第八章建設(shè)工程施工階段工程造價的控制與調(diào)整

第八章建設(shè)工程施工階段工程造價的控制與調(diào)整【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

建設(shè)工程施工階段工程造價的控制與調(diào)整第八章建設(shè)工程施工階段工程造價的控制與調(diào)整【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載大綱要求：(一)了解施工預(yù)算的控制與調(diào)整；（二）了解工程索賠的概念、處理原則和依據(jù);（三）熟悉合同預(yù)付款確定與支付、抵扣的方法;（四）掌握工程計量和進(jìn)度款的支付方法;（五）掌握工程變更的處理原則、合同價款的調(diào)整方法;（六）掌握工程結(jié)算的編制與審核。一、施工預(yù)算概述施工預(yù)算是施工企業(yè)為了內(nèi)部管理的需要,按照項目核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計，考慮挖掘企業(yè)潛力由施工單位編制的預(yù)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、控制工程成本的重要手段。(一）施工預(yù)算的內(nèi)容1、計算工程量2、套施工定額3、人、材、機(jī)用量分析和匯總4、進(jìn)行“兩算”對比（二）施工預(yù)算的編制依據(jù)1、經(jīng)過會審的施工圖、會審紀(jì)要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖2、施工定額3、施工方案4、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班單價、材料價格（三）施工預(yù)算的編制方法1、實物法2、單位估價法二、成本分析成本偏差指投資計劃值與實際值之間存在的差異。成本偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃投資已完工程實際成本=實際工程量×實際單價已完工程計劃成本=實際工程量×計劃單價上式中，結(jié)果為正表示投資增加,結(jié)果為負(fù)表示投資節(jié)約.典型題目：已知某分項工程有關(guān)數(shù)據(jù)如下,則該分項工程投資偏差為（)萬元。擬完工程量已完工程量計劃單價實際單價450000m2580000m222元/m220元/m2A.90B?！?0C。116D。-116答案：D解析：已知：成本偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃投資已完工程實際投資=實際工程量×實際單價=580000×20已完工程計劃投資=實際工程量×計劃單價=580000×22（一）人工費的控制在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。（1)按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工.（2）產(chǎn)生了合同價款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實簽證.（二）工程材料費的控制材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容.由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大.因而，只要施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。材料費的控制應(yīng)從以下幾個方面著手：1、以最佳方式采購材料，努力降低采購成本；2、根據(jù)施工實際情況確定材料規(guī)格;3、合理使用周轉(zhuǎn)材料;4、合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置.典型題目：在施工過程中，人工費的控制主要是通過()來解決.A．控制支出和按實簽證B．開源節(jié)流C．控制支出和提高效率D．節(jié)省用工答案：A典型題目:在施工過程中,材料費的控制不包括(）。A．以最佳方式采購材料,努力降低采購成本B．合理使用周轉(zhuǎn)材料C．控制支出和按實簽證D．合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置答案：C一、工程變更(一）工程變更的概念在工程項目的實施過程中，由于種種原因常常會出現(xiàn)設(shè)計、工程量、計劃進(jìn)度、使用材料等方面的變化，這些變化統(tǒng)稱工程變更.包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”.（二）工程變更的產(chǎn)生原因工程變更是建筑施工生產(chǎn)的特點之一,主要原因有以下6個方面:（1)業(yè)主方對項目提出新的要求；（2）由于現(xiàn)場施工環(huán)境發(fā)生了變化；（3)由于設(shè)計上的錯誤必須對圖紙做出修改；（4）由于使用新技術(shù)有必要改變原設(shè)計;（5）由于招標(biāo)文件和工程量清單不準(zhǔn)確引起工程量增減；（6）發(fā)生不可預(yù)見的事件，引起停工和工期拖延.(三）工程變更的確認(rèn)為了有效地控制造價，無論哪一方提出工程變更,均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令.一般過程是:承包商提出工程變更→監(jiān)理分析提出的工程變更對項目目標(biāo)的影響→分析有關(guān)的合同條款和會議、通信記錄→初步確定處理變更所需的費用、時間范圍和質(zhì)量要求→確認(rèn)工程變更。典型題目：為了有效地控制造價，無論哪一方提出工程變更，均需由（）。A．工程師確認(rèn)，發(fā)包方簽發(fā)工程變更指令B．發(fā)包方確認(rèn)，工程師簽發(fā)工程變更指令C．工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令D．發(fā)包方確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令答案:C典型題目：工程變更確認(rèn)的一般過程是（）.A．提出工程變更→分析合同條款→分析影響→確定所需的費用、時間→確認(rèn)工程變更B．提出工程變更→確定所需的費用、時間→分析合同條款→分析影響→確認(rèn)工程變更C．提出工程變更→分析影響→分析合同條款→確定所需的費用、時間→確認(rèn)工程變更D．分析影響→提出工程變更→分析合同條款→確定所需的費用、時間→確認(rèn)工程變更答案:C（四)工程變更的控制工程變更按照發(fā)生的時間劃分，有以下幾種:（1）工程尚未開始的變更：這時的變更只需對工程設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充(2）工程正在施工的變更:這時變更的時間通常很緊迫，甚至可能發(fā)生現(xiàn)場停工,等待變更通知;(3）工程已完工的變更：這時進(jìn)行變更就必須做返工處理。因此，應(yīng)盡可能避免工程完工后進(jìn)行變更，對項目目標(biāo)控制不利。（五）工程變更的處理程序（1）建設(shè)單位需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更發(fā)包方應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包方發(fā)出變更通知.承包方根據(jù)發(fā)包方變更通知并按工程師要求進(jìn)行變更。因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包方損失,由發(fā)包方承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延.合同履行中發(fā)包方要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明.（2）承包商（施工合同中的乙方）要求對工程進(jìn)行變更，具體規(guī)定如下：1）施工中乙方不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。2）乙方在施工中提出的合理化建議涉及設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時,乙方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償甲方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。3)工程師同意采用乙方的合理化建議,所發(fā)生的費用和獲得的收益,甲乙雙方另行約定分擔(dān)或分享。注：工程變更程序一般由合同約定。典型題目:建設(shè)單位需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定,發(fā)包方以書面形式向承包方發(fā)出變更通知,應(yīng)不遲于變更前（）天。A．7B．14C．20D．30答案：B典型題目：承包商在施工中提出的合理化建議涉及設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)(）同意。A．發(fā)包方B．設(shè)計方C．工程師D．工地負(fù)責(zé)人答案：C（六）工程變更價款的計算方法工程變更價款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時間內(nèi)，由承包商提出變更價格,報工程師批準(zhǔn)后方可調(diào)整合同價或順延工期。造價工程師對承包方（乙方）所提出的變更價款的審核、處理主要有：（1）乙方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。(2）乙方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程報告時,可視該項變更不涉及合同價款的變更.（3）工程師收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi),應(yīng)予以確認(rèn)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更價款報告送達(dá)之日起14天后變更工程價款報告自行生效。（4）工程師不同意乙方提出的變更價款,可以和解或者要求有關(guān)部門調(diào)解。和解或調(diào)解不成的，雙方可以采用仲裁或起訴的方式解決。(5）工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付.（6)因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏?乙方無權(quán)追加合同價款。（七）工程變更申請在工程項目管理中，工程變更通常要經(jīng)過一定的手續(xù)，如申請、審查、批準(zhǔn)、通知等。申請表的格式和內(nèi)容可根據(jù)具體工程需要設(shè)計。對國有資金投資項目，施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更,如設(shè)計變更涉及概算調(diào)增的,應(yīng)報原概算批復(fù)部門批準(zhǔn)。(八）工程變更中應(yīng)注意的問題1、工程師的認(rèn)可權(quán)應(yīng)合理限制。2、工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。3、變更程序的對策。國際承包工程中,經(jīng)常出現(xiàn)變更已成事實后，再進(jìn)行價格談判，這對承包商很不利。當(dāng)遇到這種情況時可采取以下對策：（1）控制施工進(jìn)度,等待變更談判結(jié)果。（2）爭取以計時工或按承包商的實際費用支出計算費用補(bǔ)償（3）應(yīng)有完整的變更實施的記錄和照片，并由工程師簽字，為索賠作準(zhǔn)備。4、承包商不能擅自做主進(jìn)行工程變更。5、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補(bǔ)償問題。典型題目:工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)承包商提出的變更工程價款報告時，則變更工程價款報告自行生效的時間是自變更價款報告送達(dá)之日起（)天后。A．7B．10C．14D．28答案：C典型題目：國際承包工程中，經(jīng)常出現(xiàn)變更已成事實后，再進(jìn)行價格談判,這對承包商很不利。當(dāng)遇到這種情況時可采取的對策不包括（）。A．控制施工進(jìn)度,等待變更談判結(jié)果。B．爭取以計時工或按承包商的實際費用支出計算費用補(bǔ)償C．應(yīng)有完整的變更實施的記錄和照片，并由工程師簽字，為索賠作準(zhǔn)備D．提出變更工程價款的報告答案：D二、合同價款的調(diào)整(一）工程變更的價款調(diào)整變更合同價款的方法，合同專用條款中有約定的按約定計算。無約定的按《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》（以下簡稱價款結(jié)算辦法）的方法進(jìn)行計算;（1）合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格計算變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理(業(yè)主）確認(rèn)后執(zhí)行。達(dá)不成一致，按糾紛解決程序辦理。（二）綜合單價的調(diào)整當(dāng)工程量清單中工程量有誤或工程變更引起實際完成的工程量增減超過工程量清單中相應(yīng)工程量的10％或合同中約定的幅度時，工程量清單項目的綜合單價應(yīng)予調(diào)整。（三)材料價格調(diào)整由承包人采購的材料,材料價格以承包人在投標(biāo)報價書中的價格進(jìn)行控制。（四）措施費用調(diào)整施工期內(nèi)，措施費用按承包人在投標(biāo)報價書中的措施費用進(jìn)行控制，有下列情況之一者，措施費用應(yīng)予調(diào)整：（1）發(fā)包人更改承包人的施工組織設(shè)計,造成措施費用增加的應(yīng)予調(diào)整；（2）單價合同中,實際完成的工作量超過發(fā)包人所提工程量清單的工作量，造成措施費用增加的應(yīng)予調(diào)整；（3)因發(fā)包人原因并經(jīng)承包人同意順延工期，造成措施費用增加的應(yīng)予調(diào)整；（4）施工期間因國家法律、行政法規(guī)以及有關(guān)政策變化導(dǎo)致措施費中工程稅金、規(guī)費等變化的，應(yīng)予調(diào)整。措施費用具體調(diào)整辦法在合同中約定;沒有約定或約定不明的，由發(fā)、承包雙方協(xié)商，協(xié)商不能達(dá)成一致的，可以按工程造價管理部門發(fā)布的組價辦法計算，也可按合同約定的爭議解決辦法處理。典型題目：《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，合同中只有類似于變更工程的價格，計算變更合同價款按（）。合同中類似的價格執(zhí)行B．合同中已有的價格執(zhí)行C．工程師指定的價格執(zhí)行D．當(dāng)?shù)貦?quán)威部門發(fā)布的指導(dǎo)價執(zhí)行答案：A典型題目：施工期內(nèi)，措施費用按承包人在投標(biāo)報價書中的措施費用進(jìn)行控制，有下列（)情況者，措施費用不予以調(diào)整。A．發(fā)包人更改承包人的施工組織設(shè)計，造成措施費用增加的應(yīng)予調(diào)整B．總價合同中，實際完成的工作量超過發(fā)包人所提工程量清單的工作量，造成措施費用增加的應(yīng)予調(diào)整;C．因發(fā)包人原因并經(jīng)承包人同意順延工期，造成措施費用增加的應(yīng)予調(diào)整D．有關(guān)政策變化導(dǎo)致措施費中工程稅金、規(guī)費等變化的,應(yīng)予調(diào)整答案：B一、索賠的概念工程索賠是指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教峤?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或）時間補(bǔ)償?shù)囊?承包商可以向業(yè)主提出索賠，業(yè)主也可以向承包商提出索賠.二、索賠的起因和條件（一)索賠的起因索賠主要由以下5個方面引起：由現(xiàn)代承包工程的特點引起；2、合同內(nèi)容的有限性；3、應(yīng)業(yè)主要求；4、各承包商之間的相互影響;5、對合同理解的差異。（二）索賠的條件要想取得索賠的成功，提出索賠要求必須符合以下基本條件：1、客觀性；2、合法性;3、合理性。三、索賠的分類(一)按發(fā)生索賠的原因分類由于發(fā)生索賠的原因很多,根據(jù)工程施工索賠實踐，通常有：增加（或減少）工程量索賠；(2)地基變化索賠；（3）工期延長索賠；(4）加速施工索賠;(5)不利自然條件及人為障礙索賠;(6）工程范圍變更索賠；（7）合同文件錯誤索賠；（8）工程拖期索賠；（9)暫停施工索賠;（10）終止合同索賠;（11）設(shè)計圖紙拖交索賠;（12）拖延付款索賠；（13）物價上漲索賠；(14)業(yè)主風(fēng)險索賠；（15）特殊風(fēng)險索賠；（16）不可抗拒天災(zāi)索賠;（17）業(yè)主違約索賠；(18)法令變更索賠等。（二）按索賠的目的分類就施工索賠的目的而言，施工索賠有以下兩類范疇，即工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠。（三）按索賠的合同依據(jù)分類這種分類法在國際工程承包界是眾所周知的。它包括：1、合同規(guī)定的索賠是指承包商所提出的索賠要求。2、非合同規(guī)定的索賠亦稱為“超越合同規(guī)定的索賠”，在合同管理工作中被稱為“默示條款”，或稱為“隱含條款"。3、道義索賠.這是一種罕見的索賠形式，這種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,稱為道義上的支付，或稱優(yōu)惠支付。這是合同雙方友好信任的一種體現(xiàn)。(四）按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分類1、工程承包商同業(yè)主之間的索賠（最普遍）;2、總承包商同分包商之間的索賠；3、承包商同供貨商之間的索賠.（五）按索賠的處理方式分類1、單項索賠（即一事一索賠的方式)；2、綜合索賠（即一攬子索賠）。(六）按索賠的對象分類1、索賠：通常指承包商向業(yè)主提出的索賠;2、反索賠：通常指業(yè)主向承包商提出的索賠。典型題目：按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠不包括（）。A．工程承包商同業(yè)主之間的索賠B．分包商同業(yè)主之間的索賠C．總承包商同分包商之間的索賠D．承包商同供貨商之間的索賠答案：B典型題目:按索賠的處理方式可分為(）。A．經(jīng)濟(jì)索賠B．工期索賠C．單項索賠D．道義索賠E．綜合索賠答案:CE四、索賠的基本程序及分類（一）索賠的基本程序（1）提出索賠意向;（2)遞交索賠報告;(3）索賠報告的評審；（4）索賠談判。(二)索賠時限的規(guī)定1.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，承包商要向監(jiān)理（業(yè)主）發(fā)出索賠意向通知；2.發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理（業(yè)主）提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長工期的索賠報告及有關(guān)資料；3。監(jiān)理（業(yè)主）在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包商進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；4。監(jiān)理（業(yè)主）在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包商作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可;5.當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包商應(yīng)當(dāng)階段性地向監(jiān)理（業(yè)主）發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理（業(yè)主）送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。典型題目：監(jiān)理（業(yè)主）在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后（）天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包商作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。A．30B．28C．14D．15答案：B五、索賠證據(jù)和索賠文件（一）索賠證據(jù)《建設(shè)工程施工合同文本》中所規(guī)定的，當(dāng)合同一方向另一方提出索賠時，要有正當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。且證據(jù)要真實、全面、關(guān)聯(lián)、及時并具有法律證明效力。（二）索賠文件索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，也是業(yè)主審議承包商索賠請求的主要依據(jù)。索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。六、承包商索賠的主要內(nèi)容1、業(yè)主未能按合同約定的內(nèi)容和時間完成應(yīng)該做的工作；2、業(yè)主方指令錯誤;3、業(yè)主方未能及時向承包商提供所需指令、批準(zhǔn);4、業(yè)主未能按合同約定時間提供圖紙；5、延期開工；6、地質(zhì)條件發(fā)生變化；7、暫停施工；8、因非承包商原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；9、不可抗力；10、檢查檢驗；11、重新檢驗；12、工程變更和工程量增加;13、工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付；14、業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備;15、其他。典型題目：由于非承包商原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過（）小時時，承包商可按合同約定可進(jìn)行工期索賠。A．4B．8C．12D．24答案：B典型題目：在工程索賠的實踐中，承包商允許索賠的內(nèi)容有(）。A．監(jiān)理（業(yè)主）未能及時向承包商提供所需指令所發(fā)生的損失B．由于業(yè)主原因延期開工所發(fā)生的損失C．承包商進(jìn)行索賠工作的準(zhǔn)備費用D．一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時所發(fā)生的損失E．地質(zhì)條件發(fā)生變化所發(fā)生的損失答案:ABE七、索賠費用的組成和計算方法(一）索賠款的主要組成部分索賠時可索賠費用的組成部分,同施工承包合同價所包含的組成部分一樣,包括：1）人工費；2）材料費;3）施工機(jī)械費；4）措施費；5)企業(yè)管理費；6）利潤;7）規(guī)費及稅金。在工程索賠的實踐中,以下5項費用一般是不允許索賠的：（1）承包商對索賠事項的發(fā)生原因負(fù)有責(zé)任的有關(guān)費用;（2)承包商對索賠事項未采取減輕措施因而擴(kuò)大的損失費用；（3)承包商進(jìn)行索賠工作的準(zhǔn)備費用；（4）索賠款在索賠處理期間的利息;（5）工程有關(guān)的保險費用均在索賠款時不予考慮，除非在合同條款中另有規(guī)定。（二）工期索賠的計算工期索賠的計算方法有:比例法、相對單位法、網(wǎng)絡(luò)分析法、平均值計算法、其他方法等。(三)費用索賠的計算費用索賠的計算方法有：總費用法、分項法、因素分析法。(四）業(yè)主反索賠1、對承包商履約中的違約責(zé)任進(jìn)行索賠2、對承包商所提出的索賠要求進(jìn)行評審、反駁與修正典型題目：工期索賠的計算方法有（)。A．總費用法B．分項法C．因素分析法D．網(wǎng)絡(luò)分析法答案:D一、建筑安裝工程價款結(jié)算（一）工程價款結(jié)算的意義（兩方面)1、工程價款結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo);2、工程價款結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié);(二）工程預(yù)付款結(jié)算1、預(yù)付款的數(shù)額和撥付時間預(yù)付款的數(shù)額和撥付時間，以合同專用條款中的約定為準(zhǔn).包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30％.對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。實行工程量清單計價的，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例.在具備施工條件的前提下，業(yè)主應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。2、預(yù)付款的撥付及違約責(zé)任業(yè)主不按約定預(yù)付，承包商應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包商可在發(fā)出通知14天后停止施工，業(yè)主應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包商支付應(yīng)付款的利息（利率按同期銀行貸款利率計）,并承擔(dān)違約責(zé)任.3、預(yù)付款的扣回預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，并在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣.4、其他凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，業(yè)主不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。(三）工程進(jìn)度款結(jié)算與支付1、工程進(jìn)度款結(jié)算方式(1）按月結(jié)算與支付.（2）分段結(jié)算與支付。2、工程量計算（1）承包商應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時間，向監(jiān)理（業(yè)主）提交已完工程量的報告。監(jiān)理（業(yè)主）接到報告后14天內(nèi)核實已完工程量,并在核實前1天通知承包商，承包商應(yīng)提供條件并派人參加核實，承包商收到通知后不參加核實,以監(jiān)理（業(yè)主)核實的工程量作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理（業(yè)主）不按約定時間通知承包商,致使承包商未能參加核實，核實結(jié)果無效。（2）監(jiān)理(業(yè)主）收到承包商報告后14天內(nèi)未核實已完工程量，從第15天起，承包商報告中的工程量即視為被確認(rèn),作為工程價款支付的依據(jù).雙方合同另有約定的,按合同執(zhí)行。（3）對承包商超出設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）范圍和因承包商原因造成返工的工程量，監(jiān)理（業(yè)主)不予計量。3、工程進(jìn)度款支付（前面章節(jié)已介紹過）工程量核實以后,業(yè)主應(yīng)該按照合同專用條款中約定的撥付比例或數(shù)額向承包商支付工程進(jìn)度款。（1）根據(jù)確定的工程量計量結(jié)果，承包商向監(jiān)理（業(yè)主）提出支付工程進(jìn)度款申請，14天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按不低于工程價款的60%，不高于工程價款的90％向承包商支付工程進(jìn)度款.按約定應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。(2）確認(rèn)增(減)的工程變更價款作為追加(減)合同價款與工程進(jìn)度款同期支付。（3)業(yè)主超過約定的支付時間不支付工程進(jìn)度款,承包商應(yīng)及時向業(yè)主發(fā)出要求付款的通知。業(yè)主收到承包商通知后仍不能按要求付款，可與承包商協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包商同意后可延期支付.協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從工程量計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的利息（利率按同期銀行貸款利率計）.（4）業(yè)主不按合同約定支付工程進(jìn)度款,雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包商可停止施工,由業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。典型題目：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付,原則按合同金額的（）比例區(qū)間預(yù)付.A．5%-25％B．10％-25％C．5％-30％D．10％—30%答案：D典型題目：承包商應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時間，向監(jiān)理（業(yè)主）提交已完工程量的報告.監(jiān)理（業(yè)主）接到報告后（）天內(nèi)核實已完工程量，如未及時核實完，則承包商報告中的工程量即視為被確認(rèn)。A．7B．10C．14D．28答案:C典型題目：確認(rèn)增（減）的工程變更價款作為追加(減）合同價款（)支付.A．14天內(nèi)B．28天內(nèi)C．與工程進(jìn)度款同期D．竣工結(jié)算時答案：C（四）竣工結(jié)算工程完工后，雙方應(yīng)該按照約定的合同價款即合同價款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。注:合同通用條款中有關(guān)條款的內(nèi)容與價款結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定有出入時，以價款結(jié)算辦法的規(guī)定為準(zhǔn).1、竣工結(jié)算的方式竣工結(jié)算的方式有單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)算三種。2、竣工結(jié)算編審（1）單位工程竣工結(jié)算由承包商編制，監(jiān)理（業(yè)主）審查；實行總承包的工程，由具體的承包商編制，在總承包商審查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理（業(yè)主）審查。(2)單項工程竣工結(jié)算或建設(shè)項目竣工總結(jié)算由總承包商編制，監(jiān)理（業(yè)主）可直接進(jìn)行審查，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。政府投資項目，由同級財政部門審查。單項工程竣工結(jié)算或建設(shè)項目竣工總結(jié)算經(jīng)業(yè)主、承包商簽字蓋章后有效.3、竣工結(jié)算報告的遞交時限要求及違約責(zé)任單項工程竣工后,承包商應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時,向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。如果承包商未能在約定的時間內(nèi)提供完整的工程竣工結(jié)算資料,經(jīng)業(yè)主催促后14天內(nèi)仍未提供或沒有明確答復(fù)，業(yè)主有權(quán)根據(jù)已有資料進(jìn)行審查，責(zé)任由承包商自負(fù)。4、竣工結(jié)算報告的審查時限要求及違約責(zé)任業(yè)主審查時限:從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起：500萬以下20天500萬~2000萬30天2000萬~5000萬45天5000萬以上60天業(yè)主如果沒有在時限內(nèi)對結(jié)算報告及資料提出意見,則視同認(rèn)可。5、竣工結(jié)算價款的支付及違約責(zé)任根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算報告，承包商向業(yè)主申請支付工程竣工結(jié)算款。業(yè)主應(yīng)在收到支付申請后15天內(nèi)支付結(jié)算款,到期沒有支付的應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任;雙方協(xié)議后延期支付，業(yè)主支付拖欠工程價款的利息。如未達(dá)成延期支付協(xié)議，承包商可以與業(yè)主協(xié)商將該工程折價，或申請人民法院將該工程依法拍賣,承包商就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。6、竣工結(jié)算的編制方法在工程進(jìn)度款結(jié)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)所收集的各種設(shè)計變更資料和修改圖紙，以及現(xiàn)場簽證、工程量核定單、索賠等資料進(jìn)行合同價款的增、減調(diào)整計算,最后匯總為竣工結(jié)算造價.7、工程竣工結(jié)算的審核(1）核對合同條款.（2)落實設(shè)計變更簽證。（3）按圖核實工程數(shù)量。（4）嚴(yán)格按合同約定計價。（5）注意各項費用計取。（6）防止各種計算誤差。典型題目：當(dāng)某單項工程竣工結(jié)算報告金額為1500萬元時，審查時限應(yīng)從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起(）天。A．20B．30C．45D．60答案：B典型題目：工程竣工結(jié)算的審核一般從以下（)入手。核對合同條款B．落實設(shè)計變更簽證C．按圖核實工程數(shù)量D．嚴(yán)格按決算約定計價E．注意各項費用計取答案：ABCE二、設(shè)備、工器具和材料價款的支付與結(jié)算（一）國內(nèi)設(shè)備、工器具和材料價款的支付與結(jié)算1、國內(nèi)設(shè)備、工器具價款的支付與結(jié)算業(yè)主對訂購的設(shè)備、工器具，一般不預(yù)付定金，收到設(shè)備結(jié)算付款，只對制造期在半年以上的專用設(shè)備和船舶的價款，按合同分期付款.2、國內(nèi)材料價款的支付與結(jié)算建安工程承發(fā)包雙方的材料往來，可以按以下方式結(jié)算:（1）由承包商自行采購建筑材料的，業(yè)主可以在雙方簽訂工程承包合同后按年度工作量的一定比例向承包商預(yù)付備料款,并應(yīng)在合同約定時間內(nèi)付清.備料款的預(yù)付額度，建筑工程一般不應(yīng)超過當(dāng)年建筑（包括水、電、暖等）工作量的30％，大量采用預(yù)制構(gòu)件以及工期在6個月以內(nèi)的工程，可以適當(dāng)增加;安裝工程一般不應(yīng)超過當(dāng)年安裝工程量的10％，安裝材料用量較大的工程，可以適當(dāng)增加。（2）按工程承包合同約定,由業(yè)主供應(yīng)的材料，視招標(biāo)文件的規(guī)定處理.如果招標(biāo)文件規(guī)定業(yè)主供應(yīng)的材料不計入投標(biāo)報價內(nèi)，則這一部分材料只辦理交接手續(xù).如果招標(biāo)文件規(guī)定按照某一價格計入投標(biāo)報價內(nèi)，則應(yīng)該在進(jìn)度款中或合同約定的辦法扣除其這一部分材料的價款.(二)進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料價款的支付與結(jié)算1、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算,大都使用國際貿(mào)易廣泛使用的不可撤銷的信用證。其金額與合同總額相等。(1）標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備首次合同付款。當(dāng)采購貨物已裝船，賣方提交有關(guān)文件的單證后，即可支付合同總價的90％.（2)最終合同付款。機(jī)械設(shè)備在保證期截止時,賣方提交相關(guān)單證后支付合同總價的尾款,一般為合同總價的10％。(3）支付貨幣與時間。合同約定付款貨幣及期限.2、專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算進(jìn)口專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算一般分為三個階段，即預(yù)付款、階段付款和最終付款。典型題目:進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算，大都使用國際貿(mào)易廣泛使用的（）。A．不可撤銷的信用證B．可撤銷的信用證C．不可撤銷的商業(yè)保函D．可撤銷的商業(yè)保函答案：A典型題目：專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算一般分為(）階段.A．預(yù)付款B．階段付款C．最終付款D．進(jìn)度付款E．竣工付款答案:ABC一、合同爭議的產(chǎn)生1。對工程項目合同條件的理解和解釋不同；2.在確定新單價時論點不同：3.業(yè)主拖期支付工程款或不按合同約定支付工程款引起爭議；4.在處理索賠問題時發(fā)生爭議。二、造價爭議解決的途徑1。友好協(xié)商解決2.調(diào)解解決3。仲裁或訴訟解決注：申請仲裁必須有仲裁協(xié)議。典型題目：合同爭議的產(chǎn)生的原因不包括(）。A。對工程項目合同條件的理解和解釋不同B。支付工程款引起爭議C。確定合同價時論點不同D.在處理索賠問題時發(fā)生爭議答案：C典型題目：以下屬于非對抗性工程造價爭議解決辦法的是(）.A．友好協(xié)商解決B．調(diào)解解決C．仲裁D．訴訟解決E．仲裁或訴訟解決答案：AB第-PAGE1–頁共7頁第八章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案一、對工程重點部位的施工方法及措施（1)本工程為一個綜合性施工工程,在現(xiàn)場項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，因此現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要，開工后必然是在多工種、多專業(yè)的交叉施工狀態(tài)下進(jìn)行，施工面積大，施工作業(yè)面分散，各個施工點的不同工種是同時或交叉施工，有很強(qiáng)的連貫性，因此必須合理安排交叉施工，各分項工程，尤其是細(xì)木、吊頂?shù)燃庸ち看蟮氖┕ろ椖恳陧椖拷M的統(tǒng)一指揮下按進(jìn)度安排準(zhǔn)時完成，以確?？偣て诘囊?。（2)以一切為用戶著想為出發(fā)點，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)為目標(biāo)，要求全體人員站在與業(yè)主相同的角度來處理施工中遇到的問題。與業(yè)主和監(jiān)理密切配合,同心同德共同完成施工任務(wù)，以實際行動交一份讓業(yè)主滿意的答卷.（3）我公司建議業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位聯(lián)合成立工程協(xié)調(diào)小組,對工程建設(shè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通過定期召開會議，規(guī)定工作程序，檢查監(jiān)督施工單位合同履行的情況，計劃質(zhì)量、安全文明施工等指標(biāo)的完成和保證措施的履行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對很重要工作作出決定，提高工作效率,加強(qiáng)業(yè)主對工程建設(shè)的控制力度。（4)執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定和工作程序,按規(guī)定報告工作所提供的資料，自覺接受監(jiān)督。（5）認(rèn)真領(lǐng)會施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容和要求，深入學(xué)習(xí)施工圖，了解設(shè)計意圖,與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同配合好圖紙會審，不怕麻煩，千方百計滿足業(yè)主為了達(dá)到使用功能和觀感而進(jìn)行的設(shè)計變更,及時辦理變更手續(xù)，嚴(yán)格按圖施工.項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理著重要抓好現(xiàn)場施工統(tǒng)籌運轉(zhuǎn)，不同專業(yè)的施工之間的協(xié)調(diào)必須作為施工管理的重中之重，有了合理流暢的施工節(jié)奏，按照科學(xué)規(guī)范的要求施工，才能保證各專業(yè)的施工不發(fā)生沖突，尤其注意對以下幾個方面的協(xié)調(diào)管理：各專業(yè)施工時段的穿插不同專業(yè)的基層和成品安裝的交叉施工施工各類接口的安裝尺寸、安裝高度、尤其是裝飾與設(shè)備安裝的尺寸、位置的配合各類暗埋管線的走線不得重疊交叉。（6）施工中的標(biāo)準(zhǔn)間施工項目較多，這類施工是個統(tǒng)一性很強(qiáng)的工作，同樣形式的房間有多間,這就要求同樣套型的房間做出來必須一致，這要靠完善的管理和科學(xué)的施工工藝來保證，因此本工程施工中我們將大量采用先進(jìn)工具來保證下料的規(guī)格統(tǒng)一，并對到場材料進(jìn)行統(tǒng)一選料,相同部位用材規(guī)格統(tǒng)一、施工工藝一致。(7)工程施工中后期的墻地磚的鋪貼也是本工程重點之一.本工程中墻地磚鋪貼工程量大、工期緊，加之主要使用在公共部分，部分施工區(qū)段平、立面交叉的工種、工藝較多,科學(xué)合理的安排，施工順序和合理劃分鋪貼區(qū)段就成為著重考慮的問題，經(jīng)我公司工程部填密研究制定如下措施：墻地磚及水泥黃沙進(jìn)場時，分批輸送到樓層臨時堆場，黃砂在垂直運輸前,用蛇皮口袋裝好扎緊，可做到方便運輸、便于堆放、避免撒漏,主、輔材一次就位堆放整齊。同時要靈活根據(jù)施工情況，對現(xiàn)場鋪貼的區(qū)段進(jìn)行合理的分割和封閉,盡量減少無關(guān)人員的進(jìn)出.如此安排工序、施工區(qū)段、材料的運輸堆放將問題加以妥善解決。（8）在本次裝飾工程施工中，應(yīng)按照甲方的要求認(rèn)真做好施工降噪工作。電動機(jī)械發(fā)出的噪音為主要的噪音源，為防止過大的施工噪音對會議中心營業(yè)的影響,如木工盤鋸、電錘、氣泵、切割機(jī)等，裝飾施工開始前項目部向甲方提交施工進(jìn)度計劃表,精心安排施工工序,通過與甲方的溝通和協(xié)調(diào)，在熟悉、了解甲方通常工作、營業(yè)時間的情況下，合理安排電錘、切割機(jī)等噪音大的設(shè)備的使用時間,并盡可能對這些設(shè)備采取降噪措施，把對周邊環(huán)境的影響盡量降低.(9)本工程的施工安全也是施工現(xiàn)場管理的重點，必須確保安全施工。目前的現(xiàn)場面積大，在多單位、多工種同時施工的條件下，施工安全尤為重要，現(xiàn)場項目組必須安排專人負(fù)責(zé)安全工作,制定切實可行的安全制度并嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場必須配備數(shù)量足夠的安全防護(hù)器材和消防滅火器材，確保整個工程安全順利的進(jìn)行。二、對工程難點部位的施工方法及措施（1）本工程主要為公共空間的裝飾施工，包括不同風(fēng)格的墻頂?shù)厥┕し植荚诙鄬訕敲嫔希娣e較大，施工工藝較多，由此造成施工工作點分散，施工用材的場內(nèi)二次搬運量大、路線較長，因此必須合理安排材料的運輸通道和材料加工點的設(shè)置，保證材料運輸順暢，加工便利。(2）本工程吊頂大部分為輕鋼龍骨石膏板吊頂，為防止由于施工方法不當(dāng)造成板面開裂、變形,施工中我們將采取多種措施確保質(zhì)量，安裝吊筋前準(zhǔn)確放線，吊筋必須經(jīng)過冷交接班，安裝完成的龍骨基層應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的整平和調(diào)直，所有石膏板板塊之間均應(yīng)按照國家規(guī)范規(guī)定的數(shù)值進(jìn)行留縫,用專用嵌縫膩子和膠帶進(jìn)行板縫的處理，以保證吊頂施工的質(zhì)量.吊頂龍骨架不平整輕鋼龍骨與建筑基體表面接觸處，一般要求在龍骨接觸面的兩邊各粘貼一根通長的橡膠密封條，以起防水和隔聲作用。吊頂與其他工種的交接處：風(fēng)口、噴淋頭位置定位不準(zhǔn)是一般工程中的質(zhì)量通病，我公司擬在封此部位板前對此板的定位開孔由安裝單位專業(yè)人員協(xié)調(diào)下進(jìn)行。產(chǎn)生原因:墻面四周未彈標(biāo)高控制線；吊桿或吊筋間距過大、吊筋不垂直，使龍骨受力不均勻;主龍骨與主吊掛、副龍骨與主龍骨沒連接緊密;主龍骨不順直；龍骨接頭安裝不平；橫龍骨下料不對,過大或過小、或橫撐龍骨截面切割產(chǎn)生的毛刺未處理平整防治措施：施工前，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高,將房間的控制標(biāo)高線彈出,尺寸準(zhǔn)確；嚴(yán)格按規(guī)范要求，使吊筋的間距控制在800～1200mm之間，保證吊筋在一條直線且每根均垂直;施工前，保持主龍骨與主吊掛，副龍骨與主龍骨連接緊密,間隙控制在1mm以內(nèi)；橫撐龍骨嚴(yán)格按副龍骨的間距下料,且待端頭的毛刺處理平整后方可安裝;龍骨架與四周的墻體固定牢固無松動板面裂縫產(chǎn)生原因:固定板的螺釘未固定牢固；固定板的螺釘方法不對；板與板之間未留縫、或留縫未錯縫;人為的踩壞或燈具、風(fēng)口等使板面受力；吊頂面積大或吊頂過長未留施工縫;龍骨架與墻體四周連接不牢預(yù)防措施：每個螺釘均固定牢固,使板面緊貼副龍骨;固定螺釘時,采用從板的中央向四周展開固定;板與板之間預(yù)留5～7mm寬的縫隙且保證板面錯縫，在對接處,使兩板邊均整邊或裁割邊；吊頂面上上人必須走主龍骨，所有的燈具、風(fēng)口均不能使板面受力；大面積或通長的吊頂面，中間預(yù)留伸縮縫釘帽外露產(chǎn)生原因:施工力度控制不當(dāng)防治措施：細(xì)心施工，固定螺釘時控制好力度、選擇熟練工操作(3)樓地面標(biāo)高的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一:由于工程占地面積大,樓地面選用的材料不一，有地磚、石材等,這些材料的厚度、施工方法各異，公共部分的結(jié)合部分便是特殊部分，也是難點部分，稍有不慎就會造成整層樓地層標(biāo)高不統(tǒng)一，影響使用和裝飾效果,對此我們將采取以下措施：以公共部分地磚上表面為基準(zhǔn)標(biāo)高，彈出各部分基層標(biāo)高線，做樓地面基層時預(yù)留各地材的厚度據(jù)此做出樓地面基層，待地磚鋪貼完畢,再對各區(qū)域基層標(biāo)高進(jìn)行微調(diào)，這是處理問題的關(guān)鍵,具體方法如下：用2m直尺測定基層平整度，然后預(yù)先測定兩種地材鋪貼完畢后的高差，以機(jī)械打磨或自流平墊高找平的方法，將基層調(diào)整到預(yù)定標(biāo)高,這樣可以保證多種地材鋪設(shè)后地面標(biāo)高統(tǒng)一，接縫平整、美觀，不易損壞.三、對工程特殊部位的施工方法及措施（1)作為裝飾施工中的特殊部位，涉及消防及使用安全的隱蔽工程的質(zhì)量尤為重要。施工中必須按照室內(nèi)裝修防火規(guī)范的要求,嚴(yán)格落實工程隱蔽前的“三檢”制度,認(rèn)真作好隱蔽工程記錄,每道工序完成后，由班組兼職質(zhì)檢員報請項目質(zhì)檢員檢查驗收，合格后由項目質(zhì)檢員報請甲方檢查驗收，重點是隱蔽部位的防火處理情況,報驗合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工.隱蔽工程主要檢查項目包括：吊頂上的固定件、鋼結(jié)構(gòu)、龍骨；地面的基層、墊層等；墻柱面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件；夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料、吊頂墻面內(nèi)的電氣管線預(yù)埋和接口。施工中盡量采用防火、阻燃的裝修材料；在施工過程上要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,并及時復(fù)檢，合格后方可繼續(xù)施工。隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工班組長、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進(jìn)行。所有的隱蔽工程都必須進(jìn)行檢查和驗收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工.（2）對于重要部位的石膏板縫隙處理，采用玻璃纖維網(wǎng)格膠帶取代穿孔紙帶，玻璃纖維網(wǎng)格膠帶成品已浸過膠液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠,方便粘膠，同時具備優(yōu)異的拉結(jié)性能,右以更有效地阻止板縫開裂。對于紙面石膏板需要包邊的部位，用金屬包邊條做好包邊處理。本工程石材的施工,為使施工質(zhì)量得以保證,避免石材在鋪貼之后產(chǎn)生泛堿和變花，除了常規(guī)施工工藝之外，我們還將在石材施工之前在石材的正反兩面刷涂石材保新劑，封閉石材上的細(xì)小毛孔，并在石材表面形成保護(hù)膜，從而避免了石材日后泛堿，使室內(nèi)的石材表面長保光潔,色澤柔和自然.地面石材（地磚）工程質(zhì)量通病及防治措施：空鼓、脫落:產(chǎn)生原因：基層清理不干凈,或澆水濕潤不夠；水泥結(jié)合層涂刷不均勻,或涂刷時間過長，致使風(fēng)干結(jié)硬，造成面層和墊層一起空鼓；板塊背面浮灰未刷凈和用水濕潤，石材未用水浸透或未陰干，影響粘結(jié)效果;砂漿配合比不當(dāng),砂漿過干，和易性差或加水泥過多，收縮性大;鋪設(shè)時，砂漿稠密度太大,或鋪灰不勻,不平整，一次鋪得太厚，壓（砸）不密實，鋪貼砂漿不飽滿，用力不勻；板鋪好后養(yǎng)護(hù)時間不夠，或過早上人碰動.防治措施：認(rèn)真清理基層灑水濕潤;水泥結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，并及時做面層避免撒干水泥面，灑水拍漿的做法；板背面的浮土雜物應(yīng)清掃干凈，并刷水事先濕潤，瓷磚使用前應(yīng)浸泡不少于2h，并陰干；石材墊層砂漿用1:2—2.5為宜，或摻加10%石灰膏以性病和易性，砂漿厚度以5-6mm為宜;鋪設(shè)時,砂漿飽滿，四指用力均勻，隨后用橡皮錘或木錘輕敲使其貼實；鋪貼后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),3天后方可上人,避免碰動.接縫不平、縫子不勻:產(chǎn)生原因：板塊挑選不嚴(yán)，本身有厚、薄、寬、窄、竄角，翹曲等缺陷，鋪設(shè)后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象;各房間內(nèi)水平標(biāo)高線不統(tǒng)一，存在高低偏差；保護(hù)不好，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)過早上人,也使板縫易出現(xiàn)高低不平.防治措施：鋪設(shè)前認(rèn)真挑選板、塊材，同一房間選用尺寸相同的材料,缺陷嚴(yán)重的挑出不用；設(shè)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一各房間內(nèi)標(biāo)高，在房間內(nèi)四邊取中，地面上彈十字線，按線鋪設(shè)，隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子應(yīng)通長拉線，以免產(chǎn)生游縫、縫子不勻或過大的現(xiàn)象;養(yǎng)護(hù)期間不得上人，防止移動。缺棱、掉角:產(chǎn)生原因：成品保護(hù)不當(dāng)，搬運和存放時，將棱角碰掉；鋪設(shè)后,未注意保護(hù),邊角被重物沖擊砸壞。防治措施:搬運和存放時，應(yīng)用軟包裝,防止硬磕硬碰，使用時應(yīng)注意挑選,并應(yīng)事先試擺實樣,挑選顏色一致，損壞較少的板塊并注意保護(hù)。高低不平：產(chǎn)生原因：各房間內(nèi)水平標(biāo)高不統(tǒng)一，鋪到樓道口，門口處出現(xiàn)高低不平;板塊本身質(zhì)量不好,存在不平、扭曲、弓背、凹兜等缺陷;地面鋪好后上人過早。防治措施：鋪設(shè)應(yīng)由樓道統(tǒng)一往房間內(nèi)引標(biāo)高線，保證地面的平整和交圈;對板塊的質(zhì)量要進(jìn)行檢查,不合格的剔出不用；鋪完后養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，避免上人操作。泛水過小，或倒泛水:產(chǎn)生原因：地漏安裝過高,造成泛水小或倒泛水;施工操作時，未按規(guī)定先找好泛水。防治措施:安裝地漏時，應(yīng)低于地面設(shè)計標(biāo)高4—5cm；做地面墊層或面層時，要根據(jù)設(shè)計標(biāo)高先做灰餅,根據(jù)灰餅順地漏方向做輻射形沖筋，找出坡度,按工藝要求施工。（3）在工程質(zhì)量要求高，工期較緊的情況下尤其要強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)，各類石材墻地面、玻璃等都易破損或弄臟，因此要派專人對有成品的房間進(jìn)行看護(hù)，確保成品的完好整潔，避免返工和整改.(4)本工程用材采用許多品種的玻璃,所以對各色玻璃施工時就應(yīng)保證其玻璃安裝牢固，玻璃之間接縫平直一致，又因為玻璃屬于易碎裝飾物品，所以施工時要保證不損壞玻璃,施工完畢之后,要對其進(jìn)行成品保護(hù).(5)臨時用水的設(shè)置,應(yīng)盡量利用設(shè)計固定管道。臨時用電的布置,一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板供電方式,電纜要用有保護(hù)層的“YHZ"橡膠套電纜,嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。（6）墻面工程1．基層發(fā)霉:對于室內(nèi)墻面及頂棚基層，在處理后也常會再度產(chǎn)生發(fā)霉現(xiàn)象，尤其是在潮濕季節(jié)的某些建筑部位，如北側(cè)房間或衛(wèi)生間等。對于發(fā)霉部位需用防霉劑稀釋液沖洗，待其充分干燥后再涂飾摻有防霉劑的涂料。2．基層的絲狀裂縫：室內(nèi)墻面發(fā)生微細(xì)裂紋的現(xiàn)象較為普遍，特別是水泥砂漿基層在干燥的過程中進(jìn)行基層出來時，往往會在涂料施工前才明顯出現(xiàn)。如果此類裂紋較嚴(yán)重,必須再次補(bǔ)批膩子及打磨平整。3．墻面、柱面的收口工藝1)墻面的收口處有:墻面上下不同飾面材料之間,墻與墻面之間,墻面與地面之間,以及鏡面的壓線收口等。墻、柱面的收口要求是細(xì)致、精巧。2)不同包括材料之間收口：不同飾面材料之間收口,可用木線條和不銹鋼線條槽，也可以用相同材料進(jìn)行封口。收口方式可用單線條收口、雙線條收口、梯級過渡收口.也可以用自然收口法，主要是指在兩種飾面相交時,一種材料可將另一種材料的邊口壓住，但自然收口時，兩種材料的壓口必須緊密，無脫邊、離縫現(xiàn)象.3）墻面與墻面設(shè)備的封口：墻面設(shè)備主要有進(jìn)排風(fēng)口、中央空調(diào)風(fēng)口以及入墻式櫥柜等.窗式空調(diào)機(jī)與墻面的風(fēng)口常用制成品的風(fēng)口罩板來罩住風(fēng)洞口，風(fēng)口罩用釘或木螺固定在墻面的木楔內(nèi)。入墻式櫥柜的封口有幾種方式，一種是櫥柜的邊框伸出墻平面，可用封口線條在櫥柜外側(cè)固定收口，也可自然收口.如果櫥柜與墻面平齊時，在櫥柜邊與墻面對接處,一般都需要封口，封口的線條固定在櫥柜的邊框上。如封口線條較寬,也可固定在墻面上。4）墻面壓鏡的收口:墻面壓鏡方法，可用木壓條線、鋁合金角線、不銹鋼條槽來收口.不銹鋼線條槽收口處常用玻璃膠封邊。（7）吊頂方面節(jié)點的處理1）吊頂龍骨安裝：覆面龍骨應(yīng)緊貼承載龍骨安裝，龍骨的間距為400mm。用T形吊掛件固定在承載龍骨時，龍骨兩端的墻上應(yīng)預(yù)先標(biāo)出覆面龍骨的中心線的標(biāo)記，以便安裝覆面板時找到龍骨位置。吊頂橫向跨度≥12m，應(yīng)設(shè)吊頂結(jié)構(gòu)的平面伸縮縫。吊頂承載與覆面系統(tǒng)在此部位斷開，同標(biāo)高各自在距承載龍骨端頭≤100mm處設(shè)吊桿、吊點，并吊掛覆面龍骨，罩面板也在此部位離縫隙10~16mm。2)吊頂風(fēng)口處理：通風(fēng)口安裝的配置，輕鋼龍骨吊頂?shù)娘L(fēng)口安裝，應(yīng)自行獨立吊掛，不與吊頂龍骨系統(tǒng)發(fā)生受力關(guān)系。與燈具安裝的配置，重量≤4kg的吸頂燈具條形燈具，嵌入式燈具等，可安裝與吊頂承載龍骨或附加承載龍骨、金屬罩及反光板等配套設(shè)施和附件,采用連接件（板）及其自供螺絲，抽芯鉚釘?shù)扰c輕鋼龍骨連接.若吊掛的燈具（包括懸吊式重型飾件）重量〉4kg時必須與吊頂系統(tǒng)分開設(shè)置。成人高等教育畢業(yè)論文題目論建筑工程的工程造價管理專業(yè)建筑工程技術(shù)班級11級建筑2班學(xué)生李京鵬指導(dǎo)教師黃老師2021年函授站函授站教務(wù)主任批準(zhǔn)日期西安理工大學(xué)畢業(yè)論文任務(wù)書建筑工程技術(shù)專業(yè)2021級高建2班學(xué)生李京鵬一、畢業(yè)論文課題論建筑工程的造價管理二、畢業(yè)論文工作自年月日起至年月日止三、畢業(yè)論文進(jìn)行地點四、畢業(yè)論文的內(nèi)容要求：負(fù)責(zé)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師接受論文任務(wù)開始執(zhí)行日期學(xué)生簽名評閱人評語和評分意見學(xué)生姓名評閱人年月日指導(dǎo)教師評語和評分意見學(xué)生姓名指導(dǎo)老師年月日畢業(yè)論文答辯考核對班學(xué)生所完成的課題為的畢業(yè)論文，根據(jù)指導(dǎo)教師、評卷人的意見,經(jīng)答辯考核，提出如下評語：并綜合評定該生畢業(yè)論文成績?yōu)榇疝q委員會（答辯組):主席(組長）委員（組員）年月日摘要：邁入新世紀(jì)，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。而加強(qiáng)建設(shè)工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)。工程管理中的成本控制是全過程、全系統(tǒng)控制的過程,這種控制是動態(tài)的，應(yīng)該是貫穿于項目始終的全過程造價控制,在投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個階段，都應(yīng)該牢牢地把握投資目標(biāo)，隨時糾正發(fā)生的偏差，把建設(shè)項目的投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。通過對預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之能夠更加合理地確定工程造價，達(dá)到有效地控制工程造價的目的，是保證項目目標(biāo)管理實現(xiàn)的重要手段.加強(qiáng)工程造價管理是一項涉及面廣，難度大的復(fù)雜工作，只有在政府的大力支持下，相關(guān)部門全力配合，摒棄部門利益，共同組織,形成合力，才能合力，有效的控制工程造價，解決當(dāng)前工程建設(shè)中隨意壓價，高估冒算及投資失控等問題,節(jié)約國家建設(shè)資金，維護(hù)咨詢市場正常秩序，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：投資控制工程造價造價管理預(yù)算結(jié)算目錄TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK”file：///C:\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文(初稿）（工程造價管理）。doc"\l”_Toc275087692#_Toc275087692"1選題狀目的和意義……………………。。9_Toc275087693#_Toc275087693"1。1研究對象和研究內(nèi)容…………….。.。9HYPERLINK”file:///C:\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文(初稿）（工程造價管理）。doc”\l”_Toc275087694＃_Toc275087694”1。2研究背景和現(xiàn)狀……………….。..…9HYPERLINK”file:///C:\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價管理)。doc”\l”_Toc275087695#_Toc275087695”2。工程造價管理對工程實行有效控制的重要性和必要性……………10HYPERLINK”file：///C：\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價管理）。doc"\l”_Toc275087696＃_Toc275087696”2.1投資決策階段…………………….。11HYPERLINK”file:///C：\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文(初稿）(工程造價管理）.doc"\l”_Toc275087697#_Toc275087697"2。2工程設(shè)計階段…………………….。11HYPERLINK”file：///C:\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價管理).doc”\l”_Toc275087698#_Toc275087698"2。3施工（工程實施)階段……………11\l”_Toc275087699＃_Toc275087699”2。4竣工驗收階段……………………..11HYPERLINK”file：///C:\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文(初稿）（工程造價管理）.doc"\l”_Toc275087700#_Toc275087700”3。加強(qiáng)工程造價管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑……12HYPERLINK”file:///C：\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文(初稿)(工程造價管理）。doc”\l”_Toc275087701#_Toc275087701"3.1投資決策階段…………………….。123.2建設(shè)項目的設(shè)計階段……………..12HYPERLINK”file：///C：\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價管理）.doc”3。3建設(shè)工程招標(biāo)階段………………..133.4工程項目實施階段………………。。13\l”_Toc275087707#_Toc275087707”4。2設(shè)計階段的投資控制……………..14HYPERLINK”file：///C：\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文(初稿）（工程造價管理）.doc"4.3。2施工階段投資控制…………...16HYPERLINK”file：///C:\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文（初稿）(工程造價管理）.doc"\l”_Toc275087711#_Toc275087711"4。3。3結(jié)算管理……………………。..177.結(jié)論……………………28HYPERLINK”file：///C:\\Users\\張丹丹\\Desktop\\論文初稿范本\\論文（初稿)（工程造價管理)。doc”\l”_Toc275087728＃_Toc275087728"參考文獻(xiàn)…………………29致謝………………………301選題狀目的和意義1。1研究對象和研究內(nèi)容工程項目建設(shè)的中心任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標(biāo).從根本意義上講，投資目標(biāo)的實現(xiàn)才是建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)。從客觀意義上講,投資目標(biāo)的實現(xiàn)才是社會效益的真實體現(xiàn)；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要手段,在項目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，怎樣加強(qiáng)工程造價管理，提高項目投資效益？這是當(dāng)前投資和造價改革的一個重大課題。所謂工程造價控制,就是指進(jìn)行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用,即從工程項目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費用的控制,這是保證工程項目建造正常進(jìn)行的必要資金,是建設(shè)項目投資中的最主要的部分。工程造價由工程費用和工程其他費用組成。所謂投資控制是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對實施過程中作發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方法實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。因此工程造價的準(zhǔn)確確定和對投資的有效控制，是項目成功投入運行的保障，也是從事工程管理的人員需要不斷學(xué)習(xí)提高的一項重要工作。1.2研究背景和現(xiàn)狀近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間.從2002年到2006年，我國固定資產(chǎn)投資從43500億元增加至109870億元，年均增長26%。同期，建筑業(yè)總產(chǎn)值由18527億元增加到40975億元，年均增長22%。建筑業(yè)增加值由7005億元增加到11653億元，年均增長13。6％。2004年～2006年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重穩(wěn)定在5%～7%，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。邁入新世紀(jì)，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命。從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面的要求越來越高,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好。針對房地產(chǎn)項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本，提高投資效益和社會效益。在這一背景下，建筑業(yè)的快速發(fā)展對建筑市場管理提出了更高的要求.而加強(qiáng)建設(shè)工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止”三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，舊的管理模式被打破,工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政策多、招投標(biāo)人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求已迫在眉睫。2.工程造價管理對工程實行有效控制的重要性和必要性現(xiàn)在對于建設(shè)工程造價的控制，絕大部分是在建設(shè)實施（施工）階段，只注重施工圖預(yù)算、結(jié)算而忽視實施前的造價控制；其結(jié)果是事倍功半，效果不理想。目前，我國基本建設(shè)程序是:投資決策階段（項目建議書、可行性研究)，工程設(shè)計階段（簡稱設(shè)計階段），工程實施階段（簡稱施工階段），竣工驗收階段.2.1投資決策階段在投資決策階段，編制投資估算。這一階段建設(shè)工程造價控制的難點是：第一,項目模型還沒完全建立，估算難以準(zhǔn)確;第二，此階段業(yè)主主要精力是放在項目上馬上，長官意識比較強(qiáng)，投資估算偏小；第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實的反應(yīng)實際情況。這一階段建設(shè)工程造價控制的重點應(yīng)是力求把投資打足，避免“釣魚”項目的發(fā)生。2.2工程設(shè)計階段在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定,努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi).在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為四個小階段:1．方案階段;2．初步設(shè)計階段;3．技術(shù)設(shè)計階段（擴(kuò)大初步設(shè)計階段）；4．施工圖設(shè)計階段.設(shè)計階段的造價控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者,后者補(bǔ)充前者,共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。2。3施工（工程實施）階段在施工（工程實施）階段，主要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，編制工程結(jié)算。2.4竣工驗收階段在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，如實體現(xiàn)建設(shè)工程的實際造價，編制竣工決算.根據(jù)施工合同和工程變更項目書的要求，按照國家統(tǒng)一建筑工程基價表中的基價標(biāo)準(zhǔn)與施工單位核對后，審計人員嚴(yán)格按照97年《上海市建筑工程綜合預(yù)算定額單位估價匯總表》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面審計，材料單價按工程開工時的《標(biāo)準(zhǔn)與造價信息》及《市場信息》取定，如《標(biāo)準(zhǔn)與造價信息》及《市場信息》沒有的按市場價取定。對有差異的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與洽商，使甲、乙雙方意見達(dá)成一致。然后由審計部門和甲、乙雙方在審定決算書上簽字認(rèn)可該項工程項目的總造價，即審計結(jié)果,并作為基建部門和施工單位的結(jié)算工程款的依據(jù)。3.加強(qiáng)工程造價管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑加強(qiáng)工程造價管理，確保工程質(zhì)量必須以《建筑法》為依據(jù)，對工程造價管理實行積極、穩(wěn)妥的深化改革,將工程造價管理與工程質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是：3。1投資決策階段在建設(shè)項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標(biāo)，這樣才能更好的實現(xiàn)目標(biāo)3。2建設(shè)項目的設(shè)計階段在建設(shè)項目的設(shè)計階段，首先要求設(shè)計部門嚴(yán)格按照可行性研究報告批準(zhǔn)的規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，不能任意擴(kuò)大和縮小.其次，要在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)用價值工程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化,嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。3。3建設(shè)工程招標(biāo)階段在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)辦法，大力推行公開招標(biāo)，控制邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)。3.4工程項目實施階段在工程項目實施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量管理，而監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同目標(biāo)，結(jié)合造價管理進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。4.成本管理在項目各階段中的實施建設(shè)工程造價控制-—就是在達(dá)到項目合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設(shè)項目的造價控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，應(yīng)該是貫穿于項目始終的全過程造價控制，在投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個階段，都應(yīng)該牢牢地把握投資目標(biāo),隨時糾正發(fā)生的偏差，把建設(shè)項目的投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。4。1項目決策階段根據(jù)擬建工程的規(guī)模、用途等進(jìn)行工程項目的前期準(zhǔn)備工作,對項目建設(shè)的可行性、必要性以及建成后的效益進(jìn)行分析、論證，對有多個方案的項目，同時進(jìn)行方案比較和投資分析，控制投資范圍，編制項目建議書和可行性研究報告，初步估算投資，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為項目控制投資。項目決策階段是控制項目規(guī)模和投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定建設(shè)項目的成敗。4。2設(shè)計階段的投資控制設(shè)計階段是決定投資的主要階段，也是工程建設(shè)全過程投資控制的重點,應(yīng)抓好設(shè)計階段的投資控制。因為，設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益.根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計資料表明：初步設(shè)計階段影響工程投資數(shù)額幅度的可能性為70—90%，在技術(shù)設(shè)計階段(施工圖設(shè)計）影響投資的可能性為30—75％;在施工階段(實施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25％?；蛘呔唧w地說，設(shè)計階段影響工程投資的可能性為80％，而實施階段影響投資的可能性,充其量不會超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20％以下。因此，通過招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件、實力雄厚、有類似工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位進(jìn)行工程項目設(shè)計是保證設(shè)計工作的首要措施.初步設(shè)計階段,按照有關(guān)規(guī)定，編制初步設(shè)計概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為工程項目投資的最高限額。施工圖設(shè)計階段，對工程項目進(jìn)一步分析，對基礎(chǔ)資料進(jìn)一步核實，并嚴(yán)格的按照設(shè)計概算設(shè)計,采取限額設(shè)計。設(shè)計項目要齊全,工程量計算要全面、準(zhǔn)確,施工方案要切實可行,符合工程建設(shè)的實際，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，增加工程項目的科技含量,縮短工期,降低投資。對多方案的項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,通過方案優(yōu)化來保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)計過程中，可聘請設(shè)計監(jiān)理，協(xié)助設(shè)計單位確定設(shè)計方案，對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對工程投資進(jìn)行控制,確保工程設(shè)計不漏項，減少或避免施工階段的設(shè)計變更，使工程投資嚴(yán)格控制在概算范圍內(nèi)。4。3施工階段的投資控制4。3。1招標(biāo)管理（1)正確編制工程量清單工程招投標(biāo)是正確選擇施工單位的有效措施和手段，通過招投標(biāo)，一些實力強(qiáng)、技術(shù)水平高的施工單位會脫穎而出.理想的施工單位可以保證工程建設(shè)質(zhì)量,縮短工期，降低工程建設(shè)投資。工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，為施工單位公平競爭提供了一個平臺，有利于建設(shè)單位正確選擇施工單位，通過招投標(biāo)有效控制工程投資。

建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供的工程量清單，應(yīng)按照有關(guān)計算規(guī)則和設(shè)計圖紙，考慮到各標(biāo)段之間的聯(lián)系和項目劃分情況，遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則進(jìn)行編制。編制人員應(yīng)具備一定的設(shè)計知識、豐富的施工經(jīng)驗和編制工程預(yù)算的能力,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項，條目清晰、簡明，符合工程建設(shè)的實際，確保工程量清單編制的正確性。(2）公開選定施工單位工程項目評標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和評標(biāo)規(guī)則進(jìn)行,尊重評標(biāo)委員會的意見，對需要考察的施工單位作進(jìn)一步考察，公正、公平、公開選擇施工單位。評標(biāo)時做到總價與單項報價的綜合評價,施工方案與報價合理搭配，確保選出報價低、單項報價均衡、技術(shù)水平高、自身實力強(qiáng)、有類似施工經(jīng)驗和一定競爭能力的施工單位。（3）施工合同的簽訂施工合同是建設(shè)單位與施工單位依法簽訂的具有法律效力的合同文件，對合同雙方具有同樣的約束能力.施工合同簽訂后,合同雙方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行自己的權(quán)力和義務(wù)，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。施工合同是施工單位進(jìn)行工程施工和投資控制的依據(jù)，在施工過程中，加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格履行合同，維護(hù)合同雙方的利益，減少合同糾紛，保證合同投資的合理性、合法性，采取有效措施，控制工程建設(shè)投資。4。3.2施工階段投資控制（1）合理控制材料用量材料費用在工程建設(shè)中所占比例較大，施工過程中，嚴(yán)格控制材料的用量,合理確定材料的價格，做好工程建設(shè)投資控制。施工合同一般采用單價合同，根據(jù)監(jiān)理核定的工程量進(jìn)行結(jié)算,投資控制對工程量的依賴程度較大，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工程量來控制材料用量，從而達(dá)到控制投資的目的。建設(shè)單位要協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，加大監(jiān)督檢查力度。監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，嚴(yán)格計量，使材料用量符合設(shè)計及規(guī)范要求。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按合同進(jìn)行施工，根據(jù)合同規(guī)定的工程量制定材料總用量和分階段用料計劃，及時掌握材料的供應(yīng)情況和市場信息，適時進(jìn)料，不誤工程所需，并使材料價格最低。對進(jìn)場材料合理存放，保證材料質(zhì)量，減少材料損失，從各個方面控制材料的用量和費用。（2）合理調(diào)配施工機(jī)械機(jī)械設(shè)備是完成工程建設(shè)任務(wù)的必要條件,建設(shè)單位應(yīng)為工程建設(shè)提供良好的施工環(huán)境,施工單位應(yīng)搞好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，合理調(diào)配施工機(jī)械,合理安排作業(yè)方式，確保機(jī)械設(shè)備始終以良好的狀態(tài)投入生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備不閑置、不窩工,提高工作效率，減少機(jī)械費用支出。（3）嚴(yán)格控制設(shè)計變更在施工過程中，由于種種因素的影響,往往存在設(shè)計變更。設(shè)計變更的發(fā)生，增加了投資控制的難度。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更的發(fā)生,對不影響工程結(jié)構(gòu)和使用功能的，一般不予變更；對由于高差變化等引起的設(shè)計與實際不符必須變更的，要嚴(yán)格設(shè)計變更手續(xù)，由施工單位申請，監(jiān)理審核，建設(shè)單位及時委托設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更.設(shè)計變更必須由參建各方共同簽字認(rèn)可,并根據(jù)工程施工的實際情況，提前進(jìn)行變更，以減少損失，減少對后續(xù)工程的影響,避免不必要的費用支出.設(shè)計變更發(fā)生后,及時進(jìn)行工程量和投資計算,及時掌握項目費用的變化情況，有計劃地控制工程建設(shè)投資.設(shè)計變更應(yīng)納入合同管理，是合同內(nèi)容的延伸，必須嚴(yán)格執(zhí)行,完整保存，采取積極的措施，減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的影響，盡可能使工程項目的投資控制在合同價款范圍內(nèi)。(4)搞好施工現(xiàn)場管理建設(shè)單位應(yīng)加大現(xiàn)場施工管理的力度，采取多種措施，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計圖紙施工,避免或減少合同外費用的增加。施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員和機(jī)械的管理，合理安排人員和機(jī)械，減少人員窩工和機(jī)械的閑置。做好各種施工記錄，隱蔽工程和工程重要部位的計量要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽字認(rèn)可，妥善保存，減少或避免結(jié)算時扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。參建各方共同努力，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個方面、各個環(huán)節(jié)控制施工階段的工程投資。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量是工程投資控制的重要環(huán)節(jié)，對投資控制具有較大的影響。參建各方應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序、施工合同和設(shè)計圖紙施工，加大監(jiān)督檢查力度，及時組織工程驗收，采取多種措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量，避免因工程建設(shè)質(zhì)量不合格造成返工、增加工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。4。3。3結(jié)算管理工程款支付時，監(jiān)理和建設(shè)單位要嚴(yán)格把關(guān),注意審核工程項目、單價和工程量,做到與施工合同和工程建設(shè)的實際情況相符.嚴(yán)格按照合同結(jié)算，嚴(yán)格結(jié)算手續(xù)，手續(xù)不全、質(zhì)量不合格工程不予結(jié)算工程款,嚴(yán)禁超合同結(jié)算和合同外項目結(jié)算?？⒐Q算時，注重審查設(shè)計變更項目，嚴(yán)格按照設(shè)計變更通知和監(jiān)理核定的工程量進(jìn)行結(jié)算，審核項目結(jié)算是否全面,資金的走向是否合理、合規(guī)，如實體現(xiàn)工程項目建設(shè)的實際投資.6。發(fā)展方向和目標(biāo)施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理.房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超"現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制和投資控制造價工程制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理與造價管理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)