(51)-7.1.1 成本效益的事前、事中審查

7.1.1成本效益的事前、事中審查第一節(jié)

成本經(jīng)濟效益審計一、成本效益的事前審計重點是對成本決策效益進行審查評價（一）目標成本的審查

一方面，審查目標成本制定是否進行了認真的廠內(nèi)外調(diào)查；另一方面，審查是否進行了科學的成本預(yù)測制定目標成本的方法：（1）根據(jù)目標利潤和目標產(chǎn)銷量計算。（2）根據(jù)上年實際成本水平和本年成本降低因素加以調(diào)整確認。（3）根據(jù)同行業(yè)實際平均成本和本企業(yè)條件調(diào)整確定。第一節(jié)

成本經(jīng)濟效益審計一、成本效益的事前審計（二）成本構(gòu)成的審查

一要注意行業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成是不同的。同一行業(yè)的不同企業(yè)，由于生產(chǎn)技術(shù)和組織管理等方面的存在差異，成本構(gòu)成不盡相同，二是注意對上期的實際成本構(gòu)成進行深入的分析根據(jù)本企業(yè)成本形成的特點，計劃期的成本構(gòu)成要明確降低成本的重點，抓住降低成本的關(guān)鍵。二、成本效益的事中審計對成本形成過程的控制工作的審計評價（一）費用成本內(nèi)部控制制度的評審（二）成本計劃編制情況審計（三）成本日常控制審查評價第一節(jié)

成本經(jīng)濟效益審計二、成本效益的事中審計對成本形成過程的控制工作的審計評價（一）費用成本內(nèi)部控制制度的評審

與成本效益有關(guān)的內(nèi)控制度有哪些？生產(chǎn)計劃、計劃成本指標、料工費消耗定額、生產(chǎn)費用預(yù)算、限額領(lǐng)料制度、剩余材料和邊角料的退庫制度、費用開支的審批報銷制度、向各生產(chǎn)部門進行分配實施并定期檢查的制度等。（二）成本計劃編制情況審計（三）成本日?？刂茖彶樵u價第一節(jié)

成本經(jīng)濟效益審計二、成本效益的事中審計（二）成本計劃編制情況審計1生產(chǎn)、財務(wù)等計劃是否進行了綜合平衡；（計劃間的平衡）2主要指標是否達到了歷史先進水平（指標先進性）3主要產(chǎn)品單位計劃措施是否按責任歸口進行了層層落實4主要產(chǎn)品的變動成本是否經(jīng)過了價值分析5管理費用是否實行了預(yù)算控制第一節(jié)

成本經(jīng)濟效益審計二、成本效益的事中審計（三）成本日?？刂茖彶樵u價1.成本費用歸口分級管理的審查。2.責任成本核算的審查。責任成本核算，是以生產(chǎn)費用發(fā)生的責任中心作為成本計算對象。第一節(jié)

成本經(jīng)濟效益審計成本歸口分級管理

科學合理？全面覆蓋適應(yīng)性合理分解指標責任成本核算的審查核算哪一級的責任成本（車間、班組）可控各責任中心轉(zhuǎn)移價格業(yè)績評價案例背景

某公司2012年以來盈利逐年下降，2014年實現(xiàn)利潤100萬元（其中上半年50萬元）2015年上半年已經(jīng)虧損50萬元，預(yù)計全年虧損至少100萬元。

據(jù)反映虧損的主要原因是市場疲軟，盡管價格由去年的500元/臺下降到474元/臺，銷量仍比去年減少5%；材料價格上升時成本升高。

案例背景

1.產(chǎn)品成本構(gòu)成中材料占70%，價格平均上升20%，影響成本上升14%，但今年上半年單位成本526元，比去年上升17%。

2.今年上半年銷量9500臺，比上年同期降低5%，根據(jù)市場資料