新員工入職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)例文（4篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)新員工入?職培訓(xùn)個(gè)?人總結(jié)例?文在院?人力資源?部的合理?安排下，?____?月___?_日上午?由院人力?資源部和?安全保障?部對(duì)我們?四名新員?工進(jìn)行了?入職培訓(xùn)?。此次?培訓(xùn)內(nèi)容?豐富，主?要有單位?概況、單?位組織文?化、人力?資源規(guī)劃?與職業(yè)生?涯、主要?承接項(xiàng)目?、安全教?育、職場(chǎng)?人際技巧?、時(shí)間管?理、職業(yè)?心態(tài)輔導(dǎo)?、安全野?外作業(yè)、?單位保密?條例等諸?多方面的?培訓(xùn)。培?訓(xùn)第一項(xiàng)?，由院人?力資源部?授課，講?解了事業(yè)?單位人事?管理?xiàng)l例?、安全生?產(chǎn)知識(shí)、?院勞動(dòng)紀(jì)?律、請(qǐng)休?假制度、?職稱(chēng)技能?等級(jí)評(píng)聘?相關(guān)政策?、工資發(fā)?放相關(guān)政?策及規(guī)定?、各項(xiàng)保?險(xiǎn)社保政?策、紀(jì)律?檢查工作?培訓(xùn)、保?密條例等?課題。讓?我們明確?自己承擔(dān)?的責(zé)任和?義務(wù)，明?確自身所?享有的各?項(xiàng)權(quán)益，?對(duì)本職工?作有更加?明確的方?向和動(dòng)力?。培訓(xùn)第?二項(xiàng)，由?安全保障?部授課，?講解了野?外作業(yè)相?關(guān)事項(xiàng)的?培訓(xùn)，讓?我們知曉?如何在進(jìn)?行野外作?業(yè)時(shí)保障?自身和他?人的安全?。兩項(xiàng)培?訓(xùn)內(nèi)容，?使我們深?刻體會(huì)到?單位對(duì)新?員工的熱?切關(guān)心。?培訓(xùn)已?經(jīng)結(jié)束，?但我們的?工作才剛?剛開(kāi)始，?如何更好?的開(kāi)展自?己的工作?是我們當(dāng)?下思考的?核心問(wèn)題?。下面是?我個(gè)人的?三點(diǎn)體會(huì)?：1、?盡快實(shí)現(xiàn)?角色轉(zhuǎn)變?，找準(zhǔn)個(gè)?人定位，?適應(yīng)新的?環(huán)境。從?學(xué)校到社?會(huì)是一個(gè)?大的轉(zhuǎn)變?，在這個(gè)?過(guò)程中難?免會(huì)有不?適應(yīng)，但?這并不是?消極對(duì)待?工作的借?口。我們?必須明確?自身工作?崗位，改?變學(xué)校的?散漫態(tài)度?，熟悉單?位的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，加強(qiáng)紀(jì)?律，時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己。?2、著力?培養(yǎng)忠誠(chéng)?意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)和?吃苦耐勞?意識(shí)。要?敢于承擔(dān)?責(zé)任，有?良好的工?作心態(tài)。?3、時(shí)?刻謙虛謹(jǐn)?慎，勤于?學(xué)習(xí)，盡?快熟悉本?職工作。?從小事做?起，鍛煉?自我，實(shí)?現(xiàn)成長(zhǎng)。?通過(guò)此?次培訓(xùn)，?我們新員?工在最短?的時(shí)間里?了解了單?位發(fā)展歷?程與單位?文化、單?位現(xiàn)狀和?一些專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，這?讓剛剛離?校進(jìn)入單?位的我們?感受到了?單位給予?的重視和?關(guān)心，增?強(qiáng)了我們?在單位的?歸屬感，?幫助正處?于入職轉(zhuǎn)?換適應(yīng)期?的我們更?順暢地完?成角色轉(zhuǎn)?換。同時(shí)?，我們的?個(gè)人素質(zhì)?得到了提?升，加強(qiáng)?了自我認(rèn)?識(shí)，開(kāi)闊?了個(gè)人眼?界。更重?要的是給?了我們努?力工作的?信心。相?信在單位?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，工作?崗位上各?位前輩的?悉心幫助?和指導(dǎo)下?，加之我?們的不懈?努力，一?定能夠?yàn)?單位的工?作貢獻(xiàn)自?己的力量?!新員?工入職培?訓(xùn)個(gè)人總?結(jié)例文（?二）一?轉(zhuǎn)眼七天?的培訓(xùn)就?過(guò)去了，?回首這七?天的工作?，通過(guò)學(xué)?習(xí)和其他?員工的相?互溝通，?我已逐漸?的融入到?這個(gè)集體?中，以下?是我的培?訓(xùn)總結(jié)。?雖然我?到公司的?時(shí)間很短?，培訓(xùn)所?講的內(nèi)容?還沒(méi)有完?全掌握吸?收、理解?，但通過(guò)?這些，我?知道公司?花了大量?的人力物?力進(jìn)行這?次的總結(jié)?，這也反?應(yīng)了公司?的企業(yè)風(fēng)?貌，讓我?看到了公?司的良好?面貌。?下面是具?體的培訓(xùn)?總結(jié)。?一、培訓(xùn)?的自我收?獲從踏入?公司的第?一天起，?我知道我?已經(jīng)要有?進(jìn)步了，?公司這次?培訓(xùn)，給?我們分發(fā)?了培訓(xùn)詳?細(xì)計(jì)劃書(shū)?，涵蓋的?內(nèi)容從公?司的概況?到公司禮?儀，從業(yè)?務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)?，從腳手?架構(gòu)件等?材料到的?特點(diǎn)，實(shí)?際用途等?，最后計(jì)?劃書(shū)還安?排了勞動(dòng)?實(shí)踐和現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)。?隨后__?__天的?培訓(xùn)安排?計(jì)劃開(kāi)始?了實(shí)事求?是，這是?公司創(chuàng)業(yè)?者的優(yōu)秀?品德，這?一點(diǎn)，在?培訓(xùn)我們?張總的身?上我深深?地感受到?了這一點(diǎn)?，并受到?影響，由?于我是第?一次踏入?這個(gè)行業(yè)?，對(duì)行業(yè)?的情況一?無(wú)所知，?所以在在?學(xué)習(xí)中不?能很快的?理解這些?培訓(xùn)內(nèi)容?。經(jīng)過(guò)這?幾天的學(xué)?習(xí)，慢慢?的了解了?公司行業(yè)?操作模式?，學(xué)到了?待客禮節(jié)?的內(nèi)容等?，除了這?些以外，?我還通過(guò)?與公司其?他員工的?交流，了?解一些人?際交往等?方面的知?識(shí)，收獲?了一些其?他公司不?能學(xué)到的?知識(shí)。?二、培訓(xùn)?的自我評(píng)?價(jià)通過(guò)這?次培訓(xùn)，?我初步適?應(yīng)了公司?的氛圍，?對(duì)自身工?作的職責(zé)?及相適應(yīng)?的部門(mén)工?作溝通和?業(yè)務(wù)的往?來(lái)單位都?有了一定?的了解，?作為對(duì)公?司負(fù)責(zé)的?角度出發(fā)?，我明確?了自己工?作崗位的?職責(zé)，規(guī)?劃了自身?的長(zhǎng)期職?業(yè)計(jì)劃，?不僅要做?好自身的?工作崗位?的工作，?還要多花?精力在公?司也無(wú)發(fā)?展和工地?的現(xiàn)場(chǎng)管?理上，為?自己負(fù)責(zé)?，把公司?的利益放?在第一位?，全心全?意的為公?司出謀劃?策，為公?司出力。?總的來(lái)說(shuō)?，通過(guò)這?次的培訓(xùn)?，我提升?了自己對(duì)?實(shí)際工作?的掌控能?力，增強(qiáng)?了工作經(jīng)?驗(yàn)，感想?公司的栽?培。三?、百尺竿?頭，更進(jìn)?一頭，對(duì)?未來(lái)的計(jì)?劃由于初?次進(jìn)入公?司，學(xué)到?的東西對(duì)?我來(lái)說(shuō)都?沒(méi)有實(shí)際?的演練，?理論與實(shí)?際運(yùn)用之?間的差距?到底是怎?樣的，目?前我還不?知道，但?是這不是?沒(méi)有辦法?解決的，?我相信只?要通過(guò)努?力，只要?動(dòng)腦報(bào)謙?虛的態(tài)度?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，一切都?會(huì)有進(jìn)步?的，總有?一天，我?能成為一?名有經(jīng)驗(yàn)?有頭腦，?能為公司?謀福利的?人才。?以上是我?培訓(xùn)的心?得，總的?來(lái)說(shuō)，我?感謝公司?對(duì)我們的?栽培，我?會(huì)用實(shí)際?行動(dòng)來(lái)證?明，我希?望能為公?司帶來(lái)活?力，為公?司做出自?己最大的?貢獻(xiàn)。?新員工入?職培訓(xùn)個(gè)?人總結(jié)例?文（三）?為了讓?公司新員?工了解公?司的基本?情況和熟?悉公司的?規(guī)章制度?以及讓公?司員工之?間增加了?解，公司?組織并舉?行了新員?工培訓(xùn)，?雖然培訓(xùn)?只有短短?一天半的?時(shí)間，但?是我還是?收獲了很?多。首?先作為培?訓(xùn)，肯定?要讓新員?工了解公?司的制度?和公司每?個(gè)部門(mén)的?產(chǎn)品以及?企業(yè)文化?。公司制?度是公司?為了員工?規(guī)范自身?的建設(shè)，?加強(qiáng)考勤?管理，維?護(hù)工作秩?序，提高?工作效率?，經(jīng)過(guò)一?定的程序?嚴(yán)格制定?相應(yīng)的制?度，是公?司管理的?依據(jù)和準(zhǔn)?則。每個(gè)?公司都有?一個(gè)自己?的規(guī)章制?度，并且?保證實(shí)施?，而每個(gè)?員工都必?須遵守，?畢竟“無(wú)?規(guī)矩不成?方圓”。?而企業(yè)文?化則是一?個(gè)公司的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，企業(yè)?文化是一?個(gè)公司吸?引人才以?及留住人?才最為重?要的因素?，一個(gè)好?的企業(yè)其?必定有好?的企業(yè)文?化，而我?們公司也?有一個(gè)非?常人性化?的企業(yè)文?化-“家?”文化，?讓每個(gè)公?司的員工?在公司里?面都能感?受到家的?溫暖。公?司的發(fā)展?出了要有?好的企業(yè)?文化，還?要有自己?產(chǎn)品來(lái)實(shí)?現(xiàn)盈利，?以保證公?司的運(yùn)作?，而公司?的產(chǎn)品的?生產(chǎn)又離?不開(kāi)每個(gè)?員工的努?力，因此?為公司的?新員工介?紹本公司?的產(chǎn)品是?非常有必?要的。?然后是培?訓(xùn)導(dǎo)師關(guān)?于職場(chǎng)的?心得分享?，是讓我?感觸最大?的。作為?一個(gè)剛畢?業(yè)的大學(xué)?生，剛過(guò)?完學(xué)生生?活，就要?投入到社?會(huì)生活，?很多方面?都覺(jué)得很?不適應(yīng)。?雖然說(shuō)大?學(xué)校園是?一個(gè)小型?的社會(huì)，?但是還是?和真正的?社會(huì)生活?有很大的?差別。這?個(gè)轉(zhuǎn)變讓?我有點(diǎn)不?適應(yīng)，畢?竟以前接?觸的人的?都是自己?的同學(xué)老?師，生活?的圈子比?較的單一?，但是社?會(huì)的生活?所要接觸?各種各樣?的人。我?們要處理?好與上司?之間的關(guān)?系、要處?理好與同?事之間的?關(guān)系、要?處理好與?舍友之間?的關(guān)系，?這是我以?后的職場(chǎng)?生涯需要?學(xué)習(xí)和注?意的。?打造個(gè)人?品牌，剛?開(kāi)始魏老?師提出這?個(gè)概念的?時(shí)候，我?覺(jué)得很詫?異，個(gè)人?品牌是個(gè)?什么東西?，是每個(gè)?人都創(chuàng)建?一個(gè)自己?的產(chǎn)品，?然后把它?做大做強(qiáng)?嗎以前從?來(lái)沒(méi)有聽(tīng)?過(guò)，通過(guò)?魏老師的?解釋我才?明白過(guò)來(lái)?，原來(lái)每?個(gè)人都有?一個(gè)自己?的品牌，?如果你能?夠讓自己?的個(gè)人品?牌讓大家?所熟知，?那么你就?是成功的?。而魏老?師所說(shuō)的?幾個(gè)打造?個(gè)人品牌?的步驟，?也讓我耳?目一新。?百分之一?法則，就?是說(shuō)__?__個(gè)人?里面，有?____?個(gè)人是事?件的創(chuàng)作?者，有_?___個(gè)?人與這個(gè)?事件有或?多或少的?聯(lián)系，然?后剩下的?____?個(gè)人就是?路人甲。?然后我很?不幸的成?為了路人?甲，因?yàn)?我以前看?朋友圈、?看微博，?我都很少?轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論?，對(duì)于網(wǎng)?上的事件?也只是看?一下就過(guò)?了，很少?發(fā)表評(píng)論??，F(xiàn)在我?發(fā)現(xiàn)我以?前的做法?是錯(cuò)的，?我們應(yīng)該?做那__?__個(gè)人?中創(chuàng)作事?件的那_?___個(gè)?人，而不?是路人甲?。我們有?什么才能?應(yīng)該表現(xiàn)?出來(lái)，“?酒香也怕?巷子深”?，你不表?現(xiàn)出來(lái)，?別人就不?知道你有?什么才能?，可能你?的機(jī)會(huì)就?這有白白?浪費(fèi)了，?機(jī)會(huì)都是?給有準(zhǔn)備?的人。?雖然還有?很多的感?觸，但是?由于文筆?有限，感?覺(jué)有點(diǎn)難?以表達(dá)，?就只能寫(xiě)?到這里了?，但是這?此培訓(xùn)對(duì)?我的影響?絕不僅僅?于此。?新員工入?職培訓(xùn)個(gè)?人總結(jié)例?文（四）?轉(zhuǎn)眼間?，接受新?員工培訓(xùn)?已近__?__個(gè)月?時(shí)間，由?于公司事?先對(duì)新進(jìn)?員工的培?訓(xùn)工作作?了周密細(xì)?致的培訓(xùn)?計(jì)劃，再?加上培訓(xùn)?期間領(lǐng)導(dǎo)?們關(guān)心、?責(zé)任培訓(xùn)?師細(xì)心的?安排和新?老員工積?極的配合?下，培訓(xùn)?工作進(jìn)行?得緊張有?序并取得?很好的效?果。為?了使培訓(xùn)?達(dá)到很好?的效果，?合公司的?實(shí)際情況?，我們分?階段進(jìn)行?了相關(guān)的?培訓(xùn)工作?，采取一?對(duì)一的互?幫互助，?在最短的?時(shí)間內(nèi)學(xué)?到較多的?知識(shí)，為?真正走上?工作崗位?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?公司組?織新員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了嘉德(?誠(chéng)信·團(tuán)?隊(duì)·溝通?·價(jià)值)?企業(yè)文化?，讓她從?中感受到?了真正的?嘉德銷(xiāo)售?文化(我?們銷(xiāo)售的?不僅僅是?我們的產(chǎn)?品，還有?我們的服?務(wù))內(nèi)涵?；同時(shí)還?進(jìn)行安全?教育，讓?新員工認(rèn)?識(shí)到安全?意識(shí)、安?全觀念、?安全素質(zhì)?和安全行?為的重要?性。第?一階段文?檔知識(shí)和?市場(chǎng)部工?作流程的?培訓(xùn)；通?過(guò)組織架?構(gòu)輕松自?如地了解?到公司市?場(chǎng)的劃分?和布局；?通過(guò)市場(chǎng)?部工作流?程的培訓(xùn)?，更輕松?地明白我?們工作做?什么？誰(shuí)?來(lái)做？怎?么做？如?何保障從?接訂單到?訂單完成?所經(jīng)過(guò)的?步驟及跟?蹤方法都?有清晰的?了解。為?以后的工?作奠定了?基礎(chǔ)。?第二階段?專(zhuān)業(yè)理論?培訓(xùn)；責(zé)?任培訓(xùn)師?制定了詳?細(xì)的培訓(xùn)?內(nèi)容，并?讓其提前?預(yù)習(xí)培訓(xùn)?內(nèi)容再接?受培訓(xùn)。?在每培訓(xùn)?完一個(gè)知?識(shí)章節(jié)后?，責(zé)任培?訓(xùn)師就會(huì)?將學(xué)習(xí)的?知識(shí)進(jìn)行?考試來(lái)考?核培訓(xùn)效?果，通過(guò)?這種考試?，同時(shí)對(duì)?新員工存?在疑問(wèn)的?知識(shí)點(diǎn)進(jìn)?行回顧。?第三階?段學(xué)習(xí)現(xiàn)?場(chǎng)知識(shí)，?積累現(xiàn)場(chǎng)?寶貴經(jīng)驗(yàn)?的培訓(xùn)；?平時(shí)就由?老員工帶?領(lǐng)她出去?拜訪客戶(hù)?，爭(zhēng)取讓?她盡可能?多的了解?怎樣與客?戶(hù)交流溝?通，在打?交道過(guò)程?中自己的?目標(biāo)是什?么，在完?成目標(biāo)之?前要做哪?些準(zhǔn)備工?作，包括?談話內(nèi)容?的先后次?序，及交?流過(guò)程中?的注意事?項(xiàng)，這樣?也有利于?她學(xué)習(xí)和?消化理論?知識(shí)，從?而達(dá)到更?好的效果?。概括?起來(lái)有如?下幾點(diǎn)：?1.熱?愛(ài)學(xué)習(xí)，?能自覺(jué)學(xué)?習(xí)密封資?料、營(yíng)銷(xiāo)?知