公司年終總結

企業(yè)年終總結精選企業(yè)年終總結5篇企業(yè)年終總結篇1各位員工：大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬象始更新。我們辭別了成績斐然的，迎來了充斥但愿的。我謹代表企業(yè)領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、波折，卻仍然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人膽怯、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心合力，共同前進。總企業(yè)也抽調(diào)了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列措施，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前貫徹產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，保證了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年終實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初估計十二條線差一點），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。整年產(chǎn)量86萬件，超過了的84萬件。通過把生產(chǎn)目的和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，保證了我們的質(zhì)量，整年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目的96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉型、虧損整改、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，企業(yè)現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也到達25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入到達了35000元左右，同比上升了25%。企業(yè)還確立了一周六天工作日的工作制度，保證了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與企業(yè)管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和提議，例如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比很好的改善。我們獲得的成績來之不易，我們之因此能堅強地走下來，離不開我們總企業(yè)的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過協(xié)助、付出過努力的每一位員工表達衷心的感謝，由于有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但獲得的成績只能代表過去。在看到成績的同步，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的局限性，以便我們此后改正，以便我們此后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用體現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照原則流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。此后，我們將通過細致的工作，處理溝通的問題，建立一種互相信賴的狀態(tài)；深入規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與組員的溝通、互動，明確工作目的，并且制定目的有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將重要通過這些措施來處理我們存在的問題。是一種嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目的為16條生產(chǎn)線，員工總人數(shù)450人，年產(chǎn)目的146萬件；經(jīng)營模式目的為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的友好企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。不過，在面臨競爭愈加劇烈的.社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。在接下來的一年，我們重要從如下幾種方面來實現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，例如靠我們的員工宣傳企業(yè)，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。另一方面，就是要完善企業(yè)體制。以目的計劃為導向，工作細化，重要通過GS、PDCA考核，有效地實行績效考核。第三，實現(xiàn)管理的當?shù)鼗?，這重要體目前我們將深入選撥當?shù)厝瞬懦鋵嵉轿覀兊闹懈邔庸芾黻犖橹?。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，碰到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補局限性，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反揮霍意識以節(jié)省成本等方面培訓；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對企業(yè)辦公室管理人員進行“怎樣做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們企業(yè)打?qū)е乱环N充斥人性化的友好企業(yè)。尚有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)企業(yè)，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，并且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總企業(yè)接受培訓，也是為采購部的創(chuàng)立打下基礎的。最終，就是要我們的所有員工，勇于嘗試，勇于挑戰(zhàn)，齊心合力，共同沖刺年度經(jīng)營目的。我堅信，有總企業(yè)作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所獲得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全企業(yè)每年年產(chǎn)值上漲130%，成為上市企業(yè)的宏偉藍圖，我們的道路仍然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目的就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累到達質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！企業(yè)年終總結篇2人口計劃生育事業(yè)是一項社會系統(tǒng)工程，從200*10月至今，有限企業(yè)在局、處各級黨委的高度重視及有關部門的大力支持配合下，計劃生育工作獲得了明顯成效。一、主線抓觀念。從更新計劃生育觀念上抓起，加大“關愛女孩行動”宣傳教育力度。統(tǒng)一各級領導干部對治理出生人口性別比重要性的認識，開展多途徑、多形式的廣泛宣傳，繼續(xù)深入開展婚育新風進萬家活動。今年，企業(yè)制作以計劃生育為主題的宣傳櫥窗6期，印制嚴禁性別鑒定和選擇性終止妊娠警告學習資料50份，懸掛宣傳教育橫副6條，組織員工開展人口與計劃生育知識答題76人次，合格率98%，通過多種形式的宣傳教育，員工的思想認識逐漸提高。二、關鍵抓制度。企業(yè)各部門層層建立領導干部計劃生育工作性別比控制工作責任制。黨政一把手親自抓、負總責；另一方面在上一年工作的基礎上，深入完善育齡婦女登記卡、月、季報、避孕花名表等基礎資料，愈加細化、精確了各項記錄指標和數(shù)字，并統(tǒng)一規(guī)范，合理設置基礎臺帳，積極配合計生工作，加緊建全計劃生育育齡婦女信息庫，逐漸將計劃生育工作納入正規(guī)化管理。三、突出抓查處。全企業(yè)各部門將非法鑒定胎兒性別和非法進行選擇性終止妊娠工作內(nèi)容作為治理出生人口性別比的重點來抓，至今，企業(yè)未發(fā)生一例性別鑒定事件；另一方面，企業(yè)針對近年來離婚率逐漸提高的現(xiàn)實狀況，嚴把計劃生育關，組織員工進行了2次針對性的摸底調(diào)查，對重點人群實行監(jiān)控，保持了企業(yè)連年無超生現(xiàn)象的良好局面。四、支持與鼓勵。關愛女孩行動是計劃生育工作的一項重要內(nèi)容，這項工作的成敗，直接影響低生育水平的穩(wěn)定，影響計劃生育工作的友好進展，關愛女孩行動的關鍵是愛，在各項工作的開展與服務中，為將這項工作做細、做實，企業(yè)以這次活動為契機，積極鼓勵獨生子女員工家庭，為他們發(fā)放獨生子女經(jīng)費合計4.54萬元，并在六一節(jié)日期間為獨生子女發(fā)放慰問品合計3000余元，這些工作的開展，為計劃生育工作的有效推進奠定了良好的基礎。通過近一年的努力，企業(yè)在計劃生育工作中獲得了一定的成績，不過我們的工作還存在某些局限性，管理人員還不夠成熟，在工作中缺乏足夠的經(jīng)驗，此后，企業(yè)將深入組織人員加強業(yè)務知識學習，認真領會國家計劃生育政策文獻精神，積極配合上級部門工作，持續(xù)性的將這項工作做到更好。企業(yè)年終總結篇3一、狠抓內(nèi)部管理，提高自主管理能力按照蓬萊港企業(yè)勞務改革的思緒，辦事處工作重心重點放在自主管理能力的培育上。4月份，蓬萊港建立起了勞務考核評價體系，勞力調(diào)配中心與人力資源部共同建立《勞務考核評價措施》并公布實行。辦事處面對新的管理模式和規(guī)定，制定了一系列規(guī)章制度。規(guī)范了勞務報工程序，建立起了獨立的報工表，建立了勞務工流進流出流程圖，規(guī)范勞務工流進流出管理。4月份，蓬萊港委派的管理員撤出，辦事處選撥了自己的管理員，形成了相對獨立的裝卸管理隊伍，為辦事處自主管理奠定了基礎。辦事處完善規(guī)章制度建設，建立自己的《員工管理手冊》，目前已建立起相對全面的勞務管理體系。為了更好地提高班組自主管理能力，提高工人生產(chǎn)效率，7月份參與了蓬萊港舉行的鋁錠打包技術大比武，本次比武，成為勞務體制改革以來最大一次技術比武活動，4家勞務企業(yè)14個班組參與了比賽。我辦事處獲得了第二、三的好成績。針對勞務體制改革此前遺留下來的“松、垮、懶、酒”四大陋習，我們在6月份召開了六個月工作整頓會議，集中處理工人、管理人員在思想作風、工作作風、管理作風等方面存在的問題，規(guī)定班組實現(xiàn)工作作風明顯轉變，組織紀律明顯增強，工作效率明顯提高“三個明顯”，真正形成良好的工作作風和團結奮斗的團體精神。面對勞務體制改革后出現(xiàn)的新形勢，我們強化了對工人的歸屬感教育，辦事處加強與工人交流和企業(yè)文化建設，強化工人的安全感和歸屬感，組織工人進行拔河比賽，與生產(chǎn)業(yè)務部等部門開展籃球比賽等系列活動，獲得了很好的效果。目前，辦事處自主管理能力和自主管理意識明顯增強。二、搞好安全管理工作安全工作是各項工作的重中之重，根據(jù)蓬萊港的工作實際，對新招工人都要進行三級教育培訓，保證培訓時間和培訓內(nèi)容，培訓完畢，考試合格方可上崗。為深入搞好安全管理，辦事處認真貫徹安全例會制度，每個星期五早上7：30分，召開班長以上人員安全會議，由各班組長匯報本班組本周存在的問題以及下一周的工作打算；管理員對本周的現(xiàn)場工作進行講評，指出存在的問題，習慣性違章和多種安全隱患，安排布置下一步的工作。為加強責任心，形成齊抓共管的良好局面，辦事處制定了安全考核管理規(guī)定，但凡出現(xiàn)工傷事故，除對當事人進行處理外，對班長和當班管理員也要進行對應的處理。年初，辦事處組織開展了“珍愛生命關愛他人，杜絕酒后上崗，創(chuàng)立安全、有序、文明、友好的港口安全環(huán)境”承諾活動，辦事處所屬工人參與了簽名承諾，承諾杜絕酒后上崗，監(jiān)督并提醒身邊的人不酒后上崗，做到“四不傷害”。每次木材、大袋水泥、鋁錠等大型作業(yè)，堅持開展專題培訓，適時進行指揮手、打包機培訓。為增強工人的法律意識，4月份與邊防、8月份與派出所各進行了一次法制教育培訓。三、抓好人員穩(wěn)定及招工工作，蓬萊港的港口形勢不是很好，尤其是第三季度，蓬萊港貨源嚴重局限性，工資水平較低，給工人穩(wěn)定導致了一定的困難，工人流失較為嚴重。為了更好地穩(wěn)定工人，增長工人收入，辦事處積極想措施，與勞力調(diào)配中心協(xié)調(diào)溝通，爭取到了鋪設連鎖塊、聯(lián)絡外代到后場打掃樹皮等任務。為深入加強班組穩(wěn)定，辦事處采用主任、管理員每個人“班組包干”，每個人包干一種班組穩(wěn)定人員。二是制定了“有關穩(wěn)定工人隊伍的尤其措施”，有針對性的出臺了運用老工人帶新工人的措施，給老工人印制專門的招工名片，加大招工力度；加強以師帶徒管理，建立班長帶新工人補助，提高班長待遇，建立指揮手補助四項措施。多渠道、多方式為穩(wěn)定隊伍起到了積極的作用。由于措施得力，辦事處務工人員在四家勞務企業(yè)所占比例一直名列前茅。四、加強學習，提高隊伍素質(zhì)。辦事處認真組織學習企業(yè)開展的“企業(yè)發(fā)展，我的責任”教育活動。并根據(jù)自己進入企業(yè)以來的實際狀況，實事求是的分析了自己的思想狀況和工作體現(xiàn)，認真查找以往的局限性，精確把握后來努力的方向。為了盡快適應自主管理的需要，辦事處認真學習了港口作業(yè)規(guī)范，并常常去現(xiàn)場學習生產(chǎn)作業(yè)流程，碰到不懂的問題及時向有經(jīng)驗的老同志請教，目前已基本掌握蓬萊港所屬貨種的工藝流程、注意事項以及工人在生產(chǎn)過程中輕易出現(xiàn)的問題，為后來工作奠定了基礎。組織工人學習了《這樣工作最杰出》、《讓員工自己奔跑》等適合提高工人素質(zhì)的書籍。學習了《勞動協(xié)議法》、《工傷保險條例》等有關章節(jié)。五、做好工傷人員的善后處理工作工傷處理是一件較為復雜的工作，與當事人的溝通成為關鍵。1月21日上午8:30分，裝卸工人李成強在碼頭作業(yè)現(xiàn)場裝鐵件時，不慎被門機勾頭砸傷右手，導致右手拇指扯破傷，末節(jié)撕脫性骨折；3月9日下午13：10分，裝卸工人孫國成在碼頭作業(yè)現(xiàn)場船艙內(nèi)裝大袋水泥時，被大袋水泥上的繩子勒傷右腳，導致右腳拇指、第二指離斷傷，兩人均被鑒定為玖級傷殘。處理過程中，兩人均提出了某些過度的規(guī)定，尤其是孫國成同志，雖然是裝卸工，但文化程度較高，又是獨身一人，為我們的工傷處理帶來了很大的困難。為了盡快、妥善地處理，辦事處與他們積極溝通，認真做好他們的思想工作，最終較為圓滿的處理了這兩起工傷事故。八、認真做好后勤服務工作1、做好工時查對及工人工資的發(fā)放工作。2、所屬工人登輪證的辦理工作。3、工人勞保用品的領取及發(fā)放工作。4、宿舍管理工作。下步打算一、，是蓬萊港“勞務基礎管理提高年”，辦事處要在加強班組規(guī)范化建設上再提高。下一步我們要繼續(xù)抓牢抓好隊伍建設，加大對管理員、班長、班組的考核力度。一是繼續(xù)抓好管理員的管理，管理員工資與工時，安全，班組建設等掛鉤，調(diào)動管理員的積極性和積極性，提高他們的管理意識和管理能力；二是牢牢抓好班長隊伍，制定了班長職責和權限及考核措施，提高其帶隊伍的能力；三是完善班組規(guī)范化建設，從安全、質(zhì)量、效率、人員穩(wěn)定、基礎管理、宿舍衛(wèi)生、治安等方面制定了嚴格的考核原則，開展班組規(guī)范化達標工作，培育班組掌控力；四是加強與工人交流和企業(yè)文化建設，強化工人的安全感和歸屬感，共建友好家園。二、加大對安全的管理力度。共發(fā)生六起工傷（機械隊3起，裝卸隊3起）這闡明我們的管理還存在很大的漏洞，我們要加強管理，制定更為合理的規(guī)章制度。根據(jù)蓬萊港生產(chǎn)形勢和辦事處的實際狀況，第一季度組織“深入開展安全百日活動”。辦事處堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”的理念，扎實開展好百日安全活動，認真分析和把握冬春季節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律和特點，深入查找和整改存在的問題和微弱環(huán)節(jié)，認真搞好防備工作，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。牢固樹立“安全生產(chǎn)一直堅持從零開始”的理念，做到思想認識上再提高，責任分工上再明確，措施貫徹上再強化，管理水平上再提高，保證今冬明春安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。，辦事處準備每月出一期黑板報，重要內(nèi)容為港口安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)管理規(guī)定，工傷事故分析，下步注意事項及整改措施，讓工人時刻繃緊安全這根玄。每個季度召開一次安全例會，各班組長認真查找本季度本班組存在的安全隱患，習慣性違章等問題，并提出下步整改措施，對好的班組進行表揚，差的班組，對班組長進行批評，持續(xù)兩個季度較差的，考慮班長人選的重新調(diào)整。認真搞好新工人崗前培訓，加強與機械隊的溝通，減少工傷事故發(fā)生率。三、深入抓好招工和穩(wěn)定工作。辦事處人員穩(wěn)定率不是很高，辦事處要根據(jù)蓬萊港的生產(chǎn)狀況，抓好招工，繼續(xù)推行以師帶徒政策，切實搞好后勤服務工作，提高工人穩(wěn)定率。搞好對辭職人員的跟蹤管理，建立資料數(shù)據(jù)庫，時常與他們保持聯(lián)絡，為后來的招工打下基礎，保證任務的順利完畢。四、搞好企業(yè)網(wǎng)站的信息采集工作，開展“員工讀書活動”和業(yè)務學習研討。企業(yè)網(wǎng)站是各辦事處與企業(yè)之間的信息交流平臺，意義重大，蓬萊辦事處要按照企業(yè)的規(guī)定，關注網(wǎng)站建設，積極投稿，踴躍在網(wǎng)站論壇跟帖發(fā)言，及時理解實時動態(tài)。認真開展好書精讀活動，認真做好讀書筆記，寫好新的體會，積極參與企業(yè)組織的業(yè)務研討，向企業(yè)和各辦事處學習。企業(yè)年終總結篇4光陰似箭，歲月如梭，轉眼已通過去，我們滿懷信心，以飽滿的熱情迎接的到來。面對軟件業(yè)復雜形勢和一系列重大風險挑戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展進程中極不平凡的一年，同步也是我與企業(yè)收獲的一年，但同樣工作中也有諸多地方需要完善、總結。詳細總結如下：一、回憶基本工作概況在過去的一年里，我在企業(yè)領導的對的指導下，認真貫徹企業(yè)管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。完畢了對警衛(wèi)局、樂山、寧夏等地教學系統(tǒng)的投標技術文檔工作;配合有關人員對材料申報、顧客調(diào)研提供技術支持;完畢了對企業(yè)OA的搭建及試運行工作;樂山售后服務已經(jīng)全面展開。二、自身工作的局限性及其需要改正的地方1、溝通不夠，工作中同事之間碰到摩擦很正常，問題是怎樣去處理。對此事自己也做了深刻的反思，我相信人和人交往，最大的是真誠，互相理解和平時的溝通，善意的體現(xiàn)自己的想法。關鍵是用真誠和實際行動去打動對方讓其接納。2、自身規(guī)定不夠，我對自身規(guī)定的必要性認識局限性，認為只要把企業(yè)安排的各項工作做好，把任務指標完畢，保證不出問題就夠了，學不學同樣能搞好工作。這個想法自身就是錯誤的，軟件行業(yè)自身就是一種高速發(fā)展的領域，技術更是時刻都在更新、發(fā)展。只有愈加充實自己，跟上行業(yè)技術領先的腳步，才能更好的完畢工作。三、對工作的提議1、售前工作：我認為應當增長參與前期客戶調(diào)研和投標現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)的機會。人們常說只有接觸了，才能真正意義上的收獲和總結。目前售前重要有兩個問題：第一，就是一種項目下來售前人員不是固定的一種，有些工作是被動的、為了做而去做。已警衛(wèi)項目為例，導致了諸多沒必要的被動。第二，就是售前和銷售、技術人員溝通的問題。我覺得有必要在一種項目啟動前期、中期、后期定期的開溝通會。2、售后工作，跟售前同樣同樣但愿增長軟件布署，顧客培訓環(huán)節(jié)參與的機會。目前售后重要有兩個問題：第一，就是銷售和售后人員交接的環(huán)節(jié)，由于特殊性，詳細負責跟客戶溝通人員在項目簽訂協(xié)議后，一定要及時的跟售后人員溝通，明確售后人員、地點，及有關系統(tǒng)交接單。作為售后人員也要積極的理解跟進項目的進度。第二，就是售后與技術人員的溝通上，加強售后人員的培訓，使售后成為真正意義上的售后技術人員。3、項目流程完善，目前整個項目從啟動到結束還沒有一種完整的流程體系，缺乏透明度，導致諸多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。4、總結交流會，前事不忘后事之師。多搞工作總結交流會議。在多次的探討和交流中我們深刻互換意見。從而找到局限性，揚長避短。不管成果是什么，我感覺這是值得的過程!1月4日夏企業(yè)年終總結篇5時光荏苒，轉眼間，忙繁勞碌的已然成為曩昔，向往的即將奔赴而來?；赝讶皇湃サ模谄髽I(yè)領導和部門同事的支持和贊助下，我嚴格規(guī)定自身，恪盡職守，勤勤懇懇，攻堅克難，千錘百煉，環(huán)抱油品進銷、項目駐勤、隧道局部分對賬、局對賬、四局部分對賬等開展工作，很好的完畢了年度各項工作任務，現(xiàn)將的工作環(huán)境總結如下：一、重要工作目的完畢環(huán)境(一)整體工作目的完畢環(huán)境今年以來，我們根據(jù)企業(yè)整體工作目的和工作規(guī)定，牢牢環(huán)抱市場營銷這個關鍵業(yè)務，一直堅持高點定位、科學治理，采納今世化販賣手段，狠抓客戶治理和團體協(xié)作兩條主線，漸漸突破劇烈市場競爭的禁錮，實現(xiàn)了經(jīng)營