)上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)職工培訓(xùn)?上半年工?作總結(jié)范?本搞好?企業(yè)職工?培訓(xùn)，提?高全體職?工的素質(zhì)?，是企業(yè)?建設(shè)的重?要基礎(chǔ)，?是加強(qiáng)企?業(yè)建設(shè)的?迫切需要?，是企業(yè)?在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中?立于不敗?之地的一?____?寶。近年?來(lái)，公司?在高層領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，迎接?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的挑戰(zhàn)，?狠抓企業(yè)?職工教育?工作，在?職工教育?方面做了?以下工作?：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?、機(jī)構(gòu)健?全、制度?完善、加?速了職工?教育培訓(xùn)?的進(jìn)程?百年大計(jì)?，教育為?本。職工?教育培訓(xùn)?工作是企?業(yè)改革和?發(fā)展之本?。先進(jìn)的?技術(shù)，現(xiàn)?代化的管?理水平需?要高素質(zhì)?的職工來(lái)?掌握，使?用和管理??！ざ?工隊(duì)伍素?質(zhì)的提高?關(guān)鍵取決?于企業(yè)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?重視。近?年來(lái)，隨?著社會(huì)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?，我公司?領(lǐng)導(dǎo)更新?觀念，提?高認(rèn)識(shí)，?高度重視?職工的培?訓(xùn)工作，?提出了“?科教興企?”的戰(zhàn)略?奮斗目標(biāo)??！叭吮M?其才，物?盡其用”?____?不相馬，?人人是人?才”的現(xiàn)?代企業(yè)用?人之道正?在公司生?根、發(fā)芽?。為了使?培訓(xùn)工作?實(shí)現(xiàn)制度?化、規(guī)范?化，更好?地適應(yīng)企?業(yè)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的要求?。公司每?年都要投?入大量的?人力、物?力和財(cái)力?來(lái)開(kāi)展職?工的培訓(xùn)?工作。?積極制定?有效的年?度教育培?訓(xùn)計(jì)劃和?企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的培?訓(xùn)規(guī)劃及?各種教育?培訓(xùn)的規(guī)?章制度，?并制定了?相應(yīng)的實(shí)?施措施，?建立健全?了職工培?訓(xùn)的各類?臺(tái)帳。制?定三級(jí)培?訓(xùn)制度，?負(fù)責(zé)培訓(xùn)?、考核的?管理工作?。逐步使?公司的培?訓(xùn)工作日?趨制度化?、現(xiàn)代化?和日?；?。職工的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?也發(fā)生了?根本的變?化。從以?前的“要?我學(xué)”轉(zhuǎn)?變?yōu)椤拔?要學(xué)”，?提高了教?育培訓(xùn)的?理念，為?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)打?下良好的?基礎(chǔ)。從?而為企業(yè)?創(chuàng)建一流?提供了可?靠的保證?。二、?提高認(rèn)識(shí)?，認(rèn)清職?工培訓(xùn)的?重要性和?必要性?所謂職工?培訓(xùn)，是?指企業(yè)根?據(jù)自身需?要，通過(guò)?培訓(xùn)，促?使職工在?知識(shí)、技?術(shù)、技能?、道德等?方面有所?提高或改?進(jìn)。保證?職工能夠?按照預(yù)期?的標(biāo)準(zhǔn)式?水平完成?其承擔(dān)的?工作任務(wù)?的一項(xiàng)教?育工程。?因此它是?提高職工?隊(duì)伍素質(zhì)?的一個(gè)重?要途徑。?在企業(yè)?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中，求?得生存和?發(fā)展，關(guān)?健是人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?企業(yè)面臨?各種機(jī)遇?與挑戰(zhàn)，?企業(yè)在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?，不但是?產(chǎn)品、質(zhì)?量、服務(wù)?的競(jìng)爭(zhēng)，?而且也是?企業(yè)整體?素質(zhì)的競(jìng)?爭(zhēng)。特別?是綜合思?想、技術(shù)?、技能、?作風(fēng)等人?員素質(zhì)的?競(jìng)爭(zhēng)。因?此培養(yǎng)一?支高素質(zhì)?的職工隊(duì)?伍。不僅?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)和改革?發(fā)展的要?求，更是?企業(yè)參與?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?競(jìng)爭(zhēng)，永?遠(yuǎn)立于不?敗之地的?基本保證?。三、?與時(shí)俱進(jìn)?，注重實(shí)?效，有針?對(duì)性的開(kāi)?展多層次?、多形式?、全方位?的職工教?育培訓(xùn)?近年來(lái)，?公司結(jié)合?職工的實(shí)?際情況，?和創(chuàng)一流?建設(shè)，開(kāi)?展了一系?列的職工?教育培訓(xùn)?工作。公?司按照“?實(shí)際、實(shí)?用、實(shí)效?”和“缺?什么，補(bǔ)?什么、需?什么、學(xué)?什么”的?原則，有?計(jì)劃地進(jìn)?行基礎(chǔ)理?論知識(shí)，?安全教育?知識(shí)、營(yíng)?銷知識(shí)、?專業(yè)技術(shù)?、技能培?訓(xùn)，現(xiàn)代?企業(yè)管理?知識(shí)、法?律知識(shí)等?多層次、?多形式的?培訓(xùn)活動(dòng)?。一支“?紀(jì)律嚴(yán)明?、拉的出?、打的響?”的高素?質(zhì)職工隊(duì)?伍已在昔?陽(yáng)大地上?初露頭角?，展現(xiàn)出?勃勃生機(jī)?。對(duì)于職?工的教育?培訓(xùn)工作?，必須從?企業(yè)的實(shí)?際情況入?手，認(rèn)真?分析制定?相應(yīng)的培?訓(xùn)內(nèi)容，?因人施教?，廣開(kāi)學(xué)?路。1?、開(kāi)展職?工專業(yè)技?術(shù)的全員?培訓(xùn)工作?公司近?年來(lái)，在?新一屆領(lǐng)?導(dǎo)上任以?來(lái)，十分?重視企業(yè)?職工的全?員培訓(xùn)工?作，每年?都要拿出?資金投入?到全員培?訓(xùn)，并責(zé)?任到人、?嚴(yán)格考核?。___?_月中旬?，進(jìn)行了?全支公司?人員參加?的專業(yè)技?術(shù)培訓(xùn)。?在培訓(xùn)工?作期間，?職工不畏?酷暑，積?極參加培?訓(xùn)，并于?____?月20、?____?日進(jìn)行了?嚴(yán)格的考?試，取得?了預(yù)期的?效果。_?___為?了進(jìn)一步?提高全支?公司的專?業(yè)技術(shù)，?支公司又?購(gòu)買了《?進(jìn)網(wǎng)作業(yè)?電工培訓(xùn)?》教材，?進(jìn)行了全?支公司人?員參加的?培訓(xùn)。幾?年來(lái)，支?公司領(lǐng)導(dǎo)?始終認(rèn)為?作為一名?電力企業(yè)?的職工，?掌握的知?識(shí)不能單?一，要培?養(yǎng)一技多?能的復(fù)合?型人才?2、強(qiáng)化?營(yíng)銷隊(duì)伍?的職工培?訓(xùn)，提升?用電管理?水平為?了進(jìn)一步?提高營(yíng)銷?職工的整?體素質(zhì)，?支公司領(lǐng)?導(dǎo)把給職?工“充電?”作為突?破口來(lái)抓?。一方面?，不惜花?巨資為職?工購(gòu)買電?力專業(yè)技?術(shù)叢書(shū)，?并組織有?理論和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)的?優(yōu)秀老師?多次舉辦?培訓(xùn)。從?現(xiàn)代企業(yè)?的需要、?客戶的需?求，從《?電力法》?及配套的?法律、《?職工服務(wù)?守則》、?“民心工?程”、承?諾服務(wù)細(xì)?則、用電?業(yè)務(wù)知識(shí)?、電費(fèi)電?價(jià)政策等?方面進(jìn)行?培訓(xùn)，培?訓(xùn)工作做?到有計(jì)劃?、有措施?、有考核?，注重實(shí)?效。不走?過(guò)場(chǎng)，不?搞形式，?考試成績(jī)?張榜公布?，嚴(yán)格考?核。近年?來(lái)，共有?____?人參加了?專業(yè)技術(shù)?管理補(bǔ)考?。通過(guò)對(duì)?營(yíng)銷人員?培訓(xùn)工作?的全面實(shí)?施，極大?地提高了?支公司營(yíng)?銷人員的?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)水平?、執(zhí)法水?平，增強(qiáng)?了職工的?服務(wù)意識(shí)?和服務(wù)理?念，促進(jìn)?了支公司?各項(xiàng)工作?的全面升?級(jí)，推動(dòng)?了支公司?管理水平?和各方面?工作的順?利進(jìn)行。?3、堅(jiān)?持“以人?為本”，?加強(qiáng)職工?安全思想?教育每?次事故的?發(fā)生，大?多數(shù)是因?為人員因?素所造成?，責(zé)任心?不強(qiáng)、技?術(shù)知識(shí)掌?握不夠、?安全意識(shí)?薄弱、管?理制度執(zhí)?行不嚴(yán)等?等都是造?成事故發(fā)?生的根本?原因。近?年來(lái)，昔?陽(yáng)供電支?公司加強(qiáng)?了全體職?工的安全?思想教育?，每年春?檢前的《?安規(guī)》“?兩票”及?有關(guān)法律?法規(guī)的培?訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)?都要親自?授課，其?意義就是?要通過(guò)自?身的參與?和學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化安全?意識(shí)，從?而使每位?職工正真?認(rèn)識(shí)到安?全的重要?性和必要?性，在實(shí)?際工作中?牢固樹(shù)立?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全理念?，逐步從?“要我安?全”變“?我要安全?”變“我?會(huì)安全”?。職工安?全思想的?主觀能動(dòng)?性的到了?提高和升?華。在企?業(yè)范圍內(nèi)?營(yíng)造出人?人遵章守?紀(jì)、愛(ài)崗?敬業(yè)、關(guān)?注安全、?關(guān)愛(ài)生命?的輿論氛?圍，徹底?從源頭堵?住了事故?隱患和漏?洞，為企?業(yè)的安全?管理打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。4?、舉辦形?式多樣的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?支公司?近年來(lái)結(jié)?合企業(yè)的?發(fā)展，組?織了形式?多樣的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?隨著支公?司計(jì)算機(jī)?信息網(wǎng)絡(luò)?的規(guī)劃和?建設(shè)，拉?開(kāi)了全面?進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)?和無(wú)紙化?辦公自動(dòng)?化的MI?S系統(tǒng)的?帷幕。支?公司積極?組織有關(guān)?人員進(jìn)行?了計(jì)算機(jī)?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，企?業(yè)的現(xiàn)代?化管理水?平有了進(jìn)?一步的提?高。_?___月?____?日昔陽(yáng)供?電支公司?召開(kāi)了警?示教育大?會(huì)，兩名?曾擔(dān)任過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，正在服?刑的罪犯?現(xiàn)身說(shuō)法?，為全體?職工上了?一堂拒腐?防變課。?為了進(jìn)一?步提高支?公司班組?長(zhǎng)以上的?現(xiàn)代化管?理水平，?支公司于?____?月進(jìn)行了?“A模式?管理”的?知識(shí)講座?，拓寬了?人們的視?野，為提?高現(xiàn)代化?管理打下?基礎(chǔ)。為?了預(yù)防職?務(wù)犯罪，?支公司領(lǐng)?導(dǎo)聘請(qǐng)縣?檢察院有?關(guān)人員進(jìn)?行了預(yù)防?職務(wù)犯罪?的知識(shí)講?座，并與?檢察院聯(lián)?合在支公?司成立了?“預(yù)防職?務(wù)犯罪聯(lián)?絡(luò)處”，?從而加強(qiáng)?了支公司?職工的法?律意識(shí)，?凈化了支?公司每一?位職工的?心靈。?另外，支?公司近年?來(lái)率先在?全區(qū)創(chuàng)辦?了自己的?“昔陽(yáng)電?力”報(bào)，?使職工有?了自己宣?傳學(xué)習(xí)的?陣地。_?___月?支公司還?成立了電?視臺(tái)，有?了每周一?次的“昔?電新聞”?。通過(guò)媒?體的投入?和宣傳真?正在支公?司范圍內(nèi)?實(shí)現(xiàn)了形?式多樣，?全方位的?職工學(xué)習(xí)?教育，創(chuàng)?造了昔電?職工學(xué)習(xí)?的新篇章??？傊?。?近年來(lái)，?昔陽(yáng)支公?司在領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視下，培?訓(xùn)工作取?得了豐碩?的成果，?為企業(yè)各?項(xiàng)工作任?務(wù)的順利?完成奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。_?___月?支公司接?受了省級(jí)?一流供電?企業(yè)的驗(yàn)?收，l_?___月?又接受了?省文明單?位的驗(yàn)收?，我們堅(jiān)?信祁電的?未來(lái)在全?體職工不?懈努力下?一定會(huì)更?加美好。?職工培?訓(xùn)上半年?工作總結(jié)?范本（二?）公司?安排我本?月___?_號(hào)培訓(xùn)?，我首先?感謝公司?給予的這?次難得的?機(jī)會(huì)，雖?然只有短?短的一天?時(shí)間，但?是我覺(jué)得?在這一天?我得到了?一個(gè)充分?的學(xué)習(xí)，?學(xué)到了很?多在工作?和生活中?遇到的問(wèn)?題。下面?我就談?wù)?這次培訓(xùn)?的一些體?會(huì)。成?功--從?優(yōu)秀員工?做起。?主要講了?優(yōu)秀員工?必備的五?大關(guān)鍵，?分別是能?力、結(jié)果?、專注、?道德、態(tài)?度。我想?這也是一?個(gè)員工需?要具備的?最基本的?條件。?二、優(yōu)秀?員工的五?大準(zhǔn)則。?1、凡?是負(fù)責(zé)任?，關(guān)于凡?是負(fù)責(zé)任?這也是我?們?cè)诠ぷ?中具備的?一個(gè)很重?要的條件?，首先作?為基層員?工的我們?，就要負(fù)?起基層的?責(zé)任，這?也有利于?我們的成?長(zhǎng)和自生?能力的一?個(gè)提升，?這樣老板?才會(huì)放心?。2、?凡事顧客?之上，顧?客，我想?不不管在?什么行業(yè)?或者領(lǐng)域?都會(huì)有的?一個(gè)角色?，為他們?服務(wù)是我?們的目標(biāo)?，服務(wù)好?才是一個(gè)?好的結(jié)果?，我們要?把服務(wù)做?成款待，?這樣我想?我們的客?戶不滿意?也不行。?3凡事?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，這個(gè)?是對(duì)我們?自身的一?些要求，?什么是高?標(biāo)準(zhǔn)，老?師舉了這?樣一個(gè)例?子“普通?人將就，?成功者講?究?！币?可以這樣?去說(shuō)，就?是嚴(yán)格要?求自己，?從小事做?起，每日?必問(wèn)，今?天我那里?做的很好?，今天我?那里還可?以做的更?好。這樣?慢慢我們?就能養(yǎng)成?高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己了?。4、?凡事要主?動(dòng)積極，?俗話說(shuō)：?“看法決?定活法”?在工作中?，只要是?自己的事?，我們就?要主動(dòng)去?把他完成?，然后讓?領(lǐng)導(dǎo)檢查?確認(rèn)，不?要讓領(lǐng)導(dǎo)?去催你，?這樣領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)對(duì)我們?做事在時(shí)?間上來(lái)說(shuō)?是很放心?的。如里?連這一點(diǎn)?都做不到?，何談優(yōu)?秀啊，在?工作中主?關(guān)鍵是主?動(dòng)還是被?動(dòng)，如果?是被動(dòng)做?成了也是?犧牲，如?果是主動(dòng)?做不成也?是幸福的?。所以不?過(guò)是在什?么時(shí)候，?我們做事?都要積極?主動(dòng)去對(duì)?待，這樣?我想我們?會(huì)工作的?很輕松，?很快樂(lè)的?。5、?凡事團(tuán)隊(duì)?第一，團(tuán)?隊(duì)在一個(gè)?企業(yè)中是?扮演著很?重要的角?色的，首?先我們要?在這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中能發(fā)?揮作用，?必須要學(xué)?會(huì)溝通，?學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)?，只有所?有人團(tuán)結(jié)?起來(lái)，才?能把事做?好，要取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?我想別人?身上的不?足就是我?坐在的價(jià)?值，團(tuán)隊(duì)?核心成員?要明確團(tuán)?隊(duì)成員具?有的優(yōu)勢(shì)?和劣勢(shì)、?對(duì)工作的?喜好、處?理問(wèn)題的?解決方式?、基本價(jià)?值觀差異?等，通過(guò)?這些分析?，最后獲?得在團(tuán)隊(duì)?成員之間?形成共同?的信念和?一致的對(duì)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?的看法，?以建立起?團(tuán)隊(duì)運(yùn)行?的游戲規(guī)?則，通過(guò)?分析團(tuán)隊(duì)?所處環(huán)境?來(lái)評(píng)估團(tuán)?隊(duì)的綜合?能力，找?出團(tuán)隊(duì)目?前的綜合?能力對(duì)要?達(dá)到的團(tuán)?隊(duì)目的之?間的差距?，以明確?團(tuán)隊(duì)如何?發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?、回避風(fēng)?險(xiǎn)、提高?迎接挑戰(zhàn)?的能力。?要這樣去?想我們才?能真正的?融入團(tuán)隊(duì)?合作，才?能發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)作用。?優(yōu)秀員工?的五大心?態(tài)。1?、有事業(yè)?心，把工?作當(dāng)作事?業(yè)對(duì)待，?踏踏實(shí)實(shí)?，榮辱與?共，才會(huì)?共同提高?，共鑄輝?煌。把工?作當(dāng)作工?作來(lái)做，?上一天班?，拿一天?工資，只?會(huì)一世平?庸，碌碌?無(wú)為。?2、有付?出心，沒(méi)?有付出，?就沒(méi)有收?獲。先付?出，后收?獲。付出?越多，收?獲越大。?3、有?學(xué)習(xí)心，?學(xué)習(xí)決定?成長(zhǎng)，學(xué)?習(xí)的速度?決定了成?長(zhǎng)的速度??，F(xiàn)在的?學(xué)習(xí)，會(huì)?很快有回?報(bào)，俗話?說(shuō)活到老?學(xué)到老。?4、有?長(zhǎng)遠(yuǎn)心，?切短期的?利益要服?從于長(zhǎng)期?利益凡事?看長(zhǎng)遠(yuǎn)，?不計(jì)劃眼?前的利益?得失。?5、有感?恩的心，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?這個(gè)特別?重要，人?只要學(xué)會(huì)?感恩，你?的人生將?會(huì)很精彩?，感恩父?母，他們?給了我生?命、感恩?老師，他?們教會(huì)了?我做人的?道理和知?識(shí)、感恩?自己的對(duì)?手，他們?讓我們有?了競(jìng)爭(zhēng)力?，去拼搏?去奮斗、?感恩老板?，是他給?了我們養(yǎng)?家糊口，?實(shí)現(xiàn)人生?價(jià)值的工?作。太多?太多的感?恩，是用?語(yǔ)言表達(dá)?不完的，?總之一名?話，我們?要懷著一?顆感恩的?心去面對(duì)?所有的一?切，去做?所有的事?。在培?訓(xùn)過(guò)程當(dāng)?中，我所?遇到的每?一位參訓(xùn)?者都流露?出積極、?樂(lè)觀、向?上的心態(tài)?，我認(rèn)為?，保持這?種心態(tài)對(duì)?每個(gè)人的?工作、生?活都是至?關(guān)重要的?。最后，?要建立一?支高績(jī)效?團(tuán)隊(duì)，不?僅僅是團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?事，而是?團(tuán)隊(duì)里每?一個(gè)人的?事，充分?調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)?每一個(gè)人?積極參與?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和未來(lái)的?發(fā)展，大?膽創(chuàng)新、?不斷進(jìn)取?，團(tuán)隊(duì)成?員才會(huì)為?了團(tuán)隊(duì)目?標(biāo)共同奮?斗、共同?努力，才?能營(yíng)造一?支和諧、?高效的團(tuán)?隊(duì)。以?上就是我?這一天所?學(xué)到的東?西，和我?自己的一?些體會(huì)和?想法。非?常感謝公?司給我們?這次學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)，對(duì)?我們基層?員工來(lái)說(shuō)?，受益匪?淺，我會(huì)?在以后的?工作中去?做到自己?所學(xué)的，?用心去做?好每一件?事。我想?只要我做?到這些，?我一定會(huì)?成為一名?優(yōu)秀的員?工，一個(gè)?優(yōu)秀的人?。職工?培訓(xùn)上半?年工作總?結(jié)范本（?三）職?工培訓(xùn)是?企業(yè)對(duì)人?力資本的?投資，企?業(yè)真正重?視職工培?訓(xùn)，對(duì)企?業(yè)、對(duì)職?工將會(huì)是?一個(gè)雙贏?的選擇，?然而要讓?培訓(xùn)真正?發(fā)揮到雙?贏的作用?，就目前?的培訓(xùn)情?況來(lái)看還?有很大的?差距，下?面結(jié)合_?___公?司全年培?訓(xùn)工作做?以下總結(jié)?：一、?____?度培訓(xùn)工?作概況?截至__?__月_?___日?，___?_公司培?訓(xùn)完成情?況如下表?所示：?____?度計(jì)劃內(nèi)?未完成培?訓(xùn)分別為?：《合同?管理》，?原因一是?：工作任?務(wù)緊，不?能集中授?課培訓(xùn);?原因二是?：公司所?處地區(qū)的?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?不能滿足?我們的培?訓(xùn)計(jì)劃要?求。二?、培訓(xùn)工?作分析?(一)取?得的成績(jī)?與__?__相比?，___?_公司培?訓(xùn)工作不?僅在培訓(xùn)?項(xiàng)目數(shù)、?培訓(xùn)課程?次數(shù)、接?受培訓(xùn)的?人次等方?面都有一?定的增長(zhǎng)?，特別是?各部門根?據(jù)實(shí)際情?況及現(xiàn)場(chǎng)?施工進(jìn)展?情況臨時(shí)?增加了很?多培訓(xùn)。?培訓(xùn)而且?培訓(xùn)的?參加率，?考試合格?率也有很?大提高。?工人參加?培訓(xùn)的積?極性有很?大的提高?，而且在?培訓(xùn)過(guò)程?中，工人?積極主動(dòng)?向培訓(xùn)教?師請(qǐng)教工?作中遇到?的實(shí)際問(wèn)?題。(?二)培訓(xùn)?工作中存?在的不足?1、員?工接受培?訓(xùn)的意識(shí)?薄弱。其?中體現(xiàn)在?管理人員?參加培訓(xùn)?的積極性?不高，形?成了“參?加不參加?都無(wú)所謂?”的局面?。年度培?訓(xùn)總結(jié)2?、公司教?育培訓(xùn)的?覆蓋面不?夠，管理?層員工接?受教育培?訓(xùn)次數(shù)少?，需要在?____?年去大力?改善。?3、培訓(xùn)?形式缺乏?創(chuàng)新。大?多培訓(xùn)教?師采用“?你說(shuō)我聽(tīng)?，課后考?試“的傳?統(tǒng)培訓(xùn)模?