物流個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（4篇）

第10頁共10頁物流個人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本從?事物流工?作已經(jīng)有?三個月的?時間了，?通過這幾?個月的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我?已完全融?入到了河?北快運(yùn)物?流這個大?家庭中，?個人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中還存在?這樣那樣?的不足之?處，但應(yīng)?該說自畢?業(yè)到現(xiàn)在?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長?了，也逐?漸成熟了?。這一段?時間的工?作雖然可?以看到些?成績，但?是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)沒有達(dá)?到自己所?希望的程?度，綜合?分析?，F(xiàn)?在就畢業(yè)?以來的工?作情況總?結(jié)1、?無工作經(jīng)?驗，缺乏?綜合知識?和技能。?我是一?名學(xué)市場?營銷的應(yīng)?屆大學(xué)畢?業(yè)生，當(dāng)?初公司為?了運(yùn)作涉?及業(yè)務(wù)擴(kuò)?展物流中?心，招聘?我們，作?為市場部?人才儲備?。但是，?由于中心?資質(zhì)沒得?以正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，物流?業(yè)務(wù)未開?展，所學(xué)?的專業(yè)無?法應(yīng)用，?加之剛畢?業(yè)沒有相?關(guān)工作經(jīng)?驗，沒有?需要的社?會關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，沒有?綜合的物?流運(yùn)作經(jīng)?驗，一切?都從零開?始，所有?工作都是?邊學(xué)邊干?，所以業(yè)?務(wù)進(jìn)展效?果不是很?理想。解?決方法是?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和自?身修養(yǎng)，?不斷培養(yǎng)?自己在各?個方面的?知識和技?能，盡快?成為早日?為公司創(chuàng)?造效益的?業(yè)務(wù)能手?。通過這?段時間對?衡水市場?的接觸和?走訪，我?已練就了?了一定的?客戶溝通?技巧，對?于日常的?業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)?及市場拜?訪工作，?完全可以?獨立完成?。2、?由于公司?業(yè)務(wù)方向?定位的不?確定，導(dǎo)?致了很多?時間和精?力上的浪?費。前?期由于同?事們的意?見和思想?不統(tǒng)一，?業(yè)務(wù)還不?能正常進(jìn)?行，我認(rèn)?為先得加?強(qiáng)員工的?思想教育?，使員工?思想一致?，有一個?共同的目?標(biāo)。在以?后這段時?間以來，?我想開展?專業(yè)第三?方物流業(yè)?務(wù)，我打?算花將近?兩個月的?時間調(diào)研?和市場走?訪，調(diào)查?結(jié)果形成?后，在介?紹給大家?討論，如?我的討論?通過大家?的認(rèn)可。?那使我這?段時間來?做好的收?獲和最終?的乞求。?在此之前?，干自己?所能干，?專心本公?司擅長業(yè)?務(wù)。3?、功能和?服務(wù)內(nèi)容?單一，所?供和所需?的錯位。?我們現(xiàn)在?能進(jìn)行的?業(yè)務(wù)只有?貨物運(yùn)輸?和市內(nèi)接?送服務(wù)，?而且，我?們的省際?運(yùn)費由于?班線車是?中轉(zhuǎn)車輛?所以導(dǎo)致?時間上和?運(yùn)費上不?太適應(yīng)市?場行情，?從而多數(shù)?有需求的?客戶就這?么失掉了?。加之我?們的功能?和服務(wù)內(nèi)?同單一而?獨立，沒?有用一個?整體的服?務(wù)鏈的形?式開展業(yè)?務(wù)，倉儲?、市域配?送、省際?配送分各?公司和部?門在職能?上沒有對?接成線，?資源不整?合，操作?散亂。例?如：河北?快石家莊?分公司和?河北快運(yùn)?北京分公?司思想不?一致，兩?公司相互?扯皮，必?然影響各?公司之間?的業(yè)務(wù)，?還有河北?快運(yùn)運(yùn)送?不到的地?方就和其?他物流公?司合作走?外包、從?而影響陪?送的及時?性和貨物?的服務(wù)質(zhì)?量，更能?突出公司?在業(yè)務(wù)經(jīng)?營上沒有?形成服務(wù)?職能的統(tǒng)?一理順，?各自相對?獨立，功?能分散，?又無統(tǒng)一?的公司內(nèi)?部價格操?控。分散?了我公司?物流操作?的優(yōu)勢資?源，無法?實現(xiàn)綜合?物流服務(wù)?的資源集?約化。反?而出現(xiàn)一?種現(xiàn)象：?同屬快運(yùn)?，但各自?卻相對獨?立。需要?整體物流?服務(wù)的我?們做不到?。比如，?運(yùn)輸服務(wù)?，我們快?運(yùn)的車輛?要比其他?家車輛高?出兩三倍?的價格，?即缺乏公?司間的內(nèi)?部價格調(diào)?控，無法?實現(xiàn)服務(wù)?資源有效?整合，無?形之中加?大了綜合?物流工作?協(xié)調(diào)的難?度，同時?痛失很多?商機(jī)。解?決的辦法?是，總公?司盡快實?現(xiàn)各個分?公司的資?源整合，?形成獨具?快運(yùn)特色?的服務(wù)鏈?;在供需?錯位的問?題上，努?力進(jìn)一步?提高整體?操作水平?，培養(yǎng)高?端技能，?利用自己?高端的設(shè)?施服務(wù)高?端客戶。?物流個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）一?、本職工?作內(nèi)容：?1、負(fù)?責(zé)物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門各?崗位的工?作職責(zé)與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉儲?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動整個團(tuán)?隊充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉儲管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項異常。?5、認(rèn)?真做好部?門的日常?管理與績?效資料的?收集統(tǒng)計?工作。?二、物流?部___?_年主要?工作完成?情況總結(jié)?：1、?通過流程?優(yōu)化，對?倉庫的人?力進(jìn)行了?合理的精?簡，將原?料庫、半?成品庫及?成品庫人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門?的工作效?率，節(jié)約?了公司成?本。2?、對部門?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時率?達(dá)成統(tǒng)計?、部門的?加班狀況?統(tǒng)計、延?鋒系統(tǒng)料?箱回收狀?況、外租?車及車輛?油耗統(tǒng)計?等)，使?部門與公?司能夠及?時了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、完?善了物料?出入庫環(huán)?節(jié)的系統(tǒng)?管理，建?立了退貨?品倉庫，?對客戶退?、換物料?進(jìn)行了分?類，便于?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析。?對原料、?半成品建?立了物料?先進(jìn)先出?存量管制?，便于物?料的先進(jìn)?先出及可?追溯性。?4、在?成品發(fā)貨?及交付環(huán)?節(jié)，對相?關(guān)的作業(yè)?流程進(jìn)行?了完善與?優(yōu)化(如?：成品倉?管員依訂?單備貨，?裝車時，?送貨人員?依供貨明?細(xì)核對物?料裝車，?及時發(fā)現(xiàn)?錯裝、漏?裝)，通?過日常的?部門會議?宣導(dǎo)與相?關(guān)人員的?定崗管理?，使成品?發(fā)貨錯料?的現(xiàn)象得?到了有效?遏制，客?戶的抱怨?明顯減少?。5、?通過與延?鋒百利得?及臨港工?廠訂單人?員的協(xié)調(diào)?，將收貨?的道口時?間適當(dāng)調(diào)?整，使我?司的送貨?車輛使用?效率得到?了明顯提?高，以保?證泰昌部?分定單的?準(zhǔn)時交付?。6、?對粉碎房?外庫存的?____?上、下蓋?成品呆料?進(jìn)行了及?時粉碎回?用，將相?關(guān)場地清?理，用于?半成品呆?料的堆放?，以緩解?半成品倉?庫的庫位?緊張。?三、物流?部___?_年工作?中存在的?問題：?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴(yán)?重不足，?物料的定?臵定位管?理存在很?大的困難?(如：泰?昌、飛爾?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進(jìn)先出?。2、?部分人員?的責(zé)任心?不足，工?作現(xiàn)場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現(xiàn)場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責(zé)任，只?能對我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時的現(xiàn)?象，缺少?對司機(jī)安?全方面的?教育，導(dǎo)?致有車輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?____?年工作計?劃：針?對以上本?部門存在?的問題及?在管理中?的薄弱環(huán)?節(jié)，在新?的一年里?，將努力?把本部門?的各項工?作扎實推?進(jìn)，計劃?開展工作?如下：?1、加強(qiáng)?部門的團(tuán)?隊意識建?設(shè)，提高?部門的凝?聚力，努?力創(chuàng)造良?好的工作?氛圍。通?過會議宣?導(dǎo)、工作?的啟發(fā)及?淘汰機(jī)制?，增強(qiáng)員?工由被動?改為主動?關(guān)心部門?的工作并?提出自己?的建議，?提高個人?的組織能?力和溝通?能力。?3、制定?相關(guān)的考?核制度，?提升部門?的服務(wù)意?識與服務(wù)?水平。希?望在公司?許可的范?圍內(nèi)，調(diào)?整相關(guān)人?員的工資?結(jié)構(gòu)，對?部門的不?同類崗位?推行各自?適宜的考?核制度，?達(dá)到提升?員工的工?作熱情，?約束不良?現(xiàn)象的產(chǎn)?生。4?、加強(qiáng)對?成品發(fā)貨?及物流交?付環(huán)節(jié)的?管理，嚴(yán)?格要求司?機(jī)執(zhí)行道?口時間交?貨，將成?品發(fā)貨準(zhǔn)?確率及成?品的物流?交貨準(zhǔn)時?率達(dá)到_?___%?，加強(qiáng)對?料箱回收?的管控，?力爭料箱?每月平均?的總回收?率在__?__%以?上。5?、加強(qiáng)車?輛的維修?與保養(yǎng)方?面的管理?，制定車?輛的保養(yǎng)?規(guī)范，并?要求駕駛?員填寫車?輛維修與?保養(yǎng)記錄?，做好車?輛的清潔?與防護(hù)。?6、完?善倉庫的?各項管理?，加強(qiáng)在?6S、物?料的定臵?定位、先?進(jìn)先出、?物料的可?追溯性、?賬物準(zhǔn)確?性、呆滯?物料處理?及粉料現(xiàn)?場等方面?的管理。?物流個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）我?是公司倉?儲物流部?的一員，?于___?_進(jìn)入公?司。很清?晰的記得?剛?cè)肼毊?dāng)?初，陌生?的工作環(huán)?境，對倉?儲一竅不?通，以及?和原來不?相同的工?作內(nèi)容都?讓我一度?無助和茫?然，不知?自己該怎?么做，該?怎么做才?可以做好?。試用期?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)的合?理安排指?導(dǎo)和部門?同事的幫?助下，很?快就對自?己的日常?工作流程?及工作內(nèi)?容有了初?步的了解?和掌握。?通過試用?期這段時?間，逐漸?適應(yīng)了公?司工作環(huán)?境，公司?給了機(jī)會?讓我為公?司服務(wù)。?下面是本?人___?_工作總?結(jié)：一?、盡職盡?責(zé)，全力?做好本職?工作在?后續(xù)的工?作期間，?全面了解?了公司成?長的歷史?，未來的?發(fā)展目標(biāo)?，及倉庫?進(jìn)出貨流?程，熟悉?速達(dá)工作?內(nèi)容，并?在原來系?統(tǒng)基礎(chǔ)上?，合理有?序的進(jìn)行?了系統(tǒng)升?級工作。?在適應(yīng)新?的系統(tǒng)過?程中，我?也有很多?地方做的?不到位，?比如成品?價格導(dǎo)入?不夠精確?，明細(xì)編?排不夠合?理等多方?面都不盡?人意，給?后續(xù)系統(tǒng)?操作帶來?諸多不便?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?正下，逐?步在完善?該工作。?在自身工?作完成之?余積極協(xié)?助倉管的?日常工作?，協(xié)助收?貨、打包?、發(fā)貨等?。與公司?客服協(xié)調(diào)?處理各辦?事處發(fā)貨?問題以及?外發(fā)加工?事宜、客?戶退貨、?換貨等異?常情況。?本人在完?善自身工?作細(xì)節(jié)的?同時，還?積極服從?上級的工?作安排，?遵守公司?各項規(guī)章?管理制度?，努力成?為公司的?優(yōu)秀員工?。二、?虛心學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對?本職工作?認(rèn)識作?為公司的?重要部門?，倉儲物?流部，肩?負(fù)著公司?所有原材?料和成品?貨物的存?放及保管?工作。為?了更好適?應(yīng)公司規(guī)?模的發(fā)展?壯大，緩?解倉庫貨?品庫存存?放壓力。?公司增加?了倉庫庫?容，特采?購產(chǎn)品放?置貨架，?貨架可以?堆高三層?，這樣就?將現(xiàn)有的?庫容增加?了三倍之?多。為了?更方便快?捷的裝卸?貨物，公?司配套采?購自動升?降液壓電?動叉車一?輛，為倉?庫裝卸貨?提供了便?利和快捷?。公司對?倉儲物流?部的大力?投入，時?刻督促我?們倉儲物?流部工作?必須做好?、做到位?，才能不?枉公司的?期待。這?樣一來也?時刻要求?我們倉儲?物流日常?工作，必?須要做到?以下幾點?：①隨?時了解掌?握倉庫基?本情況，?包括庫房?設(shè)置，庫?區(qū)規(guī)劃，?貨架安置?，貨物擺?放，貨物?分類等。?倉庫貨品?放置區(qū)任?何變動都?要有實時?記錄，并?報告上級?領(lǐng)導(dǎo)請示?批準(zhǔn)，進(jìn)?行通報。?便于部門?同事間相?互了解庫?存位置，?有利于日?常工作的?正常安排?。②熟?悉公司所?有產(chǎn)品并?熟練操作?系統(tǒng)，及?時準(zhǔn)確的?更新。加?強(qiáng)對公司?原材料種?類的了解?和認(rèn)識，?對加工產(chǎn)?品的品名?，規(guī)格，?加工片數(shù)?，進(jìn)行詳?細(xì)記錄，?確保每一?個入庫的?產(chǎn)品都是?有詳細(xì)記?錄加工流?程的優(yōu)質(zhì)?良品。?③對倉庫?現(xiàn)有的呆?滯料進(jìn)行?統(tǒng)計，并?報告上級?部門領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)?助處理相?關(guān)事宜。?在保證公?司利益的?條件下，?對呆滯料?進(jìn)行相對?應(yīng)的處理?。倉庫實?時通報準(zhǔn)?確庫存明?細(xì)，針對?采購，業(yè)?務(wù)等相關(guān)?部門的采?購計劃提?供倉庫實?時數(shù)據(jù)庫?存，從源?頭預(yù)防呆?滯料的產(chǎn)?生。建議?公司不定?期對倉庫?進(jìn)行抽盤?，用以檢?驗本人工?作是否達(dá)?標(biāo)，是否?及時。?④全面做?好倉庫檢?查工作，?明確倉庫?消防安全?管理職責(zé)?。倉庫的?貨品擺放?關(guān)系著消?防安全，?所有貨品?放置必須?遵守消防?規(guī)定，留?有消防通?道，嚴(yán)禁?貨品亂擺?放現(xiàn)象。?定期對消?防器材進(jìn)?行排查，?確保消防?設(shè)施正常?。定期對?倉庫進(jìn)行?檢查，做?好倉庫貨?品日常的?整理，整?頓，清掃?及清潔工?作，確保?倉庫貨物?隨時保持?整潔有序?。針對倉?儲物流的?設(shè)施設(shè)備?建議劃定?責(zé)任人，?由相關(guān)責(zé)?任人對設(shè)?備進(jìn)行日?常維護(hù)及?保養(yǎng)。?物流個人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）一年?的時間很?快過去了?，在一年?里，我在?領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下圓滿?的完成了?各項工作?，在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高。物流?部能夠圓?滿完成公?司制訂的?任務(wù)，我?作為物流?部人員感?到非常光?榮。_?___初?公司制定?了新的員?工考核制?度，對完?成年終計?劃有很大?的作用，?考核制度?直接和工?資掛鉤是?體現(xiàn)的公?司發(fā)展的?硬道理，?但是事物?不是一成?不變的，?____?公司也有?新的變化?，懇請能?改變完善?制訂出新?的員工考?核制度，?在實踐中?讓公司更?好的發(fā)展?。能獎罰?分明，不?要因為當(dāng)?月目標(biāo)金?額沒有完?成就扣員?工工資，?挫傷員工?工作的積?極性，而?當(dāng)月目標(biāo)?完成員工?沒有獎勵?。應(yīng)該有?獎有罰。?因為總的?目標(biāo)已經(jīng)?圓滿完成?。__?__自身?存在不足?，工作中?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，經(jīng)驗?不足，對?一些要求?比較高的?客戶不能?及時服務(wù)?到位，感?覺有點欠?缺，在新?的一年工?作中加強(qiáng)?自己的服?務(wù)意識，?提高自己?服務(wù)水平?。更加仔?細(xì)認(rèn)真的