項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況

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項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況（1）管理機(jī)構(gòu)配備情況表(2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料（1）管理機(jī)構(gòu)配備情況表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工經(jīng)營副總生產(chǎn)副總公司總工經(jīng)營副總生產(chǎn)副總工程管理質(zhì)檢部技術(shù)部經(jīng)營預(yù)算部財(cái)務(wù)部安全部工程管理質(zhì)檢部技術(shù)部經(jīng)營預(yù)算部財(cái)務(wù)部安全部人力資源部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室合同預(yù)算部安全環(huán)保部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室合同預(yù)算部安全環(huán)保部技術(shù)質(zhì)量部工程管理部各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)(2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、計(jì)劃員、材料員、預(yù)算員、安全員等人員組成.項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)分工如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)做為公司經(jīng)理在項(xiàng)目部的委托人，應(yīng)認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的貫徹執(zhí)行，樹立以顧客為中心的經(jīng)營理念，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量及工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé).明確項(xiàng)目產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源（人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境），根據(jù)公司的質(zhì)量手冊制定各級職能人員的管理職責(zé),將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定措施,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,對工程項(xiàng)目的施工組織策劃，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系，組織內(nèi)部均衡生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，支持采用新技術(shù)、新工藝.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“三工序”、“三對比”，對本單位人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.主持召開項(xiàng)目質(zhì)量工作會議，評價(jià)階段工程質(zhì)量，對存在的輕微不合格品進(jìn)行分析,執(zhí)行“三不放過”的原則，及時(shí)向上級有關(guān)部門反饋信息。組織好本單位職工的質(zhì)量、安全教育工作，并組織開展全面質(zhì)量管理活動。負(fù)責(zé)有關(guān)涉及質(zhì)量活動的對外聯(lián)系。2。生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹實(shí)施國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件，確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn).牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，采取措施加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo).確保在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進(jìn)行度的同時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查、分析、處理.監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí).嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計(jì)"、“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同等組織施工，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明施工。3。項(xiàng)目總工程師職責(zé)在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的落實(shí)，收集有關(guān)信息，制定預(yù)防措施,針對不合格品（項(xiàng))制訂糾正措施，并組織實(shí)施。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等其它技術(shù)文件,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。編制本項(xiàng)目特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后監(jiān)督實(shí)施。對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，對使用的設(shè)備進(jìn)行鑒定。明確有關(guān)人員對特殊過程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置。針對輕微不合格品編制技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí),同時(shí)解決施工過程中的其它技術(shù)問題。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。組織工程的測量放線、復(fù)測工作。4。工長（土建、水、電）職責(zé)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任的意識,執(zhí)行公司、分公司的有關(guān)文件，在保證質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工,認(rèn)真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。對施工部位詳細(xì)向班組做書面技術(shù)、安全交底或樣板交底,對使用的計(jì)量器具的準(zhǔn)確性監(jiān)督、檢查.負(fù)責(zé)抓好“三檢制"、“三工序”落實(shí),對施工全過程實(shí)施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗(yàn)收、分部和單位工程質(zhì)量評定。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析會，對提出的各項(xiàng)措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)。及時(shí)完整填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性。5.質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé).及時(shí)對受檢對象的檢驗(yàn)結(jié)論做出標(biāo)識，對不合格品按程序文件進(jìn)行分類，及時(shí)填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)部門和人員.監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí),及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢.對公司、分公司有關(guān)部門檢查的工程質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，負(fù)責(zé)特殊、關(guān)鍵過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，堅(jiān)持原則、秉公辦事,監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員,有僅做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。正確、及時(shí)填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄及其它質(zhì)量記錄,對填寫內(nèi)容的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。及時(shí)向主管工程師和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好施工質(zhì)量。參加項(xiàng)目部質(zhì)量工作會議、不合格品調(diào)查、分析會。6。材料員職責(zé)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照“三對比”的原則采購授權(quán)范圍內(nèi)的物資,對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé).按照有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備等(包括顧客供應(yīng)的材料、設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收,必要時(shí)委托試驗(yàn)、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗(yàn),適當(dāng)時(shí)填寫試驗(yàn)委托單，收集并核對出廠合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員。負(fù)責(zé)向供方索取有關(guān)評估資料，對進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的物資，及時(shí)登記并填寫不合格通知單,傳遞有關(guān)部門.遇有下列情況，材料人員拒絕接收：1）無合格證或偽造合格證，質(zhì)量品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證或有關(guān)證件不符者；2）生產(chǎn)廠家、出廠日期、批號、牌號、規(guī)格、用途等標(biāo)識不明確,無法追溯者。負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護(hù)，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備及時(shí)作出必要的產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類保管，做到標(biāo)識明顯、庫容整潔，賬、物、卡相符。有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期.已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗(yàn)不合格由項(xiàng)目經(jīng)理決定處置辦法。及時(shí)填寫各種質(zhì)量記錄，保證其真實(shí)、完整、具有可追溯性.7.安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，召開安全會。對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),參與對分項(xiàng)，分部工程的技術(shù)安全交底，對關(guān)鍵、危險(xiǎn)部位做到書面交底，負(fù)責(zé)交底的落實(shí)、執(zhí)行。而且有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè).負(fù)責(zé)日常檢查工作，做好記錄,對上級檢查提出的問題負(fù)責(zé)復(fù)查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗(yàn)收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用各種安全防護(hù)用品。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，參加項(xiàng)目部安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的編制，有權(quán)提出改進(jìn)意見。第九章、項(xiàng)目管理班子的配備我公司承諾派有同類工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并在施工過程中,對其工作進(jìn)行連續(xù)考核,以確保本工程施工的管理水平.為確保實(shí)現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo),我公司將嚴(yán)格依照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理,定期派專員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。一、項(xiàng)目班子配備情況在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似于本工程的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊所有職能部門人員，以確保整個(gè)工程施工的連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門實(shí)行專職人員專職負(fù)責(zé),為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。為圓滿完成施工任務(wù)，我公司將任命優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理出任本工程項(xiàng)目部經(jīng)理，并調(diào)集一批有經(jīng)驗(yàn)的“高、精、尖"技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目部主要管理人員。項(xiàng)目部按照本工程的特點(diǎn)分設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、綜合部、財(cái)務(wù)部等五大部室和四個(gè)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)。機(jī)構(gòu)從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層次。實(shí)行分系統(tǒng)、分層次的組織管理,真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”，對所有參加施工的人員和工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見下頁圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安質(zhì)部工程部財(cái)務(wù)部物資部各施工作業(yè)隊(duì)綜合部二、主要部門職責(zé)1、工程部工程部主要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作.1.1參與編制組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計(jì)劃。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。1。2負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理工作目標(biāo)并全過程組織貫徹落實(shí)。1.3監(jiān)督檢查各分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目工程管理工作會議，計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)；掌握施工動態(tài)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。1.4組織召開本項(xiàng)目的生產(chǎn)會議,負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào).1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算工作和分包的結(jié)算工作.1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。1.8組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。1.9針對本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、安質(zhì)部2.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、安全管理等工作，貫徹落實(shí)ISO9002質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格按照體系運(yùn)行；2.2督促、檢查、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。2.3組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、文明施工等專項(xiàng)檢查、評比與考核工作，配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項(xiàng)目管理工作的檢查與指導(dǎo)。2。4監(jiān)督和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任，依據(jù)“質(zhì)量計(jì)劃”和“質(zhì)量體系程序文件",進(jìn)行與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。2。5編制項(xiàng)目月度質(zhì)保巡檢計(jì)劃并及時(shí)編寫質(zhì)保體系運(yùn)行情況報(bào)告,認(rèn)真配合公司總部實(shí)施對本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改。負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)。2。6參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制活動.2.7負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理2。8執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督.2。9負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告；2.10負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理；2.11編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作;2。12制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查安全目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。2。13組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運(yùn)行人員,組織全體可能影響工程質(zhì)量的人員崗前培訓(xùn)和資格審查等工作。3、物資部3。1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資、機(jī)工具供應(yīng)等工作。3。2編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。3。3根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。3。4負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購.3。5負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配,負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等工作。4、綜合部4.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室、財(cái)會、后勤、行政等日常工作。4。2負(fù)責(zé)編制和落實(shí)本項(xiàng)目檔案管理資料收集整理的工作計(jì)劃,建立項(xiàng)目的檔案管理體系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料、工程簡報(bào)、會議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項(xiàng)目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。4.3負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等。4。4負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措,資金管理,辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等.三、主要管理人員配備及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按施工合同，執(zhí)行國家有關(guān)犯規(guī)、規(guī)定、規(guī)范，接受總公司的指令,在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)控下,組織全體施工人員，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成合同工作量。（1）全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的施工運(yùn)行，認(rèn)真履行工程承包合同,確保項(xiàng)目順利施工。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各方面的工作.（4)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商.2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理系統(tǒng)。(2)全面負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)管理,主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)工作.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施.(2)建立工程技術(shù)責(zé)任制:明確項(xiàng)目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。（3)建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門解答。（4）建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,明確設(shè)計(jì)、施工、工期、質(zhì)量要求。（5）建立技術(shù)檔案管理制度:為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時(shí)收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定,按時(shí)整編工程竣工資料.（6）抓好工程技術(shù)管理,建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。(7)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（9)組織制定質(zhì)量保證措施,掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)人員限期整改.（10）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制.（11）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實(shí)。4、合同商務(wù)負(fù)責(zé)人（1）參與業(yè)主合同評審、合同修訂，向項(xiàng)目其他人員進(jìn)行合同交底等工作.（2）組織辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)（決)算，并按規(guī)定審批。協(xié)助分公司相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜.（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算成本，參與并監(jiān)督控制項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動。(4)根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行成本目標(biāo)的分解，并監(jiān)督、指導(dǎo)成本分解目標(biāo)的實(shí)施和分析。（5）深刻理解業(yè)主合同的條款,監(jiān)督并在必要時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目的施工管理符合業(yè)主合同的約定。（6)按照主合同規(guī)定，組織項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人編制項(xiàng)目月度請款書，并負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行工程量的確認(rèn)。(7)建立、健全收款臺賬，及時(shí)收回工程款，預(yù)防拖欠款的形成。（8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有分供合同臺賬和合同文本的管理。（9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行有關(guān)分供合同的書面交底管理工作。參與分供商合同履約管理。針對項(xiàng)目其他崗位/責(zé)任人提供的分供商履約情況，依據(jù)合同條款施行約束措施。5、施工員（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制.參加圖紙會審。負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。（3）按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。（4)組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施進(jìn)行控制。（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識及交底。負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。(6）參加檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置。(7）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。6、安全員:（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。（2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。督促施工員對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。（3)作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢,督促項(xiàng)目部及時(shí)排除安全隱患。（4）負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。7、材料員:(1)負(fù)責(zé)材料、物資采購和管理.（2)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購與管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，控制施工機(jī)械、設(shè)備管理制度.（3）參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。8、造價(jià)員：（1）能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ).（2）負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底,依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（3）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作.（4）工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。（5)參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).（6）全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。（7）工程決算后，要將工程決算送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì).完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。（8）協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃,了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。9、質(zhì)檢員：(1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作.負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。(2）按程序規(guī)定對不合格品實(shí)施控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作.(3）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查.負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。（4）參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證.組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評定和報(bào)驗(yàn)。（5）參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評定,參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。參與工程資料的收集、整理工作.10、資料員承擔(dān)從工程開頭到竣工及備案的所有書面文獻(xiàn)資料包括規(guī)化局給的定位圖建設(shè)局的開工許可證、建筑中的技術(shù)資料隱蔽資料、收尾時(shí)的質(zhì)檢站的驗(yàn)收資料的收集。（1）。熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件.（2）資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理制度。及時(shí)，準(zhǔn)確的提供資料。（3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料.(4）存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充,做到全面準(zhǔn)確。(5）做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，作業(yè)指導(dǎo)書收集。附：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理陳德長工程師建造師證一級市政已交宋報(bào)工程師建造師證貳級豫241000815969市政已交技術(shù)負(fù)責(zé)人荊留濤工程師職稱證中級市政已交合同商務(wù)負(fù)責(zé)人陶相琴工程師職稱證中級市政已交安全負(fù)責(zé)人李建立助工安考證初級豫建安C（2021）SZ0000517市政已交施工員高守壘工程師崗位證中級市政已交質(zhì)量負(fù)責(zé)人付會會工程師崗位證中級41131014B00785市政已交資料員仝斌斌工程師崗位證中級41110531B00042市政已交材料員楊輝工程師崗位證中級41131014B00780市政已交造價(jià)員宋亞偉工程師崗位證中級豫090A18725J市政已交項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備登記表序號項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱南陽醫(yī)專第一附屬醫(yī)院綜合病房樓項(xiàng)目職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明安全生產(chǎn)考核合格證已承擔(dān)在建工程情況備注證書名稱級別證號專業(yè)類別證書編號項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱1項(xiàng)目經(jīng)理王旭生高級工程師一級建筑工程B豫建安B（2021）0117488無無主要崗位2技術(shù)負(fù)責(zé)人王進(jìn)修高級工程師一級豫土木工程無無主要崗位3質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人宋健中級質(zhì)量員初級C1570327土建工程無無主要崗位4實(shí)驗(yàn)員陳囝初級實(shí)驗(yàn)員初級土建工程無無主要崗位6材料員代寶