讀《春秋戰(zhàn)國(guó)的那些CEO們》有感

讀《春秋戰(zhàn)國(guó)的那些 CEO們》有感讀《春秋戰(zhàn)國(guó)的那些 CEO們》有感春秋，戰(zhàn)國(guó)，提到這兩個(gè)詞，很容易聯(lián)想到烽火連天的場(chǎng)景。但與眾不同的是，這本書(shū)里沒(méi)有血流成河，而是大家經(jīng)營(yíng)有序，合理兼并，是真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)！如果把那個(gè)時(shí)期的大周王室比作證監(jiān)會(huì)，下面的諸侯就成了分公司的董事長(zhǎng)。而管仲、范蠡、樂(lè)毅、李斯之輩，必然是董事長(zhǎng)任命的CEO了。百姓們則成了所謂的散戶。每一個(gè)分封國(guó)就是一家上市公司，至于公司的市盈率、散戶的命運(yùn)、機(jī)構(gòu)的權(quán)謀，一切的一切，在這個(gè)風(fēng)起云涌的偉大時(shí)期，在這個(gè)不圖謀則滅亡的鐵血時(shí)期，是那么殘酷現(xiàn)實(shí)，卻又符合大自然的“優(yōu)勝劣汰”“勝者為王，敗者為寇”的生死法則。自從大周證監(jiān)會(huì)重建市場(chǎng)秩序后，各地相繼設(shè)立了幾大股份公司，以維護(hù)證監(jiān)會(huì)的地盤(pán)。各股分公司的董事長(zhǎng)和CEO各施手段，在市場(chǎng)上左突右殺，不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，其中績(jī)優(yōu)上市公司當(dāng)屬“戰(zhàn)國(guó)七大公司” 。齊國(guó)的股份公司首任董事長(zhǎng)便是姜子牙。在數(shù)百年風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境下，姜子牙和他的繼任者對(duì)內(nèi)深化改革，聘請(qǐng)?zhí)觳臗EO，理順公司內(nèi)部關(guān)系，對(duì)外強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，大肆收購(gòu)小公司，逐步奠定獨(dú)霸市場(chǎng)的地位，一舉成為超有影響力的跨國(guó)集團(tuán)。客觀來(lái)說(shuō)，齊國(guó)武力稍缺，其他條件都比秦國(guó)好，具備一統(tǒng)市場(chǎng)的能力與資格。而秦國(guó)，除了武力，啥都缺。但，最終一統(tǒng)市場(chǎng)的卻是秦國(guó)。秦國(guó)的造化，是從商鞅變法開(kāi)始，一路加速，加速，加速，直至超越并消滅所有對(duì)手，一氣呵成，打完收工。齊國(guó)，既有波峰，又有波谷。在波峰，齊國(guó)威風(fēng)無(wú)比；在波谷，齊國(guó)是好好先生。可悲可嘆的是，谷峰時(shí)，齊國(guó)未掌握機(jī)會(huì)，一統(tǒng)市場(chǎng)，導(dǎo)致波谷被收購(gòu)了。秦國(guó)不一樣，當(dāng)他不斷提速，勢(shì)不可擋，剎不住了，幾乎成為最短的市場(chǎng)壟斷者。雖然齊國(guó)未能再邁一步，到達(dá)巔峰。但憑借波峰高