建筑施工三體系內(nèi)審報(bào)告

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蘇州第一建筑集團(tuán)建筑施工三體系內(nèi)審報(bào)告實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）內(nèi)部審核報(bào)告主管部門：辦公室記錄編號(hào)：SYJ/RT—24-5報(bào)告序號(hào)2006—001審核日期2006年8月28日—30日受審單位見審核計(jì)劃受審負(fù)責(zé)人簽字武全勇管理者代表簽字戚森偉管理體系審核報(bào)告審核組組長:戚森偉審核目的:見審核計(jì)劃審核范圍：見審核計(jì)劃審核依據(jù)：見審核計(jì)劃審核報(bào)告編號(hào)共頁公司負(fù)責(zé)人:武全勇審核組組員:楊文興等16人上次審核日期:2005年9月5日-8日上次審核報(bào)告編號(hào):2005-001報(bào)告內(nèi)容：審核概述本次內(nèi)審為公司實(shí)施一體化管理體系以來的第三次內(nèi)審，也是環(huán)境管理體系依據(jù)2004版新版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來的第二次內(nèi)審。由管理者代表進(jìn)行策劃，公司辦公室負(fù)責(zé),本次審核共分為3個(gè)小組，分別對(duì)經(jīng)營部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等5個(gè)部門,6個(gè)土建分公司和7個(gè)項(xiàng)目部，鋼結(jié)構(gòu)、市政、設(shè)備安裝、起重等4個(gè)專業(yè)分公司進(jìn)行了審核?，F(xiàn)場(chǎng)采用抽樣審核方式，查閱有關(guān)文件記錄,并通過與部門負(fù)責(zé)人和員工交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問，獲取了大量客觀證據(jù)。對(duì)照審核準(zhǔn)則,形成審核發(fā)現(xiàn)。本次審核共開出不合格27項(xiàng)，它們的分布見“不合格項(xiàng)分布表".本次審核的目的,旨在檢查公司管理體系的運(yùn)行狀況，評(píng)價(jià)所建立的管理體系的符合性、有效性和適宜性,考核方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，迎接認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。對(duì)不合格項(xiàng)分布的分析按部門分布的分析不合格項(xiàng)分布為:生產(chǎn)部2項(xiàng)，辦公室1項(xiàng),技術(shù)部1項(xiàng)，經(jīng)營部1項(xiàng),一分公司本部2項(xiàng)，二分公司及金都項(xiàng)目部2項(xiàng),四分公司及昆山汽車客運(yùn)中心項(xiàng)目部3項(xiàng)，五分公司及天然氣管網(wǎng)項(xiàng)目部3項(xiàng)，園區(qū)分公司及納米項(xiàng)目部4項(xiàng)，設(shè)備安裝分公司及金都項(xiàng)目部2項(xiàng)，市政分公司1項(xiàng)，鋼結(jié)構(gòu)分公司1項(xiàng)，七分公司及大方特種車輛項(xiàng)目部2項(xiàng),伯樂蒂森項(xiàng)目部（外資項(xiàng)目部）1項(xiàng),起重分公司1項(xiàng)。按標(biāo)準(zhǔn)條款分析27個(gè)不合格項(xiàng)主要分布為:質(zhì)量管理體系13項(xiàng)，其中4.2“文件控制要求”3項(xiàng),7.5“生產(chǎn)和服務(wù)提供”“運(yùn)行控制”2項(xiàng)，4.5。1“績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視”6項(xiàng)。大部分不合格集中在過程控制和監(jiān)視、測(cè)量方面.按不合格的性質(zhì)、類型分析本次審核中，27項(xiàng)不合格均為實(shí)施性一般不合格。在本次審核中,審核員已經(jīng)與受審核的部門充分交換了意見，希望他們對(duì)存在的不合格迅速進(jìn)行封閉.綜合評(píng)價(jià)審核組在對(duì)所有審核發(fā)現(xiàn)綜合分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)為:公司自2004年10月按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)建立了文件化的管理體系,2005年6月根據(jù)ISO14001：2004版新版標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原體系文件進(jìn)行了修改和換版，體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，公司的管理方針、目標(biāo)和方案能夠?qū)崿F(xiàn)。公司管理體系基本符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足顧客要求的產(chǎn)品的能力，重要環(huán)境因素得到控制,安全生產(chǎn)和員工的職業(yè)健康安全得到保障，運(yùn)行基本有效.存在的主要問題本次審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題：1。在管理目標(biāo)、指標(biāo)的制訂上,分公司未能結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)和過程特點(diǎn)，項(xiàng)目部未能按照合同、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等要求制訂，還是照抄照搬公司的文件。對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況，包括集團(tuán)公司部門，大都沒有定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視測(cè)量.2.在過程控制中,以往內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)出現(xiàn)，如：圖紙變更不標(biāo)識(shí)或少標(biāo)識(shí)；分公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)交底對(duì)象不全或漏交；培訓(xùn)臺(tái)帳不健全；施工日志記錄簡(jiǎn)單等等.3。在監(jiān)視和測(cè)量方面，個(gè)別分公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查有所減弱，表現(xiàn)在：不按規(guī)定的時(shí)間去檢查,檢查流于形式，對(duì)要求整改的問題沒有復(fù)查驗(yàn)證;偏重于對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)顧客及相關(guān)方滿意的監(jiān)視和測(cè)量、對(duì)分包隊(duì)伍的檢查記錄存在欠缺。五、原因分析1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貫標(biāo)工作重視不夠,特別是分公司一把手領(lǐng)導(dǎo)尚有重視程度不夠的，因?yàn)闊o明顯經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為工作繁忙，人手緊，無人顧及。2、分公司本部管理體系運(yùn)行狀況不佳，雖大部分分公司人員設(shè)置基本到位，但由于兼職較多、職責(zé)明確尚且不夠，工作質(zhì)量不能滿足體系標(biāo)準(zhǔn)要求。3、項(xiàng)目部對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)。（1）把貫標(biāo)和日常管理割裂開來，認(rèn)為貫標(biāo)主要是做資料,少數(shù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審前安排幾個(gè)人突擊做資料,而平時(shí)工作不按管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施.(2)一些體量大、工期緊的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)原本忙不過來的工作狀況，感到難以應(yīng)付體系條理化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。認(rèn)為貫標(biāo)增加工程項(xiàng)目的管理負(fù)擔(dān),因此貫標(biāo)工作松懈。但他尚且不知,就是這種體系標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助他組織項(xiàng)目部對(duì)體量大、工期緊的項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，從而保證項(xiàng)目實(shí)施過程能夠滿足工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求，最終使工程滿足顧客工期、質(zhì)量的需求。比較典型的生物納米科技園一期實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積71861平方米，框架結(jié)構(gòu)地下1層，地上四層，工期240天，這是一只工期緊、工程量大的典型工程，當(dāng)初排內(nèi)審計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部和分公司都因?yàn)楣こ塘看?、工期緊要求不要審核該項(xiàng)工程。但審核組認(rèn)為,只要該工程施工時(shí)按管理體系運(yùn)行實(shí)施的,不管內(nèi)審、外審都能夠通過，而且審核前整理整改資料工作不會(huì)大,不至于影響工程趕進(jìn)度施工,還是堅(jiān)持了對(duì)該項(xiàng)目的內(nèi)審計(jì)劃。事實(shí)上，審核組在內(nèi)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目由于施工過程按管理體系要求實(shí)施管理，項(xiàng)目部管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有策劃，施工有方案、有交底，過程有記錄，各項(xiàng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收均有驗(yàn)證資料。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量、安全和環(huán)境狀況都基本滿足體系標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)度上也達(dá)到計(jì)劃要求。納米工程的情況說明,管理體系運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理,能夠使工程量大、工期緊的項(xiàng)目達(dá)到有效管理，并能促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明。六、建議和要求本次審核中,審核組對(duì)公司管理體系的運(yùn)行工作提出了許多建設(shè)性的意見：1、企業(yè)升特級(jí)后，管理體系如何理順，希望高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，有必要采取措施,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的貫標(biāo)意識(shí)。能否真正實(shí)施貫標(biāo)是企業(yè)能否步入正常有效管理的大事，應(yīng)引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、針對(duì)規(guī)模擴(kuò)大、人員流動(dòng)性大、新手多等現(xiàn)狀,一要進(jìn)行合理的資源配置,管理人員配備到位；二要進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員特別是項(xiàng)目部人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、針對(duì)大部分不合格集中在文件控制、過程控制和監(jiān)視、測(cè)量方面，集團(tuán)公司部門要加強(qiáng)控制和檢查力度，每季度進(jìn)行檢查或抽查，或組織分公司進(jìn)行互查.4、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，中央、地方都相繼出臺(tái)了有關(guān)文件,集團(tuán)公司也成立了勞務(wù)公司，如何在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上理順職責(zé),做好主管部門和勞務(wù)公司的接口,建議集團(tuán)公司做出相關(guān)決策。對(duì)本次內(nèi)審和內(nèi)審員的評(píng)價(jià)本次審核，部門在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下作了精心準(zhǔn)備，編制審核計(jì)劃，在計(jì)劃中注意審核員的獨(dú)立、公正性；編制了審核提綱；對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行審前培訓(xùn);每天審核結(jié)束后小組集中、最后大組集中討論，通報(bào)不合格事實(shí)，醞釀內(nèi)審報(bào)告內(nèi)容；通過審核發(fā)現(xiàn)：一、審核組實(shí)施和完成審核計(jì)劃的能力：1.編制的檢查表較充分,本次審核注重了環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理方面的檢查，2.審核內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性較好,3.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有一定的理解,4.對(duì)不合格事實(shí)的描述和判定大部分較充分、正確，但也發(fā)現(xiàn)有少量的不合格事實(shí)描述簡(jiǎn)單，判定與標(biāo)準(zhǔn)條款不符。二、審核活動(dòng)和結(jié)果與內(nèi)審審核方案和審核計(jì)劃基本符合.不足之處:對(duì)上次監(jiān)督審核開出的不合格報(bào)告的糾正情況給予了關(guān)注，但對(duì)今年的4次安全、質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,本次內(nèi)審前沒有進(jìn)行匯總分析并提請(qǐng)內(nèi)審員在審核中跟蹤驗(yàn)證。三、審核員的能力和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn):在內(nèi)審員的組成上，辦公室首先對(duì)內(nèi)審員的能力要求進(jìn)行了評(píng)價(jià)，挑選了評(píng)價(jià)合格的內(nèi)審員參加這次審核;在考慮組長人選時(shí)，選擇了6名具有多年施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗(yàn)，有多次質(zhì)量體系審核和1-2次管理體系審核經(jīng)歷的內(nèi)審員分別擔(dān)任本次審核小組的組長、副組長；同時(shí)注意培養(yǎng)年輕人才，這次特別安排了部分有學(xué)歷、肯鉆研、在分公司和項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行中起骨干作用的內(nèi)審員參加審核,增加審核經(jīng)驗(yàn)；在審核中，各小組成員分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，每個(gè)審核員都得到了鍛煉；審核結(jié)束后組長對(duì)每位內(nèi)審員的能力、工作表現(xiàn)、個(gè)人素質(zhì)等進(jìn)行了考核，促使審核員的審核水平不斷提高，進(jìn)而推動(dòng)公司的管理體系運(yùn)行。本次內(nèi)審結(jié)束后，對(duì)開出的不合格報(bào)告,作為受審核方，要認(rèn)真分析原因，有針對(duì)性地提出糾正措施,交原審核組組長確認(rèn)，并在2006年9月12日前實(shí)施，13日各小組驗(yàn)證完畢。同時(shí)舉一反三，查找類似的問題，全力整改，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，以利體系的改進(jìn)。審核組組長:戚森偉武全勇職務(wù):總經(jīng)理日期:2006年9月1日項(xiàng)目管理施工過程“三檢”制度為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量控制，規(guī)范工序質(zhì)量行為，提高工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，特制定本制度。一、“三檢”即在分項(xiàng)工程施工過程中每完成一道工序班組必須自檢；自檢合格后與下一道工序班組進(jìn)行交接檢;交接檢完成后，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行專職檢。自檢包含預(yù)檢及隱蔽預(yù)檢，應(yīng)作檢查記錄和檢查結(jié)論。交接檢應(yīng)有接收班組的檢查意見和接收意見。專職檢形成質(zhì)量檢查記錄和相應(yīng)驗(yàn)收批資料。通過“三檢”控制“三工序”即監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。二、“三工序”和“三檢制”質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。上道工序不合格，下道工序不施工.每道工序完成后，班組必須認(rèn)真進(jìn)行自檢和質(zhì)量整改,做到上不清下不接；每一個(gè)分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由專職質(zhì)量員組織班組長和施工員對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn).三、工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān),確保工序質(zhì)量符合質(zhì)量要求.1、自檢，自檢由各班組長組織,由班組操作工人對(duì)施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特別檢查質(zhì)量通病,操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題,自己改正，將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。2、互檢,互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。3、專檢，專檢由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織，主管施工員、施工班組長參加，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求,專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。4、交接檢，交接檢由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況,工序質(zhì)量防護(hù)情況等,交接檢符合要求,需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后,方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。重慶第九建設(shè)第二十六項(xiàng)目部二OO五年九月建筑施工單位的造價(jià)控制建筑施工單位的造價(jià)控制[摘要]在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,企業(yè)的發(fā)展和壯大是由創(chuàng)造的利潤決定的.施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是對(duì)增加利潤所做的保證.建設(shè)工程具有周期長、投入大、工藝復(fù)雜、多部門協(xié)作、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁等特征，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制變得相當(dāng)復(fù)雜.工程的招標(biāo)階段和施工階段都是造價(jià)控制的關(guān)鍵時(shí)期。［關(guān)鍵詞］施工單位造價(jià)控制工程量材料引言在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,企業(yè)的發(fā)展和壯大是由創(chuàng)造的利潤決定的。施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是對(duì)增加利潤所做的保證。一般來說，建設(shè)工程具有周期長、投入大、工藝復(fù)雜、多部門協(xié)作、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁等特征，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制變得相當(dāng)復(fù)雜。工程的招標(biāo)階段和施工階段都是造價(jià)控制的關(guān)鍵時(shí)期.下面根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勈┕挝贿M(jìn)行工程造價(jià)控制的意義及措施.1.合理控制建設(shè)工程造價(jià)的意義改革開放以來，特別是經(jīng)濟(jì)體制改革取得巨大成功的今天，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度驚人，房地產(chǎn)事業(yè)呈現(xiàn)異常繁榮態(tài)勢(shì)。對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本的控制，力爭(zhēng)以最小的成本獲取更多的利潤。我國現(xiàn)階段多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的技術(shù)方法，大多實(shí)行的是投標(biāo)報(bào)價(jià)—中標(biāo)價(jià)—進(jìn)度款結(jié)算—竣工結(jié)算的管理模式。但是建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如果要繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)的自身管理就益發(fā)顯得重要，較難從根本上達(dá)到控制項(xiàng)目成本。競(jìng)爭(zhēng)的成功標(biāo)志是利潤的最大化，獲得利潤的重要途徑就是管理，高水平的管理就是施工的低成本投入.因此，施工企業(yè)的造價(jià)控制是成為管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要因素。施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低項(xiàng)目成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。施工企業(yè)合理確定和控制工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)利潤最大化.2.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)和簽約階段的控制一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程,這個(gè)過程的重要工作內(nèi)容就是選擇和決定投資方案。及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選出最合適的一套方案。施工單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制主要在項(xiàng)目實(shí)施過程中,首先是要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，充分了解項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)及質(zhì)量要求.2。1認(rèn)真研究招標(biāo)圖紙，并把圖紙作為編制招標(biāo)文件的主要依據(jù)。通過研究圖紙可以對(duì)招標(biāo)工程形成一種基本的直觀印象，能夠找出招標(biāo)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分。在熟悉招標(biāo)圖紙的基礎(chǔ)上,從專業(yè)的角度科學(xué)界定招標(biāo)范圍，避免招標(biāo)文件中造成重復(fù)計(jì)價(jià)，部分設(shè)備重復(fù)定貨等盲目加價(jià)的現(xiàn)象.并且會(huì)發(fā)生各施工單位的扯皮現(xiàn)象，對(duì)于一些預(yù)埋管線必須明確具體的承包單位，裝修環(huán)節(jié)的界面劃分等。抓住工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分。項(xiàng)目建設(shè)中地基處理與基礎(chǔ)工程、重大鋼結(jié)構(gòu)工程、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，都是編制招標(biāo)文件中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分.對(duì)招標(biāo)圖紙中做法不明確的內(nèi)容應(yīng)該認(rèn)真審閱,不確定的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，避免日后施工中出現(xiàn)不必要的變更爭(zhēng)議。審核項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告資料數(shù)據(jù)是否完整、地下管線、障礙物的調(diào)查是否清楚徹底。2。2編制招標(biāo)文件是工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的核心內(nèi)容，招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：投標(biāo)須知、協(xié)議書、合同通用條款、專用條款.首先要明確招標(biāo)文件合同條款編制的原則。其次編制專用條款時(shí)必須結(jié)合本次招標(biāo)工程的實(shí)際情況并有針對(duì)性。避免發(fā)生招標(biāo)文件中前后矛盾的情況.合同條款必須考慮周密，具有一定的預(yù)見性和前瞻性。3。施工前期的造價(jià)控制一旦中標(biāo)，施工單位就要積極做好準(zhǔn)備工作,尤其是造價(jià)的控制工作。按項(xiàng)目、按時(shí)間進(jìn)度對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，認(rèn)真編制科學(xué)有效的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,保證方案的科學(xué)性、先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)性.做好施工材料的選購工作，并保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)建安成本管理,合理確定工程造價(jià)。由于我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的異常繁榮，很多的企業(yè)都投入到建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來，建筑市場(chǎng)上供求比例懸殊，建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出僧多粥少的局面，形成過度傾斜的買方市場(chǎng)，一些企業(yè)為了承攬工程不惜手段,建設(shè)單位壓價(jià)施工單位間相互殺價(jià)搶標(biāo)，在這種情況下，往往使合同價(jià)低于成本價(jià)，使利潤空間大大縮小，施工企業(yè)承受著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以造價(jià)控制尤其成為增加利潤的重要手段。施工企業(yè)應(yīng)具有科學(xué)有效的施工管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制,采用新工藝、新技術(shù)、新材料，最大限度地降低工程造價(jià)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。4.施工階段的造價(jià)控制4。1工程量的統(tǒng)計(jì)工程量的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該作為施工單位造價(jià)管理的重要內(nèi)容來實(shí)施.工程量是向甲方索要工程款的重要依據(jù),所以必須做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作.施工企業(yè)都把工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作來對(duì)待，安排適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)人員完成此項(xiàng)工作，統(tǒng)計(jì)人員要和預(yù)算人員密切合作,而且還應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏項(xiàng)，計(jì)算正確，特別是要熟悉是要熟悉施工過程中的具體實(shí)際情況，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素,保證企業(yè)的施工費(fèi)用足額、足量的提交到甲方處,如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。4.2做好工程的索賠工作建筑工程施工過程中由于受多方面因素干擾，施工期間不可避免地會(huì)發(fā)生一些變更，對(duì)于變更的申請(qǐng)和審批記錄,必須由專人負(fù)責(zé)，這是索賠的法律依據(jù),做好工程實(shí)施中的索賠工作，是保證施工企業(yè)權(quán)益的重要體現(xiàn)。工程造價(jià)管理人員必須做到熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同文本內(nèi)容，具有一定