職能部門績效考核考核表

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職能部門績效考核表職能部門績效考核考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）部門姓名崗位入司時間考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值區(qū)間考核主體打分績工作質(zhì)量(15分)崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性、和可接受性差1—4分崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般5—8分崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高9—12分崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性很高13—15分工作效率(15分)辦事拖沓，經(jīng)常需要上級督促、效率不高，執(zhí)行力差1—4分工作效率一般，能完成工作任務(wù)，執(zhí)行力一般5—8分能及時完成工作任務(wù)且能及時處理工作中出現(xiàn)的問題，效率較高，執(zhí)行力較高9—12分能及時完成工作任務(wù)且能迅速、準(zhǔn)確地處理工作中出現(xiàn)的問題、效率很高，執(zhí)行力很高13—15分能專業(yè)知識能力(10分)理解能力較差，專業(yè)知識水平較差，挖掘新知識的能力弱，所完成本職工作的缺陷較多1—3分理解能力一般，專業(yè)知識水平一般，利用專業(yè)知識基本上能處理常規(guī)性的問題4—6分理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識水平較好，能利用專業(yè)知識較好的處理常規(guī)性的技術(shù)難題，所完成本職工作的缺陷較少7—8分理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識水平強(qiáng)，能利用專業(yè)知識熟練的處理常規(guī)性的技術(shù)難題，所完成本職工作的缺陷基本沒有9—10分溝通能力(10分)無法有效地和對方進(jìn)行溝通，達(dá)不到雙方溝通的目的，導(dǎo)致工作無法進(jìn)行1—3分能夠積極傾聽，能向?qū)Ψ絺鬟f自己的觀點(diǎn)，基本達(dá)到雙方溝通的目的，達(dá)到工作要求4—6分能夠積極傾聽，有效地向?qū)Ψ絺鬟f自己的觀點(diǎn)，樂意與人協(xié)調(diào)并達(dá)成共識，以致工作進(jìn)展的比較順利7—8分能夠積極傾聽，和對方能進(jìn)行深入溝通，善于協(xié)調(diào)并達(dá)成共識，工作進(jìn)行很順利9—10分計(jì)劃能力(10分)工作無計(jì)劃性，雜亂無章，影響工作的正常、有序開展1—3分能制定工作計(jì)劃，但計(jì)劃缺乏合理性4—6分能制定合理、可行的工作計(jì)劃，以此推動工作的正常開展7—8分工作計(jì)劃全面，詳盡，具有高度的目標(biāo)性和科學(xué)性；并能根據(jù)實(shí)際情況及時對工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整9—10分勤紀(jì)律性(10分)經(jīng)常有違反公司規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，經(jīng)常遲到、早退，上班期間做與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的事情1—3分能基本上遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，偶爾遲到、早退或在上班期間做與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的事情4—6分能較好遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，按時上下班，上班期間不做與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的事情7—8分能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和準(zhǔn)則，做公司其他員工的表率，不做與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，從不無故缺席公司的學(xué)習(xí)、會議及其他活動9—10分積極性（10分）不能積極地協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其他員工開展工作，思想僵化，工作無改進(jìn)1—3分能協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其他員工開展工作，工作有改進(jìn)但不能持續(xù)，總體滿足于現(xiàn)狀，很少提出一些合理化建議4—6分能協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其他員工開展工作，不滿足于現(xiàn)狀，工作時常有改進(jìn)，提出一些合理化的建議7—8分能積極主動地協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其他員工開展工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)常提出一些合理化的建議9—10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作(5分)團(tuán)隊(duì)意識薄弱，經(jīng)常以個人為中心，單打獨(dú)干，不講團(tuán)結(jié)1—2分具備一定的團(tuán)隊(duì)精神，基本上能夠與他人保持團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下級及同事之間關(guān)系相處一般3分具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，上下級及同事之間關(guān)系相處融洽，同事們的信任度較高4分具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，上下級及同事之間關(guān)系相處非常融洽，同事們的信任度高5分學(xué)習(xí)提升(5分)不思進(jìn)取，以老眼光看待問題，崗位知識不足1—2分能主動學(xué)習(xí)，具備崗位工作所要求的一般知識3分主動積極學(xué)習(xí)，不斷拓展專業(yè)知識，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，能學(xué)以致用4分主動積極學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能學(xué)以致用，并能和他人共同分享，共同提高5分1—2分德職業(yè)道德（10分）職業(yè)道德差，不關(guān)注公司形象1—3分職業(yè)道德一般，職業(yè)意識一般，言談舉止基本符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4—6分具備良好的職業(yè)道德，公司利益為重，維護(hù)企業(yè)形象，保守公司內(nèi)部及本崗位機(jī)密7—8分具備優(yōu)秀的職業(yè)道德，顧全大局，處處為樹立公司形象而努力工作，保守公司內(nèi)部及本崗位機(jī)密9—10分合計(jì)100分績效考核管理及實(shí)施辦法一、總則為全面了解評估各職能部門的工作績效，細(xì)化、量化公司員工的工作職責(zé)和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。考核范圍總部直屬部門及各職能部門的正式轉(zhuǎn)正員工,適用本辦法.考核原則1、公平、公正原則?？冃Ч芾斫Y(jié)合各崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)價值，客觀公正的進(jìn)行評價，避免各種不正當(dāng)因素的干擾；2、績效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)關(guān)注過程.工作細(xì)化、量化考核，使考核結(jié)果能切實(shí)反應(yīng)被考核者的實(shí)際工作能力和個人綜合素質(zhì)，全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)；3、及時反饋、有效指導(dǎo)的原則.績效考核結(jié)果定期及時的反饋給被考核部門和被考核者,幫助部門和個人發(fā)揚(yáng)長處,彌補(bǔ)不足，及時提升和改進(jìn)工作方式方法和效率;4、科學(xué)獎懲、激勵原則?？己私Y(jié)果與獎懲、報(bào)酬、崗位晉升和評優(yōu)相結(jié)合，鼓勵部門提升員工管理和工作創(chuàng)新提升，激勵員工完成本職工作的同時努力提升自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平，完成績效考核目標(biāo)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力.四、考核目的1、部門獲得評優(yōu)的依據(jù)，重點(diǎn)在部門協(xié)調(diào)管理、績效提升和服務(wù)質(zhì)量考核；2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

3、確定工資，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核。五、考核時間1、公司定期考核，次月1號實(shí)施上月部門考評，6號公布部門考核成績，并進(jìn)行排名公告，如遇節(jié)假日順延。2、部門考核成績公告3日之內(nèi)進(jìn)行員工個人考評,并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對一的績效面談。考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括KPI工作績效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力.其中考核的核心是KPI工作績效。部門考核指標(biāo)包括：1、總經(jīng)理評價/主管領(lǐng)導(dǎo)評價；2、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核:由總經(jīng)理/分管副總于每月25日至月末與部門經(jīng)理討論確定；3、月度關(guān)鍵工作事項(xiàng):由總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的月度重要工作；4、360°評價；職員考核指標(biāo)包括：1、業(yè)績考核：每月25至月末由部門經(jīng)理與員工本人討論確定下月度主要業(yè)績指標(biāo);2、能力考核:3、態(tài)度考核:4、紀(jì)律考核：考核形式考核形式有：1、上級評定；2、各職能部門互評。八、考核指標(biāo)和方法（一）考核指標(biāo)1、所有考核指標(biāo)詳見《職能部門月度考核評分表》和《個人月度考核評分表》。2、職能部門月度考核指標(biāo)由總經(jīng)理/副總經(jīng)理與各部門經(jīng)理共同制定；員工個人月度考核指標(biāo)由部門經(jīng)理與本部門員工共同編制確認(rèn)。(二）考核方法部門考核實(shí)行關(guān)鍵績效指標(biāo)考核與360°全面考核相結(jié)合的方式進(jìn)行全面綜合的評定；員工個人實(shí)行關(guān)鍵績效指標(biāo)考核及態(tài)度行為考核.部門考評得分=360°考評得分+上級綜合評價+KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)得分+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)說明:1、權(quán)重分配:360°考評占10分目前360°的指標(biāo)設(shè)置較多，若后續(xù)增加KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核是否需要考核調(diào)整360°考評為綜合評價，取消具體事項(xiàng)考核，具體事項(xiàng)考核根據(jù)每月的關(guān)鍵考核指標(biāo)來進(jìn)行設(shè)置，由部門互評得出成績；上級綜合評價占10分；關(guān)鍵考核指標(biāo)80分（KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)70%+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)30%若考核指標(biāo)每月設(shè)置，具體的考核人如何確定？公司部門非常多，尤其是市場部有26個，這塊可能需要考慮一下)；當(dāng)月若無月度關(guān)鍵目前360°的指標(biāo)設(shè)置較多，若后續(xù)增加KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核是否需要考核調(diào)整360°考評為綜合評價，取消具體事項(xiàng)考核，具體事項(xiàng)考核根據(jù)每月的關(guān)鍵考核指標(biāo)來進(jìn)行設(shè)置若考核指標(biāo)每月設(shè)置，具體的考核人如何確定？公司部門非常多，尤其是市場部有26個，這塊可能需要考慮一下評分流程：部門總結(jié)-人力資源部統(tǒng)計(jì)—評審小組—人力資源部存檔;評審小組由副總經(jīng)理及以上級別人員構(gòu)成。2、考核成績實(shí)行強(qiáng)制比例、正態(tài)分布。具體比例如下：個人績效等級S：90—100A:80-89B：70-79C：60-69D：60分以下績效系數(shù)（Z）1.00.80。60。30部門考核等級S50％30％20％A30％40％20%10%B10%20％40％30％C10％20%50%20％D20%30％50%1、按系數(shù)計(jì)算獎金還是按實(shí)際百分比計(jì)算獎金?個人建議按照對應(yīng)的系數(shù)確定獎金基數(shù)，按照百分比計(jì)算獎金在我們公司會比較實(shí)用，據(jù)前期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看部門和個人的差距都不大，若按照系數(shù)可能會出現(xiàn)所有部門獎金一致的情況2、績效等級與系數(shù)級差是否需要調(diào)整？個人建議按照對應(yīng)的系數(shù)確定獎金基數(shù)，按照百分比計(jì)算獎金在我們公司會比較實(shí)用，據(jù)前期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看部門和個人的差距都不大，若按照系數(shù)可能會出現(xiàn)所有部門獎金一致的情況3、等級定義及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：S級:卓越,90（含）—100；全部完成崗位常規(guī)要求;大部分指標(biāo)超過預(yù)期的完成了工作目標(biāo)。A級:優(yōu)秀，80（含)-89；全部完成崗位常規(guī)要求；部分指標(biāo)超過預(yù)期完成工作目標(biāo)。B級:合格，70（含)—79；大部分完成崗位常規(guī)要求,偶有不足；C級:有待改進(jìn)，60（含）—69；基本完成崗位常規(guī)要求，與工作標(biāo)準(zhǔn)尚有差距。D級:不合格,60（不含）以下；全部或多數(shù)未完成崗位常規(guī)要求.九、考核程序1、人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出部門和員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。

2、被考核部門進(jìn)行自我總結(jié)，各級主管和相關(guān)部門，準(zhǔn)備考評意見。

3、各參與考核的部門和人員依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表，進(jìn)行分值評定。4、由人力資源部統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分，并將考核結(jié)果公布給各被考核對象。有疑議者可向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴，無主管領(lǐng)導(dǎo)的可直接向人力資源部申訴。不通過人力資源部直接找相關(guān)部門申訴的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該部門當(dāng)月評比資格.5、最終確定無疑議后由人力資源部公示。十、考核結(jié)果及效力1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。2、當(dāng)月請假累計(jì)達(dá)到10天（包含以上)不參與當(dāng)月的績效考核（包含年假、事假、病假、調(diào)休等所有休假）;3、當(dāng)月有曠工記錄者，取消當(dāng)月績效參評資格；4、當(dāng)月離職人員取消當(dāng)月績效考核參評資格；5、異動人員考評：a、崗位異動：當(dāng)月15號前（包含15號）參與異動后的部門績效考核；15號后的異動將參與異動前的部門績效考核；b、職位晉升/降職：當(dāng)月15號(包含15號）享受調(diào)整后的級別績效考核待遇，15號之后的調(diào)整將享受調(diào)整前的級別績效考核待遇。6、考核結(jié)果具有的效力:

a、決定員工職位升降的主要依據(jù)；b、與員工工資獎金掛鉤；

c、與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

d、決定對員工的解聘。申訴流程1、考核結(jié)果公示兩天內(nèi)為考核成績申訴期,若對考核成績有疑慮可向部門主管領(lǐng)導(dǎo)申訴調(diào)解；2、經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意申訴的事項(xiàng)可填寫《職能部門績效考核成績申訴表》；3、申訴結(jié)果為“申訴成功”和“申訴不成功".對于申訴成功的事項(xiàng)人力資源部將糾正此次績效考核評價得分，取消不合理的扣分項(xiàng)目；因績效考核以自省為主，考核為輔,故若對于不滿考核結(jié)果而提出申訴不成功者，將會扣分加倍，以提醒申訴者要對自己管轄的工作提高責(zé)任心和效率。十二、獎金發(fā)放考評結(jié)果公示后，將于公示當(dāng)月發(fā)放上月績效獎金；各崗位獎金基數(shù)如下：績效等級SABCD職級1。00。80.60。30經(jīng)理120012009607203600副經(jīng)理9009007205402700職員7007005604202100備注:1、銷售任務(wù)完成率<60％，取消當(dāng)月所有部門個人績效獎金；

2、銷售任務(wù)完成率≥60％，當(dāng)月個人績效獎金全額發(fā)放。十三、附則本辦法由人力資源部解釋、修改，經(jīng)公司審批通過后頒布生效。職能部門績效考核方案工資及績效獎金結(jié)構(gòu)比例：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例基本工資崗位工資32％技能工資24%競業(yè)禁止補(bǔ)償16％津貼8%績效獎金20%考核結(jié)果及相對應(yīng)的績效獎金系數(shù)：考核成績考核成績含義績效獎金系數(shù)90分以上優(yōu)秀120%81分至90分良好110％71分至80分一般100％66分至70分及格90%61分至65分待提高80％55分至60分不及格60％51分至55分差40％50分（含）以下極差0績效獎金計(jì)算舉例說明:張三的月工資總額為2500元，其應(yīng)得績效獎金為500元,如當(dāng)月考核綜合得分為81分，則張三當(dāng)月實(shí)得績效獎金為：500×110％=550元；如當(dāng)月考核綜合得分為60分，則張三當(dāng)月實(shí)得績效獎金為:500×60%=300元。薪資級別標(biāo)準(zhǔn)：崗位職務(wù)薪資等級基本工資績效獎金總薪資參考標(biāo)準(zhǔn)崗位工資技能工資競業(yè)禁止補(bǔ)償津貼合計(jì)經(jīng)理三級五星級四星級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗專員四級四星級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗辦事員五級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗銷售經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1銷售額2銷售計(jì)劃3渠道和終端數(shù)據(jù)庫建設(shè)4訂單、配送管理5渠道和終端拓展考核期內(nèi)渠道和有效終端拓展的個數(shù)6終端庫存管理7促銷管理8終端、渠道日常維護(hù)9銷售回款率10銷售費(fèi)用率11市場占有率12核心員工保有率13銷售報(bào)表提交14員工管理15部門規(guī)范化目標(biāo)16上級交辦的其他工作本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：銷售助理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷售助理部門銷售部考核人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20％100%達(dá)到2確?？偛颗c區(qū)域經(jīng)理之間有效溝通15%準(zhǔn)確、及時3編制銷售周報(bào)表、月報(bào)表10％準(zhǔn)確、及時4受理訂貨5％準(zhǔn)確、及時5審核訂單5％準(zhǔn)確、及時6制作生產(chǎn)指令5％準(zhǔn)確、及時7跟進(jìn)發(fā)貨10%準(zhǔn)確、及時8提供促銷費(fèi)用依據(jù)5%準(zhǔn)確、及時9配給巡場禮品、廣告物料10％準(zhǔn)確、及時10特殊申請登記、整理，并協(xié)助完成相關(guān)審批手續(xù)10％準(zhǔn)確、及時11上級交辦的其他工作5％準(zhǔn)確、及時本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字:日期：簽字：日期：財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20%100％達(dá)到2部門日常工作完成情況15%達(dá)到100％4融資目標(biāo)達(dá)成率5％達(dá)到100％5財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%及時6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時、準(zhǔn)確7費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率10%達(dá)到100%8財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供10%及時9收支管理5%及時、準(zhǔn)確10印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整11部門人員管理5%考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上12財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)完成率10％達(dá)到100%13上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期：簽字：日期:簽字：日期：會計(jì)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位會計(jì)部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20％達(dá)到100％2成本、費(fèi)用、收入核算10%及時、準(zhǔn)確3損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、庫存明細(xì)表等財(cái)務(wù)報(bào)表編制20％4稅票提供5％5定期清點(diǎn)刮卡、組織盤點(diǎn)10％6記帳憑證編制10%7結(jié)帳、對帳工作10%8材料、半成品、成品入庫、出庫10%9上級交辦的其他工作5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期:簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位出納部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20％100％達(dá)到1現(xiàn)金收付憑證的審核10％準(zhǔn)確2編制資金收支日報(bào)表10%及時3登記現(xiàn)金日記帳5％及時、準(zhǔn)確5交納公司應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用5%及時、準(zhǔn)確6公司庫存現(xiàn)金、印鑒、重要財(cái)務(wù)票據(jù)、證件保管20％7銀行結(jié)算業(yè)務(wù)10％8工資表編制、工資發(fā)放15%及時、準(zhǔn)確9上級交辦的其他工作5％按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期:簽字：日期：簽字：日期:被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期:簽字：日期：市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門市場部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100％達(dá)到2部門日常工作完成情況10％3采購計(jì)劃完成率10%采購計(jì)劃完成率達(dá)到95%4廣告費(fèi)用的管控10%控制在預(yù)算以內(nèi)5區(qū)域市場走訪、調(diào)研10％每月走訪3個以上區(qū)域6對區(qū)域重大突發(fā)事件、市場投訴、亂價、竄貨進(jìn)行調(diào)查處理10%響應(yīng)時間8小時以內(nèi)，并且不能導(dǎo)致負(fù)面影響7部門費(fèi)用控制5%控制在預(yù)算以內(nèi)8包裝、促銷與宣傳物料的管理5%無丟失、無浪費(fèi)、無損壞9部門規(guī)范化目標(biāo)完成率10％100%完成10員工管理5%員工績效考核評分達(dá)到70分以上11上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期：簽字:日期:簽字：日期：采購專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購專員部門采購部考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100％達(dá)到2采購計(jì)劃15％按時完成并通過審批3采購計(jì)劃完成率10%采購計(jì)劃完成率達(dá)到95％4采購成本降低目標(biāo)5%采購成本降低目標(biāo)達(dá)到5％5采購商品到貨及時率10%采購商品到貨及時率達(dá)到95%6采購質(zhì)量合格率10％采購質(zhì)量合格率達(dá)到95%7產(chǎn)品采購品種投訴率5％單品項(xiàng)投訴率低于30％8供應(yīng)商檔案的建立5%及時性9供應(yīng)商的開發(fā)及管理15%每個單品有兩家以上的備用供應(yīng)商，且單品價格不得高于原供應(yīng)商供貨價格5%10上級交辦的其他工作5％及時性本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:廣告專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位廣告專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20％100%達(dá)到2抽查區(qū)域廣告效果評估5%評估報(bào)告3廣告核查15％每月最少抽查10％4廣告審批5%24小時內(nèi)完成審批5廣告畫面審核10％6實(shí)投廣告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20%7廣告培訓(xùn)5%8廣告問題處理15%9上級交辦的其他任務(wù)5%本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期:簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期：簽字：日期:簽字：日期:督導(dǎo)專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位督導(dǎo)專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100％達(dá)到2競爭對手、行業(yè)調(diào)研10%調(diào)研報(bào)告3走訪、核查經(jīng)銷商、業(yè)內(nèi)、酒樓終端15％每天拜訪、核查酒樓、煙酒行等終端及經(jīng)銷商、分銷商50個以上4對區(qū)域的突發(fā)事件、市場投訴、亂價、竄貨進(jìn)行調(diào)查處理10%8小時內(nèi)響應(yīng)，并且處理結(jié)果不能導(dǎo)致負(fù)面影響5銷售紀(jì)律抽查10%6市場費(fèi)用落實(shí)情況稽查10％8銷售團(tuán)隊(duì)區(qū)域市場管理評估5%9區(qū)域市場推廣活動監(jiān)督、指導(dǎo)10%10經(jīng)銷商服務(wù)調(diào)查評估5％11上級交辦的其他工作5％本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期:簽字:日期：簽字：日期：廣告設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位督導(dǎo)專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2產(chǎn)品的樣版確認(rèn)10％準(zhǔn)確率達(dá)到10％3設(shè)計(jì)任務(wù)完成率30％100%按時完成4設(shè)計(jì)方案通過率30%100％通過審批5上級交辦的其他工作10％本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期:簽字:日期：簽字:日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期:簽字：日期：人事行政部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門人力資源部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20％公司銷售業(yè)績目標(biāo)100%達(dá)到2人事行政成本預(yù)算控制10%人事行政成本控制在預(yù)算100%以下4招聘計(jì)劃完成情況10%招聘計(jì)劃完成率達(dá)80％5培訓(xùn)計(jì)劃完成情況10％培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100％6考核計(jì)劃按時完成情況10％績效考核計(jì)劃按時完成率達(dá)到100%7薪酬福利計(jì)劃完成情況5％薪酬福利計(jì)劃按時完成率達(dá)到100%8人事行政日常工作計(jì)劃完成情況10％行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到100％9核心員工流失率5％企業(yè)核心員工流失率不得高于100％10員工管理5%部門員工考核平均得分在80分以上11勞資關(guān)系管理5％勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)12規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情況5%完成率達(dá)到100％13上級交辦的其他工作5%完成率達(dá)到100％本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期：簽字：日期:簽字:日期:行政專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位行政專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)成2行政費(fèi)用10％行政費(fèi)用預(yù)算控制率在100％以內(nèi)4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理5%員工滿意6彩鈴辦理5%及時7公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議管理10％滿意度達(dá)80％以上8員工合同、檔案及其他重要文件管理10%員工合同、檔案及其他重要文件100％無丟失，無損壞.9辦公用品管理5%按標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞10行政工作流程改善目標(biāo)完成率15％行政工作流程目標(biāo)達(dá)成率100%11考勤管理10%考勤無差錯，準(zhǔn)確率達(dá)到