員工薪酬方案草擬-豬八戒網(wǎng)

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員工薪酬方案及提成草擬（附燈具廠管理制度）員工薪酬方案草擬豬八戒網(wǎng)最新文檔(可以直接使用，可編輯最新文檔，歡迎下載）燈具廠情況：每天銷售額在2萬元左右，員工有20多人，主要是營業(yè)員，采購部和收款員的工資設計，對癥開藥:在這里我就以這個問題為出發(fā)點寫一些自己的看法:（我本人是管理專業(yè)畢業(yè)，或多或少的要學習相關的理論知識，另外我還有1年多的初級管理實踐經(jīng)驗）員工工資構成：員工工資可以由四部分構成：（基本工資＋效益工資＋全勤獎＋其它資）1.（基本工資）保底工資：這個要根據(jù)當?shù)氐淖畹凸べY標準制定或參考同行的最低工資標準，如成都市最低工資為580元，就可以以這個為基本工資，或適當?shù)募狱c，加到整數(shù)為止。當然要對員工發(fā)基本工資，要對員工做下限制，每月必須完成基本的銷售任務，但不能因員工完不成任務。（下面就銷售額限制）有個建議，假如每個員工銷售每月定任務為1000元，完成有基本工資，如果在1000元以下，從1000里減員工實際銷售額，100元內(nèi)從基本工資減20-30元，（如最低工資600元，完成900元，給他發(fā)工資發(fā)600-20元，實發(fā)580。）差100元-200元扣50元，200-400元扣100元，400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，這樣算過來，就算員工一月沒銷售額，店里也應該給他發(fā)400元(以600元基本工資算），不能因為員工沒有銷售額就給員工沒工資。針對貴燈具廠三個不同職種，我個人建議，在基本工資上三者有所區(qū)別，其它三類工資一視同仁。2.全勤獎：（一般50元-300元/月，店根據(jù)情況自己定，在這里假定80元，以便分析問題）設一簽到本，貴店根據(jù)店的實際情況算出每個員工必須到的天數(shù)，（貴店行業(yè)特殊，可能員工每月上26天的班，在這里以26天計）如這26天全到，發(fā)全勤獎80元。如在26天內(nèi)有遲到早退現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，上面兩類工資應保證98%的給員工，這樣員工才不會有后顧之憂。下面再談下其它員工工資收入來源。3效益工資貴廠每月月初定一個銷售目標，比如2萬×30天（60萬）元，就定60萬，如果超過了這個目標，比如某月完成任務65萬元，就拿65萬元－60萬元（5萬）×40%（燈具廠可自己定）作為獎金獎給燈具廠的每一個員工（包括管理人員，銷售人員）如果店里有20個人，每人就可以得到1000元，當然也可以把效益工資的一部分拿出來出聚餐，一部分拿出來獎勵給每位員工。當然，如果該月完不成當月任務，則大家就沒有該項工資，所以燈具廠管理人員應想辦法應調(diào)動大家的積極性，大家團結一致，爭取每月完成任務。附注：現(xiàn)在有一種效益工資，是按單個人的能力劃分提成的，比如誰銷售的多提成也多，我是學管理的，我覺得這樣很不好，試想想，店從大局來講，是講廠總收入的，個人英雄主義要不得，如果店里有一個銷售能力特強，店里對他很容易形成信賴，其它員工想著，反正有這能人，自己不完成任務也無所謂?？扇f一這位能人離職或被別人挖走，公司可容易陷入銷售困境的。而我說的，可以解決好多問題，比如有的員工為了比銷售額，搶客戶，利用各種不正當竟爭參與相互竟爭，表面看來沒什么大問題，可員工內(nèi)部會慢慢有隔閡。另外，店里定一個總任務，只要管理得當，為了大家的利益，大家心往一處使，全心全總目標前進，而且也便于員工相互合作來完成一些客戶接待。當然如果萬一有一個人銷售額不好的話，大家可以真心幫他，這樣這位員工也會慢慢成長起來。而以后店里就算有人離職，店的制度是以定好了，依然采取相應措施就行了。4.客戶表揚獎（或叫特殊獎）如廠里員工受表揚一次，可獎勵10元-50元/次，在報刊發(fā)表文章一次獎20-50元/次，撿到客人東西交還失主，一次獎10元-100元（依撿到東西的價值來定），同時也應有罰，如讓客戶投訴一次，罰10元-100元/次，還有其它店可依自己情況來定。另外還有下面員工收入：餐補：燈具廠員工每天補助5－10元/天，這個燈具廠可根據(jù)自己實際選擇是否選用。交通補助或住房補貼：燈具廠可結合自己情況看是不是選用年終獎：員工干滿一年，或在過春節(jié)時，除有年假外，店也應該給員工適當?shù)莫?，這依據(jù)店的情況，一般的年終獎在500元-3000元之間，這獎一般過年前發(fā)。這時，可有下面分別，假定年終獎為1000元，滿一年的，發(fā)全部年終獎（針對老員工）,滿半年的，發(fā)600元或500元，滿三個月的發(fā)200元或300元。其它福利性收入：（又叫過節(jié)費)如國家法定假,每人發(fā)一定的錢，可50元-300元，也可以發(fā)實物，如中秋發(fā)月餅，還可以和員工去旅游，還可以聚餐等，太多了舉不勝數(shù)?？偸觯罕救嗽O計的工資來源雖然比較多，有幾個好處，第一，讓員工明白，掙每一項工資自己所要做什么，有權利當然有義務了。同時，也讓自己清楚，如果好好干，每月工資超3000是非常有可能的，總之，燈具廠全心搞經(jīng)營，員工同心共發(fā)展才是燈具廠根本。以上是我第二次修訂的方案，若覺得不明確，需要再修訂，本人可以再修訂一次，可在線詳詢：qq:89103181(本人一天在線時間超過10小時，可詳交流）燈具廠管理制度草擬為適應燈具廠發(fā)展的需要，加快工作節(jié)奏，加強營業(yè)員、采購人員和收款員之間的協(xié)調(diào)、溝通與配合，提高工作效率和質(zhì)量，促進各項工作的協(xié)調(diào)、有序、高效運轉，本燈具廠決定建立下面一些制度。燈具廠人事管理制度□總則第一條本規(guī)則依據(jù)新公司法章程制定。凡本店從業(yè)人員，悉依本規(guī)則執(zhí)行辦理。第二條本燈具廠從業(yè)人員職種規(guī)定如下：負責人—燈具廠經(jīng)理燈具廠運營人員：營業(yè)員、采購人員和收款員第三條本燈具廠從業(yè)人員，雖職位不一樣，但工作目標及營業(yè)目標一致。。本燈具廠從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定：(一)準時上下班，在工作時間爭取時效，不拖延不積壓。(二)服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述。一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照實行。(三)盡忠職守，保守業(yè)務上的機密。(四)愛護本燈具廠財物，不浪費，不化公為私。(五)遵守燈具廠一切規(guī)章及工作守則。(六)保持燈具廠信譽，不作任何有損燈具廠信譽的行為。(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。(八)不私自經(jīng)營與燈具廠業(yè)務有關的商業(yè)或兼任燈具廠以外的職業(yè)。(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。(十)嚴謹操守，不得收受與燈具廠業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。第四條本燈具廠從業(yè)人員因過失或故意致燈具廠遭受損害時，應負賠償責任。第五條本燈具廠工作時間，每周為xx小時，實行輪換休假制度。第六條每日上、下班時間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實行。采購人員或業(yè)務部人員的工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制，或多班輪值制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。第七條上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。第八條員工出勤管理辦法另定。第九條離職(一)在燈具廠服務一年以下六個月以上者，于10日前預先通告。(二)在燈具廠服務三年以下，一年以上者，于30日前預先通告。第十條從業(yè)人員辭職，應于十天前以書面形式層轉燈具廠之主管人員核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第十一條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本燈具廠者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本燈具廠發(fā)生損害者，均應依法追究其賠償責任?！醣ｋU第十二條本燈具廠從業(yè)人員，應一律參加勞動保險。第十三條參加勞動保險，應于新進同時，親自填寫保險表一式二份，交燈具廠代辦參保手續(xù)。應納保費，由燈具廠補助80%，自行負擔20%。自行負擔部分，由發(fā)薪部門，按月在應領之薪水內(nèi)代為扣繳。第十四條參加勞動保險后，其應享之各項權利，。保險人除依法應享之給付外，不得再向本燈具廠要求額外之賠償或補助。第十五條本燈具廠從業(yè)人員，可享受本燈具廠一切之福利設施。第十六條本燈具廠為協(xié)助同仁解決困難，并期溝通上下意見起見，特設立"從業(yè)人員建議制度"。第一章福利制度第1條凡燈具廠正式聘用的員工，均享受燈具廠規(guī)定的福利待遇。第2條燈具廠免費為所有員工提供工作午餐。第3條燈具廠為正式員工免費提供工作服，夏裝和冬裝各兩套。第4條燈具廠統(tǒng)一為員工辦理國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險。第5條燈具廠統(tǒng)一為員工租房，房租由燈具廠承擔，不愿意住燈具廠所租房屋的員工，發(fā)給相當于房租的補貼。第二章獎懲制度第1條燈具廠獎懲制度堅持獎懲分明、公平、公正、公開、功過分開的原則。第2條獎懲具體工作由人力資源部實施，燈具廠成立獎懲委員會，對獎懲進行監(jiān)督和接受相關申訴。第3條獎懲的等級按大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種；懲罰有警告、記過、記大過三種。（1）大功：凡工作有重大突破、突出表現(xiàn)、重大貢獻，產(chǎn)生重大影響的，可以記大功。（2）記功：凡工作有較大影響的，可以記功。（3）嘉獎：凡對工作積極認真，完成任務，有一定影響的，可以嘉獎。（4）記大過：凡工作有重大失誤，產(chǎn)生惡劣的影響，造成重大損失的，記大過。（5）記過：凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣的影響，造成較大損失的，記過。（6）警告：凡違反管理制度的規(guī)定，工作不負責任，產(chǎn)生不好的影響，造成一定損失的，應被警告。第4條嘉獎一次發(fā)給獎金25元，記功一次50元，記大功一次100元。與之相對應，警告一次扣薪25元，記過一次扣薪50元，記大過一次扣薪100元。第5條懲罰扣薪部分歸燈具廠集體所有。第三章工作例會制度各部門工作例會：一般每周必須召開一次，由當天當班人員參加。其內(nèi)容：①各崗位人員匯報本周工作情況及下周工作打算；②協(xié)調(diào)解決存在的問題；③按照燈具廠工作例會的要求，安排布置下周工作。會議要求1、會議要注重實際，講求實效。參加會議的人員要認真做好準備工作，注意實效，對于燈具廠存在的一些問題，既要客觀提出，又要提出解決的意見和建議。第四章考勤制度第1條燈具廠按照《中華人民共和國勞動法》實行每天9小時，每周45小時工作制。第2條燈具廠員工享有國家法定假日休息的權利。具體按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第3條燈具廠員工不得在外單位兼職取酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。第4條燈具廠員工應注重儀表，衣著整潔，舉止文明，上班時間統(tǒng)一著裝，正確統(tǒng)一佩帶工作證，并接受檢查人員的檢查、整改和處理。第5條員工不得遲到、早退、曠工。上下班嚴格打卡，嚴禁請人代打卡或幫人打卡，違者每次處以警告處分一次。因公外出不能在下班時趕回來打卡的，必須聯(lián)系，于第二天上班時在卡上注明，并請直接上級簽字證明。否則以曠工半天論處。第6條未請假而未到為曠工，以半天為一個單位。第7條一個月內(nèi)累計早退或遲到每達3次處以警告處分一次，此處早退或遲到的界定為單次未超過30分鐘。曠工處罰為扣取3倍工資。第8條工作時間，所有員工均不得處理私事，不得打私人，不得做與工作無關的事情，接聽私人不得超過5分鐘。第9條請假均須以書面的形式。一般員工兩天以內(nèi)（含兩天）由部門負責人批準后才能生效。特殊情況下不能書面請假的，可于休假結束后上班的第一天補假條。請病假須將縣級以上醫(yī)院證明附在假條后面。不請假者視為曠工。第10條事假無工資；病假30天以內(nèi)按50%發(fā)放工資，60天以內(nèi)按30%發(fā)放工資，超過60天不再發(fā)放工資。加班享受加班工資，按勞動法規(guī)定標準發(fā)放。第五章員工培訓制度第1條燈具廠培訓由燈具廠（指定某人）實施，以內(nèi)部培訓為主，必要時可以實施外派培訓。xxx負責于每年12月20日之前報出培訓規(guī)劃，每季最后一個月25日前報出下一季度的具體培訓計劃，計劃經(jīng)燈具廠經(jīng)理批準后執(zhí)行。第2條、每周星期六上午為固定培訓時間，參加培訓者，每人次補助xx元，與當月工資一并發(fā)放。第3條燈具廠鼓勵員工自費參加各種外部培訓，對取得證書的員工，燈具廠一次性給予50至1000元獎勵，具體金額由燈具廠負責人確定。薪酬分配制度第1條燈具廠一律實行月薪制。第2條燈具廠業(yè)務人員實行（底薪+效益工資+考勤獎結構+其它工資）模式。（1）底薪分為3等9級，每年對業(yè)務員進行一次綜合評級，根據(jù)評定結果晉級、降級或維持不變。第3條工資實行保密式發(fā)放，嚴禁打聽別人的工資，打聽別人工資者第一次記過，第二次記大過，第三次開除。有關知情人員不得向外泄露自己和他人的工資。第一次泄露記過，第二次泄露記大過，第三次開除。第4條工資發(fā)放日為每月5日。。三、燈具產(chǎn)品管理制度制度內(nèi)容的基本要求：1．效期產(chǎn)品入庫時，應集中、按批號存放，并有明顯的標識。2．對效期產(chǎn)品要定期進行檢查，防止過期失效。3．效期產(chǎn)品出庫時，要遵循“先進先出”、“近期先出”和按批號出庫的原則。公共事件處理制度五．用戶投訴處理制度制度內(nèi)容的基本要求：1．企業(yè)應對用戶有關產(chǎn)品的投訴實施管理，并建立相應記錄。記錄內(nèi)容應包括：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)單位、供貨單位、規(guī)格型號、出廠編號、生產(chǎn)日期、投訴日期、用戶名稱、用戶地址、聯(lián)系、用戶對產(chǎn)品情況的描述、解決問題經(jīng)過、處理結果。2．產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，應及時向當?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門報告，并做記錄。3．對用戶投訴的問題要進行調(diào)查了解、原因分析，及時處理，并將處理結果及時反饋用戶。4．對巳售出的產(chǎn)品，要根據(jù)發(fā)生不良事件的程度，采取相應措施。2021年一線生產(chǎn)員工薪資調(diào)整方案為了在集團內(nèi)形成有效的工資分配激勵和約束機制，塑造一種能夠吸引人才、激勵人才、留住人才的環(huán)境，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)競爭力，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定了一線生產(chǎn)員工薪資調(diào)整方案。■與同行業(yè)薪資結構及其薪資水平比較薪資結構⊙同行業(yè)薪資結構=日工資（基本工資+崗位工資+技能工資）×出勤天數(shù)+餐補+工齡工資+考核工資⊙現(xiàn)試行薪資結構=日工資（基本工資×崗位系數(shù)/30）×出勤天數(shù)+安全獎+考勤獎+衛(wèi)生獎+保健費+工齡工資分析與建議通過對比可以發(fā)現(xiàn)集團現(xiàn)試行的薪資結構，結構層次單一構成比例不合理。薪資結構缺少餐補、崗位技能工資、績效工資等構成比例，致使整個薪資結構缺乏嚴謹?shù)目茖W性合理性，不利于激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率、更無法對員工在工作中所表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度以及工作實績做出客觀評價。建議重新制定薪資結構，使薪資結構呈現(xiàn)出規(guī)范標準、科學嚴謹。重點在于建立加大績效考核工資比例，提高員工的能動性變被動工作為主動工作，提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效能。薪資水平按照三類九級的標準對焦化廠、洗煤廠現(xiàn)有的131個崗位和同行業(yè)進行了對比分析，員工整體薪資水平低于同行業(yè)薪資水平20%。（一）崗位薪資對比表崗位崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資同行業(yè)薪資水平薪資差異基本工資崗位系數(shù)工資額調(diào)度調(diào)度（男）3一類三級6002.414401542.5102.5調(diào)度（女）3三類二級6001.559301096166各車間統(tǒng)計（女）5三類二級6001.559301081151辦公室統(tǒng)計（女）1三類二級6001.559301096166煉焦車間統(tǒng)計（女）2三類二級6001.659901146156514煉焦車間煉焦班長3一類一級6002.8517102298.5588.5煉焦副班長4一類一級6002.751650推焦組長6一類一級6002.6515901925.5335.5推焦司機9一類二級6002.5515301804274爐頂區(qū)長3一類二級6002.5515301945.5415.5調(diào)火組長2一類一級6002.6515901947.5357.5調(diào)火工15一類二級6002.5515301774244熱修工5二類一級6002.4514701695.5225.5鐵件工3二類一級6002.4514701695.5225.5鐵件爐門站組長1一類一級6002.5515301850.5320.5集氣管工3二類一級6002.4514701890420爐門站工6二類一級6002.4514701695.5225.5攔焦司機15一類二級6002.515001804304爐門工18二類一級6002.4514701774304爐口工9二類二級6002.414401690250搗固工27一類二級6002.5515301868.5338.5熱修組長1一類二級6002.5515301880.5350.5加熱組長6一類二級6002.615602003.5443.5運焦組長3一類二級6002.5515301938408哨工6一類三級6002.4514701945.5475.5上升管工9二類二級6002.35141017012913#皮帶工6二類二級6002.3514101499.589.51#皮帶工3二類二級6002.2513501499.5149.52#皮帶工3二類二級6002.213201499.5179.5碼頭工3二類二級6002.2132016102901、2#測溫工（女）3三類二級6001.6599011491593#測溫工（女）3三類二級6001.696011491893#測換工（女）3三類二級6001.559301128.5198.51、2#測換工（女）6三類二級6001.69601128.5168.51、2#除塵司機3二類一級6002.4514701774304崗位崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資同行業(yè)薪資水平薪資差異基本工資崗位系數(shù)工資額3#熄焦司機（女）3三類二級6001.7510501235185除塵站（女）3三類三級6001.4587034202化產(chǎn)車間化產(chǎn)組長12一類一級6002.615601893333鼓風操作工9一類二級6002.515001848348冷凝泵工7二類二級6002.31380145474循環(huán)水（女）3三類三級6001.4840963123蒸餾工6一類二級6002.515001721221洗苯工3二類一級6002.414401681241飽和工3二類一級6002.414401584144泵工3二類二級6002.31380145474包裝工9二類二級6002.213201703383熔硫工6二類一級6002.414401724284脫硫工3二類二級6002.313801777.5397.51164備煤車間備煤班長3一類一級6002.615601970.5410.5粉碎機6二類一級6002.414401628188受煤坑12二類二級6002.313801492.5112.51#皮帶機頭3二類二級6002.1512901474.5184.51#皮帶機尾3二類二級6002.1512901474.5184.52#皮帶機頭3二類二級6002.1512901373832#皮帶機尾3二類二級6002.25135015802303#皮帶3二類二級6002.15129015472574#皮帶3二類二級6002.1512901333435#皮帶3二類二級6002.151290133343振動機3二類二級6002.213201590270煤場管理3二類一級6002.1512901500210主控室（女）3三類三級6001.358101178368電子稱（女）3三類三級6001.45870破碎機3二類二級6002.3138016282481557維修車間維修班長4一類一級6002.816802182502維修組長8一類一級6002.615602261.5701.5維修二級組員11一類二級6002.515002022.5522.5維修三級組員10二類一級6002.414401868428維修四級組員5二類三級6002.112601863.5603.5司爐組長3一類二級6002.515001659159崗位崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資同行業(yè)薪資水平薪資差異基本工資崗位系數(shù)工資額司爐工3二類一級6002.414401800360化驗工（女）3三類三級6001.5900實習人員4三類三級6001.3960951電修車間維修組員4一類三級6002.4514701868398司爐工5二類一級6002.213201740420化驗員（女）1三類三級6001.45870電修工2二類一級6002.351410電工2二類一級6002.3514101763.5353.5514電氣車間電氣班長3一類一級6002.816802292612電氣組長8一類一級6002.615601972.5412.5電氣一級副手2一類二級6002.515001868368電氣二級副手7二類二級6002.313801763.5383.5電氣三級副手2二類三級6002.112601584.5324.5電氣四級副手3三類三級6001.69601號變值班員（女）1三類三級6001.358101070260726儀表車間儀表班長1一類一級6002.81680儀表組長2一類一級6002.615601900462.5儀表一級主手4一類一級6002.615602022.5308儀表一級副手2二類二級6002.313801868383.5儀表二級主手2二類三級6002.112601763.5240儀表二級副手2三類一級6001.810801500220儀表學徒0三類三級6001.69601300340■薪資調(diào)整的基本思路本次一線生產(chǎn)員工薪資調(diào)整采取七個原則三個重點即：1、效益決定工資原則。公司整體工資水平根據(jù)經(jīng)濟效益上下浮動，以收定支，緊貼效益，堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長，員工實際工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長。2、分配的傾向性原則。收入分配拉開差距向高管理、高技術、高技能、高風險崗位傾斜。3、工資與崗位掛鉤、與市場勞動力價格逐步接軌原則。工資分配中突出崗位因素，在崗位分析評價的基礎上以崗定薪，并與同行業(yè)（外圍）薪資逐步接軌。4、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。員工的工資收入與其業(yè)績、貢獻掛鉤，通過建立科學合理的績效管理體系，嚴格考核，真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣”。實行“理性競爭、有情操作”。5、激勵優(yōu)先、兼顧保障原則。為激勵員工為公司發(fā)展全力拼搏，在員工總體收入中浮動部分要占有一定的比例。同時，浮動部分在員工總體收入中比例不宜過高以免影響員工基本生活及承擔過大的個人風險。6、同工同酬，技差有別原則。同樣的工作內(nèi)容享受同樣的崗位薪酬；但不同的學歷、職稱、工作經(jīng)驗、工作技能，則起薪不同。7、分配制度與人事、用工制度綜合配套的原則。按照“精干高效”的原則定崗、定編、定員，在崗位分析評價的基礎上建立績效考核體系；引入“能者上、庸者下”的用人機制，做到員工能進能出、職務能升能降、工資能高能低。三個重點：其一、以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結構為重點；其二、以調(diào)整員工的薪資構成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則為重點；其三、以簡化企業(yè)和員工薪資系數(shù)和結構，增大薪資機制的作用彈性為重點。本著保證員工原有的薪酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，加設崗位技能工資、績效考核工資薪資結構比例主要通過崗位技能工資、績效考核工資進行薪資的調(diào)整?！鲂劫Y調(diào)整的方案1、此次生產(chǎn)員工薪資調(diào)整采用7個原則三個重點的調(diào)薪思路與原則對焦化廠、洗煤廠2個廠進行一線生產(chǎn)員工薪資調(diào)整，共涉及131個崗位582人，其中男崗97個455人、女崗34個127人（涉及一類崗位37個201人；二類崗位58個248人；三類崗位36個133人）進行薪資（結構）調(diào)整，薪資結構中擬增設餐補（建議把原有每月餐卡補助改為薪資中體現(xiàn)）、崗位技能工資（本次各崗位調(diào)整薪資額）、績效考核工資構成比例。并將原有的4項獎折抵為崗位系數(shù)（安全獎、考勤獎、衛(wèi)生獎、保健費）此次薪資調(diào)整比例為19.7%，人均調(diào)薪263元，薪資調(diào)整額153569.7元。薪資結構={日工資（基本工資×崗位系數(shù)/30）×出勤天數(shù)+崗位技能工資}70%+績效考核工資30%+工齡工資+餐補。建議各廠增設優(yōu)秀員工獎、先進生產(chǎn)獎、安全獎、衛(wèi)生獎等多種獎項每月進行評比。績效考核工資每月發(fā)放總額的95%，扣留的5%用于對月、季、年內(nèi)部各獎項的評比。2、崗位調(diào)薪的標準與比例崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資調(diào)薪前工資總額調(diào)整比例調(diào)整額度調(diào)薪后工資額調(diào)薪后工資總額調(diào)整差異總額基本工資崗位系數(shù)工資額調(diào)度調(diào)度（男）3一類三級6002.41440432020%28817285184864調(diào)度（女）3三類二級6001.55930279015%1401069.53208.5418.5各車間統(tǒng)計女5三類二級6001.55930465015%1401069.55347.5697.5辦公室統(tǒng)計女1三類二級6001.5593093015%1401069.51069.5139.5煉焦車間統(tǒng)計女2三類二級6001.65990198015%1491138.522772975141467017086.52416.5煉焦車間煉焦班長3一類一級6002.851710513030%513222366691539煉焦副班長4一類一級6002.751650660030%495214585801980推焦組長6一類一級6002.651590954030%4772067124022862推焦司機9一類二級6002.5515301377025%3831912.517212.53442.5爐頂區(qū)長3一類二級6002.551530459025%3831912.55737.51147.5調(diào)火組長2一類一級6002.651590318030%47720674134954調(diào)火工15一類二級6002.5515302295025%3831912.528687.55737.5熱修工5二類一級6002.451470735018%2651734.686731323鐵件工3二類一級6002.451470441018%2651734.65203.8793.8鐵件爐門站組長1一類一級6002.551530153030%45919891989459集氣管工3二類一級6002.451470441018%2651734.65203.8793.8爐門站工6二類一級6002.451470882018%2651734.610407.61587.6攔焦司機15一類二級6002.515002250025%3751875281255625爐門工18二類一級6002.4514702646018%2651734.631222.84762.8爐口工9二類二級6002.414401296015%2161656149041944搗固工27一類二級6002.5515304131025%3831912.551637.510327.5熱修組長1一類二級6002.551530153025%3831912.51912.5382.5加熱組長6一類二級6002.61560936025%3901950117002340運焦組長3一類二級6002.551530459025%3831912.55737.51147.5哨工6一類三級6002.451470882020%2941764105841764上升管工9二類二級6002.3514101269015%2121621.514593.51903.53#皮帶工6二類二級6002.351410846015%2121621.5972912691#皮帶工3二類二級6002.251350405015%2031552.54657.5607.52#皮帶工3二類二級6002.21320396015%19815184554594碼頭工3二類二級6002.21320396015%198151845545941、2#測溫工女3三類二級6001.65990297015%1491138.53415.5445.53#測溫工（女）3三類二級6001.6960288015%144110433124323#測換工（女）3三類二級6001.55930279015%1401069.53208.5418.51、2#測換工女6三類二級6001.6960576015%144110466248641、2#除塵司機3二類一級6002.451470441018%2651734.65203.8793.83#除塵司機3二類二級6002.41440432015%21616564968648崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資調(diào)薪前工資總額調(diào)整比例調(diào)整額度調(diào)薪后工資額調(diào)薪后工資總額調(diào)整差異總額基本工資崗位系數(shù)工資額1、2#熄焦司機6二類二級6002.351410846015%2121621.5972912693#熄焦司機女3三類二級6001.751050315015%1581207.53622.5472.5除塵站（女）3三類三級6001.45870261010%87957287126134202290280351765.361485.3化產(chǎn)車間化產(chǎn)組長12一類一級6002.615601872030%4682028243365616鼓風操作工9一類二級6002.515001350025%3751875168753375冷凝泵工7二類二級6002.31380966015%2071587111091449循環(huán)水（女）3三類三級6001.4840252010%849242772252蒸餾工6一類二級6002.51500900025%3751875112502250洗苯工3二類一級6002.41440432018%2591699.25097.6777.6飽和工3二類一級6002.41440432018%2591699.25097.6777.6泵工3二類二級6002.31380414015%20715874761621包裝工9二類二級6002.213201188015%1981518136621782熔硫工6二類一級6002.41440864018%2591699.210195.21555.2脫硫工3二類二級6002.31380414015%20715874761621116490840109916.419076.4備煤車間備煤班長3一類一級6002.61560468030%468202860841404粉碎機6二類一級6002.41440864018%2591699.210195.21555.2受煤坑12二類二級6002.313801656015%20715871904424841#皮帶機頭3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.51#皮帶機尾3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#皮帶機頭3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#皮帶機尾3二類二級6002.251350405015%2031552.54657.5607.53#皮帶3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.54#皮帶3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.55#皮帶3二類二級6002.151290387015%1941483.54450.5580.5振動機3二類二級6002.21320396015%19815184554594煤場管理3二類一級6002.151290387018%2321522.24566.6696.6主控室（女）3三類三級6001.35810243010%818912673243電子稱（女）3三類三級6001.45870261010%879572871261破碎機3二類二級6002.31380414015%2071587476162115577416086109.311949.3維修車間維修班長4一類一級6002.81680672030%504218487362021維修組長8一類一級6002.615601248030%4682028162243744維修二級組員11一類二級6002.515001650025%3751875206254125維修三級組員10二類一級6002.414401440018%2591699.2169922592崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資調(diào)薪前工資總額調(diào)整比例調(diào)整額度調(diào)薪后工資額調(diào)薪后工資總額調(diào)整差異總額基本工資崗位系數(shù)工資額維修四級組員5二類三級6002.11260630015%18914497245945司爐組長3一類二級6002.51500450025%375187556251125司爐工3二類一級6002.41440432018%2591699.25097.6777.6化驗工（女）3三類三級6001.5900270010%909902970270實習人員4三類三級6001.3960384010%96105642243849517176087738.615978.6電修車間維修組員4一類三級6002.451470588020%294176470561176司爐工5二類一級6002.21320660018%2381557.677881188化驗員（女）1三類三級6001.4587087010%8795795787電修工2二類一級6002.351410282018%2541663.83327.6507.6電工2二類一級6002.351410282018%2541663.83327.6507.65141899022456.23466.2電氣車間電氣班長3一類一級6002.81680504030%504218465521512電氣組長8一類一級6002.615601248030%4682028162243744電氣一級副手2一類二級6002.51500300025%37518753750750電氣二級副手7二類二級6002.31380966015%2071587111091449電氣三級副手2二類三級6002.11260252015%18914492898378電氣四級副手3三類三級6001.6960288010%96105631682881號變值班女1三類三級6001.3581081010%818918918172636390445928202儀表車間儀表班長1一類一級6002.81680168030%50421842184504儀表組長2一類一級6002.61560312030%46820284056936儀表一級主手4一類一級6002.61560624030%468202881121872儀表一級副手2二類二級6002.31380276015%20715873174414儀表二級主手2二類三級6002.11260252015%18914492898378儀表二級副手2三類一級6001.81080216018%1941274.42548.8388.8儀表學徒0三類三級6001.6960010%961056007131848022972.84492.8化驗車間化驗大班長女1一類二級6002.51500150025%37518751875375化驗白班班長女2二類三級6001.91140228015%17113112622342化驗組長女9三類二級6001.71918015%1531173105571377化驗組員女15三類三級6001.559301395010%931023153451395洗煤廠采樣女24三類三級6001.69602304010%96105625344230455149950557435793崗位定編崗位分類崗位級別崗位基本工資調(diào)薪前工資總額調(diào)整比例調(diào)整額度調(diào)薪后工資額調(diào)薪后工資總額調(diào)整差異總額基本工資崗位系數(shù)工資額洗煤車間洗煤大班長2一類一級6002.81680336030%504218443681008浮選司機4一類二級6002.51500600025%375187575001500集控室組員女4三類一級6001.6960384018%1731132.84531.2691.2跳汰司機4一類二級6002.51500600025%375187575001500新壓濾司機男4二類一級6002.41440576018%2591699.26796.81036.8新壓濾司機女2三類二級6001.5900180015%1351035207027060舊壓濾機男8二類一級6002.414401152018%2591699.213593.62073.660舊壓濾機女4三類二級6001.5900360015%13510354140540514刮扳機2二類二級6002.21320264015%19815183036396外加高頻篩工女2三類二級6001.5900180015%13510352070270306舊高頻篩女2三類二級6001.5900180015%13510352070270702皮帶工2二類二級6002.21320264015%19815183036396316皮帶工2二類一級6002.21320264018%2381557.63115.2475.2新高頻篩（女）2三類二級6001.5900180015%13510352070270組長兼305、309）2一類一級6002.61560312030%46820284056936外圍組長2一類一級6002.51500300030%45019503900900701機頭2二類二級6002.21320264015%19815183036396集中水池，矸石倉（女）2三類三級6001.5900180010%909901980180701機尾2二類一級6002.21320264018%2381557.63115.2475.2三臺篩子女2三類二級6001.5900180015%13510352070270空壓機鼓風機女2三類三級6001.45870174010%879571914174501502泵2二類一級6002.21320264018%2381557.63115.2475.2底流泵男2二類二級6002.21320264015%19815183036396底流泵女2三類二級6001.4840168015%1269661932252706705皮帶工4二類二級6002.21320528015%19815186072792原煤組長2032一類一級6002.61560312030%46820284056936201皮帶工女2三類二級6001.5900180015%13510352070270301機頭工男2二類二級6002.31380276015%20715873174414302機頭工女2三類二級6001.5900180015%13510352070270301機尾205女2三類二級6001.5900180015%13510352070270101-104給料機4二類二級6002.31380552015%20715876348828203、204皮帶工4二類一級6002.21320528018%2381557.66230.4950.4洗煤受煤坑4二類二級6002.31380552015%207158763488283390111780132489.620709.6131582777300930869.7153569.7調(diào)薪類別調(diào)薪級別調(diào)薪崗位調(diào)薪人數(shù)調(diào)薪比例調(diào)薪額一類一級186930%32922二級1611925%45150三級31320%3804二類一級2210318%26476.2二級3213415%27400.5三級41115%2043三類一級2618%1080二級206015%8514三級146710%6180例子員工薪酬等級綜合評價表部門姓名崗位評價要素測評要點分值測評分數(shù)測評結果指標權重要素權重工作指標工作效率10％工作極迅速，能夠比規(guī)定時間提前較多完成工作任務，效率高。10工作積極，能比規(guī)定時間提前或按時完成工作任務，效率佳。8基本能按規(guī)定的時間完成工作任務，效率尚可，錯誤少，正常。6由于主觀原因沒能按時完成工作任務，錯誤稍多，須再予督促。4工作質(zhì)量10％超過規(guī)定的工作質(zhì)量要求較多。10超過或符合規(guī)定的工作質(zhì)量要求。8基本達到規(guī)定的工作質(zhì)量要求。6沒有達到規(guī)定的工作質(zhì)量要求。4工作數(shù)量10％承擔任務飽滿,超過分管工作量較大。10承擔任務充實,符合分管工作量。8基本達到規(guī)定的工作任務量。6不能完成規(guī)定的工作任務量。4工作技能10％工作知識很豐富，技能熟練，善于應用，有相關技能證書。10技能在工作要求之上。8技能符合工作要求。6技能一般，勉強符合工作要求。4難易程度10％所承擔的工作任務有一項或多項是重要目標。10所承擔的工作任務均屬常規(guī)性工作。8所承擔的工作任務容易完成。6所承的工作擔任務很容易完成。4能力指標20％改善提高能力5％能把握重點，善于規(guī)劃，工作上能自動研究創(chuàng)新。5能把握重點，有一定的規(guī)劃能力，工作中能積極提出獨特見解。4能把握重點，尚能規(guī)劃，稍加指導即可。3較難把握重點，無太多規(guī)劃和創(chuàng)新。2協(xié)調(diào)合作能力5％在本職工作之外能欣然與別人合作。5愿意協(xié)助他人，分擔一些自己能夠承擔的工作。4一般都能協(xié)調(diào)合作。3鮮有合作的行動。2分析判斷能力5％有高度敏銳的分析能力，能正確判斷處理問題。5有較高的分析能力，能正確判斷處理問題。4有分析能力，亦能正確判斷。3在較狹窄范圍內(nèi)，可自行判斷。2自我學習能力5％知道如何改進，一次指導即能領會，無須他人協(xié)助。5學習進度較快，但需少量的監(jiān)督。4需要督導，尚可。3每一次學習均需要督導。2綜合指標20％品格及執(zhí)行力8％能服從指揮，貫徹命令，充滿敬業(yè)精神，能獲得信任。8服從性佳，實事求是，循規(guī)蹈矩，給同事留下良好印象。6服從性尚佳，能遵紀守法，待人接物有分寸，容易相處。4服從性尚可，固執(zhí)，個性稍強，偶爾須強迫工作。2態(tài)度及責任感7％對工作充滿激情，認真積極，忠誠服務，銳意進取。7能接受批評指導，勇于改進，處事穩(wěn)健，極少需要督促。5工作尚積極，有責任心，但常需督促。3對工作缺乏興趣，處事不甚起勁，較為被動。2成本意識5％成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費。5具備成本意識并能節(jié)省。4尚具成本意識，能節(jié)省。3缺乏成本意識，稍有浪費。2特殊指標10％本人作用4％對所承擔工作任務的完成起到關鍵作用。4對所承擔工作任務的完成起到主要作用。3對所承擔工作任務的完成起到一般作用。2貢獻與失誤3％解決了工作上的重大難題,使工作有突破性進展。3既無突出表現(xiàn),也無失誤。2工作有失誤,但影響不大。1發(fā)展?jié)摿?％學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿Α?稍有學識、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿Α?綜合評定（主管評語）：得分人力資源部核準總經(jīng)理審批備注：滿分100分，60分以下降一級；70-80分為一級；81-90分為二級；91-100分為三級。（本處所提到的一、二、三級分別對應于員工的崗位所級別。）員工薪酬福利待遇規(guī)定第一章總則定義工資是綜合其從事的工作所負責任和能力、本公司的支付能力、以及社會生活水平、物價等因素而決定。自員工正式聘用之日起，公司根據(jù)相關法律法規(guī)及公司的薪酬制度為員工（含在職員工、實習生、勞務制員工）支付薪酬；并按相關規(guī)定及公司政策為員工提供相應福利。人員范圍指合同制在職員工；實習生、勞務制員工除特殊說明外不含在內(nèi)。第二章薪酬組成固定薪酬3.1構成：在職員工月固定薪酬由基本工資及津貼組成，津貼由房貼、其他津貼組成。3.2試用期：員工試用期間的基本工資原則上為90％。3.3計算方式：以員工當月全勤為基礎。若當月有非正常請假，扣除工資計算公式為：（基本工資＋津貼）/21.75*請假天數(shù)。國家法定假日將視作出勤。3.4發(fā)薪日期：每月28日發(fā)放工資，若遇法定節(jié)假日或公司休息日時，支付日提前到距法定節(jié)假日或休息日最近的一個工作日。工資匯入公司指定銀行開設的員工個人帳戶中。3.5加班工資：加班工資的計算將按國