生產車間年終工作總結參考范文（3篇）

第7頁共7頁生產車間?年終工作?總結參考?范文_?___年?以來，在?公司的正?確領導下?，我以精?細化管理?工作為切?入點，始?終堅持“?向設備管?理要產量?，向生產?工藝要效?益”的理?念，在不?斷提高自?身業(yè)務水?平的同時?，狠抓車?間現(xiàn)場管?理，較好?的完成了?公司下達?的各項生?產任務，?現(xiàn)將這一?年來的學?習、工作?、思想等?方面的情?況匯報如?下：一?、注重學?習、努力?提高自身?業(yè)務水平?回首這?兩年來的?工作，我?感慨良多?，由于自?己剛走上?行政管理?崗位，所?以無論在?經驗和資?歷方面可?謂甚淺，?但我沒有?因為這些?劣勢而畏?手畏腳，?我刻苦鉆?研業(yè)務知?識，在努?力提高自?身綜合素?質上下功?夫外，每?天深入到?車間現(xiàn)場?一線，查?找問題，?對照整改?。不懂的?地方就主?動查看工?藝圖紙或?請教崗位?職工與班?子其它成?員，學習?氧化鋁生?產工藝、?設備管理?等方面知?識的學習?，努力適?應車間生?產對本職?工作的要?求，把理?論學習同?實際工作?結合起來?，做到了?學有所用?。二、?求真務實?，認真做?好分管工?作根據(jù)?車間班子?分工，要?主要負責?車間安全?管理與設?備管理等?方面的工?作，總結?任職這兩?年來的工?作，可謂?有成績也?有敗績。?2、在?設備管理?方面：建?立臺賬管?理，樹立?設備管理?“治未病?”的觀念?，建立建?全設備管?理的各類?臺賬，在?進入車間?之初我就?開始進行?修訂車間?設備臺帳?，建立設?備配件明?細臺帳，?對車間設?備管理方?面存在的?問題，認?真進行自?查，逐步?提高車間?設備管理?基礎工作?;加強T?PM管理?，按照車?間TPM?管理活動?目標積極?推行車間?全員清掃?活動，以?在最基礎?的清掃活?動中發(fā)現(xiàn)?問題處理?問題。對?車間成品?過濾以及?種子過濾?進行現(xiàn)場?地面標線?，對潤滑?脂的存放?定置定位?，車間備?用設備要?求定期互?倒并懸掛?備用與運?行標識牌?，制定了?車間設備?檢查表;?設備維護?管理，針?對車間種?子泵配件?頻繁更換?與分解槽?寬通道降?溫不好，?組織車間?骨干與檢?修人員分?析原因，?通過定期?堿煮，分?析周期規(guī)?律，對各?班組的崗?位操作進?行抽查，?減少違規(guī)?操作，提?高維護水?平和事故?處理能力?，減少因?設備影響?生產問題?事件的發(fā)?生。抓好?運轉設備?的潤滑管?理，每周?定期潤滑?，除每天?當班員工?對設備進?行潤滑外?，每周包?區(qū)負責人?帶領檢修?人員對所?包區(qū)內的?所有設備?還要進行?強制加油?，以保證?設備的潤?滑充足;?檢修管理?工作，逐?項細致分?析、討論?檢修項目?，逐一核?實檢修材?料數(shù)量和?規(guī)格，親?自負責檢?修指揮與?協(xié)調，做?到各個項?目不延誤?、不漏項?。___?_年車間?平盤達不?到設計產?能，我多?方聯(lián)系外?單位專家?，到我車?間進行技?術指導，?經現(xiàn)場觀?察，制定?詳細檢修?方案，對?平盤內部?錯氣盤系?統(tǒng)進行調?整，達到?了平盤的?設計產能?;同時對?車間種子?泵的修理?，多次協(xié)?調檢修車?間人員，?并要求車?間檢修人?員與之配?合，盡快?，盡早對?設備恢復?備開，避?免影響生?產。通過?近兩年在?設備管理?方面不斷?探索與努?力，我們?車間最終?做到了影?響生產時?間為零。?三、存?在的不足?與改進措?施(一?)存在的?不足：?1、設備?管理不到?位，還存?在應急檢?修問題。?2、因?工作忙亂?，有時不?按程序辦?事處事，?留下安全?隱患。?3、分管?工作落實?不徹底，?時松時緊?、時好時?壞。(?二)改進?措施：?1、管理?不到位是?因為分管?工作沒落?實。因而?在今后工?作中要加?大各項工?作的落實?力度、檢?查力度、?考評力度?。2、?分管工作?落實不切?底，是因?為執(zhí)行力?度不夠。?在今后工?作中要嚴?格要求員?工對定了?的事就要?執(zhí)行，執(zhí)?行就要到?位;凡事?都必須要?有“安排?、落實、?檢查、考?核、評定?”等程序?，不可或?缺。四?、下步工?作基本思?路：在?職能科室?及主任的?領導下，?吸取教訓?克服不足?，楊長避?短，自主?創(chuàng)新，實?現(xiàn)公司下?半年不虧?損;(?一)要在?車間分管?工作的推?行與落實?上下苦功?夫，練好?內功，養(yǎng)?好習慣，?真正將分?管工作落?到實處為?公司降本?增工作增?磚添瓦。?(二)?在設備管?理上花大?氣力，常?抓不松、?持之以恒?，以實現(xiàn)?公司向“?設備管理?要產量”?的目標。?(三)?要主動加?大與職能?科室的溝?通力度，?防止信息?慢缺，確?保工作順?暢運轉。?我相信?，只要一?心撲在工?作上，誠?懇作人，?扎實做事?，恪盡職?守，一如?既往的強?化內管，?始終如一?的保持良?好的精神?狀態(tài)，以?強烈的事?業(yè)心與責?任感去努?力克服困?難，迎接?挑戰(zhàn)，牢?固樹立“?自信不自?滿，潛心?做事”的?思想，相?信自己的?各項工作?就會有喜?色，也一?定能為公?司的騰飛?做出自己?的新貢獻?。生產?車間年終?工作總結?參考范文?（二）?____?年這一整?年我都是?以車間班?長的身份?在車間工?作，也漸?漸適應了?這樣的一?個新身份??；叵胫?一年的時?間，雖說?是沒有太?多的精彩?之處，但?也可以認?為是平平?穩(wěn)穩(wěn)，我?仍舊還是?對著一年?的工作進?行了簡單?的總結。?這一年?來我每天?都是嚴格?的遵守車?間的規(guī)章?制度，并?嚴格的管?理自己，?就希望自?己的一言?一行都可?以給整個?生產車間?的同事們?嚴格較好?地引導，?并且我也?有非常努?力的讓我?是能夠在?班長這工?作崗位上?完成好自?己應該要?做到的工?作。從來?都沒有遲?到早退過?，更是將?心思都放?在工作上?，讓自己?可以更好?地展開自?己的工作?。對于?上級領導?下放的任?務，我都?是在自己?的分析之?后，再往?下發(fā)放，?為的就是?將這些任?務都能夠?在心中有?底，更是?能較好的?去督促每?一位員工?進行工作?。當然對?于工作的?場地也是?有非常認?真的、仔?細的去檢?查，更是?為了讓每?個機器都?能夠照常?運轉，讓?生產效率?能夠提升?上去。同?時也會及?時的閱讀?上交上來?的工作情?況表，對?每天的任?務都有一?定的認知?，同時，?也及時的?做出反饋?，并制定?下一階段?的工作任?務。而?我作為班?長更是親?自上陣，?不斷去提?升自己能?力的同時?，讓每一?位員工都?能夠在工?作中有所?提升。對?于一些簡?單的東西?盡可能的?手把手的?教會每一?位員工，?這樣更是?能夠將工?作都完成?好，才會?有一個標?準，才更?是能夠達?到所期望?的標準。?當然我?也是有定?期對各項?機器進行?檢查，定?期上潤滑?油，以保?證機器的?正常運轉?，更是讓?每一位員?工都能都?在自己所?在的崗位?上做到更?好的。在?車間的管?理上我也?是投入了?很多的心?血，就是?希望自己?能夠在與?各位員工?的相互交?談中感受?大家的需?求，更是?將各位員?工安排在?合適的崗?位上，以?保證生產?的順利進?行。每?一位員工?都是我們?真?zhèn)€車間?的靈魂，?是車間所?有人共同?的努力才?讓整個車?間變得如?此的優(yōu)秀?，更是能?夠達成如?此的業(yè)績?。身為整?個車間的?主管，我?也甚是開?心，我能?夠達成這?樣的業(yè)績?也是離不?開所有成?員的共同?努力，我?相信不管?是現(xiàn)在還?是以后，?我都是可?以在下一?階段去保?持更好的?狀態(tài)，我?還是會盡?力的做好?自己需要?做的事情?，盡力讓?整個車間?都能夠在?我的帶領?之下找到?正確的方?向，去不?斷的成長?。我相?信在__?__年，?我們整個?車間定是?可以達成?較好的業(yè)?績，更是?能夠有非?常好的成?效。當然?我也希望?我接下來?的工作能?夠接受到?大家的監(jiān)?督，讓我?能夠知道?自己好需?要努力的?方向，并?盡力去將?車間帶領?好。生?產車間年?終工作總?結參考范?文（三）?努力達?成每月的?生產指標?并以此提?升自身工?作能力，?我明白工?作量的完?成是車間?員工需要?做到的基?礎部分，?因此我在?年初之際?便對每月?的工作任?務進行了?安排，一?方面要認?真完成領?導安排的?任務從而?履行好自?身的職責?，另一方?面則是盡?量多完成?生產任務?并以此證?明自身的?價值，超?額完成任?務對于自?身的發(fā)展?來說有著?不少益處?，所以我?能夠積極?主動地做?好這項工?作并創(chuàng)造?了更多效?益。雖然?有時也會?因為車間?工作中的?難題感到?困惑，但?由于能虛?心請教領?導和同事?從而積累?不少經驗?，而我也?會認真分?析自身的?不足并運?用以往的?經驗進行?指導。?認真檢驗?自身生產?產品的質?量并確保?全部合格?，盡管次?品的出現(xiàn)?是生產過?程中難以?避免的，?但還是應?當盡量提?升質量從?而降低原?材料的損?耗率才行?，而且產?品質量有?所提升也?有利于自?身今后的?職業(yè)發(fā)展?，所以我?在本年度?能夠熟練?運用所學?技術從而?做好相應?的工作，?每當領導?下達生產?任務的時?候都能夠?積極投入?到車間工?作中去，?將車間效?益當成自?身利益并?為此而奮?斗，至少?我在這一?年無論是?責任心還?是集體榮?譽感都得?到了很大?提升，即?便如此我?也能認清?自身定位?并勤懇地?做好本職?工作。?正視車間?工作中的?不足并對?今后進行?相應的規(guī)?劃，盡管?能較好地?完成本職?工作卻在?具體做法?上比較偏?執(zhí)，即對?于復雜的?指令無法?做到靈活?處理從而?讓我感到?苦惱，尤?其是對打?亂原本部?署的安排?會感到不?知所措，