中小企業(yè)融資擔保申請審批表

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中小企業(yè)融資擔保申請審批表中小企業(yè)融資擔保申請審批表最新文檔(可以直接使用，可編輯最新文檔，歡迎下載）企業(yè)基本情況企業(yè)名稱注冊時間注冊資本萬元經(jīng)營地址單位類型職工人數(shù)法人代表情況姓名性別身份證號學歷任職時間單位聯(lián)系人情況姓名性別身份證號現(xiàn)住址單位法人代表配偶情況姓名性別身份證號現(xiàn)住址單位開戶銀行賬號經(jīng)營范圍資產(chǎn)總額萬元固定資產(chǎn)萬元存貨萬元應(yīng)收賬款萬元負債總額萬元銀行借款萬元應(yīng)付賬款萬元所有者權(quán)益萬元主要股東及所占比例:主要產(chǎn)品名稱、技術(shù)含量、質(zhì)量及生產(chǎn)規(guī)模、銷售計劃落實情況及市場分析情況：申請融資擔保情況1.申請業(yè)務(wù)類型：□金融機構(gòu)擔保貸款□民間借貸擔保□委托貸款擔?！蹉y行承兌匯票擔保□民間融資租賃擔保2.借款金額：（人民幣大寫）（小寫）￥3.借款期限：．4.借款利率：5.借款用途：6.還款資金來源：7.還款方式：□按月付息，到期還本□到期一次性還本付息以下內(nèi)容由我公司填寫：客戶經(jīng)理：受理人：年月日項目經(jīng)理A意見（可加附頁）項目經(jīng)理A簽字：年月日項目經(jīng)理B意見（可加附頁）項目經(jīng)理B簽字：年月日業(yè)務(wù)部總監(jiān)意見審核人簽字：年月日風險控制部意見審核人簽字：年月日主管副總意見審核人簽字：年月日有權(quán)審批人意見審核人簽字：年月日中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導論一。中小企業(yè)：是指所處行業(yè)的發(fā)企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。二.中小企業(yè)界定特點:1.從業(yè)人數(shù)是世界各國中小企業(yè)普遍選用的標準.2.很多國家在界定中小企業(yè)時，又對中小企業(yè)進一步的規(guī)模細分。3。各國中小企業(yè)的界定標準都有一定的靈活性并非固定不變.三.日本對中小企業(yè)的定義事實上是采用職工人數(shù)和資本金雙重標準來界定的,是典型量的界定模式，而美國對中小企業(yè)的定義是質(zhì)與量的結(jié)合，量的界定標準上，美國較細致。四。我國現(xiàn)有的中小企業(yè)標準特點：1。行業(yè)范圍幅度縮小2.界定標準大量簡化3.認定標準的主體角色轉(zhuǎn)變，行政色彩削減.五。企業(yè)戰(zhàn)略管理:是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學。六.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點：1.整體性2。長期性3.權(quán)威性4.環(huán)境適應(yīng)性七．企業(yè)戰(zhàn)略的過程：1。戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對競爭的地位2。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略制定,評價和選擇3。戰(zhàn)略實施：采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用4．戰(zhàn)略評價和調(diào)整:檢驗戰(zhàn)略有效性八。戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的作用：1。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑,有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力,使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位3.增強了企業(yè)的競爭力，有利于開拓國際和國內(nèi)市場4.能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)市場變化九.中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略：1.創(chuàng)業(yè)期：A。資源戰(zhàn)略B。依附戰(zhàn)略C.局部市場戰(zhàn)略2。成長期:A.成長型戰(zhàn)略B。競爭型戰(zhàn)略3.成熟期:A.名牌戰(zhàn)略B。一體化戰(zhàn)略4。衰退期：A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略。B。緊縮型戰(zhàn)略十.常用的戰(zhàn)略：1。專業(yè)一經(jīng)營戰(zhàn)略2。特色經(jīng)營戰(zhàn)略3.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略4。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略5。特許權(quán)經(jīng)戰(zhàn)略第二章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一.創(chuàng)業(yè)環(huán)境：是再創(chuàng)業(yè)活動中發(fā)揮重要作用的要素組合，一方面指影響人們開展創(chuàng)業(yè)活動的所有政治.經(jīng)濟。社會文化要素,另一方面指獲得創(chuàng)業(yè)幫助和支持的可能性.二.創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素：1,政府政策2。社會經(jīng)濟條件3.教育與管理技能培養(yǎng)4.金融與非金融支持三.創(chuàng)業(yè)者類型:1。生存型創(chuàng)業(yè)者2。變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者3.主動型創(chuàng)業(yè)者。四。創(chuàng)業(yè)前的準備:1.市場調(diào)研2。行業(yè)選擇3.經(jīng)營方式選擇五。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)一般都是小型企業(yè),從統(tǒng)計看：個人獨資企業(yè)。合伙企業(yè)。有限責任公司。三種法律形式是我國創(chuàng)辦企業(yè)最常見的企業(yè)六.有限責任公司的組織結(jié)構(gòu)要素：1.股東會2。董事會3.監(jiān)事會4。精力七。有限責任公司的特點：1.股東責任的有限性2.公司資本的封閉性3。股東人數(shù)的限制性4.有限責任公司是合資公司，但有較強的人合因素八.設(shè)立有限責任公司的優(yōu)勢：1.設(shè)立程序比較簡單2.組織結(jié)構(gòu)比較簡單3.股東人數(shù)有最高限制4。有限責任公司之公示主義稍微緩和九.制約我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素：1.制度因素:A。創(chuàng)業(yè)行政管理有待改善B.創(chuàng)業(yè)政策有待完善C.風險投資機智不完善2.社會因素:A.創(chuàng)業(yè)氛圍還不夠濃厚B。創(chuàng)業(yè)服務(wù)有待加強C.創(chuàng)業(yè)教育還不夠成熟3.個人因素：A.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識有待培養(yǎng)B.創(chuàng)業(yè)者的能力有待提高第三章中小企業(yè)融資戰(zhàn)略一.在市場經(jīng)濟中，企業(yè)一般通過兩種途徑獲取資金:內(nèi)部融資和外部融資二。融資方式的選擇：1。遵循先內(nèi)后外的融資原則:因為內(nèi)部融資較靈活，成本相對較低,風險較小2。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，選擇適合的融資方式：1。宏觀經(jīng)濟2.競爭程度3.利率稅稅率三.企業(yè)生命周期不同階段融資方式的選擇:1.創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)資金來源主要是低風險的權(quán)益資本2。成長期:除了利用內(nèi)部結(jié)余和股權(quán)融資外，企業(yè)應(yīng)更多選擇長短期借款，發(fā)行債券和商業(yè)信用等負債融資,以擴大資金來源渠道,降低資本成本.3.成熟期：選擇留存利潤.長短期借款以及債務(wù)融資4。衰退期：選擇短期借款，出售價值貢獻不大的資產(chǎn)進行融資四．導致我國中小企業(yè)融資難的原因：首先，企業(yè)信用文化的缺失。其次。中小企業(yè)抵押式擔保能力不足.最后，中小企業(yè)一般規(guī)模盈利能力差，經(jīng)營風險高五．如何從政府和社會層面暢通我國中小企業(yè)融資渠道：1。全面落實支持小企業(yè)發(fā)展的金融政策2.建立多層次的資本市場體系3。加強和改善對中小企業(yè)的金融服務(wù)4.進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道5.建立健全中小企業(yè)的信用評價及擔保體系第四章中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略一。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義：是組織為了未來一段時間相當長時間獲得并保持競爭和發(fā)展優(yōu)勢，針對市場環(huán)境的變化帶來的一系列的人力資源管理問題,在高層決策者指導下由全體員工共同參與，制定和實施的關(guān)于人力資源管理方向性調(diào)整和行動方案二。企業(yè)不同發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略1.創(chuàng)建階段：A。吸引和獲得企業(yè)所需關(guān)鍵人才,滿足企業(yè)發(fā)展需要B.制定鼓勵關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵措施和方法，發(fā)揮人才作用，加速企業(yè)發(fā)展C。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)2.成長期：A:進行人力資源需求預(yù)測，定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)快速發(fā)展對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需要B。完善培訓，考評和薪酬機制,充分調(diào)動全體員工的工作激情C。建立規(guī)范的人力資源管理體系,使人力資源管理走上法制化的軌道3.成熟期:A。激發(fā)創(chuàng)新意識，推動組織變革，保持企業(yè)活力B.吸引和留住創(chuàng)新人才，保持企業(yè)創(chuàng)新人才基礎(chǔ)4。衰退期:A。妥善裁剪多余人員,嚴格控制人工成本,提高組織運行效率B。調(diào)整企業(yè)人力資源政策，吸引并留住關(guān)鍵人才為企業(yè)重整，延長壽命，尋求企業(yè)重主創(chuàng)造條件三.內(nèi)部招聘的優(yōu)點:1。準確性高2。適應(yīng)較快3.激勵性強4。節(jié)約經(jīng)費5。組織穩(wěn)定缺點：1.制造內(nèi)部矛盾2。抑制創(chuàng)新3。印發(fā)不團結(jié)四。外部招聘的優(yōu)點:1。引進新思想和新方法2。利于招聘到一流的人才3.緩和內(nèi)部競爭4。樹立企業(yè)良好形象5。規(guī)避“漣漪效應(yīng)”各種不良反應(yīng)缺點：1.篩選難度大2.招聘成本高3.決策風險大4。不熟悉公司情況5。內(nèi)部積極性受到影響第五章中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略一．技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類高，研發(fā)能力跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略低高，研發(fā)地位模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略低六．制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟：1。分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件2.去頂技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略目標3.擬定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案4。實施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案第六章中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略一、市場營銷作為一種計劃及執(zhí)行活動，其過程包括對一個產(chǎn)品一項服務(wù)或一種思想的研發(fā)制定、定價、促銷和流通等活動，其目的是經(jīng)由交換以及交易的過程達到滿足組織以及個人的需求目標二、市場營銷觀念的演變生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，客戶觀念，社會市營觀念三、4ps營銷組合理論：產(chǎn)品策略，定價策略，分銷策略，促銷策略四、品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建：1.重視品牌創(chuàng)立2。豐富品牌文化3。擴展品牌延伸4.緩慢滲透五、產(chǎn)品不同階段營銷策略選擇：1.導入期：A。高價快速B.選擇滲透C。低級快速D.緩慢滲透2.成長期：A。人力物力財力的籌集和集中B。質(zhì)量改進C.細分市場D。擴大銷售面E。改變企業(yè)的促銷重點F。利用價格手段3。成熟期：A。市場修正B.產(chǎn)品改良C。營銷組合4。衰退期:維持策略，縮減、撤退利潤第七章中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略一、企業(yè)信息化是指:企業(yè)能夠在充分的發(fā)掘和利用先進的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上將信息資源應(yīng)用于整個企業(yè)經(jīng)營過程，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、自動化的高過程二、企業(yè)信息化的內(nèi)容：1。設(shè)計信息化2。生產(chǎn)過稱信息化3.產(chǎn)品信息化4.營銷及服務(wù)信息化5。企業(yè)管理化6.組織結(jié)構(gòu)信息化三、中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定步驟：1.信息化戰(zhàn)略環(huán)境的遠景分析2.目標的確定3。建設(shè)內(nèi)容與方案的確定4.實施計劃的制定5.監(jiān)督與維護6.戰(zhàn)略與方案調(diào)整第八章中小企業(yè)的文化戰(zhàn)略一、企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認識二、企業(yè)文化的內(nèi)容：1。物質(zhì)文化2。行為文化3。制度文化4。精神文化三、企業(yè)文化的作用：導向,激勵，約束，凝聚，紐帶,輻射，四、中小企業(yè)文化建設(shè)的措施：1.提高企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)，建立重視企業(yè)文化建設(shè)的觀念2.管理層正確引導，職工積極參與3。重視將文化與企業(yè)內(nèi)部制度管理相融合4。通過績效管理加深員工柜企業(yè)文化的認識5。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，確定企業(yè)文化建設(shè)與再造層次6。以適合本企業(yè)的方法傳播企業(yè)文化第九章中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化是企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行資源在配置，其資源分配的方式發(fā)生改變,企業(yè)充分利用、合理配置全球資源,生產(chǎn)成本更低、質(zhì)量更高的產(chǎn)品和服務(wù)二、企業(yè)國際化的特點：1.多元化的產(chǎn)權(quán)主體2.專業(yè)化程度提高3。激勵機制不斷升華4。積極完善研發(fā)創(chuàng)新機制5.不斷加強信息化建設(shè)6。全面推進產(chǎn)品標準及質(zhì)量體系7.規(guī)模經(jīng)營和品牌經(jīng)營同步突破8。良好的市場機制和產(chǎn)品營銷體系三、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機：1。經(jīng)濟全球化和跨國公司中國戰(zhàn)略的新趨向是客觀條件2。走向國際市場是我國中小企業(yè)進一步成長和擴張的必然路途3。加入WTO后,我國中小企業(yè)面臨的巨大機遇與挑戰(zhàn)4.國內(nèi)市場狀況及中小企業(yè)面臨的困境要求中小企業(yè)走去國門四、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的目的1.開拓更廣闊的產(chǎn)品市場，擴大出口貿(mào)易2.充分獲取各種資源，拓寬企業(yè)發(fā)展空間,增強企業(yè)活力3.吸收先進技術(shù)，提高企業(yè)技術(shù)能力4。學習先進管理經(jīng)驗，鍛煉適應(yīng)國際市場競爭的人才五、中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略1.OEM2?；旌蠎?zhàn)略3。品牌共享戰(zhàn)略第十章 中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略一。政府政策體系是如何促進中小企業(yè)發(fā)展的。促進措施有：（1）政府各項政策是中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟契機；（2）政府對中小企業(yè)依法管理的執(zhí)行力和主動性是中小企業(yè)良性發(fā)展的重要支撐;（3)政府管理職能的轉(zhuǎn)變是中小企業(yè)發(fā)展的活力源泉；(4）政府扶持是企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新的強大動力;（5)政府制定長遠發(fā)展規(guī)劃是中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施。關(guān)于柳州市中小企業(yè)發(fā)展時存在的問題的調(diào)查問卷您好！為了了解和解決柳州市中小企業(yè)發(fā)展時存在的問題，推進中小企業(yè)服務(wù)工作，促進中小企業(yè)又好又快發(fā)展，柳州中小企業(yè)服務(wù)中心特別設(shè)計此問卷進行調(diào)查，以便了解企業(yè)真實的狀況，為相關(guān)政策的提出提供有益的建議。此問卷請根據(jù)實際情況作出回答，我們將對相關(guān)調(diào)查信息嚴格保密，并將根據(jù)企業(yè)的需求和意愿提供相應(yīng)的咨詢。一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱通訊地址法人代表學歷企業(yè)經(jīng)濟類型（請在選擇的代碼前打勾，下同）A.國有民營企業(yè)B.集體企業(yè)C.股份合作企業(yè)D.聯(lián)營企業(yè)E.有限責任(公司)F.股份有限(公司)G.私有企業(yè)H.港澳臺商投資企業(yè)I.外商投資企業(yè)F.其他類型企業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)A.農(nóng)、林、牧、漁業(yè)B.采礦業(yè)C.制造業(yè)D.電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)E.建筑業(yè)F.物流業(yè)G.信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)H.批發(fā)和零售業(yè)I.水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)J.教育業(yè)K.居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)L.其他企業(yè)是否認定為高新技術(shù)企業(yè)1.是2.否若是高新技術(shù)企業(yè)，其所屬技術(shù)領(lǐng)域A.電子與信息技術(shù)B.生物工程和新醫(yī)藥技術(shù)C.新材料及應(yīng)用技術(shù)D.先進制造技術(shù)E.航空航天技術(shù)F.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)G.新能源與高效節(jié)能技術(shù)H.環(huán)境保護新技術(shù)I.海洋工程技術(shù)J.核應(yīng)用技術(shù)K.其他技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)注冊資金（萬元）企業(yè)成立時間年企業(yè)職工人數(shù)（人）企業(yè)員工學歷分布情況初中及以下%高中（含職高、中專、技校）%大專%大學本科%研究生及以上%貴企業(yè)高層管理人員占總?cè)藬?shù)：％，其中本科以上學歷人數(shù)：％；企業(yè)的計算機應(yīng)用與信息化狀況A.應(yīng)用于生產(chǎn)管理和工業(yè)控制B.應(yīng)用于開發(fā)和設(shè)計C.應(yīng)用于網(wǎng)上銷售D.建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)E.建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)F.建立企業(yè)網(wǎng)站或網(wǎng)頁G.其他應(yīng)用 H.無應(yīng)用企業(yè)主要產(chǎn)品（主導產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品）單位：萬元序號產(chǎn)品名稱技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品年銷售收入技術(shù)水平專利狀況國內(nèi)市場占有率（%）11、22、33、44、55、注：技術(shù)領(lǐng)域：選填下列代碼：1.電子與信息2.新醫(yī)藥、生物技術(shù)3.新材料4.光機電一體化5.新能源、高效節(jié)能6.環(huán)境保護7.地球、空間、海洋8.核應(yīng)用9.其它技術(shù)水平：選填下列代碼：1.國際領(lǐng)先2.國際先進3.國內(nèi)領(lǐng)先4.國內(nèi)先進5.一般水平專利狀況：選填下列代碼：1.已授專利并且未過專利保護期2.已向?qū)＠芾頇C關(guān)提出申請并被受理3.只具有專利實施權(quán)4.未向?qū)＠芾頇C關(guān)提出申請5.其他發(fā)展?jié)摿Γ哼x填下列代碼：1.極大2.大3.較大4.一般5.不大企業(yè)爭創(chuàng)名牌情況A、獲中國馳名商標B、獲中國名牌稱號C、獲廣西省著名商標D、獲廣西省名牌稱號E、獲地市級名牌稱號F、尚未創(chuàng)出名牌企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)來源于A.自主研發(fā)B.國內(nèi)引進C.國外引進D.購買E.其它企業(yè)的產(chǎn)品市場銷往本地市占_____%；銷往本省占_____%；銷往國內(nèi)占_____%；如果貴企業(yè)存在外貿(mào)市場，則下一步是否打算增加國內(nèi)市場份額________（1）是（2）否2021-2021年企業(yè)主要經(jīng)濟指標（單位萬元）年份主營業(yè)務(wù)收入出口產(chǎn)品交貨值實交稅金利潤總額資產(chǎn)總額負債總額銀行貸款余額職工年平均數(shù)2021202120212021三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動主要指標（2021年）科技活動人員(人)新產(chǎn)品銷售收入(萬元)企業(yè)擁有專利(件)科技活動投入(萬元)擁有發(fā)明專利(件)承擔科研項目數(shù)(項)注：科技活動包括：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗發(fā)展、成果應(yīng)用、科技服務(wù)等企業(yè)是否建有研發(fā)機構(gòu)1.有2.沒有(如有,請?zhí)顚懴铝袃?nèi)容)序號研發(fā)機構(gòu)名稱機構(gòu)類型投入人員（人）累計經(jīng)費（萬元）123注：“機構(gòu)類型”選填下列代碼：1.研發(fā)部(室)2.科研院所3.工程研究中心4.重點實驗室5.其他四、企業(yè)資源配置情況1、企業(yè)生產(chǎn)用房（場地）類型A、擁有自己的廠房(場地)B、租用別人的廠房(場地)C、仍屬于家庭用房D、其他2、企業(yè)生產(chǎn)用房（場地）占地面積（平方米）企業(yè)資金來源構(gòu)成自有資金約占比例（％）銀行貸款約占比例（％）民間貸款約占比例（％）其他約占比例（％）3、企業(yè)勞動力情況1.富余3.合適2.短缺4、主要生產(chǎn)設(shè)備情況A、設(shè)備齊全生產(chǎn)力富余B、設(shè)備設(shè)備合適C、設(shè)備不全影響生產(chǎn)5、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備或經(jīng)營環(huán)境在同行業(yè)內(nèi)的先進程度A、國際領(lǐng)先B、國內(nèi)領(lǐng)先C、省內(nèi)領(lǐng)先D、地市內(nèi)領(lǐng)先E、一般F、落后6、如果人才短缺，所需人才類型為1.技術(shù)研發(fā)人員2.經(jīng)營管理人員3.市場開拓人員4.技術(shù)工人5.普通工人近三年共引進技術(shù)人才（人）共流出技術(shù)人才（人）五、企業(yè)的制度機制1、企業(yè)行政秩序與職能管理機制A、指令程序規(guī)范、職能有效管控B、制度規(guī)范不完善C、行政與職能關(guān)系不清D、指令無序2、企業(yè)運行控制與制衡結(jié)構(gòu)A、組織合理實現(xiàn)制衡B、高層序列清晰但監(jiān)督缺失C、組織傾斜制衡不利D、高層分工不明3、行政組織序列，人員歸屬關(guān)系A(chǔ)、組織序列明晰B、下屬數(shù)量有所失衡C、尚有欠缺，可以調(diào)整D、關(guān)系不清、難以調(diào)整4、部門職能分工機制A、職責明確，組織協(xié)調(diào)制衡B、分工明確、制衡不足C、分工協(xié)調(diào)都有欠缺D、分工不清5、生產(chǎn)組織趨向A、專業(yè)化協(xié)作好B、傾向?qū)I(yè)化但協(xié)作不好C、專業(yè)分工有明顯不合理D、趨向傳統(tǒng)自然布局6、主要設(shè)備設(shè)施的日保和維修管理制度A、制度完整，日保執(zhí)行得力B、有制度但缺核心策略C、有制度但日保不力D、規(guī)范缺失7、能源計量制度A、能量平衡系統(tǒng)健全B、達到清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保C、有初步的平衡分析D、未做達標考評8、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃制度A、計劃完整且能滾動調(diào)整B、有季月分解計劃但無滾動C、有計劃但分解缺失D、無計劃9、現(xiàn)場管理制度A、責任明確，能持續(xù)保持B、主要靠定期檢查維持C、制度不全或監(jiān)督不力D、管理放任10、安全、環(huán)保體系A(chǔ)、制度完整，執(zhí)行得力B、有制度但缺核心策略C、有制度但執(zhí)行不力、敷衍應(yīng)付檢查D、規(guī)范缺失企業(yè)文化建設(shè)1、社會責任體系為基礎(chǔ)的企業(yè)核心價值觀定義清晰，詮釋生動□標識或詮釋不完整□有標語但無價值觀意義□無定義標識2、發(fā)揮員工組織作用，推進企業(yè)價值觀方面機制健全，理念一致□有模糊理念□有員工組織但作用沒完全發(fā)揮□無員工組織3、主要生產(chǎn)經(jīng)營和職能部門的亞文化建設(shè)方面A、分解得體，作風明朗B、有主要部門職能價值觀C、未追求部門工作理念D、有理念沖突E、無建設(shè)4、品牌價值觀特征及整合營銷中的形象表達A、具價值觀意義并表現(xiàn)充分B、有表達但價值觀特征不突出C、只有簡單口號D、未及此項5、是否有獎懲、考核等激勵制度A、制度完整，執(zhí)行得力B、有制度但缺核心策略C、有制度但執(zhí)行不力D、規(guī)范缺失6、企業(yè)的組織管理屬于A、現(xiàn)代的、科學的B、制度化、程序化C、以人為本D、落后的、低效的E、決策與執(zhí)行脫節(jié)7、企業(yè)客戶投訴的情況A、無投訴B、投訴很少C、投訴比較多D、不清楚8、客戶的投訴，企業(yè)通常的處理措施是A、投訴之后很快得到解決B、投訴久拖不決C、投訴解決后客戶的滿意度很高D、處理投訴之后后續(xù)問題仍舊不斷E、不清楚9、企業(yè)的凝聚力、歸屬感、忠誠度的評價是A、加強B、下降C、沒有加強也沒下降六、您認為目前阻礙企業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些？阻礙企業(yè)發(fā)展壯大的主要影響因素是（依影響程度大小選填三項）第一□第二□第三□①核心產(chǎn)品缺乏競爭力②企業(yè)科研開發(fā)能力弱③企業(yè)經(jīng)營管理不到位④企業(yè)債務(wù)負擔過重⑤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺⑥社會軟環(huán)境差⑦地方政府或主管部門干預(yù)過多⑧其他因素（請注明＿＿＿＿＿＿＿＿＿）七、企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)是否享受優(yōu)惠政策和支持、1.是2.否若享受優(yōu)惠政策請選擇、（最多可選擇三項）1、專項資金支持或財政補貼2、優(yōu)先照顧建設(shè)用地3、減免部分稅費4、政府幫助攻克技術(shù)難題5、幫助引進企業(yè)急需人才6、銀行放寬貸款條件注：調(diào)查表可根據(jù)需要復制，如有相關(guān)資料，請一并附上。某某年……面向中小企業(yè)的績效考核系統(tǒng)項目概述本實訓項目的題目是模擬一個中小企業(yè)的績效考核系統(tǒng)。目前國內(nèi)市場上已經(jīng)有一些面向中小企業(yè)OA系統(tǒng)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品中都包含了基本的人事管理系統(tǒng)已經(jīng)包括工作計劃等一些功能，但是這些產(chǎn)品中普遍沒有績效考核系統(tǒng)。本項目模擬一家企業(yè)在成熟的OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，加入績效考核系統(tǒng)。作為學生實訓，時間有限，對工作任務(wù)日常管理做了簡化處理，加入原屬于人事管理中一些功能，為使本項目成為一個獨立的可運行的系統(tǒng)。本項目涉及到業(yè)務(wù)分析、系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)訪問、網(wǎng)頁開發(fā)、多層結(jié)構(gòu)、以及會話狀態(tài)等多種技術(shù)要點，具有實戰(zhàn)意義。具體功能需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)工作，提供輸入網(wǎng)頁，供用戶輸入公司的組織結(jié)構(gòu)信息，分為公司設(shè)置和公司下屬部門設(shè)置兩部分，假設(shè)公司信息已經(jīng)預(yù)先設(shè)置在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，本項目著重設(shè)置部門部門設(shè)置包括：部門編號、部門名稱，部門所屬的上級部門、部門負責人、上級領(lǐng)導、部門地址、部門職責描述等。其中，部門名稱、所屬的上級部門不能為空。本項目中公司的組織結(jié)構(gòu)為層級式，采用樹形結(jié)構(gòu)來組織，公司名稱是樹的根節(jié)點，可以有多個層次（即部門項下可以存在下屬部門）。部門編號只能新增、不能修改、其他的信息可以修改職務(wù)設(shè)置職務(wù)是伴隨部門而產(chǎn)生的，它主要輸入項是職務(wù)編號、職務(wù)名稱、崗位職責，其中職務(wù)編號、職務(wù)名稱不能為空。職務(wù)編號只能新增、不能修改、其他的信息可以修改。角色設(shè)置角色是為信息系統(tǒng)的操作權(quán)限劃分而設(shè)立，在信息化系統(tǒng)中，員工的職務(wù)與它在系統(tǒng)中操作的權(quán)限并不對應(yīng)。主要輸入項是角色代號、角色名稱，均不能為空。權(quán)限設(shè)置給不同的角色設(shè)定在本系統(tǒng)中的操作權(quán)限，主要內(nèi)容是對系統(tǒng)下面的菜單，給定每個菜單的操作權(quán)限，包括新增、修改、查詢、刪除、打印、拷貝、導入、導出等等。在系統(tǒng)初始化時，應(yīng)該設(shè)置一個管理員用戶，該用戶具有最高權(quán)限。員工基本資料維護一個完整的人事系統(tǒng)包含的員工信息較多，本項目抽取與考核有關(guān)的信息進行維護，包括的信息有工號、姓名、性別、隸屬部門、職務(wù)、在考核系統(tǒng)中角色、登錄密碼。工號只能新增、不能修改、其他的信息可以修改。部門、職務(wù)、角色等應(yīng)通過列表框以選擇方式輸入?？冃Ч芾碚f明：1、為跟蹤績效考核的不同階段，我們將績效考核分為下列狀態(tài)：計劃執(zhí)行狀態(tài)分：新計劃（重訂計劃）、執(zhí)行計劃（重新執(zhí)行）、已自評（重新自評）、部門評定（部門重評）、公司評定（公司重評）、考評完成等。2、普通員工的部門主管是所屬部門的部門主管(經(jīng)理)，各部門經(jīng)理的部門主管是分管副總，副總的部門主管是總經(jīng)理。員工制定工作計劃用戶輸入工作計劃的開始時間、結(jié)束時間、工作內(nèi)容等信息，開始時間和結(jié)束時間都應(yīng)該在一個考評時間段以內(nèi)。用戶保存輸入的工作計劃信息后，系統(tǒng)保存輸入的信息，并將