煤礦2014第二季度合理化建議

PAGEPAGE4煤礦2014年第三季度民主懇談會(huì)建議（32條）一、安全生產(chǎn)方面（5條）1、掘進(jìn)隊(duì)長時(shí)間干雜活，不能發(fā)揮掘進(jìn)隊(duì)的效率。解答：已與生產(chǎn)科結(jié)合措施工程提前安排，以便隊(duì)里平行作業(yè)。2、錨固劑應(yīng)該加長至500mm，能加快煤巷快速掘進(jìn)，提高工作效率。解答：目前我礦使用的錨固劑藥卷長度為2335型，每根錨桿使用2個(gè)，錨固長度為700mm，可以保證錨桿的錨固力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，如果采用500mm的藥圈，用1個(gè)錨固長度只有500mm，錨固力可能達(dá)不到要求，用2個(gè)浪費(fèi)，施工速度也不快。在對500mm的藥圈錨固力進(jìn)行測試后，能達(dá)到要求的情況下，逐步更換。3、在煤巷掘進(jìn)頂錨、幫錨要加強(qiáng)緊固力，建議用“風(fēng)爆”工具，這樣能快速有效節(jié)省時(shí)間。解答：此事已納入計(jì)劃，正在考察其他單位的使用情況，如果有好的有利于錨桿安裝的機(jī)具，將盡快引進(jìn)。4、外區(qū)隊(duì)借用機(jī)廠人員從事井下氣割、電焊作業(yè)，因不屬于機(jī)廠獨(dú)立工作，其人員的安全管理責(zé)任也不應(yīng)屬于機(jī)修廠，礦上應(yīng)有明確規(guī)定。解答：目前礦上的各種文件沒有作出明確的規(guī)定，暫按目前的管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，很快就要制定明年的文件，對于這個(gè)問題，向領(lǐng)導(dǎo)反映后，在文件中作出明確的規(guī)定。5、工作面車場處設(shè)置一個(gè)輸漿硐室，作為放置注漿泵用，既保障安全，又解決了文明施工問題。解答：在以后的工作面車場設(shè)計(jì)時(shí)，考慮在車場處設(shè)置一個(gè)輸漿硐室?，F(xiàn)在工作面大多應(yīng)用以前的舊車場，沒有輸漿硐室。另外，探防隊(duì)在現(xiàn)場管理方面要加強(qiáng)管理，各科室普遍反映，探防隊(duì)文明生產(chǎn)情況差，以后在這一方面要注意，盡快改變形象。二、管理方面（19條）1、安裝二隊(duì)安裝拆除工作頻繁，施工人員的工具損壞強(qiáng)度加大，工具的使用期限達(dá)不到礦上有關(guān)文件規(guī)定。建議：礦有關(guān)部門酌情考慮發(fā)放期限。解答：特殊情況應(yīng)寫報(bào)告由機(jī)電科和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。2、井下淋水，空氣潮濕，鋼尺易銹蝕；隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員、生產(chǎn)骨干等都需要鋼尺。建議：擴(kuò)大鋼尺發(fā)放范圍及縮短發(fā)放周期。解答：隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員、生產(chǎn)骨干等按照規(guī)定已發(fā)放。3、礦統(tǒng)一給區(qū)隊(duì)更換的新式會(huì)議室椅子，方便了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也受到了廣大職工的好評，但全礦至今只有部分區(qū)隊(duì)更換，速度太慢了。建議礦上能盡快解決區(qū)隊(duì)的新式椅子。解答：服務(wù)公司和企管科督促加工椅子的合同單位盡快解決。4、三樓職工澡堂，大池內(nèi)的進(jìn)水管，吊掛不牢固，應(yīng)該加固。解答：已于11月24日加固完畢。5、職工食堂洗碗間，出門口處也應(yīng)該鋪設(shè)防滑墊，防止職工滑到。解答：已于11月24日鋪設(shè)防滑墊。6、開拓三隊(duì)施工中使用的平焊網(wǎng)供應(yīng)不及時(shí)，建議有關(guān)單位給予及時(shí)解決。解答：加大催貨力度，與國貿(mào)和光大公司聯(lián)系，保證供給。施辦法（試行）中，明確指出優(yōu)秀技術(shù)工人成長途徑，政工科將進(jìn)一步加強(qiáng)大中專畢業(yè)生崗位工作狀況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)反饋，對優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生擇優(yōu)選拔任用。17、早班井下北部8：10分人車，乘車人太多，坐不下，晚來人員只能走路進(jìn)工作面，建議礦上能否在8：30分時(shí)間再發(fā)一趟人車。解答：已安排在八點(diǎn)二十分時(shí)間增發(fā)一趟人車。18、區(qū)隊(duì)辦公樓應(yīng)掛樓層標(biāo)記牌。解答：此項(xiàng)工作已經(jīng)列入政工科工作計(jì)劃，近期完成。19、建議給井下區(qū)隊(duì)（特別是一線區(qū)隊(duì)）班組配的柜子，像科級干部澡塘里那樣的柜子就可以，一個(gè)班組一個(gè)門，一個(gè)柜子可供4個(gè)班組使用。主要是讓班組職工在下井時(shí)存放不便于放在吊籃里的零星物品和學(xué)習(xí)筆記本，放在隊(duì)會(huì)議室里，班組自行管理。解答：目前，已給部分區(qū)隊(duì)會(huì)議室配備柜子，以便于職工存放物品，如哪個(gè)區(qū)隊(duì)需要可書面申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后交服務(wù)公司安排加固制作。三、創(chuàng)新方面（1條）1、加大礦內(nèi)部創(chuàng)新成果的推廣及應(yīng)用，使創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。解答：對管理創(chuàng)新成果，每月在各種會(huì)議上播放了兩個(gè)成果展示，推廣工作正在進(jìn)行，今后將加強(qiáng)推廣工作的考核力度。礦技術(shù)中心一直致力于科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作，有些項(xiàng)目牽扯到本礦加工能力、協(xié)作廠家、資金渠道、項(xiàng)目立項(xiàng)審批等多個(gè)環(huán)節(jié)不是很暢通。存在一些成果不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，沒有能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效益。有時(shí)也存在經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析對比后，投入和產(chǎn)出的效益不匹配，否決一些項(xiàng)目。但是對于給安全和大的經(jīng)營效益帶來影響的項(xiàng)目，一般還是特事特辦，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)特批后，得到迅速推廣和應(yīng)用的。四、勞動(dòng)人事方面（3條）1、服務(wù)公司化驗(yàn)員，已由單一化驗(yàn)轉(zhuǎn)型為化驗(yàn)于開水泵為一體，每班要開幾臺(tái)水泵，建議是否能把化驗(yàn)員的工資以水泵工工資發(fā)放。解答：由礦統(tǒng)一研究決定。2、地面單位應(yīng)增加正式工的比例（電鉗工、司爐工），或增加臨時(shí)工工資以此來留住用工單位臨時(shí)工人員流動(dòng)性大的問題。解答：由礦統(tǒng)一研究決定3、礦每年的勞務(wù)工留轉(zhuǎn)工作中，最后確定以單一考試成績?yōu)闇?zhǔn)，把一些文化水平偏低的、但現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富、工作比較突出的班組長都漏掉了。建議：降低勞務(wù)工留轉(zhuǎn)文化知識考試的門檻，把職務(wù)、先進(jìn)、技能等分與理論成績相結(jié)合，把綜合得分加一塊，加大留轉(zhuǎn)比例。解答：勞務(wù)工留轉(zhuǎn)條件是由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的。況且隨著礦井機(jī)械化程度的提高及公司發(fā)展的要求，對員工文化素質(zhì)要求也在不斷提高，需要的也是綜合素質(zhì)較高的員工。五、勞保、福利方面（4條）1、地面單位在夏季除電焊工外，其它工種應(yīng)配發(fā)短袖工作服。化驗(yàn)員應(yīng)配發(fā)白大褂。解答：根據(jù)煤礦安全規(guī)程要求及勞保用品的使用范圍，某些崗位不能配發(fā)短袖，礦會(huì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及實(shí)際需要配發(fā)。2、一個(gè)人從事多個(gè)工種作業(yè)時(shí)，其勞動(dòng)保護(hù)用品及工具應(yīng)合理配發(fā)，機(jī)廠長年從事鋼鐵件作業(yè)，現(xiàn)執(zhí)行的工作服發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)量太少，工人普遍反映不夠穿，建議增加發(fā)放次數(shù)。解答：待調(diào)查核實(shí)后再?zèng)Q定是否調(diào)整。3、工人發(fā)放的勞保用品，職工普遍反映工作