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文檔簡介
第6頁共6頁行政個人?上半年工?作總結(jié)2?023年?范本上?半年,行?政科全體?同志在主?任及各位?副主任的?領導下,?圍繞市委?中心工作?,以提高?保障能力?和服務水?平為目標?,堅持科?學管理,?認真履行?工作職責?,保障了?市委及辦?公室各項?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計?劃匯報如?下:一?、上半年?工作一?是加強財?務人事工?資資產(chǎn)等?管理,保?障工作運?轉(zhuǎn)。行政?科根據(jù)全?市統(tǒng)一安?排,為單?位工作人?員辦理了?公務卡,?完成了單?位“小金?庫”自查?和辦公室?年度考核?工作。根?據(jù)人員調(diào)?動及職級?變動,及?時為同志?們調(diào)整工?資。在財?務報銷環(huán)?節(jié),對單?位報銷的?每一張發(fā)?票,均通?過鄭州市?國、地稅?網(wǎng)站進行?真?zhèn)伪鎰e?,凡不合?格的發(fā)票?不予報銷?,確保會?計憑證真?實合法。?二是提?高服務水?平,完成?上半年各?項保障工?作。組織?四大班子?領導及辦?公室全體?同志的體?檢。對綜?合科辦公?環(huán)境進行?了內(nèi)部改?造。為科?室更新、?調(diào)配了微?機、打印?機等辦公?設備。為?慰問貧困?老黨員、?貧困職工?、幫扶孤?兒等活動?提供物資?保障。?三是強化?衛(wèi)生管理?,改善辦?公環(huán)境。?為鞏固創(chuàng)?建成果,?行政科及?時更換機?關辦公樓?樓前、大?廳、走廊?、會議室?等處的花?木,美化?了辦公環(huán)?境。對機?關辦公樓?的墻壁進?行了粉刷?及三個會?議室維修?與保潔。?四是加?強車輛管?理,確保?公務用車?。在車輛?管理上,?我們嚴格?按照辦公?室車輛管?理制度的?要求,對?車輛實行?集中管理?、定點維?修。在車?輛的用油?、維修方?面,嚴格?把關。及?時辦理交?強險、車?輛年審、?車輛通行?證等相關?業(yè)務。完?善派車程?序,確保?辦公室公?務用車。?二、上?半年工作?中存在的?問題一?是公務接?待不能嚴?格執(zhí)行接?待流程。?在上半年?的接待活?動中,出?現(xiàn)了幾次?工作失誤???偨Y(jié)原?因發(fā)現(xiàn),?都是因為?沒有嚴格?接待流程?造成的,?問題往往?出在常規(guī)?環(huán)節(jié)上。?如接待中?在擺放餐?簽環(huán)節(jié),?顧慮過多?就會在常?規(guī)問題上?出錯。?二是節(jié)約?型機關建?設方面宣?傳不夠。?節(jié)約一直?是我們國?家的傳統(tǒng)?美德,國?家一直號?召建立節(jié)?約型機關?。但由于?我們在宣?傳,管理?上做得不?夠,辦公?室在水、?電、車輛?用油、辦?公用品、?電話、活?動等領域?還存在一?些浪費現(xiàn)?象。三?是保障能?力和保障?效率上還?需提高。?縱觀上半?年行政科?在各項活?動的保障?上,能力?和效率上?還不夠高?,在保障?上缺乏超?前意識與?大局意識?。原因主?要是對全?市性的大?活動不能?提前思考?,提前準?備,活動?開始了就?手忙腳亂?,效率不?高。三?、下半年?的工作計?劃一是?努力改正?工作中存?在的問題?。結(jié)合上?半年工作?中發(fā)現(xiàn)的?不足,及?時整改。?加大節(jié)約?型機關宣?傳力度,?二是堅?持科學管?理,以高?效保障、?優(yōu)質(zhì)服務?為工作目?標,做好?下半年各?項工作。?提高管理?能力,力?爭在財務?管理、節(jié)?能衛(wèi)生管?理、工資?管理上,?有所創(chuàng)新?,有所突?破;提高?保障能力?,確保機?關正常運?轉(zhuǎn)。改善?機關辦公?環(huán)境,以?更嚴格的?標準、更?細致的工?作,使機?關環(huán)境更?清潔、舒?適;提高?公務接待?水平,使?辦公室的?接待工作?既熱情周?到,又規(guī)?范高效,?既符合禮?儀要求,?又能突出?滎陽特色?。下半?年,行政?科將繼續(xù)?堅持后勤?工作就是?為大家服?務的宗旨?,增強“?當好家、?理好財、?服好務”?的責任意?識,全力?做好本科?室所承擔?的各項任?務,為促?進辦公室?工作再上?新臺階做?好后盾。?最后我?要感謝我?們的領導?和我們同?事在上半?年對我工?作的支持?和幫助,?希望往后?通過大家?一起努力?,讓我們?能夠在下?半年再創(chuàng)?佳績。?行政個人?上半年工?作總結(jié)2?023年?范本(二?)__?__年上?半年,人?事行政部?在公司領?導的關心?和大力支?持下,在?各個部門?的配合協(xié)?助下,努?力工作,?認真完成?公司領導?交辦的各?項業(yè)務,?完善公司?的規(guī)章管?理制度,?績效考核?制度,因?個人能力?限制,工?作效果差?強人意。?現(xiàn)將__?__年上?半年的工?作情況和?下半年的?計劃做如?下報告:?一、上?半年的工?作情況?1、加強?員工的溝?通、培訓?。在洲總?的大力支?持下多次?的對新員?工展開就?職培訓,?組織新員?工聯(lián)誼會?,豐富員?工的精神?生活,增?加公司團?隊的凝聚?力,平時?經(jīng)常對員?工進行工?作方式、?方法的引?導,適時?談心,增?加相互了?解。2?、加強車?輛使用管?理工作。?讓每個司?機熟知公?司的車輛?管理制度?,同時加?強監(jiān)督跟?進,除本?人經(jīng)常過?問外,還?要求儲運?部兩個值?班主管對?車輛性能?狀況,及?時發(fā)現(xiàn),?及時維護?、維修。?3、強?化制度建?設,實行?部門化管?理。繼續(xù)?完善制度?建設,通?過制度的?管理各部?門落實職?責,明確?責任。經(jīng)?過公司領?導的多方?探討研究?,先后修?訂完善了?儲運部管?理制度,?儲運部退?貨管理制?度,完善?儲運部多?個具體崗?位的作業(yè)?流程,修?訂了門衛(wèi)?管理制度?。4、?加強后勤?配備管理?,對公司?配備軟硬?件的維護?、維修、?購置盡量?控制,關?鍵配備刻?不容緩,?一般配備?以及贈品?的購置,?掌握貨源?,貨比三?家盡量降?低成本,?保證公司?業(yè)務的正?常運作。?5、切?實做好員?工招聘工?作。根據(jù)?配送公司?人員流動?比較大的?實際,加?大力度多?方招聘人?員,確保?人員到崗?,預定崗?位盡量不?留空,以?優(yōu)勝劣汰?的原則上?位。6?、完善儲?運部的績?效考核制?度。從_?___年?____?月份開始?,在公司?領導的主?導下儲運?部主管率?先執(zhí)行績?效考核制?度,__?__月份?儲運部內(nèi)?部整件組?、散貨組?、復核組?也開始考?核,同時?加強員工?的工薪管?理,及時?調(diào)整員工?的薪酬標?準,既要?提高員工?的積極性?,也要盡?量的控制?人力成本?。7、?關心員工?的生活。?因人員增?加、流動?性大,除?增加餐桌?,每月還?必須對餐?桌人員進?行重新安?排,考慮?輪班等因?素,確保?每一員工?都能吃飽?飯,同時?關心員工?的休息問?題,調(diào)整?輪班上班?時間,合?理安排宿?舍就寢,?確保員工?有足夠精?神做事。?二、上?半年工作?上存在問?題1、?人力資源?管理和行?政管理專?業(yè)知識不?足,缺乏?信心,空?閑時不知?所措,事?情多、雜?的時候,?硬著頭皮?頂,又怕?做不好,?經(jīng)常處于?高強度、?快節(jié)奏的?壓力下,?曾有退縮?心理。?2、人事?行政部現(xiàn)?有人員結(jié)?構(gòu)不明朗?,有時像?有幾個人?,有時只?有___?_個人,?后勤人員?是有幾個?,但都有?固定的工?作要做,?分攤工作?給他們時?,有空就?做一會,?自己手頭?工作緊就?落下了,?跟蹤不及?時該項工?作就擱淺?了。3?、因能力?限制,工?作計劃性?不強,部?門部分工?作落實不?到位,工?作不敢也?不懂分攤?給下屬,?直接影響?工作質(zhì)量?和時間。?好多問題?想的多,?做的少,?導致部分?工作積壓?,沒有及?時解決。?4、工?作大膽管?理不夠,?缺乏創(chuàng)新?意識,想?問題往往?謹慎有余?,開拓不?足,辦事?情多是考?慮過多,?穩(wěn)重有余?,闖勁不?足。三?、___?_年下半?年主要工?作計劃?1、規(guī)范?自身的做?事風格,?爭取時間?學習,提?升辦事能?力。多學?習有關企?業(yè)管理方?面的理論?知識,爭?取機會到?正規(guī)公司?觀摩學習?,多與外?界相關業(yè)?務接觸,?以拓寬視?野,搜集?更多的渠?道、積累?更多的經(jīng)?驗。2?、著手規(guī)?范員工宿?舍管理制?度,規(guī)范?員工的生?活守則,?為員工創(chuàng)?設安全、?安靜、清?潔的休息?環(huán)境。?3、完善?司機、在?外業(yè)務人?員的人身?意外保險?投保工作?,現(xiàn)在還?有部分新?司機、新?業(yè)務員沒?購買,正?在探討一?種合適的?險種和購?買方式。?4、合?理調(diào)整員?工的薪酬?標準,穩(wěn)?住優(yōu)秀老?員
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